岗位季度绩效考核表(建设办生产与合同部计量工程师).doc

季度绩效考核表岗位：建设办计量工程师 被考核人： 考核季度：考核内容优秀（从无拖延和差错，严格执行制度。超过工作标准。）合格（偶有较小拖延和差错，按制度办理。达到工作标准。）部分合格（有拖延和差错，未按制度办理。部分达到工作标准。）标准分自评上级评1、组织施工合同段及监理进行统计，建立路网项目的施工图计量台账。13-15分10-13分（不含13）8-10（不含10）152、组织对隐蔽工程、重大变更工程的收方确认工作。13-15分10-13分（不含13）8-10（不含10）153、组织审核各合同段的材料预付款、中期计量支付及工程结算支付证书工作。13-15分10-13分（不含13）8-10（不含10）154、协助检查与监督监理日常工作，指导监理与承包人做好计量支付工作。10-13分8-10分（不含10）5-8（不含8）135、编制年度及季度计量计划，形成各合同段计量台账。9-11分7-9分（不含9分）4-7分（不含7分）116、组织各参建单位对国家有关工程计量的法律、法规和项目计量软件的学习培训工作。8-10分6-8分（不含8分）4-6分（不含6分）107、参与建设办对施工单位、监理单位的履约检查，具体负责对施工、监理单位内业资料检查，督促施工、监理单位进行整改。4-5分3-4分（不含4分）1-3分（不含3分）58、团队协作：积极配合其他人员的工作，沟通交流顺畅，顾全大局。4-5分3-4分（不含4分）1-3分（不含3分）59、遵章守纪：遵守公司的各项规章制度。4-5分3-4分（不含4分）1-3分（不含3分）510、临时工作：完成上级交办的临时工作。5-6分3-5分（不含5分）1-3分（不含3分）6合计100特别奖扣分（1-10）奖扣理由及分值：考核分实际考核分：自评分50%+直接上级评分50%+奖扣分= 分间接上级复核考核面谈意见 本人签字： 直接上级签字：说明： 1、特别奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严重过失，由考核人酌情给予1-10分的奖励或扣分，具体见月度绩效考核管理办法中的奖扣要求。 2、考核评分保留一位小数。