房地产公司工程部项目管理办法模板.doc

工程部项目管理措施中国地产（）工程部1月A版目 录第一章 监理、总包、分包管理21.管理标准22.工程部对监理单位管理33.工程部对总包单位管理64.工程部对分包、专业承包单位管理8第二章 工程施工管理101 开工（施工）前准备102 会议管理113 全生产、文明施工管理124 施工临时用电管理165 施工临时用水管理176 对施工人员管理及其它17第三章 工程质量控制19第四章 施工进度管理23第五章 投资控制管理241 发包采购管理242 投资控制和签证管理243 协议管理25第六章 工程验收步骤27第七章 奖罚步骤28附件：分部分项工程质量控制关键点和常见质量通病防治29第一章 监理、总包、分包管理1. 管理标准1.1 工程部进行工程管理首要标准是：确保本身队伍建设，全部工作立足从自己做起，进而去规范其它方面行为，努力营造一个良好工作形象，表现本部门团体战斗力，充足展现本企业优异企业文化和优良管理体制。1.2 工程部是本企业对工程项目建设过程全方面管理实施部门，工程部对自己管理行为负责。监理企业受本企业委托对工程建设过程现场管理实施负责。监理方、承包方应全方面配合、服从工程部管理。1.3 施工现场管理次序是：工程部 项目监理部 总包单位项目部 分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）和经建设方同意总包方自行分包两种，建设方指定（或直接分包）分包单位和总包单位、监理单位、建设单位关系是：建设方指定分包由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签署三方协议，直接分包由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签署施工协议后，分包单位和总包单位签署工程分包配合协议，总包单位负责按协议（或协议）条款约定对分包单位施工工程质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现问题，工程部负责做好监督和深入协调工作；经建设方同意总包方自行分包分包单位，总包单位应视同自己施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中主体项目进行分包或转包。1.4 工程施工实施总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排对应监督管理人员对分包方进行管理。分包方任何违约行为、安全事故或疏忽造成工程损害或给建设方造成其它损失,总包方负担连带责任。1.5 工程施工过程中，应尽可能控制设计变更，降低额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必需立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位现场情况进行确定，落实变更施工，然后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部主管预算人员参与计量并确定，提升计量正确性。1.6 相关签证有效性说明：经过本企业工程部、审计部共同会签签证方为有效签证。2. 工程部对监理单位管理2.1 工程部是本企业对监理企业进行项目监理绩效考评关键部门，依据“工程监理协议”，代表企业向监理企业派驻项目监理部深入明确现场监理权限和范围，并提出要求达成程度。2.1.1 监理方应在监理协议签署后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部组员名单及对应资质证书复印件（总监理工程师执业资格证需带原件）、项目监理计划报工程部审查（立案）；工程施工协议签署15天前将监理实施细则报工程部审查（立案）。2.1.2 监理方应依据协议授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理权力，并依据明确权限范围对承包方实施奖罚，可向建设方提议要求承包方调换不合格施工管理人员和施工班组等。2.2 检验核实监理企业派驻现场项目监理部总监理工程师和招投标时承诺人员是否一致，并常常性考察其工作责任心、到岗率及其它工作能力，发觉问题立即提出处理意见报请企业领导核准后实施，并依据监理提交细则有针对性进行管理。总监应和建设方招标考察时确定人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换，监理方必需提前15天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，不然追究监理方违约责任。工程施工过程中若发觉总监责任心不强，不能胜任本职员作，或有兼职其它项目、不坚守工地等行为，建设方有权要求监理方调换总监；同时要求总监确保通讯全天候通畅，每七天在岗不得少于6天，不然给200/天处罚。2.3 对项目监理部人员组成（要求项目监理部要配置专职土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员）向监理企业提出条件，并对监理企业选派各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报企业同意；现场监理机构监理人员数量必需满足各专业监理工作需要，经建设方认可后不得随意更换。施工过程中，若发觉监理人员有谋取私利、不按监理程序立即进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理企业提出要求更换该监理人员外，对监理企业进行500元/人次处罚；如类似问题发生超出三次，提议企业考虑终止监理协议。2.4 工程施工协议签署前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府相关要求、监理计划等，制订出相关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面管理目标和制度，并提出奖惩措施，同时分别各工种和关键部位（工序）制订一系列控制措施，关键针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不实施或推迟实施监理和建设方指令等制订处罚方法，工程部审核后报企业领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作依据（为对施工单位实施有效管理，可考虑作为施工协议附件）。工程部从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面监管情况对项目监理部组员进行考评，提出绩效奖励提议。2.5 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料管理制度，经工程部审核后实施。检验监督监理人员对工程资料管理和处理情况，常常性检验项目监理部工程档案资料填写、会签及施工现场签证立即性，确保相关资料时效性和真实性。2.6 监督监理企业现场监理人员监理行为，协调其和工程其它相关方之间关系；对项目监理部监理程序、施工验收规范、标准等实施情况进行监控。2.6.1 关键部位（工序）施工时，监理方必需现场旁站监督施工，并做好相关统计。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织复检中，如仍然发觉不合格项，则视情节对相关人员在绩效考评时给予扣分；如发觉重大不合格项，对监理方给予500元/次处罚，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序施工。如检验发觉监理人员未对关键部位（工序）施工实施旁站,除对监理方处以元/次罚款外，并要求监理方对不旁站原因书面作出说明报工程部立案。对应监督检验项目不检验或不按要求检验,给建设单位造成损失,监理方应负担对应赔偿责任。2.6.2 监理人员在工程监理过程,必需严格遵守职业道德,严禁和施工方串通谋取非法利益。若发觉由此给建设方造成损失,监理方必需负担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用5%处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。2.6.3 在工程建设过程中,建设方将定时和不定时对现场监理人员进行检验,包含在岗情况、操守行为和执业技能水平等。在签署监理协议时，建设方将从总监理费用中提取一定百分比用作现场监理人员绩效考评工资发放，由工程部每个月进行考评报企业领导审批后作为其计算当月绩效工资依据。2.6.4 项目监理部对收到工程量变更签证单必需立即认真完成审核工作，若交至工程部审查签证数量超出实际发生量10%，每次扣罚审核人员当月绩效工资100元。2.6.5 每七天工程例会由总监理工程师主持，甲方工程部相关人员参与，监理方必需做好会议纪要，并立即将会议纪要报工程部审查（立案）。工程例会纪要必需在会后一天内整理完成上报至工程部审核，不然，每拖延一天，扣罚会议纪要整理人绩效工资100元。2.6.6 监理方在工程监理过程中,应坚持平等、公正标准，尽职尽责。对经监理方签发了材料准用单工程关键结构用材料，工程部抽验发觉问题未造成严重后果，对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资200元；对造成严重后果、损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故行为，建设方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门给予查处。3. 工程部对总包单位管理3.1 工程部是企业对总包单位施工综合管理进行考评关键部门，依据工程施工协议相关要求，督促施工总承包单位全方面推行协议条款要求义务，主动开展施工准备和顺利组织施工。3.2 常常核查施工协议中明确项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员到位情况，对达不到要求提出整改方法并限期整改。3.3 协同项目监理部检验总包单位项目部各类管理制度建立健全情况，并督促项目监理部监督其实施；对管理制度不完善、制度实施不力提出整改意见并限期整改。3.4 监督总包单位项目部在进行现场平面部署时是否按要求施工现场平面部署标准和经审批施工现场平面部署图施工，若有违反，提出改善方法并落实整改。3.5 参与审查（核）总包单位报送施工组织设计、专题施工方案、施工进度计划（含施工总计划、月度施工计划）等，发觉不合理或错误时提出改善方法并检验更正情况。检验施工组织设计、专题施工方案、施工进度（总进度、月进度、周进度）计划实施情况；参与隐蔽工程、关键工序检验验收和建筑物定位、轴线复核工作。3.6 不定时检验施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料质量情况，并常常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度；制订具体施工质量、安全文明管理制约方法和施工节点进度拖延暂扣工程款方法，并定时组织检验评选，按制订奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布；工程施工中，应主动组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，依据现场实际立即调整目标节点完成时间。3.7 协调总包方和设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间关系，综合协调监理方协调处理不了总包方和其它工程相关方之间关系，处理施工过程中出现需要建设方处理问题；立即了解总包方对监理方配合意见，处理施工方和监理方冲突问题。对总包单位资源（劳动力、材料、设备、资金）配置情况随时进行了解和跟踪，发觉问题立即提出并督促整改。3.8 检验施工现场各工序作业情况，核查其施工技术交底完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求施工程序提出改善意见，并组织相关培训，提升施工队伍操作水平，从而达成提升工程质量目标。3.9 明确总包方和分包方、各专业承包商之间关系及总包方在整个工程施工中在工程质量、安全生产、现场文明等方面责权，明确总包对分包需配合内容和相关处罚方法，充足发挥工程参与各方综合管理能力；总包单位对所承包范围内工程项目进行分包，必需经建设方认可，总包方对所承包项目范围内主体结构不得进行分包或转包，更不许可对所承包项目进行肢解分包。3.9.1 总包方必需对分包方编制专题施工方案、施工进度计划进行审核后作深入报审，其后续报审程序由总包方负责。3.9.2 总包方对分包方施工工程质量、安全生产、现场文明等负有检验、督促整改责任，在施工进度、工程款支付上享受控制权力，分包方必需服从总包方管理，总包方应对分包方负责。3.9.3 总包方负责对分包方工程档案资料整理（专业性很强分包单位除外）提出要求，工程完工时由分包方配合、总包方负责统一归档。3.10 施工过程中，对总包方发觉设计问题，立即向总工室或设计企业提出和联络设计变更，并立即传送信息、跟踪设计变更问题实施和落实情况（经总工室签字确定后下发设计变更方为有效）；对企业及其它指令性部门提出整改意见，无条件落实总包单位完成。3.11 对企业内部各部门对总包方要求达成管理内容，结合现场施工进度情况，以不影响施工进度和工程质量为前提，负责落实至总包方实施。3.12 对总包方各项报审工作程序要求：3.12.1 开工汇报、施工组织设计和专题施工方案等技术文件，应先报监理方，经总监理工程师审批后报建设方工程部审查。3.12.2 隐蔽工程、关键工序检验验收工作，应向现场项目监理部书面提出汇报，由项目监理部验收确定合格后报工程部核查，若有必需尚需请设计、质监等相关单位人员进行现场验收。3.12.3 技术核定（洽商）单应先报项目监理部进行技术和经济核定后报工程部审查同意；对于工程量变更审核，总包方应先提交变更依据及工程量计算书给现场专业监理工程师审核，项目监理部收到工程量变更签证单必需立即完成审核工作后交工程部审查确定。3.12.4 材料进场后，总包单位应将相关材料质量相关确保资料报项目监理部核查，项目监理部组织对进场材料进行验收，并抽样到有资质检测单位进行检测，复检合格后由项目监理部签发材料准用单，并将相关资料报工程部立案，工程部专业工程师对进场材料负责抽验，发觉问题立即阻止使用并报工程部经理处理。3.12.5以上各项工程技术文件，必需经工程部经理审查确定后在工程结算时方能确定有效。4. 工程部对分包、专业承包单位管理4.1 工程部是企业对分包、专业承包单位进行综合考评关键部门。分包工程施工协议签定后，督促分包方在要求时间内进场，并督促分包、专业承包单位和总包单位立即签署分包工程配合协议，参与协调其进场前各项工作和和各单位衔接工作。4.2 要求分包单位依据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制专题施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作深入报审，其后续报审程序由总包方实施）。合理协调分包单位提出施工进度计划和总包单位施工进度计划之间关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。4.3 对分包、专业承包单位施工现场资源（劳动力、材料、设备、资金）配置情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，利用动态管理手段协调现场关系，使其一直在受控状态下进行有序施工。4.4 协同项目监理部对分包、专业承包单位进场使用材料进行质量监控，严格实施材料进场、使用报审制度（分包方材料报审程序参考总包方实施），确保工程质量。4.5 协调处理和工程其它参与各方关系，努力确保其能在正常状态下施工，避免形成施工拖期、质量不能确保、施工不文明等结果借口；分包方工程档案资料整理（专业性很强分包单位除外）必需符合总包方要求，工程完工时由总包方负责统一归档。4.6 和项目监理部、总包单位齐抓共管，强化分包、专业承包单位成品保护意识，成品保护标准是：“谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿”。4.7 对于室外水电、管道液化气等专业性很强分包单位施工工程质量，经过联合质监、安监和政府相关主管部门来强化管理，经过行业监督、行业管理、行政执法等对她们进行引导，同时为提升地域行风质量作贡献；在投资控制上，我们要一样根据建设工程计价规则，进行“货比三家”，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场监管外，协议管理也很关键；在施工协议中，一样要明确工期及奖罚制度。4.8 经过工程例会、工程专题会议等协调处理其和工程其它参与各方关系，组织协调分包和总包配合工作，并要求分包方施工工程质量、施工进度和工序完成时间等，必需满足总包方统一要求。第二章 工程施工管理1 开工（施工）前准备1.1 项目开工前，企业各部门应通力协作，完成征地拆迁、计划报批、施工图设计、监理和施工招标、施工临时用水电报装及报建各项手续申领工作，工程部依据场地条件、施工图纸及企业项目建设计划，组织制订项目开工建设计划、资金需求计划及项目目标完成计划，为整个项目建设提供必需基础条件。1.2 项目监理部应完成项目监理实施细则、项目监理管理制度（包含质量、进度、投资、安全和文明施工现场及施工过程相关方协调管理）、监理结果考评激励机制等编制和审核工作，为项目建设实施过程管理确定目标和规则。1.3 总承包商应有针对性地完成项目工程施工组织总设计编制和自审工作，并依据工程承包协议中质量和工期目标要求，制订确保目标实现控制方法。1.4 依据建设方要求施工现场平面部署标准，总承包商应在进场前向监理方和建设方提交施工现场部署图及具体实施方案，工程开工前按同意方案完成施工现场场地部署及临时设施施工。施工现场场地部署及临时设施应符合当地政府和建设方相关现场文明施工要求。1.5 各分包或专业工程开工前，分包商除应做好本身承建项目标各项准备工作外（编制并自审完成工程施工专题方案、施工进度计划等），尚应和总承包商签署好配合协议，明确施工中要求配合工作内容和各自责、权、利，便于施工过程中操作；另外，分包商应把编制施工进度计划和总承包商实际进度计划进行有机结合，确定最好切入时间点进场施工。1.6 项目开工（施工）前，应完成图纸会审工作。承包商项目部、项目监理部及本企业相关技术人员应对施工图纸进行全方面自审，把审查出问题或意见在图纸会审时给予处理。2 会议管理2.1 建设工程第一次工地会议由建设方组织并主持。会议内容为：建设方、监理方和承包商分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工情况。建设方介绍工程开工前准备情况和本项目标各项目标、指标，并依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权；监理方由总监理工程师介绍本项目标监理实施细则，并依据建设方授权范围宣告监理工作制度和相关管理要求，确定各方在工程施工中应参与工程例会关键人员、召开工地例会周期、地点等；承包商介绍施工准备情况，针对建设方和监理方提出要求作出承诺；最终由总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，会议纪要由监理方整理并立即抄送至和会单位。 2.2 施工期间工程例会施工期间工程例会由总监理工程师主持。会议关键内容是：检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项产生原因；通报工程进度计划实施情况，提出下一阶段进度目标；通报工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；处理需要协调相关事项。各承包商在汇报工程进展情况时，应提出下一步工作计划和需要建设方、监理方协调处理问题，并对上一次例会提出计划完成情况做出小结，对未完成项目说明原因和落实补救方法；建设方、监理方应针对工程现实状况提出阶段性要求，并对施工方提出相关问题做出明确回复，以利工作推进，会议纪要由监理方整理并立即抄送至和会单位。 2.3 工程专题会议包含工程施工中多种有针对性会议，如：施工方案讨论会、质量问题分析会、项目施工进度推进会、安全和现场文明施工等专题会议，该类会议视施工过程实际需要，由总监理工程师组织并主持。经过会议，形成统一意见，制订工作方针，明确实施或改善方法，达成共同目标，会议纪要由监理方整理并立即抄送至和会单位。 召开多种会议时，应参与会议人员未按时参与会议，依据具体实际情况处以50-1000元罚款。3 全生产、文明施工管理为确保工程建设安全、文明、有序开展，提升企业形象，在国家和地方行业主管部门相关要求基础上，结合国家康居型示范小区和本企业建精品商品住宅楼相关要求，在安全生产、文明施工管理方面，应按标准组织实施。安全生产、文明施工管理以做好基础工作为前提，加强平时管理为关键，施工方应落实专员负责，提升自我防范意识，立即消除安全隐患，避免事故发生。3.1 安全生产管理严格实施建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）及建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）等相关要求，监理方、施工方制订安全生产、文明施工管理目标应符合项目协议要求，并遵守国家、地方现行相关法律、法规相关要求。监理方负责平时安全生产、文明施工检验监督，并对各施工方做好考评工作，工程部对此项工作应做好核查和考评资料搜集，为全方面推行协议条款提供足够依据。安全生产、文明施工管理未达成要求，除工程完工后按协议相关条款处罚外，施工过程中按下列措施处理：1、施工方施工现场未设专职安全员罚款1000元，并勒令增补合格后方准继续施工。2、专题工程施工前未编制施工方案、施工方案中没有针对性安全技术方法、有方案未经审批或未经监理方审查认可就组织施工罚款5001000元，并勒令补充合格后方准继续施工。3、工人进场未进行安全教育、特种作业人员无证上岗每人罚50100元，并勒令增补合格后方准继续施工；特种作业人员违章作业，每人次罚款50200元；管理人员违章指挥，每人次罚款100500元。4、分项工程施工前没有安全技术交底或交底未推行签字手续，每发觉一次罚款200元并勒令增补合格后方准继续施工。5、进入施工现场不戴安全帽，每人次罚款50元；高处作业未按要求要求系挂安全带每人次罚款100元。6、“四口”、“五临边”缺防护或防护不严，每缺一处罚款100200元，勒令整改合格后方准继续施工。7、外脚手架搭设前必需编制专题施工方案并报审，使用钢管颜色应符合建设方统一要求（施工协议中明确），外侧满挂合格密目式安全网（临街立面应用新安全网张挂），不按要求不准进行施工。搭设施工中如有下列情况之一，勒令更正后方准继续施工，并处每项次100500元罚款： 脚手架立杆间距不按方案要求设置；立杆基础不实、架上乱堆杂物或堆载超出要求； 架体和建筑物间拉接不符合规范要求； 架体外挑未按方案要求搭设，所用材料不符合规范要求、和建筑物未采取有效连接进行卸荷； 架体外侧未按要求要求张挂安全网或和建筑物之间空隙未按要求隔离防护； 结构施工期间，外架搭设不能确保高出施工层一步架。8、垂直运输设备安装、卸料平台搭设不能满足要求要求，每项次罚款1000元；物料提升机乘人，每次罚款1000元；机械设备维护保养不认真，致使其带病作业，每台次罚款500元。9、地下室施工期间，基坑不按要求进行有效支护，罚款元；特殊部位结构不按要求要求支模，罚款500元。10、在相关政府部门检验中受到批评，每次罚款3000元，在新闻媒体通报批评，每次罚款5000元。3.2 现场文明施工管理3.2.1 场地部署1、严格按施工区和生活办公区分别设置标准进行场地部署。总承包商按建设方划定区域在进行场地部署时，应充足考虑对分包商场地进行合理安排。2、生活区域、施工区域地面除局部绿化范围外要求全部硬化，并设置明沟等排水系统，经沉淀池过滤后和市政排水管网接通，确保场内排水通畅。3.2.2 生活区1、办公区域由建设方统一组织施工办公用房，施工单位依据使用数量、面积，按百分比分摊出资。2、生活区域内职员宿舍应采取钢架活动房，各施工单位在要求区域内自行搭设，外墙涂刷同一色彩涂料。3、生活区域、施工区域内全部临时设施房屋门窗油漆，框刷白色，扇刷蓝色。4、办公生活区域应设食堂。食堂应有良好通风和卫生设施，并保持卫生整齐，炊事人员持健康证上岗。食堂内应有显著功效分隔方法，尤其是灶前、灶后、仓库间，食物生熟应分开。5、办公生活区域应设置固定浴室和厕所，安排专员管理，立即清扫，保持整齐，并有预防蚊蝇孽生方法。6、办公区域严禁晾晒衣物，生活区域应集中设置衣物晾晒区。7、各施工企业应依据施工人员多少、生活区域大小设置一定数量专职卫生保洁员，确保生活区清洁、卫生、不积水。8、建设方组织在施工临时生活区内设置统一垃圾箱，各施工单位出资请环卫部门每日清运。施工主干道由监理安排施工单位轮番清扫，确保清洁。3.2.3 施工生产区1、施工现场必需实施全封闭施工，沿工地周围外围用砖砌围 墙，高度大于2.2米，相邻施工企业之间围墙高1.5米，围墙砌筑形式、涂料色彩统一要求。2、各施工单位必需安排专员负责保卫工作，统一保安服装，接收建设方保卫部门管理；进入施工现场人员必需佩戴工作卡，工作卡由建设方统一确定样式，各施工单位自行安排制作。3、施工现场必需做到工完场清，脚手架下不得有建筑垃圾堆积、不得积水。在建工程内严禁住人，严禁在施工现场随地大小便。4、建筑材料、构件、料具必需按施工现场总平面部署图堆放整齐，并分类悬挂标牌做好标识。3.2.4 标识系统1、各标段入口处应设有“五牌一图”，整个工地做到规格统一、位置合理、字迹端正、线条清楚、表示明确，严禁利用脚手架挂设“五牌一图”。2、 施工现场安全生产宣传、警示牌挂设位置应合理，关键施工部位、作业点和危险区域和关键通道口必需有针对性悬挂醒目标安全警示牌。3、 施工现场安全帽分色管理要求：施工工人统一为黄色，施工单位管理人员统一为橙色，监理单位统一为白色，建设方管理人员、用户和营销人员统一为红色。3.2.5 检验、评选建设方每个月组织监理对各施工单位现场文明情况进行检验、评选，检验结果张榜公布，作为文明施工协议考评进行奖罚依据之一。平时检验对文明施工未达成要求要求，责令停工整改外并处罚款。1、施工方进场前应依据承包协议、投标承诺、现场条件、国家及地方政府主管部门相关要求等要求编制文明施工方案，自审合格后报监理方审查，监理方审查并经建设方确定后给予实施；若未编制方案或方案未经相关部门审批认可或违反方案实施，罚款5001000元。2、施工单位不按要求砌筑围墙、安装大门，罚款100500元；大门口未正确挂好“五牌一图”或内容不全，罚款500元。3、主体结构首层施工完成后，施工现场仍未完全硬化罚款2001000元。4、施工现场不按要求堆放材料，罚5001000元；材料堆放不整齐或堵塞交通，每次罚款50200元。5、施工现场出入口大门处必需设车辆冲洗点。施工现场出现排水不畅，泥浆、污水横流，每次罚款100200元。6、各施工单位必需对场地和楼层常常进行清扫，施工现场未做到工完场清和垃圾立即清理，每次罚款50300元。7、在建工程内私自住人，罚款2001000元；现场每发觉一处大便，罚款1000元。8、无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，罚款500 元；无消防方法、或无灭火器材，罚款50200元；易燃易爆场所未按要求设置灭火器或有些人吸烟，每次罚款100元；灭火器数量不足或明火作业无人监视，每次罚款50100元。9、未设置厕所、浴室或设置不符合要求，罚款1000元；厕所无专员清扫冲洗，罚款200元。10、食堂按要求必需办理食堂卫生许可证和健康证。卫生不符合要求，每次罚款100500元。11、现场应配置常见药品。不能确保工地有卫生饮水供给每次罚款50元。12、施工单位应办好排污许可证，夜间施工应按要求办理夜间施工噪音排放许可证。在检验中被政府相关部门批评，每次罚款1000元，被新闻媒体通报批评，每次罚款5000元。13、各施工单位应建立治安保卫制度，项目部应有专员负责治安保卫工作，不然施工期间每个月罚款1000元；发生职员聚众闹事、打架斗殴，每次罚款5001000元；施工单位职员对监理人员、建设方人员和上级部门人员、周围居民及单位无理取闹、甚至打架，每次罚款1000元；相邻施工单位之间应和睦相处，相互配合，若发生闹事、打架，每次参与单位各罚款30005000元。14、外来施工人员应办理暂住证或流感人口计划生育证实，任何单位不得使用童工，如检验出现问题，每人每例罚款100500元。15、建设方提供给施工方使用材料、设备，若在现场被盗或损坏、降低，由施工方按原价赔偿。4 施工临时用电管理4.1 工程开工前，各施工单位应把用电负荷情况及电气设备平面部署图提交项目监理部，由电气专业监理工程师会同建设方电气专业工程师汇总，进行施工现场临时用电设计综合协调，并提出施工现场临时用电总体部署方案。4.2 电气专业监理工程师、建设方电气专业工程师应对施工方电工和安装人员进行相关安全技术交底工作，对临时用电设施和用电设备进行验收，并定时组织或参与施工现场安全检验活动，发觉问题立即处理。4.3 变压器下装有有功和无功电表计量，各施工单位应各自安装有功电表计量，无功表电量根据有功表进行分摊计算。施工用电计量表不准私自拆封，违者作偷电论处，发觉偷电一次罚款1万元。4.4 施工临时用电线路架设应符合规范要求，配电柜内安装元器件应符合国家要求要求，安装应牢靠、规范，确保操作维修方便；配电房防雷接地要符合规范要求，现场临时线路绝缘性能应良好，接地或接零均应符合规范要求。5 施工临时用水管理5.1 工程开工前，由专业监理工程师会同建设方水专业工程师结合施工单位上报施工现场平面部署图对临时给水、排污工作进行统筹部署，施工单位依据总体部署进行现场施工部署。5.2 依据项目建设工作量情况和消防要求估算现场施工临时总用水量，确定临时给水总管径后申报安装，采取总水表计量；各施工单位在总表下安装给水支路，并分别装表计量付费，水表安装后不得随意拆卸，如有违反作偷水处理，发觉偷水一次罚款2万元。 5.3 临时厕所下水应经化粪池处理后再排入城市污水管网。6 对施工人员管理及其它6.1 施工单位应尽可能保持职员相对稳定，降低施工人员频繁变动，确保施工现场友好发展。6.2 施工单位对进场施工职员应建立简单人事档案，做好对应人员管理统计。为便于加强人员管理，职员宿舍门口上方应设置宿舍编号和住宿人员名单、身份证复印件。6.3 针对工地人员进出平凡现象,施工现场应建立人员进出登记制度。工程施工期间，非施工人员标准上不得进入作业场所；对管理不力总包单位每次罚款500元。6.4 工地采取全封闭式施工。除样板房在营销人员陪同下可进入参观外，其它严禁参观；特殊情况必需由营销部书面申请，经企业领导同意后通知总包方做好相关安全防护后方可进入现场参观。第三章 工程质量控制1 施工过程应严格根据各工序操作规程进行，过程质量必需符合施工验收规范和本企业相关质量管理要求。2 各工序隐蔽工程验收工作在施工过程中必需严格进行，在班组自检和项目部质量部门检验合格基础上方可提交监理方验收，监理验收合格后报工程部检验。3 工程技术资料应和工程施工实际进度同时完成，做到立即、真实、正确、完整，项目监理部应立即办理各项施工资料签证工作，工程部专业工程师和资料员必需常常性检验施工方、监理方工程资料整理、签证情况，发觉问题立即通知更正，并做好统计。4 施工过程控制应从原材料、半成品质量控制入手，材料品种、规格、质量应符合设计、国家标准和协议要求要求。材料进场前应办理报审，质量合格证及相关技术资料齐全；经监理方见证检验合格签署“使用报审表”后方准使用；工程部专业工程师对施工用材料质量保留随时检验复核权利，施工过程中，若对使用材料质量有怀疑，可要求施工方重新取样见证送检，核实其质量可靠性，复检合格，检测费由建设方支付；存在问题，施工方、监理方应负担对应责任。5 分部分项工程、专题工程和单位工程质量等级评定应根据现行国家验收规范和本单位相关质量验收要求要求进行，关键工序检验验收工作应按专题工程进行。建设方组织月度、季度或专门质量检验结果将作为协议质量等级评定关键依据。6 工程施工过程中，应遵照现行国家规范、标准关键有：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）2、工程测量规范（GB50026-93）3、建筑地基处理技术规范（JGJ79-）4、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）6、高层建筑箱形和筏形基础技术规范（JGJ6-99）7、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-）8、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）9、建筑边坡工程技术规范（GB50330-）10、人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）11、地下工程防水技术规范（GB50108-）12、地下防水工程质量验收规范（GB50208-）13、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）14、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）15、网架结构设计和施工规程（JGJ7-91）16、网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）17、一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-）18、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-）19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）20、混凝土质量控制标准（GB50164-92）21、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）22、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）23、轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-）24、型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-）25、冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程（JGJ115-97）26、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计和施工规程（JGJ19-92）27、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-）28、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）29、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-）30、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-）31、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ/T136-）32、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）33、多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-）34、多孔砖（KP1型）建筑抗震设计和施工规程（JGJ68-90）35、设置钢筋混凝土结构柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）36、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-）37、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）38、塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）39、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）40、玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-）41、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）42、金属和石材幕墙工程技术规范（JGJ133-）43、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）44、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）45、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-）46、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）47、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）48、外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-）49、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）50、大模板多层住宅结构设计和施工规程（JGJ20-84）51、组合钢模板技术规范（GB50214-）52、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）53、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-）54、钢筋锥螺纹接头技术规程（JGJ109-96）55、采暖居住建筑节能检验标准（JGJ132-）56、建筑规程冬期施工规程（JGJ104-97）57、建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）58、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）59、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ1