市场部总经理职位新版说明书.docx

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市场部总经理职位说明书岗位名称市场部总经理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级企业总经理工资等级直接下级市场开发经理、高级顾问职系所辖人员人岗位分析日期 3月24日本职：负责在企业范围内市场开发计划、销售协议签署、年度天然气销售和天然气利用市场连续开发职责和工作任务：职责一职责表述：帮助总经理制订企业商务政策工作任务依据企业发展战略，组织制订市场开发计划，提交企业总经理同意参与企业重大市场问题决议关注能源市场动态，为企业重大商务决议提供信息支持职责二职责表述：推进用气项目可研工作工作任务依据总体可研编制计划目标，协调本区域各用户可研工作开展监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况组织审核、修订站线项目可研采取市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责三职责表述：调查、研究用气市场工作任务组织调研、搜集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态，审定《市场动态》掌握本区域城市用气和大工业用气项目标用气特点、用气规律、用气规模把握电力市场改革动向、评定福建省电力市场中长久供求平衡情况、燃气电厂市场竞争综合能力评定用气项目气价承受能力、气价支付能力，审定阶段市场工作汇报监督城市用气项目工程进度职责四职责表述：组织制订市场开拓工作计划工作任务审定项目工作手册制订市场开拓计划纲领审定细分（周围）市场调研、开发计划审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制指导、组织LNG知识；福建LNG项目重大意义、社会经济效益等宣传、广告活动指导、组织和召开LNG项目产业特点、买卖特征、天然气销售协议知识、天然气市场发展规律等专题培训讲座审定市场推广宣传和广告策划工作纲领职责五职责表述：开展相关研究工作工作任务组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究，审核研究汇报组织本区域用气量风险分析研究，审核研究汇报组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究组织本区域LNG槽车运输、卫星气化站研究职责六职责表述：推进本区域燃气企业业主确定工作任务推进本区域各项燃气政策出台，包含管道燃气专营权、天然气利用激励政策协调各用气项目燃气企业业主确实定审核燃气企业业主资信情况调查、评定汇报审查用户负担“照付不议”协议义务能力，制订对应对策职责七职责表述：组织天然气销售协议谈判和实施工作任务制订本区域销售协议谈判方案组织谈判工作开展组织协议草签工作督促本区域分类气价模型研究和政策出台主持各用户年度、月度供气计划制订、协调和调度帮助、参与企业年度、月度生产运行计划、资源船运计划制订依据销售协议及确定供气计划，监督协议义务推行组织、监督各用户气价款、照付不议价款结算程序实施监督、维护气量指定系统运行处理天然气销售协议实施中通常性争议问题配合企业实施重大协议争议法律程序职责八职责表述：帮助其它部门、机构工作需求工作任务帮助财务、商务部研究确定用气项目付款机制帮助财务部对下游用气项目标资信调查帮助财务部资金筹措工作，为贷款方提供项目下游市场信息依据SPA要求，审定向资源方提供项目信息－市场部分职责九职责表述：内部组织管理工作工作任务制订和完善市场部各项管理制度、管理程序，搞好部门制度建设负责企业市场人员队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下职员制订阶段工作任务和目标，并督促实施负责制订市场部年、月、周工作计划，并监督实施，汇总审定市场部月报、周报负责市场部职员业绩考评，编制市场部年度工作总结宣告企业相关人事决定、企业决议依据企业财务管理权限，审核或审批各项付款和费用报销负责控制部门预算，降低费用成本职责十职责表述：完成企业总经理交付其它任务权力：对下级上报多种市场数据分析表、预算报表、市场开发计划有同意权对下级工作有检验权对下级在工作中争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络权力有对各项费用开支监督检验权对限额资金使用有同意权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权工作协作关系：内部协调关系企业各部门、中海油气电企业和中闽企业外部协调关系省计委、省筹建办、5城市计委及筹建办、3个燃气电厂筹建办、各用气项目业主单位、成达院、华北院、省电力院、管道院、青岛院及其它相关设计院所、周围城市主管部门、周围城市燃气业主单位、中国各燃气商、中国各燃气设备制造企业、特种货物运输商、中国各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验含有8年以上工作经验，5年以上石油、化工、天然气行业工作经验，3年以上相关管理经验知识通晓国家能源政策、精通天然气基础知识、掌握城市燃气特点、掌握燃气电厂特点、通晓项目管理、企业管理和市场营销知识技能技巧能够熟练使用多种办公室软件和多种专业软件；含有基础网络知识；含有较强写作能力；含有一定英语应用能力个人素质含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、汽车、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境通常办公环境工作时间特征常常加班、出差所需统计文档汇报文件、汇报、总结、企业文件、研究汇报、协议、经济分析备注

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