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上海申邑工程咨询建设工程监理工作手册（SYZX-GZSC-JL-）-9-20公布 -10-1实施上海申邑工程咨询沪申邑咨第12号相关公布建设工程监理工作手册（SYZX-GZSC-JL-）通知企业各项目管理部：建设工程监理工作手册（SYZX-GZSC-JL-）在原工程监理和安全监理工作手册（第四版）基础上修订，现作为企业作业性指导文件公布，自10月1日起正式实施。自实施之日起，原公布并实施工程监理和安全监理工作手册（第四版）同时废止。请遵照实施。本手册由总工程师室负责解释。上海申邑工程咨询二一二年九月二十日前 言本手册依据上海申邑工程咨询质量管理体系正常运行要求，由总工程师办公室会同企业其它项目管理部相关人员，对原公布工程监理和安全监理工作手册（第四版）进行修订。本手册结合了国家现行法律法规、标准规范和行业监管要求，总结了多年来企业在监理业务开展过程中实践经验，充足考虑了现在企业监理业务运行具体情况，对监理各阶段工作，提出了规范要求。企业从事监理岗位工作人员，在具体工作中应依据本手册要求认真开展工作。本手册关键内容为：1、总则；2、术语；3、管理体系；4、工作职责；5、监理协议签订和立案；6、施工阶段（含施工准备）监理工作；7、安全监理；8、完工验收及质量保修期监理工作；9、协议管理和沟通、协调；10、监理工作统计和工程资料管理；11、本手册用词说明；附录。本手册实施过程中遇有和其它相关文件相歧义之处，由企业总工程师办公室负责解释，必需时可另行修订。目 次1 总则 （1）2 术语 （2）3 管理体系 （4）3.1企业质量和职业健康安全管理 （4）3.1.1 质量和职业健康安全管理 （4）3.1.2 质量、职业健康安全管理体系组织机构图和职能分配 （4）3.2项目监理机构工作质量管理 （4）3.2.1 监理组织机构 （4）3.2.2 项目监理组岗位设置 （4）4 工作职责 （5）4.1企业及项目管理部工作职责 （5）4.1.1 总经理室工作职责 （5）4.1.2 总工程师室工作职责 （5）4.1.3 总经济师室工作职责 （7）4.1.4 项目管理部职责 （7）4.2项目监理组人职员作职责 （8）4.2.1 总监理工程师职责 （8）4.2.2 总监理工程师代表职责 （9）4.2.3 专业监理工程师职责 （10）4.2.4 安全监理人员职责 （11）4.2.5 监理员职责 （11）4.2.6 监理人员职责分工表 （12）5 监理协议签订和立案 （12）5.1监理协议签订 （12）5.2监理协议登记立案 （12）6 施工阶段（含施工准备）监理工作 （13）6.1监理人员及工作准备 （13）6.1.1 项目监理组 （13）6.1.2 监理设施和监理文件配置 （13）6.1.3 项目监理组办公场所 （13）6.2前期工作交底 （14）6.2.1 交底会议 （14）6.2.2 资料移交 （14）6.3搜集资料、沟通和协调 （14）6.4监理工作制度 （14）6.4.1 工程质量责任制度 （14）6.4.2 施工图纸会审及设计交底制度 （15）6.4.3 施工组织设计（方案）审核制度 （15）6.4.4 施工现场质量管理审查核验制度 （15）6.4.5 工程开工报审制度 （16）6.4.6 工程测量复核制度 （16）6.4.7 工地会议制度 （16）6.4.8 见证、巡视、旁站、平行检验制度 （17）6.4.9 工程指令制度 （17）6.4.10 汇报制度 （18）6.4.11 检验评分制度 （18）6.4.12 工程质量验收制度 （19）6.4.13 带班制度 （19）6.4.14 信息及资料管理制度 （19）6.4.15 工作质量检验制度 （20）6.4.16 监理工作总结制度 （21）6.4.17 学习和创新制度 （21）6.4.18 考勤、考评、培训管理制度 （21）6.4.19 职业操守和工作质量奖罚制度 （22）6.4.20 工程保修监理回访制度 （22）6.5图纸会审和技术文件编制 （22）6.5.1 施工图纸会审和设计交底 （22）6.5.2 监理计划 （23）6.5.3 监理实施细则 （24）6.5.4 监理工作质量计划 （25）6.6开工审核 （25）6.6.1 建设各方责任主体行为审核 （25）6.6.2 施工组织设计（方案）审查 （26）6.6.3 复杂施工及危险性较大分部分项工程专题方案审查 （26）6.6.4 工程开工条件审核 （27）6.6.5 深基坑开挖条件审核 （28）6.6.6 建筑节能施工开工条件 （28）6.7工地会议和例会 （29）6.7.1 首次监督会议 （29）6.7.2 第一次工地会议 （29）6.7.3 工地例会 （29）6.7.4 专题会议 （30）6.8工程质量控制 （30）6.8.1 质量方针和目标 （30）6.8.2 质量控制步骤 （31）6.8.3 质量控制方法 （31）6.8.4 质量验收 （39）6.8.5 质量缺点和处理 （41）6.9工程进度控制 （41）6.9.1 进度控制工作步骤 （41）6.9.2 进度控制工作方法 （42）6.10工程造价控制 （43）6.10.1 工程造价控制依据 （43）6.10.2 项目监理组人员分工职责 （44）6.10.3 造价控制工作方法 （45）6.10.4 造价控制工作步骤 （45）6.11工程质量事故汇报和调查处理 （46）6.11.1 相关文件要求 （46）6.11.2 质量事故等级划分 （47）6.11.3 事故汇报 （47）6.11.4 事故调查和处理 （48）7 安全监理 （48）7.1工作目标 （48）7.2安全监理工作职责 （48）7.3安全监理工作内容 （49）7.3.1 安全监理准备阶段关键工作 （49）7.3.2 安全监理实施阶段关键工作 （49）7.3.3 安全监理总结阶段关键工作 （50）7.4安全监理策划 （50）7.5安全监理实施 （50）7.5.1 安全监理基础工作方法和手段 （50）7.5.2 检验承包单位安全生产管理体系 （53）7.5.3 审查专题施工方案 （54）7.5.4 核查大型起重机械、自升式架设设施验收手续及钢管扣件质量 （55）7.5.5 核准施工现场安全质量标准化达标工地考评评分 （56）7.5.6 带班生产制度 （56）7.5.7 审核安全防护、文明施工方法费用 （56）7.6安全监理资料管理 （57）7.6.1 安全监理资料台帐 （57）7.6.2 安全监理资料管理 （58）7.6.3 安全监理资料归档 （58）7.7施工现场监理人员安全守则 （58）8 完工验收及质量保修期监理工作 （58）8.1完工报验资料审查 （58）8.2完工质量预验收 （59）8.3完工质量评定汇报 （59）8.4完工验收汇报 （59）8.5监理工作总结 （59）8.6监理协议核销和工程完工立案 （59）8.7质量保修期内监理工作 （60）9 协议管理和沟通、协调 （60）9.1施工协议管理其它工作 （60）9.2监理协议管理 （60）9.3沟通和协调 （60）10 监理工作统计和工程资料管理 （61）10.1监理工作统计 （61）10.1.1监理日志 （61）10.1.2安全监理日志 （61）10.1.3监理工作通用表式 （62）10.2工程资料管理 （62）10.2.1工程资料日常管理 （62）10.2.2工程资料分类 （63）10.2.3工程资料管理注意事项 （64）10.2.4监理资料归档 （64）11 本手册用词说明 （65）附录一：监理工作通用表式目录 （66）附录二：项目监理资料归档清单 （69）附录三：相关现行文件要求（电子文档形式并适时更新）1 总 则1.0.1 为深入适应监理行业发展需要，切实落实国家和地方相关法律、法规、规章和行业要求，提升监理岗位人员整体素质，规范项目监理机构工作，提升监理工作质量，制订本手册。1.0.2 本手册适适用于本企业监理业务范围内相关活动。因外省市地域差异而不适用本手册部分内容，应遵照当地要求实施。1.0.3 企业各级监理岗位人员应重视落实监理工作责任制，明确相关责任人，切实推行项目监理实施过程中对质量、安全及其它相关活动有效控制和管理。1.0.4 本手册应和国家标准建设工程监理规范、上海市建设工程监理工作守则、上海市建设工程施工安全监理规程等其它相关文件配套使用。企业监理工作实施除应符合本手册外，还应符适宜用法律法规、标准、规范要求。2 术语2.0.1 项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责推行委托监理协议组织机构2.0.2 监理工程师 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册监理人员。2.0.3 总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全方面负责委托监理协议推行、主持项目监理机构工作监理工程师。2.0.4 总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力项目监理机构中监理工程师。2.0.5 专业监理工程师 依据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令，负责实施某一专业或某首先监理工作，含有对应监理文件签发权监理工程师。2.0.6 监理员 经过监理业务培训，含有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作监理人员。2.0.7 监理计划 在总监理工程师主持下编制、经监理单位技术责任人同意，用来指导项目监理机构全方面开展监理工作指导性文件。2.0.8监理实施细则 依据监理计划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师同意，针对工程项目中某一专业或某首先监理工作操作性文件。2.0.9 工地例会 由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、协议管理等事宜定时召开、由相关单位参与会议。2.0.10工程变更 在工程项目实施过程中，根据协议约定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功效、结构、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出改变。2.0.11工程计量 依据设计文件及承包协议中相关工程量计算要求，项目监理机构对承包单位申报已完成工程工程量进行核验。2.0.12 见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况活动。2.0.13 旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。2.0.14 巡视 监理人员对正在施工部位或工序在现场进行定时或不定时监督活动。2.0.15 平行检验 项目监理机构利用一定检验或检测手段，在承包单位自检基础上，根据一定百分比独立进行检验或检测活动。2.0.16 费用索赔 依据承包协议约定，协议一方因另一方原因造成本方经济损失，经过监理工程师向对方索取费用活动。2.0.17 临时延期同意 当发生非承包单位原因造成连续性影响工期事件，总监理工程师所作出临时延长协议工期同意。2.0.18 延期同意 当发生非承包单位原因造成连续性影响工期事件，总监理工程师所作出最终延长协议工期同意。3 管理体系3.1 企业质量和职业健康安全管理3.1.1 质量和职业健康安全管理企业整体监理工作质量确保按已公布质量、职业健康安全管理文件要求，实施GB/T19001-标准，并给予落实实施。3.1.2 质量、职业健康安全管理体系组织机构图和职能分配企业组织机构按图所表示，职能分配按质量、职业健康安全管理文件要求实施。总经理室管理者代表总经济师室总工程师室人力资源部办公室项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组3.2 项目监理机构工作质量管理3.2.1 监理组织机构项目监理组织机构（项目监理组）按下图所表示。3.2.2 项目监理组岗位设置岗位设置按下图所表示，企业及项目管理部可依据业务发展需要和项目监理要求，配置对应其它专业监理人员岗位，并进行必需培训和考评。总监理工程师总监理工程师代表 安全监理人员土建监理工程师安装监理工程师测量监理人员电梯监理工程师人防监理工程师造价咨询工程师土建监理员安装监理员材料见证员造价咨询员资料信息管理员4 工作职责4.1 企业及项目管理部工作职责4.1.1 总经理室工作职责1 按质量、职业健康安全管理文件相关内容实施。除负责企业层面管理和经营外，关键职责为“分管企业监理业务，并负责协议评审和签署，监督分管业务连续改善提升”。4.1.2 总工程师室工作职责（监理部分）1 负责企业“质量、职业健康安全管理体系”有序运行、内部审核和管理评审，并提出改善方法。2 确保企业监理制度符合国家要求，并连续改善。负责制订技术类管理要求及帮助企业总经理室、总经济师室制订其它管理要求。3 负责监理业务作业指导文件编制和修订工作。4 负责对政府职能部门网站中相关业务信息（通知、要求、通报等）搜集、整理、发放和通知落实。5 负责审批监理项目标关键指导文件及结果性文件。对有较大技术难度复杂工程施工组织设计（方案）报审，应立即组织相关技术力量进行评审，并指导帮助项目监理组开展工作。做好企业项目管理部开展监理业务技术支撑。6 负责监理相关法律法规、规范、标准、图集等进行配置、发放、学习和更新。7 深入工地现场，主动参与较大型监理项目标工程调研和实践，对工程进展至关键节点、完工预验收、一房一验阶段时，应重视核验和抽查，为项目监理组立即提供帮助、指导和交流。8 负责监理项目实施过程中工作质量检验，确保监理工作质量符合规范标准、监督部门要求，并满足监理协议要求。按政府、行业及企业要求适时调整更新工作质量检验用表，并组织实施。经过检验、整改、回复等手段，确保现场质量、安全监理工作符合要求，经得起检验。9 依据人力资源部安排，负责组织各项目管理部对监理业务岗位职员进行考评，并将考评结果报总经理室。10 配合及参与政府职能部门、行业协会安排工作质量检验工作，反馈信息并制订有效方法促进提升企业业务管理水平。11 负责落实编制业务培训计划并组织实施。重视项目实施过程中对关键工艺、新技术、关键工序监理信息搜集和观摩培训，适时对职员培训效果进行考评，并在职员年度考评中给予反应。帮助相关项目管理部对新进职员进行岗位培训。经过培训、考评、考评等手段，连续提升人员素质。12 组织监理业务企业例会；负责督促、核查项目监理组每个月监理汇报和安全质量达标评分；负责定时出版企业质量专刊。13 负责组织处理重大技术问题和参与重大质量、安全问题和事故调查。14 参与企业组织对用户投诉情况调查；包含政府相关部门因工作质量检验问题进行约谈，应按总经理室要求和企业要求程序组织调查、核实，查明原因，明确人员责任，并提出处理提议。15 负责工程项目归档资料检验和评分工作。16 帮助进行企业技术管理平台建设。17 制订监理工作年度计划及总结。4.1.3 总经济师室工作职责1 负责监理协议登记编号发放、完成相关评审内容、监理协议搜集工作。2 搜集和统计监理业务基础信息工作，编制监理项目月度统计报表、进度动态统计报表。3 负责监理归档资料（包含影像资料等）借阅、登记、保管、销毁工作。4 办理监理结果文件、其它书面文件资料印章使用工作。5 帮助监理投标、监理项目开工过程中企业资质和人员资格资料提供工作，并搜集和保管监理投标文件。6 搜集监理项目用户满意度调查表并进行年度数据分析。7 搜集和统计监理业务人员业绩统计报表。8 负责项目监理组现场办公室上墙资料、个人防护用具及计量器具配置和管理，完成各类计量器具动态维护工作，完成项目监理组印章刻制管理工作，和监理文本、监理用表领用工作。9 负责监理人员继续教育、岗位培训对外联络协调工作。10 企业要求其它职责。4.1.4 项目管理部职责1 制订项目管理部年度工作计划和目标。2 依据监理项目不一样时期进展需要，适时调整项目监理组人员配置，满足监理工作需要。3 重视对现场监理人职员作情况关注，经过合适沟通，保持团体友好团结、有效地开展工作，并经过谈心、考评、奖惩等手段，提升职员主动性。4 对项目监理组人员行为进行阶段性过程检验及考评管理，发觉问题应立即督促纠正。帮助及参与总工程师室组织监理工作质量检验。对因项目监理组工作质量问题而出现通报、记分、罚款、投诉等情况，应按总经理室要求立即组织相关人员进行调查核实和督促整改。5 督促检验项目监理组人员进场准备工作各项资源配置，包含技术文件配置、人员证书资料配置、监理设施配置等，安排就位必需监理人员现场生活辅助设施，关心项目监理组人员职业健康及安全。6 主持项目监理组进场后首次内部工作会议，对监理人员进行工作交底和安排。7 关注监理协议推行情况并立即向总经理室汇报。负责对用户满意度调查问题协调和沟通，并实施改善。8 配合企业对技术问题和工程质量、安全问题进行调查处理。9 配合总经理室处理用户投诉事件。10 依据企业要求其它职责。4.2 项目监理组人职员作职责4.2.1 总监理工程师（以下简称总监）职责1 GB50319-建设工程监理规范第3.2.2款第113条要求：1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13）主持整理工程项目标监理资料。2 DG/TJ08-2035-建设工程施工安全监理规程第4.2.3款第113条要求：1）全方面负责项目监理机构安全监理工作；2）确立项目监理机构安全监理岗位设置，明确各岗位监理人员安全监理职责；3）检验项目监理机构安全监理工作制度落实情况；4）主持编制安全监理方案，审批安全监理实施细则；5）主持编写安全监理工作月报，安全监理专题汇报和安全监理工作总结；6）主持审查施工单位资质证书、安全生产许可证；7）主持审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；8）组织审核施工单位安全防护、文明施工方法费用使用情况：9）组织核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续；10）组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考评评分；11）签发工程暂停令，并同时汇报建设单位；12）负责向本单位责任人汇报施工现场安全事故；13）可将部分安全监理工作向总监理工程师代表授权，但本条中第15款，及7款、11款不得委托。3 总监不得将建设工程监理规范第3.2.4款15条委托总监代表：1）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表格式；工程暂停令应符合附录B2表格式；工程款支付证书应符合附录B3表格式；工程完工报验单应符合附录A10表格式。3）审核签认完工结算；4）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；5）依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。4.2.2 总监理工程师代表（以下简称总监代表）职责1）总监不到场时，负责主持项目监理组日常管理工作，包含安全监理工作。2）负责总监理工程师指定或交办监理工作；3）依据总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力；4）帮助总监确定现场监理人员分工和岗位职责，检验和监督监理人员工作，可依据工程项目标进展情况提议总监进行人员调配；5）指导专业监理工程师开展工作，组织对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、协议、信息管理和组织协调；6）帮助总监主持监理工作会议，签发项目监理组文件和指令；7）帮助总监审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划，审查分包单位资质证书并提出审查意见；8）审查和处理工程变更；9）检验监理日志，帮助总监组织编写签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；10）负责项目监理组日常工作检验，巡视工地现场，立即发觉问题并进行处理，检验和监督监理人职员作，协调处理各专业监理事务，重大事项向总监及企业汇报；11）帮助总监审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；12）帮助总监主持或参与工程质量事故调查；13）帮助总监整理工程项目标监理资料；14）参与总师室工作质量检验工作；15）负责监理组人员日常考评工作；16）负责定时向上级领导汇报监理工作；17）完成上级领导交予其它工作任务。4.2.3 专业监理工程师职责1 GB50319-建设工程监理规范第3.2.5款第110条要求：1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作具体实施；3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。2 DG/TJ08-2035-建设工程施工安全监理规程第4.2.5款第15条要求：1）在总监理工程师领导下，参与项目监理机构安全监理；2）负责编制安全监理实施细则，参与编制安全监理方案；3）负责审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；4）负责就安全监理实施细则向相关监理人员交底，负责专题施工方案实施情况定时巡视检验，发觉安全事故隐患立即汇报总监理工程师并参与处理；5）提供和本职责相关安全监理资料。3 其它经授权工作。4.2.4 安全监理人员职责1 DG/TJ08-2035-建设工程施工安全监理规程第4.2.4款第111条要求：1）在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作实施；2）参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；3）负责审查施工单位资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检验施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构建立情况。参与审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；4）负责审查施工单位上报危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续；5）核准施工单位安全质量标准化达标工地考评评分；6）帮助审核施工单位安全防护、文明施工方法费用使用情况；7）负责抽查施工单位安全生产自查情况，参与建设单位组织安全生产专题检验；8）巡视检验施工现场安全情况，参与专题施工方案实施情况定时巡视检验，发觉安全事故隐患立即汇报总监理工程师并参与处理；9）填写监理日志中安全监理工作统计，参与编写安全监理工作月报；10）管理安全监理资料、台帐；11）帮助总监理工程师处理施工现场安全事故中包含监理工作。2 指定或交办其它监理工作。4.2.5 监理员职责1 GB50319-建设工程监理规范第3.2.6款第16条要求：1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；6）做好监理日志和相关监理统计。2 DG/TJ08-2035-建设工程施工安全监理规程第4.2.6款第12条要求：1）依据项目监理机构岗位职责安排，在分管业务范围内，检验施工现场安全情况，发觉问题立即汇报专业工程师或安全监理人员；2）做好检验统计。3 指定或交办其它监理工作。4.2.6 监理人员职责分工表1 设置“监理人员职责分工表”（E5表），是为了愈加好地表现人员分工具体化、提升操作效率、分清职责和便于考评，更适适用于规模较大、施工内容较复杂、监理人员较少责任较大监理项目。以书面形式将职责分工给予固定，有利于项目监理组内部操作层面自我提醒和约束，有利于经过对工作内容深入细化，预防职责不清、工作效率低、工作漏洞多弊病，也有利于积累经验，提升监理团体整体工作水平。2 项目管理部经理、总监应在开工前或监理过程人员调整时立即填写人员职责分工表。分工表内容可视项目工作量情况按单体、分部分项工程等进行划分，具体程度和深度应尽可能定量细化，并在积累经验后使之完善和全方面。3 项目管理部经理、企业检验组人员应对责任人工作质量效果进行检验评价，并结合到考评中。4 本手册监理人员职责分工表式为样张，包含总监、总监代表、专业监理工程师、安全员、资料员职责分工内容，项目监理组可视情况需要进行增加和完善。5 监理协议签订和立案5.1 监理