收藏 分销(赏)

提成薪酬核心制度.doc

上传人:精*** 文档编号:2495563 上传时间:2024-05-30 格式:DOC 页数:5 大小:31.04KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
提成薪酬核心制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
提成薪酬核心制度.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
销售人员薪酬及奖惩实施细则方案 一、薪酬体系设计标准 1、公平标准:工资水平要反应岗位之间差异,表现职员个人努力结果,和企业整体发展保持一致,并对核实、调整等程序进行公开; 2、安定标准:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反应能力、考虑资历; 3、激励标准:工资体系应经过区分劳动差异、绩效差异确定酬劳差异,表现工资分配导向作用,和多劳多得宗旨; 4、合理标准:工资制度应该使每个人能力和主动性发挥全部达成极限,要确保人尽其才,充足发挥个人聪慧才智; 5、灵活标准:此方案作为薪酬发放指导性制度,在保障企业现行有效其它管理制度实施基础上,依据实际运作情况,按需逐步给予修订。 销售总监 销售经理 (南方) 销售经理 (北方) 业务经理 代理 兼职业务经理 业务经理 代理 兼职业务经理 二、薪酬方案 销售团体构架: 说明:以下销售分成基数均指实际回款数额(返点返利部分应按实扣除)。以下奖励均指根据企业正常价格体系进行产品销售并回款,依据实际情况另行提前调整。 1、试用期职员: 底薪 分成 考评 2500 5% 有 a)试用期职员享受2500元无责任底薪,并享受销售回款额5%分成,完成五千元另外奖励300元;完成一万元奖励500元;未满1个月离职,只能根据2500元/月基础底薪按实际在岗天数计算。 b)试用期区域销售经理能够凭票据,报销销售费用,每个月额度不得超出1万元。假如,没有销售量大,可申请增加销售费用。 c)试用期为6个月。 2、正式职员: 1)销售部总监 底薪 补助 分成 保底销量 目标销量 考评 15000 200 7% 100万元 依据任务 有 a)销售总监率领销售团体在完成企业每个月100万元任务基础上,享受15000元无责任底薪,加上200元电话及交通补助,再加上个人实际回款数额扣除基础任务后享受7%个人销售分成。再加上销售团体整体销售额1%部门管理分成。 连续6个月未完成者,总经理能够依据实际情况处罚或调离岗位; b)总监率领销售团体单月完成200万元销售额并回款,另外奖励3万元;单月完成300万元销售额并回款,另外奖励8万元;单月完成500万元销售额并回款,另外奖励16万元;单月完成1000万元销售额并回款,奖励25万元。 c)依据企业销售策略,月初能够灵活制订考评方案(比如产品依据促销关键和政策,分成份为三个档,A档分成5%,B档分成4%,C档分成3%) 2)销售部经理(南方或北方): 底薪 补助 个人销售分成 部门管理分成 保底销量 考评 5000 200 5% 1% 15000元 有 a)销售部经理在完成部门任务及个人销售任务情况下,享受5000元责任底薪和200元电话及交通补助,加上个人实际回款额扣除基础任务后享受5%个人销售分成,再加上部门整体销售额1%部门管理分成。 b)销售部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额情况下,享受5000元责任底薪,加上部门整体销售额0.5%部门管理分成。若连续6个月出现这类情况,此岗位将由销售总监处罚或调离。 c)销售部经理在部门未完成销售额,但个人完成销售任务情况下,享受5000元责任底薪,加上个人实际回款额扣除基础任务后享受5%个人销售分成;若连续6个月部门未完成既定销售任务,企业可考虑更换该岗位人员。 d)业务经理在以上两项销售任务均未完成情况下,只享受3500元底薪。 e)企业已开发用户(指已在企业产生过销售但非本人直接开发)计入任务量,并给2 %分成。 f) 依据企业销售策略,月初能够灵活制订考评方案(比如产品依据促销关键和政策,分成份为三个档,A档分成4%,B档分成3%,C档分成2%) 3)代理(设定基数考评) 底薪 补助 分成 保底任务 基础任务 考评 2500 200 4% 依据用户划分 月初制订 有 a)依据用户以往销售回款情况,月初制订用户保底销量及基础任务。 b)代理在完成所代理区域内约定销售额度,完成基础任务基础上,享受2500元责任底薪和200元电话及交通补助,加上实际回款额扣除基础任务后享受4%销售分成; c)代理或兼职经理完成保底任务但未完成基础任务,只享受2500元责任底薪无分成; d)代理未完成保底销售任务则只领取2500元无责任底薪,若连续3个月未完成者,销售总监或部门经理可依据实际情况对其进行调岗或解聘; e)代理新开发用户,首次进货回款10万元以上,一次性奖励3000元;对首次回款超出30万元,一次性奖励1万元。 f)代理也能够选择不要底薪和提层,直接拿销售额度10%代理费用。这种模式下,企业不给代理报销费用。 4)兼职业务经理: 底薪 补助 个人销售分成 部门管理分成 保底销量 考评 3000 200 2% 0.5% 依据用户划分 有 a) 兼职业务经理在完成个人任务情况下,享受3000元责任底薪和200元电话及交通补助,加上个人实际回款额3%个人销售提层。 b) 兼职业务经理,能够依据业务需要申请报销费用,每个月额度不得超出8000元。若连续6个月出现为完成销售任务情况,企业所属管理人员有权解除雇佣关系。 c) 在个人完成任务,但部门未完成销售任务情况下,享受3000元责任底薪,加上个人实际回款额扣除基础任务后享受3%个人销售分成。 d)兼职业务经理在以上两项销售任务均未完成情况下,只享受3000元底薪。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 薪酬管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服