中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修综合项目施工组织设计专项方案.doc

中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案
第一章、工程概况及相关简述
项目名称：中国邮政储蓄银行股份江苏省分行施工单位入围项目
项目地点：中国邮政储蓄银行股份江苏省分行下辖各分
支行
质量标准：按《中国住宅装饰装修工程施工规范》GB
50327-《中国装饰装修工程质量验收
规范》GB 50201-标准达成一次性验收合格

面积
工期（日历天）

≤150㎡
30

≤300㎡
45

≤400㎡
60
施工周期：

1、 工程特点
一、工程关键性及影响
中国邮政储蓄银行是中国领先大型零售银行，定在服务小区、服务中小企业、服务“三农”，致力于为中国经济转型中最具活力用户群体提供服务。同时，邮储银行主动服务于大型用户并参与重大项目建设，为中国经济发展作出了关键贡献。
本工程质量，进度，现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、超前服务意识完成此项目，让业主体验到精品工程高质量使用价值。
二、 安全文明施工是关键，同时施工中应尽可能降低噪音，降低粉尘飘扬，降低对周围居民商户干扰。
三、 本工程施工特点关键表现在以下两个方面：
a、工程量和工期。
b、交叉作业和施工协调。
四、工程现场四面环境条件和应注意问题：
中国邮政储蓄银行分行网点大多在商业密集区，在现场施工同时，因考虑到各个影响原因。
对周围道路交通影响，须和地域交通管理部门和城市管理部门做好协调沟通工作，做好对应道路封闭和警示标志。
对周围小区或营业单位影响，须提前做好协商工作，施工时应避开营业高峰或休息时间，避免影响正常营业或休息。
对邮政储蓄银行网点本身影响，须和甲方做好沟通工作，在不影响其营业前提下，做好隔音防尘降尘方法。部分噪音大工程尽可能避开营业时间。
对本市环境市容市貌影响，应严格根据本市相关管理要求，做好防尘、降尘、降低噪音等环境保护方法。
现场施工必需做好消防安保工作，根据消防部门要求，放置消防设施，对现场施工和管理人员做好消防安全知识教育公工作。现场管理组织消防安保巡查人员，做到二十四小时定时巡查。

2、编制依据
《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——
《电气装置安装工程施工及验收规范合编》
《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
《金属和石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-
《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97
《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；J405-
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－
《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-
------等多种技术规范、内容要求和相关政策、法令、法规及相关文件。
设计提供施工图纸
我企业质量手册、程序文件和施工作业指导书，及相关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件
3、工程目标
a、质量目标
本工程质量目标是达成市内一流水平
100%按图施工
100%实施协议条款
100%做好完工售后服务
确保工程一次性验收合格。
本工程质量方针
选择一流施工队伍
一流管理
发明一流工程质量
表现原汁原味设计思想
b、工期目标
自收到中标通知书，进场，协议要求工期内完工出场，努力争取提前。
c、标化目标
本工程标化目标是达成市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场要求组织施工，安全生产和文明施工各项方法到位，现场做到文明有序。
d、安全目标：
确保达成无工伤、无事故
e、管理目标
本工程管理目标是：采取各项相关优异新技术、新材料、新工艺，采取现代化管理技术，达成市内一流项目管理水平。
4、施工周围环境协调
施工过程中，要加强和建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及周围居民联络和协调，共同订出对应对策、方法，确保施工进度、安全生产和文明施工要求。主动搞好警民关系，签订警民共建协议。处理好和邻近居民关系，共建两个文明。
进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理教育，牢靠树立文明施工意识，严格实施省、市及企业相关文明施工和标化管理要求，达成市双标化工地要求。施工前，具体制订和文明施工相关各项规章制度，在施工中严格遵照实施。
5、材料管理及关键材料投入计划
现场要加强材料进场材料检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员依据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核实员正确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理同意后，由现场负责材料采购。充足了解、掌握材料信息及货源，立即组织材料进场。
在工程施工中，对于进场材料必需进行严格质量检验，并要求关键材料质量确保资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。
关键装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。

第二章、确保施工工期具体方法
1、组织确保方法
考虑到银行网点特殊性，必需按要求工期内完工，甚至提前完工，本企业必需安排优异认真负责项目经理及工人进行现场管理和施工，合理安排生产进度计划，主动巡查施工现场，确保施工现场没有问题或把问题处理在萌芽状态。
现场施工各工种之间分工协作，相互穿插作业，忙而不乱，针对施工紧工程能做到二十四小时不停歇作业。
设计方、施工方和甲方要多沟通协商，出现问题立即高效处理，尽可能做到不延误工期。
2、技术、设备投入
本工程包含到银行网点施工，同时要确保银行边施工边营业这个条件，安保这方面肯定是本工程重中之中。所以我企业在施工准备阶段，会在施工现场安装摄像头监控系统，确保银行网点施工过程中没有任何安全漏洞，摄像头部署由现场项目总经理和甲方共同商议决定。
3、施工进度管理
依据施工总工期，编制各个时间段具体施工计划，对部分规模较小项目要正确到每日施工计划。定时安排施工管理会议，了解各施工阶段工程完成程度，针对可能出现工期延期情况要立即寻求处理方案，提升工作效率。
合理安排各工种之间衔接方案，做到各工种之间立体式，交叉式施工。
实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必需加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在工程施工中工程部、设计、和监理等应保多相互联络，问询方便立即将信息反馈回项目部。

第三章、施工现场平面部署图
进场前做好施工准备，问询甲方，问清楚临时用进水口和临时电箱位置，建筑垃圾堆放处。施工方准备好各个工程阶段要用到工具。
考虑到中国邮政储蓄银行网点特殊性，为了达成边营业边施工施工要求，本企业工程部和设计部商议后，提议在结合平面方案划分好区域和现场实际经营情况和要求基础上，利用现场已经有经营设施，划分好边施工边营业区域，利用石膏板隔墙进行分隔，同时做好隔音防尘方法。做到施工同时不影响银行网点正常营业。
在施工现场外围做好围挡和警戒标识，尽可能不影响周围商户和住户及交通。
一、施工平面部署标准。
施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：
1、在满足施工条件下，尽可能节省施工用地，为银行不停业施工提供条件。
2、在满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临时建设投资，节省成本，控制损耗。
3、在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。降低人力消耗，利于加紧施工工期。
4、保持施工现场卫生，做到建筑施工垃圾立即清理，文明施工。

二、施工总平面部署
1、施工平面部署：依据现场施工条件做到合理部署。
2、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区分开，各区依据本身条件特点制订不一样管理制度。
3、功效区部署说明：
加工场地按就近标准在施工工地内选择集中点且宽大、交通方便易于控制管理位置部署，尽可能降低场地内二次搬运。
三、 平面管理标准 
1、 平面管理总标准 
依据施工总平面设计及各分阶段部署，以充足保障阶段性关键施工、确保进度计划顺利实施为目标，在施工前，制订具体进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划。和各工种施工队伍进退场整体计划。同时制订以上计划具体实施方案，严格依据实施标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。
 2、 平面管理计划确实定 
施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划。在工程进度网络计划基础上形成材料、机械、劳动力进退场、垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况平面管理计划。同时将该计划输入电脑，实施动态调控管理。 
3、 依据工程进度计划实施及调整情况，分阶段公布平面管理实 
施计划，包含时间计划表，责任人，实施标准，奖罚标准。计划实施中，定时召开调度会，以充足协调、研究后，公布计划调整书。
四、 平面管理措施 
1、平面管理措施 
（1）、 施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、后勤组织部门实施，按分部管理方法进行管理。
 （2）、 施工现场根据标准设置六牌一图，即质量方针、工程概况、施 工进度计划、文明施工分片区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。
 （3）、 根据总体计划要求作好平面部署，关键包含：a现场办公临建部署。b施工临时用电部署。c材料堆放场地部署。 d 施工现场要加强场容管理，做到整齐、洁净、节省、安全、力 求均衡生产。 
2、材料堆放场地 
（1）、 进场构件必需分类、分规格堆放，并作好标识。 
（2）、 现场构件保管，将依据标准性质采取必需防雨、防潮、 防晒、防火、防烘、防损坏等方法。 
（3）、 材料堆放场地设置得力消防设施，消防设施齐全有效，所
（4）、 确保现场施工人员均会正确使用消防器材。 
（5）、 场地硬化、平整无积水、并作好明沟排水排污方法。
五、垃圾临时盾防场拟设在业主指定位置。
六、临电箱位置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，以后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面部署图所表示为拟设地点，现场据实调整。
七、施工区域临时水取用点依据业主提供水源位置，我方引管到施工现场，设专员二十四小时管理。
八、施工区域临时消防设施（如：灭火器，消防储水桶）分充满足消防相关要求，组建现场消防小组，二十四小时通勤。

第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划具体方法和劳动力安排
1、现场测量放线
实施施工首要工作是熟悉施工现场，对移交施工现场进行测量，并弹出基准线。测量关键内容包含：（1）楼层标高，楼梯尺寸复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）水管、卫生洁具管位置是否正确；（4）空调风管、消防水管，及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度怎样，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度怎样，是不是影响墙饰面施工等等。复测验时必需对照房间位置逐一测量，并形成测量统计汇报，弹出各类基准线。测量统计汇报，按总承包要求和程序审批后，发至各有在部门。测量设备必需校验，以确保数据正确性。测量工作拟计划3天完工。为此测量人员在入场前就必需对工程图纸很熟悉。测量工及相关施工人员将在测量前3天熟悉施工图纸，方便入场后展开工作更为顺利。
2、编制《项目质量计划》
我企业质量体系文件要求，每一项装饰工程和施工全部必需进行质量策划并形成文件化《项目质量计划》。本工程之《项目质量计划》不仅要按我企业规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量关键原因，如人员、设备、技术、施工工序控制等按建设方要求程序展开多种质量活动。
《项目质量计划》按企业质量体系文件和程序审核、同意，公布后实施。对其中关键内容形成文件化资料——《施工组织设计》，将按建设方要求格式行文，经审核后交由业主方审批。《施工组织设计》包含具体施工进度计划，材料设备供给、订货计划，人员配置计划，关键分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。
3、其它各类计划及资料编制
如我企业中标，我企业将按业主要求在要求时间内提交下列计划及资料：
施工进度计划表；
和其它分包施工单位协调配累计划表；
材料采购及样品送审送检计划；
资料管理方案；
特殊分项工程施工工序及施工方法；
具体施工方案及其它各类计划资料。
总施工进度计划，根据招标文件及建设单位其它具体要求，采取优异工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑和机电单位协调配合，形成《施工配累计划表》；材料员依据《项目质量计划》之《工程物资需用计划》，编制材料设备采购计划，按业主方要求格式编制。资料员根据企业体系文件及建设方要求编写此次工程资料管理文案，以确保其成为建设方资料系统有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化施工工艺及施工方法，同时依据施工进度计划要求制订出具体具体施工方案。
4、材料及设备样品（或资料）确定
材料员依据建设方审批材料采购及样品送检计划，在建设方要求时间内组织相关材料及设备样品（或资料）交建设方及设计单位确定。材料样品之规格及标准将根据业主要求制作，一式两份。审批确定后材料样品（或资料）一份封存，另一份由我企业作采购样板。
5、关键分项工程样板施工、验收及总结
样板施工根据业主方要求数量及程序进行，验收合格后形成相关质量统计文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充统计资料。在施工实施基础上形成文件分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
6、图纸技术交底
对立即展开施工工程项目由相关设计师对相关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按企业质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量统计文件。
7、办理施工许可相关手续
中标后，按相关要求，在业主及建设方配合下，我企业将办理相关施工注册手续。
如我企业中标，我企业将在投标书被接纳后一个星期内向业主、总承包人、设计方提交三切实可行详
细施工计划，具体列明进行施工各阶段和次序，和所需时间。此施工计划将根据在工程进行中不停修订总承包工程进度计划而制订，并将按招标文件要求具体显示施工各步骤具体日期。
8、装饰关键劳动力安排计划
见后附表

第五章、施工班子及人员组成
1、项目管理班子组成
派含有国家一级注册建造师资质优异工程管理员担任本项目责任人，成立项目部，负责本工程具体实施。
现场项目部由项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、消防治安文明管理员、核实员、材料员及泥工观砌、木工翻样等组成。
在项目部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制订进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程一直处于完全受控状态。
1.4各级管理落脚点是作业班组。选派技术素质好基础班组进场施工。项目部必需加强对班组各项管理，做好宣传教育、技术交底、检验监督、经济奖罚等各项工作，提升班组生产主动性。
1.5企业对本工程给高度重视。每七天一次对工程进行检验（对工期较短项目每日进行检验），从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目部进行考评。在企业范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，确保满足本工程施工需要。
本工程关键人员表及任职关键人员简历另详附表。
2、项目控制目标制订
项目控制目标制订程序为：

项 研究承包协议中
目 施工项目总目标
经
理
部 和企业签署承包协议
、
班
组 编制施工组织设计
、
人

员
制订各阶段控制目标标

落实控制目标明确责任

责任者提出控制方法

项目目标控制全过程也即施工项目管理全过程。

本工程项目目标控制基础任务和方法见下表：

控制目标
控 制 任 务
采取方法
进度控制
·使施工次序合理、衔接关系合适，均衡有节奏施工
·实现计划工期，（协议工期）要求
横道图法、
网络图法
质量控制
·使分部分项工程达成质量检验评定标准要求
·实现施工组织设计中确保施工质量技术组织方法
和质量等级，确保协议质量目标等级实现
检验对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
·降低每个分项工程直接成本
·实现项目部盈利目标
·实现企业利润目标和协议造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
·实现施工组织设计安全计划和方法
·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人行为安全
·物状态安全
·控制环境、消除环境危险源
安全检验表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法

3、项目部组员岗位职责
3.1 项目责任人岗位职责：
负责项目部全方面工作，签署项目承包协议和分包协议，制订项目管理方针目标，制订项目总体管理方案和施工总体设想，对协议目标实施效果负责，确保企业质量体系和协议要求活动有计划实施。负责和相关方面协调工作，负责项目部内部职能分配，主持项目管理班子组员考评和分配。全权处理项目管理过程中一切需要处理问题。定时分析工程成本，并采取对应方法进行控制。对整个项目标质量、进度、安全生产和文明施工负责。
3.2 项目副责任人岗位职责：
帮助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制订项目标各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体方法。负责现场施工人员后勤保障工作。
3.3 技术责任人：
负责项目部技术、质量方面活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，立即处理施工中技术和质量问题。负责和建设单位、监理单位和设计单位洽谈相关技术质量事项。组织工程图纸会审、技术交底和全方面质量管理活动，负责工程技术资料（质量统计）审核，使技术和质量活动进程处于监控之下，确保企业质量体系和协议要求活动有计划实施。
3.4 施工员岗位职责：
负责项目标具体实施。指导、检验、监督、控制现场一切和产品质量相关事项，确保产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量确保资料和各项技术资料聚集和整理，做好施工统计，绘制完工图。维持机械设备在施工过程中良好技术情况和使用效率。做好技术交底工作，和分部、分项和最终产品技术复核检验。对观砌翻样技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间施工配合。
3.5 质量员岗位职责：
帮助技术责任人做好工程质量管理工作，依据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参与工程质量监督检验。负责工程质量统计、技术资料监督和检验，正确立即填写质量资料。
3.6 安全员岗位职责：
负责对进场施工人员安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项方法具体落实，定时对现场安全生产情况进行检验，督促生产班组做好安全工作。立即记好各项安全台帐。帮助施工员做好现场双标化工作。
3.7 消防治安文明管理员岗位职责：
制订消防、治安、文明施工具体方法，做好平时检验、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府部门要求要办手续（暂住证、多种施工许可证）。帮助施工员、安全员做好现场双标化工作。
3.8 核实员岗位职责：
编制项目预、决算书。委托外加工洽谈及协议管理、费用审核和支付控制。负责分包工程结帐审核和支付控制。分析估计工程总成本和阶段成本，并提出方法提议。项目施工过程中统计、核实。
3.9 材料员岗位职责：
按要求制订采购文件，并按同意采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按要求进行检验试验或验证，做好统计和标识。对项目施工过程中材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面部署要求，对各类材料开展定位管理。依据接收物资质量特征采取适宜方法、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保留不妥而受损。做好电动工具保管、借用等工作。

第六章、工程质量确保方法
根据ISO9001质量体系认证要求，结合本工程实际情况，为提升项目部管理水平而编制本工程质量计划。
1、建立工程质量确保体系
本工程严格按国家相关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程质量控制根据我企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量确保体系，落实各级人员质量责任制，签署多项责任状，进行责任目标逐层分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组做到责任到人，方法落实。
应用质量确保体系要求建立对应质量确保体系。
质量体系要素对照表以下：

序号
标 题
GB/T19001:中
章号或条号
ISO9001:中章节号或分章节号
1
管理职责
4
4.1
2
质量体系标准
质量体系评审（内部）
5
5.4
4.2
4.16
3
经济性-质量成本考虑
6
-
4
营销质量（协议评审）
7
4.3
5
采购质量
9
4.5
6
生产质量（工序控制）
10
4.8
7
生产过程控制
物资控制及其可追溯性验证状
况控制（检验、试验）
11
11.2
11.7
4.8
4.7
4.11
8
产品验证（检验、验证）
12
4.9
9
测量和试验设备控制
13
4.10
10
不合格控制
14
4.12
11
纠正方法
15
4.13
12
搬运和生产后职能
售后服务
16
16.2
4.14
-
13
质量文件和统计
质量统计
17
17.3
4.4
4.15
14
人员（培训）
18
4.17
15
产品安全和责任
19
-
16
统计方法利用
买方供给产品
20
4.18
4.6

依据上表，建立质量体系要素组成框图

质 量 体 系 原 则

质 量 成 本

回访和保修
工程质量检验和验证
半成品和成品保护
不合格控制和纠正
工序管理点控制
施工过程控制
采购质量
施工准备质量
任务承接

依据质量确保体系要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目标质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程；也是一个由对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止全过程系统过程。
工序质量控制

分项工程质量控制

建筑工程质量

分部工程质量控制
施 工 项 目
质 量 控 制

控制
安装工程质量

单位工程

设备本身质量

整个建设项目质量控制

施工项目质量控制

对产出品
质量控制
施工及安装工艺
过程质量控制

对投入产品
质量控制

2、具体方法
a物资采购控制：
（1）生产技术部门依据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样，材料部门依据采购定货计划送交项目经理审批并实施实施。
（2）材料员会同项目经理、项目总工严格按企业程序文件进行合格供方选择和评定，材料供给厂家必需是经企业评审合格单位，如因设计和甲方指定厂家要按企业评审工程序进行综合评审且得到认能够后，方可供给材料。由项目部负责拟订加工/订货协议，并报交企业预审部审批，经过审批后签署协议。
（3）企业和项目部材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、协议标对到场物资进行进货验证。对物资中不合格品，果断严禁进入现场。
（4）材料验收是，凡新厂家或新产品企业派技术人员和项目部共同验收，通常情况下，由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法能够采取抽检措施，但必需是随机并含有代表性。
（5）项目部要对厂家供货和合作情况做动态管理。
b对甲方提供产品控制：
严格根据协议要求和相关程序文件对甲方提供物资进行验证储存，保管和使用。
c全部产品必需有标识而且确保其可追溯性：
物资标识内容是按不一样材料要求以材质证实、验收、合格证、采购台账、收发料单和堆放标志牌等方法实现标志牌，标注好合格、不合格、待检，检验判定以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专员负责材料出入库管理，定时盘点库存并报项目部。
（1）本工程应做标识材料：木夹板、油漆、石材、铝板、涂料、胶粘剂，以上内容材料样品标识，由项目经理部技术责任人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品标识和可追溯性文件，相关文件包含产品合格证、质量认证书，相关试验汇报或证实等。
（2）样品标识编号，可用产品自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中编号和样品上编号必需相符。
（3）在三方选定样品后面，要有业主或监理签字或印章等封样标识，以作为材料标识依据。有条件情况下，样品标识应一式两份，其中一份由业主或监理封存，另一份由项目部技术责任人封存。
（4）施工过程中标识，经过试验统计、施工统计、隐估计、施工组织设计交底、作业指导书、质评统计、洽商验收统计等方法实现。
（5）不合格标识及控制，对进场材料经过检测，复试为不合格杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发觉质量、规格及性能达不到设计要求，也一样清除场外。 工程中检验不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同相关技术责任人和施工单位人员查明原因，总结经验教训。
d施工过程安排:
（1）施工过程项目部各级人员职责：
项目经理：主抓全方面质量工作；控制总工期。
项目总工：帮助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划编制、完善和实施，负责纠纷和方法控制。审核各工序和分项工程技术交底、施工方案或作业指导书；管理及组织好工程质量验收、质量统计填报工作，并定时组织各施工班组进行质量进度交流会，以促进工程整体质量控制。
专业经理：对所负担部分项目工程质量负责，负责编制各工序和分项工程技术交底、施工方案或作业指导书；按施工网络计划组织施工，确保施工过程符合图纸规范要求。使分部分项过程质量达成要求标准。负责组织自检、互检、帮助质检员填写隐检统计。
质量检验员：负责过程检验验评工程，签署预检统计、隐检统计，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、技术责任人提出工程存在问题和改善意见，按系统反应工程质量情况；负责将本项目标工程资料立即报验。
材料员：审查采购计划，负责进货检验，并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、试验汇报。立即报审监理立案。
（2）施工过程控制
施工准备阶段控制：
项目经理部由企业工程部组建。
项目技术责任人组织相关人员进行图纸会审，正确了解设计意图，办理洽商，理顺各工序，各工种之间配合施工方案，书面形式交底低，并负责实施。
项目经理主持，技术责任人负责编制施工组织设计，并报企业审批，报监理审批。
项目经理主持，技术责任人具体编制项目“质量计划”制订质量目标，结合工程实况，对质量控制制订出具体控制方法。
按施工准备计划和平面图，设置临时用电和用水点，准备临时物资人员、设备等各项前期准备工作。
进场复核原建筑现场概况及部分关键部位技术参数，测量放水平线及标高线，甲方及建立汇报，以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计不合理部位汇同设计、甲方、监理立即处理，方便工程能合理、顺利实施。
施工生产阶段控制：
施工必需根据已形成文件施工组织设计和质量计划进行，因客观条件改变而需做重大变更施工组织设计，需报原审不嫩审批后方可实施。
施工进展中，依据生产需要编制单项施工方案，关键方案需经企业审批后方可实施。
分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验收标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。
本工程关键工序有：吊顶工程、石材干挂工程、涂料工程、地面石材工程等。
各分项工程必需根据程序，在技术人员组织班组自检合格基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检统计单由质量检验员签认后，报监理人员检验合格并签认完成，方可进行下道工序。
未经检验或检验不合格工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回产品，在生产急需来不及验证时，必需经项目部技术责任人同意例外放行，并做好统计。方便事后需要时，追回或更换。
按协议要求，依据过程特点合理安排工期，并分段进行控制，确保施工合理有序。项目部按周、月安排工作计划进行控制必需时按日进行控制。
多种施工机具进场前必需经检验合格后方可使用，并组织进行定时检验、维修、保养。
电焊工、电工等特殊工种必需持证上岗。
（3）不合格控制：
专业主管技术人员、质检员发觉不合格产品后，立即上报项目经理或技术责任人，并由质检人员做好不合格产品标志。
出现不合格产品后，由项目经理或技术责任人负责评审并由项目负责制订方法，重大不合格项目上报企业生产技术主管处理。
对发生不合格物资和产品，项目部相关人员要按程序做好不合格统计，对评审纠正处理方法全部要做好统计。
e纠正和预防方法
（1）纠正方法：若项目生产中出现不合格产品，经评审处理后，由项目经理、项目技术责任人住处，检验员及操作人员参与，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业步骤及相关质量统计进行调查分析，快速确定不合格原因和不合格严重程度，分别由项目技术责任人或项目经理负责制订纠正方法。
项目部各级管理者对纠正方法实施严格把关，对实施情况做好统计、存档。
（2）预防方法：严格根据行业相关建筑工地规范、规程和标准，根据相关建筑装饰施工要求和标准组织施工。
f质量统计控制
（1）项目档案人员负责施工过程中各项原始数据搜集、统计、整理和保留，并汇总成完工资料。
（2）统计质量体系运行真实情况，项目部只能人员按对应程序要求实施。
g回访保修
（1）项目部依据相关文件内容认真实施
（2）由项目经理组成回访小组，将出现问题、意见整理立案。
（3）保修时间：二年（或由施工方和甲方约定）。
（4）保修范围：协议及洽商变更范围。
（5）项目部组织劳动力按回访项目修缮后，由质量部门验收合格并由建设单位验收签字，做好对应质量统计。
h统计技术：
（1）项目部生产部门做好生产统计工作。
（2）项目部材料部门对原材料进货检验，做好统计工作。
（3）质量部门对分部分项进行质量检验评定进行统计。
（4）技术部门对全方面质量管理活动进行定时统计工作。

3、确保质量施工组织
(1)验收安排
本工程结构整修首先开始，完成一个分项，验收一个分项，分次进行结构中间验收，为提早插入发明条件。经过穿插和搭接，为整个工程提早交付使用发明条件。
(2) 质量管理
施工前向操作班组进行具体技术交底，针对轻易产生质量通病设置质量管理点，施工中项目管理人员常常到工作面督促检验。
(3) 分工协调
合理组织施工，做好配合和协调。这方面工作假如处理不好，一旦发生矛盾，出现问题，将会影响整个工程交付使用，同时也会造成材料、人工上浪费。施工前要制订总布署，安排各工种、专业穿插作业计划，并在施工过程中定时召开协调会，立即发觉和处理问题。
(4) 产品保护
采取有效方法，认真做好产品保护工作。加强对各专业分包单位施工人员教育。地砖地面施工完成后，应指定行人通道位置，其它部位用围栏围起来，通道上铺设木板。磁砖墙面在易于被撞部位，采取软质材料加以保护。装饰后阶段要加强现场保卫力量，安排保安人员昼夜值班。珍贵五金宜在交工前夕安装。同时我企业在现场安装摄像头进行安全监控。
4、材料及成品保护方法
按企业ISO9001:质量体系文件要求，对入场工程材料要采取保护方法，以确保其在使用前满足施工要求，对已完工分项工程采取部分特殊保护方法，使其在交工验收前满足协议要求
强调成品保护方法贯穿到工程施工全过程中，参与工程施工工人和管理人员全部钠有保护成品责任
有包装板、箱材料应在施工队现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤。
柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上围一圈保护膜，以防其它物件操作柱面。
特殊材料应依据各材料特点分别存放，如油漆应堆放在荫凉、通风、干燥位置，并和其它有挥发性材料分开堆放。
全部材料均应远离火源和水源，存放飘摇材应有避雨水方法。若被雨水淋湿，应立即用洁净抹布擦干。
地面石材铺好后，用厚纸壳或厚织物铺盖。
电焊作业过程中采取遮挡方法，下设接火斗，以避免电焊火花溅射影响其它物件。
油漆作业时（尤其是喷乳胶漆时），应对已成品饰面进行遮盖。
已制作好板块经检验无质量问题时方可按编号和数量运输到各指定楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当日安装不完需次日接阗安装时，在当日下班时应采取回固保护方法以预防板块倾倒或遭到其它作业损坏。
玻璃隔断完工后，贴上醒目标红色胶纸提醒行人。
安装上墙石材板块填缝注胶时沿胶缝边贴上括胶纸，括胶纸在石材面层停留时间不超出48小时，以免胶纸脱落，注完胶后随即撕掉括胶纸。
当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。
相对独立区域，在全部完工后，应上锁，以损坏已完工装饰工程。
在操作过程中若发觉砂浆或其它污物污染了板块，应立即用清水冲洗洁净，再用干抹干，若冲洁净时，应采取中性洗洁液清洗。
在施工过程中，项目经理应主动和甲方或其它施工单位取得联络，和甲方一起制订成品保护相关要求和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。
预防践踏、撞击、淋雨、变质、丢失、损坏等，对于工程材料易燃易爆及有毒物品，落实专员保管，设置安全可靠储藏场所，并自理保护方法费用。
5、完工后质量维修服务
1、完工后善后工作
工程施工队结束后，大部分施工人员已撤离现场，项目部选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工多面手人员，率领她们留守施工现场，进行善后工作。
善后工作关键有以下多个方面：
工程收尾工作
认真检验各施工项目标质量，有缺点地方，限期整改、修整、对角落、接口部位，尤其需要仔细检验。
现场清洁工作
内部初步