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营运副总经理岗位职责样本.doc

上传人:天**** 文档编号:2494692 上传时间:2024-05-30 格式:DOC 页数:4 大小:106.04KB 下载积分:5 金币
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资源描述
营运副总经理岗位说明书 岗位名称 营运副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总经理 薪酬范围 直接下级 采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任 岗位分析日期 12月 岗位目标: 依据企业发展战略,组织拟订连锁经营计划,维持单店及总部支持体系良性、有效、顺畅运行 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述: 帮助总经理拟订、修订企业发展战略,使企业发展含有明确、清楚、合理方向,并符合董事会目标和要求 工作任务 参与研讨企业战略问题,分析企业内外部环境,设计企业发展方向和发展策略 组织研讨、拟订并审核企业连锁经营计划草案,包含:研发计划、采购管理计划、加工制作计划、配送计划、及单店运行计划 帮助总经理依据企业宗旨、目标和发展方向审核企业发展战略草案和备选方案 帮助总经理分析企业战略实施情况,评价企业战略前瞻性和可行性 指导、监督和控制企业连锁经营计划实施 帮助总经理对战略实施进行分析和研讨,必需时,对企业发展战略进行修订,使之更含有合理性和赢利性 职 责 一 职责表述: 帮助总经理拟订、修订年度经营计划,组织拟订企业年度连锁经营计划草案,使之符合企业发展战略要求,并符合董事会下达年度经营目标 工作 任务 依据董事会同意企业发展战略和董事会下达企业年度经营目标,帮助总经理制订企业年度经营计划草案 组织研讨、拟订并审核企业年度连锁经营计划草案,包含:研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案 帮助总经理审核企业年度经营计划草案 帮助总经理对经董事会同意企业年度经营目标和计划进行分解落实 帮助总经理编制企业年度预算,并负责审批 帮助总经理对企业年度经营计划实施进行分析和研讨,必需时,对企业年度经营计划进行修订,使之更含有合理性和实际指导作用 帮助总经理编制企业年度工作总结,报董事会审阅 职 责 一 职责表述:组织制订企业年度连锁经营计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划,确保各部门工作符合企业年度经营目标要求 依据董事会同意企业年度经营计划要求,组织制订企业年度连锁经营计划,并报总经理审批,包含:研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划 依据董事会同意企业年度经营计划要求,制订下属部门年度工作计划和月度工作计划,并报总经理审批 依据企业预算编制要求,组织编制并审核下属部门预算,并报财务部 组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划实施进行分析和研讨 组织编制企业年度连锁经营计划实施总结,报总经理审阅 组织编制下属部门年度和月度工作总结,报总经理审阅 职 责 三 职责表述: 组织制订连锁经营和单店管理制度(手册)及关键业务步骤,确保连锁经营和单店工作规范化管理,提升工业化和规范化管理水平 工作 任务 依据理论和实践分析,参考其它企业成功和失败经验,组织建立和完善连锁经营管理模式,和单店运行管理模式 组织建立和完善连锁经营管理制度(手册)和业务步骤、及多种技术标准和质量标准,而且建立人员、技术、产品、研发、财务等方面指导和控制机制 组织建立及完善单店运行管理制度(手册)和业务步骤、及工作规范和服务标准 职 责 三 职责表述: 负责组织选择、评定供给商,组织评审采购协议,并建立供给商档案,维护良好用户关系 工作 任务 组织搜集供给商信息,并组织建立供给商分类档案 随时了解且必需时参与供给商选择、评定和谈判工作进程 依据企业统一要求,组织相关部门进行采购协议评审 组织对供给商维护管理工作,和关键供给商建立并保持长久合作关系 职 责 四 职责表述: 组织中心厨房合理加工和立即配送,确保成品质量和数量,满足单店日常经营需要 工作 任务 随时了解且必需时参与中心厨房工作进程,组织指导和管理操作步骤 组织监督中心厨房加工过程,立即处理加工过程中多种问题 组织协调中心厨房和采购部和店管部之间关系 职 责 五 职责表述: 组织单店运行监督和指导,维护企业基础要求 组织监督运行手册实施过程 组织给单店支持,包含:营业指导、分店管理、人事管理等 组织分店经营情况及合理化提议反馈和处理 组织单店安全运行指导和监督管理 职 责 六 职责表述: 组织进行下属部门和单店库存管理 ,降低企业库存成本 组织进行库存实物盘点 组织完善企业库存管理工作 职 责 七 职责表述: 组织产品质量标准和加工制作工艺规范制订,并组织多种新型厨用设备和加工制作工艺改善和推广,维持企业产品和工艺标准化 工作 任务 随时了解且必需时参与技术中心工作进程,组织研讨技术研发和工艺改善 组织进行多种新型厨用设备和加工制作工艺推广 组织进行产品加工工艺和产品质量标准改善和完善 负责处理产品和工艺标准化过程中多种问题 职 责 八 职责表述: 负责下属各部门组织管理工作,确保各部门业务有效运转 负责下属部门人员队伍建设,提出对人员调配、培训、考评意见 负责协调下属部门之间、和和其它部门间工作关系,处理争议 负责培养、指导、选拔和激励下属人员 对直接下级进行工作业绩考评 职责九 职责表述:完成总经理交付其它任务 权力: 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理或餐饮行业相关专业 培训经历 企业内部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、质量管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等 经验 8年以上工作经验,5年以上本行业或相关行业企业管理经验,3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识,掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面知识,含有餐饮行业专业知识 能力和素质 含有很强领导能力、分析能力、判定和决议能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力 其它: 工作地点 工作时间特征 备注
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