工程项目管理公司劳动规章制度学习会议模板.doc

工程项目管理企业劳动规章制度学习会议

相关组织召开<劳动规章制度>全体职员
协商确定及定稿培训学习会议通知

各部门:
为制订科学、民主管理制度,推进企业标准化管理,企业经研究决定制订一批规章制度,企业已经于 8月31日召开全体职员会议,听取了职员意见和提议,现就决定召开第二次全体职员大会,反馈意见及提议并协商确定<劳动规章制度>正式版本,同时定稿学习培训。会议定于 9月5日9点在企业会议室召开,要求全体职员参与。
各部门要根据要求认真组织,并务确保会议顺利召开!
特此通知!

附:1、<劳动规章制度>(征求意见稿)
2、会议组织要求

新大陆(苏州)国际工程项目管理
9月3日

劳 动 规 章 制 度

目 录
总则 4
招聘录用 5
新大陆企业内部招聘工作管理措施 6
劳动协议管理 8
培训制度 11
考勤管理要求 21
新大陆企业岗位任免管理措施 23
请休假管理要求 27
职员行为规范 30
职员违规违纪处罚条例 35
附 则 41

总则
1.为了规范新大陆企业管理和职员行为,保护双方正当权益,构建和发展友好稳定劳动关系,依据劳动法、劳动协议法、劳动协议条例等法律法规,结合本新大陆企业实际情况,制订本规章制度。
2.本规章制度适适用于本新大陆企业和全体劳动协议制职员。
3.职员享受取得劳动酬劳、休息休假、取得劳动安全卫生保护,享受社会保险福利等权利,同时应该推行完成劳动任务、提升职业技能、实施劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和职业道德等义务。
4.新大陆企业负有依法支付职员劳动酬劳、依法缴纳社会保险费、保障职员休息休假和安全卫生保护等义务,同时享受生产经营决议、劳动用工管理、工资奖金分配、依法制订和完善劳动规章制度等权利。

招聘录用
1.招聘录用由行政人事部统一组织实施。新大陆企业依据岗位需求,确定拟招聘职员录用条件、数量等,经过人力资源市场、招聘洽谈会、当地媒体等路径向社会公开公布。
2.新大陆企业在招录职员时,实施公开公平公正标准。职员不因民族、种族、地域、性别、年纪、宗教信仰、身体情况、婚姻情况、生育等情况不一样而受歧视。妇女、残疾人、少数民族人员、退出现役军人、未成年人就业,法律、法规有尤其要求,从其要求。
3.应聘者必需符正当定就业年纪(年满16周岁),含有推行劳动协议能力。
4.应聘者应该向新大陆企业如实说明和劳动协议直接相关健康情况、工作经历、知识技能、是否和原用人单位有竞业限制约定、是否已经依法解除或终止劳动合相同基础情况。
5.新大陆企业决定录用应聘者应该提交下列文件(其中,证件原件经查对无异议后返还职员,留存由该职员签字复印件):
· <职员入职记录表>;
· 学历毕业证书及学位证实;
· 职业技能资格证书(上岗证书等);
· 居民身份证;
· 近六个月之内<职业健康检验表>(含有职业健康体检资格医疗机构出具);
· <解除／终止劳动协议汇报书>或<失业证>(应届毕业人员提供报到证、派遣证及其它证实);
· 2寸近期正面免冠照片张电子版;
· 个人联络方法、工作邮箱、常住地地址、紧急联络人联络方法等。
5.1新大陆企业根据职员提供联络方法、工作邮箱、常住地址及紧急联络人联络方法发送或邮寄资料、工作任务等视为送达,如因职员本人原因未立即变更相关信息造成损失,由职员自行负担。
6.新大陆企业对职员个人信息给予保密。除依法应该公开内容外,未经职员同意,不公开或利用职员个人信息。

新大陆企业内部招聘工作管理措施
1.目标
为拓宽企业人才引进渠道,提升人才引进工作效率和质量,同时,因为内部选拔人员对本企业企业文化认同度高,业务环境熟悉,能较快适应企业招聘岗位需求,特制订此措施。
2.内部招聘方法
内部招聘关键方法有内部推荐、内部选拔等方法。
内部推荐为经本企业内部职员推荐,推荐人才为外部人才。
内部选拔为针对企业下发招聘岗位,使全体职员了解岗位需求,激励职员参与内部竞聘。
三、招聘标准
1、内部招聘岗位符合企业下发任职资格要求;
2、从培养角度,激励职员参与内部选拔,内部选拔成功人员,给试用期,对于造成原岗位空缺,考虑岗位内重新分工或公开招聘。
四、招聘步骤
1、行政人事部向全体职员发出<内部招聘通知>,明确内部招聘信息;
2、高管以上岗位须推荐或自荐给集团行政人事本部,其它岗位推荐或自荐给各分企业行政人事部;
3、对于内部招聘岗位,被推荐人或自荐人均需经过企业正常招聘面试程序,筛选和把关。
4、内部推荐需提供以下资料:被推荐人个人简历和联络方法;
5、参与内部选拔人员请填写<内部招聘竞聘书>,基础内容包含参与内部选拔目标、本身优势、对内部选拔岗位认识、工作思绪和实施方案等。
6、经过内部选拔新大陆内部人员,应在1个月内完成工作交接,若急需到岗,在到任后30天内仍需对原工作岗位负责。
五、内部招聘奖励范围
1、适适用于内部推荐人才被新大陆招聘录用,给推荐人奖励,不适适用于负责招聘工作人员、企业经营团体、推荐岗位分管责任人。
2、内部招聘岗位等级划分和奖励标准
等级
职务
奖励标准(元)
备注
A级
高管级
8000
集团(副)部长以上人员、总经理助理(包含)以上职务人员。
B级
部长级
4000

C级
课长级或关键专业人员
3000
关键专业人员指:行业某一领域专长,含有八年以上专业工作经验,包含营业人员、预算人员、设计人员等。
D级
其它人员
1000
除A级、B级、C级以外人员
3、内部推荐奖金发放条件立即间
被推荐人员经面试合格并转正后3个月兑现推荐奖金。
七、本措施解释权归集团行政人事本部。

劳动协议管理
1. 劳动协议签订
1.1新职员报到后30天内,行政人事部应该通知职员本人在要求时间内签订劳动协议。自用工之日起30天内,经新大陆企业书面通知后,职员未按期签订劳动协议或本人不愿意签订劳动协议,新大陆企业有权书面通知其终止劳动关系。
1.2新大陆企业和职员签订劳动协议时,行政人事部应该认真审查职员基础情况,确保劳动协议由其本人当面签署并捺印。
1.3职员隐瞒本身真实情况(包含提供虚假简历、学历、工作经历等),使新大陆企业在违反真实意思情况下和职员签订劳动协议,协议无效。一经查实,新大陆企业有权依据劳动协议法解除劳动协议。
1.4劳动协议文本手写添加部分能够由职员书写,也能够由新大陆企业指定人员书写。劳动协议经职员和新大陆企业签字或盖章生效。劳动协议对生效时间或条件另有约定,从其约定。
1.5职员和新大陆企业书面约定报到日期,职员实际报到日期晚于约定报到日期,实际报到日前职员和新大陆企业不存在劳动关系。
1.6劳动协议文本内容变更时,需在变更处经职员和新大陆企业签字或盖章生效。
2.试用期管理
2.1依据劳动协议期限,新大陆企业对新录用职员设定1-3个月试用期。试用期包含在劳动协议期限内,计为本新大陆企业工作年限。
2.2职员在试用期工资不低于相同岗位最低级工资或劳动协议约定工资百分之八十,并不低于当地最低工资标准。
2.3对于试用期间工作表现突出,成绩显著职员,能够缩短试用期,提前办理转正手续。
2.4对于试用期间有充足证据证实工作表现不符合录用条件,新大陆企业能够依法和职员解除劳动协议。
2.5在试用期内,职员解除和新大陆企业劳动协议,应该最少提前3日通知新大陆企业。职员违反本要求解除劳动协议,给新大陆企业造成损失,应该负担赔偿责任。
3.劳动协议变更
3.1新大陆企业因生产经营需要,或职员因个人原因,在和对方协商一致情况下,能够变更包含工作岗位、工作地点、劳动酬劳等在内劳动协议约定内容。变更劳动协议,应该采取书面形式。
3.2 职员患病或非因工负伤,在要求医疗期满后不能从事原岗位工作,新大陆企业能够另行安排岗位。
3.3新大陆企业按工作标准经考评、考评,确定职员不能胜任本岗位(工种)工作,能够对职员进行岗位培训,或变更职员工作岗位(工种)。
4.劳动协议解除
4.1新大陆企业和职员经协商达成一致,签订<解除劳动协议协议书>(内容包含劳动协议解除时间、债务偿还、双方就劳动关系再无其它争议等事项),能够解除劳动协议。
4.2职员申请辞职,必需最少提前30日书面通知新大陆企业。
有下列情形之一,新大陆企业能够延长上款要求提前通知期限:
4.2.1在新大陆企业担负经营、科研、管理任务还未完成;
4.2.2经手办理协议或债权债务关系还未处理完成,移交她人经办确有困难;
4.2.3新大陆企业和职员协商一致其它情形。
5.职员和新大陆企业解除或终止劳动协议,应填写<离职交接手续单>,在离职当日或新大陆企业指定期限内办理完成工作交接,包含但不限于交还职员卡、办公用具、工作文件、占用新大陆企业财产(包含有形财产、电子财产和知识产权等)、欠付新大陆企业款项等。经新大陆企业检验无误后,由该职员在<离职交接手续单>上签字确定,交至行政人事部。
6.劳动协议终止及续订
有下列情形之一,新大陆企业和职员劳动协议依法终止:
6.1劳动协议期满;
6.2职员达成法定退休年纪或依法开始享受基础养老保险待遇;
6.3职员死亡,或被人民法院宣告死亡或宣告失踪;
6.4新大陆企业被依法宣告破产;
6.5新大陆企业被吊销营业执照、责令关闭、撤销或新大陆企业决定提前解散;
6.6新大陆企业经营期限届满;
6.7法律、行政法规要求其它情形。
7.除法定续订情形外,劳动协议期满前,新大陆企业将依据职员协议期内工作能力和业绩等进行综合评价,并依据工作岗位需要,决定是否和职员续订劳动协议。
7.1新大陆企业决定续订劳动协议,应该征求职员是否同意续订、续订期限和续订条件等内容书面意见。
7.2职员同意续订,应和新大陆企业续订劳动协议;不一样意续订,应按本制度要求办理工作交接和劳动协议终止手续。

培训制度

1.职员培训
为不停地提升新大陆(苏州)国际工程项目管理(以下简称”新大陆企业”)管理人员职业化水平和岗位技能,对职员进行有组织、有计划培训,以促进工作质量及绩效,来满足企业可连续经营发展需要,特制订本管理措施。
2.标准和政策
企业培训根据”经济、实用、高效”标准,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化培训政策。
职员外出培训坚持”机会均等、公平竞争”标准,职员经过突出业绩和工作表现取得激励性培训和发展机会。
3.适用范围
本制度适适用于企业全部正式职员。
4.培训内容
培训内容包含岗前培训、在岗培训。
4.1 岗前培训
4.1.1 岗前培训目标
4.1.1.1 使新进职员了解和掌握企业经营目标、各项方针、政策和规章制度立即融合到职员队伍中,顺利投入到工作中去。
4.1.1.2 使新职员立即掌握工作方法,达成工作质量标准,完成岗位职责。
4.1.2 培训时间
新进职员入职第一天开始。
4.1.3 培训范围
凡新进人员,均应接收本类教育培训。
4.1.4 岗前培训内容包含公共部分、专业相关培训。
4.1.4.1  公共部分:讲解企业历史、现实状况、经营范围、特色及新大陆企业文化、共同愿景目标;
4.1.4.2 公共部分:讲解企业组织机构设置,介绍各部门人员;
4.1.4.3 公共部分讲解企业多种规章制度;
4.1.4.4 专业相关培训:讲解岗位职责、工作步骤及专业知识。
4.1.5  培训组织
本岗前培训公共部分由行政人事部组织进行,专业相关培训由新近职员所在部门负责组织进行。
4.2 在岗培训
4.2.1 培训目标
不停实施职员本专业和相关专业新知识培训,使职员含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。
4.2.2 培训时间:不定时培训。
4.2.3 培训范围:新大陆企业全体职员。
4.2.4 培训内容包含岗位技能及工作方法培训、职场素养、中高层管理培训。
4.2.5 培训组织
岗位技能及工作方法培训由职员所在部门组织进行,职场素养及中高层管理培训由行政人事部组织进行。
5.培训形式
培训形式分为职员内部培训和职员外派培训。
6.内部培训是指企业组织相关人员企业内集中上课培训活动,由企业内部培训责任人、外聘培训讲师讲课、或采取放光盘,录音方法上课等。
7.外部培训
外派培训是指职员经企业同意带薪离岗参与外部培训机构组织培训班学习,且和该培训学习相关费用由企业支付报销培训。
7.1 外派培训必需填报职员<外派培训申请表>(见附件一),凡新大陆企业支付外部培训费用单次超出 元,或个人年累计培训费用超出5000元,职员必需和企业签署<职员培训协议>(见附件四)。
8.被培训者权利和义务
8.1被培训者权利
8.1.1在不影响本职员作情况下,职员有权利要求参与企业内部举行各类培训。
8.1.2如有特殊情况,被培训者能够请假不参与培训,可是必需自己找时间学习应学内容,并照常参与考评。
8.2被培训者义务
8.2.1每名职员每十二个月不少于15课时培训;
8.2.2培训职员在受训期间一律不得规避或不到。对无故迟到和不到职员,按本企业考勤制度处理;
8.2.3培训结束后,职员有义务把所学知识利用到日常工作中去。
8.2.4外部培训结束一星期内,职员应将其学习资料整理成册,交由行政人事部保管,并将其所学教给企业其它职员。
9.培训组织和管理
行政人事部负责培训活动计划、实施和控制。基础程序以下:
9.1培训需求分析。
9.2设置培训目标。
9.3计划培训项目。
9.4培训实施和评价。
10.培训组织
10.1岗位技能及工作方法培训由职员所在部门组织进行,职场素养及中高层管理培训由行政人事部组织进行;
10.2每个部门指定一名培训专员,负责本部门培训组织实施;
10.3建立企业培训工作档案,包含培训范围、培训方法、培训老师、培训人数、培训课时、学习情况等。
11.培训计划制订
11.1 行政人事部在上十二个月年底发放<职员培训需求调查表>(见附件二),部门责任人结合本部门实际情况,汇总部门人员培训需求,于要求时间内报行政人事部。行政人事部结合职员需求、人事考评等信息,制订本企业年度培训计划。
11.2 依据年度培训计划制订实施方案。实施方案包含培训具体责任人、培训对象、确定培训目标和内容、选择合适培训方法和选择学员和老师、制订培训计划表、培训经费预算等。实施方案经总经理同意后,以企业文件下发到各部门。
12.培训实施
12.1培训实施过程标准上依据行政人事部制订年度培训计划进行,假如需要调整,应向行政人事部提出申请;
12.2内部培训期间职员须在培训签到表(附件三)上登记,行政人事部监督职员培训出勤情况,并以此为依据对职员进行考评,并在本人当月工资中兑现;
12.3行政人事部负责对培训过程进行统计,保留过程资料,如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立企业培训档案。
13.培训考评
行政人事部负责组织培训结束后考评工作,以判定培训是否达成预期效果;
14.培训奖惩机制
培训奖惩
14.1培训迟到者(5分钟内)给罚款50元/次,迟到五分钟以上视为旷课,无正当理由不参与内部培训或旷课人员罚款100元/次;
14. 2取得外部培训资格,同时企业缴费成功,不去参与培训造成浪费者,自行负担培训费用,并给和相关责任人经济处罚;
14. 3培训考评不及格者,单科罚款在100元以上,1000元以内;
14. 4参与培训考评,成绩优异者,企业视情况给一定物质奖励,同时培训成绩作为职务晋升依据之一;
14. 5培训工作作为各分企业责任人、各部门责任人和个人职务晋升及奖金发放依据之一,培训组织不力企业集团将在年度考评中给予考量。
15.本措施由行政人事部负责编制,解释权归新大陆企业。

附件一

外派培训申请表
需求部门

需求人员

岗位名称

外出培训时间

培训地点

培训方法

培训费用 (应具体罗列)

须接收培训内容

经过培训预期达成目标效果

申请人签字

所在部门责任人签字

行政人事部责任人签字

总经理签字

备注:
1、各部门如需参与相关业务培训须提前3天填报此表,经审批后方可参与培训;
2、请相关受训人员认真具体填写此表,所培训内容必需能够对本企业产生对应效益或提升业务技术能力;
3、相关业务受训人员培训结束7天以内须将培训资料、培训总结及培训合格证书或毕业(结业)证书交予
行政人事部备存;
4、未经审批自行参与外部培训期间按旷工处理,所发生培训费用企业不予报销;
5、该审批表由行政人事部人事课进行统计归档、保管。

附件二

年度培训需求调查表

需求部门

受训人员

培训老师选择(内训/外聘)

需求时间及课时(某月/课时)

须培训项目或内容

培训原因

培训预期达成目标效果

部门责任人意见并签字

签字:

备注:1、为了愈加好地促进新大陆企业整体发展,提升职员业务素质,请各部门结合本部
门实际发展需求,有针对性提报本年度所需要接收培训项目;
2、请接到此调查表部门于 年 月 号前报企业行政人事部。
附件三

培训签到表
培训内容

组织部门

组织人

讲课(主持)人

培训时间

培训地点

培训形式

参会人员承诺
1、我将认真学习,将此次培训(会议)精神领会贯通并严格实施;
2、严格遵守本单位培训(会议)要求,不迟到、不早退,不大声喧哗、不打手机(静音)等;
3、请遵守以上要求承诺者签字。
部门
姓名
签到

部门
姓名
签到

部门
姓名
签到

部门
姓名
签到

备注:
1、签字时请字迹工整,以备查考。
2、培训(会议)结束后,请勿将此表带走!谢谢合作!

附件四
培训协议

甲方(新大陆(苏州)国际工程项目管理,下同):
乙方(受训职员):

为提升职员综合素质,乙方本人申请并经甲方同意,现派 同志参与 举行 ,培训期自 年 月 日至 年 月 日,培训费(包含直接培训费,课程费、课时费,会场费(培训场地租赁费用分摊),教材资料费,食宿、交通费、长久(连续30天以上)脱产培训时月工资和培训期间补助、津贴等)为 元,现双方就培训事项达成以下协议:
一、 应交培训费用:应交培训费用由企业垫付,费用支出以受训职员个人形式
在财务部预借,培训结束同时考评合格后凭发票报销。同时,经甲方审批后按服
务年限(自学习正式结束后起算)及本协议约定办理。
二、 培训期间薪资:参考甲方相关考勤和薪资制度办理。特殊情况需脱岗参
加培训时,需乙方本人提交书面申请报甲方同意。
三、 培训要求:
1） 乙方参与培训考试不合格者全部培训费用自付。
2） 对无特殊原因,乙方未经甲方同意自行中途退出学习或不参与培训考试者,其培训费用自付。
3） 乙方培训结束后并取得毕业证或结业证书者,培训费用报销参考本协议第四条款实施。
四、 培训费用:
1） 培训合格后,培训费用在人民币 元以下(含 元),如因乙方个人原因离职,从培训结束之日起,在甲方服务不满三个月,培训费用由个人负担;在甲方服务满三个月不满六个月,甲方负担25%;在甲方服务满六个月不满十二个月,甲方负担50%;在甲方服务满十二个月,甲方100%负担。
2） 培训合格后,培训费用在人民币 ～6000元,如因乙方个人原因离职,从培训结束之日起,服务不满三个月,培训费用由个人负担,满三个月不满六个月,企业负担25%,满六个月不满十二个月,企业负担50%,满十二个月不满二年,企业负担75%,服务满二年,企业100%负担。
3） 培训合格后,培训费用在人民币6001～10000元,如因乙方个人原因离职,从培训结束之日起,服务不满六个月,培训费用由个人负担,满六个月不满十二个月,企业负担25%,满十二个月不满二年,企业负担50%,满二年不满三年,企业负担75%,服务满三年,企业100%负担。
4） 培训合格后,培训费用在人民币10000元以上,如因个人原因离职,从培训结束之日起,服务每满十二个月企业负担25%;从培训结束之日起工作未满十二个月,个人负担全部培训费用。
5） 以上包含情形如有出现,乙方应在离职前一次性付清培训费用,方可办理劳动协议解除手续,若未付清款项私自离开企业,企业有权寻求法律路径处理。
五、 培训所推行责任:
(一)1)乙方参与公开培训班或专题讲座,培训期不超出三个月,培训结束后
向甲方递交学习汇报。
2)乙方参与短期培训,培训期超出三个月不满十二个月,培训中和结束后定时向甲方交学习汇报。
3)乙方参与长久培训和进修,培训期超出十二个月以上者,乙方须每六个月向甲方递交一次学习汇报。
4)乙方汇报以书面形式交甲方部门领导审阅后,报行政人事部留存。
（二） 培训结束后,乙方应依据培训所学知识,
1） 结合本部或下属主管部室实际情况作出整改提议,包含但不限于人员最好战略组合、培训计划、绩效改革、业务策略研究等工作提议;
2） 结合企业战略发展及方针政策,提出提议,要求具强有力实施性及策略性;
3） 整理出其它应企业领导要求需报备方案或文字资料。
六、 如甲方因机构调整,由甲方提出和乙方解除劳动协议不受上述条款约束。
七、 以上包含到乙方所推行责任,由甲方企业行政人事部负责监督实施。
八、 本协议一式两份,双方各执一份。
九、 此培训协议作为劳动协议书附件,具相同法律效力,经甲乙双方签字或盖章后生效。

甲 方(盖章): 乙 方(签字):

年 月 日 年 月 日

培训后请填:实际培训费用和其它相关费用累计人民币为 元。
(大写: )

乙方(签字):
年 月 日

考勤管理要求
1．目标
为了规范企业考勤管理,严厉工作纪律,有效提升职员敬业精神,使职员工资做到有法可依,结合新大陆实际情况,特制订本要求。
2.适用范围
本要求适适用于新大陆企业全部些人员。
3.管理要求
3.1工作时间
早晨上班时间 8:30
早晨工作时间 8:30—12:00
午休时间 12:00—13:30
下午工作时间 13:30—17:30
下 班 时 间 17:30
因工作需要会有加班情况。
3.2打卡制度
3.2.1企业实施上、下班指纹录入打卡制度。全体职员全部必需自觉遵守工作时间。
3.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.2.4迟到、早退、旷工
3.2.4.1职员均须按时上、下班,工作时间开始后五分钟到班者为迟到,迟到每次暂扣100元,当连续100个日历天内无迟到早退之情形,全部累计暂扣款次日全部退还当事人;对于当月迟到早退累计时间超出1小时(含一小时),或次数多于10次(含10次),一次性罚款500元;
3.2.4.2工作时间未经许可离开工作岗位,视为旷工;
3.2.4.3超出十五分钟到班者,如无办理请假手续,按旷工处理;
3.2.4.4请假不满两小时人员根据两小时假处理;请假超出两小时人员根据半天假处理;
3.2.4.5因公外出,无法在工作时间考勤时,须填写<未打卡统计统计表>(见附件),如虚假填写视为旷工;
3.2.4.6有请假,在统计时以请假条为准。
3.2.4.7当企业安排集体活动及其它情况发生时,由企业行政人事部考勤专员进行签到程序处理。
4.本要求下发之日起实施。

附件

( )月份职员因公未打卡统计统计表
申请人姓名:
所在部门:
编号
日期
未打卡开始时间
未打卡结束时间
事由
备注

分管领导签字:
行政人事部责任人签字:
填报说明:
1、职员在因公外出未在企业打卡情况下,由本人提前或归来后填写,并交分管领导核准签字;
2、本表由本人保管,次月1-3日提交上月未打卡统计,于次月4日前交行政人事部人事专员;
3、本表必需如实填写,如发觉虚报,一律按旷工处理。

新大陆企业岗位任免管理措施
1.目标
为了加强新大陆集团企业中高级管理岗位人员聘用和管理,结合新大陆企业现实情况,特制订本措施。
2.聘用标准
坚持聘用条件公开、平等竞争标准;按定员、定编、定岗聘用管理人员标准实施聘用。
3.聘用条件
3.1对新大陆企业忠诚度高,含有良好社会公德和职业道德;
3.2含有拟聘岗位所要求基础知识及业务能力;
3.3含有和拟聘岗位相适应学历、资历及专业资格;
3.4有较强组织能力、协调能力及创新意识;
3.5含有敬业精神和强烈工作责任心。
4.聘用期限
4.1高管职位两年一任;
4.2项目所长按项目聘用;
4.3其它职位暂定十二个月一任。
4.4任职期满,经考评胜任者,继续任职;不胜任者,解除职务。
5.管理人员聘用程序以下:
5.1高管职务人员(集团(副)部长级以上人员、各分企业总经理助理、副总经理、总经理)由总裁提名,报经董事会审批,董事会讨论经过,董事会聘用,签发聘书,和董事会签署<上岗聘约>,集团行政人事本部留存;
5.2部长级职务人员(分企业(副)部长级人员)由各企业总经理提名,报经集团审批,集团行政人事本部会同晋升人集团归口部门考察,集团同意,各企业聘用,签发聘书,和所属企业签署<上岗聘约>,报集团行政人事本部立案;
5.3课长级职务人员(包含项目所长)由各企业部长提名,所属企业行政人事部考察,总经理同意,各企业聘用,签发聘书,和所属企业签署<上岗聘约>,报集团行政人事本部立案;
5.4全部些人员聘用须填写<新大陆人员聘用审批表>(见附件)。
6.上岗聘约内容
6.1所聘岗位工作职责、权限和边界;
6.2所聘岗位知识及技能要求;
6.3工作关系和直接领导及直接下属;
6.4薪资;
6.5考评标准;
6.6聘用期限;
6.7双方认为需要要求其它事项。
7.管理人员考评
7.1高管职务人员由集团进行考评;
7.2课长级、部长级职务人员由各企业进行考评。
8.解聘
8.1聘用期满,聘用职务自行解除;
8.2终止、解除劳动协议,聘用职务自行解除;
8.3岗位变动,原聘用职务自行解除;
8.4工作中因失误造成严重影响后果者,企业有权解聘其职务;
8.5利用职务之便谋取私利或严重违反工作纪律,企业有权解聘其职务;
8.6聘期内不能按期、按质完成工作任务或绩效考评不合格者;
8.7本人因多种原因不欲继续担任所聘用职务,由本人提交书面申请,经同意后解聘其职务。
9.续聘
聘用期满,能够续聘,续聘程序和聘用程序相同。
10.本措施由行政人事本部负责编制,解释权归集团。

附件

新大陆人员聘用审批表
人员
姓名

性别

身份
证号

学历

专业

从业年限

所在企业

现工作部门

现工作岗位

入职日期

聘用部门

拟聘用岗位

拟聘用时间

拟聘用岗位关键工作内容

拟聘用后薪金待遇
(选择 税前○ 税后○)
基础工资
职务
补助
全勤奖
工龄补助
绩效
奖金
话费补助
餐费补助
通勤
补助
驻外补助
其它请说明
聘用前

聘用后

聘用提供材料
另附页,内容应包含:
1、人员简历;
2、人员聘用述职汇报;
3、审批部门需要其它材料。
人员所在部门责任人审批意见

签字:
年 月 日
人员所在企业
总经理审批意见

签字:
年 月 日
集团归口部门
审批意见

签字:
年 月 日
集团行政人事
本部审批意见

签字:
年 月 日
集团总裁审批意见

签字:
年 月 日
董事长审批意见

签字:
年 月 日

请休假管理要求
1 为了维护职员休息休假权利,调动职员工作主动性,依据国家及地方现行法律,结合我企业实际情况,特制订本要求。
2 适用范围
新大陆企业全体职员。
3 请(休)假种类及期限
3.1事假
3.1.1 每个月事假超出3次或事假超出3天,超出时间无工资(前提是存在足够加班时间),整年累计请假比加班时间长,按小时扣请假工资;
3.1.2当月累计事假超出3天或3次,取消其当月全勤奖;
当月累计事假超出5天,取消当月绩效考评奖金;整年累计事假超出20天,不计算当年工龄,同时奖金计发80%;整年累计事假超出25天,不计算当年工龄,同时奖金计发60%;整年累计事假超出30天,取消整年奖金。以上请假有足够加班时间不累计。
3.1.3事假和国假连休,连休天数不许可超出6天,超出6天请假无工资。
3.2病假(包含非因公负伤)
职员患病或因非工伤不能上班时,除正常请假程序外,请假天数一次累计超出2天(包含2天),须持医生诊疗书、小区以上医院开具有效病情证实办理请假。
3.3婚假
3.3.1符正当律要求结婚,根据企业所在地婚假政策进行休假。婚假只享受一次,六个月内有效,存在特殊情况,可提前申请推迟,但不许可超出十二个月。具体以下表:
3.3.2职员本人须持结婚证复印件根据企业步骤进行提前请假;
3.4产假
3.4.1符正当律要求生育儿女夫妻,根据企业所在地产假政策进行休假;
3.4.2职员休产假或护理假时,应持相关医疗、检验、生育等证实根据企业步骤进行请假。
3.5哺乳假
3.5.1凡哺乳一周岁以内婴儿,给女职员天天一小时哺乳时间。属多胞胎,每多生育一个,额外增加1小时哺乳时间。
3.6丧假
3.6.1结合国家相关要求,职员直系亲属(包含祖父母、父母、配偶或儿女)死亡,给3天丧假;
3.6.2职员在外地(非企业所在地城市)直系亲属死亡时,各企业依据旅程远近,酌情给旅程假。
3.7工伤假
3.7.1工伤认定及工伤期间待遇参考国家及地方<工伤保险条例>。
3.7.2工伤假应持相关医疗机构证实根据企业要求步骤进行请假。
4.休假审批步骤
职员请假,应最少提前一日填写假条(见附件),具体审批步骤以下:
4.1 3天假以内(包含3天),由个人提出申请,报部门责任人签字审批;事务所人员请假,由事务所所长协调,工程部责任人签字审批,假条交由行政人事部存档;
4.2 请假超出3天或和国假连休,由个人提出申请,根据步骤报部门责任人-行政人事部责任人-总经理签字审批,假条交由行政人事部存档;
4.3部门责任人1天假以内,由个人提出申请,报总经理签字审批,有分管副总报分管副总签字审批,假条交由行政人事部存档;
4.4部门责任人1天(包含1天)假,由个人提出申请,根据步骤报分管副总-行政人事部责任人-总经理签字审批,假条交由行政人事部存档;
4.5总经理助理或副总经理请假超出1天(包含1天),报总经理签字审批,假条交由行政人事部存档;
4.6 总经理及各本部责任人请假超出1天(包含1天),报分管副总裁签字审批;
4.7 如确因突发事件或突发疾病来不及请假者,应利用电话向相关人员汇报,并于当