变电站移地综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

一、项目概况和项目实施条件分析1.1工程特点和工程量（1）施工范围66千伏平双输电线路新建工程，全线采取单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采取单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等关键跨越点处采取双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70。（2）工程概况66千伏平双输电线路新建工程，全线采取单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。全线累计设计杆塔9基，其中直线杆塔4基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5基交叉跨越表交叉跨越名称电力线公路铁路通信线0.410kV及以下一、二级其它次数121111.2项目管理特点及总体要求1.2.1管理模式工程施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全方面负担协议要求承包范围内项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工协议管理、项目施工信息管理等内容，并和监理工程师项目管理相协调和业主工程师相配合。1.2.2管理体系我企业已依据GB/T19001- idt ISO9001：质量管理体系要求和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996环境管理体系规范及使用指南，编制了管理制度汇编，并经过审查，颁布实施。工程实施二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该管理制度汇编控制范围内，所以本工程按该管理体系进行管理。1.2.3管理规范本工程按我企业统一布署落实实施GB/T 50326-建设工程项目管理规范。本标段工程落实关键是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任制；（3）项目成本核实制；上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考评和统一协调。在实施一轮循环后总结经验，和时俱进，连续发展，努力达成一个新高度。让本工程管理成为我企业提升管理水平一级新台阶。1.2.4总体要求（1）对工程总体要求全方面完成工程目标，无未达成项目（工程目标分见各相关章节）；严厉推行工程协议，无违约事件。（2）对本工程管理工作总体要求：有全方面、合理计划；有坚强、胜任组织；有行之有效制度；有真实、立即统计；有适时、通畅交流。 二、项目施工管理组织结构2.1计划投入施工队伍2.1.1投入二个施工作业队企业成立工程指挥部，代表企业推行协议。本工程施工任务由本企业二个施工队负担，在指挥部统一指挥下，对本工程施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2项目工程指挥部组建 （1）企业任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术责任人；（2）项目工程指挥部各层次管理人员由企业人员组建。2.1.3施工队（1）每个项目部建制以下：施工队 1个队，共70人（2）需要时，企业将随时为本项目增派人员，充足满足工程需要。2.2项目管理组织结构2.2.1管理组织类型（1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织；（3）企业委派工程总指挥及项目经理，对外全权推行协议，对内全方面负责实现项目目标；（4）项目部每个部门、每个人员对责任制分配那部分项目目标实现负责。项目组织机构项目部掌控协调全局技术部技术管理目标质检部质量控制目标安监部安全管理目标施工二组材料运输施工组目标施工三组组塔、导线展放施工组目标施工一组基础施工施工组目标施工队组员2.3职责和分工2.3.1项目工程总指挥a、落实实施国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表企业负责推行本工程协议，负责组织生产，确保产品符合业主和监理要求，确保实现项目管理目标。b、在企业经理领导下，负责工程指挥部落实实施企业管理体系文件，对职责范围内管理体系正确有效运行负责。c、负责检验,落实各项目管理目标和指标实现。d、建立并保持适宜施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业关键求。e、负责组织协调本工程管理体系所需资源配置，确保含有连续满足用户要求能力。f、对不合格,事故进行控制。g、督促检验施工环境,职业安全卫生应急准备/预案及响应方法制订及实施。h、负责监督检验质量，环境,职业安全卫生纠正方法和预防方法实施，并保持连续改善。i、负责职员管理考评及奖惩。j、负责对管理体系及其它相关文件,资料和统计进行管理。2.3.2项目总工程师a、在项目总指挥领导下，负责编制职责范围内施工组织设计，审查同意项目部编制多种作业指导书，负责技术交底。b、负责组织工程专检，配合业主、监理及相关部门做好中间检验及完工验收。c、对施工过程中影响质量、环境、安全重大问题进行处理，负责制订纠正/预防方法。d、结合实际，编制环境管理方案、安全管理方案，检验督促各项目实施情况。参与由建设、设计、监理单位组织施工图会审，提出设计变更意见和设计变更洽商。e、负责检验督促各项目施工过程应急准备/预案制订和响应。f、参与组织施工过程中环境、安全大检验。g、负责对施工过程质量、安全、环境、进度运行状态进行控制和管理，并对相关信息进行交流和沟通。h、负责工程完工验收资料归档。i、组织编写工程总结。2.3.3项目经理a、落实实施国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，负责组织生产，确保施工质量符合业主和监理要求，确保实现分管段内项目管理目标。b、负责项目部落实实施企业管理体系文件，对职责范围内管理体系正确有效运行负责。c、负责制订并落实本单位项目管理目标和指标。d、负责本单位基础设施和工作环境管理工作，建立并保持适宜施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业关键求。e、对职责范围内管理绩效负责。f、对不合格，事故,事件和不符合进行控制。g、制订项目部环境,职业安全卫生应急准备/预案及响应方法及组织实施。h、负责组织实施质量，环境,职业安全卫生纠正方法和预防方法实施。i、负责项目部职员管理职责考评及奖惩。j、负责对管理体系及其它相关文件,资料和统计进行管理。2.3.4项目总工程师 a、在项目经理领导下，负责本项目标技术管理工作。组织编审本项目部多种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。b、组织本单位职员质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等培训。c、负责组织工程复检，配合业主、监理及相关部门做好中间检验及完工验收。d、对施工过程中影响质量、环境、安全问题进行处理，负责制订纠正/预防方法。f、组织识别重大环境原因、安全危害、危险评价等，并制订对应防范方法。g、组织项目部专业人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报业主单位。负责和本项目部相关设计变更实施情况。h、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。i、负责制订本单位施工过程应急准备/预案及响应。j、组织本项目部施工过程中环境、安全管理检验。k、负责对施工过程质量、安全、环境、进度运行状态进行控制和管理，并对相关信息进行交流和沟通。是项目部管理者总代表。l、对本项目部完工验收资料和归档资料立即、正确负责。m、负责编写本项目部技术总结。2.3.5施工队长a、负责项目实施过程中施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。b、负责各工序作业指导书审定及技术交底，处理施工过程中技术问题。c、负责设计变更及图纸、设计文件内审、发放和管理。d、负责施工进度管理和控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度和进度计划差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整提议，确保工程按期完工。e、负责编制工程技术总结。2.3.6供给部负责材料及机具接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制订采购计划、编制材料管理方法。2.3.8安监部负责本工程安全生产监督情况，实际安全管理目标。2.3.9专业工程师 a、在项目总工领导下，负责编制职权范围内作业指导文件。b、负责三级技术交底，并对本职范围内施工过程进行控制。c、负责处理施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范方法。d、做好施工统计，参与质量、环境、安全、进度检验和检验。2.3.10专职质检工程师 a、受项目总经理委托，全权负责项目质量管理体系落实、实施和保持，是项目部质量管理体系管理者代表。负责质量目标管理工作。b、负责质量管理和质量确保日常业务工作。负责组织指导部门专、兼职质检员工作并考评，不停提升她们业务水平。c、督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参与并主动配合分部工程中间验收（转序检验）和完工后预验收。d、负责建立质量统计，供作PDCA循环和事件追溯原始资料。e、负责检验、测量资源管理和正确使用。f、参与事故调查和处理。2.3.11专职质检员 a、在项目总工领导下，按质量管理体系要求开展质量检验工作。b、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。c、负责工程进货产品和设备质量检验和验证，在施工过程中组织自检和互检，对检验出质量问题做出统计，立即汇报。d、参与质量事故调查、分析，提出纠正、预防方法提议。e、负责对不合格项处理进行验证。f、含有代表本单位行使产品放行和否决权力。2.3.12兼职质检员 a、在单位责任人（如队、班长）领导下负责本段施工质量检验工作，对不合格品进行控制，发觉异常情况立即查找原因，并立即汇报。b、代表施工队长参与互检和质量评选及其它质量活动。c、组织或参与TQC小组活动。d、有对不合格产品放行行使否决权力。2.3.13专职安全员 a、受项目总经理委托，全权负责项目职业安全、卫生管理体系落实、实施和保持，是项目部职业安全、卫生管理体系管理者代表。负责职业安全卫生目标管理工作。b、负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员工作并考评，不停提升她们工作能力和业务水平。c、巡检工地，组织或督促开展多种安全检验和评选，随时评定项目部安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即提议项目经理给予改善。d、负责建立安全统计，供作PDCA循环和事件追溯原始资料。e、负责安全监护和保护资源正确管理和使用。f、参与事故调查和处理，提出纠正和预防方法提议。g、负责对事故、事件、不符合处理结果验证。2.3.14兼职安全员 a、帮助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。b、监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发觉隐患立即汇报。c、填写或审查安全施工作业票。d、主持安全活动日活动并作好统计。2.3.15施工队a、施工队实施队长负责制。施工队负担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目标一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目标分项目经理，应在负责范围内推行项目经理全部职责。b、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成负担工程任务同时，还负责完成项目标各项管理目标。c、和业主、监理人员和地方政府及居民建立良好工作关系，树立良好企业形象。 d 、在项目经理领导下，负责组织各岗位职员按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检和互检，确保施工处于受控状态，对本队质量、安全、环境、进度、成本等负全方面责任。e、负责对施工中出现问题进行纠正，并实施预防方法，并将结果上报相关领导或部门。f、负责组织质量、安全活动。g、对施工工器具完好性负责。h、按时完成上级要求各项目标和指标。2.3.16施工组员人员 a、在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。b、严格遵遵法律、法规，实施技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。c、参与质量、安全活动，参与班组民主管理和相关信息交流，主动提出合理化提议，参与TQC小组活动。2.4关键人员工程指挥部关键管理人员简况见表2-1。 项目部关键管理人员 表2-1姓 名职 务关键资历、经验及负担过工程项目王孝彬项目经理现任企业生产经理，9年来在多条66kV工程中任总指挥。王会杰 技术责任人从事送电线路工程技术管理工作10多年。张茂才质量工程师从事经营管理工作达以上。方显义安生部从事安全管理工作达以上。三、质量目标和施工方案3.1质量目标（1）质量方针：确保落实和实施标准文件，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程完工零缺点移交，达标投产，“创一流”工程。 （2）质量目标：项目部质量目标、项目法人质量要求和企业质量目标均见表3-1为确保项目部质量目标实现。 质 量 目 标 及 责 任 分 解 表3-1 项目法人要求企业目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者满足国家施工验收规范满足国家验收规范满足国家验收规范项目总指挥施工队长为各目标责任人达成质量评级优良级标准和输电工程“创一流”工程标准达成质量评级优良级和输电工程“创一流标准”达成质量评级优良级和输电工程“创一流标准”,各项评级数据按国家验收规范乘以0.8指挥部总工/项目经理达标投产单位工程优良率100%高分达标投产项目总指挥/项目经理一次验收合格率100%一次验收合格率 100%项目经理、质保员、施工队长分项工程优良率100%分部分项工程优良率 100%分部分项工程优良率 100%项目经理、质保员（施工队长、兼职质检员）各项目部超差点逐年降低率 0.5%超差点逐年降低率 0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率 98%档案交付一次合格率 98%施工队原始统计合格率100%全方面实现协议要求 100%全方面实现协议要求 100%总指挥/项目经理可能出现投诉次数 0可能出现投诉次数 0投诉处理及用户满意 100%投诉处理及用户满意 100%满足用户其它依法合理要求100%满足用户其它依法合理要求100%重大质量事故 0重大质量事故 0总工程师、安监师3.2施工总体安排3.2.1施工总体安排工程由项目部独立完成本施工段内全部施工及验收工作，具体分段以下： 3.2.1.1基础、接地和铁塔分部工程施工方法（1）基础、铁塔组立二个分部工程采取包干方法施工。项目部将施工段内任务分成三脚架个施工小段，每小段由一个施工队负责；施工队可依据具体情况将队内施工任务分段包干给施工班。（2）基础、接地、组塔工序施工组织方法以队为基础，完成各自施工任务基础转序和组塔后申报验收。项目部对基础、接地、组塔各分项工程进行进度人员平衡。以项目部为单位组织转序验收。3.2.1.2架线工序施工方法（1）由项目部组成一个架线施工队，采取流水作业方法施工。（2）架线工序部分施工组织方法由项目部组成架线队，负责施工段内全部施工任务。指挥部负责全部架线工作质量、进度、安全，并协调架线队机械设备及工器具调度。指挥部负责转序/完工前质量专检工作，项目部负责质量复检，施工队负责质量自检及消缺工作。工程中间验收/总验收由指挥部负责，项目部配合（报验、统计、资料、人力）。3.2.2承包计划（1）劳务承包工程拟将技术含量不高工作，如：土石方开挖、材料大小运输等，劳务人员上岗前，应由项目部进行安全教育、技术培训，取得上岗资格。3.3施工方法和施工机械选择3.3.1选择施工机械和施工方法程序依据收到施工图和设计文件并参考我企业历年来施工经验，本节所列出施工方案及方法为标准性施工方案和方法。在编制作业指导书过程中应参考这些标准，依据具体施工设计图、施工现场环境特点、地质特点进行细化，给出具体切实可行操作方法。（1）收到设计施工图和设计文件后,由项目部组织技术人员进行内审,形成内审统计，然后由指挥部组织内部会审后，参与由监理组织施工图会审。经过内审和会审深入正确了解设计意图,方便在确定施工方法和在施工中正确落实实施。（2）在本方案基础上，经深入调查、研究、分析、讨论后确定各工序施工方法，编写对应施工作业指导书，由项目总工程师审定报项目总指挥同意。特殊施工作业和跨越10千伏及以上线路施工作业指导书由项目部工程师组织编写，项目总工程师审定，项目总指挥同意，并报监理单位和业主。（3）多种施工作业指导书在各工序工程开工前出版、发放，本标段工程应编制各类关键作业指导书见第八章表8-2。（4）施工技术交底和培训。在施工准备阶段完成对工程全方面交底和对基础工序技术交底和培训，和对特殊基础和基础工序特殊工种特殊交底和培训。并请监理和设计代表参与并给指导。主讲人书面讲稿应印发和存档，应进行考试和考评并填写交底和培训统计。3.3.2常规作业施工方法和施工机械选择以下作业均为常规作业，选择施工方法和主作业机械也是我企业常规方法和机械，故不加论证。(1) 工地运输工地运输施工方法和施工机械 表3-2作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备 注装卸斗式装载机装载机装车车运砂、石、金具等零星材料装卸汽车吊吊车装、卸车车运成捆塔材、线轴等捆装材料汽车运输载重汽车机械装、汽车运、自卸或机械卸有公路或可行汽车乡路二次转运农用拖拉机人力装卸载重车不能行驶村路人力运输人力抬、扛、挑、推单件重量100kg以下，地形不限必需时修路（2）土石方工程施工方法和施工机械选择 土石方工程施工方法和施工机械 表3-3作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备 注复测及分坑经纬仪正倒镜直线延伸及测角法视线可通，测桩保留很好大开口基坑土方开挖挖掘机周围挖方成形或倒退挖方成形边坡护壁土质松砂石以下，当地可租用挖土机，塔位可进机械人工挖方，边坡护壁土质松砂石以下，其它条件无限制水坑排水潜水泵集水明沟排水粘性土质，水不太丰富井点排水成套机具井点排水，形成降水漏斗砂性土质水坑护壁钢质挡土板挡土板支护地基微弱其它土方人工为主、有条件时机械挖方普遍适用接地、风偏、基面等（3） 一般现浇基础 一般现浇基础施工方法和施工机械 表3-4作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注模板标准钢模板和专用立柱模板人工拼装、支撑普遍适用钢筋切断机、弯曲机、电焊机集中加工、现场安装、绑扎法普遍适用地脚螺栓找正样板、经纬仪样板支承，极坐标法找正，直角坐标法和四腿通测校核普遍适用混凝土浇制150升250升搅拌机、振捣器a、人工上料、出料、机械搅拌、振捣b、冬季施工采取负温混凝土，气温在-5以下采取防冻方法普遍适用养护炭气温低于0时采取覆盖法、暖棚法养护普遍适用回填土土夯人工回填、人工扎实普遍适用含接地 （4）接地安装 接地施工方法和机械 表3-6作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注开挖接地沟挖掘机或人工人工沿塔基础体等高线开挖，防冲刷普遍适用接地体敷设两条接地体间最小距离大于5米普遍适用引上线安装安装在塔正面接地孔，折角统一工艺美观焊接发电机、电焊机单面焊接10d，双面焊接5d普遍适用单根接地体长大于18米在现场焊接（5）铁塔组立 铁塔组立施工方法和机械 表3-7作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注地面组装垫木、千斤顶1、塔身部：正侧面分为两段整体组装。地形较平坦垫平、紧固至标准塔身吊装内角悬浮抱杆分段分结构分解吊装普遍适用横担吊装单组分段进行组装地形平坦，可组装横担专用吊具螺栓紧固尖扳手、力矩扳手、加长套筒扳手人力紧固（6）导线、地线架设施工方法和施工机械选择导线、地线架设施工方法和施工机械 表3-8作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注导、地线展放一台东方红60牵引展放线方法普遍适用放线滑车悬挂单轮滑车导、地线单轮滑车和挂线金具串上适宜金具连接，滑车用钢绳直接悬挂。普遍适用紧线机动绞磨机动绞磨紧线，实施精调细调微调精调程序普遍适用弛度观察经纬仪以异长法为主，塔下观察普遍适用直线塔附件弛度观察好后对每基进行画印，采取尤其吊线钩进行吊装，将滑车移出并放下，进行安装。普遍适用耐张塔附件一般挂线普遍适用压接液压机直线管、耐张管现场压接普遍适用3.3.3导线架线方案 3.3.3.1放线前，应消除通道上障碍物，做好防护方法，预防电线磨伤或损坏，损伤处应做显著标识，方便处理。 3.3.3.2应合理布线，电线接头应尽可能靠近档距中心，尽可能避免电线接头往返穿越滑轮，如经过滑轮时，应预防压接管弯曲损坏或在轮槽内卡住。3.4质量目标确保方法3.4.1严格控制本段工程施工过程质量控制程序。质量控制程序框图 图 3-13 学习、落实质量管理文件，建立、健全本项目质量确保体系确定质量目标DCA编制作业指导书、制订质量确保方法在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本基础上，优选最好施工方法和程序，配置最好施工资源，编制成作业指导书。同时制订对应质量确保方法。首 基 试 点根据经过评定并制订了质管和质保补充方法作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书可靠性，依据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次推行审批手续。控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（S点）控制质量检验 产品质量实施三检，工序质量实施自检和互检进 行 作 业按同意作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业总结提升统计、归档证施工作业指导书实施 评定作业指导书选择施工方法和程序及质保方法能否确保作业质量达成预期指标，如不能，则深入制订技术控制方法、组织控制方法、管理控制方法，直至能确保作业质量达成预期目标。设置质量控制点，明确控制责任和分工。 学习、落实落实我企业管理手册及其支持文件，业主和监理/管理单位质量管理文件，建立本项目质量确保体系。 聚集我企业、业主单位、监理/管理单位本段工程质量目标(三者不一致时，取三者中最高目标)组成本段工程质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业全部有量化质量指标。本段工程质量目标见3.1节。3.4.2严格实施质量管理制度，关键质量管理制度以下：质量责任制：要求了质量三级责任制及各级质量第一责任人责任、第一责任人分管副职责任。明确了质量体系各要素责任人、帮助人、职能主管部门和负责者、关键参与管理者等。质量管理内业要求：要求了立即落实落实企业及上级主管单位、业主及监理对质量管理要求和指令方面要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检验机构方面要求，正确掌握工程质量动态，立即作出动态分析，供各相关方面参考和使用方面要求，和对质量工作计划、统计、报表等方面要求。原材料及半成品质量管理制:要求了原材料及半成品验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行等。质量监控点制度：在施工过程中设置质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），经过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程有效控制。监控点设置服从监理安排和企业计划。我企业实施监控具体方法见表3-14。施工质量检验制：对施工质量，内部实施三检制，即施工者自检，工序间互检和项目部抽检；外部亦实施三检制，即施工过程中旁站检验，分部工程中间验收，单元工程完工验收。对特殊工程和有特殊要求工程按要求进行特殊检验。施工质量奖惩制：质量综合奖惩关键原因之一，可一票否定。除综合奖惩外再设置单独质量奖惩，由质管机构管理，增加质管部门权威性。事故汇报和处理制：要求了必需如实汇报事故（包含向业主和监理汇报），处理事故必需做到三不放过，事故教训应立即反馈下达，避免同类事故再次发生。3.4.3关键和特殊质量控制方法企业对近几年施工工程进行了全方面认真质量总结，在听取业主、运行单位、监理单位意见和提议基础上和输电线路工程达标投产考评评定标准相对照、比较和分析后认为，为了确保工程达成“精品工程”，并争创“优质工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按企业质量体系文件管理质量，采取多种方法确保质量外，尚应对表3-15所列相关方面问题和方法给尤其注意。3.4.4质保组织机构和资源投入质保组织机构图一并绘制在项目部“组织结构图”中。质保资源应充足。质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表 表3-14序号质 量 体 系要 素项目部项目部职能部门或人员施 工 队总指挥项目经理项目总工供应部安监部质检部施工队队长技术员队兼职质检员队兼职安全员工人1管理职责2质量体系3协议评审4设计控制5文件资料控制6采 购7用户提供产品控制8产品标识及可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备控制12检验和试验状态13不合格品控制14纠正和预防方法15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量统计17内部质量审核18培 训19服 务20统计技术 注： 负责； 帮助； 职能主管； 参与 质量监控点（不包含S点）内部监控方案 表3-15分部分项工程实施监控点重 点 监 控 内 容基 础一般大开挖土方开挖土质和地下水位是否和设计相符，是否和基础型适用条件相同，塔位是否有冲刷等潜在危险，位置是否适宜。混凝土浇制基坑是否合格，模板内尺寸及支设可靠度，钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层、绑扎等，混凝土拌合料质量和数量，预埋件规格、数量、位置、找正尺寸误差及固定方法可靠性，浇制条件（机具、人员、其它必需含有条件等）坑口直径、位置，坑深。回填土混凝土表面质量、回填料质量、基坑情况（如有没有积水），扎实情况，防沉层和地表处理接地埋设和回填土接地体材料规格、焊接质量、打入式接地打入深度、接地沟深度走向及土质，回填料质量，扎实及防沉层。深埋接地待检点和基础施工待检点合并组塔中间验收塔材规格、数量、塔材变形、螺栓规格、数量、螺栓紧固、铁塔扭转和倾斜、架线条件、脱锌点处理架线接续管、耐张管压接压前、压后尺寸，操作方法和程序处理弛度调整多种弛度误差附件安装多种金具、绝缘子型号中间验收全部应统计项目关键和特殊质量控制方法 表3-16分部分项工程质量问题控 制 措 施土石方工程环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽可能全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排净抗内积水；3、按要求扎实。基础工程原材料质量1、按要求抽样试验；2、确保原材料和抽取试样质量相同（砂、石留试样作对比）3、砂、石下面采取铺垫方法。混凝土里实外光应达成标准：拆模检验时表面平整（用2m直尺检验误差小于8mm），无蜂窝、露石、露筋。1、提升对此标准认识，充足认识抵达成此标准并非易事；2、确保模板拼装强度和支顶强度，确保浇制时模板不变形，不里凹外凸，影响表面平整；3、机械搅拌、机械振捣，保持混凝土良好和易性；4、振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；5、不到拆模龄期不拆模；6、保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；7、立柱顶面砼浇筑采取预防混凝土硬化收缩方法。几何尺寸1、找正时除按习惯检验各部尺寸外，增加找正和检验立柱断面对角线尺寸，预防立柱出棱形；2、选择能确保各部尺寸不变，且可随时作细微调整支顶方法和支顶工具；3、在混凝土浇制过程中常常复查和调整；4、浇制完成作最终复查；5、合理安排回填土方向和层次，确保基础不因回填不妥而被推移；6、重视转角塔基础顶面预超高问题。组塔工程塔材变形1、运输、装卸、贮存时合理支垫和吊挂，预防塔材变形；2、按作业指导书要求吊装、组立；3、吊片按要求补强；4、确保塔结构合理受力（进行必需验算）；5、施工过程确保塔受力不过载；6、尺寸有误部件不强装；7、缺件立即补齐。镀锌受损1、不在地上拖动塔材；2、不将钢绳直接绑在塔材上（用临时联结板或包垫片）；3、钢绳等工具不磨塔材（合理部署现场，发觉磨碰，立即改变部署）；4、脱锌处涂环氧富锌柒进行防锈处理。螺丝紧固1、按规格、长度、等级使用螺丝；2、按力矩要求紧固螺丝；3、按要求作防松、防盗处理。架线工程导线表面1、放紧线和附件过程中严格实施导线保护方法；3、改良架线工具，降低导线损伤源；4、按要求认真处理受损伤导线。架线弧垂1、合理选择观察方法；2、合理部署观察位置；3、合理选择调整程序（粗细精微）；4、合理控制观察档弧垂。悬 垂垂直度应达成标准：（1）悬垂线夹最大偏移：200mm； 2）正确按画印点确定线夹位置。部件不缺1、开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铜或不锈钢，销针开口适宜。四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标开工日期：07月15日完工日期：05月30日4.2施工力量1、 基础工序工投入一个施工组， 2个作业班；2、 组塔工序中工投入二个班组，一班运输地面塔材、一班负责铁塔组立组。3、 架线工序由一个架线组，架线组下设架线准备班（负责搭设跨越架、放线滑车设置、悬挂滑车、线轴运输）、导线展放班、放紧线班（含驰度观察）和附件安装班。66KV平双输电线路新建工程施工横道图施工项目天数工作日期10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位测量210月01日-10月03日