江动股份生产调度部经理岗位绩效考核表模板.doc

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附表一：生产调度部经理岗位绩效考评表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位经理考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分计划完成率(A) 实际销售计划生产副总 40% 说明： A ＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间 0.95³A ³1 95～100 0.95> A ³0.9 91～94 0.9> A ³0.8 81～90 0.8> A ³0.7 71～80 0.7> A 0～70 交货延时(B) 用户反馈生产副总 10% 说明： B ＝交货延迟次数标准定义得分区间 5>B ³0 96～100 10> B ³5 91～95 15> B ³10 86～90 20> B ³15 81～85 20> B 0～80 排单正确率 (C) 日排单计划（日排单计划未正常推行统计）生产副总 30% 说明： C＝实际排单正确率/目标排单正确率标准定义得分区间 C ³0.9 96～100 0.9> C ³0.8 91～95 0.8> C ³0.7 86～90 0.7> C ³0.6 81～85 0.6> C 0～80 部门预算费用实施率(D) （通用指标）财务部财务经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间 -5% < D≤-2 95～100 -2% < D ≤0 91～94 0< D ≤5% 85～90 5% < D ≤10% 75～84 D > 10% 74分以下领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总 10% 说明：直接上级对其季度其它工作职责实施综合评分。标准定义得分区间大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益 96～100 超出计划要求，超出企业预期目标 91～96 达成计划基础要求，完成了基础目标 86～90 未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失 81～85 远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响 81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总 10% 最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：生产调度部经理绩效考评表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位经理考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩：产值达成率(E) 产值统计表生产副总 20% 说明：E ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间 E ³1.0 96～100 1.0> E ³0.95 91～95 0.95> E ³0.9 86～90 0.9> E ³0.8 81～85 0.8> E 0～80 本部门职员满意度（通用指标）满意度调查汇报生产副总 10% 说明：本部门职员对于部门经理管理工作综合满意程度。考评项目权重评分对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 和下属沟通充足性 30% 对下属工作指导和培训充足性 20% 各季度业绩平均指标各季度业绩考评表生产副总 70% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部生产副总评语签字：日期：

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