制造有限公司培训体系建立项目建议书模板.doc

* *XXX制造培训体系建立项目提议书（初稿）何 翔2*年*月*日目 录F 序言F *企业培训介绍F 我们了解和提议 F 实施步骤和方案设计F 培训效果保障和培训内容实操性转化F 培训细则 F 培训投资 F XX*后续行动 F 期望诚毅软件后续行动 F 申明项目提议书内容介绍:（一） 序言（二） XX企业培训介绍（三） 培训体系建立背景（四） *XXX制造建立培训体系了解和提议（五） 培训体系方案设计步骤（六） 培训体系建立特点（七） 培训体系建立达成效果（八） 项目人员组成和步骤时间安排 申明：此项目提议书是在未对参训学员进行具体培训需求调查基础上确定，故需要深入调整内容，正式培训计划将在双方不停沟通后陆续提出并完善。*XXXXX拥有对该次培训教材、过程全部版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。一、 前 言：XX*和XXXX*制造（以下简称：*）相关企业培训建立培训体系和课程计划，*期望XX*为*设计和提供适合*企业要求培训体系及整个2*年度培训计划实施方案，以达成*企业要求和培训效果。XX*秉承“以用户为导向，以结果为依归”培训意念，以专业态度为*提供专业服务。二、 *企业培训介绍：我们优势：*XX*前身是XX*。成立于2*年初，是XX地域成立最早专业培训顾问企业之一。经过多年发展，今天已成为XX及*地域实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多专业培训企业。2*年我们培训时间超出xxx天，位居*区首位。我们提倡培训理念是：以用户为导向，以结果为依归我们提供给用户最专业课程和服务，全部培训重视量身定做，课前调查，课后跟踪。全部师资经过精心挑选，既含有丰富理论知识，又含有丰富实战经验和极佳讲课技巧。同时，我们为不一样行业企业提供了专业全方面系统课程，确保企业培训连贯性和系统性，使您培训达成最优结果。我们课程标准：实战性标准和精品标准含有实战背景是*XX*讲师共同特点，她们是无数专业培训师之中最优异，学员能在课程中分享她们宝*经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助处理问题。给学员带来不仅是观念和系统，同时带给学员是实战中技巧和方法。精品标准是我们培训讲师经过精心挑选，我们课程结合企业实际精心设计。确保展现给您是最专业、最好东西。*XX*是尽可能提供多种处理方案满足您需求，确保在最短时间提升您竞争力。我们提供是顾问式培训方案，您不需要是一个开发复杂培训方案教授，选择我们，就已经和专职顾问企业同行，为成功，大家一起努力。三、 培训体系建立背景1 必需性 现代企业竞争力由其关键技术、关键人才和关键能力决定。构建、保持和提升企业竞争力（即上述三个关键），除了要有规范管理、完*制度、还有赖于全方面系统连续人员培训。而实现全方面和系统连续人员培训，需要有一个完整、动态培训体系作前提和支持，这也是职员职业生涯发展必备内容。 在完善培训体系中，整个企业培训由脱产培训、工作教导、职员自我学习发展三维组成。企业在不一样层面，不一样岗位及不一样阶段有其对应培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位职员，全部能够依据该体系，结合处理问题或改善绩效实际需要来进行针对性培训。2培训体系组成我们认为培训体系建立是依据企业战略发展方向和策略制订出来。支持职员综合能力连续开发体系，建立在这个意义上培训体系，必需包含三个组成成份：培训组织和机制、培训相关人员配置、培训课程。一个企业培训体系含有上述三个原因，才可能根据企业战略意图运作自如，当然实际上很多企业从不一样角度切入自己培训需求，采取一边实施培训，一边不停完善方法。四、 *制造建立培训体系了解和提议1. *现在面临挑战I. 事业部面临挑战和困难是 ：1) 成立时间较短，*年开始。2) 市场和管理上和竞争对手*、*相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。3) 知识管理和学习型组织建立、人力资源开发，成为企业2*年度发展关键。II. 事业部在由三级子企业进行变革成为二级子企业面临挑战：1) 产品单一化，各部门职能独立；2) 面向服务平台变小，对各部门要求反应愈加快、专业性更强，同时要求表现其灵活性；3) 人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员经验和能力难以在短期内达成职位要求。III. 现有培训现实状况：1) 共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。2) 由培训组织、专业讲师聘用、课程设计、实施评定反馈到培训跟进等全部缺乏专业化系统化指导，现在现实状况是分段进行，造成跟进断节情况。3) 在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。4) 没有有计划性推进培训方案。5) 自己内部负责培训主管人员没有得到专业化系统化指导。6) 没有形成培训政治意识，达成培训效果最大化和传输。 2对建立企业培训体系期望企业期望建立完善培训体系，有目标、有计划、有步骤地提升职员素质和技能，从而提升企业业绩。使*在2*年对知识管理上愈加专业化, 事业部整体向学习型组织方向发展。借助外部教授力量，建立符合企业需求培训体系。配合和支持企业达成管理目标、业绩目标和战略目标。这个培训体系，应该成为一个既含有专业而完善培训功效，又能够对管理层提供达致战略目标支持，对职员提供个人能力发展机会，对外引进有益于企业发展知识和技能，这包含： 经过培训方法将企业文化和战略意图变成全体职员意识和可操作行动。 经过培训形成企业各部门职员共同而有效行为规范和工作方法方法。 经过培训大大缩短一个职员从新手到老手时间。 培训实习考评提升方法保障业务骨干提升为管理人员后管理效率。 将培训和激励机制联络在一起，将培训变成对职员激励。 使培训体系成为企业汲取外界优异知识和技能渠道。 为企业留住人才，每个人工作期望学到东西，自我得到提升。3方案提议I. 基于以上目标，提议考虑逐步实现和完善以下方面建设：1) 制订培训政策：a) 培训目标：企业各个层面期望b) 培训优先度等2) 培训计划：发觉和制造需求，并制订3年、1年和3个月培训计划a) 业务发展战略b) 组织发展c) 个人职业发展计划3) 培训评定：a) 学员对课程反馈b) 学员行为改变c) ROI，培训投资回报评定II. 建立企业能力模型：基础技能管理能力专业能力依据企业要求，职员技能应该由以下三方面组成：基础技能、管理技能和部门业务技能。w 基础技能（全体职员全部需要参与公共课程）：指当一个职员进入，她需要掌握部分基础技能，方便确保日常工作得以进行。w 管理技能（将管理要素变成操作技巧管理课程）：针对部门主管以上职员。不仅基础技能需要得以加强，而且管理能力得所以技巧也需要提升。关键指是两方面：- 增强管理工作有效性- 让主管人员能够管理她们团体：w 部门业务技能（不一样部门职能需求相关特殊技能课程）：企业目标顺利成功，是建立在各个部门小型和中型目标实现基础上。每个部门依据企业要求，完成本职员作。所以，加强部门业务技能变得十分关键。III. 培训和发展优先培训和发展，必需是集中在业务和行业近在眼前挑战上。在现在阶段，由企业决议层确定优先业务是：产品市场定位、增加市场份额、建立品牌形象，和确保生产任务顺利完成。以上优先关键是针对满足企业用户需求、针对产品、技术和服务。所以，我们培训活动应该关键围绕以下几点：w 建立企业职员基础技能，在关键业务部门和人员上投资w 制造、质量、服务和人才引进和利用是我们关键，管理层基础管理技巧需要提升w 职业生涯发展，和培训投资相连w 为培训业务活动，确定出长久合作伙伴(培训企业)我们期望经过下一步访谈了解*组织架构分析和受训人员概况：研究开发部经营管理部生产制造部财务管理部.行政人事室品质体系室ERP体系室销售财务室预算室会计管理室电控室试验/认证室工程服务室总经理General Manager结构设计室综合管理室技术检验室计划供给室总装车间配件车间区域中国营销部推广计划物流.用户服务海外营销部综合管理室超市直营区域技术支持室我们依据对组织架构进行了解后进行具体课程分析：1. 管理层架构组成 2. 管理层人员结构3. 各层人员素质、背景、岗位要求4. 各层人员曾经接收过培训5. 各部门部门职责和年度目标五、培训体系方案设计步骤企业情况总体了解包含：企业发展目标、战略培训总表现实状况期望达成培训目标企业发展过程中存在多种问题培训体系设计包含：培训组织和机制培训人员设置培训效果评定及跟进系统设计培训课程实施包含： 需求分析制订阶段性实施方案课程内容设计课程实施实施跟踪系统课程总结培训需求具体了解包含：分析岗位说明书,了解关键技能关键竞争力 360度访谈和问卷调查培训对象访谈和管理层开会并进行工作观察包含：开发全体职员全部需要参与公开课程 开发将管理要素转变成操作技巧管理课程 开发依据不一样部门职能所需要相关课程培训课程设计培训效果保障和培训内容实操性转化包含： 培训前培训中培训后六、培训体系建立特点：1. 整个培训体系充足表现*事业部培训专业性；2. 系统化建立,能够根本改善原来不规范和跟进断节等缺点3. 贴合实际需求,突出培训实操性；4. 围绕学习型组织特点,全方面中相关键开展；5. 可行性和操作性强；6. 符合*企业特点，同时在形式上有独特突破，七、培训体系建立达成效果：1. 使*事业部培训由政策、计划、步骤、实施含有专业水平，成为*股份企业内培训典范；2. 有步骤有计划建立学习型组织，形成良性学习循环；3. 保障培训计划有次序、规范、高效地实施；4. 使培训切合需求，培训效果得到保障；5. 有效地培养人才、留住人才，为企业贮备高效管理力量，从整体上提升事业部关键竞争力，最终达成企业目标；6. 为*培养培训方面专业操作人才。八、项目人员组成和步骤时间安排： 此培训体系建立项目提议书为初步提议，相关组织架构中其它部门针对性培训将要进行更深入访谈及部分前期问卷调查来获取更全方面资料。我们将在二期提议书中对这次提议进行修改。 谢谢