公司装修工程投标书模板.doc

目 录目 录1第一章 概述1第二章 编 制 说 明4第三章 工程概况6第四章 施工组织8施工组织机构8管理体系及框图9方针目标管理12施工安排及流水段划分13推广应用新技术、新工艺及降低成本方法13工程总进度计划14关键技术经济指标14第五章 施工准备及施工总平面部署16技术准备16施工组织准备16直运输机械及关键机具选择16施工平面计划部署17施工现场临时用电18施工现场临时用水18劳动力配置18第六章 关键施工方案方法21框架结构（六号楼工程）21测量放线21基础及地下室施工方案22主体施工方案25脚手架工程27砖混结构（七号楼、十号楼工程）28测量放线、轴线及标高控制28基础工程28主体工程29第七章 屋面工程32第八章 装饰装修工程33天棚抹灰33内墙面抹灰33楼地面工程34外墙饰面35门窗及油漆、玻璃36第九章 三间一台施工38第十章 土建和安装施工配合39第十一章 成品保护方法42第十二章 质量确保方法43第十三章 确保工期方法48第十四章 确保安全、文明施工方法49第十五章 售前售后服务及工程技术档案资料管理53第一章 概述目 录第一章编 制 说 明1第二章工程概况2第三章施工组织53.1施工组织机构53.2管理体系及框图73.3方针目标管理113.4施工安排及流水段划分123.5推广应用新技术、新工艺及降低成本方法123.6工程总进度计划123.7关键技术经济指标13第四章施工准备及施工总平面部署144.1技术准备144.2施工组织准备144.3直运输机械及关键机具选择154.4施工平面计划部署164.5施工现场临时用电164.6施工现场临时用水174.7劳动力配置17第五章关键施工方案方法195.1框架结构（六号楼工程）195.1.1测量放线195.1.2基础及地下室施工方案205.1.3主体施工方案255.1.4脚手架工程285.2砖混结构（七号楼、十号楼工程）295.2.1测量放线、轴线及标高控制295.2.2基础工程295.2.3主体工程30第六章屋面工程34第七章装饰装修工程367.1天棚抹灰367.2内墙面抹灰377.3楼地面工程387.4外墙饰面397.5门窗及油漆、玻璃41第八章三间一台施工42第九章土建和安装施工配合42第十章成品保护方法45第十一章质量确保方法46第十二章确保工期方法50第十三章确保安全、文明施工方法50第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理53第二章 编 制 说 明一、编制依据1、XX企业和XX企业公布“施工招标文件”（此次投标包含XX花园六号楼、七号楼、十号楼工程）及XX花园六号楼、七号楼、十号楼（土建）工程评标标准。2、XX设计研究院设计设计号为98075-10“XX花园”六号楼、七号楼、十号楼施工图全套。3、国家及省市颁布相关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本企业数十年来施工组团建筑经验及数次赢得“天府杯”、“芙蓉杯”成功经验总结推广。5、国家和行业现行施工及验收规范：GBJ202-83地基和基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面和楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检验评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检验技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检验检验评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、依据本工程特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计编制，受到了我企业高度重视和大力支持，企业专门成立该工程投标方案小组，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，以使本方案关键突出，有较强针对性和可操作性。第三章 工程概况XX花园由XX企业和XX企业联合开发建设，此次投标包含XX花园六号楼、七号楼和十号楼。该工程项目在XX市XX路外XX组，由XX设计研究院设计。其中六号楼为全现浇钢筋砼框架结构，抗震设防基础烈度七度，结构抗震等级框架三级，基础采取柱下独立基础，置于稍密卵石层上；地下室外墙及底板采取C30抗渗砼，抗渗等级S0.6；主体梁、板、柱砼等级均为C30。0.000m标高以下采取MU1O粘土粉煤灰烧坚固心砖M5.0水泥砂浆砌筑；其它墙体均采取MU5粘土空心砖M5混合砂浆砌筑。六号楼工程地上七层，地下一层为汽车库，地上局部一、二层为商场，其它均为三室两厅住宅，总建筑面积19632m2，建筑总高度为21.400m。七号楼为砖混结构，地上四层，地下一层局部为停车库，总建筑面积3085.59m2，建筑总高度为12.900m。十号楼为砖混结构，五层住宅，地下一层为车库，地上四层，总建筑面积1093.38 m2，建筑总高度为12.900m。七号楼、十号楼工程抗震设防基础烈度七度，采取条形基础，0.000m以下采取MU15粘土粉煤灰烧坚固心砖M15水泥砂浆砌筑；0.000m标高以上采取MU15粉煤灰烧坚固心砖M10混合砂浆砌筑。基础垫层采取C10砼，基础圈梁采取C20砼，标高0.000m以上现浇梁、板、结构柱、楼梯均采取C20砼。二、工程特点及施工难点本工程施工场地狭窄，具体施工时要合理利用周围场地，组织好材料进场工作，充足利用有限空间，不因材料短缺而影响工程进度。本工程为住宅，厨房、卫生间及阳台较多，故要尤其注意“三间一台”施工质量。砖砌体分项工程为砖混结构工程最关键分项，且采取是粉煤灰烧坚固心砖，施工时一定要注意设计墙体厚度、门窗洞口尺寸，作好匹数杆标注工作。本工程屋面防水采取厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。工程概况详见下表：建设单位XX企业XX企业工程名称XX花园六号楼、XX花园七号楼、XX花园十号楼设计单位XX设计研究院建筑特征建筑面积六号：19632 m2；七号：3085.59 m2；十号：1093.38 m2结构特征基础类型六号楼为柱下独立基础；七号、十号楼为墙下砼条形基础。层数六号：地上七层，地下一层；七号：地上四层，地下一层；十号：地上四层，地下一层。层高六号：4.5m；3.7m；3.2m；3m；2.95m七号：2m；3m；3.3m；2.95m十号：2m；3m；3.3m；2.95m结构类型六号楼为框架结构；七号、十号楼为整体式砖混结构。总高六号：21.400m；七号：12.900m；十号：12.900m。装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间等为地砖楼面，地下一层停车场、库房为豆石砼楼面，其它楼梯间等为水泥砂浆楼面。内墙面厨房、卫生间等为釉面砖饰面；汽车库、设备用房为乳胶漆内墙涂料墙面；起居、卧室等为乳胶漆墙面。外墙面大面积为面砖墙面；阳台为高级涂料。天棚抹灰面乳胶漆顶棚。门窗外墙门窗均为铝合金门窗；分户门为防盗门；内门为木门。油漆工程木扶手为退光漆；一般木门为聚氨脂清漆；全部外露金属管道为银粉漆。 屋 面 工 程本工程上人屋面采取SBS或APP复合防水卷材缸砖屋面；不上人屋面采取SBS或APP复合防水卷材屋面。注：本工程室内装修由住户自理，此次仅作至找平层。第四章 施工组织 施工组织机构一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程项目标具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目经理部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人马将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收处罚。2、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这么形成赏罚分明优异管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优异施工班组，含有丰实践经验和施工技术水平操作人员。在物力上，企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料，企业机械化分企业在塔机，门架，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先处理，专员负责，确保机械器具正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金，确保工程正常施工。5、尤其值得一提是：我企业项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老用户和新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到建设单位工地代表和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量，为我企业发展赢得了一个又一个新老好友，而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、每七天一由质安、动力等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员及分包单位主管参与例会，关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗作业队伍，发扬连续作战精神，确保工期按时和提前完成。 管理体系及框图一、管理体系：本工程采取项目法施工，选择市级优异项目经理担任项目经理，在其原项目班子基础上，在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力项目经理部，发挥企业善于修建组团优良传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图以下：项目经理部管理体系框图 企业总经理 企业总工程师 企业副总经理 项目经理部 项目经理 技术责任人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 模 砼 机 装 材 内 质 试 生 现 宣 文 气 排 它 筋 板 工 械 饰 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人 员 员 员 单 位项目经理部机组组员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作，参与经营决议，协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，确保工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检验员落实各项质量控制方法，工程质量监督、检验安全员落实各项安全生产方法，工程安全生产监督、检验二、质量确保体系：在全方面熟悉施工图，充足领会设计意图前提下，建立以企业总经理、总工程师为首质量确保体系，全方面控制施工项目标工程质量。质量确保体系以下框图：质量确保体系框图企业总经理 决 总 总 总 管 工 经 会 理 质量管理领导小组 程 济 计 者 策 师 师 师 代 表 质 层 工 质 技 经 财 试 劳 结 材 租 管 程 安 术 营 务 验 务 算 料 赁 办 部 部 部 部 部 室 部 部 部 公 主 门 门 门 门 门 门 门 门 司 任 项目经理 实 项目技术责任人 责任工长 施 层 施 质 内 材 安 测 试 机 工 量 业 料 全 量 验 械 员 员 员 员 员 员 员 员三、技术确保体系：企业果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过认真学习、严格实施技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达成优良。本工程技术确保体系以下框图：技术确保体系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道要序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格实施操作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质量评定 实施检评标准 原材料合格证 质量评定统计 各类复检试验汇报 施工档案 隐蔽验收统计 自 检 记 录 施工员施工日志 事故处理统计 使用过程 回 访 方针目标管理充足发挥国营一级建筑施工企业优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”精神，依据企业质量体系文件要求，制订出严格质量、安全、工期控制方法，大力采取新技术、新工艺、新材料，以科技进步推进施工生产，亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现，现详述以下：一、工期目标本工程项目定额工期为675天，我企业在整个施工过程中精心组织，确保在此基础上提前10%，即在608个日历天内全部完工。二、质量目标1、本工程将作为企业关键创优工程，严格实施“十六字”质量方针，工程质量必需达成优良，并力创“芙蓉杯”。2、整个工程软硬件均需达成国家优良标准，努力争取优于国家标准。3、建立健全质量确保体系和技术确保体系，充足发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全方面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实施标准化，确保达成市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标根据XX市政府文明工地要求，发扬企业创十佳经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。 施工安排及流水段划分整个工程施工标准为：先地下后地上，先基础后主体，充足利用平面、空间和时间，组织平面流水立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工发明条件，做到科学管理均衡施工。本工程由三幢房子组成，因场地狭窄，施工时优异行六号楼施工，六号楼地下室进行平面平行流水作业，上部主体又可分为三个流水段进行施工作业。六号楼施工至该工程不需要大面积堆场时，再施工七号楼和十号楼，七号楼和十号楼以幢为单位，分两个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上次序进行平面小流水作业。屋面工程在主体施工完成后进行，外墙饰面和室内装修能够和屋面工程同时穿插进行，门、窗框安装和外墙饰面同时完成，安装工程预埋预设按设计要求随土建工程进度进行。 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法本着经济、实用、优异、可靠标准，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工主导思想。在本工程中我们仍尽可能采取新技术、新工艺、新方法，依据以往施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采取企业多年来使用砼外加剂成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节省成本。2、采取新型防水材料，降低成本，确保质量。3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提升工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供给、生产成本及档案资料进行施工全过程管理，可降低成本提升工效。 工程总进度计划本工程项目定额工期为675天，我企业在整个施工过程中精心组织，确保在此基础上提前10%，即在608个日历天内全部完工。因受场地限制，在本工程项目施工中，先施工六号楼，待六号楼施工至该工程不需要大面积堆场时再进行七号楼和十号楼施工。六号楼具体施工安排以下：其中土方开挖、基础结构施工至0.00，完成累计60天，主体阶段每10天一层，共710=70天，六号楼从开始施工至主体短水争取在130天内完成。六号楼主体结构施工完成后再施工七号楼、十号楼主体，同时插入六号楼装饰装修工作。七号楼、十号楼具体施工安排以下：土方开挖、基础结构施工至0.00，完成累计划40天，主体阶段每10天一层，共410=40天，七号楼、十号楼从开始施工至主体短水争取在80天内完成，主体验收后插入装饰装修工作。具体安排见：施工进度计划表。 关键技术经济指标一、工期指标采取优异网络进度计划，优异施工方法和技术方法，提升施工速度，达成各分部分项工期控制点要求，在608个日历天内完成业关键求整个施工任务。二、质量指标采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出质量微弱步骤进行PDCA循环。分部分项工程优良率必需控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实施工程质量奖罚制度。努力争取“芙蓉杯”，制度以下：1、遵照“谁施工、谁负责”标准，对各进场单位（安装）进行全方面质量管理和追踪管理。2、凡各安装单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各安装单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时，以日常检验、抽查、每个月一次大检验、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提升劳动生产率，实施项目承包，层层签定承包协议，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动主动性。四、安全指标严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作，确保机械设备良好工荼状态，并充足利用时间和空间，提升机械化施工程度，机械设备完好率达成95%，利用率达成75%。第五章 施工准备及施工总平面部署 技术准备一、组织学习图纸，进行会审经过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达成标准，明确工艺步骤，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，根本将施工图纸所存在问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹计划该工程进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤，作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排，方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。 施工组织准备该工程采取企业领导下项目法施工组织形式，由企业所属优异一级项目经理、含有丰富施工经验项目经理领导班子负担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全方面全过程系统管理。 直运输机械及关键机具选择本工程项目垂直运输机械，六号楼主体施工时采取QTZ4008型塔机QTZ4513型塔机各一台；装饰装修阶段部署三台门架（因门架安装在地下室顶板上，故在具体施工时需和设计单位取得一致，对该部位进行加固处理）。七号楼和十号楼在整个施工过程中各设置一台门架。具体位置详“施工总平面部署图”。因门架安放在悬挑阳台处，故此处挑阳台加固支撑应在门架拆除以后由上至下逐层拆除。同时，因现在XX市供电情况很好，故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电特殊情况时，我企业有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽搁工期。本工程关键施工机械及机具选择详见下表：关键施工机械机具一览表序号机械名称规 格单位数量功率（单台）备 注P1（KW）P2（KVA） 1塔式起重机QTZ4008台1 31.1 2塔式起重机QTZ4513台1 45.3 3门架（卷扬机）JJKB-1台2 107#、10#用 4门架（卷扬机）JK150台3 226#用 5强制式搅拌机JDY350台3 15.55 6钢筋对焊机HN1-75.2台1 75 7钢筋切断机WJ40-2台1 5.5 8钢筋弯曲机WJ40-1台1 3 9 钢筋调直机QJJ4/8台1 5.5 10蛙式打夯机H201D台2 1.5 11 园盘锯M3Y-200台1 3 12 压 刨MB904台1 4 13插入式振动器HZ-50台3 1.1 14平板振动器台1 1.1 15 电焊机台1 27 16挖掘机W-1001台1130马力 施工平面计划部署本工程施工现场在二环路以外，且施工临时用地较为狭窄，故采取先施工六号楼，再施工七号楼和十号楼方法。本部署方案关键以六号楼为主体进行平面部署，七号楼、十号楼施工时再另对平面部署进行调整。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。全部临时设施均采取砖墙石棉瓦屋顶结构。临时公厕内满铺地砖，墙裙采取1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。施工现场设搅拌台一个，由三台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定排污点。施工现场总平面部署详总平面部署图（附后）。 施工现场临时用电按施工最高峰阶段最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量10%计，则 P=1.05(0.6151.45/0.75+0.6102)=191.44KVA 照明及生活用电为：P%=19.1KVA 导线截面选择三相五线制BLX KP 0.7210.541000 线 298.5（A） 3 Ucos 3 3800.75 选择BLX型铝芯橡皮线，截面为120mm2时，连续许可电流为310A298.5A，可满足要求。故下杆根本选择BLX：S=120mm2，支线用50mm2。电线采取明架和暗埋相结合方法，暗埋线采取绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面部署图（附后）。 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入，具体施工时生产和生活用水分别引入。为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径(进场水管径)100，场内支管线用50即可满足需求。水头部署详见施工用水用电部署图（附后）。 劳动力配置企业将依据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工用工情况，随时调整、配置、满足工程需要，形成严密动态管理。施工阶段所需劳动力配置情况列于下表。六号楼工程劳动力需用计划序号工 种人 数进场时间工 作 内 容 1 钢 筋 工 30 根 据 工 程 进 度 需 要 进 退 场 2 木 工 20 3 砖 工 20 4 砼 工 20 5 架 工 10 6 抹 灰 工 40包含外墙面砖 7 石 工 10 8 电 焊 工 2 9 机 械 工 8包含塔机操作人员10 普 工 2011 试 验 工 112 水 电 工 213 其 它 4本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约200人左右。七号楼、十号楼工程劳动力需用计划序号工 种人 数进 场 时 间工 作 内 容 1 钢 筋 工 10 根 据 工 程 进 度 需 要 进 退 场 2 木 工 10 3 砖 工 30 4 砼 工 10 5 架 工 10 6 抹 灰 工 20包含外墙面砖 7 石 工 4 8 电 焊 工 1 9 机 械 工 6包含门架操作人员10 普 工 1011 试 验 工 112 水 电 工 113 其 它 4本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约100人左右。第六章 关键施工方案方法 框架结构（六号楼工程） 测量放线放线时，要依据总平面图所给放线点和建设单位所指定红线点及水准点进行放线。轴线采取激光经纬仪测设，标高传输利用水准仪测设。主轴线四大角应闭合，要打好各轴线间控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标识，尤其是要开挖部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外部位，并用砼或砂浆固定保护。一、本工程施工测量特点及要求1、本工程为框架结构多层住宅建筑，在施工中我们将严格控制放线精度，关键是垂直偏差控制，每层控制在3mm内，总高垂直偏差控制在15mm以内。2、本工程放线、测量组织工作，设置专员负责，并建立自检、互检、验收工作制度，每次放线必需做好各数据原始统计，以备查。3、为了确保工程放线质量，针对本工程特点，放线测量工具选择DJ2-2型光学经纬仪；DZG1-2自动安平光学垂准仪；S10型水准仪；其它：50m钢卷尺、吊线坠等多种仪器。工具须经相关部门校验合格后方能使用。二、定位放线本工程定位放线，必需严格依据施工平面部署设计图纸，在施工现场测出建筑红线，