工程阳台栏杆外窗护栏制作及安装投标文件模板.doc

英地·天骄华庭项目二期
阳台栏杆、外窗护栏制作及安装
（ 二 标段）

投

标

文

件

投标人： XX门窗（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字／盖章）
时间： 12月13日

目 录
1、 投标函
2、 法定代表人身份证实
3、 授权委托书
4、 投标确保金收据复印件（招标人出据）
5、 投标关键内容汇总表
6、 投标报价表
7、 投标人基础情况
8、 已完/在建类似项目情况表
9、 施工组织设计
10、 售后服务方法及优惠承诺

一、投 标 函

致：
依据已收到贵方 工程招标文件，经研究招标文件投标须知、协议条款、技术要求及其它相关文件后，我方决定参与投标，并郑重申明以下诸点并负法律责任：
1、我方愿意根据招标文件中条款和要求，提供对 标段产品供货、安装和相关售后服务，投标总报价为人民币（大写） 元（RMB:￥ 元）。
2、一旦我方中标，我方确保在协议条款中要求日期完成供货和交付全部工程，保修期 月。
3、除非另外达成协议并生效，贵方中标通知书和本投标文件将组成约束我们双方协议，同时我方承诺将推行招标文件要求各项要求。
4、我方金额为人民币（大写） 元（RMB： 元）投标担保已根据要求递交，而且中标后直接转为履约确保金。
5、我们了解，贵方不一定接收最低标价投标或你单位接到其它任何投标。同时也了解，贵方不负担我们任何投标费用。
6、我方承诺我方投标文件中资料真实性。
7、我方已经具体审核了全部招标文件，包含修改，补充文件(假如有话)和参考资料及相关附件，我方完全了解并同意放弃对这方面有不明及误解权利。
8、一旦我方中标，我方确保按投标文件中所报工程质量和供货周期完成，并在承诺工期内交付全部工程和办理完成相关全部手续。

投标人： 河南省风易行门窗 （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
电话：
传真：
投标人地址：
邮编：
年 月 日

二、法定代表人身份证实

投标单位名称：
单位性质：
地址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓名： 性别： 年纪： 职务：
系 （投标单位名称）法定代表人。
特此证实。

投标人： （盖单位章）

年 月 日
三、授权委托书

本人 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现授权委托 （姓名）为我企业代理人，以本企业名义参与英地·天骄华庭项目二期阳台栏杆、外窗护栏制作和安装工程投标活动。代理人依据此授权，签署、递交、澄清、修改投标文件，在开标、评标、协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事务，我均给予认可，其法律后果由我企业负担。
代理人无转委托权，特此委托。

投标人： （盖单位章）
法定代表人： （签字或盖章）
身份证号码：
委托代理人： （签字或盖章）
身份证号码：

年 月 日

四、 投标确保金收据复印件
五、 投标关键内容汇总表
工程名称

投标人

投标范围

工期
随土建进度进行，满足招标人现场要求。
工程总造价
（含施工费）
人民币 万元（大写： 万元），其中阳台栏杆　 万元；外窗护栏　 　万元。
投标质量
响应招标文件
优惠条款
另附43
服务承诺
另附43
其它需说明事项
另附表1；表2；表3
注明：以上表格内金额填写以万元为单位（保留小数点后两位）
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

年 月 日

六、 二 标段投标具体报价表
二标段：1#、2#、6#楼
栏杆名称
楼号
长度（米）
累计长度（米）
综合单价
（元/延米）
合价（万元）
1120mm高玻璃护栏
1#楼
1348.26
2709.47
　430
116.51　
2#楼
447.02
6#楼
914.19
小计（万元）
116.51
920mm高栏杆
1#楼
512.26
1688.40
170　
28.7　
2#楼
519.25
6#楼
656.89
220mm高栏杆
1#楼
980.84
1401.82
55　
7.71
2#楼
420.98
6#楼
0
小计（万元）
36.41
累计（万元）
152.92

投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日

七、 投标人基础情况
投标人名称

注册地址

邮政编码

联络方法
联络人

电 话

传 真

邮 箱

法定代表人
姓名

电话

成立时间

企业资质等级

营业执照号

注册资金

开户银行

账号

经营范围

备注

注：后附营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证等企业证书加盖单位章复印件。
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日

八、已完/在建类似项目情况表

业绩说明

业主名称
项目名称
协议金额
已完/在建
郑州中凯置业
中凯·华府住宅小区阳台栏板承包工程

629000.00元

已完
郑州豫中实业
香榭丽舍小区二期工程
11273844.00元

已完
郑州高新科技创业发展
中部企业基地项目一区烤漆铁艺栏杆承包工程

1107679.00元

已完

河南龙港置业
玉龙湾阳台栏杆制作安装

1898900.00元

已完

平顶山常绿置业
平顶山康乾家园铝合金玻璃栏杆工程

1778000.00元

已完
河南省吉安房地产开发
企业基地栏杆承包工程

1180000.00元

已完
河南中原商贸城开发
清华大溪地一期一、二、三栏杆工程

763547.8元

在建

新乡市东江置业
新乡尚城华府一期栏杆、钢化玻璃雨棚制作安装工程

1082775.00元

在建

投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日

九、 施工组织设计

目录

9.1制作加工、安装工艺及确保方法

9.2确保工期技术组织方法

9.3确保安装质量控制方法

9.4确保安全施工、文明施工组织方法

9.5和主体施工单位配合方案

9.6劳动力计划、施工进度计划横道图

9.1 制作加工、安装工艺及确保方法

一、工艺步骤 玻璃栏板施工工艺
1、预埋件安装
① 放线、定位；
② 钻孔、化学锚栓安装；
③ 后置钢板安装就位，紧固；
2、钢架制作安装
① 钢架下料，钻孔、打磨等加工；
② 喷丸除锈处理，刷防锈漆；
③ 现场就位安装，点焊预固定；
④ 尺寸复核，调整；
⑤ 满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；
⑥ 补刷防锈漆；
3、玻璃安装；
① 玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；
② 转接件及不锈钢角码预安装；
③ 玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；
4、打密封胶、表面清洁
① 清洁玻璃打胶位置；
② 贴美纹纸；
③ 打密封胶；
④ 胶缝压平、压光；
⑤ 撕开美纹纸；
⑥ 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。
二、各道工序施工工艺
（一）测量放线
1、复查移交基准线
2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检验；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装基准面。
3、以标准线为基准，根据图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标识。
（二）钻孔、化学锚栓安装
1、根据栏杆设计分格尺寸定位分格好后。
2、检验定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。
（三）后置钢板安装就位，紧固
1、安装后置钢板时要采取方法控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。
2、检验钢板安装是否牢靠、位置是否正确。钢板安装位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装标高偏差不应大于10㎜。
（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工
1、钢架下料时裁割要根据设计要求进行，许可偏差在5㎜左右；
2、钢板钻孔前，要按设计要求进行分割好，做好标识，再进行钻孔；
3、钢架打磨光滑度必需符合设计及规范要求，周围应做到光滑圆润；
（五）喷丸除锈处理，刷防锈漆
1、对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必需符合设计要求。
（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调整
1、此步骤操作时，钢架和原先预埋好钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸校对，在确保无误时，方可点焊固定。
（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；
1、焊接时，过渡件位置一定要和墨线对准；
2、应先将同水平位置两侧过渡件点焊，并进行检验；
3、再将中间各个过渡件点焊上，检验合格后，进行满焊。
（八）玻璃安装
1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计要求进行预安装，尺寸许可偏差在1mm之内。
2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；
（九）密封
1、密封部位清扫和干燥，采取甲苯对密封面进行清扫，清扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以确保清扫效果，最终用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。
2、贴防护纸胶带：为预防密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝和面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身平直。
3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。
4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。
5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应立即去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，立即清理粘在施工表面胶痕。
（十）清扫
1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦洁净；
2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；
3、严禁使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑工具；
4、严禁使用酸性或碱性洗剂。
三、成品保护
1、加工和安装过程中，应尤其注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好铝材应贴好保护膜和标签；
2、加强半成品、成品保护工作，保持和总承包单位联络，预防已安装好栏杆受划伤。
3、质检员和安全员紧密配合，采取方法搞好半成品、成品保护工作；
4、提议总承包单位在靠近安装好玻璃栏杆处安装简易隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意损坏；
5、材料、半成品应按要求堆放，安全可靠，并安排专员保管。
一、4.3.工艺步骤
1、预埋件安装
①放线、定位；
②钻孔、化学锚栓安装；
③后置角钢安装就位，紧固；
2、玻璃安装；
①玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；
②不锈钢驳接件预安装；
③玻璃就位安装，不锈钢驳接件调整，紧固固定；
3、打密封胶、表面清洁
①清洁玻璃打胶位置；
②贴美纹纸；
③打密封胶；
④胶缝压平、压光；
⑤撕开美纹纸；
⑥清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。
二、各道工序施工工艺
（一）测量放线
1、复查移交基准线
2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检验；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装基准面。
3、以标准线为基准，根据图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标识。
（二）钻孔、化学锚栓安装
1、根据栏杆设计分格尺寸定位分格好后。
2、检验定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。
（三）后置钢板安装就位，紧固
1、安装后置钢板时要采取方法控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。
2、检验钢板安装是否牢靠、位置是否正确。钢板安装位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装标高偏差不应大于10㎜。
（四）喷丸除锈处理，喷氟碳漆
1、对钢架表面进行除锈处理，喷氟碳漆遍数必需符合设计要求。
（五）玻璃安装
1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计要求进行预安装，尺寸许可偏差在1mm之内。
2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；
（六）密封
1、密封部位清扫和干燥，采取甲苯对密封面进行清扫，清扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以确保清扫效果，最终用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。
2、贴防护纸胶带：为预防密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝和面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身平直。
3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪
4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。
5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应立即去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，立即清理粘在施工表面胶痕。
（八）清扫
1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦洁净；
2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；
3、严禁使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑工具；
4、严禁使用酸性或碱性洗剂。
三、成品保护
1、加工和安装过程中，应尤其注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好铝材应贴好保护膜和标签；
2、加强半成品、成品保护工作，保持和总承包单位联络，预防已安装好栏杆受划伤。
3、质检员和安全员紧密配合，采取方法搞好半成品、成品保护工作；
4、提议总承包单位在靠近安装好玻璃栏杆处安装简易隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意损坏；
5、材料、半成品应按要求堆放，安全可靠，并安排专员保管。
一、施工准备
1、材料及关键机具：
⑴、方管：按设计要求选择，必需有质量证实书。
⑵、焊条：其型号按设计要求选择，必需有质量证实书。
⑶、关键机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。
2、作业条件
⑴、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。
⑵、原有防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完成。
⑶、施工前应检验电焊工合格证使用期限，应证实焊工所能负担焊接工作。
⑷、现场供电应符合焊接用电要求。
⑸、施工环境已能满足栏杆施工须要。
二、操作工艺
1、工艺步骤 施工准备→放样→下料→打磨→焊接→安装→焊缝检验→抛光→刷漆。
2、关键施工方法：
⑴、施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种杆件长度。
⑵、根据多种杆件长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为3mm。
⑶、选择适宜焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺试验验证。
⑷、脱脂去污处理：焊前检验坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢靠，焊缝周围不得有油污。必需时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。
⑸、焊接时应选择合适焊条（焊丝）和合适焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。
⑹、杆件焊接组装完成后，对于无显著凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光洁、平顺、无显著焊接痕迹，方可进行刷漆
三、质量标准
1、全部构件下料应确保正确，构件长度许可偏差为3mm。
2、构件下料前必需检验是否平直，不然必需矫直。
3、焊接时焊条或焊丝应选择适合于所焊接材料品种，且应有出厂合格证。
4、焊接时构件必需放置位置正确。
5、焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。
6、焊接完成后，应将焊渣敲净。
7、构件焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。
五、应注意质量问题：
1、尺寸超出许可偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。
2、焊缝裂纹：为预防裂纹产生，应选择适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接5~15mm，焊接中不许可搬动、敲击焊件。
3、表面气孔：焊接部位必需刷洗洁净，焊接过程中选择合适焊接电流，降低焊接速度，使熔池中气体完全逸出。

9.2确保工期技术组织方法
确保工期技术组织方法
一、组织方法
充足认识到本项目工期关键性，组建含有丰富现场经验、强有力项目部，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程
质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。
1、 劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳
动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备和劳动力。
2、 用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体具体、含有实际性和可操作性。
3、项目经理部每七天召开一次施工现场会议，对反馈信息必需立即作出正确处理，并对月、周计划加以调整。
4、 依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于确保施工进度。
5、 有效地缩短工期，标准上应在许可时间内加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。
6、 各类机械设备必需专员操作看管，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必需条件。
7、 充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
8、 组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，既提升工程质量同时加紧施工进度。
二、管理方法
1、 项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文件，全方面了解和掌握协议文本要求要求，在工程施工中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。
2、 以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、 以协议要求总工期要求，项目部依据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，方便有效地对工程进度进行总控制。
4、 以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、 将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。
6、 施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。
二、 料供给确保方法
1、选派业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。
2、 做好材料供给及保管工作，是我企业为业主服务具体表现。设置专门分仓库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时保护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。
3、 材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给材料质量优劣和供给立即正确是否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定性原因，所以在做好材料日常管理工作方面关键应抓好以下几点：
（1）材料计划立即性、正确性、严厉性
项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。
（2）采购成本控制
在确保质量、供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤，为此，项目部将果断材料采购“三比一算”，任何物资采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
（3）坚持审批步骤
项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购，未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、立即回收
做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符，确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。
四、 资金确保方法
项目财力合理使用是工程按进度计划顺利进行保障，做好项目成本控制和资金合理使用是项目降低成本、提升综合效益基础。
1、合理收取工程款
严格遵守协议中付款相关条文，依据要求提供必需付款依据，请业主审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。
2、合理使用工程款
确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件，为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础，其责任划分以下：
订购情况 材料计划员
费 项
订购价格 材料采购员
用 目
情 领料数量 材料发料员
况 部
消耗数量 专业施工职员
3、合理调度工程款
若业主按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调拨项目外资金确保工程顺利进行；这也是“为业主服务”一个实实在在表现。
五、 过程控制确保方法
施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据，施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度管理控制之下不可缺乏部分，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检验工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立工作关系，是确保项目进度计划关键方法，施工员每日进行现场检验，并将检验结果以书面形式汇报项目经理，方便项目经理立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。
2、周汇报工作制
建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出提议及要求，在每七天由业主主持协调会上处理。
3、月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度部分节点调整，进行必需生产要素调动，由项目经理主持，企业相关部门及相关人员参与，并将检验结果书面汇报业主单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点，由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
六、 保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。具体做法以下：
1、 严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。
2、做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息，处理好职员实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。
3、 做好治安保卫工作，立即和社会相关部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产及职员身心不受损害。
4、 做好安全、消防、文明施工工作，根据安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，相关内容在后面各部分详述。

施工进度计划
施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。 在施工进度计划安排上既要往 确保工程质量、安全前提下确保工期，又要确保满足业关键求。
1、工期目标
依据施工协议要求，结台我企业本身实际情况，我们对本工程工 期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程果断落实企业计划管理．以完工使用为目标总精神，以施工 组织设计中总进度为基础，计划为龙头．实施长计划、短安排．通 过月、旬计划部署和实施，维护计划严厉性，实现按期完成完工 目标。
2、施工总进度计划
我企业确保以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互发明条件，着眼于全局出发，重视整体效果，统筹安排装饰和安装工程各分 项施工程序和工期计划，以尽可能满足业主工期和质量要求，早日发 挥投资效益。
3、工程施工进度计划管理
工程进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须依据月进度计划，制订每七天具体作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 科学组织现场施工， 确保各工序流水作业通畅， 环环相扣， 紧密配合。 安排施工工序时．应尽可能做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提升劳动效率。定时召开由建设单位、监理单位等相关单位参与协调会，确定下步 工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。 施工进度计划完成是否是我企业作为对项目关键考评指标， 企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

施工进度计划管理步骤图
1、确保工期技术组织方法
1、影响施工进度关键原因
（1）、内部原因：
1)工程管理原因：
①目标明确； ②职责分明；③施工准备；④现 场部署；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供给；⑥机具配置。
2)施工人员原因：①责任心：②劳动技能：③工作利用；④协调 配合。
（2）、外部原因：
1)其它施工单位影响： 比如因为协调原因致使出现了交叉施工，而我们必需让路；因为其它单位返工或修改,而造成我们也必返工或修改等等。
2)设计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；因设计中一些偏差而造成无法施工。
3)意外原因：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。
4)其它原因：如甲供材料未立即到位、资金未立即到位等。
2、工期确保方法
为了确保工程按承诺工期准期完工并交付使用， 我企业决定发挥企业 机械设备和管理力量本身优势，采取优异管理方法，加强和总 承包单位、其它专业队伍交叉配合， 从而加紧施工进度， 缩短工期，同时把该工程列入关键创优工程来抓，为此采取以下关键方法：
（1）、针对本工程工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标实现，采取以下方法：
(2)、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，确保各关键工序施工项目按时开工；
(3)、 提前做好计划投入本工程使用多种机械设备维护保养工作，确保投入施工机械设备性能良好， 对关键施工项目配置部分备用设备，确保施工正常进行；
(4)、提前做好材料采购供给工作，施工现场部署较大容量备用料场，确保施工高峰期料源充足；
(5)、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：
(6)、派遣含有丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量确保体系设置齐全；
(7)、加强施工过程中质量安全管理，严格实施规范，加强工序检验制度，严格施工过程控制，确保施工质量：
(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，确保生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；
（9）、建立健全施工计划检验考评制度，把施工总进度目标逐项分解制订月生产计划，并定时组织检验。对没有按期完工项目应查明原因，落实补救方法；并把确保工期目标和部门考评、职员经济效 益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职员作人员立即调离岗位。
3、施工总进度计划控制
(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。
(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区月度生产计划，各期计划必需逐层确保，即旬度计划确保月度计划实现，月度计划确保总 进度计划实现。 其次依据总进度计划编制楼层进度计划和月工作 量计划来控制总进度计划实施。
4、确保实现施工总进度计划方法
(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统 一协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上 确保总进度实现。
(2)建立每七天例会制度。举行和建设单位、监理企业、施工单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。
(3)实施网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。
(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加紧工程进度。
(5)采取优异施工方法，提升工效。
(6)采取切实可行季节性施工方法，确保连续施工，确保进度和质量。
(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优班组，并含有一定业绩，施工人员均组织精兵强将组成。
(8)配置足够机械设备，确保工程使用需要。
(9)调备己充足周转材料，具体进场时问可依据施工需要立即提前进场，确保工程进度需要。
(10) 合适延长工作时间，用发加班工资等方法给补助，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。
(11)合适结合夜间施工，依据本工程情况，为确保工期要求，在取得相关部门同意后，实施连续作业施工方法(确保不影响到周围居 民情况下) 。
(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检验工期情况。以计划工期为依 据，每旬检验本旬工程进度情况，应确保计划实施。如发觉本旬期 未达成计划要求，应立即制订切实可行方法，确保在下旬赶上，做 到按计划目标旬旬兑现，并努力争取提前。
(13)落实内部责任制。依据各工种操作特点及计划工程目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
(14)工程快收尾阶段是个关键关键，应在多工种亲密配合及协调下，做到立即收尾，努力争取各分部分项工程同时完工，并做到工完料尽 场地清，使建设单位尽早发挥效益。
5、控制施工工期奖罚方法
(1)项目部制订施工工期奖罚方法及方法，采取工期奖罚直接和经济挂钩，调动施工班组主动性．实现控制施工进度目标。
(2)控制进度考虑分三个阶段来实施以达成充足反应各施工班组工期控制能力和施工速度。 第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和 日工作量计划，使班组明确当日(该楼层)工作当日完成，完成或完 不成可当日检验进行奖罚。 第二个阶段为当第一个阶段不能完成 班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来填补楼层进度 和日工作量不足，如能达成分项、分部工程施工计划进度，一样给 予奖励， 如达不到则在上阶段基础上加倍处罚。第三阶段为第一、 二阶段全部不能达成班组进行总工期考评， 在原总进度计划要求 上，控制全部施工工期，在最终能够达成施工工期班组，应得到控制总施工工期要求工期奖金。
(3)对一再达不到施工进度班组，项目部应立即采取强制调换或增加施工人员、停工整理、责令加班加点填补有效方法。不实施强制 方法则清退出本工地。
(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时考评等形式为依据。
6、和其它参建单位交叉作业和协调方法
本工程是综合性项目， 各专业之间交叉施工作业全部要经过监理及总包单位协调才能有序完成。
（1）、充足利用总包单位管理能力、协调能力，碰到问题立即向她们请教和商议，服从总包单位统一布署。同时，我们也会依据施 工具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们前工序，请总包 单位提早给协调。
（2）、当其它分包单位施工为我们前工序，并可能和我们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会立即和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，请她们尽可能能一步到位，降低返工。
（3）、当我们施工为其它分包单位前工序，并可能和她们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会主动和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，我们施工尽可能能一步到位，降低返工。
（4）、根据国家及行业要求，给总包单位交纳一定数额总包配合费。
（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业企业工程师组成， 共同制订施工次序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我企业项目部安排专业工程师，专门现场跟 踪专业协调工作。
（6）、我企业项目部在给下属各班组交底文件中，将尤其书面注明本工程和其它专业工程中交叉作业时配合关系，如哪些地方必需为别工种提供条件、哪些地方必需和别工种协调同时作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才许可别工种开始作业等，全部要用书面交代清楚，按确定次序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。
（7）、立即向业主、监理单位提交已完工工程量报表及下月进度计划表，立即上报材料采购计划及多种材料