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甘肃顺达路桥建设

G312线清泉至七墩段公路改建工程

（K2945+000～K2979+000）

质
量
目
标
责
任
书

编 号： QQSG1-ZLMB--
责 任 人：
签署日期： 年 月 日

清七一标项目总工:汪文瑞
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程等全部工程施工技术全方面负责，现场理施工中碰到技术、质量问题和其它难题，领导试验和测量工作等。
四、 项目总工岗位职责
1、落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对本项目部施工技术全方面负责；
2、组织技术人员熟悉协议文件，掌握设计意图；参与设计技术交底和图纸会审，主持现场调查、复核；
3、主持项目部施工组织设计编制和实施；
4、主持本项目部图纸审核，并形成统计；
5、负责向技术人员进行书面技术交底（包含技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、环境保护等）和技术保密知识教育，做好技术资料、实物保密设防方法；
6、主持各分项分部工程开工前技术交底工作，并形成统计；
7、指导施工技术人员严格根据设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；
8、在施工过程中，负责施工工程中变更、追加、索赔及审核签发变更设计汇报等工作，并对变更设计相关施工方案、技术方法进行书面交底；
9、负责编制开工前测量控制方案和技术方案。负责编制施工预算，定时召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制；
10、负责计量和对各劳务队结算工作，做到日清月结；
11、负责工程质量创优计划制订并组织实施。负责技术质量事故调查和现场理，并立即向上级汇报；
12、组织项目技术交流和职员岗前培训，制订年度培训计划并指导实施；
13、常常深入工地检验技术管理工作和技术安全方法实施情况，加强施工全过程技术控制工作，指导处理技术难题；
14、负责推广应用科技进步结果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施；
15、组织相关科研课题和新设备、新技术、新材料、新工艺“四新”技术推广应用项目标实施；
16、主持交完工技术文件资料编制，并参与交完工验收。组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级推荐；
17、组织ＱＣ小组，进行技术攻关。对部分含有代表性工程组织施工技术人员进行现场观摩和技术交流；
18、完成项目经理安排其它工作。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它
项目经理（签字）：

项目总工（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日
清七一标项目生产副经理:周尚来
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
清七一标本项目部全部征地拆迁和项目施工各类纠纷协调工作，立即联络当地政府相关部门，加紧完成临时用地租用工作。负责项目部征地拆迁信访接待工作，健全信访档案，对重大信访案件立即向项目办拆迁管理部门汇报并帮助调查现场理。做好征地迁引发行政复议回复和行政诉讼应诉工作。对全线施工安全进行全方面管理，处理好工程质量和安全关系。
四、 项目生产副经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全方面生产管理工作组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接领导责任；依据工程协议中相关工期要求，参与施工组织设计编制，组织制订施工进度计划，有计划地控制工期指标。
2、监督检验项目部各部门工作职责实施情况，协调和现场理好各分部、各部门之间关系。
3、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备、材料按时进场，做好材料物资供给工作。
4、深入现场处理问题，现场理施工中质量问题和其它难题。
5、负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应用效能。
6、搞好安全生产，保护国家财产不受损失。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

项目经理（签字）：
项目生产副经理（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日
清七一标质检负责:岳阳韬
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成90分以上
二、工期-11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责建立本项目部质量确保体系，制订本项目部质量管理制度、质量确保方法，编制质量目标责任书，对本项目标质量目标进行层层分解，清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程等全部工程质量控制、质量检验进行系统管理，检验指导工地试验室和测量等工作。
四、 质检责任人岗位职责
1、落实落实国家和上级相关质量工作方针、政策、制度、措施；
2、在项目经理领导下全方面负责工程中质量和施工安全监督工作，并在项目经理授权范围内进行相关质量决议；
3、代表项目经理部公布质量信息，现场理来自驻地监理工程师方面质量信息；
4、负责建立项目部质量体系，协调质量工作相关部门职责划分和接口工作，检验各相关部门职责落实情况，定时向项目经理汇报质量体系运行情况；
5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员分工控制质量计划实施，并按要求保留统计；
6、监督质量监测、检验、测量、试验实施，审查试验室出具多种材料试验汇报、配合比试验汇报及其它试验检测汇报；
7、负责质量问题、质量缺点、质量事故分析和现场理，落实纠正和预防方法实施及施工质量改善；
8、组织工程质量检验工作；
9、组织工程交工验收；
10、组织技术质量总结和交流；
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。

六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式两份，项目部一份，责任人一份，双方签字生效。
七、其它

项目经理（签字）：

质检负责（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标质量检验部部长：刘进录
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责落实项目总工和质检责任人安排各项相关质量工作，对各施工现场、测量现场施工中碰到技术、质量问题进行指导和解答，对现场质检员工作进行监督。
四、质量检验部责任人岗位职责
1、认真实施协议文件、标准、规范、规程及相关制度和措施，在项目部质检责任人领导下开展日常工作；
2、负责本项目部过程质量控制、安全生产、技术管理和信息管理；
3、参与质量事故和不合格品评审和现场管理，负责施工质量改善；
4、搜集对工程质量反应和投诉并加以纠正，按要求保留统计；
5、对关键不符事项做出合理安排及处理，并对不良产品进行跟踪、确定；
6、负责对材料、半成品、结构配件、工程设备检验，并进行标识；
7、负责对质量事故和不合格品评审和现场管理，参与上级组织质量检验活动和质量事故调查工作；
8、、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料现象有权阻止，并有权给对应经济现场处罚；
9、制订对劳务队伍质量管理措施并认直实施，做到有效地监督和控制；
10、组织质量管理工作经验交流和现场质量会；
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

质检责任人（签字）：

质量检验部部长（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标质量检验部部长：安明霞
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责搜集、整理、分析储存、反馈、传输质量信息，并确保信息真实性，切合实际提出合理化提议和处理方法。负责质量规章制度计划、制订、修订，使质量管理有章可循，依据企业经营方针和各项工作标准制订质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施；协调好各质检人职员作，完成本部门质量目标。
四、质量检验部责任人岗位职责
1、认真实施协议文件、标准、规范、规程及相关制度和措施，在项目部质检责任人领导下开展日常工作；
2、负责施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及操作规程中质量部门内容编制和实施；
3、负责本项目部过程质量控制、安全生产、技术管理和信息管理；
4、负责本项目部质量文件搜集、整理、发放、归档和管理；
5、参与质量事故和不合格品评审和现场理，负责施工质量改善；
6、组织编制完工资料、验收文件；
7、搜集对工程质量反应和投诉并加以纠正，按要求保留统计；
8、负责完成施工过程质量检验，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检验指导班组质量自检、互检、交接检工作；
9、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检验和验收，办理报验资料．负责搜集来自驻地监理工程师多种质量信息，并立即汇报质检责任人；
10、检验指导工地试验室工作，审核检测结果和试验汇报。负责对材料、半成品、构配件、工程设备和检（测）验设备检验，并进行标识；
11、负责对质量事故和不合格品评审和现场理，参与上级组织质量检验活动和质量事故调查工作；
12、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料现象有权阻止，并有权给对应经济现场罚；
13、制订对劳务队伍质量管理措施并认直实施，做到有效地监督和控制；
14、负责质量体系日常管理工作，适时进行内审，分析和评价项目管理，识别质量连续改善区域，确定改善目标，实施选定处理措施；
15、组织质量管理工作经验交流和现场质量会；
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

质检责任人（签字）：

质量检验部部长（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标质检部资料员：谈晓芳
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵等工程资料填写，图纸等档案搜集，管理，参与分部分项工程验收工作，确保内业资料反应施工过程中多种状态和责任。
四、质量检验部资料员岗位职责
1、负责搜集整理齐全工程多种资料。
2、做好项目标工程资料并和工程同时。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、负责工程相关施工资料整理、打印工作和相关办公设备保管工作。
5、按公路工程建设档案资料相关要求，做好立卷、归档、保管等工作。
6、 立即为工程建设、相关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供正确，服务热情。
7、认真完成领导交办其它工作。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

质检责任人（签字）：

质检部资料员（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标质检部资料员：武博
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵等工程资料填写，图纸等档案搜集和管理，参与分部分项工程验收工作，确保内业资料反应施工过程中多种状态和责任。
四、质量检验部资料员岗位职责
1、负责搜集整理齐全工程多种资料。
2、做好项目标工程资料并和工程同时。

3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、负责工程相关施工资料整理、打印工作和相关办公设备保管工作。
5、按公路工程建设档案资料相关要求，做好立卷、归档、保管等工作。
6、 立即为工程建设、相关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供正确，服务热情。
7、认真完成领导交办其它工作。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

质检责任人（签字）：

质检部资料员（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日清七一标工地试验室责任人：杨文龙
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
主持开展对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵等工程所用标准配合比验证和送样、原材料检测、砂浆、砼抗压等结果正确性负责。严格根据根据公路工程相关标准、规范、规程进行试验检测。
四、工地试验室责任人岗位职责
1、负责落实实施国家及主管部门相关试验检测相关方针、政策、法令、法规、条例，确保试验室严格实施；
2、依据本项目部施工组织设计和质量计划，组织编制本协议段《试验、检测纲领》；
3、负责建立、健全试验室质量管理体系、质量确保体系，坚持公正、严谨、科学和正确检测态度，对试验数据真实性、正确性负责；
4、负责落实实施国家和行业相关技术法规、技术标准、施工规范和试验规程；
5、在项目质检责任人领导下，组织立即完成试验室各项试验检测工作；
6、组织试验原始统计、汇报、台帐建立和完善，做好试验资料整理归档工作；
7、组织完善试验仪器设备台帐，做好试验设备使用、维护和保养，并按要求周期立即完成检定和自校工作；
8、组织搜集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程、新测试方法，做好新技术、新材料试验和推广应用工作；
9、组织本试验室试验人员专业知识学习、业务技术培训工作；
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。 七、其它

项目经理（签字）：

工地试验室责任人（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日
清七一标综合办公室责任人：袁文蕊
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责清七一标文秘及接待、协调对外关系和会议安排；编制本项目职员培训计划，保留培训统计；配合相关部门建立项目部人事台帐，配合安全部门对施工现场劳动保护用具发放和劳动保护方法落实；负责项目部施工宣传，来往文件搜集整理等。
四、综合办公室责任人岗位职责
1、帮助领导判定决议、下达管理指令。
2、收发往来函件、指令、决定、汇报、统计、纪要等文件，并负责造册登记、传阅、现场理、保管。
3、归档往来函件、指令、汇报、统计、纪要等文件。
4、管理驻地内设备、财产、服务设施、办理办公、生活等物品。
5、负责会议安排及接待工作。
6、管理好驻地，负责项目部人员考勤。
7、协调领导协调各部门工作，搞好各项工作服务。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它
项目经理（签字）：

综合办公室责任人（责任人签字）：
签字日期： 年 月 日

清七一标工程技术部部长：曹宇水
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
负责落实清七一标项目总工和质检责任人安排各项相关工程技术质量工作，对各施工现场、测量现场施工中碰到技术问题进行指导和解答，对各施工现场现场长和质检员工作进行指导和监督。
四、工程技术部责任人岗位职责
1、认真实施协议文件、标准、规范、规程及相关制度和措施，在项目总工领导下开展日常工作；
2、负责施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及操作规程编制和实施；
3、组织项目部各级技术交底和图纸审核，并保留统计；
4、按要求立即统计上报各类报表；
5、负责本项目部施工过程技术管理和信息管理；
6、负责本项目部技术文件搜集、整理、发放、归档和管理；
7、负责组织对各项劳务分承包方评价汇总，参与和拟订劳务分承包方协议；
8、和设备材料现场共同协商编制材料采购计划；
9、组织编制完工资料、验收文件；
10、负责本项目部纠正和预防方法制订并监督实施。对违章操作、野蛮施工现象有权阻止，并有权给对应经济现场罚；
11、参与交工验收工作；
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它
项目总工（签字）：
工程技术部责任人（责任人签字）：
签字日期： 年 月 日
清七一标设备部部长：张景宏
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
确保对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用机械设备进场相关手续和多种证书齐全并符合国家相关要求；确保进场机械设备完好率在85﹪以上；对大型吊装设备按摄影关要求，定时进行检验。
四、设备部责任人岗位职责
1、负责设备租赁计划编制和报批工作。
2、组织设备进场验收和材料进场检验，建立材料数量和设备台账。
3、按质、按量、按期负责设备维修、保养，确保设备正常运转。
4、负责进场设备调度管理，落实单机车核实制度，负责《机车运转表》搜集和复核工作，编制设备运行统计报表，定时上报。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

项目总工（签字）：

设备部责任人（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标设备部资料员：符宝丽
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
确保对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用机械设备进场相关手续和多种证书齐全并符合国家相关要求；确保进场机械设备完好率在85﹪以上；对大型吊装设备按摄影关要求，定时进行检验。
四、设备部责任人岗位职责
1、负责设备租赁计划编制和报批工作。
2、组织设备进场验收和材料进场检验，建立材料数量和设备台账。
3、按质、按量、按期负责设备维修、保养，确保设备正常运转。
4、负责进场设备调度管理，落实单机车核实制度，负责《机车运转表》搜集和复核工作，编制设备运行统计报表，定时上报。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

项目总工（签字）：

设备部资料责任人（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标材料部部长：陈全兴
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用材料质量及数量负责；由工地试验室配合，提供检测数据。
四、材料部责任人岗位职责
1、负责本项目材料招标及采购工作。
2、负责材料采购计划编制和报批工作。
3、组织材料进场检验，建立材料数量和设备台账。
4、按质、按量、按期做好材料供给工作，确保工程进度。
5、控制材料采购价格及进场材料数量。减小运输和存放过程中材料损耗，节省材料成本。
6、坚持供给、节省、使用齐管标准，克服“采和供”不顾“管和用”、“浪费和难免”、“积压有理”，把供、用、节省结合起来，搞好材料管理。
8、定时对所购材料进行盘点，查对实物账和明细帐，做到账物相符、账账相符。
9、项目部所购材料，依据发票或材料调拨单，填制领料单。材料出库时，应填制领料单或运单，由领料人签字认可，并立即转交财务部门，正确统计每日收发明细账。
10、项目部所设库房应做好安全、防火、卫生工作，并配合各班、组人员搞好其它工作。
11、采购计划按审批程序项目经理同意后方可采购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

项目总工（签字）：

材料部责任人（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标材料会计：武剑锋
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程所用材料质量及数量负责；由工地试验室配合，提供检测数据。
四、材料部会计岗位职责
1、负责材料部日常财务处理工作
2、建立健全多种物资原始台账，配合材料员做好月底、年底盘点工作，收发料单据材料名称、规格型号、单价，做到具体正确，核实报表上报正确立即。
3、负责材料收、发统计，按时完成上级多种表
4、按质、按量、按期做好材料供给工作，确保工程进度。
5、控制材料采购价格及进场材料数量。减小运输和存放过程中材料损耗，节省材料成本。
6、坚持供给、节省、使用齐管标准，克服“采和供”不顾“管和用”、“浪费和难免”、“积压有理”，把供、用、节省结合起来，搞好材料管理。
8、定时对所购材料进行盘点，查对实物账和明细帐，做到账物相符、账账相符。
9、项目部所购材料，依据发票或材料调拨单，填制领料单。材料出库时，应填制领料单或运单，由领料人签字认可，并立即转交财务部门，正确统计每日收发明细账。
10、项目部所设库房应做好安全、防火、卫生工作，并配合各班、组人员搞好其它工作。
11、采购计划按审批程序项目经理同意后方可采购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。
五、考评和奖罚
项目部质量管理考评及奖罚根据《清七一标工程质量奖罚制度》进行。
六、附则
1、本目标责任书实施期限为11月27日至12月31日。
2、本责任书一式一份，双方签字生效并由质检部整理归档立案。
七、其它

项目总工（签字）：

材料部会计（责任人签字）：

签字日期： 年 月 日

清七一标预算合约部部长：马鹏燕
为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”标准，本着对人民财产高度负责精神，根据业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程完工验收时工程质量达成优良目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照实施。
一、质量目标
1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上，且分项工程检验项目中关键项目标合格率必需达成95﹪以上，通常项目标合格率必需达成90﹪
2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达成96分以上
3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达成95分以上
二、工期 -11-27～-12-31
三、工作规范及内容
清七一标工程计量和工程价款结算签证，报送工程进度计划和工程进度报表，办理工程变更和费用赔偿、工程验收、工程调价和新增项目标报批等工作；