三通一平综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录第一章、各分部分项工程关键施工方法1第二章、工程投入关键机械设备情况 9第三章、劳动力安排计划11第四章、确保工程质量技术组织方法16第五章、确保安全生产技术组织方法21第六章、确保文明生产技术组织方法26第七章、确保工期技术组织方法及工程进度计划30第八章、施工总平面图35第九章、环境保护方法 39 第十章、冬、雨季施工方法41第一章、部分项工程关键施工方法第一节、工程综合简况一、工程概况35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程在团风县贾庙乡。关键施工内容：场地平整、挡土墙及进站道路施工二、工程施工目标充足发挥我单位优势和成熟市政工程施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格推行协议，以一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服务，确保以下目标实现。工期目标：确保总工期90天，从开挖土方开始至完工，争取提前完成交付建设单位使用。质量目标：本工程确保施工质量达成国家施工验收规范统一标准要求。安全生产目标：严格按建设部建安工程安全标准和相关部门要求实施，杜绝重大安全事故。文明施工目标：按建设部颁发施工现场文明标准实施，严格管理，创双文明标化工地。效益目标：靠优异施工管理和技术要效益，和业主和相关部门一道共创良好经济效益和社会效益，为职员和企业前途争光。以精细方法和施工过程服务及交付后售后服务,实现用户是“上帝”称号。三、工程指导思想本项目为35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程，工期紧、质量要求高，为把本工程搞好，特确定以下指导思想：施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：坚持质量方针“信守协议、科学管理、严格把关、以质取胜。”；坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献。坚信今天质量就是明天市场，企业信誉是无形市场，用户满意是永恒市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考评、严格奖罚建立质量确保体系，下功夫抓好工程自检和专业检验。”严格落实 ISO9001：系列标准和质量确保手册要求和质保体系，使本工程质量管理标准化、科学化。依据本工程特点，采取适宜优异技术和施工工艺，利用多年来不停优化完善建筑工程施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，深入提升和总结新技术、材料和管理经验，为现代化施工管理积累经验和财富。我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会承诺。四、工程总体方法为实现既定策略构思和目标，特采取以下方法：选派含有多年丰富现场经验项目经理和工程师、技术主任及精明强干施工管理干部，对整个工程实施项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配置工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段管理层，依据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导项目经理部实施六个基础职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部施工队伍则按项目经理部计划要求施工。发我单位挥优势，组织最强施工队伍，同时引进竞争机制展开本项目施工竞赛和关键分项工程内部议标形式，优化组合目标管理。动员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广优异技术、工艺、新材料、周度评选。本工程按项目法组织施工，在现场设项目部，项目部由项目管理部和劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。第二节、关键工程施工方案介绍一、临时施工设施部署1）、临时用电和照明系统：场内土、石开挖和回填用电较为分散，全部采取五芯电缆活动配电箱供给临时用电和照明。2）、生活营地和其它施工辅助企业区：分别在场平区东南角及东北角两个地方计划部署生活营地和其它施工辅助企业，项目部设在东南角场区部分使用用原有拆迁民房部署。4）、施工供电系统：进场后立即组织架接距离场区周围现有变压器上搭火供电，并架设低压线路至各施工用电设备。5）、施工供水系统：进场后立即组织供水管路并安装水泵，将系统水输送至各用水点。6）、施工供风：全部采取电动和柴油空压机供风。二、施工前清理（1）在道路施1、原路面清理压实作业工范围内，对含有地表水、淤泥、垃圾等地方应进行排除清理。 （2）对清理后原路面进行平整，经现场管理人员检验合格后进行初步碾压工作。关键工程施工方案一、施工放线测量：1、35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程，水平测量：测量放线作为先导工序贯穿于本工程各个步骤。施工时应在开工之前现场恢复和固定测量路线，其内容包含线及高程复测，水准点复查和增设，平面方格网、纵、横断面测量和绘制等。应对全部测量进行统计并整理全部资料。施工测量精度应符合国家相关标准和规程要求要求。关键控制点以上游村安置点项目三通一平工程设计给定地形图测量，所要求设计坐标作为控制依据。施工前，应具体测绘：方格网图、查对纵、横断面图，发觉问题应进行复测，因为计单位未提供纵、横断面，故施工时应全部补测并，应依据设计图纸和相关要求进行放样，校核无误后方可施工上游村安置点项目。2、竖向测量：施工前必需校核控制水准点，分段施工时必需统一使用同一控制水准点。控制水准点引测埋设：控制水准点是该工程三通一平高程标高控制依据，控制水准点按该工程三通一平设计红线四面引测部署，其中点和点间距离应控制在30m-60m内，以利于相互通视和校核，如距离过远或因为地形条件影响时，须设置临时水准点，临时水准点和设计水准点必需复测闭合，水准点设在稳定建筑物或构筑物等上，方便于保留、查找、引测。高程控制网布设，在场区依据设计计划部门提供水准点，建立高程控制网。要确保竖向控制精度要求，先要进行高程控制网点联测，检验场区内水准点是否被动，确定无误后引测标高。标高基准点测设应相互校核，水准点闭合差：12，水准点应勤查，勤复核，降低无须要损失。测量按II级水准精度要求：闭合差12 （L为水准路线长度km）；测量仪器采取全站仪、电子经纬仪、自动型水准仪（配1/100mm测微装置）。3、三通一平开挖深度确实定依据已建立最准测量网点和平面控制方格网图、纵横断面图，对方格网每个角点高程进行实际测量，并做好统计，经业主和监理复核后签证确定。对照设计要求场平高程和设计标高计算出实际开挖深度和回填高度并在平面方格网图和纵横断面图上标注清楚，同时在现场所适位置作出标识。施工整个过程中应该随时利用控制水准点控制该工程三通一平工程开挖平基标高。二、 土方开挖：（1）、土方开挖标准1）、土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定坡势，以利排水，同时在开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；2）、对于边坡易风化崩解土层，若开挖层不能立即回填或支护，应预留保护层；3）、在主体工程施工前根据施工图纸要求开挖和清理完成边坡风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体，并在合适位置修筑拦碴坎，确保施工安全。（2）、土方开挖施工方法全部土方开挖严禁自下而上或倒悬开挖方法，依据液压反铲挖掘机工作效率及工作范围，开挖台阶高度按4.0m控制。依据土方调配运距情况，当场地相对平缓且土方调配运距不超出100m时，全部土方开挖均直接利用推土机推土，12t自行式压路机分层碾压；当在场地相对较陡不利于采取推土机推土部位，直接采取PC200液压反铲从上往下分层开挖，装8t自卸汽车，运往调配目标地堆放，然后采取12t自行式压路机分层碾压，并留有1030cm修坡余量，再用人工进行修整。开挖过程中，依据施工现场地下渗流、地形、地貌和地质条件部署临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡稳定。三、回填施工工艺：1、土方调配填筑施工前应做好土方调配计算工作，依据图纸提供横断面图，计算出土石方“断面方数”，经复核完成后，即可进行土石方调配。2、填筑料源计划和运输本工程土方填筑所需料源起源于三通一平平基开挖土方，在进行平基土方开挖时，依据土方调配结果，除需用于本工程填筑方量外，多出土方全部采取PC-挖掘机装卸汽车外运丢弃。（1）、土方填筑施工本工程中土石方填筑施工内容包含：土料运输、填筑、排水设施和护坡施工和各项工作质量检验和验收等。（2）、填筑前准备2.1、测量放样填筑前，对各料填筑部位设计尺寸和外边坡测量放样，确保其回填标高符合设计要求，并标出每层填筑高度，同时考虑填筑时沉降量。2.2、回填部位基层处理依据相关技术条款要求，在土料填筑前，要完成填筑部位基础清理，对需要回填地方，将表层不合格土，杂物等清除，经验收合格后进行填筑。（3）、填筑方法依据土方调配情况，当土方调配运距均小于100m时，直接用推土机推运至调配地点，然后12t压路机分层碾压；当调配运距大于100m时，直接采取0.8m3液压反铲挖掘机挖装8t12t自卸汽车运往调配点堆放，然后推土机平整、自行式压路面碾压。施工时按下面具体要求进行：3.1. 堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；3.2. 填筑施工参数应符合以下要求： 铺料厚度：50cm 碾压机械：12t压路机带振动 碾压遍数：23遍（4）、填筑施工机械设备配置见下表。表5-2 填筑施工机械设备配置表序号名 称型号单位数量1履带式12t压路机台42洒水车4000L辆23自卸汽车8t辆204推土机D85台55液压反铲PC200台5四、弃土、石方处理：1、在弃方开工前最少3天，应提出施工方案报监理工程师同意。该方案包含挖方及弃方数量、调运方案及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统部署和相关计划安排等。必需时，还应附有承包人和当地政府相关管理部门就弃土、石方案达成协议。2、当弃土堆位置、堆放形式或施工方案等有更改时，必需在更改前不少于3天将更改方案报监理工程师同意。3、弃土堆应堆置整齐、美观、稳定、排水通畅，不得对弃土堆周围建筑物、排水及其它任何设施产生干扰工损坏。不然，所以引发一切后果，应由承包人自费处理。4、在弃方作业中，不管是运输或堆放，任何时候，皆不得对环境造成污染。不然，所以造成后果，应由我工单位自费妥善处理第二章、工程投入关键施工机械设备 情况、关键施工机械进场计划本工程为团风县贾庙乡，若我单位中标，将按以下内容做好本工程施工工作。指导方针1、本工程列为我单位关键土石方工程。2、我单位将对业主推行：“以科学管理创时代精品是我单位永恒专题，以优质、热情、周到服务让用户满意是我单位庄重承诺质量方针”。3、严格落实 ISO9001：系列标准和质量确保手册要求和质保体系，使本工程质量管理标准化、科学化。4、我单位将依据本工程特点，采取适宜优异技术和施工工艺，利用多年来不停优化完善建筑工程施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，深入提升和总结新技术、材料和管理经验，为现代化施工管理积累经验和财富。5、我单位将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我单位向业主和社会承诺。6、依据本工程设计施工图纸，和各施工工序所处环境气候原因，再结合我单位特有优势，从而达成充足利用我单位现有优异技术和成熟施工工艺技术，高质量、高速度地建设好该项目，使业主感到很满意。所以，为了高质量、高速度地建设好这项工程，我单位将依据本工程特点、施工布署和施工总平面部署设计，充足考虑工程施工流水作业，同时满足工程施工中土、石方开挖、回填、调配及水平外运弃土、石方等工程需求，确定本工程关键施工机械按以下方案进行配置。一、土、石方开挖施工阶段：土、石方开挖现场关键采取液压反铲履带式挖掘机七台；现场内土石方运输采取东风15辆、川路车20辆；石方开挖时需增加凿岩机三台、空压机九台台；弃土区采取一台履带推土机；另外配置：爆破工具六套和施工所需测量设备配置等。 二、土方回填、调配、挡墙工程施工阶段：该阶段施工使用机械设备，基础和土、石方开挖阶段相同，如关键需增加：场平内土方回填、调配专用履带推土机四台；土方回填区配置12吨振动式压路机三台；手扶蛙式打夯机八台，砌筑工程用混凝土施工机械考虑到该工程施工期间，现场排水和施工用水需要，特拟设安装2台DN100增压水泵。配置10台污水泵排水。（1）拟投入关键施工机械设备表35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程 序 号机械或设备名称规格及型号数 量国别产地制造年份功率KW生产能力用于部位备注1液压反铲PC-2002日本75650m3/台班全过程自有2液压反铲五环3日本75650m3/台班全过程自有3压路机YZ122日本6512吨全过程自有4空压机YV-5/105贵阳456m3/min全过程自有5推土机D85A182日本65550m3/台班全过程自有6推土机TY2201郑州60550m3/台班全过程自有7蛙式打夯机HW605河南25全过程自有8电焊机BX4002贵阳35维修养护自有9氧焊设备3套贵阳维修养护自有10砂轮砌割机2贵阳25维修养护自有11加压水泵DN1002成全部158m3/min全过程自有12砼搅拌机JZM3502湖南1545m3/台班砌 筑自有13全站议索尼1日本全过程自有14电子经纬仪SJ-22天津自动全过程自有15水准仪DS3-D4天津自动全过程自有16运输车东风车8二汽158m3/车全过程自有18手推车20贵阳全过程自有第三章、劳动力安排计划第一节、项目机构设置为确保该工程三通一平及土石方工程工期、质量、文明施工顺利实施，对该工程三通一平及土石方工程进行项目管理。为表现我企业对本工程重视，将抽调我单位含有国家壹级项目经理资质，丰富施工管理经验优异项目经理对该工程三通一平及土石方工程实施项目法施工。施工队由项目经理统一进行协调管理。对该工程三通一平及土石方工程人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织、统一部署、统一计划、统一协调、统一管理，并认真实施ISO9001-质量标准，完善该工程三通一平及土石方工程质量体系，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续、有效运行。实施协议要求工期、质量和安全文明工地预定目标，让业主满意。充足表现我单位“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑，交一批好友”项目管理宗旨。第二节、施工组织机构设置本工程项目组织机构设置见下图：项目经理项目技术责任人财务部安质部物资部核实部工程部质量检测员安全检测员机械班施工组技术组试验组测量组各施工作业组具体管理人员配置详见项目管理机构配置情况表（详见第二篇）。第三节、 关键职能部门职责（1）、项目经理受单位总部委托，全方面负责工程施工期间多种重大决议和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标实施进行控制，协调项目部各职能部门关系，是我单位在本工程施工过程中最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。（2）、项目副经理帮助项目经理全方面负责工程施工期间多种重大决议制订、实施和施工期对外关系协调，帮助项目经理对工程质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理职责。（3）、项目总工程师全方面负责制订工程施工期间多种重大技术决议和技术方案，帮助项目经理协调工程施工期间多种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理、监督和协调。（4）、工程管理部全方面负责工程施工期间工程各项目标施工技术方案制订、优化和实施，帮助项目总工制订、实施工程施工期间多种重大技术决议，并对全部技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间相关工程施工具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理和指导。（5）、计划协议部负责工程统计和预、决算和工程协议管理，负责施工期间工程承包协议拟订、谈判及多种相关工程通常商务事件处理、统计和信息管理；帮助项目经理决议。（6）、物资供给部负责相关工程多种建筑材料、设备及零配件采购和多种施工材料、设备供给计划、维修保养和使用管理；帮助项目经理决议，具体负责现场机械设备调度。（7）、质量安全部质量安全管理具体实施机构。负责相关整个工程施工全方面质量管理和生产安全，并对各基层作业层安全和质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量和安全事故，帮助项目经理进行管理决议。进行施工质量终检，帮助质量领导管理小组进行复检。（8）、综合部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行多种后勤服务，帮助项目经理具体管理施工营地。（9）、施工部在副经理直接领导下实施项目部质量方针，全方面负责现场施工管理；（10）、试验室、测量队试验室隶属于质量安全部、全方面负责工程施工过程中土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、砼配合比试验等多种试验项目；帮助质安部负责工程施工期间相关多种质量和安全管理工作。测量队隶属于工程管理部，全方面负责工程施工所需多种项目标测量定线工作；负责校测现场相关测量控制网点和对各测点保护、整理测量结果并归档。帮助质安部负责施工期间多种相关测量质量和安全管理工作。（11）、施工作业队按项目部制订施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务项目标施工。是施工活动关键实施者，同时负责实施过程中初级质量检验和验收。第四节、施工劳动力计划我单位对该工程三通一平及土石方工程，实施在单位直接领导下项目经理负责制，组织强有力高素质项目管理班子，项目管理班子组员职责明确、分工合作，共同对项目施工质量、安全等负责。工程项目经理及关键组员均是施工过同类工程人员并取得过优质工程组员，长久共同工作，团结努力，是一个战斗力强组织。依据本工程特点和关键性，需配置强干施工队伍，我单位将组织强有力，聚集一套技术精湛、能力强、熟悉同类工程施工工艺、能吃苦肯干、文明守纪精兵强将进场施工，本工程我们配置专职项目经理负责本项目全方面管理工作，专职项目总工程师负责项目技术管理和指导，项目工程各专业施工员、资料员、专职质检员、专职安全员等项目管理人员，我单位将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前一周，我单位将组织全体施工管理人员和施工参战工人，由总工程师和安全责任人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。对本工程所需劳力我单位将按不一样施工段和施工计划时间配置，陆续组织进场，对专题作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以确保工地正常施工，具体劳动力组织详见劳动力计划表。（2） 劳动力计划表35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖石方开挖土方回填土方调配外运土石方砌筑工程临时工程机械工121215151516普 工202520152015石 工 1525砼 工 2010机修工46688木 工16水 工44444106砖 工2010驾驶员15151515151515电 工2222222架子工66测量工6888888注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制 第四章、确保工程质量技术组织方法该工程为35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程，其工程质量、施工进度和场容场貌，对业主、施工单位人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：（1）本工程列为企业关键建设工程。（2）我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。（3）我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，优异技术为为主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为为主提供优惠承诺。（4）以科学、求实、严谨施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，赢得业主信任。我企业全体职员信任：“今天质量和服务，就是明天市场”。 施工现场质量管理机构步骤图第一责任者（项目经理）直接责任者(项目部总工)确保方法意识教育工程技术部办公室质量 监督班组责任人工程队初检 机构完工资料搜集人员专职质检员质量检验资料搜集整理质安部三、 工程施工全方面质量管理体系全方面质量管理是把工程质量管理归结为对全部生产部门和全体参建人员在生产过程中工作质量管理，经过管理好工作质量来控制好工程质量。全方面质量管理含有广泛群众性、全方面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体质量责任和工作责任明确清楚。3.1建立全方面质量管理体系3.2全方面质管理基础方法全方面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）实质就是计划、实施、检验、处理四个阶段工程质量检验制度，即对一项工程质量管理先制订计划，然后加以实施，在实施过程中随时检验控制计划实施情况和存在问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门工作质量全部有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联络，没有遗漏和缺口。小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特征（结果）中原因本工程全方面质量管理基础分析方法有四、 施工过程质量控制即对本标施工质量进行施工全过程控制，确保施工各个过程处于受控状态。本工程将严格根据GB/ISO9002质量认证体系及“初检复检终检”三级检验制度对本标工程施工质量进行全过程控制。4.1、 施工过程中质量控制(1） 施工测量质量控制对业主和监理单位移交施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点精度达成要求后方可进行施工测量放样。依据提供合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供测量网点及加密布设网点要求定时复核检验，若精度达不到要求，要立即校正。遵照“工程测量规范”方法和要求进行施工放样测量，测量点位误差必需控制在要求范围内。测量仪器要定时进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应含有法定资格。项目经理部配置满足工程需要和国家要求要求专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备配置必需报请监理工程师审查经过。施工期间应指派专员负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设控制网点，并提供通向网点道路和防护栏杆。测量网点缺失和损坏应立即修复，并对复测数据进行精度校核。（2）、施工过程中质量控制1）、开展技术研究及技术咨询依靠科技进步，提升科技含量，是保障工程质量有力手段。本工程需要处理重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，我单位还将委托中国相关科研院所、高等院校施工和设备制造单位和我单位教授咨询委员会进行补充研究论证，促进重大施工技术方案优化和完善。2）、强化施工过程质量控制工程施工质量控制实施“以单项工程为基础、工序控制为手段”程序化管理模式。不停优化施工组织设计，加强技术交底，在确保工程安全前提下，依据现场条件改变或出现问题，立即调整、变更或优化施工方案。优化目标不仅要方便施工，还要确保了结构技术要求，确保施工质量。同时，经过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主沟通，严格根据设计图纸文件进行施工。在施工中若发觉设计图纸有问题，应立即上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并作好统计。3）、项目部现场值班，做好组织协调工作项目部人员实施现场值班制，理顺现场生产关系，协调不一样施工地点和施工工序质检出现相互干扰和矛盾，依靠并充足发挥监理工程师作用，加强对工作监督。4）、对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发觉质量问题，遵照“三不放过”标准进行调查处理， 在施工过程中对发生质量事故坚持“三不放过”标准，在认真分析事故原因、总结事故教训同时，严厉处理事故责任者，严格根据设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理方法。严格根据质量标准进行工程质量评定和验收工作，努力提升单元工程一次验收合格率。五、关键分项工程施工过程质量控制关键点如：石方开挖质量控制石方开挖质量控制分施工测量质量控制、开挖程序控制、通常岩石开挖质量控制、特殊爆破质量控制、保护层开挖质量控制等。钻爆施工关键控制三个关键点：爆破设计审查、钻孔装药检验和爆后结果判定。1）、施工测量质量控制严格依据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检验开口轮廓位置是否正确及其精度是否满足规范要求。2）、开挖程序质量控制施工中，严格按自上而下开挖标准依次施工，确保每个梯段高度小于5m；严格遵照“修建场内施工道路剥离表面腐殖土和不合格料顺坡面分梯段开挖全风化层分层梯段爆破开挖”程序；边坡整修紧跟梯段开挖同时进行，马道保护层开挖和下一梯段岩石开挖同时完成。第五章、确保安全生产技术组织方法一、 安全生产目标在施工过程中，坚持不懈对职员进行安全教育，强化每一位职员安全意识，树立“预防为主，安全第一”思想，创建无一安全事故发生“平安工程”。二、安全组织机构和确保体系2.1施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下由项目副经理、项目总工程师和质量安全部、工程技术部、物资供给部、综合办公室等责任人组成施工安全管理领导小组，项目经理任组长，对工程全过程安全负第一责任。基层各作业厂、队责任人是施工安全直接责任者，对本单位安全施工负直接领导责任。各厂队设一名专职安全员，项目部各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在质量安全部监督指导下负责本部门日常安全管理工作。为了作好工程建设安全管理工作，必需高度认识到：“领导是关键，教育是前提,设施是基础，管理是确保”关键性。施工安全管理组织机构及安全职员作程序分别见下页图所表示。安全生产第一责任者（项目经理）安全生产方法制订人(项目总工)安全方法安全意识教育工程部办公室安全 监督班组责任人工程队月、季、年报专职安全员现场监控安全意识宣传质安部安全方法实施人（质安部长）2.2安全管理部门关键职责施工安全管理领导小组关键职责：定时或不定时召开安全管理工作会议，研究项目施工现场安全生产情况，发觉不安全问题立即分析研究，找出不安全原因立即处理处理，并对应制订出预防方法；实施逐层签署施工安全承包协议，使各级明确自己安全目标；制订好各项安全计划、安全制度、具体安全操作规程及技术规范及技术要求；必需达成施工企业全员参与、全方面安全管理目标；充足表现“安全生产、人人有责”标准。（1）、项目经理关键职责项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内施工安全、交通安全、防火防灾工作。建立安全岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格实施“部署生产任务同时部署安全工作，检验生产工作同时检验安全情况，总结生产同时总结安全工作”“三同时”制度。施工过程中,认真落实实施“安全第一，预防为主”方针；按要求配发和使用多种劳动保护用具和用具，确保施工人员健康和安全。（2）、副经理职责帮助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全方面安全检验，对检验中发觉安全问题，根据“三不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改，确保“管生产必需管安全”落实。主持召开工程项目安全事故分析会，立即向业主及监理单位通报事故情况。立即掌握工程安全情况，对安全工作做很好班组、作业队要立即推广。（3）、质量安全部职责落实实施国家相关安全生产法规、法令，实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令，并在施工过程中严格检验落实情况，严防安全事故发生。本项目开工前，结合我单位实践编写通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职员和业主和监理单位相关人员。（4）、安全员职责天天巡视各施工面，检验施工现场安全情况及是否有违章作业情况，一旦发觉立即阻止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。参与安全事故处理。三、 安全管理制度3.1建立健全施工安全管理制度施工安管理制度包含：安全生产责任制、安全生产教育制度、施工安全方法计划安全生产检验制度和对应处罚条例、因工伤亡事故调查和处理制度等。本项目实施安全生产三级管理，即一级管理在施工安全管理领导小组领导下由质量安全部具体负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由各作业班组负责。经过安全教育，增强职员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想，并提升职员遵守施工安全纪律自觉性，认真实施安全检验操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，达成提升职员整体安全防护意识和自我防护能力。3.2施工技术安全管理本项目开工前，由安全部编制实施性安全施工组织设计，编制和实施专题安全施工组织设计，确保施工安全。3.3建立安全认证制度每一道工序施工均要推行安全认证手续，安全认证上应有以下内容：施工部位、施工时段、施工单位、施工内容、存在问题和拟采取方法等。通常情况下，由当班技术员和工区技术责任人签字认可，要采取安全方法应由项目部、设计、监理工程师共同约定处理，并签字认可后方可进入下一道工序施工。3.4安全责任和经济挂钩对安全工作好单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作差单位和个人进行批评教育甚至追究责任；设置安全奖金，常常性地开展安全竞赛活动，树立安全生产优异个人和单位经典，颁发流动红旗和奖金奖状，不停促进该项工作。单位、领导在进行阶段性总结时要将安全生产总结作为关键内容叙述。四、安全确保技术方法依据我单位以往类似工程施工经验，结合本工程特点，施工过程中安全防范关键有以下多个方面：、防触电电击事故、防行车交通事故等。4.1施工现场安全方法施工现场部署应符合防火、防雷电等要求和文明施工要求，施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按同意总平面部署图进行部署。施工现场应实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要根据要求安全技术标准进行检测。全部操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，确保设备完好率。确保必需安全投入。购置必备劳动保护用具，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产需要。4.2运输安全方法各类车辆必需处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。全部运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。装碴时应将车辆停稳并制动。运输车输应文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超出40km/h。4.3供电和电气设备安全方法施工现场用电设备应定时进行检验，防雷保护、接地保护、变压器等每三个月测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检验绝缘电阻，对不合格线路设备要立即维修或更换，严禁带故障运行。第六章、确保文明生产技术组织方法文明施工是一个建筑施工企业形象最直接反应，为降低对周围环境干扰，提供一个工作、生活环境，确保现场施工，做到规范化、标准化、制度化，维护和树立良好企业形象，为本工程施工发明一个良好环境，必需做好文明施工和制订切实可行环境保护方法。一、文明施工组织管理机构 成立以项目经理为组长现场文明施工管理小组，小组组员包含各专业工长、保卫组长。建立岗位责任制，制订文明施工计划及奖罚方法，由项目经理监督实施。文明施工管理小组每七天进行一次全方面检验，奖优罚劣。二、确保文明施工技术组织方法 （一）、施工平面科学部署和管理 总平面部署是针对整个施工现场进行管理，其最终要求是严格根据各施工阶段施工平面部署图计划管理，具体表现在： 1、施工平面图计划含有科学性、方便性，施工现场严格根据文明施工相关要求管理。 2、在显著地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 3、供电、给水、排水等系统设置严格遵照平面图部署。 4、全部土、石方堆场、机械维修站等布设均按平面图部署，如有调整将须取得现场业主同意。 5、在做好总平面管理工作同时，常常检验实施情况，坚持合理施工次序，不打乱仗，努力争取均衡生产。（二）施工作业区域内文明施工 在施工过程中严格要求各作业班组做到工完场地清，并派专员对各施工区域进行清扫检验，使每个己施工完场地面清洁；进入各施工区域机械设备停放整齐，确保整个施工场面整齐统一。各工种在作业面移交时，应工完场清，由下一道工序施工队伍进入时，进行检验，并办好交接卡签字手续，便于进行责任追溯。 三、现场保护方法 为了保护和改善施工现场生活环境，预防因为建筑施工造成作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好生活环境十分关键。为了尽可能降低对周围居民和环境干扰和切实可行做好建筑施工现场环境保护工作，采取以下方法：施工垃圾及粉尘控制技术方法（一）对施工现场场地进行硬化和绿化，并常常洒水，以降低粉尘污染。 （二）装卸土、石方时，要洒水湿润。 （三）石方爆破时采取胶皮覆盖全封闭，预防粉尘外漏。 （四）严禁向施工现场外抛掷垃圾全部垃圾集中运出；运输车辆必需清洗洁净后才能离场上路行使；对装运土石方、原有场内建筑垃圾车辆，派专员负责清扫及冲洗，确保行使途中不污染道路和环境。