中学运动场地维修工程施工招标文件模板.doc

一、 投标文件技术部分冀州区官道李镇中学运动场地维修工程施工招标投标文件项目编号： HSZB-17044 项 目 名 称： 冀州区官道李镇中学运动场地维修工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章） 日 期： 年 月 日目 录（一）、施工组织设计第一章 施工布署及现场平面部署第二章 关键施工方法第三章 投入物资和机械设备、关键机械计划第四章 劳动力安排计划第五章 确保工程质量技术组织方法第六章 确保安全生产技术组织方法第七章 确保工期技术组织方法第八章 确保文明施工技术组织方法第九章 施工总进度计划表或施工网络计划图第十章 环境保护及扬尘治理方法拟投入关键施工机械设备表 表7-1劳动力计划表 表7-2计划开、完工日期和施工进度网络图 表7-3施工总平面图 表7-4临时用地表 表7-5（一） 施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包含招标文件第一卷第一章投标须知10.5项要求施工组织设计基础内容。编制具体要求是：编制时应采取文字并结合图表形式说明各分部分项工程施工方法；拟投入关键施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织方法，同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如冬雨季施工技术方法、降低扰民噪音、降低环境污染技术方法、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等。2、施工组织设计除采取文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1拟投入关键施工机械设备表 表7-12.2劳动力计划表 表7-22.3计划开、完工日期和施工进度网络图 表7-32.4施工总平面图 表7-42.5临时用地表 表7-5第一章 施工布署及现场平面部署第一节施工总体布署一、施工布署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参与图纸会审、设计技术交底，做好统计。（2）编制施工组织设计，关键分部分项工程施工方案，并做好分项工程技术交底工作。（3）各专业分别编制确保质量技术方法。（4）编制施工预算，并依据预算和进度计划编制具体材料供给计划。（5）提前做好试验、试配工作。（6）提前进行测量仪器检验。用检测合格仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。（2）组织多种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。（3）组织多种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护和保养，确保工程需要。（4）施工现场准备：、清除场内障碍物，平整场地。、统一计划，合理部署，建好临时设施。、部署施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。、部署场内施工道路，作好路面，和市政道路衔接，保质施工道路通畅。（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入全部关键集中在20天内，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务关键原因之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置二、工程项目管理布署本工程设专业优异项目管理团体承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术责任人组成，项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及资料员等，分别负责对应工作。三、组织管理机构图项目经理项技术责任人施工员安全员材料员资料员质检员第二节 现场平面部署一、施工平面部署（一）、临时设施部署施工现场周围设置围墙，设置一个出入口，现场仅设置办公区，生活区及职员食堂就近租用民房，具体部署详见本章附图施工总平面部署图。（二）、施工道路施工现场内道路路宽按4m考虑。施工道路应先做出路床，垫以20cm厚级配砂石或炉渣后浇筑C20砼路面，路边应设置排水沟。材料堆放场地浇灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考虑到整个场地排水，施工现场做5排水坡，将水排进路边排水沟，再排至现场所设下水道。（三）、施工用水、用电依据临时用电计算，该项目施工用电总容量大约为35KVA。总干线选择：选择1根-316+210mm2BV型（铜蕊橡皮线）埋地接至配电房。布线共考虑三个回路，生产线路采取二个回路，生活线路采取一个回路，由配电房至1区分配电箱，干线选择选择1根-316+210mm2BV型铜蕊橡皮线埋地敷设；由配电房至2区分配电箱，干线选择1根310+26mm2BV型（铜蕊橡皮线）埋地敷设；由配电房至3区分配电箱，干线选择1根310+26BV型（铜蕊橡皮线）架空敷设。经过估算，施工用水主管选择50钢管，支管选择25钢管，用嵌丝橡胶管接至各施工用水处。（四）、临时用地需求计划本工程临时用地需求计划详见后附表7-5：临时用地表。第二章 关键施工方法一、测量施工方案（一）、施工测量概况为确保施工进度和施工精度，提升施测效率，在测量工作中，我们将全方面推行数字化测量控制技术，采取科学、优异测量手段，使测量工作成为智能化施工第一道工序。（二）、控制网建立和测量为确保总体工程和各分项工程测量工作统一性、完整性和延续性，我方将建立统一平面控制网和高程控制网。1.测量基础标准测绘工作基础标准是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。2.原始基准标桩交接及校测工程开工前，立即联络建设方，进行现场原始永久性基准标桩交接。交接桩测量资料必需齐全，并附有标桩示意图，标明多种标桩平面位置和标高，必需时附文字说明，依据资料，进行控制点交接工作。同时，应立即组织测量人员对雇主提供基准标桩进行必需复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确定无误后方可使用，如发觉问题立即通报雇主和交桩单位。3.高精度整体控制网布设依据场区平面计划和建设方提供测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。首级高程控制借用平面控制网桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测依据和基准，以确保各分部分项工程之间连贯性和统一性。（1）工程测量控制网布设及等级划分按二级控制，即首级控制网（主轴线控制）、二级控制网（加密控制网）。（2）分项工程施工控制网布设分项工程施工控制网依据施工进度分不一样阶段进行测设。它布设标准要满足相关施工细部测量或施工控制要求，全方面覆盖。采取场地坐标系。（3）施工坐标系建立为了和设计图纸坐标一致，选择场地一角点为坐标原点建立施工相对坐标系坐标（笛卡尔坐标），并将轴线点和其它平面控制点坐标换算成施工坐标系坐标，换算公式为：Y（x-x0）cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相对坐标系坐标；x、y城市坐标系坐标；x0、y0中心点坐标，为换算角。（4）控制网精度设计一级高程控制网技术指标按国家二等水准测量精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于0.1mm。二级高程控制网技术指标按国家三等水准测量精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于1.0mm。楼层标高放线四等水准测量精度指标进行，采取引测方法进行附和水准测量。4.施工控制网测设（1）施工（首、二级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网基础上，布设成建筑物矩形或“井”字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应和城市导线点联测。（2）施工高程控制网测设控制网布设为附合水准路线，并和测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网精度进行设计，观察采取二等水准观察方法。（3）桩点设置首级平面控制桩基准点布设在无变形影响区域；二级平面控制桩基准点布设在变形影响较小区域；监测点设在变形量大，能确切反应变形量和变形特征位置；并经设计确定后长久保留。水准基点借用平面控制桩。（4）测量标识测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，全部控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。（三）建筑施工测量1.施工测量前期准备进入现场，依据勘探调查资料，现场标定多种原有地下管线位置。现场测设现实状况标高。对现场临时道路、设施定位放线。全部现场使用测量器具不管是否经过计量检定，均重新到指定计量检定部门进行检定。和建设方办理交接桩手续，检核红线桩和水准点，负担测量工作单位和个人应含有对应执业资质，编制施工测量方案，建立测量数据库，对测量人员进行技术交底，并和相关单位联络协调统筹安排工作和控制关键点。2.施工测量工作采取全站仪坐标放样法投测施测面上控制点测设精度按一级平面控制实施，测角中误差为5，边长相对中误差1/40000，相邻两点距离误差小于3mm。在施测面上局部临时加密控制点相对精度为测角10。3、测量工作管理（1）测量管理工程现场全部测量工作由我方统一组织管理，项目经理部设专职测量工程师负责统筹管理，下设各分包队伍测量班组，负责对应分项工程测量和验线工作。各测量组依据工作需要配置对应测量专业工程师、测量高级技师和测量技师等，测工最低等级为中级工。测量组长由工程师、高级技师或技师担任。测量工作整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；变形监测等高精度测量工作由含有测量专业资质企业负责；施工测量、安装测量由各作业队测量组自行组织管理。（2）规范化、科学化测量验线验线工作由监理单位、施工单位及主管部门和独立测量机构三级组成。总承包单位设置专门验线机构（聘用第三方含有相关资质测量单位成立独立验线机构），并由资深测量专业工程师或高级工程师负责管理，且在精密测量和高精度监测项目上设置资深顾问长久指导。该机构负责对下级单位测量工作监督和管理，并对下级单位施工放线进行检验和复核。同时，也服从雇主和监理单位检验。对于工程关键控制部位和关键步骤必需由总包对下级班组放线自检结果复核无误，报监理单位验线深入复核，加强对工程施测和监控管理力度，确保工程测量工作正确无误。验线工作和放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线精度要高于放线精度。严禁验线和放线同时进行。施工工序安排上要预留验线必需时间，严禁不经验线就私自施工。验线工作按精度等级由专业验线组、测量员和专业质检员分别负责。验线工作由总工程师领导，专题技术责任人和班组责任人负责组织。误差评定：验线结果和放线理论数据误差评定二者之差若小于1/2限差者，可对放线结果评为优良。二者之差略小于或等于限差者，可对放线结果评为合格。二者之差超出限差者，不予验收。（3）数字化测量、管理、本工程在测量工作中将充足发挥电子测量仪器和计算机优势。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、结果输出全方面使用计算机管理，以数字化测量模式替换传统常规测量模式。平面测量关键采取全站仪进行。在变形监测时，将采取自动跟踪激光全站仪进行实时数字采集。高程控制采取数字水准仪进行，简单细部测量亦可采取常规测量方法。二、混凝土路面施工（一）、土方施工1、土方施工概况本工程需挖除现有场地上表层土，挖除厚度约500厚（正确厚度以现场实测为准），我企业拟首先采取推土机后挂铧犁进行松土，然后用推土机逐层将500厚土推除，装载机随时将推除土装车运走，最终用平地机进行场地平整、压路机压实。2、土方开挖施工（1）施工准备1）关键机具推土机，平地机，装载机，自卸汽车，压路机。通常机含有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线、20号铅丝和钢卷尺等若干。2）作业条件土方开挖前，依据施工方案要求，将施工区域内地下、地上障碍物清除和处理完成，无法清除地下障碍物在现场用醒目标标志标识，并确定地下障碍物不存在危险源。建筑物位置或场地定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽灰线尺寸，经过检验合格；办完预检手续。土方运输运行路线确实定，现场开挖方向及施工区域周围道路协调。熟悉设计图纸中多种标高，做好技术交底。（2）操作工艺1)工艺步骤确定开挖次序和坡度测量放线推土机松土、推土平地机平地压路机压实。2)控制关键点测量员自始至终进行现场监测，预防超挖。开挖前做好沿途交通环卫工作，办理好证件，在取得相关部门同意后，再进行施工，确保工程顺利进行。3)注意事项开挖过程中由测量人员配合进行测量，控制开挖深度，并每隔3m打控制桩。在机械施工挖不到或难以操作区域土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到地方，方便立即用机械挖走。（二）灰土施工本工程运动场地素土压实后进行灰土（150厚）施工。我企业拟在场内集中搅拌灰土，然后运至施工现场进行摊铺压实。1、材料准备：选择稍具粘性土壤（塑性指数大于4）砂性土、粉砂土、粘性土均可使用；以塑性指数1020粘性土为宜；用石灰稳定无塑性指数级配砂砾、级配碎石、未筛分碎石时，应添加15左右粘性土；使用塑性指数偏大粘性土时，应进行粉碎，粉碎后土块最大尺寸不应大于15mm。土有机含量超出10，硫酸盐含量超出0.8时不宜用石灰稳定。石灰、水和掺加料应符合以下要求：石灰宜用13级新灰。对储存较久或经过雨期消解石灰应经过试验，依据活性氧化物含量，决定使用措施。考虑具体情况使用袋装熟石灰、磨细生石灰，不宜在现场消解块灰，必需时对熟石灰进行筛分处理（10mm方孔）。水：采取饮用水。掺加料：利用级配砾石、砂石等材料时，其最大粒径不宜大于100mm，掺入量依据试验确定。2、机具设备：石灰土施工关键机械：推土机、平地机、灰土搅拌机、振动压路机、轮胎压路机、装载机、圆盘耙、铧犁等。小型机具及检测设备：蛙夯或冲击夯、四齿耙、双轮手推车、铁锹；水准仪、全站仪、三米直尺、平整度仪、灌砂筒等。3、作业条件：下承层已经过各项指标验收，其表面应平整、坚实。施工前对下承层进行清扫，并合适洒水湿润。相关地下管线预埋及回填等已完成并经验收合格。4、原材料试验：应取所定料场中有代表性土样进行下列试验：颗粒分析、液限和塑性指数、击实试验、碎石或砾石压实值、有机质含量、硫酸盐含量。检验石灰有效钙和氧化镁含量。依据设计文件要求，按土壤种类及石灰质量确定配合比。确定石灰土最好含水量、最大干容重。施工前进行试验段施工，确定机械设备组合效果、压实虚铺系数和施工方法。施工工艺步骤：石灰土拌合石灰土运输石灰土摊铺粗平整型稳压精平整型碾压成活养护石灰土拌和:原材料进场检验合格后，根据生产配合比生产石灰土。石灰土含水量应依据当初天气情况综合考虑，晴天、有风天气通常稍大12，应对石灰土含水量、灰剂量进行立即监控，检验合格后方能许可出场。石灰土运输：采取有覆盖装置车辆进行运输、根据需求量、运距和生产能力合理配置车辆数量，运输车按既定路线进出现场，严禁在作业面上急刹车、急转弯、掉头、超速行驶。石灰土摊铺：在湿润下承层上按设计厚度计算出每延米需要灰土虚方数量，设专员按固定间隔、既定车型、既定车数指挥卸料。卸料堆宜按梅花形部署，方便于摊铺作业。摊铺前人工按虚铺厚度用白灰洒出高程点，人工进行铺摊作业。粗平整型：先用人工进行初平一次，质检人员立即检测其含水量，必需时经过洒水或晾晒来调整其含水量，含水量适宜后，用蛙式打夯机扎实压一遍，为精平发明条件。稳压：先用平地机进行初平一次，质检人员立即检测其含水量，必需时经过洒水或晾晒来调整其含水量，含水量适宜（手握成团，轻捏即碎）后，用轮胎压路机快速静压一遍，为精平发明条件。精平整型：人工再次拉线用白灰洒出高程点，人工进行精平12次，并立即检测高程、坡度、平整度。对局部出现粗细集料集中现象，人工立即处理。对局部高程稍低灰土面严禁采取薄层找补，应先用人工或机械耕松100mm左右后再进行找补。碾压：石灰土在最好含水量-1+2时进行碾压，碾压标准上以先慢后快、先轻后重、先低后高为宜。压路机碾压速度头两遍以1.51.7km/h为宜，以后宜采取22.5km/h。首先压路机静压一遍，再进行振动压实35遍，依据试验段经验总结，结合现场自检压实结果，确定振动压实遍数，最终用钢轮压路机和轮胎压路机静压12遍，最终消除轮迹印，使表面达成坚实、平整、不起皮、无波浪等不良现象，压实度达成质量要求。接茬处理：工作间断或分段施工时，应在石灰土接茬处预留300500mm不予压实，和新铺石灰土衔接，碾压时应洒水湿润。养护：成活后即进行洒水养护，养护期不少于7天。如分层连续施工应在24h内完成。6、质量标准:土性质应符合设计要求，土块要经粉碎。石灰质量应符合设计要求，石灰应经充足消解后才能使用。混合料配合比应正确，不得含有灰团和生石灰块。保持一定湿度养护，养护期要符合规范要求。表面平整坚实，不得有浮料、脱皮、松散、颤动现象。7、成品保护:封闭施工现场，非施工人员及车辆不得进入养护路段。洒水、保湿、养护7d以上，此项工作应由专员负责，配置必需资源，随时保持灰土基层表面潮湿状态。8、应注意质量问题:为预防含水量过高时造成表面弹软，过低时造成表面松散，施工时应加强对碾压前含水量控制，拌和前应对土、石灰等原材料含水量进行检测，拌和时必需加大对出厂灰土含水量检测力度，含水量超标灰土不得出厂。为预防石灰土拌和不均匀，应依据具体情况对石灰或土进行过20mm方孔筛处理；同时检验拌和机械拌轴间隙，延长灰土拌和时间，并严格控制含水量。为预防灰土基层缩裂，应加强养护管理；正确调整土料级配；及早进行上层施工。第三章 投入物资和机械设备、关键机械计划一、施工设备计划在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行关键，在本工程施工中，将投入足够设备，确保本工程施工需要，本工程施工机械设备及工具见：附表7-1。二、投入物资计划(一)物资计划编制施工材料计划是根据工程协议要求，承包范围所需材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期是依据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料计划、进货物质检验等由项目材料组负责，大宗材料由企业材料科采购。1、编制项目关键物资设备需用量总计划依据施工图、施工组织设计编制该项目所需关键物资用量总计划，分阶段列明需物资品名、规格、质量、数量和协议文件和供给协议要求其它要求，并报业主或业主代表同意。2、编报关键物资周供给计划按协议文件要求、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充足考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报周供给计划，并经监理审核。（二）合格供给商选择1、依据周供给计划及供给协议要求，在合理期限内取得业主对订购方法、订购时间、进场日期书面指示。2、假如业主留有指定供给商或直接采购权力物资，依据周供给计划及供给协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力书面指示。3、由业主指定物资（含质量、价格需业主认可物资）。依据供给计划及供给协议向业主编报订购物资报价单，包含品名、规格、数量及三个以上供给商名称、价格、质量及其它需要说明情况，并在合理期限内取得业主同意。第四章 劳动力安排计划施工资源计划是根据本工程工程量和现场施工条件，确定施工方法，并按本工程计划工期、本企业技术装备、劳动力情况综合考虑统筹编制。在施工期间根据计划实施施工资源动态管理，以保持现场所理资源状态。劳动力计划（计划见附表7-2）本企业若荣幸中标，将依据本项目工程施工特点，组成一个强有力现场施工管理机构，在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳施工管理人员来实施本项目标相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投入使用。合理安排多种劳动力并有一定贮备，依据施工现场需要，随时进行劳动力调整。同时在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制。1、劳动力起源选择专业水平高、组织健全作业队伍，并优先考虑从曾参与过同类工程施工优异队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。依据采取施工组织方法，确定合理劳动力组织，建立对应专业和混合班组。对单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。施工人员必需含有对应岗位素质，特殊工种必需持有对应技术等级证书上岗操作。2、劳动力进场安排根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签署劳务用工协议。进场前必需对全部职员进行入场教育工作，教育工作包含：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场参施人员，必需进行施工前安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文学习和考评。组织学习多种管理制度和条文，以提升参施人员素质和管理水平。第五章 确保工程质量技术组织方法一、严格实施质量标准我企业承诺：本工程施工质量符合最新国家相关施工质量验收标准。二、加强技术管理加强技术管理，认真落实实施国家要求、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。施工过程把好“三关”：一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，根本了解设计意图，严格按图纸和验标要求组织实施，层层组织技术交底；二是把好测量关，对各测点采取坐标和相对几何尺寸双向控制；三是把好试验关，对进场原材料按要求抽样送检。三、加强原材料管理进场原材料、半成品、预制构件及多种设备采购供给，严格实施用户提供物资控制程序、产品标识和可追溯性程序、工程材料进货检验和试验程序；实施材料供给“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；全部材料检验和试验必需有监理见证。四、严格工序管理1、加强施工全过程质量管理，严格按过程控制程序实施监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。2、进行工序分析、分清主次、对工序活动实施动态跟踪控制。严格根据相关标准、规程、规范进行作业，实施“工序操作挂牌制”，“三检制”，利用企业颁布施工工法，不停提升工序质量。五、建立质量预控体系、设置质量控制点对工程实施质量预控法，建立质量预控体系，设置质量控制点，有目标有预见地采取有效方法，把质量管理由事后检验转变为事先控制，做到心中有标准，施工有准则，施工后达成预定目标。六、制订质量计划根据质量确保手册要求，制订具体质量计划。对施工过程中协议评审、物资采购、检验和试验等要素制订质量预控方法，将影响工程质量多种隐患原因消亡在萌芽之中。七、加强全员管理，提升工作质量努力健全各项工作标准程序，教育职员对各自工作负责，每个职员全部必需高度重视工程质量，恪尽职守，不停提升技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为达成工程质量目标而共同努力。八、建立健全监控机制建立以项目经理为首，以项目质安室为主体，全员参与，企业各职能部门主动配合多层次质量监控机制，全方面控制每一个分项、分部工程质量。工程项目质安部设12名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管专职质检员，施工班组设兼职质检员。九、严格坚持“八项制度”1、坚持质量目标管理责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。2、坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良和合格分别定价，并加大其单价差距，对关键工序实施重奖重罚，建立一个良好激励机制。3、坚持材料进场检验制：全部材料进场必需有出厂合格证。4、坚持“三检”制：加强质量控制，确保上道工序不合格不进入下道工序。5、坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决权利。6、坚持质量事故调查制：对工程施工中出现质量问题要进行调查，分析其产生原因，制订改善方法，该追究责任要追究责任。7、坚持工程例会制：经过工程例会，常常掌握生产动态，处理施工中存在质量问题，确保施工生产顺利进行。8、坚持技术交底制：对各分部分项工程，尤其是关键施工难度较大工序，在施工前应向班组长进行技术交底。十、提升职员质量意识施工队伍进场严格实施入场教育制度，由质检人员和施工技术人员分别进行质量意识教育和技术要求交底，并须经考试合格后方可上岗操作，对特殊工种作业人员必需执特殊工种作业许可证方可上岗操作。十一、抓好工程质量基础管理工作1、结合工程特点，进行质量意识教育，不停提升全体参施人员质量意识，掌握和利用质量管理方法及技术，牢靠树立“质量第一”思想，使每名职员全部认识到实现工程质量目标对企业发展，提升企业著名度关键意义，充足调动起全体职员关心质量、参与质量管理活动自觉性、主动性、主动性。2、抓好专业技术培训工作针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺步骤、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬施工队伍。组织工长、质检员、技术员熟悉图纸，学好质量验评标准和工艺标准。严格根据施工图及现行建筑施工规范组织施工和验收。十二、加强材料质量控制1、严把材料质量进场关，建立健全进场前检验验收和取样送验制度，全部进场原材料及成品、半成品，均进行严格检验，有复试要求必需经试验合格后方可使用。2、施工过程中发觉不合格材料应立即清理出场。3、对材料生产厂家要进行企业资质、等级和产品合格证、监测汇报审查工作。十三、加强工序质量控制1.各工序必需根据项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员立即进行专检并和下道工序班组长进行交接检以满足下道工序施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检统计表，填写检验意见并签字确定形成统计，报请监理工程师进行复验并做好复验统计。2.项目经理部应立即搜集已完工序工程资料，立即对在施工作面和已完成工序进行实地检验，确保每道工序处于受控状态。3.施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程自检、专检、交接检验收均须根据本企业企业工程质量内控标准实施。4.主动开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检验等管理方法。5.严格按程序进行控制，使工程质量一直处于受控状态，严格工序中间检验制度，每道工序要经过四查：施工班组自查外施队质检员检验项目经理部质检员核查监理工程师复查。十四、加强过程检验和试验1、多种检验和试验工作由质量科统筹负责，由各专业工程师组织各专业施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。2、每道工序完成后（尤其是关键工序），必需进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。3、项目质量部门制订月检验计划、周检验计划，组织并实施对施工质量检验，并查对工程技术资料是否真实、齐全而且和工程同时。4、施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必需是能够挽回工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠追回程序（方法），并标明工程部位和工序，报项目经理部总工程师和生产责任人同意后才许可放行。由用户同意后放行工序一样实施本要求。5、物资材料到货时间应该根据材料试验周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员立即以书面形式通知试验室，试验室根据行业和地方相关要求数量、要求取样送检，试验结果立即交技术部门和物资部门保留。6、状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量责任人员、检验和试验状态，并将标示进行统计和保留，以使工序最终质量状态含有可追溯性。7、最终检验和试验：本工程分项工程检验评定工作由质量科组织专业施工员、质检员进行。分部工程评定工作由项目经理部质量科门负责完成。十五、加强成品保护成品保护对整个工程质量和进度起着至关关键作用。为预防成品在施工过程中发生损伤，就必需对成品提前做出保护工作，并贯穿于整个施工过程。从原材料、半成品至成品各个步骤全部必需进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺凝固艺术。十六、质量责任制度及奖罚方法（一）质量责任制（1）项目经理项目经理是企业法人在项目上授权代理，全方面主持项目标质量管理工作，负责工程质量目标实现，是本项目标质量第一责任人，代表企业推行和建设单位协议及分包协议相关责任。实施企业质量方针、质量体系文件；制订项目质量目标并落实实施。负责项目质量保体系建立、完善和运行。负责组织协调各类资源使用，确保工程质量一直处于受控状态。组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。参与关键项目、关键部位施工质量验收，组织工程最终完工交验工作。负责质量奖罚制度实施落实。（2）质量员帮助经理建立质量确保体系，落实实施相关规范、标准、法令和各项质量管理制度，落实项目经理部质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位监督、检验。监督、检验、推进质量确保体系运行；负责质量管理体系、措施、方法建立、完善、落实、修订工作，制订质量工作计划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评选和奖罚责任制度并负责日常管理。负责编制项目质量检验管理措施，增加施工预控能力和过程中检验，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案编制，加强预控和过程中质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。负责工程物资选样审核和物资进场检验、报验工作，负责组织工序交接检验工作，负责样板、分项验收批检验、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程验收和最终完工验收工作。负责质量统计等资料搜集、整理、发放、存档工作；负责工程完工资料和质量确保资料搜集、管理工作。负责监督和指导分包质量体系有效运行，定时组织单位管理人员进行规范和评定标准学习。结合工程实际情况制订质量通病预防方法，负责工程隐、预检，分部分项工程质量评定审核和质量评定资料搜集工作。严格“一案三工序”检验，组织做好工序、分项工程检验验收工作。参与事故调查和分析，依据处理方案监督和指导责任单位整改。具体负责项目质量检验验证和监督工作，协调好和建设单位、监理、分包关系，为工程顺利报验发明条件。负责制订过程检验计划，定时组织工程质量分析会，并提出改善方法，监督整改情况。（3）技术员帮助项目经理，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全方面管理。负责项目施工各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制订各项质量确保方法和关键部位施工技术交底。对相关分承包商和物资供给商技术满足能力进行审核。参与工程各项验收和完工验收，负责项目标创优评奖策划、组织、接待工作。编写施工组织设计、施工技术方案及技术方法，监督技术方案实施情况。负责施工方案审核工作。负责施工技术确保资料汇总及管理。（4）材料员编制上报材料需用计划。负责进场物资(包含用户提供物资)质量验收、统计、标识工作，反馈不合格品处理信息。负责进场物资搬运、贮存、保管工作，确保不合格物资不投入使用。建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制多种统计。（二）质量奖罚制度（1）标准认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准，以河北省高级市政质量检验标准和其它现行国家施工验收标准为依据，对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理力度，以确保工程质量目标实现。为深入加强建设工程质量管理，落实质量责任制，确保工程质量和质量目标实现，提升企业社会信誉和经济效益，本着有奖有罚奖罚分明、有章可循，有据可依标准，制订以下具体实施措施。（2）程序由质量科以各施工单位现场施工质量及质量管理情况为依据，依据本要求负责签发工程质量问题奖罚通知单，质量科、经营部分别建立质量奖罚专用台帐，建立质量基金，专款专用。（3）关键奖励要求1、坚持工序样板引路制度。质量科对同一分项工程样板质量进行总结评选，对一次达成项目经理部确定单位工程质量目标分解表中统计分值，并取得第一名单位发给奖金1000元。项目责任人200元，项目技术、质量责任人200元。2、在项目经理部或质量科组织工程分项工程质量评选中，对达成项目部确定单位工程质量目标分解表中统计分值，并取得第一名单位发给奖金元，项目责任人200元，项目技术责任人200元，质量流动红旗一面。3、上级部门现场检验对工程质量好施工单位给奖励质量科再给500元奖励。4、为激励搞好工程质量工作主动性，每六个月评选一次质量工作优异个人，并给500元奖励。5、对质量工作有特殊贡献、为企业质量工作提合理化提议并取得好效果给1000元奖励。6、经中国质量协会同意，获全国质量管理奖称号，给该项目经理部5000元奖励，给该项目经理部经理、技术责任人各500元奖励。7、经中国建筑业联合会同意，获中国工程建设质量管理奖称号单位，企业给项目经理部3000元奖励，给该经理、技术责任人各300元奖励。8、经河北省质量协会同意，获河北省质量管理奖称号，给项目经理部元奖励，给经理、技术责任人各200元奖励。（4）关键处罚要求1、各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底，无交底或交底不清不能施工，不然对施工单位给1000元、项目责任人200元，项目技术责任人200元处罚。2、凡无分项样板或样板验收未经过情况下，私自进行全方面施工