广水市工业园区企业人才流失的原因分析及对策研究应用.doc

分类号 单位代码 10642密级 公开 学号重庆市高等教诲自学考试本科毕业论文 论文题目： 广水市工业园区公司人才流失因素分析及对策研究 论文作者： 指引教师： 学科专业： 管理学研究方向： 人力资源管理提交论文日期： 年6月10日 论文答辩日期： 年6月17日 学位授予单位：重庆文理学院中 国 重 庆 6 月目 录摘要II一、广水市工业园区公司人才流失现状1（一）各级人才流失严重1（二）各年龄段人才流失不同，员工年龄构造分布不合理1（三）各学历层次人才流失严重2二、广水市工业园区公司人才流失因素分析2（一）公司厚利轻义2（二）薪资分派制度漏洞多3（三）缺少选人、用人、育人、留人一整套完善体系4（四）人才向大都市、发达地区流动趋势4三、广水市工业园区公司人才流失应对方略4（一）公司要树立“以人为本”管理理念4（二）公司要坚持“因人而用”用人方略5（三）公司要建设自身核心价值文化5（四）公司要建立适当本地民俗用人用工体制6（五）公司可尝试运用人力资源外包6四、结论7参照文献8道谢9广水市工业园区公司人才流失因素分析及对策研究人力资源管理专业级 指引教师 摘要：广水市工业园区公司在广水市经济中扮演着重要角色，但是近些年，园区公司人才流失问题日趋严重，使公司发展受到巨大阻碍。如何防止人才流失，稳定员工队伍，最常用就是改进员工工作环境，提高薪酬待遇，但这些办法并不能彻底解决人才流失问题。咱们需要调查、分析、研究找到解决办法，使员工与公司生死与共，共同进退。咱们要清晰结识到，公司利润是靠全体员工创造，只有留住人才，才干使公司能长足发展。本论文重要对广水市工业园区公司人才流失问题进行初步分析，指出其存在因素并进一步提出解决问题对策。核心词：人才流失；公司；人才 ；薪酬一、 广水市工业园区公司人才流失现状（一）各级人才流失严重普通公司人才可以分为管理人员、技术人员、操作人员。广水市工业园区交通便利，环境优良，资源丰富，但是苦于名声较小，难于吸引大量管理人才。广水是一座小都市，往往少数人才来了不久，也都纷纷拜别，去追随当前都往大都市发展趋势；园区重要以化工、制造业为主，需要大量技术人才，但是据调查园区各公司，并没有足够技术人才；底层操作人员是公司人才基本，只有拥有一种稳定基层员工队伍，公司才干得到长足发展。园区公司操作人员重要以本地及周边县市为主，但是由于人文因素、环境因素、公司及个人因素，大某些公司基层人员流失严重，导致基层人员局限性!以园区公司湖北大自然农业实业有限公司为例，公司既有员工1200人，中、高档管理人员38人，其中专业从事卫生质量体系管理人员18人，但是这只是达到该公司能容纳人员40%左右！各级人才流失使公司浮现人员短缺，生产效率下降，给公司导致了巨大损失!（二）各年龄段人才流失不同，员工年龄构造分布不合理当前工业园区公司员工普遍年龄偏大，公司员工年龄分别不均衡，使公司不能长足发展。以园区一家小公司红星农业合伙社为例，公司既有员工30多人，大多数都是40-50多岁年龄，老龄化员工年龄分布，使公司产值很难增长，也使公司发展受到严重阻碍。公司中年轻人是公司新鲜血液，是公司进步动力之源；中老年员工是公司中坚力量，她们状况比较稳定，普通不会随意离开公司，她们维持着公司稳定与正常运作；年轻人才适应能力和学习能力均较强，有较强对立性和个体性，她们对公司依附性小，跳槽时需考虑机会成本相对较低，且普通年轻人家庭承担不大，跳槽顾虑相对也少，因此流动频率和机率均不不大于年长员工，园区公司也和上述状况相似，年轻人才流失率很高，公司员工老龄化。如何让公司保持一种良好人才构造，使公司可以良性发展，是咱们所要研究重点。（三）各学历层次人才流失严重“没有调查就没有发言权”，公司在进行招聘时要有充分市场调查，对本地人才市场、薪酬水平、社会环境进行抽样调查，拟定科学招聘筹划。但是当前诸多公司都没有进行合理调查，就大量招收人才，并且普通都是只求学历高，不求对，没有招聘筹划盲目招聘，导致岗位不对口，既没有得到适当人才，也挥霍了不少资金，这样很容易就会形成一种误区，那就是只能招到人才，并不能留住人才，导致各学历人才流失严重。例如像园区一家制造风机公司，属于普通制造业，只需要招收寻常操作员，并不需要高学历科技人才。但是公司盲目追求高学历人才，招收了大量本科、研究生学历员工，导致这些人做工作与自己专业不符合，只能做某些普通操作工就能做小事情，严重打击了她们工作积极性，致使很少有人能留下。例如：其她地区有一公司招聘时，当时去了6个有高学历、高职称人才，不久她们发当前这里干纯粹是挥霍自己专业特长，消磨自己知识才华，到最后已经走掉了5人，涉及3名研究生全走了，最短只呆了1个月，最长也但是4个月。二、广水市工业园区公司人才流失因素分析（一）公司厚利轻义公司虽然是以赚钱为目，但是不能为利忘义，这里所说义是指道德，情义，规范。孔子管理思想有一条就是“义主导利，利从属于义。公司往往对利益非常注重，如果公司一批产品损坏，或一台机器损坏，公司必定会立即进行补救，但是如果公司一种员工辞去或某一员工与公司浮现问题，公司普通都不会注重。殊不知公司利益是要靠员工劳动生产出来。公司没有把人视为一种资源。仅注重资金设备，忽视“人”对公司重要作用，只把人看作管理对象，对人才注重限度和人才开发、培养和发展重要意义结识局限性， 在与员工劳动关系中处在支配优势地位。由于公司只注重生产效益，对于员工努力工作不能及时给与她们相应物质奖励，诸多公司对于公司中员工、管理人员工作不是很注重，这样很容易挫伤员工积极性，就很容易使员工向待遇更高公司流动，使公司人才大量流失，反而导致生产率下降，公司发展不良。（二）薪资分派制度漏洞多1.薪酬水平与市场环境不同步好薪酬水平可以使公司有较高市场竞争力，但是公司普通薪酬水平近年不变，使员工感觉自己劳动报酬与所做劳动不符，从而产生对工作厌恶，纷纷选取更高薪酬水平公司。公司可以通过一系列原则、规范和专业办法，对市场上各职位进行分类、汇总和记录分析，形成可以客观反映市场薪酬现状调查报告，这些报告重要是保证薪酬市场性以及对外竞争力和对内勉励等，有这样薪酬调查报告就可以促使公司达到公平性和有实际意义性地设计薪酬目。使所有人都能得到与自己所做工作同等报酬。没有一种合理薪酬水平公司，很容易浮现资金周转不通，人才流失，生产减产等问题，更严重也许会导致公司倒闭。例如园区公司西门电机（湖北）有限公司本可解决300人员就业，但是公司没有进行合理薪酬调查，导致公司资金浮现问题，致使公司老板无力支付拖欠项目费用，而使公司被查封!2.薪酬构造不合理良好薪酬构造普通分为，固定工资，业绩工资，补贴补贴等几种某些。公司要依照不同市场环境制定不同工资，要依照不同员工岗位，制定不同工资。公司要依照市场环境，人员变动等因素适时调节工资构造。良好工资构造可以使员工互相勉励，拥有充分工作动力，使员工与公司在共同一条船上，同进同退，使公司很高凝聚力和员工士气，公司保持较高市场竞争力。广水市工业园区公司，由于缺少高档人力资源人才，普通不能及时调节工资构造，导致公司员工流失，公司境况变差吸引不到先进高档人才，公司减产，甚至倒闭恶性循环。园区公司薪酬分派不够系统化，规范化和科学化，往往为了吸引人才都是各自为阵，削弱了公司市场竞争力，劳动管理部门应对园区公司制定统一规范。（三）缺少选人、用人、育人、留人一整套完善体系人才难招，人才更难留，是摆在所有公司要解决难题。而要解决这个问题核心，公司就必要建立一整套人才吸引、培训、管理体系。当前各个公司都在抢夺人才，公司不依照自身实际状况就盲目制定招聘筹划，也不进行市场调查和分析，虽然招到了人也留不住；再者公司用人不当，使员工不能完毕自己职业生涯规划，而使人才流失；另一方面公司不乐意投资在人才培训教诲上，使大量有潜力，有能力员工流失，这些人才只要稍加哺育，本可以留下来，为公司创造巨大财富，公司却在乎眼前利益，而损失了这些长远利益；最后还要有留人办法，不能对人才流失听之任之，到公司无人可用时再后悔莫及，需拥有能吸引人留人办法，例如公司可以改进工作环境，提高薪酬待遇，减少员工压力与承担，消除员工但愿辞去工作情绪。（四）人才向大都市、发达地区流动趋势一种人必定会追求更好生活水平，经济发达地区有着更多机会，更好医疗，教诲福利制度，吸引着大多数人才。广水地处湖北北部，北接中原，南扼荆襄，地理位置非常优越，但是广水毕竟不是一种大都市，难以阻挡人才向一线都市，发达地区流动潮流。但是像广水这样经济不发达地区可以发挥自身地区优势如优良自然环境，便宜劳动力，咱们应加大宣传力度，用自己优势去吸引人才。三、广水市工业园区公司人才流失应对方略（一）公司要树立“以人为本”管理理念人才是公司发展核心，是人创造了公司财富，而多数公司只是把把员工当作高档机器，让员工重复自己工作，为公司创造利润，久而久之员工必然产生厌恶从而选取拜别。公司应当以人为本，沃尔沃公司生产线设计就是一种较好例子，沃尔沃以人为中心布置工作，把工人提成几种组，每一组可以和此外组互换工作，员工可以控制工作节奏，只要能在规定期间完毕工作即可，机器工作角度可以调节，以消除员工在长时间保持一种姿势疲倦。沃尔沃通过一系列人性化设立，使员工都乐旨在沃尔沃工作，公司也始终保持较好利润。以人为本就要做到工作上给员工创造良好工作环境，生活上要健全员工福利制度，情感上要丰富员工业余生活，可以组织各种比赛，像篮球赛，羽毛球赛等，增进员工之间感情，提高员工队伍凝聚力与向心力。（二）公司要坚持“因人而用”用人方略一种人如果长期不是在自己适当岗位上工作，既是对个人损失，也是对公司损失。技能与岗位不符，严重影响着员工积极性，时间长了，甚至对自己能力产生怀疑，要避免大材小用，小材大用，需要建立一种对的绩效考核机制，通过员工寻常体现，决定其价值，通过灵活岗位转换，调换与自身价值不符员工岗位，让员工价值决定自己岗位，使员工个人能力与员工所在岗位最佳匹配。最后还要有对的评估勉励系统，使员工有较强竞争力，做到人尽其才，每个人都可以发挥自己最大价值，这样不但可以让员工实现自己梦想，也会让公司得到最大经济价值。（三）公司要建设自身核心价值文化良好公司文化，可以让员工与公司融为一体，发挥最大效益。建设公司核心价值文化需要做到如下几点。1.加强公司内部沟通涉及员工与员工之间，管理层与管理层之间，管理层与员工之间，建立和谐氛围。并且经常沟通与交流可以及时发现问题和有效防止问题产生提高员工科学文化知识，通过对员工培训，教诲，管理。提高员工整体素养与文化水平。让公司拥有一种高素质员工队伍。2.健全公司管理，薪资，福利制度健全公司管理，薪资，福利制度,既可以解除员工后顾之忧，又可以激发员工工作动力。这也是能稳定员工队伍，留住大量人才必要保证。3.发挥员工积极性重大问题公司要与员工协商，员工可以对提出建议，让员工参加到公司管理与决策，群策群力，再大问题也会迎刃而解，员工也会将自己最大热情投入到工作中。4.树立良好公司形象涉及内部形象和外部形象，外部形象就要诚信对待外部公司良性合伙竞争关系；内部形象则要赏罚分明，树立榜样等，让员工与公司荣辱与共，心往一处想，力往一处使，使之成为一种先进团队。（四）公司要建立适当本地民俗用人用工体制广水市工业园区员工重要以本地居民为主，本地民俗在农历三月三，七月十五都是重要节日，对于九九重阳节也很注重，普通到了这几天都会请假回家，但是对于公司来说,这样多人不来,必定会使公司停产，导致巨大经济损失，公司管理层普通不予放行，诸多员工因而拜别。公司应当适应本地民俗，提前采用办法，可以提前加班，提前完毕工作，避免大量人员请假导致损失。本地也有诸多农民工，但是她们也有土地，只是在农忙以外时间打工，这就使她们不能订立长期用工合同，而公司普通都是长期用工合同，这让诸多这样农民工望而却步，公司可以长期短期用工合同同步招工，运用多变用人用工体制，吸引更多人员，让公司可以良性发展。（五）公司可尝试运用人力资源外包园区公司以中小公司为主，往往注重生产，大某些公司对于人力资源这块配备局限性，一旦发生人员流动，公司寻常经营就十分困难，生产量下降，薪资浮现问题，从而又导致人才流失量日渐扩大，随着员工工资成本逐年增长，这些是公司很难解决问题，也始终阻碍着公司发展。为了减少经营成本，公司管理层在人力资源方面想了诸多办法，但大多数都无果而终。公司可以将更多人力、财力和物力投入到业务上，至于其她方面例如像人力资源、财务、薪资等都可以外包给其她专业人力资源外包公司，公司这样做可以有效解决人力成本问题，并且还可以良好应对劳务问题纠纷，这种办法对非常适合中小型公司，再者在公司方面，可以节约大量时间、人力、成本使公司可以专心进行生产活动，使效益最大化。人力资源外包公司解决员工社保缴纳、转移、报销等繁琐问题，同步还做到了人员精简，让公司把重要精力放在公司寻常生产经营上，并且公司还可以通过外包人力资源公司理解公司人员流动状况，实既有效管理所有人员，做到生产、管理两不误。人力资源外包公司负责提供最新劳动及社保政策征询，有效减少了由于对政策不理解所带来损失。人力资源外包公司专业性，可以有效使公司专心将工作放在生产经营方面，也可以有效防止人才流失。四、结论广水市工业园区地处在广水境内，位于广水市应山办事处十长路两侧，北接中原南连武汉，是北下南上必经点，地理位置非常优越，交通便利，基本设施齐全，环境良好，周边劳动力市场充分，是公司选取投产好地方。，实现产值60亿元，实现税收4937.3万元，从业人数5200余人，外贸出口3188.3万美元。初步形成了以风机为主机械制造产业园、以乳酸和汽油防爆剂为主医药化工产业园、以针织为主纺织服装产业园、以节能环保新材料为主新型建材产业园等四大产业园。但是园区公司人才流失状况不容乐观，制约着公司发展，也制约着广水腾飞。当务之急是要如何留住人才，保证公司健康发展。对园区公司人才流失问题进行进一步研究是非常重要。本文通过对广水市工业园区现状分析，找出了其中因素，通过文献研究，其她工业园区成功案例，结合广水本地实情，提出了“以人为本”，“因人而用”，“建立公司核心价值文化”，“适当本地民俗用人用工体制”，“人力资源外包”某些办法。本文可觉得公司解决人才流失问题提供参照。固然，本文也存在某些局限性和错误，此后生活学习中我将会不断摸索并改正这些局限性和错误。参 考 文 献1唐舜. 珠三角中小物流公司人才流失因素及对策J.中小公司管理与科技(下旬刊),06:18-19.2 李江天陈晋川. 容易发生人才流失类公司N.民营经济报,-01-18.3 裴正金.中小公司人才流失因素及对策研究J.财会研究，11期.4 邸树彦.制止民营公司人才流失之对策J.当代经济，,( 2) ：20- 21.5 叶映. 公司人才流失及其危机管理J. 经济师. (02)6 芦霞. A公司人力流失及对策D.西安理工大学,.7高岩松. 蓝雁公司销售人员勉励研究D.山东大学,.8黄涛. 高校办公自动化系统工作流动态修改研究与实现D.中华人民共和国海洋大学,.9戚胜. 赚钱成长导向购物中心服务创新研究D.电子科技大学,.10青宇. 重庆三峡广场景观水解决研究D.重庆大学,.11屈文生. 中平能化建工集团总部薪酬体系设计D.郑州大学,.12古洁. 国内中小公司人才流失因素与对策研究D.西南交通大学,.13韩欣童. WZ集团人才流失问题及对策研究D.山东大学,.致 谢一方面诚挚感谢我论文指引教师尚春雅教师。她在忙碌教学工作中挤出时间来审查、修改我论文。尚有教过我所有教师们，你们严谨细致、一丝不苟作风始终是我工作、学习中榜样；你们循循善诱辅导和不拘一格思路予以我无尽启迪。感谢几种月中陪伴在我身拜年同窗、朋友、感谢她们为我提出故意建议和意见，有了她们支持、勉励和协助，我才干顺利完毕这篇论文。