天山熙湖变配电工程招标文件模板.doc

河北天山景玉兰房地产开发正定天山熙湖变配电工程（红线外）投 标 文 件（正本）项目名称： 正定天山熙湖变配电工程 投 标 人：河北松芝电力工程 （盖章）法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）编制日期： 年 8 月 11 日目 录一、法定代表人身份证实书二、法定代表人授权委托书（附：法人、被授权人身份证复印件）三、投标函（对竞标文件响应和承诺）四、投标确保金递交有效证实五、资格审查资料六、投标报价（附预算：红线外一项）七、近三年类似工程业绩资料八、施工组织设计九、项目管理机构配置情况十、投标人认为有必需提交其它资料一、法定代表人身份证实书单位名称： 河北松芝电力工程 单位性质： 有限责任企业 (自然人独资) 地 址： 正定县恒州街南街135号 成立时间： 年 03 月 18 日经营期限：03月18日至2035年03月18日 姓 名： 曹迪 性别： 男 年纪： 23 职务： 总经理 系 河北松芝电力工程 法定代表人。特此证实。投标人： 曹迪 （盖章）日 期： 年 8 月 11 日二、法定代表人授权委托书河北天山景玉兰房地产开发：现委派我单位张兰中同志参与贵单位组织正定天山熙湖变配电工程竞标活动，全权代表我企业授理该工程全部业务洽谈、协议签署、工程结算等业务，全部业务，所办事宜我给予认可。授权代表情况：姓名： 性别： 男 年纪： 60 岁 身份证号码： 1061218 职务： 经理 邮编： 050800被授权人电话： 通讯地址：河北石家庄市正定县恒州南街135号法定代表人电话： 法定代表人身份证号： 5087515单位名称：河北松芝电力 （公章） 法人代表： （签章）本授权书使用期：8月11日至该工程全部业务办理完成止。 8月11日 三、投标函致： 河北天山景玉兰房地产开发 1.依据你方 正定天山熙湖变配电工程 招标文件，遵照中国招标投标法等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款、图纸、工程建设标准和其它相关文件后，我方愿以上述协议条件、技术规范、图纸条件承包上述工程施工、完工和保修，并确保在协议推行期内，不因施工条件及市场价格等原因改变而改变总价。我方投标红线外报价为：（币种，金额，单位）人民币：（大写）壹仟陆佰陆拾伍万捌仟伍佰元整 （小写）1665.85万元 ，并按上述招标文件、协议条款、工程建设标准要求承包上述工程施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。2.我方已具体审核全部招标文件及相关附件。3.一旦我方中标，我方确保按协议协议书中要求工期 25 日历天内完成并移交全部工程，工程质量达成国家质量验收规范合格标准。4. 我方承诺，一旦我方中标，我单位确保严格遵守石家庄市建设工程施工现场扬尘治理标准（石建办（）132号）文件相关要求，文明施工、服从相关部门管理。不然，将负担由此引发一切后果。5.我方承诺，一旦我方中标，我单位确保工程款首先用于保障农民工工资支出。如我方在本工程中发觉拖欠农民工工资行为，将负担由此引发一切后果。6.我方同意所提交投标文件在要求投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。7.除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。 8. 随同本投标函递交投标确保复印件一份：金额为人民币（大写）： 贰万整 元（￥：元）。投标人： 河北松芝电力工程 （盖章）法定代表人或其授权委托人： （张兰中） 日 期： 年 8 月 11 日四、投标确保金投标确保金有效复印件五、资格审查资料1、 营业执照（三合一）含组织机构代码证和税务登记证信息2、 安全生产许可证（河北省住房和城镇建设厅）3、 建筑安装企业施工资质（石家庄市建设局）4、 电力安装企业施工资质（国家电力监管委员会）六、投标报价报 价 表1、工 程名 称： 正定天山熙湖变配电工程 总报价表：1665.85 万元，大写：壹仟陆佰陆拾伍万捌仟伍佰元整红 线 外： 1665.85 万元 （罗家庄、正定站到环网柜）红 线 内： 0 万元 （环网柜到计量箱） 2、优惠条件：假若中标以 作为该项目标优惠条件。3、附预算明细。 报 价 人： 曹 迪 报 价 单 位：河北松芝电力工程（单位盖章） 8 月 11 日预算明细：工程名称：正定天山熙湖变配电（红线外工程一项）红线外工程：1、 天山熙湖10KV双电源电缆外线工程 七、近三年类似工程业绩资料 河北松芝电力工程工程业绩表工程名称工程地址日期编号石家庄市盛华集团配电工程盛华集团厂区2月0205正定县欧景假日酒店配电工程石家庄机场7月0206正定县蓝悦家园配电工程正定县西邢庄7月0305河北泰发房地产开发配电工程正定县新城铺6月0602正定新区天山景玉兰配电工程正定新区11月0603浙江纳爱斯正定分企业配电工程正定纳爱斯企业7月0701正定新区旅投振业配电工程正定新区8月0805正定小蜜蜂集团期配电工程小蜜蜂集团8月0808河北常山生化药业股份企业配电工程西杨庄村北10月1005正定县平乐家园期配电工程107国道平乐段11月1110正定县燕赵医院配电工程燕赵医院2月0201中铁十七局石市钢筋加工企业配电工程正定县固营村3月0302安鼎河北房地产开发配电工程正定新区4月0401南岗供销社小区配电工程正定县南岗5月0503河北省邢台水文水资源勘测局配电工程正定县东关5月0504河北冀通路桥井陉皇全部临时配电工程井陉县皇全部6月0601石家庄滹沱新区配电工程正定县朱河6月0602石家庄住宅开发建设企业配电工程正定新区7月0801附：施工协议复印件八：施工组织设计施工组织设计 目录 一、关键施工方法二、工程投入关键物资和施工机械设备情况三、劳动力安排计划及劳务分包情况表四、确保工程质量技术组织方法五、确保工期技术组织方法六、确保安全生产技术组织方法七、确保文明施工技术组织方法八、施工总进度或施工布署九、扬尘治理方法十、项目部组成情况一、关键施工方案（一）工程概况1、工程名称：正定新区天山熙湖变配电工程（红线外）2、工程地址：石家庄正定新区3、招标单位：河北松芝电力工程4、工期目标：25日历天，我企业承诺不超出25日历天内完工。5、质量标准：合格6、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝重大质量事故发生，确保零缺点移交生产，实现达标创优。7、文明施工目标：创建文明工地，严格实施现场标准化管理，进行文明施工。8、施工内容：本工程承包范围为招标项目，10KV外线电缆敷设、拉管、排管、电缆井、环网柜安装调试等工作、综合管廊电缆支架制作安装。 （二）施工特点1、本工程施工场地在路边及综合管廊，穿越马路地方多，留给施工周转用面积不大。尽可能降低电缆存放时间和节省场地。施工中除了把握住电缆到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好施工中交通安全防范工作、电气成品保护工作。2、本工程实施监理制，应和监理工程师配合好，接收其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。3、做好安全防护方法，对全体施工人员进行施工前安全教育，尤其是放电缆时要注意交通安全，确保安全施工。（三）、编制依据1、正定新区天山熙湖工程招标文件及工程量清单。2、正定新区天山熙湖工程现场考察资料及施工图。3、国家建设部、交通部、电力部现行施工及验收规范及质量检验评定标准及电力工业部相关安全工作决定、供电安全工作现场规程。4、本单位以往电力工程建设中经验及相关资料及电力建设安全施工管理要求、电力建设安全工作规程。5、拟投入本工程施工机械设备及劳动力。6、建设单位对本工程工期、质量、安全等方面要求。7、针对本协议段施工特点、难点着重考虑对应施工方案和方法。（四）、编制说明1、本施工组织设计是为正定新区天山熙湖工程投标需要编制。编制指导思想：投标时为业主着想，施工时对业主负责，完工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠 ，保质、保量、保工期。2、本施工组织设计在编制过程中，充足考虑了该工程施工特点及现行对应施工验收规范要求和我企业内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期标准，编制了本工程施工组织设计。4、本企业接到本工程招标文件后，由企业经营开发部组织技术质量部、工程管理部、人力资源部、安全部、财务部关键责任人对本招标文件进行了全方面、仔细、认真研究。5、经营开发部协调各部门依据本招标文件要求，结合我企业实际情况，做出切实可行方案。6、质量技术部依据招标文件、施工图纸设计要求、现行施工验收规范、施工工艺和技术标准及本企业工法要求，编制出满足业关键求施工方案及技术方法。7、工程部依据招标文件要求，组织合理项目班子，配置合适施工机械，以满足业主工程进度要求，并绘出施工网络计划图。8、安全部依据招标文件要求及国家、省、市现行安全生产及文明施工法律、法规要求，检验施工组织设计中安全生产及文明施工方法是否符合相关要求，是否能达成安全生产及文明施工。9、财务部负责组织施工过程中所需资金，并确保做到专款专用。10、本施工组织设计是投标时供评委及业主选择优异施工企业依据，是施工准备和组织施工全方面性技术、经济文件，其内容关键叙述了施工整体布署和总体施工思绪、关键施工技术方法、施工平面部署图、项目班子配置情况、关键机具装备及劳动力安排情况、质量目标及确保方法、施工进度网络计划及确保方法、安全生产及文明施工方法、施工现场环境保护及扬尘治理方法等。（五）、施工前准备认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工方法、备料计划、采购文件编制，并完成材料采购，施工机械和人力资源配置等工作，满足项目法人在招标文件、施工协议和其它相关文件条款中要求施工准备要求。1技术准备 （1）由项目总工负责组织相关人员进行施工图审核工作，施工组织设计编写和审批工作，重大施工方案制订工作。由项目经理部负责在整体施工前进行施工技术交底，在关键工序开工前进行分项工程技术交底。（2）在接收到甲方或监理工程师依据协议文本提供全部（或部分）设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全部门人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。审阅中发觉问题和疑点立即汇总整理称书面材料报项目法人和监理工程师，并主动同设计联络处理方案，落实设计交底时间。（3）由项目经理部组织学习本工程施工组织设计及部颁相关规程和制订安装作业指导书，并在施工中监督实施情况。(4)正式施工前，征求运行单位对工程施工标准意见和提议，研究相关运行单位反事故方法，深入增强安装设备运行可靠性。(5)在开工前，由工程项目经理部根据ISO9001标准培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。 （6）结合本工程实际情况，在施工现场由项目总工组织针对设备运输临近带电设备进行安全方法制订及交底工作。同时在施工现场成立QC活动小组，针对施工中碰到技术问题进行技术质量攻关工作， 不停提升施工队伍施工水平，深入确保本工程施工质量。2材料准备（1）本工程所用材料质量必需达成国家相关标准、规程、规范、技术条件中要求标准和设计要求，必需含有出厂合格证、材料证实和相关试验汇报。（2）材料按计划采购、供给、运输，并派专员负责检验其质量。（3)当可直接清点数量和观察到外观产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品数量、规格、型号，保留随产品发来相关资料，并填写对应开箱检验统计和进货检验统计。（4）施工现场材料管理人员对到场设备材料要认真进行开箱检验工作，发觉问题立即汇报，同时要立即清点入库，妥善保管。珍贵设备材料要有防盗方法。现场材料员应根据计划对设备材料进行发放领用，并定时向工地责任人提供核实信息。3通讯设备准备：计划配置对讲机6部（在微机保护及通讯设备运行区域不使用）,用于敷设电缆及综合管廊。4施工场地准备：依据项目经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路情况，在开工前由项目经理部组织相关人员在对现场进行调查后，选择最好施工场地和运输道路。5、劳动力需要量计划 （1）依据施工准备工作计划、关键分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力计划。 （2)根据时间次序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作据工程量大小套用定额计算出人数累加即可。施工前准备阶段，由少许人员进场做准备工作，随准备工作开展，进入工地人数逐步增加，到施工准备工作将要结束、工程全方面开工时，人数增加到计划需要量最高峰；在全方面施工阶段，达成前述高峰人数保持稳定；直到工程主体全方面结束，工程开始进入收尾清理阶段，人员逐步分批分期撤离工地，直到工程结束，人员全部撤离工地。6、多种材料需要量计划：做好材料供给计划和材料采购、保管、使用等工作，是确保施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本关键之一。材料需要量计划，关键作用是掌握备料情况、组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。材料需要量计划编制方法是将进度计划表中各施工项目标工程量结合预算定额中各个施工项目所列材料名称、规格、数量进行计算汇总，即为计划所需材料数量。（六）、关键分布分项施工方法电缆敷设：1、电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1.1、1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻应不低于10M。310kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门要求。必需时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。1.2、纸绝缘电缆，测试不合格者，应检验芯线是否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检验方法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。1.3、电缆测试完成，油浸纸绝缘电缆应立即用焊料（铅锡合金）将电缆头封好。其它电缆应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。1.4、放电缆机具安装：采取机械放电缆时，应将机械选好合适位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。 2、电缆搬运及支架架设：2.1、电缆短距离搬运，通常采取滚动电缆轴方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松弛。2.2、电缆支架架设地点应选好，以敷设方便为准，通常应在电缆起止点周围为直。架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。 3、电缆敷设2.1、电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采取机械牵引可用电动绞磨或托撬。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。3.2、电缆在沟内敷设应有适量蛇型弯，电缆两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有合适余度。3.3、电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等地段应设显著方位标桩。直线段应合适加设标桩。标桩露出地面以15cm为宜。 4、挂标志牌：4.1、标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢靠。4.2、标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。4.3、直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。4.4、沿支架桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应合适增设标志牌。5、电缆终端和接头制作5.1、电缆终端和接头制作由经过培训熟悉工艺施工人员进行。5.2、制作电缆终端头和接头时，空气相对湿度小于70。制作塑料绝缘电力电缆终端和接头时要预防尘埃、杂物落入绝缘护套，严禁在雾或雨中施工。电缆终端和接头型号、规格和电缆类型如电压、芯数、截面、护层结构和环境要求一致，结构简单、紧凑、便于安装，所用材料、部件符合技术要求，关键性能符合现行国家标准。5.3、电缆线芯连接金具采取标准连接管和接线端子，其内径和电缆线芯紧密配合，截面为线芯截面1.2-1.5倍，采取压接时，压接钳和模具要符合规格要求。5.4、当控制电缆敷设长度超出其制造长度或必需延长已敷设控制电缆时，许可控制电缆有接头，但必需连接牢靠并不受到机械拉力。5.5、施工前检验电缆绝缘情况良好、无受潮，塑料电缆不得进水。附件规格和电缆一致，零部件齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效。施工用机具齐全、便于操作，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面溶剂遵照工艺导则准备。5.6、电力电缆接地线采取铜绞线或镀锡铜编织线，电缆截面1202及以下时接地线截面大于162，截面为1502及以上时接地线截面大于25。5.7、制作电缆终端和接头时，从剥切电缆开始连续操作直至完成，以缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不得损伤线芯和保留绝缘层。附加绝缘包绕、装配、热缩要清洁。5.8、电缆终端和接头要采取加强绝缘、密封防潮、机械保护方法，电力电缆终端和接头有改善电缆屏蔽端部电场集中方法，并确保绝缘相间和对地距离。塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，根本清除半导体屏蔽层。5.9、电力线芯连接时，除去线芯和连接管内壁油污及氧化层，压接模具和金具配适宜当，压缩比符合要求，压缩后将端子或连接管上凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采取锡焊连接铜芯时要使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。5.10、三芯电力电缆接头两侧电缆金属屏蔽层、铠装层要分别连接良好，不得中止，跨接线截面大于电缆头接地线截面。直埋电缆接头金属外壳及电缆金属护层要做防腐处理。5.11、三芯电力电缆终端处金属护层必需接地良好，塑料电缆铜屏蔽和钢铠要锡焊接地线。电缆经过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线要对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线直接接地，接地点在互感器以上时，接地线穿过互感器接地。5.12、装配组合电缆终端和接头时，各部件间配合或搭接处必需采取堵漏、防潮和密封方法，塑料电缆采取自粘带、粘胶带、胶粘剂（热熔胶）等方法密封，塑料护套表面要打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接要良好。5.13、电缆终端上要有显著相色标志，且和系统相位一致。二、工程投入关键物资和施工机械设备情况（一）、关键材料供给计划1、本工程使用全部材料，由项目经理部统一编制材料计划，在经业主及监理认可生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明原材料。材料部提前定购多种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签署供给协议，确保材料供给立即、充足。2、工程关键材料依据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并依据实际工程进展立即调整，确保工程顺利进行。3、每个月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供给。特殊材料项目部将提前购置存放于工地，以满足工地施工需要。4、物资供给应分三个方面内容：一是设备供给，二是主材供给，三是消耗性材料供给。物资供给应和施工程序、施工进度、图纸交付时间亲密相关。在图纸资料按计划交付后进行技术准备、任务单编制、工程量统计，设备材料统计造册，并经经营、物资供给部门审批。（二）、关键施工机械设备计划1、本工程在交通便捷及车辆密集地带，所以对施工机械并配置充足施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，确保工期和质量。2、本工程各分项工程关键设备包含：工机具配置1、弯管机 3台。 2、机械压线钳15台3、砂轮锯 3台 4、磁力钻3台 (380V) 5、角磨砂轮 3个 6、手枪钻 6把 7、冲击钻4把。 8、液压开孔器3套 9、数字万用表 10块 10、手提电焊机6台 11、电剪刀6把 12、打号机3台 13、电缆牌打印机1台 14、云石锯3个 15、断线钳2把 16、钳型电流表3块 17、手动套丝器3套 18、摇表6块19、螺旋千斤顶5个 20、电烙铁4把个人工机具清单1、克丝钳 2、尖嘴钳 3、偏口钳 4、活扳子 5、测电笔 6、一字改锥（大、中、小）7、十字改锥（大、中、小）8、电缆刀 9、工具袋10、皮五联11、电工皮带12、剥线钳 13、盒尺14、手电。周转工机具种类1.机电类：电焊机、台钻、砂轮机、弯管机、套丝机、无齿锯、磁力钻、电源箱、电锤、手持电钻、线轴等。2.机械类：倒链、千斤顶、压线钳、开孔器、电缆支架、手动弯管器、高压电缆耐压试验设备、电缆头制作工具等。3.手动工具：榔头、大锤、锯弓、扳手、锉刀、撬棍、电工工具、锹镐、喷灯、线坠、电焊把，割把等。4.计量器具：水准仪、万用表、摇表、角尺、钢板尺、铁水平。5.安全保护：安全网、安全带、警戒绳。（三）、机具管理及保养制度1、多种工具由工地工具员统一管理、检修及保养。工地全部工具供班组使用，必需严格借、还制度，进行登记造册。如在使用过程中损坏必需呈报工地领导。工具员定时检修保养多种机具。2、班组配置工具必需严格管理、正确使用。而且要妥善保管，不得遗失。在搬运和运输过程中要严禁碰撞、碰砸。多种机具如有损坏、丢失，根据工地工具管理制度严格管理。（四）、工机具使用要求1、借用工机具使用人员由懂操作会使用人员操作，根据操作程序作业，确保工机具使用完好。2、为加速周转，保障各施工班组使用要求，借用班组应立即办理退库，退库时确保工机具完好。（五）、物资管理1、物资在从供给部门领出到工程完工这段时间为班组管理。设备领出前必需手续齐全、统计完整、真实。随设备供给资料、备品备件、专用工具必需清点清楚，和装箱单或协议吻合。2、设备管理：设备从运输、安装、试运整套过程要严格遵照规程和制造厂家要求进行保管。遇有丢失、损坏或不适用要立即查明原因并书面上报 ，并按要求立即处理处理。3、主材管理：按单位工程项目，即任务单范围领用。领用主材要由专员负责及管理。主材要专题使用，不可代用，如遇特殊情况，须经相关部门和人员审批，有书面通知方可代用，以免造成物资流失，管理混乱。4、消耗性材料管理：消耗性材料最轻易造成混乱，所以班组每位施工人员全部应负起责任，确保施工顺利进行。5、设备安装完成至开启期间要严格根据保管要求，做好雨季保护方法，不得使设备在现场遭受人为损坏。三、劳动力安排计划及劳务分包情况表（一）、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设置项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全方面落实施工安排组织保障，愈加好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力人员组成本项目标管理机构。3、依据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对关键工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种准备工作。（二）、劳动力安排计划1、依据本工程工程量、工期和各分部分项工程特点，我项目部将逐段作出劳动力使用计划，确保劳动力充足，依据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对关键工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种准备工作。同时做好农忙季节，尤其是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，确保协议工期实现。2、依据施工阶段不一样，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不一样施工阶段开工之前全部要对劳动力专业、工种进行对应调整，以满足施工要求，确保施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程专业队和管道施工专业作业队组成。3、施工工人由项目部统一调配，大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职员，配合劳务队伍为在我单位注册、成建制、常年和我单位合作、含有丰富施工经验作业队。在施工期间严格按ISO9001 贯标要求，对全部些人员进行标识，挂牌持证上岗。（三）、劳动力需用分析1、施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度安全、文明施工最直接确保者。故我企业在选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有相类似工程施工经验人员。2、依据本工程施工规模、工程量大小及施工工期，以每班八小时工作为基础，根据国家劳动定额，结合我企业多年来同类型工程施工经验进行编制。四、确保工程质量技术组织方法（一）、质量目标：本工程质量等级为合格。（二）、质量方针：1、质量方针是：以质求信，业主至上，遵遵法规，连续改善2、在本工程施工过程中，严格按ISO9001质量管理体系标准，严格实施企业质量、职业健康安全管理手册，以质量方针“名牌取胜、质量第一、遵信守约、用户至上”和本企业质量目标为全体施工人员行为准则，以我企业质量、职业健康安全管理程序文件控制施工全过程，确保每道工序均处于受控状态。3、电气安装工程，施工质量达成项目部要求安装工程质量指标；4、分项工程合格率100%；分项工程优良率98.5%；单位工程优良率100%。消亡重大质量事故实现四个零目标；工程事故零目标，非文明状态零目标；未签证项目零目标，零缺点。（三）、质量确保方法1组织确保依据企业相关质量管理要求，成立以企业总工程师为首质量确保体系，进行工程质量策划，编制项目质量计划和工程创优计划，负责实施检验，分析处剪发觉问题，采取纠正方法，进行PDCA循环。实施业主代表和监理工程师指示。2人力资源确保2.1项目部负责工程技术、质量等管理人员各项条件必需符合企业制订岗位任职条件，并定时对各管理人员工作能力、业务水平等方面进行考评，当出现施工管理人员不符合岗位要求时，必需对不合格人员进行再次培训，培训合格后方可上岗，对达不到要求，进行换岗或解除。以确保项目部质量管理体系有效实施。2.2施工队伍配置有同类工程施工经验、技术能力强各专业施工班组。选择有专业知识、操作熟练、经过职业技能培训取得中级工以上资格技术工人组成各专业施工队伍。对影响工程质量特种人员（焊工、机械工等）进行岗前培训，必需持证上岗3材料控制3.1为了确保工程质量，投入施工中材料质量必需符合相关要求及企业供方行为及安全影响程序要求，使材料采购和使用过程中一直处于受控状态。3.2企业材料部选择信誉好、质量好材料供给商为材料分供方，对材料供方进行评审并编制合格物资供方名册，项目部采购材料时必需是合格物资供方名册材料供方，确因施工需要，超出合格物资供方名册范围采购时，由采购人员填写物资采购申请表，经材料部同意后，方可进行采购。3.3所使用材料必需含有合格证、生产许可证、检验汇报等质量证实材料。材料进场后，由质检员会同业主和监理工程师对材料进行外观检验，外观检验合格后，依据规范要求需要进行试验室试验复测材料，在监理工程师监督下进行抽样复测，复测合格方可投入使用，质检员对材料检测状态进行标识，标识牌分不一样颜色分别标识合格、不合格、待检、待定四种状态，施工中严禁使用不合格产品，发觉不合格产品后立即退货。3.4认真实施企业相关材料保管制度，确保材料在保管过程中不损坏、不变质，在使用期内使用。4施工过程控制4.1企业和项目部对工程施工全过程进行有效控制，以确保工程质量达成业主要求。4.2为确保施工生产和完工交付时质量，应确保各级人员取得对应施工图纸、图集、施工组织设计、技术交底、作业指导书、规范规程等资料，确保各级人员作业质量。4.3项目工程师应按施工和验收规范、工艺标准对专业工长进行书面技术交底，技术交底应明确要求工程程序、操作方法和采取技术规范和工艺要求，专业工长要严格按要求组织施工人员实施。4.4特殊过程分项工程施工前应由项目工程师编制作业指导书，经总工程师同意后组织实施。特殊过程由专业人员使用专业设备，根据作业指导书进行作业，为了确保这些过程施工质量应采取对应控制方法。5加强对各分项、分部工程质量控制。5.1在分项工程施工中，质检员认真实施质量检验评定标准，对实物质量进行检验评定，对检验结果进行标识，对标识正确性负责。当工程通常过程出现不合格时，质检员应针对不合格项制订纠正和预防方法并实施；质检部负责不合格品纠正和预防方法跟踪检验，立即验证实效，果断杜绝不合格品产生，确保每个分项工程质量达成合格要求，以此确保分部工程和单位工程质量达成业主要求。5.2全部隐验工程应由业主代表、监理工程师验收合格后，再进行下一道工序。提前做好自检及报验工作。6做好检验和试验工作6.1试验员在开工时，依据工程图纸确定检验和试验计划，附入项目质量计划，在施工时落实。6.2项目在确定职责分工时，明确各项检验和试验工作责任人。6.3实施见证取样制，试验室做好统计台帐。7、确保机械设备能力7.1全部测量、检测仪器设备均应经法定机构进行判定，有判定证书，并在判定使用期内使用。7.2认真实施企业施工机械运行控制程序及施工机械设备使用、维护和保养管理措施对施工机械设备进行使用、维护和保养，以确保其满足施工生产能力和安全要求，确保工作满足产品符合性要求。7.3机械设备入场之初应由机械工进行检修，确保过程连续能力。施工中由项目部确定各机械设备主管人，明确责任。预防出现“以修代养”现象。全部机械设备操作人员应持证上岗。（四）、施工过程质量管理1在施工员指导下进行控制，各施工班组严格根据规范进行施工，施工员、质量员对施工过程质量管理起到全方面把关作用。2做好施工技术交底和技术复核工作，监督工程是否根据设计图纸、规范和规程施工。3为确保本工程质量，坚持质量检验和验收制度，加强对施工过程各个步骤检验，对已完工分项工程，尤其是隐蔽工程，立即进行检验验收，并组织工人参与自检、互检和交接检验。4施工放样后，均经工程责任人、技术部门检验验收和建设方认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。5加强成品保护教育，落实成品保护条例，由专员负责成品保护，加强监督并建立完善质量管理网络。6建立TQC 全方面质量管理体制，在施工过程中进行全方面管理，使工程成本、效益、质量指标达成预期效果。在每道工序结束后，立即进行验收。（五）、质量管理方法1、全方面提升全体施工人员质量意识和创优信念。加强技术质量管理监控能力，认真学习和实施国家验收规范、规程及上级主管部门颁发建筑法规、要求及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好基础。2、加强质量管理宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢靠树立“质量第一”思想，推进全方面质量管理，层层落实，道道把关，关键抓好施工工艺和工序质量控制。3、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上施工班组，使她们在竞争中提升质量。4、在签署协议或承包协议时，对工人实施优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对全部班组和全体工人，从一开始就牢靠树立工程质量意识。5、提升人员素质，加强技术培训，常常组织施工员、质量员及相关操作人员进行业务学习，不停学习新技术、新工艺，聘用教授到现场进行项目技术交流，吸收她人优点，成立由技术人员和操作人员组成技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量确保方法，切实有效地开展QC小组活动，设置合理化提议奖。6、实施操作挂牌制，严格实施质量奖罚制度，提升工人创优主动性。确保机械设备操作工具质量，常常检验保养机械设备、操作工具质量，确保施工机械确保处于良好状态。7、根据质量目标要求，对每个分项工程事先组织相关人员进行讨论，制订切合实际操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必需时进行一次现场演练。8、严格按设计图纸、施工验收规范、要求、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。9、依据多种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、要求，做好试验工作，立即正确提供试验数据、汇报。10、认真做好施工工程定位等测量工作，确保工程按计划同意范围内建造，按工程图所要求尺寸、标高建造，达成横平竖直基础工作。11、项目部质量员对工程同时进行质量检验、监督，每个月组织二次大检验，发觉问题立即通知整改，做好技术资料搜集整理和自查工作。对关键部位进行常常性跟踪检验和督促，定时组织质量大检验，对检验中发觉质量问题立即通知施工员进行整改。12、立即进行技术复核工作，对关键分项工程进行关键复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检验，在上道工序质量问题未处理好前，决不进行下道工序施工。（六）、实施全方面质量管理为实现高质量工程目标,我企业将在本工程项目实施ISO9001标准质量确保体系，,制订施工组织设计和项目质量确保计划、质量统计等质量体系文件，在质量目标、过程质量职责、协议评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术和选定等和质量相关各个方面, 规范和工程质量相关工作具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导质量确保机构,形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。1、树立质量第一见解，质量决定企业生命, 施工全过程必需树立“质量第一”见解。2、树立一切为用户见解，为用户、业主服务要表现在产品质量上高标准,工作质量上严要求,工程质量达成要求质量标准。3、树立预防为主见解，提倡严格把关和事前控制相结合,并以事前控制为主方针,使工程质量在施工全过程处于控制之中。4、树立全方面管理见解4.1为确保工程质量, 质量管理必需把全部影响工程质量步骤和原因进行严格控制,形成一个综合性质量确保体系。4.2明确项目各类人员质量职责,把全部些人员主动性和发明性充足调动