机械设备管理新规制度范文样本.doc

机械设备管理制度江苏华能建设工程集团有限公司二O一六年五月一、机械设备管理制度机械设备检查制度 l公司由分管经理带队，每半年对公司机械设备进行一次检查，并对设备完好状况做出评估。 2对大型机械设备，公司安全设备部机械、电气工程师每月进行一次巡回检查，对机械设备运营状况作出评估，对有小隐患大型设备，由设备部组织人员对其进行维修、保养；对大隐患，由设备部工程师编制大修任务书，报审核审批后，对其进行维修、保养。 3设备部每季度对全公司中、小型机械设备运营状况进行一次检查，对查出隐患，由项目部负责维修、保养。 4分公司每季度对本地区中、小型机械设备运营状况进行一次检查，对查出隐患，由项目部负责维修、保养。 5项目部设备员对本项目中、小型机械设备进行经常性例检，对查出隐患，责令关于人员整治。 6塔吊、电梯操作工及中、小型机械操作工做好每天例检、交接检，并做好检查记录。 机械设备验收管理制度 1、机械设备验收应严格按照有关规范、原则进行验收，验收状况应详细记录并应进行量化、验收人签名，验收中发现问题应及时整治，达到原则后方准交付使用。2、中、小型机械设备验收由项目部设备员组织，电工、安全员参加，报设备部验收，验收合格后，挂上标记即可使用。3、物料提高机验收由项目部设备员组织，电L、安全员、设备部、公司专职安全员参加验收，验收合格后方可使用。4、大型设备验收由设备部组织，公司专职安全员、电器工程师、机械工程师参加，在初验合格后，上报地区安监部门后，由安监部门发放验收合格证后方可使用。 机械设备维修保养制度 1、机械设备保养和维修目在于保证机械设备正常运转，采用有效办法，恢复机械设备原有性能，使设备保持良好状态，延长使用寿命，提高经济效益。 2机械设备保养和维修，必要贯彻“养修为重、防止为主”方针，执行弹性维修制度，维修间隔期原则上具备一定弹性，特别是维修间隔期应以对机械实际状况检查成果为重要根据，综合各类机械综合性能恶化极限，保修人员应严格遵守保养规程和修理技术原则。 3机械设备保修周期按筹划预期检修制度规定分为：保养小修中修大修。 4、机械设备保养分为例行保养及一、二、三、四级保养、换季保养等。 每班保养（例保）属于修理范畴内，重点检查是以机械设备核心部位润滑。紧固为主，恰当注意外表清洁。保养办法可按工作前、工作中、工作后进行。 一级保养以润滑、紧固为中心，并按润滑周期为。注润滑剂清洗滤器或更换滤器。 二级保养以紧固、调节为中心，除执行一保作业项目外，可对某些轴承进行解体检查，可酌情更换零部件，并对机身进行必要防腐作业。 三、四级保养以消除隐患为目，除执行一、二级保养作业外，可对某些轴承进行解体检查，可酌情更换零部件，并对机具进行必要整容作业。 停放、走合期、换季保养等工作按关于规定执行。 严格执行上、下班检查例保定期检查各级保养程序，使检查、保养有机地结合起来。 机械操作工必要按规定做好寻常检查、例保和定期低档保养工作，认真维护好操作机械设备，二级以上保养由维修人员会同操作工执行。 保养作业必要严格按照规定项目和技术规定逐渐进行，不得漏项、漏保，在保养中如发现超过保养范畴修理项目，作为小修作业另行下达任务。 5、设备管理人员应督促保修筹划执行，并全面检查保修质量。 预期检修制，按照机械损坏和零件磨损，各级保养和大、中、小修间隔周期规定作业项目和规定，防止机械设备发生事故，延长使用寿命。 定期检修制，即定期检查，按需修理。 分部修理（又称项目修理）即以状态检测为基本，对设备磨损接近修理前轴承，有筹划地进行防止性、恢复性修理，以保持轴承间平衡，延长整机大修理周期。 按项修理，依照检查中掌握机械接近劣化限度零部件有筹划控制针对性大修理。 6、修理筹划可分为年度、季度、月度三种，并应纳入施工生产筹划，以保证机械使用和维修制度贯彻，并据此编制备件、材料筹划和用款筹划。 年度筹划：泛指大修理筹划，由各基层单位一季度编报。经公司设备部审核贯彻资金，详细技大修理规定执行。 季度筹划应在每季度首日依照定期检查分析资料编报，以指引近期各级修理活动。 月度筹划是贯彻修理作业进度筹划，是安排当月承修任务根据，基层应每月上报公司设备部修理状况，以综观公司维修状况。 7、承修单位以公司机修车间为主，内部无法解决可送外单位修理，但应经设备部批准。 8、在进行维修工作时，要建立维修台帐，健全工料消耗记录和修前状况记录、修后检查质量记录等制度。 9、严格执行维修、保养各项经济定额，做到保养有规定，修理有原则，消耗有定额，检查有记录，费用有核算，并在保证质量前提下，开展旧件修复、运用活动，努力减少修理成本。 10、为了搞好机械保养工作，发扬每个操作人员高度责任性，爱护自己机械，把保养工作贯彻到每个操作工，使保养工作事事有人做，处处有人管，各操作工认真做好三检工作。 工作前检查：检查故障与否排除，检查各种油量、转向制动、安全装置、工作装置，检查各种仪表和各密封状况。 工作中检查：注意观测机器工作装置和传动系统运营工作状况，观测安全装置和仪表批示状况。 工作后检查：每班作业后，应认真对机械进行清洗、紧固、调节、润滑、防腐作业，做好交接班等记录。 机械设备大修管理制度1、凡拟定为大修机械设备，应是多数轴承即将达到极限磨损，经鉴定以为不作全面、彻底地恢复性修理，机械技术状况和使用性能就达不到规定技术规定。2、凡符合大修条件机械设备，应于上年终或年初由各基层单位向公司设备部提供大修申请筹划和技术性能鉴定表，详尽注明技术状况、需要大修项目和更换重要零部件。3、大修理是设备维修重要环节，必要切实抓好，其流程为：进行工料分析和费用计算按质量验收原则进行验收按大修理原则进行大修填写设备修前状况表进行修前鉴定填报单机修理筹划鉴定表列入当年年度筹划凭质量验收或关于质量检查合格证，按大修费用定额或费用决算结算大修费用按技术经济定额安排修理筹划4、大修机械设备必要进行修前技术鉴定。技术鉴定除测试机械设备技术状况外，还要审视本机技术档案和关于记录资料，考核燃油润滑油消耗，并结合操作人员反映进行综合分析。5、对于超过规定大修周期仍能保持机械正常技术状况，应总结经验，表扬和奖励操作人员；对于达不到大修周期需要提前大修机械，应查明提前损坏因素，情节严重时，关于人员要承担经济责任。6、通过技术鉴定拟定大修机械设备，由公司设备部负责，使用单位配合，与承修方联系，会同承修单位生产、技术人员共同对机械进行全面检查，弄清修前技术状况，拟定修理方案及关于事项后，签定合同，商定送修日期。7、机械设备送修时，机械应处在尚可运营状态，送修前，应清洗干净，除少量螺丝、开口销等零件容许短缺外，其他装置均应符合原机装配规定，所有轴承、零件。仪表、附件等均应齐全，不得在送修前拆换，随机工具及机上备品等不属于附件用品应由使用单位自行保管。8、设备部应编制大修任务下达书，并由技术人员会同承修方对机械零部件进行检查、测绘，依照技术状况检查表和测绘记录，编制修理项目、计算工作量，编制大修预算、签发修理任务单计算材料和配件需要量。 9、机械大修必要按照修理技术原则进行作业，其工艺流程如下： 外部检查和工具夹准备拆卸清洗零件对各零部件检查编制机械故障修理明细表更换、修复零件修复后装配试运转外部整新 交验使用。 10、对混凝土拌和机以上机械大修竣工后，承修单位应组织关于人员对修竣工机械进行全面质量检查，然后告知公司设备部，同步派人员参加验收。按关于质量验收原则认真进行验收后，交送修单位签章，并将该机修理过程中检查记录、鉴定资料等整顿存档，承修单位在月内提出精确、完整大修决算或按大修费用内部结转帐务工作，不得迟延，在接机验收中，如发现修竣工机械仍有故障或不符合检查原则，承修单位负责返修、调节，直至完全符合规定为止。 11、通过大修机械在三个月内如发既有较严重故障或损坏，由设备部及时告知承修单位共同进行检查，查阅运转、走合等关于记录资料，分析因素，明确责任，并按下列原则解决： 由于修理过错导致损坏或故障，由承修单位负责修复，并应负责所有返修费用。 由于旧件、修配件、代用件或采购质量不良而引起损坏或故障，应由承修单位负责所有返修费用。 由于操作者未执行走合期使用规定，操作不良或保养不当而导致故障与损坏，由使用单位负责所有返修费用。 修理单位在进行上述1、2项修复过程中，如发现其她故障，虽然不属责任范畴，也应予以同步修理，其费用由设备单位支付。 返修费用应涉及承修单位列支返工损失费，不再牵涉大修理费用决算，但对故障或损坏部位承修人员、操作者，应视情节在经济上分别予以解决。 12、凡大修拆换下来旧件，均归单位作旧件修复，旧件按实际状况折价或冲减该机大修费用。 13、大修理结束后，关于人工材料等费用须经设备部会同财务部审核，待审核后方能付款，按大修理帐解决。 14、大修后机械在没有投入使用时，应执行走合期规定，并做好走合记录和走合后保养。 机械设备资产管理制度 1、凡公司机械设备属设备部归口管理。 2、建立机械设备固定资产总台帐，公司设备部负责建立公司机械设备总台帐，标明全公司配备状况，分公司设备员负责建立本地区机械设备总台帐，标明本地区配备状况，项目部设备员负责建立本项目部机械设备台帐，标明设备使用状况。 3、公司所属机械设备实行“三归口”原则： a、更新改造，添置归口。 b、按需装备归口。 c、修理归口。 4、所有固定资产必要由设备部统一制定资产编号，各单位基层按统一编号建立台帐，不得擅自更改。 5、所有固定资产均属公司，各部、分公司、项目部无权解决变卖，如违背上述规定，按实际状况对执行者予以必要解决。 机械设备购买管理制度1、购买原则：为保证施工任务完毕，依照施工特点相应配套，有筹划合理地运用各项资金，重点加强归口。装备与设备更新改造，提高机械化水平。2、凡需购买所属固定资产设备每年十月上旬编制次年筹划，上报公司设备部，先从内部协调平衡，协调不了，由公司分管领导批准后实行，大型设备由公司总经理批准。 3、由于工程变更等特殊状况，各项目部可编制补购筹划，经领导批准实行。 4、设备部按批准筹划，事先与财务部阐明用款筹划，资金贯彻后方可向外采购、订货。 5、公司其他部门（基层单位）不得擅自购买机械设备，对擅自购买机械设备不得报销，不得入帐，并查明因素，提出批评，有要追究经济责任。 6、大型设备合同要有领导共同决策后再订立，不可擅自盲目订立，以免导致不必要损失。 7、公司设备部依照领导批准购买申请单，必要对产品性能、技术、安全、经济等方面进行摸底，使机械设备既经济可靠又能满足生产规定。 8、同类产品应先考虑产地、优质、价廉等条件。 9、应避免关系户选购低劣产品等不正之风，一旦发现，由当事人负责经济补偿（补偿幅度视其实际状况而定）。10、设备验收由公司设备部会同使用单位设备人员，必要时请安装人员、操作工共同参加，未经批准一律不准擅自开箱，导致后果由当事人负责。11、机械设备到货后，以设备开箱工作流程进行验收，依照订货合同核对发票、运货单、设备名称、规格型号、数量、价格等进行核对验收。12、开箱后设备应依照装箱单、发货清单、合格证、明细表、阐明书等核算规格、数量与否相符，如不符合应向厂家征询索赔。13、经验收合格后机械设备方可入库安装使用，如设备验收有重大安全、质量问题作退货解决。 机械设备封存启用制度1、凡是停用半年以上而又预计不为公司所需机械设备，由部门填写设备封存申请单一式三份，报分公司审核，公司设备部批准后方可进行封存。2、几封存设备必要技术性能良好、附件齐全，已损坏设备需维修后并验收合格才可封存。 3、对已封存设备需要使用时，一方面使用单位填写“机械设备启用申请单”一式三份，报分公司审核，公司设备部批准后方可启封使用。 4、封存设备普通应放在仓库内，如放置于露天场合，一定要做好防潮办法，下部要垫高，避免受潮锈烂。 5、大型塔吊与施工电梯堆放在场地上，电器电线、零配件、随机工具应收集到仓库，以免失窃。 6、封存设备应有挂牌或其他明显标志。 7、封存设备传动某些应定期保养，使其润滑，以防生锈，有轮胎应架空。 8、封存设备由于保管不慎发生盗窃、损坏等状况，由保管单位负责补偿，补偿费用按实际状况定。 机械设备报废管理制度1、机械设备符合下列条件中一项，方可申请报废。 磨损严重，基本件已坏，进行大修后仍不能达到安全使用规定。 技术性能落后，消耗高，效能低，无改造价值。 修理费用高，远不如买新设备。 属于裁减型，无配件供应。 因意外灾害或突然变故，受到严重损坏。 非原则设备，因任务变更不能用，其他单位也不合用。2、机械设备报废由基层单位填写机械设备报废申请单一式三份，由设备部审核后，设备分管经理批准后实行，大型设备报废由总经理批准。3、设备部按部门上报报废设备会同财务部复核、鉴定估价残值。 4、待报废设备未经批准，不能拆改、拆散和擅自解决。5、报废机械设备，设备部应进行理解鉴定，对其中尚可运用、使用或尚可修复总成机件等，应设法恢复拼修或运用，剩余废料按国家规定和废料回收办法解决。6、报废设备批准解决后，在总帐及分类帐上应消除。机械设备事故解决制度1凡因设备制造、修理、质量超期失修或违背操作规程，不按规定技术规定拆装、搬运等因素，以及由于管理不善、指挥失误、电压不正常等因素而导致非正常性损坏，均为机械事故。2从业务分工角度出发归类：由机械部门自身解决事故，如机械设备自身丝毫未受损伤，仅仅是与机械设备关于各种事故，则应视为单纯人身伤亡事故、生产事故、质量事故等，不应视为机械事故。3机械事故按其性质分责任事故与非责任事故，如：由于自然灾害事先无法防止，事后又无法抗拒均为非责任事故。4机械事故划为普通事故、大事故、重大事故。 普通事故：机械设备直接损坏价值在10005000 元，停工三天以上者。 大事故：机械设备直接损坏价值在50000元，停工十天以上者。 重大事故：机械设备严重损坏价值在0元以上，停工十五天以上者。 直接损坏价值计算按机械设备损坏后，修复至原正常状态时所需费用。 事故损失虽局限性上述数目，但性质恶劣、事故严重，可依照详细状况而定。5机械设备发生普通事故，事故操作者应及时停止设备运转，保护现场，及时向工地负责人或工地设备员进行报告及解决。并在三天内应填写好事故报告单，一式三份，交工地、设备部各执一份。6机械设备发生大事故或重大事故后，操作者应及时停止设备运转，保护好现场，用电话告知工地设备员及公司设备部，会同关于单位共赴现场进行分析研究，涉及人身事故应迅速组织急救人员并及时向主管经理报告。7事故发生后，工地应组织关于人员仔细分析（涉及时间、地点、现状、预计损失），填报“机械设备事故报告单”。上报设备部，任何人不得隐瞒事故详情，知情不报等要追究负责人并严肃解决。8事故发生后，各级领导应按“四不放过”原则分析解决。“四不放过”原则为：因素不清不放过、责任者未经解决不放过、群众未受教诲不放过、没有防范办法不放过。9普通事故由基层解决后报公司设备部备案。10大事故和重大事故由设备部会同关于部门解决，并提出书面意见向公司领导报告、审批等。11对导致事故者应依照状况分别作如下解决：对玩忽职守、不遵守劳动纪律、违背操作规程而导致机械事故，一定要严肃解决；机械使用单位不按“定人定岗”规定，随意调动操作人员或擅自作主超负荷操作等而发生事故者，应视情节轻重，对事故责任者追究领导责任，严重者行政处分，各级基层领导（涉及机长）不注重安全、违背操作规程、纵容操作工操作而发生事故，应追究领导责任和罚款甚至行政处分等。12为了保证机械正常运转，操作人员应按“十字作业法”做好寻常保养工作，并做好保养记录，反之而引起机械事故者应追究其责任。机械设备记录管理制度1、凡我司拥有属于固定资产机械设备，涉及在用出租和借给外单位，无论在修、待修、途中、在库、封库、不配套机械设备以及上级尚未批准报废设备均应记录。2、原始记录是反映机械设备良好状况和使用状况第一手资料，是对机械设备活动状况所做最初记录，并且事后不易进行查考和复核，因而，原始记录资料精确性十分重要，虚假数据比没有数据更有害，为此，抓好原始记录质量是提高整个记录质量决定因素。3、运转记录是设备运营、停台、维修、保养原始记录，必要有定人、定机操作工人认真填写清晰。4、在日历天数内按实填写实际运转时间和各种停机因素，不能任意空格，每月月底租赁机械由设备部负责收发，自有机械由各部门机管员收发。5、各种修理项目原始凭证，必要按规定表式，认真填写清晰，收集积累。6、期末实有机械台数：指报告期最后一天实有机械台数。期末总能力计算：指报告期最后一天实有机械能力。台日：这是一种较笼统概念，一种台日即是指一台机械工作一天，依照各施工队工作制度不同，一种台日可以是一种台班，亦也许是二个或三个台班。7、制度台日数：等于台数*制度天数。8、完好台日计算：指报告期制度台班数内处在完好状况机械台数，涉及修理不满八小时机械设备，不涉及加班及筹划修理待修送修、例行保养在八小时以及以上机械设备。9、实作台日计算：是指在本期制度台日内机械实际出勤进行施工台日数，一台机械必要工作4小时以上才算一种实作台日。10、报告期故障次台时：指机械设备在正常工作中发生机械设备故障和因机械性能自身导致机械事故，停工时间在28小时算一次故障，局限性28小时不计算，超过8小时作不完好计算，但不作故障解决，非工作时间发生故障及筹划内“常保养检修，不属于故障记录范畴。11、实作台时计算：按机械设备投入生产实际运转台时计算，涉及加班及二班制、三班制实际开动台时，依照原始运转记录进行记录。12、平均台数、平均能力计算：平均台数是指报告期内每天平均拥有机械台数，是依照报告期内同类机械平均每天机械台数相加，用日历天数去除求得。平均能力是指报告期内同类机械平均每天能力，用报告期内每天同类机械能力相加，用日历天数去除求得。13、完好率=报告期制度台日数内完好台日数/报告期制度台日数*100 14、运用率=报告期内实作台日数（涉及例假日加班台数）/报告期制度台日数（涉及例假节日加班台数）* 10015、报告时实作台数/报告期实作台数班数*8小时*10016、报告期同类机械设备实作总台班数/报告期机械设备平均台数*100%17、报表计算式中百分数，保存二位小数点。18、各部门机管员必要认真负责收集、积累、汇总、记录各种资料和建立健全各类基本管理台帐。19、各部门机管员必要准时、精确、清晰、齐全上报月度中所规定各类记录报表。20、每月5号前各部门机管员负责上报机械完好率、运用率，精确率应达到95以上。21、下月初5号前推荐上季度红旗机械。22、维修费用率报表每月10号前报上月维修费用。23、建立机械设备固定资产台帐，及时对的反映各类机械设备数量、价值变化，掌握其技术状况，每半年清点一次，年终盘点核对记录，做到帐、卡、物三相符。24、建立、健全低值易耗台帐，做到精确、清晰、完全。25、通过记录报表分析，找出规律，指引设备管理工作。 机械设备租赁管理制度 为了提高机械设备运用率，充分发挥其效能，促使租赁业务开展，提高公司经济效益，在总结和完善原有规定基本上，特制定本办法。 1、公司租赁机械设备由设备供应站代管，其租赁机械管理工作应在设备部详细指引下进行，再由设备供应站负责实行。 2、设备供应站应做好租赁机械一、二、三、四级保养工作。 3、一级保养中检润滑周期为。注润滑剂、清洗，更换滤清器。 4、二级保养中除执行一级保养项目外，可对某些总成进行解体检查，并可酌情更换零部件，对机身进行必要防腐作业。 5、为积累经验与资料，设备供应站对租赁机械应以同类型机械设备核算与单机核算二种方式，并做好收支详细台帐。6、租赁机械设备租用手续和现场管理工作，由分公司、项目部各设备员负责。 7、机械设备均以租赁方式向各项目部提供，同步满足施工生产任务前提下，积极开展对外租赁业务，以充分发挥设备效能。 8、各工程处依照自己施工需要，在月度生产会议上提出机械需用筹划，并填写申请单交设备部，经设备部平衡协调后，按期提供机械。 9、大型设备对外出租由承租单位凭简介信等与设备供应站联系，双方明确设备名称、工作条件、租用起止时间、租金原则。结算方式及经济责任等，并签证机械设备出租合同，但此合同必要由公司设备部签证盖章方为生效，方可提取或转运机械设备。 10、承租单位如需续租或提前退租时，应提前书面告知出租单位，须经批准后方可办理续租或退租手续，否则出租单位有权按原合同执行，将设备转租或继续计租，未经出租单位批准，继续使用加收50无合同使用费。 11、承租单位应按规定为机械使用创造条件，如机械进（退）场道路工作中所需电源、水源、基本和椰盖等。 12、承租单位应对租赁设备负责做好保管、消防、安全工作，并对操作人员进行施工任务交底。对进场后设备发生零部件、附件被盗窃导致损失，应由承租单位补偿。 13、出租单位应提前向承租单位提出机械设备进场及使用必要条件，并按合同提供完好机械设备。 14、出租机械分随机带人及不带人二种，对不带机械操作工机械，承租单位应指派持有该机操作证技工严格遵守该机操作规程，承租单位应做好安全工作，做到“定人定机”，操作人员除操作设备外，应负责设备例行保养及保养设备所需润滑油及油脂，并做好设备原始记录 台帐。 15、机械设备归还时，机械应保持完好状态，并按租用时交接清单逐项点交，发生缺少应予补偿，对于使用不当和保养不当导致清理人工，不正常磨损等所发生修理费用应由承租单位承担。 16、出租单位应提供优质服务，随机操作人员应树立为前方生产施工服务思想，服从指挥，遵守现场各项规章制度，认真操作，积极配合项目部组完毕任务。 17、对大型设备由出租单位负责现场机械故障排除和应急解决（如当天难以完毕并也许影响施工进度，则要及时更换机械或采用其他应急、补救办法）承租单位同步应积极并积极配合，对于失保或导致不正常修理费用由承租单位承担。18、机械内部租金原则以新颁发全国统一施工机械台班费用定额为测算根据，并结合我司机械费用使用品体状况进行制定。 19、对外租赁租金根据应在内部定额基本上加收企管费、平均利润、保险金和代收税金，费率为25，并可依照租用时间长短和机型进行恰当浮动。20、内部月收费天数按台班定额原则结算执行，随机带人设备另收取加班台班费，由承租单位签证结算。21、对外租赁设备从离开出租单位之日起至退场归还之日时为止，按日历台日数计算，个别设备及随机带人设备另行计收加班台班费。22、在合同规定日期，出租单位未能准时提供合同所规定设备，迟延时间按租金百分之从来承租单位交纳罚金。23、由于出租单位因素导致机械停修三天以上，而又不采用其他补救办法，影响施工，除不计租金外，出租单位还应向承租单位交纳与租金相似罚金。24、由于承租单位没有提供必要条件，致使机械设备不能安全进场或进场后不能在规定期间内形成生产能力，承租单位仍按合同支付租金。25、随机操作人员违背劳动纪律，不服从现场对的指挥，承租单位应及时向出租单位反映，由出租单位依照状况轻重认真解决。26、不随机带人设备被评为红旗设备，月度租金可向下浮，对被评为“爱机榜样”机操工，可予以一定勉励。27、租赁双方在执行合同中发生纠纷，公司内部应互相协商，交公司主管部门调解、仲裁。对外签定租赁合同在双方协商或各级部门调解无效时，任何一方可向本地司法机关提出诉讼。 二、机械设备管理岗位职责机械设备分管领导岗位职责1、贯彻执行国家关于机械设备原则和规范、上级主管部门精神及各项规章制度。2、审批公司制定各项机械设备规章制度。3、审批关于机械设备办法筹划，贯彻经费，合理安排，保证办法筹划实行。4、定期组织大、中型设备大检查，使公司生产现场大、中型设备符合规范规定。5、发生机械事故，积极配合上级主管部门进行事故调查分析，严肃解决事故责任者，同步做出改进办法。6、审批设备更新改造筹划，审定设备购买筹划和报废解决意见。7、领导机管人员搞好群管群修工作和“三好”、“四全”活动，不断提高机务队伍素质。设备负责人岗位职责1、负责大、中、小型机械设备管理，使其经常处在完好状态。 2、制定或审定表关机械设备制造、改造方案、组织编制大检修安全办法筹划并保证其实行。3、负责大、中型机械设备拆装工作。4、督促各项目部机械设备正常使用，保证其正常运转，防止发生事故，编制公司内通用设备操作规程和关于规章制度，督促检查其执行状况。5、负责各项目部大、中型设备其安全装置管理、检查和定期检查。6、在平衡供应各项目部水、电、气等动力时，考虑设备能力，保证其安全运转，并检查其使用状况。7、在进行设备检修时，必要做好各项安全办法。8、组织按期实行安全技术办法筹划和不安全隐患整治办法。9、负责设备事故调查分析，提出解决意见和改进办法。机械工程师岗位职责l、认真执行关于规章度定、规程、规范、结合本单位实际制定指标并付诸实行。2、指引塔机定期检查及寻常保养。3、组织制定拆装方案，掌握塔吊性能构造、拆装工艺、基本检查及塔机自检，对塔机机械某些正常工作全面负责。4、对的指引现场拆装，指引工人严格按工艺规范及安全技术操作规程安全、及时做好拆装工作。5、全面负责拆装过程中出观现场故障解决。6、组织各工种技术培训，做好培训资料存档。7、组织新工艺、新技术开发工作。电器工程师岗位职责1、认真执行关于规章制度、规程、结合本单位实际指标，并付诸实行。2、指引塔机电器某些定期检查和寻常保养。3、组织拆装方案，负责某些电器安装测试工作。4、解决现场故障及某些电器上问题。5、组织工人安全技术培.6、参加电器事故及电气事故分析解决。7、组织新工艺、新技术开发工作。质量安全员岗位职责1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、安全生产管理制度。2、做好人员安全生产教诲，做好上岗考核并建卡登记。3、积极参加组织安全生产活动和定期检查活动，对检查中发现隐患负责汇总，开出书面整治单，督促关于人员及时整治。4、负责拆装过程中安全办法执行，熟悉运用各种检查仪器，对拆装质量对的检测并做好记录。5、一旦发生事故（涉及恶件未遂事故）按“四不放过”规定，及时分析解决上报。6、做好记录台帐,搞好各种安全资料积累上报工作。质量检查员岗位职责1、能熟悉并掌握塔机性能、技术参数和质量原则及检查方案。2、参加塔机拆装方案编制工作，提出塔机拆装质量保证办法。3、亲临现场实行工序关于质量检查，认真整顿塔机拆装关于检查成果和实验报告，发现问题及时采用办法予以解决。4、负责塔机拆装初验和自检工作，并对检查成果加以论证。5、实行塔机安装后综合检查，遵守质量检查规定和办法，履行检查工作职责。设备管理员岗位职责1、能熟悉并掌握塔机技术参数、施工工艺和规定。2、参加塔机拆装施工方案编制，对设备安全工作提出切实可行施工方案和办法。3、负责现场设备管理、监督工作，有权制止妨害设备安全操作，参加设备故障和事故分析解决。4、参加解决施工中出既关于技术问题，保证施工顺利进行。5、遵守设备管理制度，履行设备管理员各项职责。6、按机械管理制度程序做好各种资料归档工作，并做好各种记录及报表工作。机操组长岗位职责1、机操班组长，应负有项目部机械管理人员责任，必要认真执行上级颁发验收、使用、保管、检查等各项机械设备管理制度，以及规程、定额、原则等。2、组织指引、检查机组人员对机械设备使用、保养和维修，对本组人员技术素质和机械设备状况提出意见，注意搞好小组团结协作，积极参加劳动竞赛。3、依照施工组织方案平面布置，合理地安排机械设备和机具。4、做到岗前三检查：检查机械零部件、使用工具与否齐全完整，检查起重绳、运转皮带有无毛刺、断丝、脱节等现象及接头与否牢固，检查机械防护装置、电机接零与否符合规定。5、班上三负责，密切与施工现场配合，合理分工，负责督促机操人员认真执行挤作规程技术保养规程等，保证安全生产，负责对机操作人员作技术指引，排除机械故障，掌握机械安装技术，保证机械安全运转。6、班后三认真：认真督促成员做好机械设备例行保养工作，认真安排好小组隔日工作，督促成员认真填写原始记录。7、积极参加政治文化业务技拼”，做到学有成效，积极参加政治、文化、业务技术学习，做到学有成效，积极参加各项集体活动。8、遵守国家政策、法令，严守法纪，遵守公司各项规章制度与劳动纪律，做到不迟到、不早退、工作时间不办私事、不打架斗殴、不闹纠纷、不无端缺勤、讲究文明礼貌、搞好室内卫生。9、爱护国家财产，保护集体利益，敢于同不良现象作斗争。电工岗位职责1. 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，积极完毕下达各项工作任务。2. 加强电器设备保管，建立电器设备台帐，施工中经常巡回检查。3. 严格遵守安全操作规程，进现场戴好安全帽，上高空系好安全带。4. 拆装时，按筹划密切配合拆装，按图及时技术交底，做好电气安装拆卸工作。5. 加强技术培训，定期参加技术考核，不断提高业务水平。6. 做好寻常点检与定期点检，配合安全、质量人员做好电气拆装自检工作。钳工岗位职责1、熟悉掌握塔机技术性能与安装维修规定。2、做好工具、用品准备、检查、清理工作。3、进入工地戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、装拆时，严格按照拆装工艺规程及技术交底执行。5、每次拆装，应认真记好原始记录。6、定期参加点检，及时协助机操工排除突发事故。7、严格遵守安全操作规程，精心作业。8、加强技术培训，提高业务水平。机组人员岗位职责1、服从机长安排，做好操作台帐和交接班记录。2、熟悉塔机操作规范和指挥信号，严格遵守“岗前三检制、起重十不吊、岗上三不准、操作四经常、岗后五不走”。3、严格执行安全规程和规章制度，禁止酒后上机操作。4、服从指挥，集中精力工作，不准擅自离岗。起重吊装工岗位职责岗前：1.理解当天生产任务规定及注意事项。2.认真检查高空作业中安全办法贯彻状况。岗中：1.服从分派，听从指挥，坚守工作岗位，遵守劳动纪律。2.作业时集中思想，不准开玩笑，克服工作中困难，积极完毕当天任务。3.理解物体重量，按规定吊点绑扎并检查与否牢固。4.吊装中做到无人指挥、重量不清不吊，千斤绳长短不齐、构件上站人不吊，离高压线距离局限性3m不吊。岗后：1.签证手续没有填写不走。2.工具设备没有找齐、收清不走。3.电源没有切断不走。 轮胎式装载机操作人员岗位职责1服从公司领导，认真服务好项目部。 2认真学习轮胎式装载机各项规范和技术规定，提高自身素质3.严格做好轮胎式装载机维修保养工作，保证轮胎式装载机正常运营。4严格执行轮胎式装载机各项操作规程，认真操作。5. 服从指挥，集中精力工作，不准擅自离岗。6. 禁止酒后上车操作。7. 禁止打架斗殴。8. 严格遵守施工现场安全纪律。9. 保持轮胎式装载机各部件清洁。