1、n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)岗位综述：制订专用机工作计划,指导,监督本部门职员工作,依据具体情况,评定专用机开发方法,按时完成专用机开发任务,经过不停提升职员工作技能,不停提升专用机内在,外在品质,从而满足敏孚企业各分企业生产及产品开发对设备之要求.一、指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理（工装） ）；下级岗位（机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工）。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1.工作计划和总结1.专用机每日,每七天,每个月计划2.
2、专用机每日,每七天,每个月总结每日每七天每个月计划达成率75%熟悉企业产品, 熟悉各专用机项目细节, 熟悉各专用机项目设计人员能力现实状况, 熟悉各专用机项目装配人员能力现实状况,了解外协加工能力现实状况C分析每项工作性质，排出优先次序确定处理对策B2.组织生产技术服务及支援安排人员对已开发项目进行跟踪服务,对生产现场技改提供技术支持生产,开发需求用户埋怨率低于5% 相关机械,电气,管理知识C依据企业需求,及本部门现实状况,力所能及地提供技术支持及服务B3.监督,考评对本部门职员进行监督,考评随时随时熟悉企业相关规章制度C能灵活利用B4.对职员进行培训1. 对职员进行岗位培训,新技能培训随时培
3、训效果评定相关机械,电气知识A,B能有针对性培训B5.标准化工作主动推进本部门职员采取最新标准,进行模块化设计随时对已标准,模块化部件是否应用TS16949C提炼共性B6.部门计划1. 部门人员计划2. 工作统筹安排,以达成充足,有效利用现有资源目标3. 在现在现实状况基础上,进行长远计划每十二个月1.年度计划,人职员作安排,资源利用情况,是否和企业期望一致熟悉企业目标C按企业目标B7.协调工作1. 对于包含多部门事项组织会议进行协调2. 对本部门职员在工作中碰到部门间, 部门内事项进行协调随时协调效果熟悉企业相关规章制度C沟通能力B .临时任务完成主管安排临时任务。随时主动、立即、正确、主管
4、满意熟悉企业现实状况C灵活利用C三、 工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率主管、承接采购部内口头、书面、邮件外协件控制，建立外协沟通桥梁。b主管、承接生管部内口头、书面、邮件生产计划安排协调。c职员、班长生产部内口头、书面、邮件生产技术服务a主管、品保工程师品保部内口头、书面、邮件品质确定、控制、标准制订确定。b主管、产品工程师技术中心内口头、书面、邮件技术支持a分企业技术部经理分企业内口头、书面、邮件专用机需求b副总技术中心内口头、书面、邮件汇报工作b外协人员外协厂外口头、书面、邮件技术沟通b四、 工作替补：替补岗位所属具体单位所替换工作内容（工作活动项目）工装副
5、总技术中心1.工作计划和总结；2.生产技术服务及支援；3.监督,考评；4.对职员进行培训；5.标准化工作；6.部门计划；7.协调工作；8.临时任务本部设计人员技术中心/专用机部五、 工作监督：1、管理幅度 （ d ）2、直接下属岗位直接下属岗位编制数层级类别专业素质机械设计4专业级中级电气设计1专业级中级装配钳工4职员级装配电工2职员级六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。七、 工作风险：1、劳动强度：工作担心，节奏较快； 2、精神压力：较大。3、劳动安全：很好八、 学历要求：专业教育（ e. 本科及以上 ） 专业： 机械工程及相关专业九、 工作经验：1、需要本行业工作经验，年限（ c、1年2年 ）2、需要本岗位或相同岗位经验； 工 作 经 验 类 型年 限从事专用机或各类机械结构设计开发。以上从事基层管理工作1年以上九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况无色盲十、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十一、道德品格：果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全。十二、转型时间： 6个月编制：审核：同意：
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