央视综合标准施工组织设计.doc

第一章 工程总概况1.1工程介绍中央电视台新台址在北京市国际商务中心区（CBD），地处东三环路以东，朝外大街和光华路之间（原北京汽车配件厂）。为处理电视台内雨污水排放，由中央电视台投资，由北京市市政专业设计院有限责任企业设计，本市政工程管理处第一管理所负担商务中心东西街（南北向）、中央电视台中路（东西向）两条道路雨、污水工程施工及中央电视台服务楼周围小市政管线施工。1.2项目承包方：中国建筑工程总企业1.3工程特点1.3.1本工程地处东三环CBD商业中心，地理位置相当关键，考虑到本工程周围环境复杂，在施工中噪音大工序尽可能安排白天施工，如确需夜间施工情况，提前作好各项降噪工作，确保将施工干扰减至最小。1.3.2依据现场踏勘，本工程施工现场内没有可供暂存土方空地，所以工程中发生全部土方全部外运，需回填时尽可能就近寻求土源。所以工程中发生土方量很大，工期又开始于冬季多风季节，在合理安排施工以保障工期情况下，还要做到注意环境保护，文明施工是工程中需要尤其意注意问题。1.3.3同期施工专业管线多（有电信、电力和热力等管线铺设），电视台内部道路及楼前各专业设计管线横向间距较近，干线和支线形成网状，施工难度较大。而且各市政管线交叉密集，施工时应注意和其它施工单位相互配合，协调一致，精心施工，达成业主满意。1.3.4本工程属于开发小区配套外部市政工程，所以市政工程施工步调要紧跟土建工程进程，要分段分片施工，所以工程不可能是连续施工。对此甲方工程部已经依据小区楼盘开发步骤制订了一份工期计划，计划是严格实施，所以本着服务于甲方精神，我们工程安排也要按此计划。在此基础上，我们要确保完工一段，合格一段，做到工程整体优质性。第二章 项目范围确定 2.1项目目标和项目描述本工程总体达成处优标准，施工现场争创达标工地。B、安全目标：本工程施工期间无任何安全事故。C、进度目标: 按期完成。A、成本目标: 降低成本10%。开完工日期及工程造价：协议开工日期： 7月1日协议完工日期： 5月30日协议工期： 210天计划开工日期： 10月25日计划完工日期 ： 5月15日计划工期： 140天工程造价： 909万元2.2 项目重大里程碑方案设计阶段，中央电视台新台址建设工程开始进行前期工作，开始筹建中央电视台新大楼。3月，中央电视台新台址建设工程开始进行立项申请工作。5月，国家广播电影电视总局正式向国家发展计划委员会提出中央电视台新台址建设工程立项申请汇报。1月，国务院标准同意进行中央电视台新台址建设工程。2月，国家发展计划委员会正式批复同意中央电视台新台址建设工程立项。9月22日早晨，中央电视台新台址建设工程开启，采取了OMA/雷姆库哈斯和奥雷舍人设计方案。施工阶段4月28日，中央电视台新址工程盛大开工中央电视台大楼。7月30日，中央电视台新址工程1266根桩基施工完成。8月21日，12万立方米超厚大致积承台基础筏板施工开幕。12月30日，自10月13日起进行百日大会战告捷承台基础筏板提前20天施工完成。2月13日，钢结构首吊成功工程全方面进入钢结构施工阶段。8月8日，共136000平方米超大地下室施工完成中央电视台新址全方面冲出地平线。7月17日，中央电视台新址主塔楼钢结构施工到顶达194米标高。8月1日，中央电视台新址悬臂钢结构施工相继开启。10月14日，两栋双向内倾斜塔楼钢结构主体施工完成。12月8日悬臂第一阶段七点成功合龙较计划提前一周12月12日剩下3点合龙成功12月26日中央电视台新楼悬臂合龙成功 2.3 项目工作分解1、测量防线2、开挖基坑3、抄平4、做混凝土基础垫层5、绑扎钢筋，模板安装，浇注混凝土6、测量放线（轴线，柱子定位）7、柱子钢筋绑扎，模板安装，混凝土她浇注8、梁、板钢筋绑扎，模板安装，混凝土她浇注，依次进行，直到封顶。9、砌体施工，内外墙抹灰，门窗框安装，屋面防水，外墙饰面施工等等，这些全部能够在主体结构完成一部分后出了工作面了穿插施工。 2.4 项目标工作描述雨污水施工技术方法2.4.1测量2.4.1.1总平面控制A、布设平面控制点目标关键是加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制需要。B、在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，审批后进行平面控制点测量。C、精密导线复测：用级全站仪进行观察，测角时每站测回数为6测回，方位角闭合差小于5n1/2 （n为测站数）。测角中误差小于2.5。边长测量时每条导线边应往返观察各两测回。每测回间应重新照准目标，每测回应三次读数。测距时，一测回三次读数较差应小于3mm,测回间平均值较差应小于3 mm，往返平均值较差应小于5 mm。D、平面控制点布设在地基牢靠、通视良好和不易被破坏地方。以满足整个工程从开工到完工需要。E、附合导线测量：用级全站仪进行观察，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差小于5n1/2 （n为测站数）。平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比通常不超出1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。2.4.1.2 高程控制 A、高程控制点布设：利用平面控制点埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密水准点精度不低于高程控制点精度，其布设形式也为附合水准路线。 地面定线标石埋设图 B、精密水准点复测：采取DS0.7等级水准仪对所交精密水准点进行复测，观察方法以下：往测 奇数站上为：后前前后， 偶数站上为：前后后前。返测 奇数站上为：前后后前， 偶数站上为：后前前后。有往测转返测时两根标尺必需交换位置。观察精度符合偶然中误差2mm，全中误差4mm，往返较差闭合差8 L1/2（L为往返测路线段长，以千米计）。两次观察高差超限时应重测。当重测结果和原测结果比较，其较差均不得超出限值时，应取三次结果平均值。C、将复测结果上报业主工程部及监理单位，审批后进行高程控制点测量。D、附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设高程控制点进行测量往返各测一次，每站观察次序为“后前前后”当往测、返测计算结果符合高程闭合差小于12 L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最终高程控制点结果。5.2.2挖槽:A、挖槽前，认真学习图纸，对现场进行研究，依据挖槽段土质，现况管线情况，地上构筑物情况确定挖槽断面。B、用机械挖槽，人工配合开挖。设计槽底高程以上宜留20cm，人工清挖，随挖随清，严禁超挖。C、开槽前依据管材、管径、基础种类、设计高程确定开槽断面尺寸，开挖时所挖出土方全部外运暂存，现场尽可能不堆土。D、开槽完成后，立即约请监理单位、设计单位验槽，对于回填土、软土等不良地质地段和肥槽地段，按设计单位意见进行地基处理后方可进行下道工序。E、验槽必需按设计要求进行钎探，通常钎探探深1.5m，每井段一组，钎探位置设在检验井处，统计进入完工资料。如不满足设计要求，应和甲方、设计、监理等单位共同协商处理F、沟槽开挖出土方应按好土、腐殖土及渣土等分类，好土暂存，对不良土质立即销纳。5.2.3砂石基础施工沟槽经验收合格后即进行砂石基础施工。管道采取基础形式为150砂石基础。具体形式详见下图。砂石基础采取中砂铺筑，由人工铺筑，平板振捣器振密。基础尺寸见下表：基础分2步施做：先施做管道基底C1部分，管道接口处下厚度亦为C1厚。待混凝土管道铺设对接完成后，施做管道两侧天然级配砂石基础（图示C2部分）；管内径管壁厚管基尺寸管内径管壁厚管基尺寸DtaC1C2DtaC1C2200301150115550150511300304001001331200120550150534400404001001781250125580200556500504001002221300130580200578600604201002671350135600200600700704401503111400140600200623800804601503561450145620200645900904801504001500150620200667100010050015044515501556502006891050105520150467160016065020071211001105201504891650165680200734天然级配砂石基础施做分层进行，分层厚度为每层15cm人工摊铺找平。基础扎实采取平板振捣器行夯3遍，扎实过程中随时喷撒水，保持粗中砂含水量靠近最好含水量。C2部分中，管道下60三角区内粗砂扎实，采取特制扎实工具扎实。天然级配砂石基础铺筑作到表面平整，其横断面最大水平偏差控制在10mm以内，压实系数不低于0.95，以满足管道安装要求。天然级配砂石基础各部尺寸以下表所表示：2.4.4挖接口凹槽每节管管口需要挖一稍深接口凹槽，方便使管子稳平及检验连体橡胶圈就位情况。随安管随挖接口凹槽，确保接口凹槽有足够尺寸。以确保承口下有C1值厚度砂石垫层。2.4.5下管下管之前，全部管均须现场检验：预应力混凝土管承口外表面应有标识，管子应附有出厂证实书，证实管子型号及出厂水压试验结果、制造及出厂日期，并须有质量检验部门签章，管体内外表面应无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹、脱皮、碰伤等缺点，用重为250g轻锤检验保护层空鼓情况，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超出2mm。此项检验分两次进行，第一次是在生产厂家，经检验，认定合格画定标识“”（用黄色）。第二次是在施工现场，认定合格，再画定“”（用绿色）。每次均请监理部门参与。如管材局部有蜂窝、保护层脱皮、小面积空鼓和碰撞造成缺欠、掉边，可用环氧树脂腻子修补。如管口有蜂窝、缺角、掉边及合缝漏浆、小面积空鼓、脱皮露筋，可用环氧树脂砂浆修补。逐根量测完承口工作面直径最大、最小值、编号统计整理，注意和管子编号相符，方便选配和插口间隙适宜胶圈，所选胶圈在最大值处应不漏水，最小值处压缩率应在许可范围内。砂石基础经验收合格后进行下管施工，下管前将管道内外壁清扫洁净，并进行外观检验，合格品用于吊放。采取机械下管，在吊管时，吊索必需正确置于吊点，平稳起吊。吊车下管由持证号工专员指挥。下管时，不得和槽壁支撑及槽下管道相互碰撞，沟内运管不得影响天然地基。起重机下管时，起重机架设位置不得影响沟槽边坡稳定。起重机在高压输电线路周围作业，必需满足和线路间安全距离。吊运时，备用专用吊钓或柔性吊锁，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。绑（套）管子应排好重心，以使起吊平稳。管子起吊速度应均匀，回转平移，下落低速轻放，不得忽快忽慢和忽然制动。2.4.6管道安装A、稳管管道安装从下游开始安装。管道安装时，管径800mm(含800mm)以上时用2组4个楔形垫块以90度支承角置于管道两侧，其纵向位置每组距管端15处。先将设计井段第一节管按检验井井位稳好（符合设计中心、高程要求），回填管道两侧天然级配砂石基础，以提升此节管道稳定性，同时增大管道安装过程中摩阻力。采取水准仪、经纬仪现场全过程对管道中心线和高程控制校核。管道安装前挖接口凹槽，接口凹槽尺寸满足管道安装要求，且使混凝土管身和粗中砂基础均匀接触。B、上接口橡胶圈将已安装完成第一节管管口工作面清理洁净，均匀涂抹一层润滑液，同时将第二节管管口工作面清理洁净，并将接口橡胶圈套在两节管管口。上接口橡胶圈做到均匀、平直、无扭曲。接口橡胶圈质量必需符合CECS122：之要求，使用前逐一检验，无割裂、破损、气泡、飞边等现象。C、接口安管采取龙门架加倒链方法进行。见龙门架尺寸见图。将管子抬起呈水平状态，稍离槽底即可。调整管身位置，使管子中线符合设计要求。将管子插口推入承口。接口完成后，立即填实并充足振捣管道腋下部位。接口过程中随时观察管子状态，确保管子受力均匀，保持水平。D、铺管和接口质量标准序 号项 目允 许 偏 差1中心线10mm2管底高程10mm，-10mm3管口间外表隙量3mm2.4.7回填土方法A、本工程大部分在现况道路以内，蛙夯扎实，密实度大于90。回填工作应在管线砌筑完成，经验收合格后进行。B、回填时两侧应同时进行，高差不得超出30CM，每层不得超出30CM厚，用蛙式夯进行扎实，密实度达成重型击实90。C、管道顶以上50CM范围内不得使用压路机进行压实，密实度达成重型击实85D、方沟顶50CM以上可使用压路机进行压实，密实度应达成重型击实95以上。5.2.8污水闭水试验 A、依据北京市 DBJ01 13标准，进计污水闭水试验。 B、准备工作： （1）检验并及管道外观质量及量测检验均已合格；管道没有回填土：全部预留孔洞均进行封堵不得漏水。 （2）注水过程中检验管堵、管道、并身等处无漏水、渗水，注满水浸泡12天。 C、闭水试验：将水位灌至要求水位后开始统计，对渗水量测定时间为30min，依据井内水面和下降水面计算渗水量，渗水量不超出要求渗水量即为合格。第三章项目管理组织形式 3.1 项目组织结构形式 3.1.1组织机构：依据本工程规模组建精明强干项目经理部班子，实施项目施工管理。选派含有丰富道路大修施工经验项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名含有丰富施工经验工程师出任项目总工，一名年富力强工程师担任项目副经理，下设施工管理部、经营管理部、物资供给部、技术质量部、劳动力管理部、财务部和行政后勤部，共同组成项目经理部。 项目经理部组织机构框图项 目 经 理：陈子建技术责任人：赵力琦项目班长：边孟良各施工作业队质检员：英连成施工员：张胜银材料员：王德宝安全员：王保桂领工员：马二好测量员：王立明试验员：唐喆喆机务员：张锁柱资料员：金媛媛测量员：王立明3.1.2 项目责任分配3.1.2.1项目经理 陈子建落实项目经理职责，负责生产进度、计划、工力、机械调配及安全生产，促进工程质量，控制工程成本，确保工程正常进行。3.1.2.2技术责任人 赵力琦 落实项目经理职责, 负责组织落实项目经理各项要求及部署，确保工程正常进行。3.1.2.3项目班长 边孟良 落实施工工长职责，负责组织工程人员、材料、机械日常管理，确保工程正常进行。3.1.2.4测量组 王立明 张胜银落实测量员职责, 负责工程施工测量放线，质量检测工作, 并对关键工序、部位测量放线进行复核。3.1.2.5安保组 王保桂 王兰亭落实安全员职责, 负责工程安全和保卫工作, 确保安全目标实现。2.1.2.6质控组 唐 哲 英连成 落实质控员和试验员职责, 负责工程质量检测及材料试验, 工程验收工作, 对关键工序、部位进行检验。3.1.2.7材料组 王德宝 刘 雨落实材料员职责，确保材料立即供给，降低二次搬运， 把好半成品进场关。3.1.2.8机务组 张锁柱 周文通 王占江落实机务员职责，保障自有机械完好率，提升外租机械利用率， 确保机械. 机具满足工程所需。3.1.2.9施工组 边孟良 马二好落实领工员职责, 率领及组织好施工操作人员在安全环境下进行正常施作。3.1.2.10资料组 唐 喆 金媛媛落实资料员职责,负责工程开、完工及工程中多种资料报验及整理。3.1.2.11总务组 祝士彰 落实总务员职责, 负责工地文明施工达标工作，工地职员，劳务队饮食及管理后勤工作, 职员健康保障工作。第四章 项目进度计划4.1施工区域划分及施工进度计划4.1.1施工区域划分依据中央电视台新台址建设工程园区管线施工总体布署，将本工程划分为两块施工区域。第一块施工区域为今年（前）北区需要完成管线区域，第二块施工区域为明年（5月前）南区需要完成管线区域。4.1.2施工安排中央电视台新址市政工程计划分为两期实施，第一期，为了确保奥运会使用及配合TVCC、服务楼完工及调试，先实施商务中心东西街（E8路）及电视台中路（N10路）北段。二期，和CCTV整体完工同时实施电视台中路（N10路）南段。市政管线一期工程实施过程中，因为场地限制，计划分为三段实施。第一段，先实施商务中心东西街E8路（西段）及TVCC、服务楼周围小市政管线，由西向东，进行雨污水管线施工。施工至电视台中路N10路和商务中心东西街E8路交叉口处。计划施工日期（.10.25-.11.25）第二段，等候电力缆沟实施完电视台中路N10（北段）后，进入电视台中路N10路（北段）进行施工。并完成和朝外大街大市政管线勾头施工。计划施工日期（.10.30-.11.30）第三段，对商务中心东西街E8路和电视台中路N10路路口及商务中心东西街E8路（东段）进行雨污水管线施工。计划施工日期（.11.30-.1.30）第五章 项目资源计划5.1劳动力使用计划5.1.1 劳动力计划说明针对本工程时间跨度较长，而且期间包含到春节放假等特点，依据本工程实际情况及北京市相关劳动力信息，计划投入本工程施工管理人员15人。现场施工安排两班作业，生产人员高峰期140人。依据工程进度需要，提前做好所需各工种人员组织和培训工作。5.1.2工力柱状图人工 工力柱状图5.2材料使用计划根据工程需要，编制材料供给计划，并经过调查优选落实供货厂家，对于钢筋、水泥等关键材料，提前做好原材料检验工作。对于模板、支架等周转材料，依据工程工艺、质量要求提前加工、购置。5.3机械使用计划落实工程各阶段所需要多种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆依据条件立即到位，结构施工开始前，应落实起重设备和材料运输车辆，依据条件分批到位。关键施工机械设备详见拟投入本协议关键施工机械设备表材料品种及规格单位数量供料时间钢筋砼管（级承插口）D=300m1267随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=400m484随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=500m656随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=600m102随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=700m700随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=800m429随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=900m35随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=1000m8随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=1100m231随工程进度上料钢筋砼管（级承插口）D=1200m2随工程进度上料天然级配石 吨4780随工程进度上料页岩砖 块409050随工程进度上料五防井盖（重型）套86随工程进度上料水泥吨166随工程进度上料机械名称型号数量单位开始进场日期装载机常林Z-401台自有运输车北京10411台自有挖掘机LC3001台.10.25翻斗运输车东风十轮10辆.10.25压路碾10t1台自有夯具蛙式夯2台自有吊车16吨1台自有水车5吨1台自有第六章 项目费用计划工程造价： 909万元成本目标: 降低成本10%。第七章 项目质量计划和质量确保7.1实施质量标准本工程实施各规范、规程和标准以下：给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）北京市给水排水管道工程施工技术规程(DBJ0147)混凝土质量控制标准 (GB50164-92)一般混凝土配合比设计规程 (JGJ/T55-96)砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ/T88-96)工程测量规范 (GB50026-93)北京市给排水管道工程施工技术规程 （DBJ0147）北京市城市道路工程施工技术规程 （DBJ0145）市政排水管渠工程质量检验标准 （DBJ011395）市政排水管渠工程质量评定标准 （DBJ012495）市政道路工程质量检验标准 （DBJ011195）市政道路工程质量评定标准 （DBJ011295）7.2质量目标设计雨污水工程质量标准：7.3质量确保体系及方法7.3.1工程开工前认真做好工程技术交底，明确每道工序责任人，做到步步有交底，责任明确。7.3.2严格按图纸、按标准、按操作规程施工，施工员和质控员亲密配合，共同落实质量目标设计。7.3.3精心做好施工测量放线工作，对水准点、中心控制点严格测设、复核，确保精度要求。7.3.4严把材料关，全部材料厂家需经甲方、监理、施工单位共同考察后，取得一致意见方可使用。多种进厂材料必需持有质量合格证，立即进行多种试验，工地材料员负责其外观检验，杜绝不合格材料进厂，对有强度质量隐患材料立即清退。7.3.5做好交接班互检工作，隐蔽工程验收工作要立即、真实，多种验收单据要和施工同时，对有质量隐患工序立即采取方法或返工。7.3.6对于回填等技术要求较高工序，采取包段形式加强质量确保。7.3.7砌筑时要选砖，要求灰浆饱满，每三层校核一次尺寸灌一次浆。包管头前将管头刷净。勾缝前洒水湿润墙面，灰缝不能有搭茬、毛刺、空鼓、舌头灰等现象。7.3.8 坑槽回填土按当年做路要求进行，路床以下80cm内密实度要求达成轻型击实90%；管道胸腔两侧还土高差小于50厘米，使用木夯、电夯分层扎实，虚厚小于20-25厘米，要求密实度达成轻型击实85%；管顶25cm以上至路床以下80cm内，要求密实度达成轻型击实90%。质量确保体系见下图试验指导李淑珍试验检验唐喆质量检验英连成现场确保王兰亭工序检验王立明质量确保边孟良质量确保赵力琦项目经理陈子建工序验收唐喆材料验收王德宝7.4项目质量控制工序质量控制程序上道工序施工完成工区、经理部自检通知监理工程师现场检验试验室检验监理工程师确定监理工程师签证进行下道工序作业返 修不合格不合格合格合格 施工计划质量控制程序 总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施检验分析施工进度实施情况基础实现计划目标严重偏离计划目标编制下期施工计划否编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表编制月、旬、周进度计划填写施工进度计划报审表总监签发监理通知指示施工单位需采取调整方法监理工程师检验、分析施工进度实施情况 施工过程质量控制程序 申请、开工业务培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工工 序 完 工工序质量检验是否合格分项、分部工程质量检验是否合格分单位工程质检是否合格分单位工程完工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标实现返工或整修返工或整修，深入整理资料返工或返修YesNoYesYesNoNoYesNo材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常制订施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控立即反馈 工程交验质量控制程序 成品保护整理施工现场材料及设备回收整理质量评定资料，编制完工档案工程自检、立即处理维修报请相关单位进行正式验收竣 工 资 料 移 交季节性回访技术性回访工程保修工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结回访统计材料及设备回收完工验收工程保修和回访工程预结算工程项目施工总结关键工程材料、试验质量控制程序 施工单位施工单位施工单位施工单位提 供依据同意设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定订购协议随材料、设备运入工地出厂合格证和按要求应补做试验单、化验单。提 供参 加由监理工程师确定试验室或监理委托试验室对关键材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将相关出厂合格证、试（化）验单按要求纳入完工文件存入档案。保管使用审 核审 核抽 验检验确定按要求依法办理退货或索赔 第八章 项目风险计划8.1 项目风险估量项目风险评定是在风险识别以后，经过对项目全部不确定性和风险要素充足、系统而又有条理考虑，确定项目单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行计划、识别和估量基础上，经过建立风险系统模型，从而找到该项目关键风险，确定项目标整体风险水平，为怎样处理这些风险提供科学依据，以保障项目标顺利进行。8.2 风险应对计划冬季施工方法8.2.1土方工程 开挖冻土应先用机械刨除表面冻层，并应该时开挖到要求深度，碾压成活，如不能挖到要求深度时，下班前将表层土壤刨松，或用草帘苫盖保温。每日开工时，先挖向阳处，气温回升后再开挖背阴处。填土前先清除原地面冰雪，并刨除地面冻土层，再进行分层填土立即压实，每层虚铺厚度小于25cm，不得含有15cm以上冻土块，且冻块含量不超出30%。填土后立即铺筑高级路面或次高级路面路基，严禁用冻土填筑。8.2.2混凝土类工程混凝土冬季施工时，应对拌适用水进行加热，骨料中不得带有冰雪或冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%，同时，应采取较小水灰比，并依据情况掺加早强剂，引气型减水剂和氯盐等外加剂来增强抗冻能力。 采取蓄热法进行养护，以就地取材为标准，可用草袋、草帘、锯末等进行覆盖养护。8.2.3砌体工程 冬季施工砌块应洁净，无冰霜附着。砂中不得含有冰块和冻结团块。砌筑砂浆采取掺入氯化钠或氯化钙抗冻浆，对拌适用水进行加热。拌合后抗冻砂浆随拌随用，在使用时砂浆本身温度不低于-5。安全生产技术方法8.2.4.生活区，办公地点木板房配置消防灭火器。8.2.5建立安全领导小组，制订各级管理人员岗位责任制，实施安全值班制度。 8.2.6雨水部分：沟槽作业时必需检验槽帮稳定性，却人无坍塌危险后方可作业。 用挡板将施工范围进行封闭围挡，非施工人员不得进入。 上下沟槽，进入施工现场必需戴安全帽，（安全帽必需安全有效）。沟槽开挖前，确定有没有地下物，标明位置，走向。砌筑作业前，脚手架未经验收不得使用。向槽下运砖应使用溜槽，溜槽底部应垫软物，溜放时应上下配合，协调一致。砌砖灰槽应放平稳，灰浆不得装得太满。脚手架下砍砖应向墙面一侧砍。砌检验井时，沟边堆料码砖不宜超出3层，下料时用灰砖溜子，不得直接倾倒。还土扎实：采取电动蛙式夯扎实，其操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，拉线人员 配合操作手，夯前不能站人。填土时，槽下填土范围内不得有些人，沟槽上边距槽边30厘米，用木方挡掩，预防车下滑把人带入沟槽内。勾头：新旧下水道勾头时，应做到：地下物保护方法:8.2.7结构：首先组织相关单位：电信、电缆、自来水等单位进行工程设计交底，并对现场设施进行细致勘测、抛查，稍后对施工区域土质进行细致分析、检测，正确掌握各断面地质结构。8.2.8方法：1事前探索：坑槽开挖前，先查找图纸对工程范围内多种管线走向进行充足核实、了解，根本摸清多种管线实际走向。并对可能危害地下管线安全区域进行细致勘察。2探坑：在未完全摸清地下物正确位置时，将进行人工抛查，如发觉地下物后，立即采取必需保护方法，并设专员二十四小时职守。3悬挂保护：如挖出地下电缆，在无任何保护方法状态下，将完好保持原管线原始态势。4支撑保护：现场遇有较大地下电信、电缆管线时，将安排人工进行砖砌或木架支撑保护。5标识：遇有危险高压电信电缆及煤气管道，将在该管线显要处，标示多种警示标志、标牌。第九章 项目控制过程9.1 项目控制方法项目管理是一门应用科学，它反应了项目运作和项目管理客观规律，是在实践基础上总结研究出来，同时又用来指导实践活动。项目管理目标是经过对工程项目施工活动进行全过程、全方位计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定时间和同意预算内，根据要求质量，实现最终建筑产品，使项目取得成功。所以程或各分项工程施工次序、开工和完工时间和相互衔接关系计划。我们在工程项目投标时，已经根据招标文件要求编制了初步施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工具体条件和协议中工期及其它要求编制出更具体、在工程实施中实施施工进度计划。计划内容应包含开工前各项准备工作、施工方法等。施工项目管理对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各目标就是项目标目标。该目标界定了工程项目管理关键内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、协议管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中“三控制”。一、进度控制我们进行进度控制目标，是要根据承包协议要求进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理工作中，进度控制内容和职责应该包含以下多个部分：制订进度计划。施工项目实施阶段进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中衔接和配合、安排劳动力和多种施工物资材料供给时间，确定各分部、分项工程计划要求进行。在必需时，为确保在协议工期内完工，必需对进度计划进行必需调整和补充。施工进度检验和进度计划实施是融汇在一起。施工进度计划检验是计划实施情况反馈和信息起源，是调整和分析施工进度依据，是进度控制最关键步骤。进度计划检验关键是经过把实际进度和进度计划进行比较，从中找出项目实际实施情况和进度计划偏差，方便立即进行修正和调整。在施工现场，这种对比法通常经过两种工期和全部工程完工时间等方法实现：一是横道图计划检验施工进度计划编制形式关键有横道计划和网络计划两种。(进度计划实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格根据进度计划实施项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，部署到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中立即检验、统计和发觉影响进度问题，掌握施工现场实际情况，并采取合适技术和组织方法，做好协调工作，排除施工中出现矛盾，实现动态平衡，确保工程项目标施工工作严格根据进度。二是网络图计划检验。(进度计划调整施工进度计划控制和其它管理活动一样，也是一个周期性循环，大家称之为四阶段循环：即编制进度计划、实施进度计划、检验计划实施情况，最终是采取方法纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，通常是利用网络计划方法对进度计划实施进行纠偏调整，较为有效一个方法是采取“工期成本”优化原理，也就是当发觉施工进度滞后于计划时，要充足考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低关键工作和工序，最终达成既赶上工期又控制费用目标，确保工程顺利进行。二、质量控制伴随改革开放不停深入和发展，中国建筑工程质量和服务质量总体水平不停加强。在建筑工程领域，大家已经清醒认识到，工程质量好坏不仅关系到人民生命财产安全，同时还直接影响到工程项目标投资和工程施工成本高低，最终将直接影响到我们社会经济发展。现在，质量第一关键性已经在建筑领域得到了广泛重视。在工程项目标建设中，工程施工包含面很广，是一个极其复杂过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术方法、管理制度等全部直接影响着工程项目标质量。所以要做到质量第一，确实搞好质量管理和控制，我们应该充足了解质量管理内涵和质量管理体系中每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素管理理论和对工程施工全过程进行通常性分析，明确项目质量控制内容。工作质量控制育和技术交底树立全员质量意识，这么才能在质量上形成你追我赶自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量风气。同时要实施竞争机制，激励机制和奖惩机制，这么才能提升工作质量，以达成确保工程质量目标。原材料质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体原料，也是工程质量形成基础要素。确保建筑材料按质、按量供给和使用是项目质量控制关键内容。对建筑材料质量控制应采取“三把关，四检验”制度，即材料供给人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案确实定中，选择优异、可靠、适用、符合技术要求设备，对确保和提升工程质量有举足轻重作用。尤其是对带有计量性设备，要定时进行检验和维护，使其达成额定性能，以满足工程质量检测要求。施工工序质量控制质量控制最基础内容是工序质量控制，工序质量控制目标就是要发觉偏差和分析影响工序质量制约