典型企业现场目视化管理.pdf

现场目视化管理、培训提纲:一、什么是目视化管理二、企业现场目视化管理（8大版块）三、企业目视化管理层次介绍2、什么是目视化管理3目视化管理3顾名思义:看得见的管理“一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策!4、用形象化、图表化、视觉化的工具对现场进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作 出判断，想出对策。目视化管理是开展“5S”活动的管理工具之一。5目视化案例:一眼就能识别使持续改进的目 标能清晰化二人耙若大家都了解，就会齐心协力9目视化管理的作用:1、使标准目视化2、显示异常情况3、显示实际与目标之间的差距4、指导与解释5、信息交流10目视化与目视化管理目视化与目视化管理的区别11、企业现场目视化管理（8大实战展示）12、内容纲要一、目视化管理一安全管理目视化二、目视化管理一区域目视化三、目视化管理一定置图目视化四、目视化管理一音频/视频目视化 五、目视化管理一标签/标牌目视化 六、目视化管理一目视板目视化管理 七、目视化管理一现场定置目视化管理 八、目视化管理一着色目视化管理、目视化管理一安全管理目视化安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，但安全 思想和意识的管理是我们工作的一个重点，我们在安全培训和交流的 同时也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求；安全管理标准目视化管理工作涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是安全管理目视化的实战案例来 展示其作用：141、目视化管理一安全管理目视化3.卜，:（室 安全人SAFETY MAN前方80米1MI按需）（按葡防闸M空眼晒防护眼镜（按需）（按翎（按制（按窝）咤1%防1”T-臂 防护湘丧安全人交通标志防护眼镜 安全帽1、目视化管理一安全管理目视化禁烟牌三二一；、;1。;承曲瓯紧急集合点161、目视化管理一安全管理目视化1、目视化管理一安全管理目视化应挂标N18我们的现场!、:、目视化管理一区域目视化为了在企业内部有效的运作，我们需要有效的区域指示标识来 指明区域的状态和位置，对与供应商、企业员工、物流活动和机动 车辆的活动提供方向，从而为提高企业的经营提供支持。通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置 和注意要素，为企业灵活运作提供支持：202、目视化管理一区域目视化工段名 称牌工段名 称牌工位号牌2、目视化管理一区域目视化质量控制点关键工序牌C09、1、目视化管理一定置图目视化为了在企业内部有效的实现生产、信息、物流的流畅制造，我 们可以为相关人员提供区域识别图，以在物流和信息传递等方面实 现快捷和高效，区域目视化工作为我们提供了明确的方向。通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置 和注意要素，为企业灵活运作提供支持：233、目视化管理一定置图目视化lHli r Ih MJ 叫 j3、目视化管理一定置图目视化工艺流 程图紧急疏四、目视化管理一音频/视频目视化企业在经营过程中管理难度的不断加打，为了灵活的应对市场 的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业想信 息化转变迫在眉睫。而通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车 间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高 效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的 解决：264、目视化管理一音频/视频目视化0 mrt/aEN号W触N,、工 F.F,捻康&：部融工暗灯4、目视化管理一音频/视频目视化暗灯启动线终止线70%线脯Cm必boe A耳呼1Q那曲崛:“靴2产龈K fitflt littt Us瓯2娥四以旗下坡笔!过 涛砌附如用气力肉 _ 周:，k岫&赚国:；4、目视化管理一音频/视频目视化电子板：40指针显 小器30五、目视化管理一标签/标牌目视化生产制造现场主要是资源要数物料，对物料的有效管理是我们 特别关注的问题和环节，物料的明确状态识别是我们特别要关注的 方面，否则会带来较大的问题，对各种状态下的物料进行标签，成 为唯一可识别的验证环节；而在物料需求的时候通过标签来传递需 求信息是我们关注的重要方面；设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要 通过标牌来显示，这样可以提高操作者个管理人员的效率，也为我 们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率：315、目视化管理一标签/标牌目视化物料看、按钮标5、目视化管理一标签/标牌目视化T按钮标责任制八:目视化管理一目视板目视化管理企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，而管理过程的信息多方面是存在于管理者脑海之中，我们只有把相 关的重要信息通过目视板显示出来，而信息的内容涉及到企业管理 的各个方面，包括办公信息，生产信息，管理信息等等！使管理信 息共享，通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高 效：34*6、目视化管理一目视板目视化管理:管理告示板会议室预定看板周 周二8:00-8:308:30-9:00|雀9:00-9:30 110:30-11:0011:30-12:002:00-2:302:30-3:003:00-3:303:30-4:004:30-5:005:00-5:30周一：周四冏五周六周日井然有序的会议场所356、目视化管理一目视板目视化管理人负动态标识木灾去向-g韩4M二一邛j表外和10 人员去1旬表0姓名去向返回时间腐电话眼三开会Pm 3。37判E季四i1-_.一 一一_11_人员去向表36工段BPD墙活动栏板6、目视化管理一目视板目视化管理俨6、目视化管理一目视板目视化管理:管理目视板冲压车间合理建议交流板建议人建议题目建议人建议题目建议题目.：建议人社-色4八叼侮6fq ciboxn.汀今后遥可代电.信息墙平衡墙合理化建议39七、目视化管理一现场定置目视化管理生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公 清洁设备设施，他门构成了我们现场管理的主体，我们要使每一个 人员都能够有效的操作这些硬件设施，就可以提高我们的操作效率,也会对管理的安全和现场5s产生正向作用，现场物品定置管理是我 们的重要方法，他简单实用，可以通过以下实际的案例来分享定置 管理的乐趣：407、目视化管理一现场定置目视化管理备 设通路(绿):地面画线标识o417、目视化管理一现场定置目视化管理.铝厂，设备定7、目视化管理一现场定置目视化管理垃圾桶f I清洁工IF,J I Ml 只直7、目视化管理一现场定置目视化管理拚学优电将1)1 inn I危险区域定置I 班组园 地7、目视化造理一现场定置目视化管理:工具及工具箱、工作台定置:7、目视化管理一现场定置目视化管理一物一位和位置标记:工位器具类7、目视化管理一现场定置目视化管理一物一位和位置标记:工具类我们的现场!48八、目视化管理一着色目视化管理现场管理过程中有需要个人分析和判断的信息，或有不是专门 部门人员的信息，也有检验控制方面的信息等！我们可以通过文件 化的方式在现场体现，以提醒员工和相关的管理人员来实现标准化 操作或遵守相关要求，但我们可以更进一步提高我们的管理水平和 防错意识，通过着色管理方法，以提高我们的现场识别能力和管理 效率，从而支持高效的管理要求：498、目视化管理一着色目视化管理:着色防错或提示一目了然管道管路着色老兄,我已经严重超出范围啦！A三、企业目视化管理层次分析51目视化管理的三个层次初级水平：有表示，能明白现在的状态；中级水平：谁都能判断正常与否高级水平：管理方法（异常处置等）都列明52初级水平：有表示，能明白现在的状态;明确保管容器、加油具的放置场所中级水平：谁都能判断正常与否按油类明确保管容器、加油具的放置场所高级水平：管理方法（异常处置等）都列明加油站L _按类别对保管容器、加油具进行颜色管理 建立管理台帐，进行在库管理4目视化管理的方法把简单的事情千万遍都做好，将容易的 事情非常认真的去做好！