工程监理投标书标准模板.doc

监
理
大
纲

河南XX工程建设监理
二零零六年

目录
1 编制依据…………………………………………………………1
2 工程概况…………………………………………………………1
3 监理服务范围……………………………………………………1
3.1 工程施工阶段质量控制…………………………………1
3.2 工程施工阶段进度控制…………………………………1
3.3 工程施工阶段造价控制…………………………………1
3.4 工程施工阶段安全控制…………………………………2
3.5 工程施工阶段协议管理、信息管理及协调相关单位
工作关系…………………………………………………2
3.6 完成本投标书承诺其它工作……………………………2
4 工程项目监理目标………………………………………………2
5 企业服务承诺……………………………………………………2
5.1 保修期间服务承诺…………………………………………3
5.2 和监理工作相关协调工作承诺…………………………3
5.3 协调协议纠纷承诺………………………………………3
5.4 其它服务承诺………………………………………………3
6 监理工作依据……………………………………………………3
7 项目监理组织机构、人员配置及职权分工……………………4
7.1 监理部组织机构设置………………………………………5
7.2 监理部人员组成……………………………………………5
7.3 企业对现场监理部实施监督管理…………………………7
7.4 监理组织机构图……………………………………………7
7.5 监理人员职业道德和纪律………………………………8
7.6 各级监理人员职责分工…………………………………8
8 施工准备阶段监理工作方法和方法…………………………11
8.1 施工准备阶段监理工作内容……………………………11
8.2 施工准备阶段监理工作标准……………………………11
8.3 施工准备阶段监理工作方法……………………………11
8.4 施工准备阶段监理工作程序……………………………11
8.5 施工准备阶段监理工作方法……………………………11
9 施工阶段质量控制方法和方法…………………………………12
9.1 施工阶段原材料质量控制…………………………………12
9.2 施工阶段质量控制事前控制方法和方法………………16
9.3 施工阶段质量控制事中控制方法和方法………………
9.4 施工阶段质量控制事后控制方法和方法………………
10 施工阶段工期控制方法和方法……………………
10.1 施工阶段工期控制内容……………………
10.2 施工阶段工期控制标准……………………
10.3 施工阶段工期控制方法……………………
10.4 施工阶段工期控制程序……………………
10.5 施工阶段工期控制方法……………………
11 施工阶段投资控制方法和方法……………………
11.1 施工阶段投资控制内容……………………
11.2 施工阶段投资控制标准……………………
11.3 施工阶段投资控制方法……………………
11.4 施工阶段投资控制程序……………………
11.5 施工阶段投资控制方法……………………
12 旁站监理方法……………………………………………………
12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）……………………
12.2 旁站监理方法…………………………………………
13 施工阶段安全、文明控制方法和方法……………………
13.1 施工阶段安全、文明控制内容……………………
13.2 施工阶段安全、文明控制标准……………………
13.3 施工阶段安全、文明控制方法……………………
13.4 施工阶段安全、文明控制程序……………………
13.5 施工阶段安全、文明控制方法……………………
14 施工阶段协议管理方法和方法……………………
14.1 协议管理内容…………………………………………
14.2 协议管理标准…………………………………………
14.3 协议管理方法…………………………………………
14.4 协议管理程序…………………………………………
14.5 协议管理方法…………………………………………
15 施工阶段信息管理方法和方法…………………………………
15.1 信息管理内容…………………………………………
15.2 信息管理标准…………………………………………
15.3 信息管理方法…………………………………………
15.4 信息管理程序…………………………………………
15.5 信息管理方法…………………………………………
16 现场监理机构设备配置…………………………………………
17 施工阶段项目工作关系协调方法和方法……………………
17.1 施工阶段项目工作关系协调内容……………………
17.2 施工阶段项目工作关系协调标准……………………
17.3 施工阶段项目工作关系协调方法……………………
17.4 施工阶段项目工作关系协调程序……………………
17.5 项目工作关系协调方法……………………
18 监理工作管理制度…………………………………………
18.1 设计文件、图纸审查制度……………………
18.2 技术交底制度…………………………………………
18.3 分包单位资质审查制度……………………
18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度……………………
18.5 开工汇报审批制度……………………
18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度……………………
18.7 材料、构件检验及复验制度……………………
18.8 变更设计制度…………………………………………
18.9 工程质量控制制度……………………
18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度……………………
18.11 混凝土及砂浆试块管理制度……………………
18.12 工程质量检验制度……………………
18.13 工程质量整改、工程暂停施工和复工管理制度…………
18.14 工程质量事故处理制度……………………
18.15 施工进度及汇报制度……………………
18.16 投资监督制度…………………………………………
18.17 监理月报制度…………………………………………
18.18 工程完工验收制度…………………………………………
18.19 监理日志制度…………………………………………
18.20 工地例会制度…………………………………………
18.21 监理档案管理制度…………………………………………
19 监理工作基础程序…………………………………………
19.1 施工准备阶段监理工作程序……………………
19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基础程序……………
19.3 分包单位资格审查基础程序……………………
19.4 分项、分部工程签认基础程序……………………
19.5 单位工程验收基础程序……………………
19.6 工程工期控制基础程序……………………
19.7 月工程款计量和支付基础程序……………………
19.8 工程完工验收结算基础程序……………………
19.9 工程变更、洽商管理基础程序……………………
19.10 工程费用索赔管理基础程序……………………
19.11 施工阶段安全、文明控制基础程序……………………
19.12 工程延期管理基础程序……………………
19.13 协议争议调解基础程序……………………
19.14 违约处理基础程序……………………
19.15 项目外部信息管理基础程序…………………………………
19.16 项目内部信息管理基础程序……………………
19.17 项目工作关系协调程序图……………………

1、编制依据
☆ 《xx省XXXXXX工程建筑安装工程监理招标文件》
☆ 《工程建设监理规范》
☆ 《xx省建筑市场管理条例》
☆ 国家、地方及行业其它相关工程监理实施标准及规程
2、工程概况
☆ 工程名称：xx省XXXXXX工程
☆ 招标编号：YXZ--XXX（JL）
☆ 建设地点：xx市XX路和XX路口
☆ 建筑面积：9274.93 平方米
☆ 投资概算：1800万元
☆ 质量控制目标：xx市优质工程
☆ 工期控制目标：中标工期加工程保修期
☆ 工程类型：七层框架
☆ 设计单位：xx省XX工程设计有限责任企业
3、监理服务范围
此次监理服务范围是：xx省XXXXXX工程设计图纸施工阶段及保修期工程监理。包含工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、协议管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述以下：
3.1工程施工阶段质量控制
严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全方面检验，杜绝不合格产品出现。
3.2工程施工阶段进度控制
严格按协议工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制订网络计划，定时检验网络计划实施情况。依据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。
3.3工程施工阶段等价控制
严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更合理性。负责合格项目标验收签证。
3.4工程施工阶段安全控制
工程安全控制方法得力，不留隐患。创文明施工工地。
3.5工程施工队段协议管理、信息管理及协调相关单位工作关系
全部在工程现场施工单位均需接收监理单位监督管理。协调好现场各相关单位关系，处了处理各单位间确实矛盾和问题，帮助业主办理和工程相关全部手续。
3.6完成本投标书承诺其它工作
4、工程项目监理目标
我企业在认真阅读招标文件及深入体会建设单位建设意图基础上，领会业主对本工程各项期望，特确定以下监理目标：
☆ 质量监控目标：郑州市优质工程；
☆ 工期控制目标：中标工期加工程保修期。
5、企业服务承诺
假如我企业中标，我企业将确保人力和物力投入，充足发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我企业多年来监理类似工程经验，遵守“遵法、公正、诚信、科学”监理守则，以优良工作作风、良好职业道德、优异和技术、科学道理，使工程好、快、省地建设好，确保业主建设意图和建设目标最好实现。
假如我企业中标，我们将树立“三个基础意识”，当好业主总管，包含业主应做事，我们全部要主动提醒，以免将使本工程成为精品质量典范、安全文明工地典范、规范化监理典范。其三是服务意识：为业主提供满意服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。
5.1保修期间服务承诺
•保修期间，安排专业监理人员负责对建设单位提出工程质量缺点进行检验和统计，对承包单位修复工程质量进行验收。
•保修期间，对建设单位提出工程质量缺点，我企业承诺12小时内派专业监理人员到现场处理。
•保修期间，我企业将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。
5.2和监理工作相关协调工作承诺
•以公正、公开、公平态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供给商相互之间和监理工作相关工作协调。
•主动搜集相关工作关系协调信息，分析总结，定时向建设单位及相关单位提供汇报。
5.3协调协议纠纷承诺
•现场监理机构收到协议纠纷调解要求后，将立即进行调查和取证、立即和协议纠纷双方进行磋商、立即提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将依据要求提出该协议纠纷最终处理意见。
5.4其它服务承诺
◇完全实质性响应招标文件；
◇我企业无偿为业主审核图纸；
◇不要求业主提供无偿工作人员或服务人员；
◇我方将在工程中配置《广联达工程概预算软件》、office、project等办公及工程管理软件；
◇属于监理人检测内容，由本企业自行处理；
我企业承诺确保关键部位或关键工序二十四小时旁站监理；确保不转包、不分包监理业务；未取得相关方面同意，严格保守和本工程业务活动相关保密资料。
6、监理工作依据
1）《中国建筑法》及国家相关工程建设其它正策、法律、法规等。
2）河南省、郑州市相关工程建设要求；国家或地方现行建筑工程质量评定标准及施工验收规范；
3）工程建设监理协议；
4）正式施工图说明书及施工图纸，设计变更；
5）业主和供货单位签署设备材料购货协议及其附件。
6）业主和施工单位依法签署协议和协议；
7）当地现行预算定额、取费标准及相关建设管理措施。
8）业主对工程施工和验收、设备材料质量验收书面要求。
9）《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-
10）《工程测量规范》GB50026-93
11）《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
12）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
13）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
14）《施工现场临时用电安全持技术规范》JGJ46-88
15）《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91
16）《建筑机械安全技术规范》GBJ33-86
17）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
18）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
19）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1995
20）《金属和石材幕墙工程技术规范》JGJ133-
21）《民用建筑工程市内环境污染控制规范》GB50325-
22）《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-
23）《砌体工程质量验收规范》GB50203-
24）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-
25）《屋面工程质量验收规范》GB50207-
26）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
27）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
28）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
29）《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-
30）《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-
31）《建筑电梯工程质量验收规范》GB50310-
7、项目监理组织机构、人员配置及职权分工
7.1监理部组织机构设置
监理部组织机构各个层次分别是：
1）管理层及决议层：由企业总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理计划审定、人员配置、监理决议、监理业务实施和监理部门内部组织协调等工作，并常常对施工现场 视、指导、咨询业主意见。
2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其它人员组成，我企业依据本工程特点，配置了齐全专业人员，具体实施监理工作。以监理计划和监理细则为中心，实现项目建设监理目标。
7.2监理部人员组成
针对本工程特点，企业将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主项目监理部。
姓名
性
别
年
龄
文化程度
从事
专业
何时从事监理工作
职称
注册监理
工程师
类别
证号

委派管理者代表，实施现场巡视制度
7.3企业对现场监理部实施监督管理

负责各项目监理部管理协调工作
总经理

管理者代表

副总经理

总工室
办公室

监理经营部

各 项 目 监 理 部

负责组织本企业相关人员对业主及承包方进行回访

将施工现场情况立即反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定时上交监理月报，认真填写监理日志

7.4 监理组织机构图
总监理工程师
XXX

企业教授组

总监理工程师代表
XXX

质量控制组责任人：

协议信息责任人
：
XXX
组织协调责任人
：
XXX
安全控制责任人
：
XXX
设备安装责任人
：
XXX
测量专业责任人
：
XXX
给排水专业责任人
：
XXX
电气专业责任人
：
XXX
结构专业责任人
：
XXX
经济专业责任人
：
XXX
进度控制责任人
：
XXX

7.5监理人员职业道德和纪律
7.5.1、监理人员职业道德守则
1）维护国家荣誉和利益，根据“遵法、公正、科学”准则执业。
2）实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，推行监理协议要求义务和职责。
3）努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平。 4）不以个人名义承揽监理业务。
5）不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备生产供给等单位兼职。
6）不收受监理单位任何礼金。
7）不泄露所监理工程各方认为需要保密事项。
8）坚持独立自主地开展工作。
7.5.2监理人职员作纪律
1）遵守国家法律和政府相关条例、要求和措施等。
2）认真推行工程建设监理协议全部承诺义务和负担约定责任。
3）坚持公正立场、公平地处理相关各方争议。
4）坚持科学实事求是标准。
5）在坚持按监理协议要求向业主提供技术服务同时，帮助被监理者完成其担负建设任务。
6）不以个人名义在报刊上发表承揽监理业务广告。
7）不得损害她人声誉。
8）不泄露所监理工程需保密事项。
9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。
10）不私自接收业主额外津贴，也不接收被监理单位任何津贴，不接收可能造成判定不公酬劳。
7.6各级监理人员职责分工
7.6.1、总监理工程师岗位职责
1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
4）检验和监督监理 人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件指令；
6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故调查；
10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
13）主持整理工程项目标监理资料。
7.6.2、总监代表（副总监）岗位职责
1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。
7.6.3、专业监理工程师职责
1）负责编制本专业监理实施细则；
2）负责本专业监理工作具体实施；
3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
7.6.4、工程监理员岗位职责
1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
3）复核或从施工现场直接取得工程计量相关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验进行统计；
5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
6）做好监理日志和相关监理统计。
7.6.5、见证取样员
取样是按相关技术标准、规范要求，从检验（测）对象中抽取试验样品过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格单位承检单位承检全过程。取样或送样是工程质量检测首要步骤，其真实性和代表直接影响检测数据公正性。
1）取样时，见证人员必需在现场进行见证。
2）见证人员必需对试样进行监护。
3）见证人员必需和施工人员一起将试样送至检测单位。
4）有专用送样工具工地，见证人员必需亲自封样。
5）见证人员必需在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
6）见证人员对试样代表性和真实性负有法律责任。
7.6.6、工程信息管理员职责
1）在项目总监代表（副总监）直接领导下，负责协议、信息、资料搜集、发、管工作；
2）熟悉监理协议、施工协议、国家和地方法律、法规、要求，企业内部收发制度，档案管理制度，协议管理措施；
3）主动主动搜集在监项目标全部协议、信息、资料，并建立监理台账，将搜集协议、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；
4）每个月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；
5）负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；
6）参与工地监理会仪，做好会议纪要；
7）负者驻地监理组保密工作，常常提醒监理人员注意保守在监项目标商务机密；妥善管理全部图纸、文件、资料等；
8）负责驻地监理组服务工作；
9）工程完工后，按相关要求，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，企业总监各一份。
8、施工准备阶段监理工作方法和方法
8.1施工准备阶段监理工作内容
1）熟悉施工图纸、监理协议和建设工程施工协议；
2）编制工程项目监理计划及监理实施细则；
3）参与施工图会审和设计交底；
4）审定《施工组织设计（施工方案）》；
5）查验施工测量放线结果；
6）参与第一次工地会议；
7）进行施工监理交底；
8）核查开工条件。
8.2施工准备阶段监理工作标准
1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位形象。
2）熟悉图纸同时审核图纸。
3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为关键。
4）监理现场管理和监理工作规范化。
8.3 施工准备阶段监理工作方法
1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表组织下熟悉施工图纸，帮助为业主审查施工图纸；
2）项目监理部人员在总监理工程师组织下熟悉、分析监理协议和建设工程施工协议；
3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理计划及监理实施细则；
4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位关键责任人及相关人员参与施工图会审和设计交底，了解工程基础内容；
5）审定承包单位编制《施工组织设计（施工方案）》；
6）查验施工测量放线结果；
7）参与由建设单位主持第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。
8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部相关监理人员参与施工监理交底，落实实施项目监理计划；
9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达成开工条件时，签发施工单位提交《工程开工汇报》。
8.4 施工准备阶段监理工作程序
《施工准备阶段监理工作基础程序》详见纲领第19.1项。
8.5施工准备阶段监理工作方法
8.5.1、组织方法
1）建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实责任；
2）编制施工准备阶段监理工作计划。
8.5.2、技术方法
1）利用企业技术骨干全部曾长久从事设计工作优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化提议；
2）组织企业骨干，审核施工组织设计和施工方案，对关键分项工程施工方案进行技术经济分析；
3）帮助建设单位制订建设单位施工准备阶段工作计划，使建设单位工作能够立即、高效地完成；
4）帮助业主办理多种报建手续。
8.5.3经济方法
对施工准备阶段建设单位多种开支提出合理化提议；
8.5.4、协议方法
1）字斟句酌分析协议中包含投资条款，注意索赔发生；
2）督促施工单位立即完成施工准备工作，按协议要求开工。
9 、施工阶段质量控制方法和方法
9.1施工阶段原材料质量控制
9.1.1、施工阶段原材料质量控制内容
材料质量控制关键内容关键有以下部分。
9.1.2、掌握材料质量标准
衡量材料质量尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量依据，不一样材料有不一样质量标准，掌握材料质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。
☆ 材料质量检（试）验
1）材料质量检验目标在于经过一系列检测手段，将所取得材料数以据和材料质量标准进行比较，从而判定材料质量可靠性，同时还有利于掌握材料信息。
2）材料质量检验方法通常有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。
3）依据材料信息和确保资料具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检验。
4）材料质量检验通常进行试验为“通常检验项目”；依据需要进行试验项目为“其它试验项目”。
5）材料质量检验取样必需有代表性
6）材料抽样通常适适用于对原材料、半成品或成品质量判定。
7）对于不一样材料，有不一样检验项目和不一样检验标准，而检验标准则是用以判定材料是否合格依据。
☆材料选择和使用要求
材料选择和使用不妥，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必需针对工程特点，依据材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。
9.1.3、施工阶段原材料质量控制标准
1）关键材料、设备及构配件在定货前，承包单位必需向监理工程师申报同意后，方可定货；
2）监理工程师帮助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度、管理体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；
4）加强材料检验验收，严把质量关；
5）重视材料使用认证，，以防错用或使用不合格材料。
9.1.4、施工阶段原材料质量控制方法
在整个工程建设过程中，工程所需要原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程组织部分，所以它们质量好坏直接影响到未来工程产品质量，所以需要事先对其质量时行严格控制。
对于材料、设备质量控制也应该是进行全过程和全方面控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统监督和控制。
A、 书面检验（材料质量确保资料、试验汇报）；
B、 外观检验（品种、规格、标识、外形尺寸等直观检验）；
C、 理化检验（化学成份、机械性能仪器设备判定）；
D、 无损检验（超声波检验、X射线、表面探伤等）。
☆ 采购质量控制
1）凡由承包单位负责采购原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报：对于关键材料，还应提交样品，供试验或判定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证实后，方可进行定货采购。
2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等主体，所以优选良好供货厂家，是确保采购，定货质量前提。
3）一些材料（诸如部分装饰材料），定货时最好一次订齐和备足货，以免因为分批而出现花色差异质量不一。
4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量确保文件，用以表明其提供货物能完全达成设计要求。
☆材料进场质量控制
1）凡运到施工现场原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按要求要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验汇报，经监理工程审查并确定其质量合格后，方准进场。
2）通常无产品出厂合格证实及检验不合格者，不得进场。假如监理工程师认为供货方所提交相关产品合格证实文件和施工承包单位提交检验和试验汇报，仍不足以说明到场产品质量符合要求时，监理工程师能够再行组织复检或抽样试验，确定其质量合格后许可进场。
3）若检验发觉材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方给予更换或进行处理，合格后再进行检验验收，因为供方供货质量不合格而造成损失，应立即向供货方索赔。
4）进口材料、设备验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发觉质量问题或数量不符合要求要求时，应取得供货方及商检人员签署商务统计，在要求索赔期内进行索赔。
☆材料、设备存放条件控制
质量合格材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能造成质量情况恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。所以，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件立即间也应实施监控。
1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应依据它们特点、特征和对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热和温度、湿度等方面不一样要求，安排适宜存放条件，以确保其存放质量。
2）对于施工单位所准备多种材料、设备等存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实定，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达成要求，方给予确定。
3）对于按要求存放材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检验一次，随时掌握它们存放质量情况。另外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检验确定后，方可许可使用；经检验质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。
☆天然材料和现场配制材料试配
对于一些当地天然材料及现场配制制品，通常要求施工单位事优异行试配，达成要求标准方准施工。除应达成要求力学强度等指标外，还应注意以下方面检验和控制。
1）材料化学成份。
2）充足考虑到施工现场加工条件和设计、试验条件不一样而可能造成材料或半成品质量差异。若出现这类问题，必需事先找出原因，设法妥善处理后经监理工程师认可后才能许可进行施工。
☆新材料应用
对于新材料，新型设备或装置应用，应事先提交可靠技术判定及相关试验和实际应用汇报，经监理工程师审查确定和同意后，方可在工程中应用。
9.1.5、原材料质量控制工作程序
《工程材料、构配件和设备质量控制基础程序》详见本纲领第19.2项。
9.1.6、原材料质量控制目标监理工作方法
☆组织方法
1）组织并落实专门监理机构人员负责材料质量控制，按相关要求对材料质量作进行严格监控。
2）帮助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输，建立计划、调度、管理体系；
3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。
☆技术方法
1）在材料定货前，承包单位必需事先经监理工程师认可同意；
2）对于工程关键材料，监理工程师在进场时必需检验其正式出厂合格证和材质化验单，如不含有或检验证实有怀疑时，应补做检验；
3）对关键装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；
4）监理工程师应对以下材料进行抽验：
A、标志不清或监理工程师认为质量有问题材料；
B、对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料；
C、由工程关键程度决定，应进行一定百分比试验材料；
D、需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料；
5）监理工程师对进口材料设备和关键工程关键施工部位所用材料进行全部检验；
6）监理工程师按《建筑材料质量标准和管理规程》对材料质量进行抽验和取样，对于关键构件或非匀质材料酌情增加采样数量；
7）监理工程师对于现场配制材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能许可承包单位使用；
8）对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验；
9）对新材料应用，必需经过试验和判定；代用材料必需经过计算和充足论证，并符合结构结构要求。
10）全理组织材料使用，降低材料损失。
☆经济方法
1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如查对中发觉问题，应取得供方和商检人员签署商务统计，按期提出索赔。
2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对关键材料及珍贵材料单价必需推行业主签认手续。
☆协议方法
1）监理工程师对材料采购协议进行统一编号管理；
2）监理工程师要对材料采购协议签订进行监督；
3）监理工程师对材料采购协议推行进行检验并分析协议实施。
9.2施工阶段质量控制事前控制方法和方法
9.2.1、施工阶段质量控制事前控制内容
1）核查承包单位质量确保和质量管理体系。
2）审查分包单位资格，签发《分包单位资格报审表》。
3）查验承包单位测量放线，签认承包单位《施工测量放线报验单》。
4）检验材料质保资料，签认工程中使用材料报验。
5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。
6）检验进场关键施工设备是否符合施工组织设计要求。
7）审查关键分部（分项）工程施工方案。
8）施工前应报出创优计划和通病防治方法。
9.2.2、施工阶段质量控制事前控制标准
1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标。
2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为关键。
3）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包单位质量确保体系落实到位。
9.2.3、施工阶段质量控制事前控制方法
事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全方面检验和控制，其次应组织好相关工作质量确保，还要设置工序活动质量控制点，进行预控。
1）核查承包单位机构、人员配置、职责和分工落实情况。
2）督促各级专职质量检验人员配置。
3）检验承包单位质量管理制度是否健全。
4）审查分包单位资格及业绩情况。
5）审查检验承包单位测量验放线结果。
6）审查确定承包单位材料报验及新材料、新产品确实定文件。
7）审核签认建筑配件、设备报验并检验进场关键施工设备。
8）审定承包单位开工前报送《施工组织设计》及关键分部（分项）工程施工方案。
9）参与设计交底和图纸会审。
9.2.4、施工阶段质量控制事前方法
☆组织方法
1）针对本工程关键性特点，我企业将组成由总企业直接领导由五名教授组成高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。企业领导和顾问组不定时常常对工程进行巡视、检验，听取业主对监理工作意见，对现场工作给指导。
2）现场监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制订切实可行创优计划和通病根治方法。
☆技术方法
1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位一般施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低质量标准、施工方法和操作规程，组织全部施工人员进行观摩、学习，并充足掌握后，再进行大面积施工。监理企业按样板工程标准进行监督、检验和验收。这个样板，不仅成品是施工样板，而且施工工具、操作程序全部是样板。
2）中标后即进行编制指导监理工作监理计划，对监理工作进行科学目标计划，依据施工图纸发放进度立即编写切实可行专业监理细则，