高人力第一章规划练习题(二).doc

高师 第一章 规划练习题（二）
单选题
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本大题共有78小题，总分为78.0分

关于人力资源战略说法正确的是()
A
它是一种战略性规划
B
它是企业的总体战略
C
它是企业人力资源开发和管理的总体策划
D
它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
正确答案：
C
答案解析：
P1人力资源战略是企业总体战略的下属概念（选项B错误），它是企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划（选项C与题目相符）。选项D是人力资源战略管理的概念，人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。选项D也不符合题目要求。答案C

对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（)
A
它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B
它是“为促使企业实现目标的规划性部署与活动方式”
C
它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
D
它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法
正确答案：
A
答案解析：
P1对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争而设计的组织系统”；（选项A缺少一个主体：人。此选项错误。）有的专家认为，它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；（选项B正确）还有人认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”，（选项C正确）它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。（选项D正确）答案A

最早的工作绩效考评系统出现在()
A
经验管理时期
B
科学管理时期
C
近代管理时期
D
现代管理时期
答案解析：
P3经验管理时期，罗伯特欧文曾经在苏格兰的一家纺织厂进行了有意的改革尝试，最早创建了“工作绩效评价系统”被称为“现代人事管理之父”（选项A正确）答案A

泰等人所倡导的（）的理论，为提^高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河
A
动作与时间研究
B
时间与成本研究
C
动作与收益研究
D
成本与收益研究
答案解析：
P3在科学管理时期，泰勒等人所倡导的“动作与时间研究”的理论，为提高劳动生产率、促进劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。答案A

科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的（)
A
行为革命
B
思想革命
C
科学管理革命
D
精神革命
正确答案：
D
答案解析：
P3正数第三段第二行科学管理是对所有公司和企业员工的一种彻底性的精神革命（选项D与题目相符）答案D

泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题
A
行为和思想
B
生理和物理
C
科学和哲学
D
动作和时间
正确答案：
B
答案解析：
P3倒数第三行，泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生理和物理方面研究劳动率问题。（选项B符合题目）答案B

梅奥(GeorgeElton Myo，1880〜1949}以著名的霍桑试验（Hwthorne Experiment)+为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说
A
社会人
B
自然人
C
行为人
D
思想人
正确答案：
A
答案解析：
P4梅奥以著名的霍桑试验为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。（选项A与题目相符）答案A

美国心理学家马斯洛（rhmH.Msiow,1908〜1970)提出的需要层次理论属于（)
A
古典管理学派
B
行为科学学派
C
社会系统理论学派
D
权变理论学派
正确答案：
B
答案解析：
P4第二段如果将梅奥创立的人际关系学说成为前期的行为科学的话，那么在20世纪40年代以后涌现出来的各种行为科学理论的研究成果，则可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论。（选项B与题目相符）答案B

员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于（）
A
—般系统理论
B
行为角色理论
C
人力资本理论
D
交易成本理论
正确答案：
A
答案解析：
P8一般系统理论该段倒数第三行这个子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”。选项A与题目相符答案A

人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，以实现组织的目标的观点来自于（）
A
—般系统理论
B
行为角色理论
C
人力资本理论
D
交易成本理论
答案解析：
P8行为角色理论中人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，以实现组织的目标。选项B与题目相符答案B

企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）
A
—般系统理论
B
行为角色理论
C
人力资本理论
D
交易成本理论
答案解析：
P8交易成本理论中这种理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。选项D符合题目答案D

人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（）
A
资源基础理论
B
行为角色理论
C
人力资本理论
D
交易成本理论
答案解析：
P9资源基础理论这种理论认为，组织存在三种基本资源，即物质资源、人力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力与组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具选项A符合题目答案A

对企业战略基本概念的表述正确的是（）
A
战略是指导战争全局的计划和方略
B
战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成最大'目标的科学与艺术
C
战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策
D
战略是公司为之奋斗的所有终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
答案解析：
P13倒数第三行中提到战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策。选项C与题目相符答案C

“不畏浮云遮望眼'说的是企业战略的（）
A
目标性
B
计划牲
C
长远性
D
纲领性
答案解析：
P15长远性企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，“不畏浮云遮望眼”，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。选项C与题目相符答案C

只能“写意”画出粗线条，是指企业战赂的（）
A
目标性
B
计划性
C
长远性
D
纲领性
答案解析：
P15纲领性只能“写意”画出粗线条，战略规划“具体细化”的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。选项D与题目相符答案D

毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中指出“一着不慎，满盘皆输”，这个决定意义的一着必须有（)
A
目标性
B
计划性
C
全局性
D
纲领性
答案解析：
P14毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中明确地提出，战略问题是“研究战争全局的规律的东西”。无论是从战争战略学的角度看还是从企业战略学的角度看。战略问题是指具有全局性的问题。一着不慎，满盘皆输就是要关注全局性。选项C符合题目要求。答案C

在企业战略的管理范畴内，经常涉及公司财务资金运作的是（）
A
总体战略
B
业务战略
C
职能战略
D
财务战略
正确答案：
A
答案解析：
P18总体战略中最后一行总体战略经常涉及公司财务，资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。选项A与题目相符答案A

在企业战略的管理范畴内，围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）
A
总体战略
B
业务战略
C
职能战略
D
营销战略
答案解析：
P18业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，未来生存发展和盈利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。选项B与题目相符答案B

一些专家采用的“人力资源策略”是在专指某种(）的提法
A
总体战略
B
业务战略
C
职能战略
D
营销战略
答案解析：
P18职能战略中，因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时一些专家往往采用“人力资源策略”的提法。选项C与题目相符。答案C

以下依据的是规模经济原则的战略是（）
A
外部导向型战略
B
内部导向型战略
C
技术开发型战略
D
人力资源开发型战略
正确答案：
C
答案解析：
P19倒数第四段中提到，技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。选项C与题目相符答案C

要在竞争市场中“人无我有”，可以采用（）
A
廉价型竞争策略
B
创新竞争策略
C
优质竞争策略
D
技术竞争策略
正确答案：
B
答案解析：
P20创新竞争策略企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新产品，（即人无我有）以占领市场的制高点，获取竞争优势。选项B与题目相符答案B

与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）
A
吸引策略
B
投资策略
C
参与策略
D
退出策略
答案解析：
P21吸引策略当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。选项A与题目相符答案A

与创新型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）
A
吸引策略
B
投资策略
C
参与策略
D
退出策略
答案解析：
P21投资策略当企业采取创新产品竞争策略时，宜采用IBM投资策略模式。选项B与题目相符答案B

与优质型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）
A
吸引策略
B
投资策略
C
参与策略
D
退出策略
正确答案：
C
答案解析：
P21参与策略当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式，即参与策略。选项C与题目相符答案C

日本企业中的小组自管制（SelfMnge Work Tem)、全面质量控制（TQ)制度等都是基于（）
A
吸引策略
B
投资策略
C
参与策略
D
退出策略
答案解析：
P21倒数第一段采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品，故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会，例如，中日本企业中的小组自管制使员工享有较大自主权。选项C与题目相符答案C

企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的（）①信念;②行为；③行为倾向；④偏好
A
①②
B
①②④
C
②③④
D
③④
正确答案：
D
答案解析：
P23倒数第三段企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的行为倾向和偏好。选项D与题目相符答案D

企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标，(）就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为
A
企业文化
B
企业战略
C
企业竞争策略
D
经营策略
答案解析：
P23企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标，企业文化就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为。选项A与题目相符。答案A

企业战略目标的内化是员工行为的（），但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用
A
先决条件
B
必然结果
C
最终目的
D
指导思想
正确答案：
A
答案解析：
P23倒数第二段企业战略目标的内化是员工行为的先决条件，但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用。选项A与题目相符答案A

为企业发展战略和经营自标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）
A
人力资源战略
B
人力资源战略管理
C
人力资源策赂
D
人力资源策略管理
正确答案：
C
答案解析：
P23最后一段人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业发展战略和经营目标服务的，一晚上根据企业文化的发展方向拟定的。选项C与题目相符。答案C

企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类（）的分析研究是最重要的前提
A
产业结构
B
产业竞争因素
C
客观环境因素
D
发展趋势
正确答案：
A
答案解析：
P25图1-6底下企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业和同类产业结构的分析研究是最重要的前提。选项A符合题目要求答案A

企业在劳动力需求上的独占性大小，主要取决于(）
A
劳动力市场的完善程度
B
政府劳动法律法规的健全程度
C
工会组织的作用
D
企业形象的认知程度
正确答案：
A
答案解析：
P26社会保障制度、劳动法律体系、员工技能培训与开发机制以及劳动就业服务机构等基础工作都比较健全和完善的条件下，企业作为劳动需求方，将处于劳动力市场的完全竞争之中，除了它的行为受到法律法规的约束外，它还要遵守市场公平竞争、公平交易的原则，它的独占性将遇到巨大的挑战。由此可见劳动力市场的完善程度是约束企业在劳动力市场上独占性的因素选项A符合题目要求。答案A

涉及全体员工的合法权益受到威胁时，我们应该想到(）
A
董事会
B
司法机关
C
工会
D
人民政府
答案解析：
P27在我国，中华全国总工会以及下属的各级各类工会是唯一和合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。选项C与题目相符。答案C

强调市场导向的企业文化被称为（）
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
答案解析：
P28市场式企业文化强调市场导向，以产品为中心。强调员工按时按质量完成工作任务和经营目标。答案C

大型餐饮业比较适合以（）为主
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
正确答案：
C
答案解析：
P28市场式企业文化强调市场导向，以产品为中心。强调员工按时按质量完成工作任务和经营目标。餐饮行业以市场为导向以产品为中心。由此可判断选项C符合题目要求答案C

强调规章至上的企业文化被称为（）
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
答案解析：
P28官僚式企业文化规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。选项D与题目相符答案D

汽车制造生产线更适合以（）为主
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
正确答案：
D
答案解析：
制造生产线，以企业性质而言，生产要求员工有章可守，有法可依，企业管理追求稳定性和持久性，因此应选官僚式企业文化。规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。选项D与题目相符答案D

摩托罗拉公司“始终如一，以礼待人，恪守公正，诚信不渝”的价值观属于企业的（）
A
信念
B
远景
C
任务
D
目标
答案解析：
P30信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，例如，摩托罗拉公司将自己企业的信念概括为：“始终如一，以礼待人，恪守公正，诚信不渝”。因此选项A与题目相符答案A

摩托罗拉公司提出，“我们要成为世界上最好的公司”，是指企业的（）
A
信念
B
远景
C
任务
D
目标
答案解析：
P30远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。题目中摩托罗拉公司提出，“我们要成为世界上最好的公司”就是要成为什么样的企业，属于远景的范畴。选项B与题目相符答案B

施乐复印机公司提出，“我们要帮助您提高办公效率”,指的是企业的（）
A
信念
B
远景
C
任务
D
目标
正确答案：
C
答案解析：
P30任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。例如，施乐复印机公司提出，我们要帮助您提高办公效率。如题选项C与题目相符答案C

现代企业集团的雏形来自于（）
A
卡特尔（rt)
B
辛迪加（Synit)
C
托拉斯（Trust)
D
康采恩（Konzern或onern)
答案解析：
P37康采恩是现代企业集团的雏形，但是不能代表现代企业集团。选项D与题目相符答案D

企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）这四个层级①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业;④协作企业
A
①③②④
B
④②①③
C
①②③④
D
②③①④
答案解析：
P38企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。依照题目顺序应是①②③④选项C与题目相符答案C

对于产权结构的表述不正确的是（）
A
产权结构的性质可以决定企业法人治理结构的性质
B
产权结构也可以理解为企业所有者的结构
C
产权结构就是企业股东的组成结构
D
产权结构就是法人股东内部的结构
答案解析：
P39企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。（选项A是正确的）企业产权结构从另一个角度看，是指企业所有者的结构，（选项B正确）也就是企业股东的组成结构。（选项C正确）企业的产权结构可以分为两个层次，第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构。第二个层次是法人股东内部的结构。选项D表达不完整。答案选D

对股东大会理解有误的一项是（）
A
股东大会能够使股东的意愿得到自主表达
B
股东大会受各国的公司法规定，一般是公司最高的权力机构
C
股东大会为非常设机构
D
股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使
正确答案：
D
答案解析：
P41在现代企业中，股东的意愿通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司最高权力机构-股东大会来表达。选项A正确。世界各国的公司法一般都规定在股份有限公司及经营规模较大的有限责任公司中，股东大会是最高的权力机构。选项B正确。由于股东大会为非常设机构。选项C正确股东大会闭会期间将公司重大事项和行政事项的决策权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。选项D错误。是闭会期间行使权力答案D

与经理人员之间存在着委托代理关系的是（）
A
股东大会
B
董事会
C
经埋班子
D
监事会
答案解析：
P41董事会与经理人之间是一种委托代理关系。答案B

集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上这就使得企业集团管理体制具有（）
A
管理活动的协商性
B
管理内容的创新性
C
管理形式的复杂性
D
管理体制的综合性
正确答案：
A
答案解析：
P42管理活动的协商性企业集团的管理，采取的是平等互利、民主协商的原则。在企业集团中，虽然核心企业发挥着主导作用，但是集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。选项A与题目相符答案A

企业集团的（）是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱
A
产权结构
B
管理体制
C
发展战略
D
利益分配
正确答案：
B

()是联合的基础，对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法解决
A
平等
B
自由
C
民主
D
公正
答案解析：
P45平等是联合的基础，对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法去解决。选项A正确答案A

从职能的内容上看，（）需要做得更多
A
母公司一子公司一工厂形式中的母公司
B
集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部
C
经理会一公司一工厂形式中的经理会
D
集团会长一营运委员会一子公司一工厂形式中的集团会长
正确答案：
A
答案解析：
P45母公司-子公司-工厂中的母公司的主要只能是：1、生产、经营、计划的协调与控制；2、组织管理与协调；3、财务管理（包括税后利润分配）；4、投资的协调与控制；5、子公司高级职员的聘任。此外母公司还为子公司提供一系列服务，如法律、税收、专利等。选项A正确答案A

下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于“企业集团”的是（）
A
母公司一子公司一工厂
B
集团本部一事业部一工厂
C
经理会一公司一工厂
D
集团会长一营运委员会一子公司一工厂
正确答案：
B
答案解析：
P46在“集团本部-事业部-工厂”这一形式中，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。因此，实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。选项B与题目相符答案B

由于单方持股等原因，使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内，核心企业与其子公司、协作企业是一种（）的形式
A
垂直关系
B
水平关系
C
三角关系
D
混合关系
答案解析：
P51在欧美国家财团和日本独立系企业集团内，核心企业与其子公司、协作（关系）企业是一种垂直关系，即支配与被支配的关系。这是由单方持股等原因而形成的。选项A与题目相符。答案A

在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团整体属于（）的联结方式
A
层层控股型
B
环状持股型
C
资金借贷型
D
行政指令型
正确答案：
A
答案解析：
P52层层控股型通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指集团内的母公司（核心企业）经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔的企业集团整体。层层控股型联结方式主要出现在法国、德国的企业集团和日本的独立系列企业集团中。选项A正确答案A

在企业集团中不起主导作用但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是下列选项中的（）
A
层层控股型
B
环状持股型
C
资金借贷型
D
行政指令型
正确答案：
C
答案解析：
P53层层控股型和环状持股型作为两种资本形态出现的联结方式，在企业集团中起着主导作用，但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。选项C与题目相符答案C

从事教育培训又投资食品加工厂是属于经营范围的（）
A
横向扩大
B
纵向扩大
C
混合扩大
D
链状扩大
答案解析：
P55横向扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，题目中从事教育培训又投资食品加工，属于横向扩大。选项A正确。纵向扩大就是向集团原有行业的上游与下游方向扩张。混合扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，同时向集团原有行业的上游与下游方向扩张，呈现全方位扩大。答案A

产业链整合属于经营范围的（）
A
横向扩大
B
纵向扩大
C
混合扩大
D
链状扩大
正确答案：
B
答案解析：
P55题目中产业链整合是向集团原有行业的上游与下游方向扩张。所以属于纵向扩大。纵向扩大就是向集团原有行业的上游与下游方向扩张。答案B

关于智囊机构的表述，正确的一项是（）
A
规模大，经营业务繁重的企业必须设立智囊机构
B
智囊机构和专业中心不能成为独立法人，依靠企业提供的资金发展
C
只有必要时，企业才会根据实际情况设立智囊机构和专业中心
D
独立型企业集团不可再设立智囊机构
正确答案：
C
答案解析：
P61无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。选项C中只有必要时，企业才会根据实际情况设立智囊机构和专业中心是正确的。选项A、D是错误的。对于选项B P62这些专业公司和专业中心一般都是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。选项B错误。答案C

下列属于人力资本的是(）
A
人际关系
B
人工智能
C
人的需求
D
人的生命
正确答案：
D
答案解析：
P69人力资本是活的资本，它凝结于劳动者体内，表现为人的智力、知识、技能、体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。选项D符合题目要求答案D

熟能生巧，说的是人力资本的(）特征
A
收益递增性
B
累积性
C
个体差异性
D
无限创造性
答案解析：
P70在“生产-消耗”总过程中，人力资本可以不断自我积累，每一次“补充”之后，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，从而促使人力资本含量不断上升。因此本题的熟能生巧体现的是人力资本的累积性。答案B

不属于人力资本个体差异性特征的是（）
A
林子大了什么鸟都有
B
仁者见仁
C
行行出状元
D
近朱者赤、近墨者黑
正确答案：
C
答案解析：
P71人力资本具有个体差异性不同的个体在各自不同的成长历程中，形成了各自稳定的心理、意识等品质特征，从而在人力资本上反映出能力的差异。行行出状元就体现了这一特征。答案C

下列属于服装设计公司的企业人力资本主要研究对象的是（）
A
员工的人生观
B
员工的世界观
C
员工的道德观
D
员工的审美观
答案解析：
P69人力资本是能够带来现在或未来收益的存在人体之中的知识、技能、健康等综合的价值存量。题目中，服装设计公司的人力资本应当是员工的审美观可以创造收益。答案D

对企业人力资本的理解正确的一项是（）
A
企业员工数越多，企业人力资本存量越大
B
企业员工数越多，企业人力资本存量越小
C
企业人力资本存量和员工数量没关系
D
企业人力资本不是员工人力资本的代数和
答案解析：
P72一个组织或一个企业的人力资本并不等于组成组织或企业的各个个体的人力资本的简单代数之和。这是因为人力资本具有专业方向性，不同个体所具有的人力资本之间存在着替代、互补和互动等多重关系，因而使得群体人力资本存量可能等于或大于甚至小于个体人力资本之和。选项C与题目相符答案C

属于战略范畴的是（）
A
农村包围城市
B
三十六计
C
戊戌变法
D
百团大战
正确答案：
A
答案解析：
P1战略是指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针。只有选项A与题目相符。答案A

属于策略范畴的是（）
A
农村包围城市
B
三十六计
C
戊戌变法
D
百团大战
正确答案：
B
答案解析：
P1策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。选项B三十六计为行动方针和斗争方式。答案B

被人们称为“现代人事管理之父”的是（）
A
泰勒
B
罗伯特•欧文
C
梅奥
D
芒斯特伯格
正确答案：
B
答案解析：
P3罗伯特欧文被称为“现代人事管理之父”选项B与题目相符答案B

要在竞争市场中“皆优我廉”,可以采用（)o
A
廉价型竞争策略
B
创新竞争策略
C
优质竞争策略
D
技术竞争策略
答案解析：
P20廉价型竞争策略企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。题目中皆优我廉就是以低价来推销自己的产品。因此选项A与题目相符答案A

强调人际关系的企业文化被称作（）
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
正确答案：
A
答案解析：
P28家族式企业文化强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。选项A与题目相符答案A

职业球队的经营更适合以（）为主
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
答案解析：
P28职业球队强调员工按时按质量完成工作任务和经营目标，市场式企业文化，强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质量完成工作任务和经营目标。选项C与题目相符答案C

契约式垄断供销联合体又可以称为（）
A
卡特尔（rtel)
B
辛迪加（Synit)
C
托拉斯(Trust)
D
康采恩（Konzern或onern)
正确答案：
A
答案解析：
P36 1865年在德国首先出现了卡特尔即生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体。选项A与题目相符答案A

不参与公司经营决策的具体活动的是（）
A
股东大会
B
董事会
C
经理班子
D
监事会
正确答案：
D
答案解析：
P40股东大会是公司的出资人或持有公司股权的出资者。股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表所组成，对公司的经营管理和股东利益进行决议的公司最高权力机构。选项A与题目不符。董事会是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，选项B与题目不符。经理班子受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责日常经营事务。答案C与题目不符。P41监事会虽然不参与公司经营决策权的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。选项D与题目相符答案D

企业联结不涉及控股，不存在支配关系，只是控制与被控制关系的联结方式是下列选项中的（)
A
层层控股型
B
环状持股型
C
资金借贷型
D
行政指令型
正确答案：
C
答案解析：
P52层次控股是指集团内的母公司通过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体。选项A与题目不符，环状控股是指企业集团成员之间相互占有对方的股份选项B与题目不符。选项D不属于企业集团组织结构的联结方式。答案C

—般来说，（）是成功企业的核心战略
A
外部导向型战略
B
内部导向型战略
C
技术开发型战略
D
人力资源开发型战略
正确答案：
B
答案解析：
P19内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。选项B与题目相符答案B

要在竞争市场中“人有我优"，可以采用（）
A
廉价型竞争策略
B
创新竞争策略
C
优质竞争策略
D
技术竞争策略
答案解析：
P20企业在市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。人有我优，即是采取生产优质产品选项C与题目相符答案C

强调创新和创业的企业文化被称作（）
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
答案解析：
P28发展式企业文化强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。选项B与题目相符答案B

高新技术孵化器更适合以（）为主
A
家族式企业文化
B
发展式企业文化
C
市场式企业文化
D
官僚式企业文化
答案解析：
题目明确提出是高新产业，即注重创新发展式企业文化强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。因此选项B与题目相符答案B

企业集团的日常经营事务工作是由（）负责
A
股东大会
B
董事会
C
经理班子
D
监事会
答案解析：
P40经理班子受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责日常经营事务。答案C

企业集团内，核心企业与其子公司、协作企业相互持股而形成的对等关系，是一种()的形式
A
垂直关系
B
横向关系
C
三角关系
D
以混合关系；
答案解析：
P51一般来说，早企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。在日本的几大财团内，虽然也有核心企业-银行，但它们与其他企业没有直接的支配关系，而是呈现出一种横向关系（选项B)，一种由相互持股而形成的对等关系。答案B

形成企业集团紧密层的主要途径“般采取()的联结方式
A
层层控股型
B
环状持股型
C
资金借贷型
D
行政指令型
答案解析：
P52层层控股可以促进企业集团整体规模的扩大。因为控股可以少量资本控制较多的企业，它是形成企业集团的紧密层（子公司群体）的主要途径。选项A与题目相符答案A

成员企业之间横向的结合状态，“你中有我，我中有你”的结合关系说朋集团采用的是()的联结方式
A
层层控股型
B
环状持股虚
C
资金借贷型
D
行政指令型
正确答案：
B
答案解析：
P52环状持股型联结方式是指企业集团成员之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你的结合方式。选项B与题目相符答案B

人不可貌相，说的是人力资本的（）特征
A
无形性
B
时效性
C
差异性
D
无限创造性
正确答案：
A
答案解析：
P69人力资本以潜在的形式存在于人体之中，必须通过生产劳动才能体现出来。人不可貌相是指人潜在的能力。选项A与题目相符答案A

多选题
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本大题共有51小题，总分为51.0分

早期企业人事管理理论的基本范畴有（）
A
构建激励性工资报酬制度
B
实行职能制或直线制
C
坚持例外原则
D
进行有效的监督控制
E
劳资双方建立融洽的协作关系
正确答案：
A,B,C,D,E
答案解析：
P3泰勒所提出的构建激励性工资报酬制度（选项A）、实行职能制或直线职能制（选项B）、坚持例外原则（选项C）、进行有效的监督控制（选项D）、劳资双方建立融洽的协作关系（选项E）等论述，也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。答案ABCDE

泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过（）实现劳动效率的不断提高
A
任务目标明确化
B
作业操作合理化
C
工作程序科学化
D
制定工作标准和时间定额
E
实现有差别的计件工资
正确答案：
B,C,D,E
答案解析：
P3泰勒的科学管理理论和制度主要是劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过作业操作的合理化（选项B)、工作程序的科学化(选项C），制定工作标准和时间定额（选项D），实行有差别的计件工资（选项E），从而实现劳动效率的不断提高。答案BCDE

如果梅奥的人际关系学说称为前期的行为科学的话，后期的行为科学则有（）
A
需要层次理论
B
“激励一保健”双因素理论
C
X一丫理论
D
成就需要理论
E