生产与运作管理试卷及答案.doc

(完整word版)生产与运作管理试卷及答案 课程名称： 生产与运作管理 考试时间 年 月 日 专业 年级 学号 姓名 题号一二三四五总得分得分得分评卷人一、单项选择（每小题2分，共30分）1 （ B ）是缩短生产周期的重要方法A串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产2成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构 D 车间大小3（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计4（ C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额5直接完成生产任务而消耗的时间被称为（ D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间6运营战略包括成本、质量、交货速度和（ C ）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计7企业系统的（ B ）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性8在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（ D ）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间9生产运营等经济活动中的项目是指（ A ）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动10生产控制的基本程序中不包括（ C ）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制11进度控制的最终目标是（ D ）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度12加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（ B ）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术13供需结构严重失调的主要原因是（ B ）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足14产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（ B ）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持15影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（ A ）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用得分评卷人二、多项选择题（每题2分,共20分）。1制造业通常有（AB）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D 客户定制2流水线的设计包括（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）A稳定性B变动性C持续性D平均性4流水线是在（AD）的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8产品竞争力主要体现为产品的（ABD）A性能B质量C产量D价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件得分评卷人三、简答题（每小题6分，共30分） 1、简述生产系统改进的基本内容。所谓生产系统，是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。（1）产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。 （2）加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。 （3）操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以提高资源利用率。 （4）生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。2、简述企业选址的原则。（1）费用原则（2）聚集人才原则（3接近用户原则（4）长远发展原则3、简述组织流水生产的必要条件。 组织流水生产线要满足以下条件：（1）产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。（2）制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使某些工序的作业时间基本相等或成倍数。（3）产品结构和制造工艺相对稳定。（4）必要的厂房条件4、试述生产能力计划的特性。 （1）生产能力计划具有战略性（2）生产能力计划具有风险性（3）生产能力的时效性（4）生产能力定量上的不确定性5、简述生产控制的决策步骤280控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤：（1）分析原因（2）拟定措施（3）效果预期分析（4）实施执行得分评卷人四、计算题（第小题5分，共15分） 1某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动成本为85元，企业固定总成本为260万元。求该企业的盈亏平衡产量。盈亏平衡产量=2600000/（150-85）=40,0002有四种零件组成的商品，月计划生产110台，零件计划和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。13-3-3-7零件序号每台件数计划产量（件）实际产量（件）计划完成率（）实际完成台份数（台）1333033010011023330350106116.63222018081.8904111010090.9100配套率（零件配套数量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品种数量）=3/4=75%3某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。经济订货批量=110件试题第6页(共5页)