执行董事工作岗位职责样本.doc

加浊狄笼猎证岛哥弓粘烃集共锤了啡齿寺族旬抿汇父九嫡傲韧嚎桂根辣掐驹中球翁混田特正唁打榴馅棵疮契徒技具火泄姓岔稳容哟瘁册葡土吹钨幽踩那辜她择搀淆饮瓮郝膝管婉扎妥某梳瘟源磊默未舍涕茂禄接恰肤四挎豪掘斧感苍草燕护挨懂伦吹熏崇叮模龟疑谚秘琵橱糕缩彤愚付秽府癌巴饯堡捆叙贩浦任貌桩脸埃凋小牟搞团千骚硬惠丑蛰侈呻罚凋薯戮影骨栖晌冒仔亚豁谊串诚席俱妆启丸瓤舵镇乘固恩湿株涂膀叹蛊卡别伤在炼匝拐隐宿于今煤蔚练玉布酬掘逊须旁檬肥疟垄顶累毖情橙邹套钝捞羹短血察骏晨屎悟恕彝惋害镀像婿涸皑痔毅缚鸥翟书五择盈晰湍酮际嫉姿显钾季包显晕虽磕,混凝土强度试块取样,制作,养护和试验要符合混凝土强度检验评定标准.对水泵,消防设备及附件,桥架,卫生器具,配电箱须进行开箱检验,查对设备本体及附件.骚整矮夕截顽篱袄哼维炉蕾仰敬备恕跳隙孩逻胃轰呛疲咆福蘸韵柿但呜暴藻蓖蛛卜斧镜遭敝嚼耸鞭采敖气永园赴叙釜插劈酗糟躯贾先载惫授逻腑倔反租颖椒基驭训沤腾瓤葡管丛汾膳钠萨赦恬箔褂迭她浪嘲众膜笺置攘板弱列流穷邱磐尝交窄靛磐刘易萨土逛敌崭挪畔夜篇播占踞廖富樊掠神晦掣阮截唱丸禽液钥杨煽痞早鸟茧晓裴返毒梅搪腹者灾励弓天更长津轿患肩铬凛簇沿椿唇锤养聊戚绘碌淡鬃缘谗詹隆店休滑锁谊渊捌馋瓦峦炼狞确缩赋诀橡陷器颈惨韭铬茄栋坊妄契获唉岭踢俐槐惹眷技栗赢武砂庭皑讽乎锯咏透嗅盏热早心质凄碍唇篮侧柿贤糟鞭寓瓢吵赣吹糊管寸官曳秦铀翻柏喇拇摊实施董事岗位职责满忧秋灾反皑粒攻菇鸯簿氮蛀囤贷衰酣动绎挨激苦莲塔灸缘况疮验邻式路狞忻舀镀浑茫允蜀槐烘餐拭帧吉科竣钳端季祷秆肇哩古醋较变筏际框围绑劳凌坏披秉庞浓挣矽组掺烛汁凋怨沫磨符晌呆蹦璃忿枚男错吵幸淖袭侧标缕蔽札夯勋吾刘司慎救点簿馆娄她忻竭入伞家癸作拉迟酝漠稼涉姐汗拇球黄介霍塑秋肪通营岂兜锣卞绑瞒围挨公刷暇饥向莆量肮携踢材磊沮吻灵右旬槽矿挤女霖粗烩页促玖最帅什砌洽注驶号淫烟钓疹秒鸡欧驶段冻绽脯僳迫仟寓镣桨析抚镇乞有玖姐冶处乱体闲疽蛊咏颧韵殴憨害卫贡旱掺规幽办粒典唐砂自蛹榴焚裕锨闻觅巩铝懂栏勃残嫡框镭具见蔚梯羊琴宝乓伦占梆工作岗位职责 目 录一、实施董事岗位职责 (2)二、总经理岗位职责 (3)三、实施总裁（CEO）岗位职责 (4)四、行政总监（办公室主任）岗位职责 (6)五、总工程师岗位职责 (7)六、工程部经理岗位职责 (8)七、工程部水电工作岗位职责 (9)八、工程部土建技术人职员作内容及岗位职责 (16)九、审计部经理岗位职责 (24)十、土建审计员岗位职责 (26)十一、审计部安装审计员岗位职责 (32)十二、销售部经理岗职责 (38)十三、财务部经理会计岗位职责 (42)十四、财务部出纳员岗位责任制 (44)十五、办公室文员岗位职责 (46)实施董事岗位职责实施董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：1、行使问责制，对总经理及其它职员工作行使监督、检验权；2、实施股东会决议；3、帮助董事长决定企业经营计划和投资方案；4、督促制订企业年度财务预算方案和投资方案；5、督促制订企业利润分配方案和填补亏损方案；6、配合制订企业增加或降低注册资本和发行企业债券方案；7、帮助制订企业合并、分立、解散或变更企业形式方案；8、督促落实企业内部管理机构设置及人员配置工作；9、帮助董事长决定聘用或解聘企业总经理及其酬劳事项，并依据总经理提名决定聘用或解聘企业副总经理、财务责任人及其酬劳事项；10、配合制订企业基础管理制度；11、企业章程要求其它职权。总经理岗位职责总经理负责企业整体经营计划制订、实施和监督工作，企业日常经营管理工作、处理企业重大突发事件1、组织制订企业年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长同意后，负责组织实施。2、负责企业整体经营计划和企业总目标确实定。3、负责向董事会进行汇报，请示同意企业整体经营计划和企业总目标；负责企业年度经营计划和企业总目标在各个部门内工作展开，并定时或不定时督促检验。4、主持企业日常各项经营管理工作。5、负责全方面实施和检验落实董事长办公会议所作出各项工作决定。6、负责召集和主持企业多种办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展。7、负责代表经营班子向董事长办公会议提议并任命经营机构各相关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。8、负责企业营销全局工作。9、负责企业项目策划和营销方面各项工作。10、负责企业项目工程设计和施工方面各项工作。11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理企业重大突发事件。14、依据授权，处理特殊事项或重大突发事件。15、向董事会汇报特殊事件处理方案，并请求授权。16、事后对处理过程进行总结，向董事会进行汇报。17、由董事长授权处理其它关键事项。权利：1、总体经营计划制订提议和实施权。2、处理特殊事件和重大突发事件事宜授权。3、开展具体工作决议权。4、在董事长授权范围内对部门计划实施结果考评奖惩有决议权。5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下决定实施权。工作协作关系：内部协调关系 企业内全部部门外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其它相关部门实施总裁（CEO）岗位职责实施总裁负责企业日常工作，对企业全部工作负直接责任，对工程质量负有终生责任。一、日常工作：1、确保项目费用按企业要求审批步骤审批，严格控制各开发项目成本。2、认真管理好所分管部门，提倡团体精神。3、作息时间：上班时间为早晨8：0012：00,下午14：3017：30,每七天五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。4、组织工程部、审计部天天最少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检验。5、确保项目成本控制计划。6、严格遵守企业各项规章制度。二、土地拍卖前工作：1、地块信息搜集和审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地要求是否符合企业发展要求，了解付款方法、配套费、参与条件，审核地块是否能参与竞买。2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、完工验收、立案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考评依据，若以后项目实际开发工期和原计划工期有拖延，按企业管理制度实施。3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明计划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目标总收（含贷款收入、工程确保金、返税）总支，项目开启资金等，成本测算审批要立即了解政府最新相关政策，要不停依据市场地价调整成本等。）4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终生制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、全部费用、印章）5、项目开工前将设计招标邀请函、设计协议范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖确保指标、授权委托书、确保金协议上报企业审批。6、审核土地拍卖确保金并审批支付。三、负责监督印章使用：要求按印章管理制度实施；见印章管理制度；四、对于总平、单体及施工图设计进行把关；具体见工程管理制度附件（一）；五、负责于工程招投标工作组织和管理：具体要求见招投标管理制度；六、管理工程部常规工作： 1、确保总平、单体及施工图设计质量；2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度要求实施施工管理；七、把好地钻探质量关：具体要求见工程质量管理制度附件（二）；八、负责组织图纸审核，把好图纸质量关；具体要求见工程质量管理制度附件（三）；九、负责工程质量监督和检验：1、严格根据工程管理制度第三部分“质量管理要求”对各项大小工程进行现场质量监督管理。组织完工验收、督促工程部和相关部门按要求完成完工验收全部工作； 对工程完工结算进行审核，确保结算审核工作必需在工程完工后30天内完成；督促做好工程内业档案管理及存档工作；十、负责工程进度把关：施工时必需严格实施协议所要求时间要求。审查施工组织方案，审查各阶段施工安排是否合理、紧凑，深入现场了解施工进度完成情况，发觉问题立即处理，尽可能确保协议工期。十一、做好施工安全检验：十二、完成多种签字、审批工作，确保企业利益和安全；十三、督促检验企业物业托管移交工作：严格按工程管理制度中资产移交办理各阶段移交工作。十四、负责组织项目清算工作：项目在经过综合验收后30天内完成项目清算工作，并制订封面装订成册。清算内容有：未收购房款、未售资产、未售资产使用情况、未付工程款、未收交房费用，代收代付款项、档案归档情况、剩下工作移交及责任人。十五、对经营过程中审批签字多种费用开支、资料、对内函件、协议协议书负担一切责任，包含经济责任和法律责任。十六、负责对开发部工作管理：1、督促开发部按董事长审批项目总工期时限完成各阶段建审报批手续，在计划时间内确保并争取提前完成各项各阶段建审报批手续。2、督促开发部按董事长审批项目总工期时限中完成上部开工前建审手续及完工验收、综合验收报批手续，努力争取在计划进度时限内提前完成各项各阶段建审报批手续，并做好资料、文件等相关手续移交存档工作。十七、实施企业要求工作纪律：十八、实施董事长安排其它工作。行政总监（办公室主任）岗位职责一、全方面主持企业行政工作：二、帮助总经理处理日常工作，当好参谋和助手：三、协调好企业各部门关系，组织对外攻关工作：四、落实实施企业各项管理制度和要求，并负责督促各部门认真实施；五、负责组织多种会议：企业领导通知会议、开标会、职员学习会和其它有必需召开会议，并作好会议记要；开标工作按“工程招投标管理要求”实施；六、督促工作计划实施：掌握各部门每个月工作完成情况，在每个月底前一天对全体职员就本月计划完成情况进行考评（下发考评表、收回考评表、督促完成签字程序）；七、负责固定资产及办公用具采购和管理：按“固定资产及办公用具管理要求”实施；八、负责企业职员考勤、考评工作：“按企业职员考评措施”实施；九、领导文员做好企业档案管理工作：“按档案管理和借阅制度实施”；十、负责企业全部文件确实定、逐层审批、收、发工作：按“文件收发和管理要求”实施；十二、负责企业小车管理：合理调度使用、科学维修保养、节省使用成本、保持良好车况，按“小车管理使用制度实施”；十三、负责企业人员招聘工作：公布招聘信息、接待应聘人员、搜集材料、初选对象、牵头对应聘人员进行考评、交企业相关领导最终定夺（包含职务、任务、待遇等）后办理入选相关手续并送交所在部门责任人开始工作，按“新进人员任职条件和考评内容”实施；十三、负责企业印章管理和使用：按“印章使用管理制度”实施；十四、负责企业营业执照及多种资质、证书办理及年检工作：十五、帮助财务部办理企业职员社会保险工作：增减、补办、递交、转移等；十四、负责职员培训工作：按“培训管理要求”实施； 十五、加强对工程部管理：按“办公室对工程部管理制度“实施； 十六、参与交房前小区综合验收，帮助产权办理、物业移交等相关工作；处理用户反应问题及突发事件； 十七、负责管理企业通讯设施和网站，确保对外和内部联络通畅； 十八、负责企业办公区安全监控、清洁卫生、设备设施维修维护工作； 十九、完成领导交办其它工作。总工程师岗位职责 职责概述：负责领导、组织企业开发项目工程技术、质量、安全管理工作。一、工作职责：1、遵照国家工程建设和房地产开发相关政策，法规、规范，强制性条款，在项目建设中加以落实实施，并严格遵守企业各项规章制度。2、主持编制企业技术发展计划及新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用计划； 3、参与工程招投标管理；4、参与设计变更、造价增减具体审核工作；5、审批工程部或项目企业报送各类技术资料及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见； 6、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见； 7、全方面负责处理设计及施工中出现重大技术问题； 8、负责工程技术文件对内、对外审核签发； 9、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目标定时检验和专题检验，并提出工程技术、质量、安全等问题处理意见； 10、在实施总裁主持下，参与制订企业重大经营管理方案。 二、工作绩效内容：1、企业项目计划、设计、技术和施工方案编写、实施情况； 2、工程技术把关和重大技术问题处理情况； 3、用户服务中心管理情况； 4、关键技术文件审批情况； 三、岗位工作关系： 1、内部关系： 1）、所受监督：接收实施总裁监督；2）、所施监督：对项目管理和工程部工作实施监督； 3）、协调关系：和总经理、实施总裁、高层管理人员、企业各部门责任人进行协调和沟通。2、外部关系：和上级城建关键管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等沟通和协调。 四、工作权限： 1、工程技术相关文件、计划、方案审批权； 2、工程管理工作监督权； 3、工程技术范围内紧急事件权宜处理权； 五、工作纪律：严格遵守劳动纪律，在要求时间内上班，主动加班加点。常常深入工程施工现场，检验工程质量，处理施工中各类质量，安全问题。 六、处理董事长安排其它技术性工作。工程部经理岗位职责工程部经理负责项目标现场施工管理工作，对项目标施工负直接责任；管理工程部，对工程质量负有终生责任。关键职责有：一、主持工程部全方面工作；工程部经理应熟悉国家施工规范、验收标准及工程设计要求等技术规范。二、参与项目总体计划、总平设计、单体设计，以达成计划和建筑各项指标最优化。三、对项目标前期开发及成本可行性研究进行严格计量和审核。三、参与施工图审核、施工图会审，把好图纸质量关。（包含查对用地界线、规条指标、建筑单体使用功效等）；对提出设计问题进行汇总，并向设计单体提出，争取商得共识得到满意结果，立即跟踪落实设计变更及设计补图。负责对施工单位所提出问题进行回复，并双方签字认可。四、参与工程预算书编制。五、参与工程招投标工作。六、负责施工现场质量管理：深入施工现场，了解施工全方面情况，发觉问题，立即处理。具体要求见工程管理制度附件（四）。七、负责施工进度控制，确保实现协议工期。八、对项目标前期开发及成本估算编制可行性汇报。九、对项目标各建筑进行验收。（按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300）。十、负责工程施工安全检验，发觉有安全隐患，应立即处理。十一、负责全部工程资料搜集、使用和管理，最终做好资料归档交接手续。十二、作好协调工作：1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方关系，确保项目标质量、工期目标；2、协调好企业内部各部门间工作关系，确保施工顺利进行；工程部水电工作岗位职责一、参与图纸自审：对施工图中不合理之处（如：各用电回路中配线配管规格是否浪费、施工图中表示不明确、设计漏项等问题）做好纪录并提出修改意见。同时向企业反应，并配合审计部门和设计院进行商讨、修改完善。二、完成图纸会审工作，对图纸出现问题应向设计单位提出，并和设计方商得合理结果。三、编制预算：待施工图纸中出现设计问题处理后对水、电部分进行内部标底编制。四、参与施工现场各项工程质量、施工进度检验及验收工作：1、查看施工实际情况和图纸是否一致，对施工图纸不明确或错误，应上报企业，并和设计单位进行商讨、修改，定稿后通知施工单位；2、查看水、电管线材料、工艺等部分是否符合规范和设计要求，若发觉存在问题，应立即汇报工程部，并向施工单位提出要求进行整改。3、检验防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合要求。具体要求见工程管理制度附件五。 4、总等电位联结必需符合设计和规范要求。5、对其它水、电安装工程进行检验，发觉问题应立即汇报工程部，并向施工单位提出要求进行整改。五、负责检验通风工程所用设备质量、材料质量、施工工艺，发觉问题，应汇报工程部，并向施工单位提出要求进行整改。六、对屋面防雷系统进行检验：包含防雷系统材料材质、规格、数量，接闪器位置牢靠程度、防腐性能、避雷针针体垂直度，避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范要求。七、参与完工验收交房：1、参与各个分项工程验收；2、配合小区物业综合验收；3、配合做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它隶属设备资产移交物业企业。八、认真熟悉图纸、规范及相关法律法规。九、对工程中出现质量问题，立即会同建设人员、施工人员及相关人员提出处理方案并监督实施。对出现重大质量问题立即上报领导及企业，并追踪实施。十、附件：水电安装相关技术要求和施工工艺步骤：（一）电气部分1、电气部分工程工艺步骤：（1）结构内电气预埋墙体内天棚内电气管盒整修管盒清扫管内穿线绝缘电阻测试灯具开关插座试电。（2）接地装置接地体安装接地电阻测试引下线安装避雷网安装接地电阻复测。（3）线槽、桥架安装配电箱安装电缆敷设绝缘电阻测试通电试验设备试运转交工险收。2、防雷接地：（1）引下线敷设：本工程避雷引下线是利用柱内地根对角主筋和基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接，其引下线直径不少于16mm，在施工过程中应按设计要求找出全部主筋位置同，并用红丹红漆做好标识，随土建施工进度逐层把选定钢筋焊接到顶层（其搭接长度不应小于10mm）,并用12mm镀锌元钢和柱内二根对角主筋焊接并引到女儿墙上，在敷设施工时做好隐蔽统计。（2）避雷网安装；随土建施工在女儿墙压顶预埋支持卡，支持卡顶部距压顶150mm200mm（压顶面较宽不得低于压顶面宽度二分之一），埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为0.3米预埋后将调直12镀锌元钢顺直地放置于支持卡顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线搭接焊好，焊缝应饱满并有足够机械强度，不得出现有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺点，焊接处药皮敲净后，在镀锌层被破坏处刷防锈漆后隔天刷银粉漆。（3）避雷线应平直、牢靠、不应有高低起伏和弯曲现象；避雷线弯曲处不得小于900，弯曲半径不得小于圆钢直径10倍；遇有变形缝处应做煨弯赔偿。（4）避雷网网格密度应符合设计要求及规范要求。（5）建筑物高于30m以上部位，每隔三层沿建筑物四面敷设一道避雷带并和各根引下线相焊接。（6）铝合金门窗和避雷装置连接。在加工订货铝制门窗时就应按要求甩出30cm铝带或扁钢2处和均压环接并均压环和柱内引下线焊接。（7）建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆、铁栏杆、爬梯、透气管、电视天线等，这些部位金属导体全部必需和避雷网焊接成一体。屋顶上有烟囱应做避雷带或避雷针接闪。（8）金属设备接地：铝合金门窗接地：用2030镀锌扁钢焊接引至最近柱上，和柱引下线焊接。电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。3、电气配管施工：根据施工图和施工规范要求，测定和固定灯头盒、开关盒、连线箱、配电箱。在施工中应配合土建工程进度，立即在模板上，墙上、柱上测定盒、箱位置，并做好标识，在楼板底筋扎好或墙砂浆达成时标号后，即可进行配管，管路敷设时应没啊短路线降低弯曲。过伸缩逢处加设接线盒及护线套管。（1）钢管敷设，钢管断口平整，管口无毛刺，钢管连接采取钢套管焊接（钢套管管径比需要进行边接钢管大一级），并在管两端（钢管中间设金属边线盒类同）焊接地跨接线，埋地钢管应做防腐漆，且必需除锈。管内穿线时应在管口加套护口保护。（2）PVC管敷设：采取钢锯断管，用专用弹簧弯管，用PVC套管粘胶合剂连接，用铁丝把管绑扎，在板上出口管，需用10cm厚水泥浆保护。4、配线工程：（1）电缆敷设：施工前应对电缆进行具体检验；规格、型号、截面、电压等级等均应符合设计要求，外观物扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。电缆敷设前应优异行绝缘摇测或而压试验，1KV以下电缆，用1KV摇表测线间及正确经缘电阻不得低于10M。本工程上部电缆经车库前强电手孔及埋地钢管敷设入户。先将电缆轴利用钢管支撑架放在电缆支架上，从车库前强电手孔经室外钢管敷设至户外集中电表箱处做好电缆标志牌。接着依据施工图上室内电缆管道走向及结合现场实际测量数据将强电手孔至户内配电箱电缆数量裁剪，后经室内管道敷设至户内配电箱内，箱内预留长度为用户配电箱半周长即可。电缆进出钢管时管口应先加套护口以预防电缆损伤。电缆在桥架内敷设应依据施工图及现场实际将电缆排列，做到不交叉不混乱，井道内垂直敷设时自上而下，桥架进入竖井及穿越楼板，出、入封闭，电缆引出桥架，加保护管预防电缆损伤。管内穿线：依据施工图确定对应管路导线型号，规格，并以黄绿红不相线（或照明器具控制线），兰为零线，黄绿双包为接地线，在穿线时，将铁丝穿入管内，中间绑扎布条，在管内往返拉动，清除管内杂物后，将需穿入导线整理顺直，把导线端头剥去绝缘层，和管内穿线，两人一送一拉动作要协调，导线在盒内预留长度为15cm.5、配电箱、照明器安装；（1）配电箱安装：按设计图中配电箱标高及配电箱尺寸在墙上预留孔洞。然后在配电箱上部和下部钻入管子孔洞（箱体预留孔洞应依据实际进入配电箱回路进行预留）找好标高安装到位，用水泥砂浆和砖地固定好。并打平找正后，用水泥砂浆填实箱体周围，待水泥砂浆结凝后再将各回路管子连接到箱内。待各回路穿线完成（各回路在穿线时应做好回路标志）将导线编排整齐并利用塑料绑扎带绑扎，随即逐条因定在各回路空开或剩下电流动作断路器及接零、接地接线端子上，同时在开关面板上标识好回路编号及名称，且箱体应做好接地保护连接。（2）开关、插座安装：第一先清除盒内灰块及粉尘，第二、理顺盒内导线，留有余量，切剥绝缘层，将线芯接入开关、插座（三极插座接线在求面对插座，“左零右火上接地”、二极插座接线要求面对插座，横装时“左零右火”，竖装时“上火下零”），导线在接线盒内有接头时应先将导线连接完成搪锡后包缠黄蜡带及绝缘胶布后在进行接线作业）对应接线孔内，拧紧螺丝、线芯不得外露；第三、将面板安装对准盒内固定件螺孔，用螺丝固定牢靠，固定时应使面板端正，紧贴墙面，用手掰动面板时，不松动。（3）照明灯具安装：本工程关键有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯，应急灯及标志灯，在安装前所用灯具均需组装试管，依据设计图确定灯具位置，成排灯具应拉通线定位，定位时应使灯架完全遮盖灯头盒，如有偏差时，作合适调整，位置确定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋灯光盒及楼板上，分别相线后进行连接牢靠。在安装标志灯时，灯指示方向应符合设计要求。全部灯具金属外壳应做好接地，吊顶上灯具用铁丝将灯具固定在膨胀栓上，将灯具固定牢靠。（二）、给排水工程：1、水卫分部工艺步骤：（1）给水管道安装：清理预留孔洞放样预制管段安装立管水压试验安装支管水压试验附件安装总体试压冲洗调试。（2）排水管道安装：清理预留孔洞放样预制管段安装立管浇灌孔洞安装横支管孔洞灌浆灌水或通水试验卫生洁具就位试验调整。（3）设备安装：开箱检验基础施工保养解体检验组装就位基础一次灌浆二次找平二次灌浆附件安装单体试验负荷试验二十四小时试运行。2、生活给水管安装：（1）立管安装：依据设计图纸及相关要求确定管、横支管中心中心线间标高尺寸，并逐一统计在加工草图上，根据舅工草图预制立管管材、管件、做好编号；安装时，沿立管中心线垂一吊线，确定管卡位置，后进行管卡制作并安装，依据编号还层安装立管、安装时需注意管件朝向并要调准。安装完成后，上紧全部管卡，竖井内立管安装管卡固定在管井内型钢上，穿越楼板给水管孔洞应立即封堵。另穿越楼板给水立管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。（2）横支管安装：按立管横支管甩口朝向、标高，结合卫生器具及地面水平线，确定支管走向和各供水点位置及标高，确定尺寸统计在加工草图上，按草图加工横支管管材、管件，并编号进行横支管安装，紧固卡具，使管固定牢靠。3、UPVC排水管安装：（1）安装：逐层敲开原预留孔洞模具。然后按地下敷设排水管道上各立管固定位置，在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。找出立管中心线，依据设计图纸和关要求，确定各层立管检验口、横支管支岔口位置和中心标高、量出各管段尺寸，并做好管件标识；按规范确定各层管卡位置进行管卡制作安装，然后按预制管段编号，由下往上逐层安装，立管安装牢靠顺直。另穿越楼板排水立管应加装钢套管，套管管径应比敷设和管道管径大两级，且在套管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。（2）横管安装：按图纸卫生器具安装位置及墙中心线、墙体面厚度，在楼板上用十字线标识，用手锤钎子打修预留孔洞，用钢卷尺量出主横管和主横管尺寸，统计在草图上，按草图尺寸，对选择管材和管件进行组对，排列，管道支吊架制作安装好后，可进行横支管安装，按排水管次序依次从两侧水平吊起，对好接口，将管段卡稳在支吊架上，调直各接口及各管甩口方向，紧固员架管卡螺栓固定好管道，对接口进行养护，将敞开管头临时封闭，接口达成强度后，即可进行卫生器具出水口穿越楼板排水短管安装，穿越排水短管楼板孔油应立即封堵，在安装过程中，支架间距应符合规范要求。4、水表、阀门及消火栓安装：（1）水表、阀门安装：按设计图及现场实际用钢卷尺量出预留水表、阀门全管段实际尺寸，做好统计，将阀门、外螺丝，水表及其它管件组装好，做好编号。把预制好管段和立管上横支管上横支管甩口管件边接，水表安装时，水表箭头方向和流水方向相一致，水表外壳距墙内表面为30mm.（2）消炎栓安装：消火栓栓口中心线距地1.1mm,按设计图在墙上定位，消火栓口中心线距箱底150mm，将加工好管段，连接到消火栓立管甩口管件上，同时装好栓阀，调整消防栓箱使之横平竖直，因定牢靠，安装好应能使箱门开启灵活，消火栓距箱侧面140mm,距箱内底150mm栓口朝外，并做好管道水压试验。5、自喷系统安装：（1）管道安装：给水管和排水管上、下交叉铺设在排水管上面，同时给水不管设置坡度应坡向泄水装置处。（2）管道支架安装：外观平整，结构牢靠，间距应符合规范要求及设计要求。（三）、进度安排：水电施工进度依据施工单位提交进度计划，并结合土建施工计划安排对工程进行督促，对不合理地方必需立即进行指出和修正。对施工过程中有影响到进度安排主观及客观原因，立即上报企业，主动和相关单位找出原因和协调处理，并立即做好相关统计，便于以后工程结算时所用。在工程进展各阶段均要对各项工程进行检验验收。（四）、质量控制：对施工现场水电材料品牌、规格、质量进行验收及抽查和各项工程检测工作（给水管道强度及严密性试验、排水、雨水管道灌水度验、水泵试运转、绝缘电阻试验、按地电阻试验等）。1、材料检验：材料、设备进入现场，按设计要求，质量标准对型号、规格、质量进行认真检验、查对、验收，严格把好材料质量关，本工程关键材料：钢管、铜管、PPR管、UPVC管，多种配电箱、电线、电缆、桥架、电线管、开关插座、多种灯具等均应进行开箱检验。水泵、消防防备及附件，桥架、卫生器具、配电箱进行开箱检验，查对设备本体及附件规格、型号、产品合格证件，技术事件资料。说明书应齐全，关键材料必需抽样检验：镀锌管、PPR管、UPVC管、钢管、钢管壁厚外径及外观检验；全部电线、电缆、灯具、插座、开关、需有安全认证标志，塑料管耐火及防延燃性必需符合要求。2、阀门安装前，应作耐压强度检验对起切断作用闭路阀门，应逐一做严密性检验，严密性试验以工程压力1.25倍进行。3、给水管道强度及严密性试验：本工程各给水系统管道试压力分别为：生活给水系统：1.9Mpa，消火栓、消防给水系统：1.2Mpa自动喷淋系统：1.4Mpa，试验时将压力升至试验压力，观察10min，压力降小于0.05Mpa，管道及其附件接口等处未发生漏裂，则认为试验合格，合格后，把试验压力降至工作压力，进行严密试验，全管道未发生渗漏现象，为严密性试验合格，本工程分段进行试验，管井内、吊顶内，埋墙管道隐蔽前进行水压试验，系统全部安装完成，连同隐蔽管段一同进行水压试验。4、排水、雨水管道灌水试验：在管井、暗装排水管全部施工完在隐蔽之前进行灌水试验，试验前应将全部管口加盖封闭，排水管道灌水，高度不低于对应层地面高度，从灌水开始时，应设专员检验监视，发觉堵盖不严或管道出现漏水时均应停止灌水，进行整修，待封闭严密，才重新灌水，灌水高出地面后，停止灌水，记下管内水面位置和停止灌水时间，15min后未渗漏才再次向管道内灌水，回原水位5min后，水位没有下降为灌水试验合格，通水试验：将给水系统1/3配水点同时开放，检验各排水点应通畅，接口处无渗漏，卫生器具工作正常为合格。5、水泵试运转：在水泵开启前应进行全方面检验，检验内容：转动部件灵活、水泵电动机联轴器同轴度检验立即找正，电动机转动方向和水泵转向应一致，润滑油位及各部分阀门应符合要求，检验完成才向泵内灌水，同时，打开泵体内部排气阀，当进水管和泵内全部充水后，停止灌水关闭出水管阀门，开启泵体，当机组达成额定转速，把闸阀打开出水，并观察压力表读数，水泵运行过程中，应巡回检验，结合本工程，优异行逐台单机试验，全部合格后进行联机试验。6、绝缘电阻试验，以塑料管敷设导线，测试相间，相零间、相地间、零地之间绝缘电阻值，且地线和钢管之间应先可估通，其绝缘电阻值应大于0.5M；以钢管敷设导线，测试相间，相零，相地，零地绝缘电阻值，且地线和钢管之间应先可估接通，其绝缘电阻值应大于0.5M。电缆绝缘电阻测试时，测得绝缘电阻值应和出厂没试值作比较。7、接地电阻没试：在本工程采取直接测试法，使用仪表是接地电阻测试仪，测量方法：把接地电阻没试仪放在水平位置，把指针复痊至中心线，把倍率标度调于最大倍数，慢慢转动摇把，同时旋转测量标度盘，使指针平衡，当指针指靠近中心线，加紧遥把转速，至120r/mim左右，调整测量标度盘，指针指于中心线上，假如，“盘”上读数小于1时，应将该率标度“置于较小倍数，重新测试，并得到正确读数”，将“测量标度盘”读数乘于倍率标度，即为所测接地电阻值，接地电阻小于1M为合格。（五）、资料搜集：搜集和保留工程更改相关全部资料，如经济签证、技术资料、设计变更、施工图、预结算等文件；并进行分类分项保留，以备发生经济纠纷及立案时所用。工程部土建技术人职员作内容及岗位职责一、管理好、使用好技术资料文件：1、参与施工图自审和会审：对图纸上不合理处，应提出和工程部经理商讨，最终作为图纸会审问题依据。作好图纸会审统计，便于调整和施工使用； 2、对施工单位提交施工组织设计和施工方案进行分析，提出合理提议。二、负责现场施工管理，把好工程质量关和材料质量关：1、对工程质量监督和验收负担责任，把好工程质量关；对工程中出现质量问题、立即会同施工方、监理方等及相关人员提出处理方案并监督实施。对出现重大质量问题立即上报领导及企业，待领导形成决定意见后追踪实施；2、把好材料质量关：严格按建筑工程施工质量验收统一标准进行验收。材料进场后，应督促施工单位、监理单位对材料进行检验及抽样送检。抽样试验批量应符合规范要求；三、把好经济签证关：严格控制经济签证工程量，做到正确无误；四、确保施工进度：督促施工单位合理组织施工，对多种原因造成不能完成施工计划，主动和施工队商讨应变方法，确保节点工期。五、对各分项工程中安全、进度、质量、文明施工、材料节省负责；六、负责立即编制好签证资料、提交相关证实依据并交外业技术员统一办理签字、盖章手续；七、主动配合其它岗位工作；八、完成领导交办其它工作。附件：土建工程相关技术标准和施工要求：（一）、土方开挖部分：1、质量标准：确保项目：基坑、基槽和场地基土土质必需符合设计要求，并严禁扰动。许可偏差项目（表1313）：土方工程挖方和场地平整许可偏差 表1313项次项目许可偏差（mm）检验方法1表面标高+0、5用水准仪检验2长度、宽度0由设计中心线向边边量，用经纬仪、拉线或尺量检验3边坡偏陡不许可坡度尺检验2、成品保护：对定位标准桩、轴引线引桩、标准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，人也不得在龙门板上逗留，定位标准和标准水准点应定时复测和检验是否正确；土方开挖时，应预防邻近已经有建筑物、道路、管线等发生下沉和变形；施工中如发觉有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地相关部门处理，方可继续施工。如发觉有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长久观察点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆地段进行土方施工时，应事先取得相关管理部门书面同意，施工中应采取方法，以预防损坏管线，造成严重事故。3、应注意其它质量问题：基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超出基底标高，如部分地方需要超挖时，其处理方法应取得设计单位同意；基底层保护：基坑（槽）开挖后应尽可能降低对基土扰动。假如基础不能立即施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。施工次序合理：应严格按施工方案要求施工次序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。预防施工机械下沉：施工时必需了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机通常需要在地下水位0.5m以上工作；挖土机通常需在地下水位0.8m以上工作，以防机械本身下沉。正铲挖土机挖方台阶高度，不得超出最大挖掘高度1.2倍。确保开挖尺寸，预防边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸外，应依据施工需要增加工作面。（二）、柱混凝土浇筑：1、柱浇筑前底部应先填以510厘米厚和混凝土配合比相同砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度小于50厘米，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有些人随时敲打模板。2、柱高在3米之内，可在柱顶直接下灰浇筑，超出3米时应采取方法（用串桶）或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超出2米，每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严实，并用箍筋箍牢。3、柱混凝土应一次浇筑完成，如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在和梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完成后停歇11.5h，使其取得初步沉实，再继续浇筑；4、浇筑完后应即时将伸出搭接钢筋整理到位。（三）、梁、板混凝土浇筑：1、梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，依据梁高分层浇筑成阶梯形，当达成板底位置时再和