机械专用机部经理工作说明书样本.doc

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岗位综述：制订专用机工作计划,指导,监督本部门职员工作,依据具体情况,评定专用机开发方法,按时完成专用机开发任务,经过不停提升职员工作技能,不停提升专用机内在,外在品质,从而满足敏孚企业各分企业生产及产品开发对设备之要求.
一、指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理（工装） ）；下级岗位（机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工）。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1.工作计划和总结
1.专用机每日,每七天,每个月计划
2.专用机每日,每七天,每个月总结
每日每七天每个月
计划达成率75%
熟悉企业产品, 熟悉各专用机项目细节, 熟悉各专用机项目设计人员能力现实状况, 熟悉各专用机项目装配人员能力现实状况,了解外协加工能力现实状况
C
分析每项工作性质，排出优先次序确定处理对策

B
2.组织生产技术服务及支援
安排人员对已开发项目进行跟踪服务,对生产现场技改提供技术支持
生产,开发需求
用户埋怨率低于5%
相关机械,电气,管理知识
C
依据企业需求,及本部门现实状况,力所能及地提供技术支持及服务
B
3.监督,考评
对本部门职员进行监督,考评
随时
随时
熟悉企业相关规章制度
C
能灵活利用
B
4.对职员进行培训
1. 对职员进行岗位培训,新技能培训
随时
培训效果评定
相关机械,电气知识
A,B
能有针对性培训
B
5.标准化工作
主动推进本部门职员采取最新标准,进行模块化设计
随时
对已标准,模块化部件是否应用
TS16949
C
提炼共性
B
6.部门计划
1. 部门人员计划
2. 工作统筹安排,以达成充足,有效利用现有资源目标
3. 在现在现实状况基础上,进行长远计划
每十二个月
1.年度计划,人职员作安排,资源利用情况,是否和企业期望一致
熟悉企业目标
C
按企业目标
B
7.协调工作
1. 对于包含多部门事项组织会议进行协调
2. 对本部门职员在工作中碰到部门间, 部门内事项进行协调
随时
协调效果
熟悉企业相关规章制度
C
沟通能力
B
.临时任务
完成主管安排临时任务。
随时
主动、立即、正确、主管满意
熟悉企业现实状况
C
灵活利用
C
三、 工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方法
相关联具体工作活动
频率
主管、承接
采购部
内
口头、书面、邮件
外协件控制，建立外协沟通桥梁。
b
主管、承接
生管部
内
口头、书面、邮件
生产计划安排协调。
c
职员、班长
生产部
内
口头、书面、邮件
生产技术服务
a
主管、品保工程师
品保部
内
口头、书面、邮件
品质确定、控制、标准制订确定。
b
主管、产品工程师
技术中心
内
口头、书面、邮件
技术支持
a
分企业技术部经理
分企业
内
口头、书面、邮件
专用机需求
b
副总
技术中心
内
口头、书面、邮件
汇报工作
b
外协人员
外协厂
外
口头、书面、邮件
技术沟通
b

四、 工作替补：
替补岗位
所属具体单位
所替换工作内容（工作活动项目）
工装副总
技术中心
1.工作计划和总结；2.生产技术服务及支援；3.监督,考评；
4.对职员进行培训；5.标准化工作；6.部门计划；7.协调工作；
8.临时任务
本部设计人员
技术中心/专用机部
五、 工作监督：
1、管理幅度 （ d ）
2、直接下属岗位
直接下属岗位
编制数
层级类别
专业素质
机械设计
4
专业级
中级
电气设计
1
专业级
中级
装配钳工
4
职员级

装配电工
2
职员级

六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。
七、 工作风险：
1、劳动强度：工作担心，节奏较快；
2、精神压力：较大。
3、劳动安全：很好
八、 学历要求：专业教育（ e. 本科及以上 ） 专业： 机械工程及相关专业
九、 工作经验：
1、需要本行业工作经验，年限（ c、1年~2年 ）
2、需要本岗位或相同岗位经验；
工 作 经 验 类 型
年 限
从事专用机或各类机械结构设计开发。
以上
从事基层管理工作
1年以上

九、生理素质：
健康程度
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况
无色盲
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十一、道德品格：果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全。
十二、转型时间： 6个月

编制：
审核：
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