市政综合项目工程监理规划方案.doc

城镇大道改造工程监理规划编制人： 审核人： 编制单位： 四川建设监理 编制日期： 10月 目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容1四、监理工作目标2五、监理工作依据2六、项目监理机构组织形式3七、项目监理机构人员配置计划3八、项目监理机构人员岗位职责3九、监理工作程序5十、监理工作方法及方法15十一、监理工作制度44十二、监理设施（备）配置情况48一、工程项目概况1、工程名称：大道改造工程2、工程地点：市3、工程范围：本工程内道路工程、桥梁工程、管网工程、景观土建工程及光彩工程4、参建单位：建设单位：城市发展投资有限责任企业设计单位：中国市政工程西南设计研究总院 施工单位： 四川核工业西南建设集团 监理单位：四川建设工程监理 5、本工程造价：5亿元要求工期：500个日历天工程质量标准：合格。二、 监理工作范围根据委托监理协议，本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修期工程全过程“三控制、三管理、一协调”监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、协议管理、信息管理、组织协调。三、 监理工作内容监理工作关键任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及协议信息管理，做好协调工作。具体内容为：1、帮助业主做好施工准备工作；2、组织施工图纸会审和监理技术交底；3、审核承包单位提出施工组织设计、施工专题方案，施工进度计划，质量确保体系,安全确保体系及施工安全防护方法，并督促实施；4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令；5、审查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备进场验收及保管方法；6、审核承包人提出分包工程项目及选择分包单位；7、监督承包人在施工中严格根据国家相关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检验施工过程中关键步骤、关键部位和隐蔽工程，控制工程质量；8、参与工程质量事故分析及处理，约定质量事故处理方法和验收措施；9、检验承包人工程进度计划和事前、事中、事后控制方法；10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资；11、监督各施工单位文明施工，检验安全防护方法；12、立即、正确统计施工过程中相关信息，严格实施工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强协议管理，协调业主和承包人之间争议；13、督促承包人整理协议文件及施工技术档案资料；14、组织工程各阶段初验、参与工程完工验收，对施工质量提出评价意见；15、整理工程建设多种资料，分类归档，形成清楚、明了、全方面、正确监理资料，立即移交给业主；16、保修期内，如发觉有工程质量问题，应帮助检验工程情况，判定工程质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标1、质量目标：确保全部工程达成现行建设工程质量验收标准；确保分项工程一次性验收合格率达100；2、进度目标：按承包协议约定工期控制；3、投资目标：努力争取控制在建设单位和施工单位签署工程承包协议中确定工程总价款之内；4、安全控制目标：督促施工单位落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织确保体系，确保安全生产无事故。五、监理工作依据1、工程建设委托监理协议文件及工程建设协议文件；2、设计文件、地质勘察汇报、图纸清单及说明；3、施工图中设计要求标准、工程招投标文件及附件；4、国家及四川省颁布相关工程建设法律、法规、政策和要求；5、政府部门同意工程建设项目标相关文件、可行性研究汇报；6、建设部颁发建设工程监理规范（GB50319-）；7、城镇道路工程施工质量验收规范CJJ1-等相关规范和标准；8、其它相关工程建设管理文件。六、项目监理机构组织形式依据本项目特征，其设置基础标准是确保项目目标顺利实施这一目标出发，因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各相关键，做到各尽其责。因事而定岗定责，使每个监理人员全部保持合适监理幅度，充足发挥每个监理人员主动作用。既分工，又协作，使监理人员之间立即沟通信息，正确地落实监理部各项工作指令，确保项目标顺利实施。根据总监理工程师（代表）指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、协议、信息管理、协调组织等方面工作。监理机构组织形式以下：总监理工程师（代表） 监理工程师 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 协议信息管理 七、项目监理机构人员配置计划依据本项目工程需要和业关键求，监理机构拟设总监理工程师（代表）各一名，专业监理工程师5名，监理员3名，资料员一名。在监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将依据工程进度需要派驻，以满足监理工作需要。工程施工关键监理人员一览表姓名职务注：现场监理人员随工程需要可做合适调整八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：1）确定监理机构人员分工和岗位职责，负责管理监理机构日常工作；2）主持编写监理计划，审核监理人员编写监理实施细则；3）审查分包单位资质并提出审查意见；4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5）主持监理例会，签发监理机构文件和指令；6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核、签署承包单位申请、支付证书和完工决算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解业主和承包单位协议争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程完工验收；13）主持整理工程项目标监理资料。2、总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3、专业监理工程师应推行以下职责：1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作具体实施；3） 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7） 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8） 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10） 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、监理员职责1）在专监指导下开展现场监理工作；2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工艺进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5）担任旁站工作，发觉问题应立即指出，并向专监汇报；6）做好监理日志和相关监理统计。九、监理工作程序监理工作总程序示意图签署委托监理协议组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制投资控制安全管理协议信息管理组织完工预验收参与完工验收签发完工移交证书监理资归档编写监理工作总结场看并开始记施工准备阶段监理工作和程序组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、协议文件参与设计交底审查施组、专题方案编制监理计划和细则查验施工测量放线监理交底参与第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工汇报 工程质量控制关键程序承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检验汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量每道工序施工并完工合格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格外委试验监理步骤施工单位提供外委试验室资质 监 理 审 核 否 认可监理见证取样和送检或独立抽检施工单位按频率抽检合格 不合格运出场外用于施工资料正确存档资料正确存档道路工程监理工作步骤同意，作指示不一样意填写道路工程开工申请汇报承包商按要求需填报内容：施工组织设计方案，施工工序质量标准，质保体系工人、技术人员数量关键机具设备品种数量施工场地准备情况材料到场情况，材料试验汇报等分包人资质证书审核道路工程开工申请汇报监理工程师审核结果开工道路工程测量放样监理审核检验地下管线施工监理监督检验路基工程施工监理监督检验道路面层施工监理监督检验隶属工程施工监理检验交工、验收总监签署意见施工阶段中间计量支付监理步骤图中间交工证书中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及相关自检资料试验及测量汇报单20-25日/月前承包人提交计量申请 专业监理工程师审查 不一样意双方共同到现场计量或监理同意其它方法计量填写中间计量表 同意承包人填写中间计量表计量工程师审查 不一样意总监核签中间计量表 同意支表及监表承包人在每个月25日前报当月支付申请（报表）审查 不一样意 同意监理部审查签发中期支付证书报业主审批、支付工程进度监理程序同意同意是滞后修改修改否承包商编制协议段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表总监审批同意，单位（分部、分项）工程开工申请。实施每个月定时报进度计划和检验进度承包商责任工地会议或监理工作通知，承包商赶工期承包商提出延期申请业主和承包商签署施工承包协议监理部审查同意，下总开工令工程完工验收调整进度计划 工程延期监理工作程序 经过不经过延期事件发生承包商14天内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理搜集资料，做好统计延期事件终止后14天内承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商延期申请组织人员进行延期评定总监收到审查汇报后，并确定结论，签发延期，确定延期通知监理工程师报业主审批通知承包商承包商负担延期责任 安 全 监 理 程 序审查安全资质施工准备阶段施工阶段营业执照安全资质证书安全生产管理机构设置，安全专业人员配置安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员管理情况关键施工机械、设备等技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业安全业绩考评情况制订安全监理细则调查可能造成意外伤害其它原因掌握新技术、新材料工艺和标准审查安全技术方法审查承建商安全自检体系承包商安全设施和设备进场前检验审查相关安全生产文件审查进入施工现场各分包人安全资质审查承建商提交施工方案和安全专题方案施工现场安全组织体系和安全人员配置和培训教育审查新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法审查承建商提交相关工序交接检验和安全技术交底审查并签署现场安全技术签证文件现场监督和检验，发觉不安全原因立即发出整改指令安全监督机构对企业安全业绩考评情况安全管理监理工作程序十、监理工作方法及方法施工准备阶段监理关键工作：我们将依据协议和招标文件要求在要求最短时间内完成做好施工准备阶段各项工作，为正式开工奠定良好基础和保障，首先根据招标文件要求搞好监理驻地建设，并组织监理人员熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工环境、协议文件和监理工作依据，同时我们依据业主和承包商签定施工协议督促和检验承包商进场人员、机械设备和材料。在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量各原因和相关方面进行质量控制。做好本阶段监理工作有利于参建各单位愈加好地推行协议职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员快速掌握工程情况，根据协议授予权利，独立、公正地对工程项目进行监理发明良好条件。1、熟悉相关法律、法规、协议文件、调查施工环境条件；2、在设计交底前监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议；参与由建设单位组织设计技术交底会；3、编制监理计划、监理细则和旁站方案；4、审查承包单位施工组织设计(方案)、现场项目管理机构质量管理体系技术管理体系和质量确保体系确能确保工程项目施工质量时给予确定对质量管理体系技术管理体系和质量确保体系应审核以下内容： 1）、质量管理技术管理和质量确保组织机构 ；2）、质量管理技术管理制度 ；3)、专职管理人员和特种作业人员资格证上岗证 。5、分包工程开工前审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料符合以下要求： 1)、分包单位营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在中国承包工程许可证 ；2)、分包单位业绩 ；3)、拟分包工程内容和范围 ；4)、专职管理人员和特种作业人员资格证上岗证。 6、按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验符合要求时对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认； 1）、检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书 ；2）、复核控制桩校核结果控制桩保护方法和平面控制网高程控制网和临时水准点测量结果。 7、审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料含有以下开工条件； 1）、施工许可证已获政府主管部门同意 ；2）、征地拆迁工作能满足工程进度需要 ；3）、施工组织设计已获总监理工程师同意； 4）、承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场关键工程材料已落实 ；5）、进场道路及水电通讯等已满足开工要求。 8、参与由建设单位主持召开第一次工地会议 。施工准备阶段监理工作方法：1、组织方法1）、建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实责任；2） 、编制施工准备监理工作计划。2、 技术方法1）、认真审核图纸，提出合理化提议；2）、审核施工组织设计和施工方案，对关键分项工程方案进行技术经济分析；3）、帮助建设单位制订建设单位施工准备阶段工作计划，使建设单位工作能够立即、高效地完成；3） 、帮助业主办理多种报建手续。3、经济方法1）、对施工准备阶段建设单位多种开支提出合理化提议；2） 、严格计量和控制各项开支。4、协议方法1、帮助业主签署一个好协议，协议中包含投资条款，字斟句酌，不出现不利于业主条款；2、 督促施工单位立即完成施工准备工作，按协议要求开工。施工实施阶段监理关键工作：在施工阶段，集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程投资监理，并做好安全文明施工、环境保护施工管理、协议管理、信息管理、组织协调等各项工作。质量控制（1）、依据项目标总体要求和协议要求，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考评奖罚细则。（2）、施工过程，要求承包商就关键部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠专题方案或作业计划，并提出确保质量具体方法。（3）、施工过程，要求承包商依据施工条件改变和设计、施工工艺、材料、设备具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足协议要求。（4）、采取见证或平行检验方法，监控承包商施工测量放线、放样，确定轴线、标高建立和传输测量结果汇报。（5）、按协议、法规和规范要求，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确定符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检验或现场验证，并监控其保管状态。6、检验承包商现场技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专题方案、施工工艺方法、施工放线技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业技术和操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。7、核查为本工程提供专业检测服务独立第三方专业检测机构资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足协议、设计及规范要求，并监控其按方案实施。8、施工过程，检验承包商施工机具、设备、检验手段是否满足质量要求，对不满足要求立即通知承包商给予更换，尤其是影响质量关键设备，如搅拌机、压路机、摊铺设备等。9、对关键部位、关键步骤或必需连续施工工艺过程，及早调查承包商施工准备情况，经监理工程师考察确定完全满足要求后，方能同意实施施工。10、严格实施监理程序，施工准备不足部位工序不得私自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确定，不得进行下一道工序施工。11、跟踪监控承包商工序作业过程，通常工序采取巡视、平行检验方法，关键部位、关键工序采取见证、旁站方法，如水泥砼浇筑，道路结构层，和材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发觉承包商错误做法，不妥操作或缺点，立即责令承包商纠正。12、对软基处理、砼路面、水泥碎石层、等工程，采取“样板制”，即在大面积施工前，按设计单位、业主要求，在现场先施工小规模样板，经确定后再大面积施工，以避免返工浪费。13、督促承包商严格实施工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、完工验收，督促承包商按要求进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检验后，方给予签认。14、认真组织进行隐蔽验收，必需经全方面、细致检验签认后方可隐蔽。15、对设计变更和技术核定，必需经过认真分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价影响进行认真评定后，提出意见和提议，报经业主审批同意后给予实施。16、对施工中出现质量缺点和质量事故，监理工程师应立即组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检验整改结果，当出现重大质量事故时，督促承包人按要求上报相关单位。17、利用检验手段，对已完成部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评定工程质量，提出存在质量缺点，责令承包商限期整改。18、严格部位、工序工程验收、中间验收和完工验收程序，认真审查验收资料，包含完工验收资料和完工图，督促承包商编制完整合乎要求完工技术资料。19、认真做好监理日志、月报，立即搜集整理质量技术统计和资料，按相关要求分类归档管理，为业主提供全方面反应工程过程质量信息。质量监理意义、原理和方法在建设过程中，任何一个步骤、任何一个部位出现问题，全部会给工程整体质量带来严重后果，直接影响到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大经济损失。所以，在本工程建设、施工中，严格加强质量自检和监理控制含有十分重大意义。质量控制监理，是监理三大控制关键，也是协议管理关键，假如质量失控，交付工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义，从协议管理角度看，业主按协议要求支付承包人协议款，就是要求承包人按协议要求向业主交付工程。所以监理工程师三大控制基础标准就是在确保工程质量前提下加紧工程进度和节省投资。要确保工程质量控制，首先应经过协议条款进行严格约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促进承包人按协议要求质量要求进行工程施工，对工程缺点进行修复，为了确保承包人对重大工程质量事故进行妥善处理，预防承包人违约造成业主难以填补损失，应由承包人在投标时交纳对应额度履约确保金，工程计量时按协议要求提取工程质量保留金，作为促进承包人履约确保方法，即使承包人确实失去履约能力，也能够更换承包人，在不降低工程质量前提下将违约损失降到最低。其次要给予质量把关人员对应权力，在计量支付时，工程质量未经监理人员签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就能够得到最大程度确保。质量控制任务、内容及目标任务：对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种不利原因，使工程项目符合协议图纸、技术规范、使用要求和验收标准,达成监理委托服务协议所要求质量目标。内容：工程质量以协议文件、设计文件和技术规范为依据，遵照监理单位和业主签定监理协议协议书要求职责权限，应用多种工程监理方法、方法和手段，对施工各阶段工程质量和各个施工阶段中各道工序实施全方面质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程施工质量符合设计要求，达成施工验收技术规范各项检测验收指标和标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而确保工程建成后安全、舒适、高效地投入使用。目标：经过严格质量控制把关使本项目达成合格工程标准，争创省部全优工程。质量控制标准、方法树立一个关键：质量至上依据四个标准：协议条件、协议图纸、技术规范和质量标准；把好三个关口：突出事先控制、强化事中监督、严厉事后评定、总结和分析处理；利用四种手段：旁站、巡视、检测、试验；达成三个标准：质量合格、外观精美、内业优异；方法：即组织、计划、实施、检验、评价、改善循环工作，做好事前交底、事中检验、事后总结、分析、评价提出改善方案，使技术、质量、安全、进度使终处于制度化、程序化、规范化，确保工程建设全过程处于受控状态。工程质量控制内容工程质量监理是一个施工全过程监理，它贯穿于整个协议实施过程一直，依据施工过程可将质量监理内容划分为三个阶段。因为每个阶段有不一样特点，所以监理内容和关键也不尽相同。工程质量监理是对施工中各个步骤、各道工序进行严格、系统、全方面地监督和管理。为了确保达成质量监理目标，通常能够采取以下监理手段来开展质量监理工作，关键有预防、检验核实、试验、测量、旁站、工地巡视、审批、指令文件、暂停工程等。1、预防分项工程施工方案未经同意、开工条件不含有不得同意开工；施工过程中实施工艺和方法和方案不符时必需立即阻止。2、检验核实监理工程师在施工全过程中，需要常常对承包人所报送各类报表和质量数据进行检验核实（内业）或进行现场核实（外业），此项工作成为检验核实。如监理工程师审批承包商提交开工汇报时，对承包人为开工准备施工人员组织、施工机械配置、材料质量和配合比试验及施工放样等进行检验和核实。3、见证试验见证试验包含室内试验和现场试验两类，它是监理工程师确定多种材料及施工部位质量关键依据，是监理工程师坚持一切用数听说话基础，也是工程质量评价关键参数。施工质量判定，有很多必需经过取样试验才能得出结论，所以试验是监理工程师质量控制一个关键手段。见证试验内容以能控制各施工项目施工质量关键技术指标为依据。4、测量在整个施工监理过程中，监理工程师离不开测量。测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各部位平面位置、高程、几何尺寸等进行检验和控制关键手段，关键包含施工放样、现场复核、施工过程中测量跟踪、独立测量和工程验收检测等各项工作。5、旁站旁站即“盯现场”，监理工程师在承包人施工期间，用全部或部分时间盯在施工现场，对承包人各项活动进行跟踪监理，这种方法在质量监理中十分关键。实际工作 ，监理工程师对施工条件比较复杂、工程质量难于确保关键工序及工程关键部位，通常进行全过程旁站监督，只对影响施工质量关键工序进行旁站、抽检，如软基处理、隐蔽工程、土工格栅、压实检测和砼浇筑等部位。6、工地巡视工地巡视是监理工程师在工程施工中，为了解工程施工质量全貌，利用相对较短时间，对工程整体（包含工程较次要部位、工序等）进行巡查、检视。这也是监理工程师进行质量监理基础方法之一。7、审批监理工程师对承包人在各项工程开工前开工汇报及施工中各项申请和汇报进行审批，未经审批工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件首先指施工监理过程中，监理工程师以书面文件形式提醒承包人注意施工中存在质量隐患或质量问题；其次指监理工程师为确保工程质量，而向承包人公布工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等，这些文件全部直接关系到工程质量，是进行工程质量监理必不可少手段。9、暂停工程：对承包人严重违反协议文件施工行为或恶劣质量后果，立即发出暂停施工指令，预防后果深入恶化。10、特殊项目标质量控制对新材料、新结构、新工艺、新技术四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全方面指导施工分项工程，其试验方案和试验结果必需经监理部审查同意，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。11、严格按监理程序办事监理程序是监理人员控制现场质量有效方法，各级监理人员将关键把好开工申请、中间检验、中间验收三关，严格按监理程序办事，确保工程施工质量。12、确定各分项工程控制关键点依据招标文件，结合工程施工及验评规范，我们将确定本监理协议段各关键分项工程质量检验及控制关键点。工程质量事前、事中、事后控制方法1、施工阶段质量事前控制方法1）掌握和熟悉质量控制技术依据：a设计图纸及设计说明书；b工程质量检验评定标准、施工及验收规范；c设计技术交底及图纸会审纪要；d工程有特殊要求时，所采取质量指标及验收标准；e工程建设委托监理协议、工程承包协议。2）施工队伍资质审查：开工前检验项目经理、技术责任人、质检员、安全员、试验员等关键人员到位情况，并要求项目领导班子在施工全过程中必需到位；审查分包商资质，符合要求报业主同意；3）工程所需原材料、半成品或构配件、设备质量控制，对新技术、新工艺、新材料严格审查把关；4）施工用机械设备质量控制；5）审查承包商提交施工组织设计（施工方案）、施工计划、施工方法、检验方法，审查承包商质保、安全体系及质量、安全确保方法；6）在各分部分项工程施工前，审查承包商工程施工各项准备工作，把好开工关；7）帮助业主组织设计技术交底和图纸会审；8）监督检验施工现场生产环境、管理改善环境方法及安全施工方法；9）审核、检验施工测量放线结果。2、施工阶段质量事中控制方法1）施工工艺过程质量控制：关键经过技术交底、旁站观察、现场监督检验、量测、见证试验等控制手段，对施工工艺过程质量严格控制。2）工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序施工标准。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知监理现场会同检验。检验合格签认后方能进行下道工序施工。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报监理检验验收，检验合格签认后方可隐蔽；对不合格者监理工程师签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，经监理复查合格并签认后才准予进行隐蔽。4）分项工程验收分项工程完成后，承包商在自检合格基础上向监理部报验，现场监理到现场会同检验，对合格分项工程给予签认并评定质量等级；对不合格分项工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后给予签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。5）分部工程验收依据分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定。对道路、管线和隶属分部工程还需核查承包商施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量监理评定汇报。6）立即对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。7）工程质量事故处理质量事故原因、责任分析；质量事故处理方法约定；审查处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。8）行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。若发觉问题，监理工程师将发出监理工程师通知单要求整改，承包商整改完成后须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在取得业主同意后指令承包商立即停工整改：a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降经指示后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；c私自采取未经认可或同意材料；d私自变更设计图纸要求；e私自将工程转包；f私自让未经同意分包商进场作业者；g没有可靠质保方法贸然施工，已出现质量下降。9）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，必需经总监理工程师签认，现场监理员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由总监理工程师核签后方可有效。11）行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署质量认证意见。3、施工阶段质量事后控制方法1）组织单项、工序工程验收，监理工程师根据相关工程施工质量验收评定标准，对工程质量情况、使用功效进行全方面检验，依据检验数据评定工程质量等级；对发觉影响验收问题签发监理工程师通知单要求承包商进行整改，核查承包商提交质保资料和其它工程资料；2）帮助和参与业主组织项目完工验收；3）审核完工图及其它技术文件资料；4）整理工程技术文件资料并编目归档；5）编写工程项目完工验收质量评定汇报和工程监理总结汇报。工程质量控制方法施工阶段质量控制监理方法1、施工阶段质量事前控制方法1）事前控制组织方法a现场承包人组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制订具体质量控制工作步骤；b督促和帮助承包商建立和完善质量确保体系，制订切实可行质量通病根治方法。2）事前控制技术方法a组织专业监理工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面意见及合理化提议，将图纸中缺点消除在施工之前，帮助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出施工注意事项和要求和施工技术难题、图纸中存在问题处理措施等做好统计，形成会议纪要，作为施工一个依据；b编制指导监理工作监理计划，对监理工作进行科学目标计划；立即编写切实可行监理实施细则，在监理细则中明确各个工序质量控制点及控制方法，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底；c严格坚持全部进场材料报验、验收制度，对不合格材料监督其清退出施工现场；需取样测试送检材料，必需在监理见证下，按规范要求取样，监督送样；d承包商必需在分项工程开工之前要求时间，将原材料试验和控制指标试验结果报监理同意认可，作为开工应含有条件之一，在试验结果认可之前不得开工；e对关键隶属材料及配件，应在订货前要求厂家提供样品给业主确定。3）事前控制经济方法a督促业主按计划立即提供承包商所需场地和施工通道及水、电供给等条件，以确保立即开工，预防业主负担其费用损失责任；b严格控制工程变更，预防工程变更、设计变更所引发工程费用增加和索赔事件发生；c做好预控，严格控制因为质量问题引发工程费用增加索赔事件发生；4）事前控制协议和信息方法a审查分包商资质及对应质量确保体系，未经监理审查或审查认为不含有负担分包工程资格单位，一律不得承接本工程分包工程施工；b全部材料应有厂家或经销商随货单据、生产许可证、合格证、检验汇报单资料应盖供给单位公章，方便于监督管理和确保材料起源可靠性。2、施工阶段质量事中控制方法1）事中控制组织方法a施工中发觉有不能胜任施工管理人员，监理有权要求承包商给予撤换；b严格实施监理各项规章制度，只要现场有施工活动，监理人员就必需到位到岗；c每七天召开例会，会议由总监理工程师（代表）主持，要求各项目部责任人、关键人员参与，关键处理本周工程质量、安全、进度等问题，并提出下周工作计划；d建立并坚持砼浇筑令制和三检程序，砼浇注必需由钢筋、模板各施工班组长签字，质检员签字，对试验配合比、实际配合比相关参数、浇筑中应做砼试块组数明确要求出来，经监理员和专业检验人员签字认可后，方能浇筑砼。2）事中控制技术方法a对施工现场有目标进行巡视检验和监督，立即地发觉和纠正施工中存在问题，落实实施监理实施细则，指导现场施工活动；b在施工过程中严格实施技术复核性检验，即严格实施对隐蔽工程检验验收，对工序间交换检验验收和对工程施工预检或复核性预检；c坚持关键部位、关键工序施工时监理人员必需进行全过程旁站监理。总监常常抽查旁站实施情况；要求对旁站发觉问题处理方法、处理结果做出统