1、仓储部经理岗位绩效考评表(季度)编号: 年 (季)姓名部门仓储部岗位经理考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分;因库房管理不善造成物料1000元以上损失,一次扣20分;因库房管理不善造成物料3000元以上损失,一次扣50分;因库房管理不善造成物料5000元以上损失,该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考评项目权重得分1.库存信息统计正确性40库存信息管理规范性30库存信息更新立即性30部门预算费用实施率(A)(通用指标)财务部财务经理10%说明:部门预算费用实施率A =(季度实际发生额季度预算总
2、额)季度预算总额标准定义得分区间-10% A91100-10% A-5%8190-5% A061800 5%040领导综合满意度(通用指标)直接上级直接上级10%说明:直接上级对其季度其它工作职责实施综合评价。标准定义得分区间大大超出计划要求,给企业带来预期外较大收益91100超出计划要求,超出企业预期目标8190达成计划基础要求,完成了基础目标6180未能达成计划要求,但还未给企业带来较大损失4160远未完成计划,给企业正常工作开展带来较大消极影响040态度指标:态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语 签字: 日期:物供副总评语 签字: 日期:仓储部经理岗位绩效考评表(
3、年度)编号:部门: 年姓名部门仓储部岗位经理考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩:库存统计正确率(B)盘点表直接上级60%说明:库存统计正确率B =库存统计正确商品数/总盘点商品数额99 B9110098 B 99819097 B 98618096 B 974160B 96040本部门职员满意度(通用指标)满意度调查汇报物供副总10%说明: 各部门职员对于部门经理管理工作综合满意程度。考评项目满分得分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%和下属沟通充足性30%对下属工作指导和培训充足性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考评表人力资源部经理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综合得分人力资源部经理评语 签字: 日期:物供副总评语 签字: 日期: