县医院综合标准施工组织设计.doc

第一章 编制说明1 序言 我企业有幸参入广德县人民医院静配及影像中心工程施工投标机会，对此我们表示衷心感谢！2 工程目标 我企业在仔细地阅读了招标文件及相关资料，在完全同意招标文件对招标方各项要求前提下，结合本工程实际情况及我企业施工能力，向业主广德县人民医院作出以下投标承诺，并同意在中标后将每项承诺以协议方法全方面确定下来，确保在施工过程中完全推行。 质量目标 根据国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）要求，确保合格。 工期目标 自正式开工日起，确保在120个日历天内完成招标范围内全部工作内容；并努力争取再提前完工。 安全目标杜绝重大伤亡事故，实现安全标化达标。文明施工目标按双标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工各项方法落实到位，现场施工文明有序。确保施工不扰民，不污染周围环境。 管理目标严格根据ISO9002质量管理各项要求及建设主管部门和我企业制订各项规章制度，采取现代化管理技术，以一流管理水平，对本工程施工质量、进度、安全生产、文明施工等进行严格管理。主动采取“十项新技术”和其它优异施工工艺、新方法、新材料、新设备，利用现代化管理技术，提升工程质量，加紧工程进度。服务目标 讲信用重协议；认真协调各方关系，亲密配合，接收业主和监理方控制和监督；完工后按国家要求标准保修服务。3 编制依据 广德县人民医院静配及影像中心工程招标文件。由中发工程设计设计全套施工图纸。施工现场实地勘察。相关劳务、计生、治安、环境保护、环卫、城建等制订政策、法规。4 本工程实施关键规范清单本工程施工过程中关键实施规范以下：建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）建筑桩基技术规范（JGJ9494）建筑基坑支护技术规范（JGJ12099）地基和基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）地下工程防水技术规范（GBJ10887）混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）混凝土质量控制标准（GB5016492）混凝土强度检验评定统一标准（GBJ10787）泵送混凝土施工技术规程（JGJ/T1095）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）屋面工程技术（GBJ5020794）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）建筑施工安全检验标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）工程测量规范（GB50026-93）无粘结预应力混凝土结构技术规程（JGJ/T92-93）预应力用锚具、夹具和连接器应用规程（JGJ85-92）带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ108-96）其它（国家和地方规范、法规等）。第二章 工程概况1 基础情况工程名称：广德县人民医院静配及影像中心工程建设单位：广德县人民医院设计单位：中发工程设计招标代理单位：广德鸿鹄工程咨询项目编号：皖P518工程简述：本工程为广德县人民医院静配及影像中心工程建筑面积约976m2，框架结构二层.工期:120日历天。 工程地点：广德县人民医院内2 建筑概况广德县人民医院静配及影像中心工程，总建筑面积976平方米。本工程外墙采取面砖墙面；内墙面为乳胶漆墙面。本工程屋面防水等级级，有保温层。3 环境场地条件本工程在广德县人民医院内，施工场地开阔，周围无施工障碍，交通比较便利。施工现场已经完成“五通一平”，施工水、电均已经接到现场。第三章 施工布署1 施工布署标准 目标管理标准 按本项目招标文件确立工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现协议目标，确保优良等级、工期要求，确保工程社会效益。 程序管理标准 按“先地下、后地上，先结构、后装饰”建设程序，根据工程结构特点遵照施工固有规律组织施工。 过程控制标准 明确制订施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，确保关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。均衡施工标准以提升企业综合经济效益为目标，确保工程效益，合理组织生产要素，达成均衡施工。2 施工组织我企业含有数次类似工程丰富施工经验，而且我企业拥有高素质项目施工管理人员，在人员组织上含有广泛选择性。依据本工程性质和特点，为加强工程人、才、物等各项资源调度和管理，成立以企业总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，企业财务部、技术部、设备部、质量安全部等各个部门经理为关键组员工程项目指挥部，同时成立施工经验丰富、质量意识强项目经理部具体负责工程施工各项工作，并将严格根据广德县相关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程管理。 我企业一贯坚持质量第一标准。影响工程质量原因很多，关键在于控制“人”原因。在该工程上，企业将经过严格确保方法和技术工人精心操作，在用样板工程开路，严格“三检”基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、质监部门意见并立即整改，确保质量目标实现。工程质量是企业生命，质量管理必需牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，遵照“每位职员，做每件事，全部要预防为主；每个工程，每项服务，全部位用户满意”质量方针，正确处理好质量、工期、成本、安全四者关系。坚持“三级监督、五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。企业设备部财务后勤组各分包单位图 工程组织机构图项目总指挥项目副总指挥企业财务部企业质安部企业技术部项目经理部企业财务部技术组材料设备组质量安全组各专业工种班组长 钢筋工组 架子工组 装饰工组 木工组 混凝土工组 泥工组 普工组 油漆工组 安装工组切实确保各项工程管理目标实现统计核实组 施工测量组 安全组工程质量目标工程技术责任人项目质量安全组企业ISO9002贯标办公室工程质量特点总工程师项目经理项目技术组项目施工员项目质检员方针目标达成质量目标图 工程质量确保体系质量责任制项目管理检察验收质量信息反馈各专业班组奖优罚劣 3 项目法管理 本工程如蒙中标，将列入我企业关键工程之一，由企业直接领导，严格根据项目法组织施工。企业将设一项目经理部，实施全方面责任承包制，在有限空间、有限时间和有限资源条件下负责将多种生产要素有机结合在一起，担负高效率地实现项目效益重大责任。项目经理部作为施工管理过程中决议部门，是整个工程项目施工管理过程中组织者、管理者和协调者。 在组建本工程项目管理班子时，企业将选派曾施工过类似工程并含有丰富施工经验、责任心强，懂经营、会管理，技术全方面、年富力强人员组成项目经理部管理班子，协调好和分包单位工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程连续性，从而实现全方面管理、全方面控制和全方面协调，为发明工程高质量高速度提供条件。项目经理和项目班组组员名单及证件、介绍详见相关附表。4 施工总体安排充足发挥三级建筑施工企业管理和技术装备优势，落实项目法施工并实施经济和管理责任目标考评，依靠企业实力，并以质量确保体系为确保，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想精神，信守协议，竭诚服务，以“优质、高速”为工程整体出发点和归宿并贯穿施工全过程，组织强有力项目班子，投入精干能打硬仗施工班组，精心组织，精心施工，为杨滩小学建设发展作出我企业应有贡献。1）以食堂主体为关键施工工期控制线，施工难度较大，用工量大，是本工程最关键建筑物。2）本工程必需加强土建和安装、总包和分包协调管理，尽可能使安装（或分包）工程和土建进行有序穿插施工，确保工程按期完工。3）施工区段划分：本工程定额用工量较大，所以将整个工程划分为三个施工区段，分别由三个施工队承包施工，即包进度、包质量、包安全、包成本。4)钢筋连接：本工程主次梁配筋较大，对25钢筋，采取套筒挤压连接技术。各施工区段控制网络进度见附图。 施工时配置足够高素质劳动力、性能优越机械设备和周转材料，合理调度各工程种垂直运输使用时间，穿插各工种操作工序，有效地控制计划落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟时间由下道工序抢回来。 施工过程中要科学地安排各工序前后搭接关系，紧抓基础和结构施工，给安装和装修等施工留出较为充裕时间精工细作。为确保工程质量，确保协议工期实现，在施工阶段水电暖要紧密配合、预制预埋和土建穿插施工。和建设单位、设计院、质监站、监理企业和各分包单位亲密配合，立即组织对各项隐蔽工程验收，以利达成抢工期目标。5 施工场地总平面部署5.1 施工现场总平面部署标准 施工道路通畅考虑进场物资、设备入口和出口，车辆出入通畅，物资、设备可用塔吊起吊、堆放在指定地点。确保消防道路通畅。生活区和生产区分开，食堂远离厕所，满足防火规范和安全，文明双标化现场要求。场地部署中，要避免土建、安装、装修单位相互干扰，并满足业主要求。临时设施尽可能一次到位就能满足不一样施工阶段需要。施工用电满足施工规范要求。施工用水满足施工要求和建筑施工、消防要求。便于施工便于管理，便于安全生产、文明施工。5.2 场地、道路及排水 场地分生产、生活区，进场后应以标化要求进行部署。施工使用场地内浇筑混凝土硬地坪，在施工场地周围部署排水沟。依据设计总平面图确定施工区道路网，尽可能做到永久性道路和临时性道路相结合考虑，施工现场形成环形通道。5.3 大门、围墙 依据场地位置和施工要求，拟在六和路一侧和新生路一侧各开设一个大门，作为关键出入口。大门处设置灯箱、八牌一图，标明施工概况、组织体系、安全方法等内容，以扩大影响，接收社会监督。围墙采取砖砌（以永久性围墙为主），墙外立面写口号。5.4 办公及生活用房 办公和生活用房关键部署在场在西南绿化带内，办公用房拟和建设监理单位统一考虑，搭设二层彩钢板活动房，作为现场办公室和会议室。宿舍采取二层活动房为主，也可采取空斗墙砌筑单层宿舍，累计250M2左右。 食堂为二层框架结构建筑，浴室厕所设专员负责清扫，施工作业区设置数个临时厕所，定人定时清扫。5.5 生产区依据就近方便、便于管理标准进行部署。1）材料堆放：设置砂浆、混凝土集中搅拌站。该食堂南侧部署集中搅拌站，用2台翻斗车可将砂浆、混凝土分别送至各单位工程施工地点。其优点是：便于材料、机械、电器设备管理，有利于文明施工、安全生产和材料节省。2）砖等其它材料仍按就近使用地点堆放标准部署。3）预制构件关键集中堆放于现场西侧空地，要分类堆放。堆放地点事先就用压路机辗压23遍，不得堆放在自然松土上，预防土层雨后下沉造成预制构件断裂事故。6 施工用水用电方案6.1 施工用水方案 用水量计算 本工程现场用水有施工用水、消防用水、生活用水和机械用水四部分。用水量计算以下： 1.施工用水q1：以连续施工现浇混凝土量为最大。依据招标文件要求，本工程采取商品混凝土，现场拌制混凝土仅为零星混凝土，所以，砼搅拌用水量可忽略不计，仅考虑砼养护用水量（每立方米砼养护用水量750L，按养护120立方米砼计）。砌筑用水根据两班每班20立方米，每立方米用水量180L计。 q1=1.15（120750+201802）1.5/83600=5.82（L/S） 2.生活用水：现场施工高峰人数以1000人计算，每人天天用水量以40L计算（夏天最大用水量） q2=Q2N2K2/（83600）=1000401.5（83600）=2.08（L/S） 3.施工机械用水：关键考虑对焊机耗水量： Q3=K1 Q3 N3 K3 /（83600）式中： q3 ：机械用水量 K1 ：未估计施工用水系数，取1.15 Q3 ：同一个机械台数，1台对焊机 N3 ：对焊机台班用水定额，取300L/台、小时 K3 ：施工用水不均衡系数取1.00q3 = 1.158300（83600）=0.19L/S 4.消防用水q4依据要求，消防用水按10L/S考虑。 5. 现场用水总量：依据要求q1+q2 +q3 q4 时，取Q总=q4 1.10标准，现场总用水量为： q41.10=101.1=11（L/S） 供水管径：D=4Q/（ U 1000）0.5，其中U为管网中水流速度1.5m/S，则D=92mm，选择D=100mm铸铁管作供水管可满足需要。 管网部署如施工平面部署图所表示。为便于施工，本工程采取沿现场四面环形部署方法，从建设单位指定水管接入口（在场地西南端），分两路部署管线。施工现场管网根本路上每隔30米设三通龙头，以方便接水，竖向管网沿主体往上安装，视施工方便，每层竖向管用管卡固定在墙上，每层设水龙头。楼层水平供水采取水平管和橡皮管结合。6.2 施工用电方案 用电量计算 施工用电采取分路部署，照明线和动力线路分开，塔吊、对焊机设专用线。计算以下：高峰用电临时用电负荷计算表序号机械名称额定功率PeKVAKxcostg有功功率Pjs1Pjs1=KxPe无功功率Qjs1Qjs1=Pjs1tg备 注1塔式起重机92.70.300.701.02 27.81 28.37电焊机功率换算系数0.701；对焊机单独放线2搅拌机34.00.700.681.08 23.80 25.703电焊机100.20.451.98 45.10 89.204钢筋机械35.00.700.701.02 24.50 24.995木工机械21.00.700.88 14.70 12.946对焊机100.0 22.407振捣捧组23.50.700.701.02 16.50 16.808水泵22.51.000.701.02 22.50 23.009卷扬机45.00.700.701.0231.5032.1310其它机械(估)20.00.500.701.08 10.00 10.80总有功功率Pjs1=238.8KW 照明用电 P=Pjs110%=24KW 总无功功率Qjs1=263.9Var总视在功率总计算电流 施工用电总体部署 1）依据本工程特点，施工用电平面和立面分开部署，平面上生活区用电和生产区用电分开部署。 2）施工临时用电已经接通，临时配电房在场地西侧，在业主提供总电源上设总计量表。 3）在临时配电房引出七路输电电缆，五路线供生产区使用，另两路线供生活区使用。 4）生活供电线路分成两路：一路为办公室用电，另一路为施工现场照明及生产区照明及其它用电。 5）为方便夜间管理，在生产区域现场四面部署若干照明灯。 部署要求 通常见木桩架空敷设，局部地段敷设于电缆沟内；楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管，干线电缆穿于管内，干线电缆选择BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采取塑料护套线，用电设备接零保护线采取截面积大于2.5mm2BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。 总配电箱位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；确保不受冲浸，不积水，地面排水坡度大于0.5%；电缆穿越场地外侧采取线杆过渡。埋设电缆线路时，埋设电缆线路沟槽采取砖砌，深度0.2-0.7m，沟底铺砂100厚；在同一档距内，一根导线接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超出2个。7 施工协调如本企业有幸中标并被业主确定为中标单位，我企业将采取切实有力方法，和建设单位、监理单位、总分包单位共同组成现场指挥部，由总包单位全方面负责本工程内协调工作，切实推行总包职能，加强对各个分包队伍管理，共同完成工程各项管理目标，对业主确保质量、工期、安全文明施工等各方面投标承诺实现。同时，我企业将全方面负责处理好施工现场和周围单位、居民多种关系，建立和当地派出所良好关系，确保工程顺利进行。第四章 资源供给1 关键施工机械配置计划表 序机械设备名称规 格型 号数量(台)额定功率（KW）备注1塔 吊QTZ60230.92井点设备57.53物料提升机JMS-10077.54反铲挖掘机PC20015砼输送泵HBT-60A2柴油泵6砼搅拌车HBT6127混凝土搅拌机350L27.58灰浆搅拌机UJ325439电渣压力焊机GZH-36C21010钢筋挤压连接机GS-4021111对焊机LP-100110012电焊机BX2-300223.413钢筋弯曲机GW-40A2314钢筋切断机GQ-40A2315预应力张拉千斤顶YCN-23416手动油泵SCD417卷扬机JJK0.515.518木工园盘机MJ1143319木工刨板机MB10432420软管振动机ZN50C121.121平板振动机PZ-5030.522砂轮切割机JC3-4003223潜水泵42.824污水泵25.525蛙式打夯机HW-2012226钢筋挤压连接机YJH-3232.227套丝机2吋，4吋41.129折边机21.130液压弯管机4吋32 计量检测办公器材配置计划表序号计量器具名称型号规格配置数量备注1经纬仪J21测量组2电子测温仪JDC-213水准仪DS2或DS32测量组4钢卷尺50m，5m3,50测量组5角尺200200mm15班组、质检6游标卡尺150mm7水平尺450mm20工长、质检8靠尺10015mm2质检、班组9塞尺楔形120mm3质检10百格网115240mm2质检11托线板15015mm10质检、班组12线锤1kg,0.5kg2,10班组13坍落度桶3质检14混凝土试模15cm103试验组15混凝土抗渗试模17518516536试验组16砂浆试模7.07cm26试验组17台称TGT-302测量组18磅秤TGT-500型3称量19温度计1气温测量20电脑、打印机、相机1套办公管理3 周转材料配置计划表序号名 称数 量单位备 注1钢管200T483.52扣件1万只3模板500张九胶板4方木30立方6080、 40605安全网1.86300张阻燃、密目6竹脚手片1200片1.01.5m7施工翻斗车200辆手推4 消防灭火器材配置计划表序号部署位置器材名称数量备注1木工间二氧化碳灭火器1个/25M22配电间二氧化碳灭火器1个/25M23仓 库二氧化碳灭火器1个/25M24食 堂二氧化碳灭火器1个/25M25办公室二氧化碳灭火器1个/25M26建筑楼梯处泡沫灭火器1个/每层7宿舍处2111灭火器1个/25M28机电间干粉灭火器2111灭火器1个/25M2使用方法：1、二氧化碳灭火器：一手拿喇叭筒对着火源，另一手打开开关。2、干粉灭火器：提起圈环，干粉就可喷出。3、2111灭火器：拔下铅封或横销，用力压下压把。5 劳动力组织及投入计划 施工劳务人员是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工直接确保者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我企业将安排含有良好质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验操作工人选场施工，施工人员进场前，统一经过企业培训，考评后上岗。 项目施工劳务按三类进行组织： （l）专业性强技术工种类：依据工程施工进度要求，确保工程正常施工，关键包含机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工等工种，这类工种人员均经过我企业培训中心定时培训、考评后，持有对应上岗证上岗。 （2）一般技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等。企业将派曾施工过类似工程施工人员进场，依据工程施工需要，安排人员进场，具体详见关键劳动力投入计划。（3）非技术性一般工种类：这类工种是我企业长久施工配合工人，含有较高技术、质量、安全素质。本工程劳动力组织由企业依据项目部月度劳动力计划，在企业内进行调配，确保项目部对多种劳动力需要，确保施工进度计划完成，劳动力配置计划详见劳动力投入计划。5.1 劳动力投入计划表序工 种基 础主 体装 饰备 注1泥工3040102普工5080703石工2324木工202555钢筋工152036架子工81267抹灰工8258防水工59装饰木工2010油漆工1311电焊工35112电工23113水电暖工57914机修工11115塔吊电梯司机2216其它353注：劳动力配置依据进度需要随时作对应调整，特殊工种须持证上岗；本表中不包含分包工程施工人员。 第五章 工程进度确保方法1 工期总体安排针对该工程工程可特点，为尽能缩短工期，并使劳动力及机具投入均衡，依据施工段划分及各施工阶段施工次序，施工进度计划考虑以下：本工程遵照先深后浅，先地下后地上，各区、段同时展开，装饰工程立体交叉施工标准安排施工。施工过程中将经过科学合理地安排各工序前后搭接，紧抓基础工程和主体结构施工，给内、外装饰和专业分包单位施工留出较为充裕时间，使得装饰工程等能有充足时间精工细作，确保创优夺杯目标实现。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项立即穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，确保整个工程准期交付使用。2 工期确保方法为确保准期地完成该工程，我们拟采取以下方法：2.1 生产组织体系生产管理组织体系公 司生产经理技术经理生产部质安部技术部项目经理部项目经理现场生产负责确保工期进度目标实现分包单位协调控制 钢筋工组 架子工组 装饰工组 木工组 混凝土工组 泥工组 普工组 油漆工组 安装工组 施工测量组施工进度计划管理控制图协调专业分包工程，统一制订施工总进度计划协调专业分包工程，统一制订月、旬进度计划月、旬计划审查得出意见及提议调整月、旬计划编制周施工计划确定周施工计划周施工计划审查计算工程量计算工日总数现有劳动力总数处理存在问题制订专业工程日计划项目经理、技术责任人对计划员进行计划监督在项目经理组织下施工员把周计划分解成日施工计划并按排各个施工班组计划实施追查原因处了处理发觉问题调整周计划完成周计划未完成工期目标送建设、监理、分包单位工期计划2.2 严密组织管理，确保计划兑现 1.组织强有力现场施工指挥班子，加强调度立即处理施工中各项问题。 实施项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表项目经理部，全方面负责项目标工程施工管理，搞好施工中平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划全方面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核实组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、相互协作、紧密配合，形成有效管理层。派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程项目经理部负担该工程建设，项目部关键施工技术人员均为有类似工程施工经验人担任，通常技术人员也均持证上岗，从组织机构上确保该工程顺利进行,确保施工队伍素质。全部使用本企业基础职员，选派善、打硬仗班组进场施工， 按项目法施工，实施条块管理，项目经理对企业负责，企业授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地各项事务，以利现场生产调度。 项目部协调工地工作，要天天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检验下达会，协作单位，专业单位交叉施工配合会，立即处理相关事宜。 企业将该工程列为关键工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力项目领导班子，并配置足够施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上确保工期按期实现。 2.依据本工程特点，安排全方位平行流水，立体交叉作业，包含土建工程和安装工程，土建和分包交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，确保关健线路上各道工序按时完成，从而确保整个工程工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络确保高级网络直至全部网络计划顺利实施。 3.本工程任务重、工期紧、质量优、土建、安装必需有足够投入，管理人员、生产工人要含有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。企业要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配置，专业工种，资金上给以充足确保，按项目部计划预以平衡和调配。 4.采取双班施工，尤其在基础和主体施工阶段，必需连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等措施处理。关键工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、电工、焊工等，以充足利用工作面和工作时间；同时还要依据工作对象不一样特点，安排好夜间施工项目，以确保质量、安全和工效。如弹线、立模尽可能放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间施工。 5.装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补措施，以加紧收尾进度。 6.充足考虑施工资源对工期影响，本项目施工中，要提升机械化施工程度。施工时投入足够机具设备，以确保施工进度对半成品及材料运输需求。采取新技术、新工艺、新材料，在确保质量基础上能够显著地加紧进度。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供给计划，设专员负责确保调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量机具易损件，大型机具（如塔吊、物料提升机等提升设备等）定机定人保养、保修，确保做到不停工待料，或停工等机械等人现象。 7.根据现代管理思绪和方法，加强现场管理科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关健部位，关健工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，依据现场具体情况，由项目经理总调度，企业生产部常常督促检验，日保周、周保月、月保季、季保总进度。依据本工程特点，紧紧抓住影响本工程进度主控线，集中力量，确保本工程施工进度。利用经济杠杆和竞争激励机制（企业和项目部签署奖罚协议，一样项目部亦和班组签署奖罚协议），加大节点部位奖罚力度；使现场形成一股强烈创高效优质工程施工气氛，方便有效地激发管理人员工作主动性。8.做好管理部门、业主、监理、设计和各专业等单位配合协调工作。认真做好图纸会审，尽可能将图纸上问题处理在施工之先，如在施工中碰到问题，立即和相关单位协商，预防设计变更多而影响施工，项目部要主动和她们搞好关系，争取她们支持，接收她们帮助，了解她们意图，在此基础上定时召开协调会议，统一步调，立即处理问题和矛盾，预防相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。切实推行总承包方管理责任，每七天组织召开协调会，加强管理，组织各个工种交叉流水施工，提前为二次装饰、设备安装发明进场条件。加强过程控制，加强对分包单位质量监督，杜绝返工对工期和质量不利影响。 9.项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实天天工作任务，跟踪检验每道工序施工质量和安全情况，把问题消亡在施工过程中，经过强化质量管理，降低返工现象，同时做好现场保护、预防糟践成品，以质量保工期。 10.开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，立即表彰好人好事，以最大程度调动职员主动性来提升工效，缩短工期。 11.办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职员一直有旺盛精力投入工作，使工期得到确保。2.3 做好施工准备，确保工期 1.做好技术准备，尽可能将技术图纸问题处理在施工之前： 认真熟悉和审查图纸，检验图纸是否完整和齐全，各图间尺寸对应是否一致，有没有矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，降低和杜绝施工差错。 在领会设计意图、明确各部做法基础上，深入提前制订出各分部工程具体施工技术组织方案，对原编施工组织设计做深入补充和完善，以确保施工质量和施工速度。 具体编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。 2.做好物资准备，为连续高强度施工发明条件。 建筑材料准备，要依据施工预算材料分析和施工进度计划要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场和组织运输提供依据。 构配件和制品加工准备，要依据施工预算所提供构（配）件和制品加工要求，编制对应计划，为组织运输和堆场提供依据以确保不误现场需要。 建筑机具准备，要依据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购置到场，确保施工需要。 3.劳动组织准备 中标后立即按本工程要求，成立工程指挥部和项目部，按既定指挥部、项目部人员名单调配到位，开展工作。 立即组织施工力量、机具进场。 对进场职员立即做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐层进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术方法、降低成本方法和质量确保方法、质量标准和验收规范要求和设计变更和技术核定事项全部应具体交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育，使职员思想明确。 4.做好施工现场准备，发明很好施工条件，使工程能顺利施工。 及早进行施工现场测量控制网验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。 做好四通一平，确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整，全部关键干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。 快速建造施工设施，根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后顺利施工发明条件。 5.搞好施工场外协作，争取社会支持。 依据各项资源需要量计划，主动同建材加工和设备制造单位取得联络签署供货协议，确保按时供给。 做好分包劳务安排，签署劳务协议，确保劳力供给，关键有土方开挖、回填和运输、商品砼供给、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍协议。 2.4 优化施工部暑、缩短施工工期 采取流水施工、工程网络计划技术和其它管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。依据本工程特点，紧紧抓住影响本工程进度主控线，集中力量，确保本工程施工进度。实施节点部位控制，制订一个科学、合理、能充足反应土建、安装施工综合网络控制计划，将总工期分解为关键节点部位控制工期，实施关键节点部位有效控制，采取得力方法，利用经济杠杆和竞争激励机制（企业和项目部签署奖罚协议，一样项目部亦和班组签署奖罚协议），加大节点部位奖罚力度；使现场形成一股强烈创高效优质工程施工气氛，方便有效地激发管理人员工作主动性。水、电配管必需紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入发明施工条件，双方全部要保护对方成品，并按排好交叉施工进度配合施工，还要定时召开协调会议，处理配合中相关事宜。 垂直运输采取塔吊、物料提升机，并按最大运量选型和配置，以确保材料快速充足地提运。 混凝土采取商品混凝土，混凝土运输车和输送泵均根据一次最大浇注量配置。 钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机确保制作质量和速度。 支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加紧支拆速度，并节省材料。2.5 质量、安全确保工期 项目部管理人员明确职责，各负其责，施工员、质检员、安全员、班组长、观砌跟班检验每道工序施工质量和安全情况，