公司薪酬管理新规制度落地性模板.doc

某企业薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 为完善山东某企业（以下简称某企业）薪酬激励机制，充足调动各部门各岗位工作主动性和发明性，结合行业和企业实际情况，特制订本制度。
第二条 薪酬标准
1. “多劳多得”标准——将原有薪酬结构调整为“岗位工资+绩效工资”形式，在确保岗位工资收入前提下，使个人工资收入和工作绩效水平、业绩贡献等动态结合，充足表现薪酬激励作用。
2. “稳步增加”标准——将个人薪酬和企业整体业绩、经营水平相结合，在企业经营收入增加同时，确保职员个人收入能稳步增加。
第三条 本制度适适用于某企业及其下属分子企业在内全部岗位。
第二章 工资组成和工资标准
第四条 工资结构
为了愈加好地调动职员主动性，表现多劳多得标准，某企业职员薪酬分为以下部分——
职员薪酬 = 岗位工资 + 绩效工资+ 福利补助+ 年度绩效奖金 + (分成)
(一) 岗位工资：含有任职能力职员在该岗位上能拿到基础工作酬劳，岗位工资相对固定不变，只要正常出勤就能全额拿到，按月发放。
(二) 绩效工资：表现该岗位上职员绩效水平高低酬劳，依据个人每个月绩效水平不一样而上下浮动，按月发放。
(三) 年度绩效奖金：表现职员年度绩效水平和整年度工作表现酬劳，按年发放，标准上为年底双薪，具体发放标准以年度绩效考评情况为依据。
(四) 福利补助：福利补助是表现企业职员关心工资之外福利酬劳，依据岗位不一样而不一样，具体适用范围、标准、形式等详见本制度第六章。
(五) 分成：分成只适适用于销售岗位或和销售亲密相关岗位，具体标准和分配标准详见《某企业业绩分成管理措施》。
第五条 工资等级
某企业企业职员工资采取“宽带式工资”形式：
1、 依据某企业企业岗位性质不一样，将工资分为“管理职系（M）”和“技术职系（T）”两大职系；
2、 依据岗位层次不一样，将管理职系由高到底划分为“M1总经理级、M2副总/总监级、M3部门经理级、M4主管级、M5专员级”五个薪等（M1-M5）；根据能力和表现不一样，每一薪等由低到高划分为七个薪级（GFEDCBA），每一薪级分别对应着一个工资标准，具体工资等级及组成详见《某企业薪酬等级表》。
3、
第三章 薪资定级和试用期薪资
第六条 新职员入职薪资定级
(一) 新职员入职报到时，由企业人力资源部依据面试测评结果，参考《某企业岗位起薪表》相关标准，在《入职通知书》中向新职员明示所从事岗位工资等级标准、试用期工资标准等内容，并由相关人员签字确定。
(二) 试用期薪资适不低于薪资定级后月度岗位工资80%，试用期工资如低于当地最低工资标准，按当地最低工资标准发放。
(三) 试用期内适用试用期考评措施，不适用绩效考评措施，没有绩效考评。
(四) 试用期七天（含）以内离职者，需向企业支付和日工资等额相关培训费用；试用期超出七天以上离职者，试用期工资发放到离职当日。
第七条 试用期转正薪资定级
(一) 试用期结束前由企业人力资源部组织试用期转正考评和评审，考评评审经过后，由企业人力资源部根据《试用期转正评审表》结果确定对应薪资等级，并在《薪资定级确定表》中签字。
(二) 试用期结束转为正式职员后，工资变动自转正后第二天开始调整计算。
(三) 特殊人才或专门人才试用期及薪资标准，经某企业董事会同意后，能够不受本章要求约束。
第四章 薪资调整
第八条 薪资调整包含薪资结构调整、薪资水平普调、薪资水平部分调整三类，薪资调整须表现内部公平性和外部竞争性，同时应确保薪酬体系相对稳定性。
第九条 薪资结构调整
薪资结构调整是指对现有薪资结构进行结构性调整。在某企业企业业务内容和岗位性质未发生较大改变前提下，应保持薪资结构相对稳定性，如因企业业务需要或管理需要而对薪资结构进行调整时，必需报企业董事会决议审核。
第十条 薪资水平普调
薪资水平普调是指对企业全部岗位和人员薪资水平进行整体性调整，根据一定百分比增加或降低薪资金额。企业应建立工资增加机制，每十二个月保持一定薪资增加率。
本制度要求，在某企业企业年度目标完成前提下，职员薪资十二个月普调一次。
薪资水平普调时，应依据企业实际经营情况和当地工资增加指导线，形成当年度工资普调方案，并报企业董事会决议审核。
第十一条 薪资水平部分调整
薪资水平部分调整是指依据个人在一定时期内绩效表现和现有薪资水平，对一些岗位一些人员进行针对性薪资水平调整，分为薪资晋级和薪资下调两类。
标准上，岗位职位未发生改变前提下，职员薪资部分调整十二个月最多只调整一次。
薪资水平部分调整以职员日常绩效表现为关键依据，在年度绩效考评时组织实施，并报某企业董事会审核后经过。
第十二条 薪资调整时间
(一) 薪资水平普调方案上报时间为年度绩效考评结束后30天内，生效时间为方案审核经过后次月1号。
(二) 薪资水平部分调整方案上报时间为年度绩效考评结束后30天内，薪资增加生效时间为调整审核经过后次月1号，薪资下降生效时间为调整审核经过当月1号。
第十三条 薪资调整应公平合理、公开透明，以企业通知形式进行。调整时必需做好职员思想工作，对轻易引发歧义地方应做出具体说明解释。
第五章 薪资发放
第十四条 薪资发放时间
岗位工资和绩效工资每个月发放一次，于每个月 15 号统一发放上月工资，发放当日遇节假日应提前发放；年度奖金于年度绩效考评结束后次月发放；分成根据《某企业业绩分成方案》要求适时发放。
薪资发放日期如有更改，须报企业董事会同意，并提前30天向职员公告。
第十五条 薪资发放形式
职员薪资以现金或委托银行代发方法发放。
第十六条 工资扣除
1. 企业依法从职员工资中代扣、代缴下列税费：
a) 劳动者应该缴纳个人所得税；
b) 劳动者应该缴纳社会保险费；
c) 法院判决、裁定中要求代扣抚养费、赡养费；
d) 法律、法规要求其它税费。
2. 事假：非带薪事假工资计算公式为：日工资*（应出勤天数-请假天数）
3. 旷工：旷工一天根据日工资额2倍标准进行扣除，连续旷工超出3天或累计旷工超出5天，视为严重违反企业制度，给予立即解聘。
第十七条 产假等特殊情况下薪资发放，参考国家要求实施。
第六章 福利补助
第十八条 社会保险
企业根据国家和政府相关要求，为企业职员缴纳相关社会保险（养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、医疗保险等五险）。
第十九条 工龄补助
1、 在企业工作每满一周年，每个月可多增加 24 元工龄工资，上不封顶。
2、 工龄工资工龄自入职当日开始计算。
3、 工龄指是连续工龄，中途离职后又入职职员，以往工龄作废，工龄自最近一次入职当日开始计算。
第二十条 通讯补助
1、 企业职员依据岗位等级不一样每个月可享受一定标准通讯补助，通讯补助凭实际话费发票根据补助标准于下月 5 号前统一报销，逾期视为自动放弃，不予报销。
2、 通讯补助标准：
岗位薪等
通讯补助标准上限（元/月）
备 注
M1（总经理）
实报实销
特殊情况须由企业总经理同意
M2（副总/总监）
150
M3（部门经理）
100
M4（主管）
50
M5（专员）
50
3、 当月话费不足通讯补助标准，以实际话费发生额凭话费发票报销；超出对应通讯补助标准部分，由个人自行负担。
4、 通讯补助只报销在企业登记个人一个手机号产生话费。电话号码一旦确定不得随意更改，因正当理由更改后应在3个工作日内上报企业，不然将不予报销。
5、 享受通讯补助电话应保持联络通畅，不得随意关机；如因关机造成影响正常工作，视情况取消1-6个月通讯补助。
第二十一条 职称证书补助
1、 企业含有一定职称证书职员，可享受对应标准职称证书补助，享受职称证书补助仅限和企业业务发展和工作需要相关各类职称，具体职称证书类别和标准详见下表：
职称证书等级类别
补助标准（元/月）
备 注
高级职称
高级工程师、高级会计师、注册会计师、一级建造师（特批）、一级人力资源管理师、高级营养师
200
特殊情况须由企业总经理同意
中级职称
工程师、会计师、二级建造师（特批）、二级人力资源管理师、中级营养师
100
2、 职员在应立即到企业人力资源部填写《某企业职称证书记录表》进行立案，同时需将证书交由企业统一保管，不然不予发放职称补助。
3、 职称证书补助发放时间，以立案当月为起始点，随月工资一并发放。不进行立案，不发放职称补助。
4、 职员如持有多个职称证书，职称证书补助只计算一个。
第二十二条 劳动保护
企业保护职员在工作中安全和健康，凡因工作原因需要进行劳动保护在岗职员，企业将合适发放劳动保护用具。
第二十三条 过节费
1、 依据中国民族传统习惯，企业职员可享受部分节日过节费补助，过节费依据节日不一样，采取不一样标准和形式。
2、 过节费发放标准及形式：
节 日
过节费标准（元）
备 注
中秋节
200元现金或实物

农历春节
500元现金或实物

三八妇女节
100元现金或实物
只限女职员
第二十四条 纪念日祝福和结婚、生育、丧葬慰问
1、 企业职员生日、入职纪念日时，企业将赠予礼品和由总经理署名贺卡，并每个月定时为当月生日和入职纪念日职员进行祝福。
2、 企业职员结婚、生育、直系亲属（父母、配偶、儿女）逝世时，由企业发放礼金或慰问金。礼金或慰问金标准：
类 别
标准（元）
形 式
结婚
1000
礼金
生育
800
礼金
丧葬
600
慰问金
第二十五条 团体意外险和无偿体检
1、 企业依据工作情况为相关职员办理团体人身意外保险，按年统一缴纳。
2、 企业每十二个月无偿组织全部正式职员进行一次健康体检。
第二十六条 外出旅游、学习、进修
1、 企业每十二个月组织一次职员外出旅游，旅游费用由企业负担。
2、 企业每十二个月将依据实际工作需要和个人工作绩效表现，组织部分骨干职员外出参与相关学习或进修，学习、进修费用由企业负担。外出学习或进修职员，须和企业签署培训协议。
第二十七条 职员入职或离职，各类福利补助计算时间如无特殊要求，以入职或离职当日为时间节点。
第七章 附 则
第二十八条 本制度于6月起开始正式实施，原有要求和本制度不相符，以本制度为准。
第二十九条 本制度和《某企业业绩分成管理措施》《某企业绩效考评实施细则》《某企业职员晋升管理措施》等配合使用。
第三十条 本制度由企业人力资源部负责修订、解释。