办公室5S可视化管理.pdf

办公室5sEnterprise Lean SigmaAccelerating Avery DennisonsValue to CustomersCEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程活动基本规则 安全第一（使用个人防护装备）所有人积极参与 准时开始和结束 关闭所有电子设备（电话、寻呼机等）或调到“静音”状态仅在得到指示时才使用计算机 保持准备改变的开放思想 没有“最好”，只有“更好”CEO商学院（www.09eduxom）为您精心推荐权威管理培训课程办公室5s5s模块的目的：.定义5s并应用于你的办公室、信息和交易过程，实现你的业务目标CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5S 目标.确定5s的目的 确定5s理念 识别5s的益处 确定5s过程步骤 讨论5s在你办公室中的影响 确定5s实施路线图 回顾5s活动规则5S 5S 5S定义 过程 回顾CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s定义5s的目的5s的目的是创建 工作场所组织、提高生产率、实施目视化管理，并且 为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。5s的目的5s文化的益处 生产率消灭查找信息和办公室用品所浪费掉 的时间。缩短加工时间和办公室设 备停工时间。更加容易地区分任务 的优先次序。增加创造价值的时间。质量消除使用过期或不正确信息的可能性 安全减少损失工时的事故、工人赔偿要求 和OSHA可记录事件的数目CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程什么是5S?与持续的工作场所组织和纪律有 关是有益于整个组织的工具是一个持续的过程和发展中的管 理工具每个人都有份是所有其他改进的基础和“突击大扫除”无关不是“仅适用于车间”的工具不是一次性活动不是“其他某个人”的责任不是可有可无的CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程5s定义5S-源于日文术语5S说明Seir i（整理）整齐、有组织是指对工作区域的每件东西分门别类，只保留必要物品的 做法。其他每件东西都要存放起来或扔掉。这样就减少了 干扰高效率工作的隐患和杂乱无章的情况。Seiton（整顿）整齐关注于对有条理的工作场所的需要。信息、设备和材料必 须系统地摆放，使得取用最容易、效率最高。每件东西都 各得其所、各就其位。CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s定义5S-源于日文术语（续）5S说明Seiso（清掘）系统化的清扫指的是需要保持工作场所清洁和整齐。在日本公司，清扫 是一项日常活动。每班结束时都要打扫工作区，将每件东 西放回原处。Seiketsu（清溺标准使其得到控制和保持一致。在工厂中的任何地方都遵守基 本的清扫标准。每个人都准确知道自己的责任是什么。清 扫职责是日常工作程序的一部分。Shitsuke陶始终遵守纪律是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高 效的秩序。CEO商学院（www.09eduxom）为您精心推荐权威管理培训课程5s定义5S-英文翻译5S说明Sor t(清理)消除不需要的物品，识别出有必要使用的频率Set In Place（整理）所有物品都各得其所、各就其位Shine（清洁）彻底清扫工作区，识别出不清洁的来源Standar dize（维持）执行过程来保持和改善前3个SSustain（素养）在工作场所中营造保持和自律的5s文化CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s定义步骤1-清理清理前清理后-给工作岗位上的物体贴 上彩色标签CEO商学院(www.09 )为您精心推荐权威管理培训课程5s定义步骤2-整理给文件夹贴上标签，按 顺序排列，按虚线索引为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()5s定义步骤3-清洁清扫桌面和设备，系紧电线CEO商学院(www.09 )为您精心推荐权威管理培训课程5s定义步骤4-维持在Lotus Notes 5s数据 库中共享最佳实践，以 便在团队成员之间维持 5s的标准化实践CEO商学院(www.09 )为您精心推荐权威管理培训课程5s定义步骤5-素养建立5s布告牌，用来 显示：5S理念-强化5s的“技巧”成功故事一 用实例证明5s是可以实现的 5S绩效-提供每月绩效的反馈 5S行动-提供持续改进方面的指导CEO商学院(www.09 )为您精心推荐权威管理培训课程5s定义练习：5s讨论目标讨论5s在你工作区域中的影响指导完成时间分小组讨论你在工作环境中看到 的因为缺乏5s而造成的问题10分钟完成内容回答“造成了哪方面的浪费？”讨论在5s文化中工作的人员优势在记录纸上用表格列出答案每个小组选一个人 向全班的其他人 报告讨论结果CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s定义5s实施路线图 回顾数据保存要求 确定处理保密或敏感 信息的政策 与小组一起回顾准备 工作和活动规则 给工作区域拍照 完成活动规则和准备测量虚拟和实际空间 大小识别浪费 执行1S 给工作区域拍照 执行2s 测量虚拟.执行3s 和实际空间大小.开发工且 减少浪费的定量进行规疝并维持效执行4s工具 果 保持效果 养成习惯 改进过程 在整个业务部门执行有人提出5s是所有精益工具中最为重要的工具CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s定义练习：5s规则回顾目标对照规则标准回顾活动的5s规则指导完成时间在每个小组中回顾活动规则并回答下列问题:30分钟本活动的业务需要是什么?谁是所有者?完成内容程序上的清晰界限是什么?本次活动的范围是什么？（包括计算机文件？整个办 公室？邻近区域？）根据需要对规则作 任何修改。本次活动的目标是什么?Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5S 目标.识别办公室中的5s机会 回顾每个5s步骤的组成部分 将每一步应用到你的业务中5S 5S 5S定义 过程 回顾CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s过程办公室中的5s机会办公室5s检杏表板表 机机室信 接 籍告务片柜录算算议往柜子屉路 书公业名橱目计计会来书桌抽电 Email收发室 办公设备个人物品打印机/传真机 记录样品架子文具工作台电话 语音邮件 白板CEO商学院(www.09 eduxom)为您精心推荐权威管理培训课程5s过程5s过程步骤 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到：7f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝;乍iT 一一身一和分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程5s过程步骤 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到：7f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON1S定义英文：Sor t（清理）日文：SEIRI1S的目标 SORT（清理）S曰RI 通过清除工作场所中不必要的简化工作区。清楚区分什么是整齐、有组织。是指清理工 物品来揭示这个过程必要的，什么是不必要的，处 作区中的全部工具、材料等置不必要的物品，并目仅保留必需物品的做法。其他每件东西都要存放 起来或扔掉。这样就减少了 干扰高效率工作的隐患和杂 乱无章的情况。1S揭示真正的过程 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利:丈伙Avery Dennison 公”1伙i|J.it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON1S清理策略扔掉你知道可以扔掉的任何东西通过询问以下问题，识别出真正需要 I的物品：它是用来做什么的？我为什么有这个东西？我多长时间用一次？别人也有吗？Lean Horizons Consulting,LLC,2008i：ZizlAvery Dennison 公山人史川 弋经许小一复一和分发.EnterpriseX.Lean SigmaAVERYC=C)DENNISON5s过程1S清理策略（续）使用频度 处置抛弃或删除不大可能用到抛弃、删除或捐出来很少使用远距离或电子形式存放偶尔使用存放在附近，便于取到经常使用存放在手边，随时能拿到 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝；ti：iT小价复印司分发,Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程1S清理策略（续）不要忘记你的计算机文件和email!尽可能减少个人物品 只留下基本的必需品 将活页夹和书籍扎好，标示“最后使用日期”，识别未来要丢弃或远距离存 放的物品 考虑使用书籍和参考资料的公用图书馆（明确确定所有人和过程）Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON1S清理策略（续）“宁枉勿纵！”为“红标签”物品建立临时的过渡/回顾区 用于可再次使用的办公设备或家具 用来集中物品进行叵I收 识别必须由谁回顾和处置 确保所有物品在本次活动结束前都得到处置 不要造成新的杂乱无章情况！Lean Horizons Consulting.LLC.2008I fiV：1zlAvery Dennison 2：山人口：史UJ.it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON标识红标签过程红标签实例 追踪过程，提供目视化识别和正式的处 置 用于其他区域可能需要或储存的丢弃物 品(如可以再次使用的办公家具)应为全尺寸(8.5”x 11”)大红色，用来提高可视性 应预先印有连续的标签编号 下半部分打孔，记录标签位置 处置需要明确的责任界定 Lean Horizons Consulting,LLC,20084，fdP Avery Dennison:：山 A h.,flillj 经诈小一复一和分发.EnterpriseX.Lean SigmaAVERYC=C)DENNISON5s过程标识红标签过程步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5从各组选择成员选择一名高级别 经理以小组成员 的身份参与识别红标签目 标在活动中确定 所有红标签物 品的位置确定采用什么标 准来区分需要的 物品与不需要的 物品例如：在工作区 中仅保留进行业 务需要的物品 向小组解释红标 签标准 确保由跨部门组 成的人员标示物 品，以防止“我 可能需要这个”尽可能快地用红 标签标示工作区 评价红标签物品 处置确实不必要的物品 如果有适当理由，保留 贴有红标签的材料 在预先定好的时间后，丢弃任何用红标签标识 的物品 填写所有的红标签信息,并交还给红标签协调 员Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝-iT不价复印司分发,Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON1S反例为什么有两台打印机？为什么好几个使用过的墨盒 散放在周围？这个架子上到底放的是些什 么东西？Lean Horizons Consulting,LLC,2008ii!：ZizlAvery Dennison 公山人史川.弋经许小一复一和分发.EnterpriseX.Lean SigmaAVERYC=C)DENNISON5s过程练习：1S目标分析案例研究指导完成时间15分钟在每个小组中，仔细回顾案例研究中的照片回答“你在这间办公室中将如何根据你看到的（或没有看 到的）情况实施“1S”？”包括你会需要向办公室主人提出的问题在记录纸上记录注释，供课堂回顾完成内容1S策略-一个人向班上其 他人报告 Lean Horizons Consulting.LLC.20084、H忤 bl Avery Dennison 2：山，.；、fJJII.一丝一诈复一司分发,Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON1S实例 删除不用的图标 卸载不用的程序 删除旧文件或将旧文件存档 至UCD上 Lean Horizons Consulting,LLC,2008Hl：*1仪刊.Avery Dennison2：山人j史川 一辨诈和分发.EnterpriseX.Lean SigmaAVERYC=C)DENNISON1S实例清理前拿走不必要的物品，空出整 个书架（用红标签标识等待 处置）将不必要物品移到归档系统 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利，Avery Dennison公山人L；1%HJ：.卡於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON1S实例清理前白板并未发挥它的作用旧的信息没有擦除 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I fiin.lH flK Avery Dennison公 0 kh.vi-UJ.术於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程5s过程步骤1S 清理 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到：7f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON2s定义英文：SET IN PLACE（理）日文：SEITON2S的目标整理定位需要的物品，使它们能 够被方便地取用和放回 SEITON整齐。关注于对有条理的工 作场所的需要。工具、设备 和材料必须系统地摆放，使 得取用时最容易、效率最高 O每件东西都各得其所、各 就其位。将所有物品和信息放在最佳的 位置并进行目视化定位2s提升目视化管理 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利，:丈伙Avery Dennison 公”1伙UJ.it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程2s策略确定最佳的布局和工作空间设计，这样就容易使用和理解所有物品使用提升目视化管理的存放方法（使用1S过程中识别出的频度）进行规整文件夹方法（首选的纸质文件方法）能放不到70页的文件夹最好（最多100页）为每个文件夹指定其自身的存放期活页夹方法电子格式（有适当的备份）Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程2s策略（续）使你命名习惯标准化 文件/文件夹/活页夹的名字就是它的“地址”为每个类型选择最佳的命名法（地区、主题、代码、日期等）清楚标识每件东西执行“在制品”抽屉和/或文件夹，把在用的数据和项目分开将经常使用的物品直接放在工作区中，不要放在抽屉或橱柜内 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程2s策略（续）设计你的标准桌面 使用不显眼的标签，如透明小标签 为办公文具创建一个模板或轮廓 避免使用杯子或盒子存放物品 消除不必要的平面直观标明位置，这样可以放回物品，也很容易识别丢失的物品张贴照片或标记，清楚解释信息、设备和其他物品，使任何人都能明白Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON2s不需要物品实例 钉书机在哪里？在这里还是丢了？我怎么知道？Lean Horizons Consulting,LLC,2008i/Iii11：ZizlAvery Dennison 公山人史川.弋经许小一复一和分发.AVERYC=C)DENNISONEnterpriseX.Lean Sigma2s不需要物品实例DMy DocumentsMy Pictures3-15-2007：_j 3-15-2007(1)3-15-2007(2)03-15-2007(3)Q 4-17-200702005-04(Apr)/02005-05(May)32005-06(Jun)二)2005-07(Jul)2005-08(Aug)02005-12(Dec)02006-01(Jan)02006-11(Nov)02006-12(Dec)2007-01(Jan)2007-02(Feb)02007-03(Mar)2007-04-172007-06(Jun)02007-07(Jul)3 Big CityO Gallery Play er Images O Microsoft Clip Organizer：iNew FolderG Me网 Folder(2)二jQ Phone Photose孝th Falcfer5；7 VDMy 必umentsV馆 Pure52005-04/口)二 hpotbtO7,dat fillM00GG-l5.JPGh 口批出：)工讨tjlMOOOOG-s.PG tjlM 000Q0S.PG HlMOOClOUb,rjlMOOOOO/.PG tjlM 0D0006.PG 回!MGWOOg.JPG tjSMODOQll.JPG tijM UUO026.G JI M000017.Pi3 tUM 000Q18.PG 月】M U0l39.Jf tj：Ma0I J02J,lPG MI M0000Z2.JPG 的刑0。0或S.JPGlj!r-10D00?7,JP-5 rjiMOOOOce.PG yiH000029.JPG I J：M11DOQ3O.PG rjlMQ00G31,J5 t3SM000032.JPG tj!M000033.I PG J：M000034.PG yiM000035.P3 tjlM000036.JPGrjlM UDUOJT.JP tjJM0D0038.PG我需要的图片在哪里?tjlWGGCHhJPG jJWCOOV,JP6 tjJMOCCQ.JPG EiwtmxgjpG rjlNWjOCiD.JPG ijlMOCOCEl JPO T3iwrax-JPG tjlM0CG053.JPG rjl6toOiJC54jPG tjlfCCiCJPG rjJM0CW56,JPG tjM0GO67.JP4 UiM n。成司 JPG tjR40CCS9JPG?M O值切 JPG U1M M O6I JP0 nj1MCI Cn(X.1Pa JlWGStSJPG U1MOCCOH.JPGmtflDGOtE】PG Lean Horizons Consulting,LLC,2008：|Hl：。仪刊：ZizlAvery Dennison 公山人史川.弋经部许小一复一和分发.文件夹和内容没有有意义的 名称AVERYC=C)DENNISONEnterpriseX.Lean Sigma5s过程练习：2s目标分析案例研究指导完成时间15分钟在每个小组中，仔细U顾案例研究中的照片 回答“你将如何在这间办公室实施“2S？”包括你会需要向办公室主人提出的问题在记录纸上记录注释，供课堂回顾完成内容2s策略-一个人向班上其 他人报告 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON2s实例标识了桌面，为办公文具创 建目视化管理任何人都能很快知道少了什 么东西，这件东西应放在哪 里Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 1i Avery Dennison2：山人UJ 术於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON2s实例 wip（在制品）文件夹保持经 常使用的信息随时可用 WIP抽屉可用来装正在使用的 较大物品，如书籍、活页夹、CD 标准色代码系统将会改进目 视化管理 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利 Avery Dennison公山人L；1%HJ：.卡於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON2s实例整理前简单的目视化管理体系清楚 显示了归属和是否遗失什么 东西。目视化管理使你能进行“例 外管理”照片经GEMoney允许复制Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 1i Avery Dennison2：山人UJ 术於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON2s实例将这些文件移至远距离存放 强制的保存期文件的取用非常少（如果有按有效期分类，这样新文件 移入远距离存放时，将过期 数据丢弃 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利 Avery Dennison公山人L；1%HJ：.卡於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程练习：2s目标完成业务活动的2s指导完成时间讲师规定;作为一个团队，讨论完成2s的途径;给每个人指派任务:确定完成2s的时间并回顾效果完成内容完成2s Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程5s过程步骤1S 清理2s 整理 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I：,Z bl Avery Dennison 2：山 A.K 一经准iT复门利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程3s定义英文：SHINE（清洁）日文：SEISO3S的目标 SHINE（清洁）S曰SO 建立清洁的工作场所清洁工作场所中所有区域的 清洁工作。指的是需要保持地面、设备、家具 工作场所清洁和整齐。在日本公司，清扫是一项日常活动。每班结束时都要打扫工 作区，将每件东西放回原处3s识别和消除不清洁来源 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程练习：3s目标分析案例研究指导完成时间15分钟在每个小组中，仔细回顾案例研究中的照片回答“你将如何在这个办公室实施“3S”？”完成内容讨论对顾客或访客第一印象的影响回答“3S的好处是什么？”在记录纸上记录注释，供课堂回顾每个小组选一个人向全班 的其他人报告讨论结果Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON3s策略摆脱清洁用具！寻找不清洁的根本原因“脏东西”来源于何处？你到底为什么必须要清扫？如何预防这种“脏东西”？审视需要修理的办公家具、照明、设备 消除任何安全隐患（松动的器件、破损的家具、磨损的电线等）Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利:丈伙Avery Dennison 公”1伙UJ.it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程3s策略（续）使你迅速识别“异常情况”消除“突击大扫除”的思想 保持自律 成为你的常规和日常惯例的一部分 每天开始先花5分钟时间专门用于系统清洁Lean Horizons Consulting.LLC.20084，所勺7利，：/p.Avery Dennison 公司 A.fJJIJ /Jkf Enterprise 木向 戈 丝AVERYLean Sigma (=DENNISON5s过程练习：3s目标完成业务活动的3s指导完成时间讲师规定;作为一个团队，讨论完成3s的途径;给每个人指派任务:确定实现3s的时间并回顾效果完成内容完成3s Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程步骤1S清理 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I fiin.lH flKPJ.-:丈伙Avery Dennison 公”1，、；,；伙UJ.术於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程4s定义英文：STANDARDIZE（维持）日文：SEIKETSU4S的目标 STABILIZE（维持）保持和改进前3个S的标准 SEIKETSU标准。使其得到控制和保持 一致。在工厂中的任何地方 都遵守基本的清扫标准。每 个人都准确知道自己的责任 是什么。清扫职责是日常工 作程序的一部分。保持并改进整洁和井井有条的 工作场所4s不仅保持，而且改迸已经规整到位的东西 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON4s策略 消灭可能堆积物品的过多存放区和平面 对布置/家具作出改动，使其容易保持整齐干净 使用检查表建立每日的规整和清洁活动（使用循环日历安排提示信息）进行自我评价 确定防止倒退的方法 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利:丈伙Avery Dennison 公”1伙UJ.术於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程4s检查表指南 在每个区域张贴检查表 包括“整理后”照片来显示标准 让同事计划突击审核 经常寻求反馈和意见 使用检查表记录改善机会和建议 使用问题解决过程确定根本原因 定期执行纠正措施和改善措施 Lean Horizons Consulting.LLC.2008(J I Avery Dennison 2：nJ 人 R t 木丝准复一司分发.AVERY DENNISONEnterprise、Lean Sigma5s过程4s检查表实例Nam e:_ 建立每日、每周和每 月任务，保持前3个S 在日历上安排任务，作为提示信息 评价家具和记录方法 的效果根据你的业务需要量身定做Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程5s评价G噌路 办公宅5SW核/检件表注:、&秘ii世炉5sH翟浒，栏原此$抄尸十工仆也白 必&卜（犷女捕摩5sg丸-if再WWF肥方必 削神“布 EM.R?.却，Mem)DE0W.4r C小3,件B.汉中HUH a*u*a=：u i二13421J0c夷即|美丽得射W&MNTwW倚理）区举i 士更K9M竹山邮M和i忖日期：6,也，良吉上勇商11下4石*安力1，gKt*!仅 7C.=BlKltlHH.WfJ 冷KfcKHln.tl 1所仆比腐越百外物ZmMn-明/EUb加 httr.thflCTSuTnm”反自0用际，网”“什Set In Or der W格珠4r ff,VW&.fNRIIlGll)E7 9中列彩31定AX焉;即中i：惟彳中扑将BkhtM FgR?bpTHffW7*tfet*tKiiLr H4HHQ用K.Shme 哪群般取须:外也“神般世建仰也木外曲小行!”：州能川钠仁.务*4千4上MILQ研 HR”*则；：先的沱76“无fffi&桃取T*Stuxbr dst(能)*Sustain丽幡gT&：屿阳加但 1qm:i 陆澄向C梃罚Gc0编制审核的标准程序坚持使用表格测量所有工作区域的5s效果包括对电子/数字过程的回顾用于自我评价和内部审核 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程练习：识别需要维持的过程目标创建需要维持的过程的清单。指导完成时间10分钟完成内容作为一个团队，讨论本次活动需要保持的过程 Lean Horizons Consulting.LLC.2008H笆：,Z bl Avery Dennison 2：山 A.K W：I lh 木监准iT更门和分发.在记录纸上创建列表，向全体学员报告Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程练习：4S目标完成业务活动的4s计划指导完成时间讲师规定作为一个团队，编制具体的计划/过程,规范和维持为本次活动创建的列表 中的过程完成内容指定负责人在负责人的日历上计划每日/每周/每月/每年的循环任务完成的4s计划Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保恺所仃权利：l；LAvery Dennison 2：山 KaIJJII.木丝;隹iT 复门司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程5s过程步骤 Lean Horizons Consulting.LLC.2008。；R笆回利(J IA very Dennison 2：nJ/rljll.一经;隹iT不科复FJ司分发,Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s过程5s定义英文：SUSTAIN（素养）日文：SHITSUKE5S的目标SUSTAIN（素养）实现妥当保持正确5s程序的 纪律和习惯 SHITUSKE 始终遵守纪律。是指日复一 日、年复一年地遵守标准并 保持使工厂安全高效的秩序 养成清理、整理、清洁和改善 你的工作场所的习惯 每个人都接受5S,将其作为个 人目标5s就是改变你文化的纪律 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍iT不行复F J利分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON5s策略 自律以维持5s程序 将5s扩大到整个业务范围 互相监督保持可持续性的责任 严以律己，以身作则 管理层必须起带头作用 将标准设为基准 将5s包括在绩效回顾中Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 1：IJ it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s纪律规则 保持简单 使其直观 接受反馈并建设性地提供反馈 立即纠正问题 深挖根本原因，解决无序或垃圾的来源 激励你自己！改善需要努力，努力需要热情Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 1：IJ it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s过程练习：5S目标审核kaizen持续改善工作区域。指导完成时间60分钟作为一个团队，回顾你在1S（或多个S）活动中得到的浪 费清单，定量说明你的活动成功带来的好处（包括估计 节省的时间、减少的缺陷、计算机死机时间、顾客印象、自豪感和个人满意度）。使用目标区的5s巡查检查表进行目标审核，提供非常具 体的反馈和任何有关改善的更多想法。Lean Horizons Consulting.LLC.2008“：，保稻所力.权利 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.完成内容通过活动得到的可测量结 果和有见解的反馈Enterprise、Lean SigmaAVERY(=)DENNISON目标5S 过程5S 回顾5S 回顾5s过程 确定5s与精益业务体系的关系 识别实施5s时的常见误区 讨论如何避免5s的常见误区 复习学习要点 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利:丈伙Avery Dennison 公”1伙UJ.术於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s复习5s总结5S说明Sor t（清理）确定什么是必要的，什么是不必要的Setln Place（整理）各得其所、各就其位Shine（清洁）识别不清洁的来源Standar dize（维持）执行过程以维持/改善前3个S的标准Sustain（素养）工作场所中保持和自律的5s文化 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.一丝准许更印司分发.Enterprise、Lean SigmaAVERY（=）DENNISON5s复习编制战略 业务必做事宜5s是精益业务 系统的关键ELS基础架构可盈利的增长企业优化价值流优化消灭浪费的工具 Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 所 fHY利 Avery Dennison公山人L；1%HJ：.卡於施许和分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s复习维持5s的常见误区 缺乏评价程序 感觉5s就是“打扫卫生”感觉这是一次性活动不是一个持续的过程 不把5s看作是一个管理工具 将5s视为其他人的责任 将5s看得很“简单”，每个人都“知道怎么做”Lean Horizons Consulting.LLC.2008I 1：IJ it小得复一利分发I Enterprise、Lean SigmaweryDENNISON5s复习 练习：如何避免常见误区目标讨论避免5s常见误区的方法指导完成时间:分小组列出所有你在个人生活中5s做得非常好的地方（:汽车、船、家、牙齿、车库等），以及你如何克服障碍:维持你生活中的这些地方。:将这些相同的概念应用到本次活动中，确定可以采取哪:些行动，;或必须做什么来克服工作中的障碍:在记录纸上把想法写下来20分钟完成内容报告避免误区 的想法 Lean Horizons Consulting.LLC,2008年,保f彳所勺气到 f；LAvery Dennison 2：山 A.K fJJII.木丝;乍