基于流程的企业经营管理诊断与优化的研究模板.doc

汉字摘要现在中国相当一部分企业内部管理混乱、经营困难、效益低下，急需专业人员对其进行诊疗诊疗。不过中国现有很多咨询企业存在着诊疗咨询程序不科学、采取诊疗理论落后、使用方法和工具不适应诊疗需要等缺点，大大制约了企业诊疗业发展。1993年美国学者哈默(Hammer)提出“企业再造理论”在美国取得了“爆炸性”成功，在国际上也得到了学术界和企业界广泛关注。它基础思想是：以企业作业步骤为中心，经过步骤优化或再造，打破传统企业组织结构，使企业能适应信息社会高效率和快节奏，促进企业职员参与企业管理，实现企业内部有效沟通，最终大幅度提升企业绩效，增强企业应变能力和市场竞争力。它应用既处理了企业发展中大幅度提升绩效问题，也丰富了企业诊疗理论基础，为企业诊疗提供了一个全新诊疗工具。有鉴于此，我们突破传统企业诊疗以职能部门为主导诊疗模式，提出基于步骤企业经营管理诊疗和优化方法，以步骤为工具探讨一条企业诊疗新思绪。在研究过程中，结合A企业经营管理诊疗实例分析，取得了以下结果：首先，经过对企业诊疗和步骤再造理论综合分析，指出企业经营管理诊疗和优化能够从步骤入手。提出在识别企业经营管理诊疗目标基础上、以诊疗目标相关步骤为诊疗对象，利用步骤诊疗工具对企业经营管理进行诊疗和优化思绪。其次，以企业经营管理诊疗为关键探讨了诊疗目标分析识别方法。指出在利用多个方法搜集企业内外信息基础上，经过应用SWOT工具对信息资料进行系统化分析，能够从企业加强优点和改善弱点两个角度识别企业经营管理诊疗目标、方向及相关步骤，并给出了基于步骤企业诊疗框架模型。第三，经过步骤活动价值诊疗分析工具和步骤时间模型分析工具对步骤价值性及效率性进行了具体诊疗；指出步骤活动价值有效性反应了企业经营管理过程、组织结构及相关制度；步骤时间效率反应了企业经营管理效率、人力资源和信息化程度；然后在步骤诊疗基础上，利用对应诊疗优化工具对企业经营管理进行诊疗优化。最终，经过A企业经营管理诊疗和优化案例，实践了我们研究工具和方法，并取得了一定效果。关键词：企业诊疗，步骤再造(BPR)，企业经营管理ABSTRACTNowadays, in our country many company management get into chaos and inefficient, they are thirsting for professional consultant to diagnoses their corporations. But most of consulting firms had some weakness in the consulting procedure and theory, the diagnose tools and technique are also get unfitable for modern Business Diagnoses. These scarcity restrict the development of Business Diagnoses.In 1993,“Business Process Reengineering(BPR)”was brought forward by American scholar Hammer, and got great effect in American. BPR got a lot attention by international academe. The basic idea of BPR is focused on Business Process, it break out the traditional company structure by reengineer or optimize business process. BPR could make the corporation suit for the high efficiency and rhythm in informational society. It could accelerate the enthusiasm of employee, enhance inside communication, improve competitional ability, boost the performance greatly. The application of BPR enriched the theory of Business Diagnoses, and offered a newly diagnoses technology.So, we broke up the traditional Diagnoses theory and tools which based on functional department. And put forward a newly Diagnoses theory and tools based on business process. During the study, we link the example in company A and got a lot production as follow:At first, we integrate BPR and Business Diagnoses theory, conclude that Business Management Diagnoses can be carried out by business process diagnoses.And bring forward the clew, confirm the goal of Business Management Diagnoses, spread the diagnoses by process technology.Second, make the Business Management Diagnoses as a main object in study. Exercise a lot of method to collect information about the company,use the tool SWOT to analyse the information systemic,comfirm the diagnoses goal ,object and relative process through the strenth and weakness in the company.Third, diagnoses the act and time in relative process through the modle of process act value and time structure,and got a conclusion.That the value of process act reflect the management process, structure of company and management regulations system;the time efficiency reflec the management efficiency, human resoure and informational level.At last ,we practice the theory and tools we fufilled in management diagnose in Company A,and got obviously effect .Keywords: Business Diagnoses，Business Process Reengineering(BPR)，Business Management目 录汉字摘要I英文摘要II1 绪 论11.1 本课题研究目标和意义11.2 关键研究内容22 企业诊疗和企业步骤再造42.1 企业诊疗概念和特点42.1.1 企业诊疗概念和意义42.1.2 企业诊疗原理和特点52.2 步骤再造及其在企业诊疗中利用62.2.1 企业步骤和步骤再造概念62.2.2 步骤再造理论在企业诊疗中利用92.3 小结103 企业诊疗目标和对象分析和识别113.1 企业诊疗目标分类113.2 企业经营管理诊疗目标识别123.2.1 企业内外环境信息搜集123.2.2 基于SWOT分析法企业经营管理诊疗目标识别14 3.3 基于步骤企业经营管理诊疗对象分析203.4 企业经营管理诊疗目标识别实例分析223.5 小结254 基于步骤企业经营管理诊疗和优化工具264.1 步骤图在企业诊疗数据调研中应用264.2 步骤诊疗工具分析和应用324.2.1 步骤活动价值诊疗163436324.2.2 步骤时间模型诊疗1544364.3 基于步骤企业经营管理诊疗工具40 表4.6对企业经营管理诊疗是建立在对企业经营管理诊疗目标相关步骤诊疗基础上展开，经过步骤工具对企业经营管理过程、效率、人力资源、制度及信息化程度进行诊疗。1）管理过程及效率诊疗。企业管理过程及效率实际是经过管理步骤有效性及效率来实现，经过前期步骤诊疗，能够得到企业经营管理过程及其效率诊疗意见。2）人力资源诊疗。企业人力资源情况影响步骤时间效率，人力资源水平低下可能造成步骤活动处理等候时间增加，降低企业经营管理效率。3）相关制度诊疗。这是建立在步骤活动价值分析基础上，经过对步骤有效活动、辅助活动、无效活动诊疗能够发觉企业在管理制度、（岗位）部门职责和对应绩效管理方法存在问题。4.4 基于步骤企业经营管理优化工具414.4.1 企业步骤优化414.4.2 企业经营管理优化434.5 基于步骤经营管理诊疗和优化实例分析444.5.1 步骤诊疗实例分析454.5.2 企业经营管理诊疗和优化实例分析494.6 小结525 结束语53致 谢54参考文件55附 录：1、发表论文572、作者完成相关项目571 绪 论1.1本课题研究目标和意义11112企业诊疗是上世纪30年代在美国兴起一项管理技术，并在50年代以后得到快速发展。企业诊疗是经过摸清企业发展中存在问题和困境，帮助企业消除经营管理中弊端，改善经营条件，提升企业经济效益管理技术。近50年发展，该项技术取得了长足进步，但至今仍未形成完整理论和方法。从50年代中期开始，日本企业全方面推行企业诊疗制度，在近50年实践中，她们累积了一整套利用诊疗技术改善企业素质提升经营管理水平经验；而且建立了官民并举企业诊疗机构，培养了近4万人诊疗队伍。促进企业诊疗技术从早期企业内部诊疗工具，发展为面对广大企业服务专门行业。到90年代，世界各国诊疗机构已达3万多家，从业人员40多万。不过，80年代以来，伴随经济全球化、市场多样化、用户需求个性化趋势发展，全球企业全部面临着强劲挑战，大量企业出现了全方位效益危机。西方企业不停探求发展之路，1993年由美国学者哈默(Hammer)和钱辟(Champy)提出“企业再造理论”在美国取得了“爆炸性”成功，并快速风行全球，被称为管理史上第二次革命。企业再造基础思想是：以企业作业步骤为中心，经过步骤优化或再造，打破传统企业组织结构，使企业能适应信息社会高效率和快节奏，促进企业职员参与企业管理，实现企业内部有效沟通，最终大幅度提升企业绩效，增强企业应变能力和市场竞争力。多年来步骤再造理论在国际上得到了学术界和企业界广泛关注，它应用既处理了企业发展中大幅度提升绩效问题，也丰富了企业诊疗理论基础，为企业诊疗提供了一个全新诊疗工具。现在中国企业面临中国外竞争空前猛烈，相当一部分企业内部管理混乱、经营困难、效益低下，急需对其进行诊疗诊疗。伴随经济发展，中国企业在资金短缺、信息化程度低、分工不明确等方面弱点更趋显著。怎样摆脱困境，对中国企业诊疗业提出了愈加严峻挑战，成为了企业目前必需处理紧迫问题，也是中国咨询诊疗业面临新课题。中国企业诊疗业起步较晚，据相关统计,现在全国挂着咨询企业招牌企业有4万多家,从业人员达10万多人。据另一资料介绍，1999年中国在工商局登记注册含有咨询业务企业约为13万多家。但这些企业发展并不理想，社会（企业）对咨询诊疗行业认可还有待提升，加之中国现有很多咨询企业存在着诊疗咨询程序不科学、采取诊疗理论落后、使用方法和工具不适应诊疗需要等缺点，大大地制约了企业诊疗业发展。面对企业发展迫切需求，我们需要重新审阅企业诊疗理论和方法，研究科学合理诊疗技术和工具，促进中国企业诊疗学科和技术大力发展，进而促进中国企业认清自我，改善经营，提升绩效。在认清自我（诊疗）过程中，企业需要诊疗内容和方面很多，但我们认为，怎样正确立即认清企业战略目标和经营目标实施情况，进而认清企业整体经营情况，是企业诊疗关键内容和前提，而采取优异方法和手段来改善和提升各类目标情况，更是企业诊疗期望和应该达成目标。为此，本文拟研究：在企业诊疗中怎样引入优异步骤再造理论和原理，探讨以步骤诊疗和优化为工具，对现有企业进行诊疗。关键研究对影响企业发展企业经营管理目标实施情况诊疗和改善，期望在企业诊疗方法和工具上为企业诊疗探讨一条新路径。1.2关键研究内容论文框架结构图1.1所表示，我们关键研究以下几方面内容： 经过对企业诊疗和步骤再造理论研究分析，针对传统诊疗企业经营管理诊疗不足，提出基于步骤企业经营管理诊疗思绪。 企业诊疗目标分析和诊疗对象识别。首先经过问卷调查等方法工具对企业现在经营情况和环境信息做初步了解，以后经过SWOT工具将调查获取信息作系统分析，依据企业需要加强优势和改善弱点确定企业经营管理诊疗目标和方向。最终依据诊疗目标确定支撑企业经营管理诊疗目标相关步骤，以步骤为企业经营管理诊疗对象。 首先依据ABC方法相关原理对企业步骤活动价值进行诊疗；然后创建步骤时间模型，对步骤时间效率进行诊疗； 首先指出步骤活动价值有效性反应企业经营管理过程、组织结构及相关制度；步骤时间效率反应企业经营管理效率、人力资源和信息化程度；然后在步骤诊疗基础上，利用对应诊疗优化工具对企业经营管理情况进行诊疗优化。图1.1 论文框架Fig 1.1 Framework of Article Structure2企业诊疗和企业步骤再造2.1企业诊疗概念和特点2.1.1企业诊疗概念和意义 企业诊疗定义1企业诊疗也即对企业“看病”。她是专门用于帮助企业消除经营管理中弊病，改善经营管理，开发资源，提升经济效益，保障企业生存和不停发展一个新兴管理方法。企业咨询诊疗业是由懂经营善管理诊疗教授为企业提供智力服务行业。这些企业诊疗教授应企业经营管理者之邀，深入企业现场，利用科学理论和方法为企业“把脉”，“诊疗”，开出“药方”，从而克服企业经营管理中存在问题，改善企业经营管理不良情况。 企业诊疗意义1935彼得德鲁克提出：企业是动态资源转换系统，图2.1所表示，在此意义上企业实际上是一个在一定环境影响下投入产出过程。企业根本目标是使资源转换增值最大化。图2.1 企业资源结构Fig 2.1 The structure of Business Resource一个国家或地域企业，不管企业经济性质、经营内容、经营方法和经营规模怎样，企业投资者、经营者和管理者，全部期望自己企业取得较多利润，能长久生存和不停发展，并在社会经济生活中占有一定地位。不过，正如彼得德鲁克所说，企业是由多种要素组成一个有机经济实体。在日常投资、经营和管理等活动中，因为外界环境和内部资源能力改变，往往会使自己企业产生多种弊病，影响着投资、经营和管理等活动正常进行，使企业陷入困境，产生不应有损失。甚至危害着企业生存和发展，不能实现企业目标。所以，一旦发觉企业出了问题，全部应立即采取方法进行调查研究，针对问题症结提出处理措施，给予主动治理，消除弊病以保障企业健康发展。要达成这个目标，就必需借助于企业诊疗这项管理技术。因为企业诊疗技术不一样于其它管理技术和通常企业审计，它立足于提升企业整体经济效益，针对妨碍企业经营管理改善和经济效益提升、企业生存发展多种原因和表现形态进行分析、检验和治理。所以，企业诊疗在帮助企业消除弊病、摆脱困境、改善经营管理、开发资源、发展生产、提升经济效益、实现预定经营管理目标、确立竞争优势等方面含有主动意义。2.1.2企业诊疗原理和特点 企业诊疗原理1企业诊疗是一个目标性很强，有组织、有计划、有步骤诊治企业经营管理弊病活动。它基础原理就是揭示诊疗目标，实现诊疗目标。这个基础原理是由企业诊疗对象和企业诊疗方法组成。企业诊疗对象是企业诊疗关键内容，即企业诊疗目标物，或称企业诊疗客体。企业诊疗方法是达成企业诊疗目标手段，即企业诊疗对象达成预期境地手段。企业诊疗目标、对象、方法三者之间存在相互联络、相互制约、相互依存关系。1）企业诊疗目标为企业诊疗提出任务2）企业诊疗对象是实现企业诊疗目标内容，企业诊疗对象确实定必需取决于企业诊疗目标3）企业诊疗方法是完成企业诊疗任务、实现企业诊疗目标手段，企业诊疗方法确实定又取决于企业诊疗内容。 企业诊疗特点1从企业诊疗定义和意义能够发觉，企业诊疗和通常基础管理、会计、审计不一样，它含有以下多个方面特点：1）企业诊疗是一个高层次管理方法通常基础管理和会计重视部分事务管理，审计重视于对财务收支和帐目标监督审查。企业诊疗是从保障企业生存和发展，确立企业竞争优势、维护企业利益出发，对企业内部经营管理情况进行诊疗，并对存在问题提出改善意见。所以不管从企业诊疗性质、作用、立场、见解和要求，企业诊疗是一个高层次管理方法。2）企业诊疗以系统理论和方法为指导企业是一个复杂经济实体，它输入是人、财、物、技术和信息，并经过决议、计划、组织、实施、指挥、激励、控制和调整等管理活动产出用户需求产品、服务。依据企业步骤定义，这些要素是经过企业步骤形式有机结合，并完成企业经营管理目标。企业是复杂，要使企业诊疗切实有效，必需以系统论为指导，对组成企业各个要素和其相关步骤进行全方位分析。3）企业诊疗技术性很强对企业进行诊疗过程中，需要合理利用多种分析方法，对企业经营情况进行科学判定，不然诊疗可能出现偏差，也难以找到有效治理方法。 传统诊疗方法不足在企业诊疗过程中，传统诊疗方法存在以下不足：1）企业诊疗目标以对企业评价、判别为主，诊疗过程中所采取方法对企业诊疗目标弊病治理导向性不强。2）诊疗对象以企业部门为主，对应诊疗方法对部门和部门之间联络诊疗力度不够。2.2步骤再造及其在企业诊疗中利用2.2.1企业步骤和步骤再造概念为了愈加好利用企业步骤这个工具进行企业经营管理诊疗和优化，我们需要先对步骤和步骤再造定义和内涵进行分析，进而依据企业业务步骤性质提出步骤诊疗思绪。 步骤和企业步骤定义394步骤（Process）在英文朗文（Longman）出版企业出版朗文现代英语词典中解释为：一系列相关、有内在联络活动或事件产生连续、渐变、人类难以控制结果。M哈默 （MHammer）：企业步骤是把一个或多个输入转化为对用户有用输出活动。T.H. 达文波特：企业步骤是一系列结构化可测量活动集合，并为特定市场或特定用户产生特定输出。它是一个行为结构。 企业步骤再造（BPR）定义395企业再造（Reengineering）思想产生较早，哈默于1990年用Reengineering一词来表示企业这种全方面改造思想和实践。在1993年出版再造企业-工商管理革命宣言（Reengi neering the Corporationa Manifesto for Business Revolution）一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效关键指标上取得显著改善，从根本上重新思索、根本改造业务步骤。企业再造需要从根本上（Fundamental）重新思索业已形成基础信念，即对长久以来企业在经营中所遵照基础信念如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思索。对企业而言是一次根本性、全方面变革，包含企业经营过程各个方面。对比分析步骤和步骤再造定义可知，欲提升企业管理水平和竞争力，其关键在于因应用户需求对企业步骤进行一系列优化、再造，这是因为企业步骤存在部分特定性质和功效。下面我们具体分析企业步骤部分功效和特征： 业务步骤特点3991）目标性正如企业步骤定义所揭示，企业步骤是为完成某目标而产生，也就是说在企业步骤投入产出转换过程结束，能实现（完成）某一既定目标（任务）。要确保步骤目标完成需要对业务步骤整体过程进行管理，而不是终端进行控制。2）内在性企业要完成任何任务或实现某种目标，总要经过一定步骤才有可能。不包含步骤事物或行为是不可想象，也是不存在，这就是步骤内在特征，也是步骤普遍性。这也是步骤诊疗对企业经营意义所在。3）整体性企业步骤是由活动组成，单个活动无法组成步骤。活动间经过一定方法结合，共同实现某一目标，就组成了步骤整体特征。一个步骤最少是由两个活动组成，而且这两个活动还要以一定方法联结起来，随意放在一起是不起作用。单个活动不可能成为步骤。4）动态性步骤总是由一个状态转变为另一个状态，或是完成一个活动后再进行另一个活动。步骤正是由经过这种活动（状态）转变，来实现某一目标，这种不停转变，使步骤总是处于一个动态改变之中，静态步骤是不存在。5）层次性企业步骤是经过多个活动投入，从而产生出一定结果，实现一定目标，是一个投入产出系统，含有系统层次特征。组成高层次步骤活动本身就是一个步骤，有往往还是一个复杂步骤。组成这个层次复杂步骤活动，有又是更次一层次步骤，如此细分组成企业步骤多层次特征。6）结构性企业步骤结构指是组成步骤多种活动之间相互联络和相互作用方法。企业中步骤各式各样，但从活动间关系来看，不外乎串联、并联和反馈三种结构，经过这三种结构种种组合，使企业中貌似杂乱活动间展现出井然有序规律。 业务步骤功效45从上述定义我们能够发觉，业务步骤作为一个系统集和而言，其活动、活动间联络及其输入输出信息对企业经营管理活动有着关键作用：1）展示活动间关系系统论认为，系统结构和功效反应了系统内外关系，系统功效和结构之间肯定存在着一定联络。对于某一自然系统来说，结构是功效内在依据，功效是结构外在表现。企业步骤作为一个系统，其首要功效就是反应了步骤结构，即展示活动间关系。对某一步骤来说，组成该步骤活动不变，但改变了活动间关系，步骤输出结果并不完全相同。2）实现分工一体化分工是指将原本一个人完成活动，拆成多个活动，而分别让多个人来共同完成。之所以能实现，关键是因为分工后活动次序仍然能按分工前一样进行，也就是说活动和活动之间关键关系能维持不变。而这在于原来工作内在步骤存在，使分工得以实现，即步骤实现了分工一体化。3）标明任务完成时间和阶段性业务步骤在进行输入输出信息同时需要信息载体传输，同时因为步骤实现了分工一体化，任务中每一个活动完成时间和阶段在企业对步骤描述中全部能有效表示。4）界定活动实施者和接收者及其相互关系企业步骤是相关活动集合，而这些活动总是有一定负担者，她们或是个体或是群体。现实企业管理中，因为“权、责、利对等”管理标准存在，企业步骤中，往往要标明活动负担者，只是完成这些活动群体往往不是一群具体人，而是群体抽象集合，多以部门或其它组织名义出现，即某一活动表面上看去是由某一部门，而不是具体人来负担，这并不意味着步骤中活动能够不用人来完成，实际上，这只表明步骤一些活动完成关键跟和一部门相关，而和该部门中具体由谁来完成没相关系。 中国企业业务步骤特点中国企业业务步骤除拥有上述步骤共同特点外，有着其本身特点，尤其是我们接触较多中小企业。认清中国企业特点，对于我们研究企业步骤诊疗和优化有着关键意义。1）步骤目标模糊中国很多企业战略计划往往是比较模糊，战略目标细分和实施更是不清楚。企业经营和管理目标不明确造成企业业务步骤目标性较差，也缺乏对步骤目标实施情况进行监督机制。2）劳动分工不到位企业组织结构以职能为主，部门之间信息缺乏足够沟通。传统职能部门间和各部门内权责不明晰造成了企业劳动分工不到位。对应，业务步骤实施人员权利和责任难以划分清楚。3）缺乏步骤管理制度企业经工作随意性相对较大。在企业发展早期能有效发挥其转向快特点，不过伴随竞争加剧，企业规模扩大，企业人员增加，业务步骤规范性差这种情况会造成企业经营日趋混乱。企业原有管理制度关键从职能部门入手，缺乏对步骤进行规范、监督和管理制度。4）步骤活动信息传输能力差企业资金、设备、人力较国外现代化企业而言比较匮乏，步骤间活动信息传输更多是采取原始单据，效率较差。不过伴随企业增加模式从粗放型转为集约型，原有信息传输工具逐步不能适应该代化经营需要。很多企业缺乏足够资金进行信息化改造，部分慌忙进行企业信息化建设企业效果并不显著。其根本原因在于信息化之前没有对企业原有步骤进行诊疗优化，而是仅仅将手工操作或步骤单据电子化，这对改善企业经营而言并不足够。2.2.2步骤再造理论在企业诊疗中利用经过前面对企业步骤再造理论和企业诊疗理论分析对比，企业步骤再造理论能够有效应用在对企业经营管理目标诊疗中，其中优势在于： 企业作为动态经济实体性质使咨询人员在进行企业诊疗过程中需要关注企业步骤。因为企业步骤本质就在于为了某一特定目标而动态组合一系列活动集合，步骤在企业经营管理活动中是无所不在。 企业本身系统性决定了企业诊疗必需以系统理论为指导，而步骤作为企业活动集合本身也是系统存在，为某一企业经营管理目标服务。以企业经营管理目标相关步骤作为诊疗对象能够有效避免传统方法诊疗片面，系统性不强弱点。 企业诊疗需要强有力技术支持，即提出诊疗意见必需切实可靠，并含有指导意义。步骤本身即是一个强有力分析工具，并有一系列方法理论作支撑。以企业目标相关步骤为诊疗对象，以步骤优化评价工具为技术支持，能够有效达成企业诊疗目标，提升经营效益，确立竞争优势目标。2.3小结本章首先介绍了企业诊疗相关理论和诊疗特点，然后对步骤和步骤再造基础概念和内涵进行了叙述。并经过对比企业诊疗和步骤再造理论，找出其中结合点。指出对企业经营管理性诊疗目标实现能够经过企业经营管理目标相关步骤入手，以步骤为诊疗对象，以步骤评价分析工具为技术支持，以此达成改善企业经营情况、提升企业效益，确立竞争优势目标。3 企业诊疗目标和对象分析和识别依据企业诊疗概念，进行企业诊疗必需首先分析、找准诊疗目标，只有经过明确企业诊疗目标才能确定对应诊疗对象和诊疗方法工具。在本章我们将关键对企业经营管理诊疗目标和对象进行分析和识别。3.1企业诊疗目标分类1企业诊疗目标是依据企业经济性质、经营内容、经营管理现实状况和未来发展要求来确定。根据企业诊疗任务，通常我们将企业诊疗目标分为诊疗性目标和治理性目标。 治理性（战略性）目标企业诊疗治理性目标是一个根治企业弊病，改善经营管理，提升经济效益目标。这种目标是从企业未来发展角度出发，针对确诊弊病及其表现提出。同时，这类目标是在企业实施治理若干时间后方能实现。所以，治理性目标也称为战略性目标或远期目标。治理性（战略性）目标关键表现在以下多个方面：1）帮助企业改善经营决议和投资决议，改善经营情况和财务情况，提升企业创新能力、竞争能力和应变能力，挖掘潜力，充足利用和开发经济资源，制订新经营目标和利润目标。发展生产，提升经济效益，增强经济实力。2）帮助企业改善管理决议，完善内部控制制度和控制组织，提升对生产经营，财务和管理活动控制能力，提升经营管理水平。3）帮助企业根治企业经营管理弊病。帮助企业消除弊病，摆脱困境，制订预防弊病发生方法，确保企业健康发展。4）帮助企业提升人员素质，发挥主动性和发明性，增强责任心，提升职员业务水平和工作能力。 诊疗性目标诊疗性目标是一个诊查断定弊病性质和症状（表现所在及状态）目标，诊疗性目标是直接经过分析、检验、判定和鉴证等过程来实现，含有批判性质。它关键表现在以下多个方面：1）确诊企业经营情况、财务情况和管理情况；2）确诊企业投资、经营和管理有效性；3）确诊企业投资、经营和管理效率；诊疗性目标能够具体划分为以下多个具体目标：1）经营管理性目标根据经营过程步骤能够细分为采购、生产、销售、储存四种目标。根据管理过程、方法、体系等能够细分为决议、计划、组织实施、指挥、控制、信息、存放、设备、职员和行政等目标。按经营管理性目标评价方法关键能够分为时间指标和价值指标：时间指标：企业经营效率表现，经过对诊疗目标时间判定，能够起到鉴证诊疗优化效果效应。如企业生产周期、采购周期、新产品开发周期等。价值指标：企业经营管理活动是否合理评价。经过价值判定能够剔除无效活动。2）财务性目标财务性目标根据资金形成、利用、花费、收益过程，能够细分为资金筹措、资金情况、利润、成本费用等目标。两种目标联络从诊疗性目标和治理性（战略性）目标特点和作用来看，企业诊疗性目标和治理性（战略性）目标含有亲密联络。诊疗性目标是依据治理性（战略性）目标要求而确定，治理性（战略性）目标是在实现诊疗性目标基础上经过对症下药来实现。只有实现了诊疗性目标，才能实现治理性（战略性）目标。3.2企业经营管理诊疗目标识别经过上一节对企业诊疗目标分析，我们能够发觉，能否对企业实施有效诊疗和治理，关键在于首先经过合理调查分析方法选择正确诊疗目标，确定影响企业效益关键点。即经过选择正确企业治理性（战略性）目标，指导企业明晰诊疗性目标，根本根治企业弊病。很多时候，企业财务、投资等诊疗目标能够经过审计等手段获取较为正确数据，而对企业经营管理目标诊疗则是一个相正确概念。企业经营管理目标确实立有利于企业正确把握本身管理情况，并采取对应改善方法提升企业经营效益。同时，依据企业定义，企业经营管理过程是经过一系列相关步骤实现，经过步骤改善能够显著提升经营管理效益。不过，不一样企业经营管理目标依据企业所处环境和本身资源能力存在差异，我们需要用系统方法了解企业和企业周围环境，这么才能提出合理诊疗目标。3.2.1企业内外环境信息搜集企业经营管理诊疗目标分析是以企业内外信息资料为基础，我们需要利用多个方法进行信息搜集、统计。 问卷调查法4243问卷是搜集原始资料最常见工具,广义地说它是由一组供被访者回复一系列问题所组成，是根据调查专题需要由一组问句及其说明组成系统，或说它是由一个共同调查目标联络起来很多相互依靠调查问句组成有机整体。每一个问句现有其特定功效，又协调于系统整体之中。所以,问题设计得合理是否,直接影响到问卷质量。在问卷大规模投入实施前,必需谨慎设计、试验,并调整处于设计中问题。因为问卷调查内容标准化、系统化、便于统计处理和分析，含有投入少、产出多、见效快优点，在短期内只需投入较少人力便可搜集较详实资料。对企业来说，问卷调查也是决议科学化、民主化一条路径。经过问卷调查分析，能够从企业各个层面了解企业经营情况，为我们确定企业诊疗目标提供对应依据。从问卷回复方法来看，问卷调查分为采访式问卷调查和自填式问卷调查。调查者直接面访通常是面对面提问，由调查者在问卷上统计被调查答案称为采访式问卷调查；调查者和被调查者无需直接面谈，问卷答案由被调查者自己填写称为自填式问卷调查。通常采访式问卷调查从形式上相对简化，问题愈加灵活，答案也比较具体；自填式因为和被调查者无需见面，所以对问卷设计要求比较高，设计问题也比较客观。问句回复方法有两种，即选择式回复和自由式回复1）选择式回复选择式问题是指问卷上已包含了全部答案,被访者只能从中选择答案。她优点在于问题答案是已经设计好，标准化，利于调查者正确了解和回复问题，问卷回收比较快速，便于对调查结构进行统计分析和对比研究。同时有利于问询部分被调查者不大愿意回复敏感问题。其缺点在于缺乏灵活性，难以适应比较复杂问题。2）自由式回复这种类型问句是指调查者不提供任何具体答案，让被调查者依据自己认识、了解和见解自由回复问题。自由式回复问句能够避免提问诱导性，完全凭被调查人所知道自由表示意见，能够直接了解具体情况。不过其回复标准化程度比较低，会影响到调查结果整理和统计分析。不过，自由式问答对企业步骤信息调查含有一定优势，其原因在于在职能式为主企业中步骤活动往往被分割到各个部门，不一样步骤在功效、包含部门上均存在差异。所以需要被调查者主动描述，而不能采取选择问答方法搜集步骤信息。从上述两种方法特点我们能够发觉，正式调查问卷通常以使用选择式问句为主，辅之必不可少自由回复式问句。总而言之，问卷调查关键有以下特点：1）问卷调查是一个较民主化信息调查方法。 2）问卷调查不能孤立进行，问卷调查是为后期诊疗服务，问卷调查必需和其它分析方法结合。3）对企业经营管理目标系统分析我们采取是SWOT分析工具，所以企业问卷调查必需依据SWOT分析标准对企业内部资源和外部环境进行调查。调查得到结果给我们进行SWOT分析提供了一定数据基础。 其它信息搜集方法1）经过Internet搜集信息。在Internet飞速发展今天，很多企业外部环境信息能够经过网络搜索进行搜集。2）经过媒体、广告、报刊杂志搜集。3）政府、行业、企业资料搜集。3.2.2基于SWOT分析法企业经营管理诊疗目标识别192038当企业经营出现问题时候，企业本身可能会意识到企业出现了弊病，不过作为企业本身较难对企业情况作出透彻全方面了解。那么，作为第三方诊疗者就需要采取合理科学方法和工具对企业需要治理目标进行定位。即使经过前面提供方法能够获取企业内外环境很多资料和信息，我们需要采取系统方法将搜集信息进行系统分析和判定SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出来。SWOT分析是从企业优点（Strength）、短处（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threaten）角度对企业内外环境和本身资源进行分析。经过这种工具诊疗者能够较为系统将已经了解到企业信息进行整合，提出企业诊疗治理性（战略性）目标，在此基础上依据企业诊疗性目标确定诊疗对象。 企业机会和威胁分析现代策略大师迈可卡米说过：“由外朝内策略，是唯一合理选择。”经过外界环境分析，企业能够清楚了解现在所处局势和机会。确定企业诊疗目标实质就是确定企业本身资源能力是否能抓住市场机会，规避威胁。企业外界环境威胁和机会分析对诊疗目标确实定实际是起参考物作用，给我们评价企业经营、管理效益提供了对比基础。机会和威胁分析我们关键从以下多个方面进行：表3.1 机会威胁分析矩阵Table 3.1 The Opportunity-Threat Analysis Matrix经济情况、科技环境、供给商、消费者、竞争者机会O iO1、O2O