项目管理法在建筑工程管理中的应用分析.pdf

年 期 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析黄 琼（广西五金矿产进出口集团有限公司，南宁）摘 要 项目管理法是一种先进的管理模式 能将组织目标 任务以及资源全面整合 达到最优化组合的效果 促进经济效益和社会效益的全面提升 项目管理法是在现代化管理理论应用下所形成 和现代建筑施工企业全面整合起来 可以促进建筑工程项目管理质量的提升 达到资源优化配置的效果 使各项管理措施发挥出应有的作用 文章重点分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用 以提高建筑工程管理水平 为建筑工程领域高质量的发展做出贡献 关键词 项目管理 建筑工程 应用策略中图分类号 作者简介：黄琼（），助理工程师，从事投资管理、经营分析等工作。引言项目管理法将现代科学化管理理论作为基础，通过系统化、信息化的手段进行建筑工程全面分析和管理，全面提升管理质量。因为工程项目规模比较大，并且工期比较长，施工范围比较广泛，所以需要投入大量的人力、物力等资源。这就需要发挥出项目管理法的优势，全面落实各项资源管理措施，提高工程的质量和安全管理水平，规避各种不利因素的影响。与此同时，项目管理法还要从建筑工程项目的具体情况出发，分析外在环境的干扰影响，规避各种不利因素，全面提升建筑工程的管理效果，保证工程质量和安全，促进经济效益、社会效益的全面提高。概述项目管理法主要是在建筑工程项目施工环节对各个阶段进行综合性的分析，及时发现存在的问题，制定合理的应对措施，保证工程的质量、进度、效益都达到要求。在项目管理法应用的环节，通过组织协调会议，利用网络技术进行信息共享，加强各个部门之间沟通交流等方式，保证各项管理措施发挥出应有的作用。在组织计划制定的过程中，按照从下到上的基本原则，各个层级都要有效落实各项管理计划，并根据工期的标准要求顺利完成每个项目的任务；明确项目施工先后顺序，保证各个工序之间衔接顺利进行，提升项目管理的综合性，确保各项管理措施发挥出应有的作用。此外，在项目管理法应用的阶段，企业要根据实际情况，选择合适的组织管理方案，合理划分岗位工作职责。每个部门相应的工作责任，落实工作义务，促进工作效果和质量的全面提升。项目管理法应用的原则项目管理法是一种综合性的管理措施，将多种管理方法全面应用到实际中，能够解决传统建筑工程管理中存在城市规划与管理中国厨卫 中国厨卫的问题，全面提升工程管理效果和质量。在项目管理法应用的环节，包含以下基本原则。首先是科学性和系统性原则。任何事物都会具备不同的属性，所以要从实际情况出发，落实项目管理法的应用，达到科学性、系统性的要求，才能保证各项管理工作顺利完成。其次是全面性原则。在建筑工程项目实施之前，对于项目可能存在的风险和问题展开深入的分析，加强调查和研究，从而保证项目管理工作顺利的完成。同时，采取科学合理的应对措施，落实每项工作，全面提升工作质量水平。预防原则建筑工程管理的过程中，项目管理法应用的主要目的是实现预期目标。所以在项目建设的环节，必须要采取必要的预防处理措施。首先，对施工现场进行合理的规划设计。由于建筑工程项目成本投入相对较大，因此制定科学合理的措施进行成本管理极为重要。其次，对施工人员进行必要的培训和教育，提高人员专业技术水平，保证各项工作顺利完成。再次，从源头进行管理，实现资源优化利用，避免出现严重的损失和浪费问题。最后，提高建筑工程质量管理水平，加强质量监督管理，保证各项管理措施有效落实到位，全面提升工程质量管理水平。为了能够达到全面性控制的效果，项目管理法应用的环节从事前、事中、事后三个环节进行，并落实人员的安全教育培训工作，制定完善的管理工作体系。每项工作都有规定制度进行约束管理。此外，加强现场管理工作，对每一项管理措施有效执行到位，全面提高建筑工程管理效果。安全原则安全性原则主要指的是在建筑工程项目管理的环节，要从安全性角度出发，落实各项安全管控措施，并且每个环节都有人员进行安全监督管理。管理人员对现场进行全面排查，及时发现安全隐患，消除各项不安全因素，并制定合理的预防应急措施。设备维护管理工作也非常重要。需要保证每项设备的功能达到要求，延长设备的使用寿命，以此提高施工的效率和工程的质量，有效地避免人员伤亡或者损失事件发生。应用策略项目管理法应用到建筑工程管理的过程中，是一种极为有效的管理措施，能够实现人力、物力、资金的合理分配使用，提高资源的利用率，有效地降低项目工程建设成本，全面提升工程地质量、安全和效益，缩短施工工期。在项目管理法应用的过程中，应建设完善的管理工作体系，严格执行国家法律法规标准，制定合理的岗位工作职责，明确工作标准要求，进而提升管理效果。与此同时，应组织专业技术人员学习先进的管理技术，有效落实项目管理法的各项措施。在具体投入使用的环节，优化改进和使用各项先进技术，并将其不断应用到建筑工程管理的实际中。重视人员、材料、设备等各项资源合理开发和利用，防止发生资源浪费或者人员施工效率下降的情况。此外，还要从项目施工的总体角度出发，制定完善的项目施工计划，有效落实各项措施，进而提升项目管理的效果和质量。确定建筑工程项目的总体负责人对于任何建筑工程项目来说，在工程施工前，确定项目总体负责人非常重要。目前主要是由项目经理担任项目总体负责人，对整个项目进行全面监督管理，也是第一责任人。如果发生任何问题，就要立即追究相关责任人，以确保各项工作顺利的完成。项目经理作为总体负责人，必须要学习先进的管理技术，对现场各项工作有足够的认识，并且还要根据当前管理工作需要，组建完善的管理工作团队，进而全面提升管理的效果和质量。同时，项目经理要具备一定的沟通和协调能力，使各级工作人员积极配合，为建筑工程各项工作的顺利实施提供支持。建设完善的组织机构项目管理法应用的过程中，组织机构建设非常重要，这是保证项目管理法有效落实到位的关键措施。建筑工程的组织机构应具备一定的完善性，各个部门的工作人员都了解自己岗位工作职责，并且进行控制和协调，使得每项工作顺利完成。在进行组织机构建设的过程中，选择合适的人才极为重要，对各级人员进行培训与考核，达到要求后才能进入到相关岗位开展工作。与此同时，对组织机构进行合理的简化和调整，优化人才配置，全面提升工作效率。完善的组织机构离不开先进制度的支持，这是保证各项工作顺利开展的基础条件，也是提高管理效果的关键。因此，建设单位、施工单位以及社会各界都要积极参与到项目管理的过程中，及时发现当前项目管理存在的不足，并做出改进和调整，才能保证组织机构有效落实到位，全面提升工程管理的质量和水平。此外，在组织机构运行的环节，不断发现当前运行中存在的问题，并且由建筑工程管理人员及时进行改进和调整，全面提高组织机构效果，以达到工程管理的标准。制定相关规章制度任何工作都要按照规章制度进行，而制度是约束人员行为的基础，所以加强制度管理非常重要。在进行建筑工程管理的过程中，应发挥出项目管理法的优势，制定相关的规章制度，合理规范组织和人员的行为，保证每项工作顺利的完成。在遵循相应的标准和程序基础之下，有效实施建筑工程各项管理措施，以达到工程管理的标准要求。此外，还要在制度的激励之下，切实提高工作人员的积极性，发挥出奖惩制度的作用，保护各级工作人员的根本利益。（）建立安全管理体系。在建筑工程管理的过程中，安全管理非常重要。制定科学合理的安全管理目标，确保每项工作顺利的完成，避免现场施工中发生重大事故。与此同时，还要创建安全文明的管理体系，有组织地开展每一项中国厨卫 城市规划与管理 年 期 措施，加强文明施工现场的建设，落实人员的安全教育工作，执行奖罚分明的管理措施，达到安全事故防范的效果，提升安全管理的效果。在建筑工程管理的过程中，项目管理法应用必须秉承安全第一、预防为主的基本原则。项目经理根据现场的具体情况，制定合理的安全管理规划，发挥出安全施工技术的优势。在施工阶段，及时对于人的不安全行为进行排查和处理，消除各项安全隐患，并且建设完善的安全生产教育管理制度。各级人员进行岗前培训，达到要求之后才能进入到现场开展各项工作。为了能够确保施工安全性达到要求，项目承包人总体负责，分包人向承包人负责，并且承包人对现场进行管理，同时合理划分各级人员工作责任。在建筑工程项目施工的阶段，要做到保护环境，并达到防火、防爆、防污染的要求。（）建立文明建筑工程管理体系。文明施工理念是建筑工程管理的重要举措之一，也是实现企业竞争力提升的关键性措施，对降低环境污染的影响有着重要意义。在目前建筑工程领域发展下，将文明施工理念全面应用到实际中，为工程的质量、安全方面的管理工作顺利开展提供支持，也是保障企业经济效益的核心理念。此外，文明建筑施工能够有效改善建筑工程施工总体面貌，给职工提供良好的工作条件，提高员工工作积极性。制定详细的施工计划在建筑工程开展施工之前，若将项目管理法应用到实际中，则需要制定和实施施工计划。根据工程的需要，制定详细的施工计划，明确管理目标，保证各项工作按照规定的标准实施。从招标工作开始，企业管理者要提起足够的重视，对招标结果进行多方面分析，考虑到工程的特点和施工条件，制定详细的进度计划、资源配置计划、施工准备计划、项目风险以及信息管理计划等，了解施工人员的技术水平、专业素质、施工效率等；还要考虑到现场的环境、气候条件等因素，以确保施工计划符合现场施工的需要，有效完成各项施工任务。在施工计划制定环节，必须考虑到工程的整体施工情况，明确工程的目标和要求，落实质量、进度的管控措施，加强各项资源优化配置，全面提升管理效率。过程控制投资控制。在建筑工程项目施工环节，工程企业要充分地利用自身优势，保证各项工作顺利完成，全面提升经济效益。施工环节还要有计划地采取各项措施，协调各项资金，达到资源优化配置的效果，防止因为资源浪费而给企业带来严重的经济损失。建筑工程企业要重视对资金的管理，保证实现资金的循环和周转利用。尤其是建筑工程施工阶段，资金要表现出价值形态的变化，也有价值量的变化，从而实现资金合理的开发和利用，防止在施工环节存在资金浪费的现象，保证各项施工措施顺利完成。质量控制。在建筑工程项目施工的环节，质量控制是非常重要的一项工作，也是项目管理法应用的核心要素。在确保建筑工程质量管理顺利开展的基础之下，每一项工程措施有效地执行到位。在工程项目质量管理的阶段，优化管理目标体系，每项管理措施都要顺利的实施，各环节的质量都达到工程的标准要求。项目管理法的核心是进行施工质量管理，只有保证工程质量达到要求，各项工作才能有序完成。基于此，建筑工程企业要根据项目管理法的基本要求，制定科学合理的质量管理计划，组建高水平的质量管理团队，每个环节都要进行监督管理，进而全面提升工程质量，确保工程质量达到要求。进度控制。在建筑工程管理的阶段，进度控制也是极为重要的一项工作，确保工程项目在规定工期内完成，避免存在索赔风险，保证经济效益得以提升。在项目管理法应用的阶段，进度控制工作尤为重要，需要制定合理的进度计划，并且各项工作严格按照进度计划执行。在进度计划执行阶段，对各个部门以及人员的工作量进行考核，若不能达到进度计划的标准，则应及时分析形成原因，并处罚相关责任人，以规避类似问题的再次发生。此外，重视现场施工进度和进度计划的对比分析。如果发生严重的偏差，就需要及时分析形成原因，为后续的进度计划调整以及各项工作的顺利实施提供支持。结语在建筑工程管理的过程中，需要应用先进的管理措施才能保证各项管理工作的顺利完成，全面提高建筑工程的管理水平。就目前来说，项目管理法属于先进的管理理念，加强该方法的应用，可以建设完善的管理体系和有完整的组织机构，保证各项管理措施顺利完成，切实提高建筑工程管理水平，促进建筑工程事业高质量的发展。参考文献 董罗英项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践思考砖瓦世界，（）：朱天浩建筑工程管理中项目管理理念的应用建材与装饰，（）：李石然基于增强造价管理提高工程经济效益策略研究价值工程，（）：胡朋飞施工现场管理在建筑工程项目管理中的运用探析中国建筑装饰装修，（）：张鹏项目管理法在建筑工程管理中的应用分析四川建材，（）：城市规划与管理中国厨卫