行政领导者的素质与影响力的关系研究[].doc

个人收集整理 勿做商业用途行政领导者的素质与影响力的关系研究摘要：对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题之一，行政领导者的素质与影响力的关系，几乎贯穿了领导科学的全过程。因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。关键词:行政领导 素质 影响力改革开放以来，我国经济与世界经济接轨,国际市场竞争机制和规则的引入必然给各个领域带来强大的冲击,行政管理体制首当其冲。行政领导者是管理科学的重要要素,加强对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题之一，行政领导者的素质与影响力的关系,几乎贯穿了领导科学的全过程。因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。下面从领导者素质与影响力以及它们之间的关系予以论述.一、 行政领导者的素质 领导者是领导过程中的决策者、组织者、指挥者，是领导活动诸要素的关键。大量领导实践说明，领导工作能否获得成功，达到预期的目标，领导者的素质起着巨大作用,它是有效进行领导活动的关键性要素或驱动力量。领导者的素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和.优秀的领导人才都必须具备一些共同的素质，这是完成领导工作目标、提高行政效率的必备条件.这些基本内容如下:（一）、政治素质江泽民同志提出:“领导干部要讲学习，讲政治，讲正气。讲政治是其中的核心，这表明领导者既要坚定不移地以经济建设为中心,全力推进社会主义现代化建设的大业；又要对经济发展、改革开放及实现现代化提供坚强的政治保证。在社会主义条件下，领导者政治素质的要点是：把全心全意为人民服务、当社会公仆作为自己唯一的宗旨，对人民群众的社会事业抱有强烈的政治责任感;树立坚定的共产主义信念和人生观，坚持为社会主义事业的胜利并进一步实现共产主义奠定基础而努力；深刻理解和正确执行党和政府的路线、方针、政策，同党中央保持一致。（二）、思想素质领导者在工作上和生活中的思想表现出一种比较稳定的态度和行为方式，这关系到管理绩效和工作成败的一个重要因素.作为社会主义的领导和管理者应具备一定的思想作风素质.这就要求领导者要有改革、创新意识；要能忠实于自己的工作与事业，有理想、有事业信念，对未来目标的实现充满信心；做人要诚实正直，办事要公道，讲信誉.要有理论联系实际的作风，少说空话、假话、大话、套话，实干兴邦，多察实情、办实事、求实效；要有批评与自我批评的作风，要旗帜鲜明，明辨是非，反对只讲人情，不讲原则的“老好人”和自由主义作风;要有密切联系群众的作风，有真情实感，谦虚谨慎，虚心向群众学习，坚持走群众的路线，反对官僚主义作风；要有艰苦奋斗、廉洁奉公的作风，做到勤政务实、同甘共苦、廉洁自律、奉公守法；要有开拓创新， 锐意进取的作风，“要用新脑筋来对待新事物”，反对苟同俗流，墨守成规。（三）、法律素质领导者是群众的组织者、指挥者和带头人，必须不断提高自己的法律素质,模范地遵纪守法，这就是:一方面要认真学习有关法律、纪律方面的知识和规定，提高遵纪守法的自觉性；另一方面，在行动上必须严格遵纪守法，维护法律的严肃性，依法秉公办事，坚持在法律面前人人平等.要自觉接受群众监督，绝不做居于法律之上的特权人物。要更高更严格地要求自己,凡是要求群众做到的,自己要首先做到；凡是要求群众不能做的，自己坚决不能做；甚至有些群众能做的事情,自己也不应做。(四）、能力素质德才兼备是我们选择、使用、考核干部的基本条件与准则.行政领导者不仅要有政治品质、思想品质等，还要有一定的工作与技术能力、组织与管理能力、决策能力等.这就要求领导者应具有通晓主管部门的业务、技术的能力,以及指导工作与生产,解决实际问题的能力.其次领导者必须具备计划与规划设计的能力；统筹全局的思考能力；组织、控制、指挥与协调能力；知人善任的能力；开拓与创造的能力；处理人际关系的能力;改革、随机应变与适应环境的能力；意见交流与信息沟通的能力；领会与掌握政策的水平与能力等。此外决策能力也是领导者的重要能力素质之一。组织与企业领导者的领导过程，从某种意义说是不断决策的过程。决策包括经营决策、管理决策、业务决策、人事决策、战术决策与战略决策等，这些决策直接关系企业的命运和领导者的管理绩效.决策能力是一种综合性能力，这需要领导者兼有分析与综合问题的能力、预测能力、逻辑判断能力、直觉能力；当机立断作出决策的魄力与能力；谋略能力；组织团体决策的能力等.二、 行政领导者的影响力作为行政领导者，应意识到影响力在领导行为中的决定性作用。影响力是指领导者影响他人心理与行为的能力.影响力由权力性影响力与非权力性影响力构成。权力性影响力是由领导者拥有权力和社会地位形成的影响力，其核心是行政领导者运用手中掌握的权力。而非权力性影响力又称人格魅力，是属于领导者个人因素形成的。其影响效果远远超过权力性影响效果，是行政领导影响力的关键所在。作为领导者只有当你通过自己的知识和能力为别人提供帮助，而不是仅凭身居要职就发号施令时，别人才会接受你的领导。 权力性影响力又称强制性影响力,它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。这种影响力不是每个人都有的，它是领导者特有的影响力，也是领导者完成领导职务必须依赖的重要影响力。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的。影响权力影响力主要包括传统的观念，职位因素，资历因素。权力影响力是通过正式渠道发挥作用的。当领导者任管理职务时，由传统心理，职位、资历构成的权力的影响力随之会产生，当领导者失去管理职位时,这种影响力将大削弱甚至消失。管理学家亨利艾伯斯说过：“上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道,以便利于实现组织目标。”但如何能有效地把下级的行为纳入一个良性发展的轨道呢？关键问题就在与领导者如何发挥自身内在的影响力，也就是如何发挥好领导者的非权力影响力。非权力性影响力又称自然影响力，它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。这种影响力人皆有之。品格才能、知识和感情在自然影响力的形成中最为重要。非权力性影响力主要包括以下因素:（1）、品德良好的思想品德是做好领导工作的前提。在社会主义条件下，优秀的品德会给领导者带来巨大的影响力.行政领导者是党和人民利益的代言人，是国家和人民意志的执行者，其道德品质状况，直接反映着党风的状况，对党和国家的威信产生直接的影响。因此行政领导者必须具有崇高的道德情操和高尚的人格，有为人民服务的崇高道德情操，自觉抵制享乐主义,拜金主义；勤政为民、廉洁自律、克己奉公；坚持真理，弘扬正气等。 （2）、才干才干是形成影响力的重要因素，才干是多种因素的综合.首先表现在有才，作为领导者应有很深的政治理论水平，扎实的基础知识和广博的专业知识和技能。其次，才干包括分析判断能力。正确的分析判断是走向成功的必经之路,只有属下沿着行政领导指引的方向不断走向成功，这样的领导才具有极高的威信。再次，表现在组织能力方面,领导者应善于把多种力量有机地结合起来，并进行恰当的调配，以最经济的方法达到组织目标。（3）、领导作风领导作风对领导者个人的声誉和威望,对领导活动的成败,对党风和整个社会风气的好坏,都有着极其重要的作用.一方面，良好的领导作风可以增强领导者的权威和影响力.领导者作风优良,就更容易使领导目标和意图得到群众的充分理解和认同，使被领导者的服从建立在更加自觉自愿的基础上，减少了权力与服从中的矛盾与磨擦，增强领导权威，增大领导效能.另一方面，良好的领导作风有助于人际关系的协调与和谐，加速信息和情感的传递与交流，形成强大的凝聚力.三、行政领导者的素质与影响力关系行政领导者的影响力是以领导者素质为基础的，领导者的影响力对领导者自身素质具有反作用,领导者影响力的提高要求领导者自身素质和领导能力素养的提高。行政领导者的自身素质和影响力是相互统一，紧密联系在一起的。（一） 领导者的素质是领导者权力影响力的重要基础政治素质使领导者具有基本的政治态度、立场和观点。同时，领导者在工作上和生活中的影响力表现出一种比较稳定的态度和行为方式,这关系到管理绩效和工作成败的一个重要因素。随着时代的要求，作为领导者,应不断努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能，知人善任的组织才能，运筹帷幢的指挥能力，顺应时代的创新能力，以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖,才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。(二） 行政领导者素质的高低与其影响力大小成正比领导者发挥作用的过程，就是领导者对被领导者施加影响力的过程，领导者影响力的大小则通过被领导者的群众活动的绩效来衡量的，在很大程度上，它取决于领导者的决策、组织、检查等作用被群众的接受程度，拥护程度和自觉落实的程度。而被领导者的这些“程度是由领导者的素质程度决定和影响的。首先，从领导素质与领导功能的关系来讲，领导素质是发挥领导功能的基础.可以说，领导素质好，领导功能就可以充分发挥,显示出强大的影响力；反之其领导功能就不能发挥,就无法显示领导的影响力。其次，从领导者与被领导者的关系来讲，领导者影响力作用的对象是被领导者.在领导活动中，领导者与被领导者，首先是指挥与服从的关系,同时是平等合作的关系，智能互补的关系,也是矛盾冲突的关系。领导者对被领导者影响力的大小取决于二者关系的融洽，构成相互依存，不可分割的整体，而正确处理二者之间关系的关键是领导者素质。最后，从领导者素质的作用来讲，良好的领导素质:有利于坚持领导活动的正确方向；有利于搞好人际关系，调动群众积极性;有利于领导群众结构优化；有利于实行科学领导。领导者素质四大作用表明，只有领导者具备良好的素质,才能保证行政领导活动的科学性，正确性，协调性及高效性。从而使领导者产生巨大的影响力。结语领导者的素质是行政领导者影响力的基础，领导者的影响力又对领导者自身素质具有能动作用，领导者影响力的提高要求领导者自身素质和领导能力素养的提高.因此，行政领导者要想增强整体影响力,就必须全面提高自身的基本素质和能力素养。行政领导者的自身素质和影响力是相互统一，紧密联系在一起的。参考资料：1、创新能力：新时期领导干部的核心素质 赵理文 前线2002年04期2、护理领导者非权力影响力的形成及素质的培养黑龙江护理杂志1999年12期3、领导者个人素质与非权力性影响力 青海师范大学学报 2000年03期4、跟总统学领导-白宫实习大揭密 【美】查尔斯。加西亚 著5、领导科学 吉林大学出版社 彭向刚