矿山救护队救护队规章制度汇编样本.doc

XX矿山救护队救护队规章制度汇编 主管单位：XX煤炭工业管理局 时 间： 前 言依据煤矿救护规程要求及上级主管部门具体要求，结合我矿山救护队实际情况，现汇编各项规章制度成册，意在完善规章制度。本制度和上级文件精神发生抵触时，以上级要求为准。 二一十二个月六月二十七日一电话值班制度一、 电话值班实施由除中队长和中队技术责任人外救护队组员天天轮番值班。二、 当日电话值班员必需遵守昼夜二十四小时值班制。三、 电话值班员要精力集中，时刻坚守在电话机旁，夜间要头脑清醒，不许做和救护无关工作。严禁她人聚集在电话室内嘻耍打闹等干扰值班工作行为。四、 电话值班是救护队工作关键岗位，接听电话要立即，传达多种命令要正确。事故电话必需在20秒内收接，属于紧急事故电话，要在问清和统计事故地点、时间性质、遇险人员数量、通知人姓名及单位等情况后，填写好救灾许可证和事故牌板，并在10秒钟内发出警报；非紧急召请，应立即汇报当日值班指挥员处理。严禁误接事故电话。五、 电话值班员因事离岗时，必需有下一位电话值班员接替，接替时间通常不得超出30分钟。不许随意调岗。六、 电话值班员要保管好值班室设施、装备和物品，保持室内外清洁卫生。七、 担任电话值班同时推行门卫职责，实施门卫制度；上级通知相关会议及工作应立即汇报相关领导；做好来客和离队人员登记和做好交接班工作。八、 处理事故在井下担任电话值班员时，要保持同作战小队和指挥部联络，并立即向指挥部汇报灾区一切情况。九、 违反上述要求者，按奖惩制度相关要求处理。二值班工作制度一、 值班人员在岗期间，要加强战备观念，时刻做好战斗准备，事故召请时，必需确保1分钟内出动完成。二、 救护队天天必需有一名指挥员和汽车司机值班，晚上在值班室内住宿。三、 值班人员实施二十四小时昼夜值班，在值班期间不得私自外出，全部值班人员必需在警铃区内活动。四、 值班期间，严禁饮酒。五、 值班人员轮番担任电话值班员，迟接或误接事故电话，以贻误战机论处。六、 值班人员必需确保全部值班技术值班完好、齐全。七、 任何人不得动用值班车辆。值班司机严格坚守值班岗位。必需确保值班车辆完好状态，要求一脚着火，油、水、电、气足，灯光全，信号响，制动好，方向灵，车内外整齐卫生。八、 以上各条，如有违者，给严厉纪律处分和经济处罚。三待机工作制度一、 为了加强战备值班，中队天天必需有一个小队待机，并有一名指挥员、一名司机。二、 待机人员实施二十四小时昼夜待机，全部待机人员必需在警铃区范围内活动，不得私自外出。三、 当值班人员出动实施任务时，全部待机人员必需在要求时间（白天120秒，夜间150秒）转入值班。如遇大型事故，待机小队应同值班小队一同出发。四、 全部待机人员必需确保装备完好，外出实施任务时，必需和值班小队保持联络。五、 待机人员不得酗酒。六、 待机指战员在不少于7人前提下，能够请小时假，但必需经小队长登记同意后，报中队指挥员同意，方可离队，假满后必需立即归队，不然，按考勤请假制度严厉处理。四交接班制度一、 交接班按作息时间表进行，十分钟内进行完成。二、 交接班时，各小队在指定地点列队集合，时间为1分钟，小队长整队后向指挥员汇报出勤人数，指挥员下达当日工作任务，并检验队容风纪。三、 交接时，双方小队长和电话值班员共同当面交接并签字，全部交接技术装备必需由双方小队长亲自清点并填写记录表。四、 交接程序为接班队先将仪器装备检验上车，双方交接签字后，交班方可卸下装备。交接期间如遇事故召请，以双方电话值班员签字为界。（签字前，交班队出动；签字后，接班队出动。）五、 交接中如出现问题，双方小队长应认真协商处理，如有分歧意见时，中队指挥员应妥善处理，立即处理。六、 当日值班中队指挥应认真组织、协调、做好交接工作，并认真填写交接工作日志。五 技术装备检验维护保养制度一、 各个技术装备，必需按煤矿救护规程要求配置齐全，每七天对全部仪器装备、救护车辆认真检验一次，并做好检验统计或填写车辆隐患汇报单，对全部故障仪器，车辆立即进行检修。值班、待机小队和个人所管仪器装备必需100%完好。二、 小队和个人全部仪器装备全部必需以小队为单位集中保管。要求达成“全、亮、准、尖、利、稳”六字标准；放置统一整齐，清洁卫生。三、 救护队指战人员在接班前，全部应对所负责仪器装备（包含救护车辆）进行检验，对达不到标准要求仪器装备（车辆），不许可值班，并按奖惩、考评制度相关制度处理。四、 外出归队后和进行安全技术工作、演练训练和事故处理结束后，要立即认真地检验整理装备，并填写装检统计，小队长认真验收，确保技术装备达成战斗准备标准状态。五、 救护队每个月对全部技术装备（车辆），最少抽查一次，对不符合标准仪器装备，立即责成排除故障并按奖惩制度给予处理。六、 装备（战备库）要有专员保管，定点存放，每三个月检验维护一次。并做好检验统计，确保其符合战斗准备标准状态。七、 全体指战人员全部要珍惜仪器装备，节省用氧，节省备品备件，修旧利废。对损坏仪器者，要分析原因追究责任。视其情节。按奖惩制度给予处理。八、 关键仪器装备，每十二个月统一安排进行一次全方面检验修理。战训科组织签署验收后，方可投入使用，车辆年审前由总务科组织根本检修一次。平时需修理或更换仪器装备、配件，必需经中队技术责任人签字审批，交旧领新，方可领用，严禁乱领滥发。九、 每个月认真对仪器装备维护保养进行检验考评，总结战备值班情况，并将检验考评结果列入月评选内容，实施奖罚。六 学习训练制度一、 学习训练要做到年有计划，季有安排和总结，月有图表，有明确训练目标及要求。二、 坚持月单项、季综合演练训练。每个月演练配用呼吸器时间不得少于3个小时。三、 加强救护业务知识和战例学习，每个月做到学习内容、时间、组织三落实，最少进行一次业务考评。四、 大练基础功，结合实际，从难从严，从实际出发，严格按煤矿救护队规程要求进行检验。五、 加强体质训练，提升身体素质，天天坚持早操和下午体质锻炼，体质锻炼不少于两个半小时。六、 学习军事化知识，强化队列训练。每个月按煤矿救护规程要求对队容、风纪、礼节进行一次检验、评选，要求全体指战员参训率达成100%，提升军事化素质。七、 各项训练技师考评，并将考评成绩纳入评选内容，作为每个月计算工资依据。七 考勤请假制度一、以小队（组）为单位认真进行考勤登记。交接班时各小队（组）在指定地点集合，小队长向救护队长汇报出勤人数，并到救护队值班室挂牌。救护队当日值班值班指挥员进行考评登记。其它人员由主管领导负责考勤，干部由当日大队值班指挥员进行考勤。二、各小队（组）长依据中队工作安排，对其人员，天天活动情况要立即计入小队（组）日志，月末根据记录表汇总，在本队（组）范围内公布后，呈报主管队长审批，交办事员核实工资。三、值班队和工作队不准请小时假。待机队在非活动期间请小时假，须经小队长同意登记后，报中队值班指挥员同意，方可离队。假满后必需按时归队并立即销假，不能立即归队时要事先申明，可补办手续，按事假对待。超出两小时未归队者，根据召不四处理。四、休班集中统一安排，不需换休、顶替、提前推后，探亲假可分两次享受。年休假在不影响正常工作前提下，经主管领导审批后能够享受。伤病假期间必需在队休息，不然，按缺勤处理。五、婚、丧、探亲假全部要由个人填写假条，小队（组）长签字，中队主管领导审批，方可生效，不然，离队按旷工论处。六、外出职员，不许短假长休。凡有事不能立即归队者，必需在假期未满前用电报、电话、书信等申述理由，不然，超假按旷工论处。七、不管各类假手续必需齐全，不然，按旷工论处。各类假期满归队后，要立即地到劳资员处销假，不然，按缺勤论处。 八战后总结讲评制度一、 凡紧急出动处理事故，各小队全部必需将处理方案、行动计划和安全方法、完成任务情况和处理事故中发生其它意外情况，做具体完整统计。二、 每次处理事故结束后，跟队指挥员要立即组织参战人员，认真、全方面地进行讨论和讲评。总结出成功经验和失败教训，然后在全体职员大会上进行讲评，以利于在以后处理事故中100%不违章。三、 工程技术人员要将讲评情况进行归纳整理，写出处理事故总结并填写事故处理卡片，立即归档，并在15天以内报上级相关部门。四、 每次演练训练结束后，各小队务必认真总结，发扬成绩，找出差距，顿序渐进，不停提升技术素质。五、 对作战勇敢，指挥出色指战人员，要给请功、奖励和大力表彰。对不足之处要提出批评和改善意见。六、 对于在处理事故中违章指挥、违章作业，造成不应有损失或其它后果，要进行严厉批评教育，按奖惩制度相关条款实施，情节严劣，后果严重要追究其法律责任。 九下矿预防检验制度一、 下矿预检是救护工作一项关键内容，全部指战人员全部必需按指标完成预检任务。二、 下矿预检工作必需做到年有计划、季有安排、月有指标。要坚持“预防为主”标准，各中队要根据大队安排有计划地组织每个小队下矿预检，每次必需有中队长以上指挥员带队。三、 每次下矿预检前，必需下达明确任务指标，要求具体行动路线。技术人员要组织指战员了解矿图，熟悉情况，有针对性地学习业务知识，提升下矿预检效果。四、 下矿预检人员必需遵守煤炭安全规程中各项要求，并着战斗服，携带完好检测仪器、仪表灯，在井巷中行进和工作面检验时，全部必需注意本身安全；发觉事故隐患要主动主动地帮助矿方立即处理。五、 预防检验关键内容：1、熟悉了解矿井巷道及采煤工作面、采空区分布位置和管理情况；2、检验矿井“一通三防”（瓦斯超限、空班漏检、盲巷不闭、局扇停风、风量不足、循环串联、防尘设施不全或损坏情况、干大眼，不用水炮泥、电器失爆、风电不闭锁、采掘供电不分、灭火器材失效等）方面存在重大隐患和顶板、水患、运输等方面重大隐患；3、检验矿井自救器配置和工人佩带、操作、使用熟练情况；4、检验矿井灾难预防及其处理计划制订和落实情况；5、检验并参与矿井每十二个月一次反风救灾演练；6、检验井下电焊、火区启封、瓦斯排放、盲巷管理、巷道贯通，震动性放炮等安全技术工作方法和落实情况；7、认真纠察、严禁“三违”行为。六、要深入井下任何作业场所进行安全检验，“有巷必查，有巷必入”切实做到“四勤、一坚持、一果断”，对查出隐患，当场责成现场责任人立即处理，不能当场处理要填写三联单，一份交矿方，一份交安监局，一份留队。对限期处理隐患，到期要认真进行复查。对危及安全生产可能造成事故作业场所，要令其立即停止工作，撤出人员，对显著事故隐患，若检验不认真，没有发觉而造成事故要追究责任。七、预检结束后，要绘出通风系统，巷道及采区示意图，注明预检行动路线，将发觉事故隐患计入下井预检统计本内，工程技术员要进行考评。八、对于查出事故隐患，当日须立即向大队战训科汇报由战训科立即向矿务局安监局汇报，进行处理。九、全部预检资料必需立即汇总。战训科务必于月底前搜集汇总，月末将预检情况资料报大队及安监局。十、下矿预检工作评分记奖，作为考评关键内容。十内务管理制度一、内务管理工作任务是为职员创一个舒适、优美、整齐学习、工作、生活、训练、休息环境。二、卫生工作要达成下列标准要求：1、环境无杂草、无积水、无杂物、整齐美观舒适。地上无纸屑、果皮、烟头、痰迹。2、室内：窗明几净，四壁无尘，无蜘蛛网、地板无痰迹，无蚊蝇、无臭虫、床下无脏乱杂物，室内物品悬挂一条线，床上卧具叠放一条线，洗刷用具及其它物品放置一条线。3、个人卫生：常洗澡、常剪发、常换衣服，保持整齐洁净。三、指战人员有病早诊疗，传染病要隔离。四、要珍惜队内花草树木、公共设施和其它设备。节省用水用电。五、提升警惕，搞好四防（防火、防盗、防破坏、防肇事）。院内严禁停放其它车辆，坚持大门上锁。六、坚持天天清扫一次卫生。每七天要进行一次大检验，月终总评，评选分数纳入记奖内容，奖优罚劣。七、卫生责任区域划分为：大队部；西区中队；东区中队。八、建立多种管理牌板，专员负责填报，使管理工作一目了然。九、违反上述要求，按奖惩制度相关条款处理。十一战备材料库房管理制度一、凡购回全部物资器材立即入库，库管员认真验收。要建立健全物资管理及审批发放登记制度，做到帐物卡三相符，收发平衡。二、关键装备及配件必需立卡登记，低值易耗品必需建立台账。三、严格建立物资领发制度，手续不全。库管员有权拒绝发放。四、领用材料一律由各部门固定人员负责，专职人员开票，主管领导签字，出易耗品外，一律交旧领新，库管人员方可发给，并计入各部门材料消耗登记薄，月末汇总。五、各部门月末必需向总务科报出下月用料计划，经主管领导审核同意后，方可实施。总务科严格按计划供给材料。六、属于战训常见物品，必需由专员领出存入战备库中，未经主管领导同意，任何人不得以任何理由私自动用战备物资，不然要追究库管员责任，库房内装备要随时确保处理事故需要，事故处理结束后，库管员要立即收回清洗、清点、整理，一直使其保持完好状态。七、库房要常常保持清洁卫生，物品分类堆放整齐；易霉物品要常常晾晒，善妥保管，以防霉烂、变质、失效或变形损坏，每个月盘点一次，过期物品要立即处理。八、库管员对库存物品必需心中有数，依据消耗情况要立即提出增补计划报总务科。九、材料装备库要严禁烟火，以防意外事件发生。十、外借物资，必需有主管领导审批签字后，方可外借。十一、违犯上述要求，按奖惩制度相关条款处理。十二车辆管理使用制度一、救护车辆必需专车专用，任何人不得随意调动救护车辆做和救护无关工作。二、队内要有一名领导严格控制和检验车辆使用情况，对出车多种统计（行驶里程、耗油量、维护保养、安全情况及司机差费等），每个月汇总交总务科考评总评，立即填入管理牌板。三、救护车辆必需严格管理，严禁混开乱用，以保持战斗准备状态，其标准必需符合煤矿救护规程相关要求。四、司机在外出实施任务和处理事故期间，要负责车辆及车上装备安全，严禁私自离车，未经许可不得动用车辆。五、每个司机对固定给自己车辆要常常检验，维护保养，确保战备值班和处理事故需要，严禁车辆带病运行，不然要追究其责任，按奖惩制度相关要求实施。六、主管车辆队长，每个月会同司机、修理工对车辆完好情况进行检验。内容包含：车辆内外清洁、灯光信号、制动传动、油水电气及随车工具。对达不到标准要求，安装备不完好要求处理。影响出动时间或中途因缺油、水电等其它个人责任问题而影响抵达时间，按奖惩制度相关处理。七、任何私人用车全部必需经主管领导同意签字，视其用车里程和时间收取押金后，方可派车。返回后一次结算，不拖欠，不借用。八、汽车司机必需严格实施派车命令，其行驶路线要和派车路线相一致，严禁中途下线办私事，不然按私自离队处理和奖惩制度第八款实施。以下线途中发生交通事故，一切后果自负。九、派车里程和耗油量相符，发觉不相符，要追究责任。私自从车上为她人放油，以偷窃论处，并按奖惩制度相关要求处理。（特殊情况必需在归队后立即向主管领导如实汇报，视其情节裁定）。13、计划、财务管理制度一、 年初劳资员要立即预算处全队财务经费及包干工资计划，报煤炭局审核同意后，计划队属各部门费用指标，提出每个月控制指标，报大队主管领导审批，严格按计划实施。二、 一切物资采购计划，必需依据资金计划情况严格控制，杜绝无计划开支和乱开口子现象。三、 职员出差必需经大队主管领导同意，所借公款，归队后立即清理，不准拖欠，如无力偿还，由财务处从本人工资中逐月扣回。四、 工资、奖金，罚没款项报表必需经大队领导和工会主席审核签字，并张榜公布，接收职员监督。五、 每日领回现款，必需当日处理完成，不然，必需存入银行。保险柜存款额不得超出10000元。六、 本队周转金5万元，大队行政10000交总务科负责管理。七、 多种周转金必需专款专用，任何人不得挪用，主管领导定时抽查，发觉问题，从严处理。八、 必需严格遵收财纪律，一切费用消耗必需按审批计划实施采购，杜绝无计划列支。不然，不给予报销。九、 劳资员要立即汇总全队当月经费情况，并分项填入管理牌板。14、 会议制度依据救护队工资性质和特点，要定时召开多种会议，部署检验、总结评选各项工作。一、 队属各部门每个月初最少召开一次职员大会，全方面总结上月思想政治、业务技术、体质锻炼、队列操演、下矿预检、装备仪器检验保养、实施规章制度等竞赛评选情况；弘扬成绩，纠正不足；安排当月工作、部署训练任务。二、 每个月由民主管理小组召开一次会议，任务是：审议职员出勤，工资、奖金分配和罚没款等其它相关职员利益事项。三、 每个月末召开一次队务工作会议，总结评选本月工作情况，技术人员必需依据会议精神安排下月学习工作日程图表。四、 每个月召开一次民主生活会议，增强群众监督，加强干群团结。五、 任何会议要求内容精练，目标明确，统计具体，反对形式主义。15评选检验制度一、 在大队领导下，各部门坚持每个月进行竞赛、考评，月末由考评小组主持评选会议，按月初安排工作内容，依据考评细则要求方法，进行严格考评。多种考评全部必需有具体原始统计，做到罚不妄加，奖不虚施。二、 评选要有组织、有领导进行，大、中队全部要成立民管小组，具体负责民主考评相关事项。每次评选，要评出水平，评出团结，评出干劲。使小队、个人之间形成学有楷模，赶有目标，你追我赶良性循环。三、 为了促进创一流水平岗位练兵竞赛活动，依据情况，可设单项比赛，队获胜者给一次性奖励。四、 加强宣传激励工作，利用黑板报、光荣榜、披红戴花、摄影和向矿工投送专题报道方法，表彰好人好事，促进评选工作开展。五、 每次检验评选必需做好统计和总结，把考评评选结果立即填写在考评牌板上，公布于众并归档。作为以后评优异、晋升工资、记功奖励依据。16、 服装管理制度一、 煤炭行业从事矿山救护工作指挥员，战斗员，后勤人员必需按要求统一着装。二、 全体指战员及后勤人员着装时，必需遵守煤矿救护规程中队容、风纪、礼节要求。三、 凡集体活动如交接班，队列操演、集合（包含对面、内干部会议）和组织集体参观，学习等礼仪场所必需按要求统一着装，并严格根据矿山救护队军事训练教范要求实施。四、 在进行演练训练及轻易造成服装污损活动时，不提倡穿制式服装。五、 救护队正式服装颜色为黄色。其它服装一律不能作为队服着装。六、 人员单独外出时，不提倡穿队服，如要穿队服必需根据要求着装，标志佩戴齐全；而且要严格遵守社会公德、公共秩序，不然，依据造成后果情节，追究其对应责任。七、 凡不按要求着装如标志不全、挽袖、卷裤腿、披衣敞怀、穿拖鞋、队服便服混穿、行走时吸烟等，视其情节罚款10-50远。八、 各级指挥员要自觉遵守着装要求并监督、检验，发觉要进行处罚。九、 对有意污损服装及标志一经发觉要严厉处理。十、 队服严谨外借，不然从重处罚，并审查其外借情节和造成事实，给对应处分。十一、 全部些人员调离救护队时，标志一律回收。服装交回或依据年限折价交款。17、 奖罚制度为了加强军事化矿山救护队组织纪律性，提升指战人员业务技术素质和战斗力，特制订本制度。一、 奖励（一） 对于符合以下条件之一集体和个人，分别给表彰，记功，晋升工资或发给一次性奖金。1. 模范遵守国家相关政策法令，认真落实实施煤矿安全法规，在矿上救护和安全工作中作出显著成绩者；2. 作战英雄，不怕牺牲，或在抢险救灾中表现突出，成绩显著；在矿山安全技术工作中，对即使恢复灾区，回收器材设备，处理生产中技术问题作出贡献；3. 在处理事故中，对预防灾情扩大或减小损失和人员伤亡；4. 勇于严格管理，善于调动指战人员主动性，对救护队正规化，军事化，科学化，现代化建设作出显著贡献；5. 在矿井安全预防检验中，勇于坚持标准，阻止“三违”，对防治重大事故发生或显著减轻事故危害程度者；6. 在救护工作中有革新，发明，发明，对救护技术上有重大改革或在推广新技术，使用新装备中有显著成绩和主动提合理化提议，为本队发明出显著经济效益。（二） .业务技术训练和考评中，成绩连续三个月95分以上者奖励10元，内务卫生连续三个月获胜者奖5元。（三） 10.演练训练中成绩优异或单项训练成绩破纪录者，给奖励10元。（四） .对维护队内安全和治安保卫工作，在同坏人坏事做斗争中做出显著成绩者，给奖励2050元，并通报表彰。（五） .汽车司机所罚卫生款40%将给司机本人；司机每个月节省一公升汽油奖励1元。二、处罚、凡集体活动（早操、上班、会议、学习、训练、打扫卫生等）迟到一次罚元，超出三次，每 次处罚增加元，旷一次处罚元，上班迟到少过秒，当日无工，由中队值班指挥员依据其情节进行 处理。、违反内务管理制度罚款元；违反考勤请假制度，旷一天处罚，旷工五天取消一个季度 救护津贴；整年旷工累计达十五天者解除其劳动协议。、不坚守工作岗位、空岗、脱岗、溜岗者，扣除当日工资，处罚元。、待机对请小时假，两小时内必需归队，不能立即归队，必需提前申明，可按事假处理。不然，以 应召不得论处；小队长不立即登记或登记不认真，处罚元次。、司机违反车辆管理制度和事故预防检验制度，处罚元，干部违反用车管理制度，加倍处罚。 对私自出车或出车途中私下线者，按行驶里程加倍处罚，司机每超一公升汽油处罚元。、值班对饮酒、待机对酗酒者当日无工，并处罚元，凡影响正常工作或造成恶劣影响，加倍 处罚，并处罚小队长（或组长）元、中队长值班指挥员和跟对指挥员元。、电话值班员擅离职守、误接事故电话者，取消当月救护津贴，给降级，留队查看，后果严重 ，要追究其刑事责任。、对抗或拒不实施命令，辱骂领导；应召不到或借故逃避出动，临阵畏缩不前或脱逃、私自离队、值班车辆油、汽、水、电不足及一脚不着火而影响出动和交接班者或出动途中因缺水、缺电、缺油等其它个人责任问题而影响抵达时间，贻误战机者处罚元，扣除当日工资，取消当月救护津贴，并接收对内其它处理。、欺骗组织，欺骗领导，弄虚作假，欺上瞒下，给停工检验，只发给生活费，待问题查清后，按情节轻重进行处理。、凡停工超出天者，取消当月救护津贴。、无视本队相关要求，放任家眷及小孩到院内及电话值班室打闹或折损花木和影响正常工作者，一次处罚元，对劝阻不听者，加倍处罚，放任非本单位人员出现上述情况，一次处罚电话值班员元。、对先开口骂人者处罚元，后开口骂人者处罚元；先动手打人者处罚元，后还手者处罚元，对不停劝阻止者，处罚元，在队内严重违犯精神文明建设，视其情节给处罚元；有赌博、嫖娼等 六害 行为者，一律交公安机关处理,凡所以受到治安处罚取消整年救护津贴。 、违犯服装管理制度，未按要求着装、军容仪表不整齐，发觉一次处罚元，在外造成恶劣影响者，参考第条实施。、违犯一日生活制度，不按时打铃（分钟）开饭、供水（分钟）者，处罚元，浪费能源和原材料者视其情节处罚元，对造成经济损失，对应条处理。、偷电或私自用电炉者处罚元，偷窃公物者，出追回赃物外，处罚元，并给以行政处分，情节严重交司法机关处理。、私自将公物借（送）和她人，除强制追回原物外，给处罚元；给处罚元和降级处分直至追究法律责任。、违犯考评、学习和训练、预防检验制度者，依据其情节轻重，一次处罚元，违犯交接班制度者，处罚元，未参与当月演练训练者，取消当月救护津贴和很紧贴。、体质项目考评有一项达不到标准或业务考评在分一下者，取消当月救护津贴。、对连续三个月达不到甲级或整年累计个月达不到甲级人员，只给发基础生活费，并限期达标。值班车辆及救护技术装备不符合要求，每台次处罚责任者元；不按要求不车辆及技术装备进行检验和维护保养或不认真填写隐患汇报单、装检统计者，一次处罚元，不管何故，外出归队后和进行安全标准状态，每台次处罚责任者元；事故出动未带足最低技术装备，每台件处罚责任者元，处罚小队长元。、责任心不强，造成仪器装备损坏、丢失及造成其它经济损失，出照价赔偿外，千元以上按处罚；三百元以下按，一百元以下按处罚，一百元以下按处罚。违章指挥、违章作业、违法劳动纪律者，取消当月救护津贴；造成重伤以上事故和二类以上非人身事故者取消整年救护津贴；责任重大事故，要追究刑事责任。、乘坐车辆不按司机要求者，处罚元，无意损坏车上设施照价赔偿，有意损坏加倍处罚；此条有汽车企业负责实施，不然处罚司机元，并参考条实施。、司机违反交通要求被处罚，其经济损失自理；属于其它原因，按经济损失和责任大小可参考条实施。违法氧气充填管理制度，私自将氧气瓶拿回家中或宿舍，一次处罚责任者元，属于充填工管理不善，处罚元，造成事故可参考条实施。、玩忽职守，贻误战机，造成严重后果者；在抢险救灾中隐瞒事实真相，谎报灾情，欺骗领导造成不良后果者；给取消整年救护津贴并接收对内行政处分。、违犯计划生育政策，按上级相关政策严厉实施。、卫生区域不清洁或未按要求打扫，处罚责任者及小队长（组）长个元。、不认真立即整理上报多种统计报表资料，按缺乏份数，每份处罚责任者元。、消极怠工、屡教不改，列入调整对象或强制分配其它工作，只发给基础生活费。、严重违犯对内其它制度及要求（如：违犯财务经费核实管理制度、违犯库房、食堂、澡堂、宿舍、修理室、图书室、会议室、电台室、电话等场所管理制度），按其具体要求实施，上述条款未列入视其情节，给处罚元。18、干部管理制度加强干部管理有利于消除官僚主义，促进廉政建设，提升干部管理水平。为此，特制订以下管理制度：一、 全体干部全部要主动学习政治、业务技术，遵纪遵法，模范实施各项政策、法令法规和本队各项制度。二、 干部必需做实施命令模范，要摆正上下级关系，在接收任务时，不许推诿扯皮，顶撞、发怨言、讲怪话、消极对抗或拒绝接收；汇报工作时，必需实事求是，严谨欺上瞒下。三、 每个干部全部要全心全意为职员群众服务，果断反对官僚主义作风，要以一般一兵身份常常到群众中去，深入基层，了解情况参与训练，倾听职员群众意见和提议，注意改善工作方法，帮助职员处理实际问题。四、 果断反对干部以权谋私、搞权钱交易、收受贿赂、拉帮结派、打击报复等不正之风。五、 干部事假、探亲、婚、丧、等假，必需由本人事先提出申请，经队长同意、登记后，方可离队。六、 严格干部考勤制度，不得弄虚作假，干部考勤经队长签字审核后，作为核实工资依据。七、 干部离队，除按例行要求登记外，须经主管领导同意。19、 干部学习制度.为了提升领导干部思想、理论素质和领导艺术，增强，马列主义理论水平和工作能力，全部干部必需参与学习，要认真学习马列主义基础理论和觉路线、方针、政策和相关政策法规，不停提升自己理论水平，特制订一下学习制度：一、 全部干部必需保持高度政治觉悟，对自己搞标准、严要求，自觉参与学习二、 学习中要讲求实效，不干和学习无关事，用心听讲并做好笔记三、 遵守学习纪律，不迟到、不早退、有事要请假，不许以工作忙为理由不参与学习。对于不遵守以上纪律者，要批评教育，并以此列为考评干部一项具体内容。四、 学习中要注意联络自己思想和工作实际，展开讨论。五、 坚持集体和自学相结合，除每个月抽一个星期三集中学习两个小时外，其它每七天自己学习不得少于一小时。六、 学习心得笔记要书写认真，支部每六个月组织一次抽查，并将检验结果向全对进行通报。20、 职员政治学习制度为了把职员培养成有思想、有道德、有文化、有纪律社会主义新人，建设一支尤其能战斗队伍，必需加强政治学习，提升政治素质，为此制订以下制度，各中队及认真落实实施：一、 政治学习每个月由支部安排。每星期三下午为政治学习时间。二、 以中队和科室集中学习为主，小队学习为轴。三、 建立学习统计，实施点名考勤制。四、 各中队学习由主管思想政治工作队长主持，并负责检验各小队学习情况。五、 参与政治学习情况，可列入月评选内容，参与奖金分配，对无故不参与者，按奖惩制度相关条款给予处理。 21、财务经费核实管理制度一、 根据矿务局下达年度承包经费指标，核定全队及各部门年度费用计划，发挥资金利用率，做到节省开支，不突破财务经费计划。二、 对各小队（组）财务计划年初额定，实施限额消费，每季检验实施情况，六个月总结评选，对节支成效显著小队（组）或个人，给表彰奖励，对超支小队（组）和个人，要分析追究原因批评教育，给必需经济处罚。三、车辆配件更换要建立交旧领新制度，更换前由修理工签定确实需要更换，填写领料单，注明交旧字样，经主管领导同意登记领料限额台帐，方予发料。保管员应参考新领物品金额降低单车指标，应交旧而不交旧者，保管员有权拒付。四、汽车耗油按每个月确定公升/100KM数，单车核实，实施每节一公升油奖一元，超耗一公升油罚三元要求，在当月出车费中兑现。五、对低质易耗品如文具灯泡等要建立严格领发制度，做到帐物相符，果断杜绝浪费现象。六、珍惜公物、人人有责，对作出显著成绩给表彰激励，对于无辜损坏公物及设备、设施者要进行批评教育，清洁严重按奖惩制度相关要求给处理。七、对库房全部物品，每个月必需清理检验一次帐物卡相符，发觉不相符，要立即汇报主管领导，查明原因，按相关制度要求进行处理。八、经费核实措施及管理要求： （一）、要求：各中队、小队（组）在年末依据整年所花费基础上，认真讨论制订合理切合实际新年材料费用计划上报大队。 （二）、措施：各队（组）在演练训练日常工作当中所需材料和费用，必需持限额登记本，并按材料金额递减该队（组）经费指标。1.救护仪器所需配件，由小队长开发票签字，须经修理工判定并注明金额，按小队归档。凡属耐用配件，必需有主管领导审批，交旧领新，并质明金额按小队归档，方能发放并递减指标，汽车所需配件由会计开票并注明金额，经组长签字，修理工判定并注明交旧字样，由主管队长审批，保管员方能发给，并递减单车指标，材料发放用电填写限额本。2.日常工作和演练训练所需其它物资，包含汽车组等，要经物资会计开票，后勤主管队长签字，方能发料，递减指标。并填写限额本。3.递减指标必需按金额核实，方能填写本，由发料人盖章，杜绝能虚作假，不许涂改和字迹不清，不然，视情节给予罚款。4.各队（组）材料和费用消耗情况，每个月由总务科长牵头，后勤主管队长、劳资员和物资会计一起查对，物资会计每个月将费用情况立即填写分析牌板上，公布于众，逐月核实，六个月奖罚兑现，节省材料队（组），按节省金额提取5%，给予奖励，超超支队（组）按超支金额10%罚款。5.总务科月末要将核实结果造表登记，作为奖励依据。6.汽车修理工，仪器修理工和库管员每个月一日前将出库入库数量金额报总务科，劳资员会计将各队（组）所消花费用汇总上报大队主管领导，一编集中考评，全方面分析掌握全队经费情况，立即调控，果断确保经费不超。（三）、管理要求： 1.各队（组）必需严格遵守队（组）经费核实要求，依据经费情况核定材料计划，所需材料和经费必需含有完整手续，不然，不予签发。 2、限额本要妥善保管，不得丢失或涂改，不然，要追究当事者经济责任，给药严厉处理。 3、各队（组）每个月一日前要将限额本交物资会计劳资员进行评选。 4、各队（组）要在“双增双节”基础上建立个人或仪器车辆等方面核实和考评。 5、各主管队长要定时对自己分管队（组）进行检验，使核实工作有统计、有分析、有公布、有评选、有奖惩、发觉问题立即处理。22、工作计划管理制度一、中队年初要制订整年工作计划对整年工作提出明确要求，上报待下达后，认真组织学习落实实施。二、战训科每个月月初，必需提出下月工作训练计划，经主管领导审批后下发到中队，中队依据训练计划精神制订本中队工作计划，组织学习并落实落实。三、中队对本月工作计划落实情况，在月中要进行一次检验，月末各小队进行总评，于下月月初上报主管单位和领导。四、年底总结和计划要妥善保留和归档。 23、统计报表管理制度一、 中队必需按要求立即上报预检报表。属于重大事故隐患必需在当日立即汇报值班指挥员，方便立即向上级汇报，战训科月末必需将预检情况汇总报主管领导。二、 每个月五日前，各部门务必将总结评选情况上报。三、 将季度计划和工作总结，在下季度第30天上旬上报主管部门。四、 要建立人员技术档案。将本队在职人员情况和每次配用呼吸器情况和多种考评、日常和处理事故中表现等统计在案。五、 将建队以来处理多种重大事故认真进行总结，编写事故案例，作为安全教育活动教材。24、 物资管理制度一、 建立健全物资管理和帐卡登记制度，做到帐物相符，收支平衡。二、 固定资产必需建立卡片登记，抵制易耗品必需建立台账。三、 凡享受劳保职员，必需根据国家劳保用含相关要求发放，不须弄虚作假，任意扩大劳保用具发放范围和数量。四、 被褥和队服按相关要求发放，脱离救护工作时，须将全部被褥交回，服装管理制度实施。五、 严格实施物品领发手续，库房报关员对不持领料单或手续不全，要拒绝发放。六、 各部门用料每个月末须上报下月计划，经主管领导签字后上交矿部。25、 仪器修理室管理制度一、 严禁非工作人员进入室内使用多种设备和工具。二、 修理室内保持清洁卫生，零配件要分类存放，建立卡片，注明零配件规格型号、名称、用途、数量、最低存库数，每个月盘点一次，做到账、物、卡三相符。三、 零配件发放要建立个人台账，并严格推行审批手续。四、 管理人员每个月必需将备品备件消耗及库存情况向主管领导汇报一次，并报出增补计划。26、矿灯使用管理制度一、矿灯由充电工具体负责管理，严格根据操作规程进行操作，确保在值班和处理事故时用灯。二、每盏矿灯全部要编号，救护队员要专员专灯。三、使用矿等人员，应珍惜矿灯，严禁拆开、敲打、撞击，任何人不得动用她人矿灯，或将矿灯借给她人，值班结束后，立即将矿灯交还灯房。四、充电工必需根据煤矿安全规程相关要求对全部矿灯定时检验，不合格要