高速公路综合项目关键技术管理工作基础手册新规制度.doc

项目技术管理工作手册一、项目总工职责项目总工程师是项目部技术总负责人，是对项目技术人员进行指引、协调和组织人员，并主持工程项目寻常技术工作。运用自己专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中寻常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理寻常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下分管项目技术管理工作负责人，形成项目经理与技术人员之间纽带。重要工作职责如下：1、对项目施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家关于技术法规和现行施工技术规范、规程、质量原则以及承包合同规定，并监督实行执行状况。2、组织技术人员熟悉合同文献，领略设计意图和掌握详细技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。4、组织编制施工技术方案、编制深化设计筹划。5、组织编制核心工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺办法，并在施工前组织关于技术人员进行全面施工技术交底。6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。7、负责组织研究解决施工过程中工程技术难题。8、根据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度筹划。9、负责技术质量事故调查与分析，监督质量管理人员工作。10、负责审核签发收到设计变更资料。11、负责组织因技术方案因素引起变更洽商办理并组织现场实行。12、按照分公司技术部规定并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。13、组织竣工技术资料文献编制、汇总及分类。14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专项论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。15、组织对项目技术人员寻常工作检查和考核。16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间技术衔接工作。17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分运用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。18、在项目经理指引下，组织工程策划编制工作。二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完毕图纸会审；2、若进场时构造未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作交接；3、组织图纸工程量计算，15日内完毕，30日内提出材料总筹划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20日内完毕编制，30日内完毕上报；6、编制施工总进度筹划，20日内完毕；7、编制深化设计筹划，15日内完毕；8、编制重要施工方案编写筹划，15日内完毕；9、编制重要材料、设备进场筹划；10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术规定；11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术规定资料；12、审核技术员技术交底；13、督促有关技术员编制专业施工方案，并审核修改；14、组织、督促深化设计工作；15、施工过程中，组织编写月进度筹划、周进度筹划，并纠偏；16、完毕方案、筹划网上上报工作；17、督促各专业加强质量控制工作（涉及材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；18、依照工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；19、过程中组织新员工技术学习培训工作；20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；21、负责关于施工进度、技术等方面协调及发文工作；22、参加业主、设计、监理、总包等单位组织技术、进度等方面会议；23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料编制、收集、整顿、留存等工作；24、工程后期组织系统调试及移送工作；25、组织竣工资料整顿、编制、归档工作；26、组织编写工程技术总结。项目部技术管理工作一、工程开工前技术准备工作（一）工程开工前重要技术准备工作工程开工前技术准备工作重要有如下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文献；5、为实行性施工组织设计和技术方案补充必要现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程；8、建立项目实验室并提前做好先期工程实验及配合比工作；9、为需要提前订购重要材料和设备提供关于技术参数、质量规定和最早进场日期；10、编制实行性施工组织设计与技术方案；辨认各分项、分部工程技术级别，辨认核心工序、特殊工序。11、按业主和上级机关规定及工程详细状况配备项目所需技术原则、规范、规程及关于技术参照资料；12、开工前技术培训和学习；13、其她技术准备工作。（二）工程资料交接1. 交接内容 工程中标后,应会同上级关于主管部门及时进行工程资料交接。需要交接重要资料应涉及投标期间现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文献、中标告知书、合同文献、与业主订立合同、投标承诺、图纸等。2. 应注意问题（1）注意检查交接资料与否齐全，并办理交接手续。（2）保存一套完整合同文献及设计图纸存档，以便于此后编制竣工文献。（3）依照需要给有关人员提供资料复印件。（四）图纸复核1. 图纸复核目（1）使参加施工技术和管理人员提前熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图，找出需要解决技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。（2）发现图纸中存在问题，减少图纸差错，将图纸中质量隐患消灭在萌芽之中。2. 图纸复核应重点关注问题（1）与否符合现行有关技术原则、规范规定，有无重大原则错误。（2）既有施工技术水平能否满足设计规定。（3）与否符合现场和施工实际条件。（4）设计与否可以进一步优化。（5）图纸自身有无矛盾(如图纸完整性、一致性，检查阐明与设计与否一致，平、纵、横三剖面与否一致，构造各部位互相之间位置、先后标高、尺寸标注、不同专业、不同设计人员设计构造结合部位等有无矛盾之处)。（6）图纸中工程数量表、材料数量表与否有错误。（7）控制测量数据与否精确。3. 图纸复核工作应注意问题（1）应组织参加施工全体技术人员参加对图纸复核，不能仅仅局限于几种人。（2）在图纸复核过程中要注意全面领略设计意图，不要容易否定设计。（3）注意结合现场条件进行图纸复核。（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和后来编制实行性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量复核。（5）发扬技术民主，发现问题要倡导集体讨论。（五）现场核对及补充调查资料1. 现场核对（1）路线与构造物总体布置、桥涵构造物形式等与否合理，互相之间与否有矛盾和错误。（2）重要构造物位置、尺寸、孔径与否恰当。（3）新建桥涵构造物等与原有道路、排水系统衔接与否流畅。（4）路线高填深挖地段与设计与否有大出入，与否合理。（5）原有灌溉、排水系统功能与否遭受破坏。（6）对地质不良地段采用技术解决办法与否恰当。（7）设计推荐或投标文献中编制总体施工方案及暂时设施、便道、便桥方案与否合理可行。（六）开工前实验管理工作二、技术交底（一）施工图设计技术交底1. 施工图设计技术交底目 目是使参加工程建设有关人员对的贯彻设计意图，加深对设计文献特点、难点、疑点理解,完善设计，掌握核心工程部位技术质量规定。2. 施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底普通是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等关于单位参加状况下进行。一方面由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工规定及注意事项，施工和监理单位依照现场调查状况和对设计图理解就图纸中问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代体现场答复，会后应以书面形式进行确认。如设计代表在现场不能立即答复问题，设计单位应在规定期间内予以书面答复，并作为设计文献一某些，在施工中贯彻执行。设计交底会议纪要需参加各方签字承认。3. 施工图设计交底会议纪要施工图设计交底会议纪要普通应包括如下内容：（1）参会单位对设计图纸中存在问题和矛盾之处提出意见，设计代表答复批准修改内容。（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑规定设计单位修改某些设计会商成果与解决办法。（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨问题。（4）列出参加设计技术交底单位人员名单，签字后生效。4. 参加施工图设计技术交底应注意问题参加施工图设计技术交底前必要组织项目技术人员结合现场状况对设计图纸进行认真审核，审核中发现问题应归纳汇总，及时召集关于人员，针对审核中发现问题进行讨论，弄清设计意图和工程特点及规定。必要时，可以提出咱们自己看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人，其他人可视状况恰当解释、补充，指定专人对提出和解答问题作好记录，以便查核。（二）施工技术交底1. 项目实行二次施工技术交底重要性（1）制度规定：依照局项目施工技术管理办法（试行）规定，工程施工前应按不同层次、不同规定进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要一项技术管理工作。（2）形势规定：随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离管理模式，外协队伍成了施工第一线主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种状况下，如何保证咱们经理部经营理念、方针、目的在施工中可以得到有效贯彻执行，使得完毕工程可以代表咱们一局水平，而不是协作队伍水平，这是咱们需要研究、摸索并且必要解决问题。而采用技术交底形式就可以作为咱们在施工中贯彻一局经营理念、方针、目的一种非常好载体。因而施工技术交底当前已经不但仅是单纯一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定工程质量及生产经营目的一种非常有效管理手段。施工技术交底在内容上不单要包括技术方面内容，还要包括质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目的一种管理办法。如果咱们还沿用此前重要由项目总工负责一次技术交底形式，显然是不可以满足管理规定。因而施工技术交底采用通过按不同层次、不同规定、有针对性地进行二次交底，可以更好地适应当前项目管理模式，可以让所有参加施工技术人员都参加到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作积极性、提高业务水平，更好地发挥在现场督促、检查、指引作用，保证项目整体目的实现。2. 施工技术交底目和任务通过技术交底，使参加施工活动每一种技术人员都能熟悉和理解所承担工程特点，特定施工条件、设计意图、施工组织、技术规定、质量原则、施工工艺、有针对性核心技术办法、安全办法、环保规定、工期规定和在施工中应注意问题，使参加施工操作工人都能理解自己所要完毕分部、分项工程详细工作内容、操作办法、施工工艺、质量原则、安全、环保、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中规定组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同目。3. 施工技术交底形式 施工技术交底必要以书面材料结合会议交底形式进行。采用这种方式目，一是为了有据可查，明确交底人与被交底人之间责任，二是便于参加技术交底人员实行互动，进行必要讨论，发挥集体智慧，三是便于精确理解施工技术交底内容。4. 施工技术交底环节局规定实行是在项目总体施工技术交底前提下二次施工技术交底，即：（1）项目施工技术总体交底：工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。在此基本上，技术交底分两级进行。（2）第一级施工技术交底：交底人是项目技术部门负责人或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程负责人和有关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程技术交底应由项目总工程师亲自主持。（3）第二级施工技术交底：交底人为分项工程技术负责人，就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、重要操作人员进行技术交底。5. 各级施工技术交底重要内容施工技术交底由于交底层次、对象不同，因而交底内容、侧重点也各不相似。（1）总体施工技术交底：在工程开工前，项目总工程师应根据项目实行性施工组织设计、施工图纸、合同文献和现场实地调查状况等拟定技术交底文献，对工程总体状况进行全面交底。重要涉及如下内容：1) 工程概况、重要工程量、施工总体布置及施工任务划分。2) 工程特点、难点，设计意图、规定，执行技术原则和规范。3) 技术质量管理流程（监理程序、质量控制、实验检测、设计变更等）。4) 重要施工流程、核心工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合规定及核心性施工技术要点。5) 施工进度规定，核心线路、控制点，阶段性控制目的。6) 项目质量筹划，含质量方针、质量目的、创优目的和保证办法。7) 文明施工、职业健康安全和环境管理重要目的和办法。8) “四新”技术应用及注意事项。9) 其她施工注意事项。（2）一级施工技术交底：在项目分部（项）工程开工前，由项目工程技术部负责人（或总工）依照施工组织设计、施工图纸、合同文献和总体技术交底内容等拟定技术交底文献，对分部（项）工程进行施工技术交底。普通涉及如下重要内容：1) 分项工程概况，水文、地质、地貌状况。2) 合同规定、设计规定、经理部规定，其中难点。3) 核心工序、特殊工序施工方案及详细规定、实行环节和办法。4) 施工进度规定和有关施工工序配合规定。5) 不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采用技术办法。6) 应用“四新”技术关于操作办法、技术规定及注意事项。7) 施工质量原则和实现项目创优目的详细保证办法。8) 施工阶段质量检查项目及其规定，实验检测及监理验收程序。9) 重要材料规格性能、实验规定和施工机械、设备配备。10) 安全文明施工、职业健康和环保规定及保证办法。11) 其她施工注意事项。（3）二级施工技术交底：现场技术负责人在接受第一级技术交底后，按自己所分管工程范畴，要进一步学习有关合同文献，理解设计意图，并依照批准实行性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、核心工序、特殊工序施工方案、作业指引书以及现场实际状况和上级技术交底规定等，拟定详细实行办法和环节，补充完善必要技术办法，在每个施工项目作业前，有针对性进行详细技术交底。其重要内容普通涉及：1) 施工图纸解说，涉及构造形式、尺寸、设计规定。2) 施工工艺、环节、操作办法及注意事项。3) 分项工程质量原则、工序质量原则，交接程序和验收方式，保证质量办法。4) 施工核心点及难点，易发生质量通病和相应技术对策、办法。5) 重点部位在不利季节中施工操作办法及注意事项。6) 施工工期规定及保证办法。7) 应用“四新”技术关于操作要领及注意事项。8) 施工原始记录填写内容和规定。9) 现场文明施工详细规定及成品保护注意事项。10) 施工安全注意事项，危险源辨认及防止办法。11) 环保规定及详细办法。12) 其她施工注意事项。（三）施工技术交底规定与注意事项1. 施工技术交底规定（1）技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作一某些，做届时间上要及时。要依照交底项目实行难度状况，有一定提前量，给有关人员留有充分消化和准备时间。（2）技术交底应符合国家关于技术原则、工程质量检查评估原则、施工规范、规程、工艺原则等有关规定，满足设计施工图纸及合同文献中技术规定。（3）技术交底应符合项目施工组织设计中关于施工技术方案、技术办法、施工进度等关于规定，符合和体现上一级技术交底中意图和详细规定。（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人管理制度。（5）技术交底必要有放矢，内容充实，具备针对性和指引性。应依照施工项目特点、环境条件、季节变化等状况及分某些项工程详细规定，重点突出，其施工工艺、质量原则、安全办法及环保办法等均应分别有针对性详细阐明。（6）对易发生施工质量通病和安全事故工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种防止施工质量通病和安全事故发生技术办法和注意事项。（7）交底内容应结合局质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”规定，在进行技术交底同步，进行质量、安全、环境方面技术交底。（8）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽视附属工程。（9）所有书面技术交底，均应通过项目总工程师审核，笔迹要清晰、完整，数据引用对的。技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方双方负责人必要履行交底签字手续。2. 施工技术交底应注意问题（1）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文献规定，不得任意修改、删减或减少工程质量原则。（2）技术交底应将项目质量目的贯穿其中。项目在施工组织设计中提出质量目的要在技术交底中得到体现。在交底深度上，要体现一局技术水平，对影响工程内在、外观质量核心机械设备、模板、施工工艺等应有明确强制性规定。（3）进行技术交底时，可依照需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验操作工人等有关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。对于涉及到已经批准施工方案、技术办法变动，应按关于程序进行审批后执行。（4）技术交底应注重实效，做到责任贯彻到人，办法、环节贯彻到位，不要为了应付检查而流于形式。（5）加强对技术交底效果进行督促和检查。各级技术管理人员在施工过程中要强化检查力度，发现施工人员不按交底规定施工时应及时予以制止、纠正、惩罚。（6）如施工方案、技术办法等前提状况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。（7）对于技术难度大、采用“四新”技术等核心工序，应进行内容全面、详细而详细技术交底。三、施工现场技术管理 施工现场技术管理重要任务是运用管理职能与科学办法，在施工中对的贯彻国家技术政策和甲方、监理、上级关于技术工作批示与决定，科学地组织各项技术工作，保证施工每一工序符合技术规范、规程规定，贯彻实行性施工组织设计所拟定技术任务，达到高效优质完毕施工任务目，使技术与成本、技术与质量、技术与安全、技术创新与进度达到辩证统一。现场技术管理重要涉及现场技术复核、解决现场技术问题、核心工序控制、工程记录（涉及会议记录、洽商记录、施工日记、工程影像）等，现场专项技术有记录技术、监测技术等。（一）技术复核普通地说，技术复核工作内容有：在施工准备阶段图纸会审基本上，每分项工程开工前，进一步审核施工设计图，如构造内某些构件位置与否互相冲突，当前原材料、施工工艺控制水平与否能达到设计所规定质量原则（特别是构造耐久性）。在分项、工序施工前审核技术条件与否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案适应性。施工设计图和施工方案与否会由于当前施工条件发生变化而需要修改，如地质地层与施工设计图不符。仔细推敲施工方案适当性，依照施工实际状况，调节局部方案，如分析判断方案计算中各种安全系数与否得当、安全系数要考虑施工人员贯彻方案限度等。在施工过程中，对重要和处在工期核心线路上技术工作，必要在分部、分项工程正式施工迈进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和进度。（二）解决现场技术问题1、技术难点分析和对策2、解决现场技术问题原则解决技术问题既要尊重设计，又要考虑从工程施工实际出发，尽量便于实行，尽量控制成本，当意见有分歧时，应充分协调各方意见，以理服人。倡导在现场解决问题，即在尊重设计意图，听取甲方、监理工程师意见基本上，尽量使大量施工技术问题在现场得到及时解决。较大技术问题，或有分歧意见技术问题，可提前请公司、局组织专项技术会议研究解决。召开现场施工技术性会议，宜考虑邀请业主、设计、监理参加。（四）工程记录（涉及技术记录、管理记录）这里所指工程记录与技术资料、竣工资料有一定区别，工程记录是以工程技术事务、管理事务发生、发展、完毕为主线，项目经理部自己保存详细记录，例如在技术专项会议后，形成正式会议纪要，有外单位人员参加会议纪要要纳入竣工资料。工程记录涉及会议记录、洽商记录、施工日记、工程影像等。2、工程记录规定（1）真实性（2）及时性3洽商记录在施工中凡遇到影响成本、进度技术问题，应及时向业主、设计、监理单位报告。设计变更需要通过洽商记录来反映发生过程，以利于项目经理部进行索赔，有些设计变更还涉及到返工等状况。4施工日记常言到“好记性不如烂笔头”，这也就是施工日记重要性所在。1）项目施工日记施工日记是对工程施工全过程概括记载，是重要原始资料，是施工形成重要轨迹，项目也能从中发现内部管理上漏洞。项目施工日记依照竣工资料规定，从开工之日起至竣工之日逐日填写，日记所列栏目应逐日逐项填全。项目施工日记与其他工程、质量、体系文献规定记录不同，它应是一部准时间顺序记载工程项项目全程概况流水帐，其记载内容应高度概括、充分突出重点、核心问题，以达到有追溯、查寻和总结目。普通应选取如下内容：分部、分部工程内容、施工日期、施工人员概况；技术交底与培训概况；对施工筹划与调度概况；对工程质量起重要作用材料来源与检查状况；对特殊工序和核心工序使用设备概况鉴定记载；对技术工艺办法变更记载；施工过程质量检查概况；对不合格解决概况；工程验收、交付概况；其他特殊状况。2）个人施工日记重要作用依照自己岗位职责，记录自己应当做工作内容；记录领导交办事项；为工程进度管理提供根据；3）个人施工日记重要内容总原则是：记你应当做事（岗位职责）； 记你所应接受到、观测到信息； 记你做事情； 查你做事情与否与你应当做事情（岗位职责）一致；记你所思考到问题。普通地，施工日记内容如下；（1）当天施工工程部位名称、日期、气象，施工现场负责人和各工种负责人姓名，现场人员变动、调度状况。（2）工程现场施工当天进度与否满足施工组织设计与筹划规定，若不满足应记录因素，如停工待料、停电、停水、各种工程质量事故、安全事故、设计因素等，当时解决办法，以及建设单位，设计代表与上级管理部门意见。（3）现场材料状况。例如钢材预应力材料：品种、规格、数量、厂名、批号、目测钢材状况（如每捆钢筋与否均有标牌，与否生锈，生锈限度等）。（4）记录施工现场详细状况： 各工种负责人姓名及其实际施工人数，各工种施工任务分派状况，前一天施工完毕状况，交接班状况。当天施工质量状况，与否发生过工程质量事故，若发生工程质量事故，应记录工程名称、施工部位，工程质量事故概况，与设计图纸规定差距，发生质量事故重要因素，应负重要负责人员姓名与职务，当时解决状况，设计、监理、业主代表与否在现场，在场时她们意见如何及解决办法。详细记录当天施工安全状况，如某人违章不戴安全帽进入现场及解决意见。若发生安全事故，应记录出事地点、时间、工程部位，安全设施状况，伤亡人员姓名与职务，伤亡因素及详细状况，当时现场解决办法，对现场施工影响，涉及在场工人思想情绪影响等。收到各种施工技术性文献、书面指令、口头指令，无论来自项目经理部内部还是外部单位。现场技术交底与各种技术问题解决过程应作较详细记录。参加隐蔽工程检查验收人员、数量，隐蔽工程检查验收始终时间，检查验收意见等状况。业主、监理、设计单位到现场人员姓名、职务、时间，她们对施工现场与工程质量意见与建议。5 工程影像资料工程影像资料涉及工程摄像、工程照片，它们能良好地再现工程现场状况、施工管理状况。（1）作用 作为能阐明施工确切状况重要辅助资料，工程影像拍摄和保存很有必要，特别是隐蔽工程、核心工序施工过程、施工质量控制过程。工程影像作用大体有：记录工程通过；确认使用材料；确认质量管理状况；作为解决问题时资料和证据（2）工程影像内容要在施组中制定拍摄筹划，照相者必要充分理解工程项目，理解照相目，在充分把握构造类型、规模、使用材料基本上，依照竣工资料、项目管理筹划等方面规定拟定拍摄内容。工程影像中，普通具备如下几种要素：日期，工序顺序，场合及施工环境，部位，标记，尺寸，施工状况等。为将以上各要素表达清晰，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景办法 工程影像基本上都不能再补拍，每次拍摄均须认真对待。（1）全景：一眼即能看清现场整体进行状况。（2）局部：体现工程局部实行状况照片，该点所处位置应能辨别清晰。（3）运用黑板、卷尺等工具时，黑板上必要记录如下内容：工程名称、建设方、监理方、拍摄日期、拍摄部位、分项工程（如“钢筋工程”）、规格和尺寸（如400800，主筋25 ,箍筋10200）及施工状况等。照片中有黑板、卷尺时，其中文字或刻度应能辨别清晰，取景时应注愈黑板小要过大或过小。为使拍摄对象易于辨别，应清除其她可移动物体，并应注意光线及阴影。为对的判断被拍摄对象大小，特别是当拍摄局部时，为对的表达被拍摄对象大小、长短、粗细、形状，有必要加设卷尺。六、对劳务分包技术管理七、设计变更八、技术原则与规范管理九、技术资料管理 （二）工程技术资料工程技术资料是指在整个工程施工过程中形成、具备归档保存价值各种技术文献材料。涉及从工程项目开工到竣工全过程形成文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像资料、磁盘等。特别是与业主、监理工程师往来文献、施工记录、技术交底资料、设计变更文献、竣工图和竣工验收文献等，是工程重要档案资料，是工程建设实际状况反映，是工程建成后运营、维护必不可少根据。 工程技术资料重要内容如下：1、施工组织设计、施工方案（1）单位工程施工组织设计和施工方案。 （2）规模较大、工艺复杂工程分阶段编制施工组织设计。 （3）重要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术核心工序编制专项或单项施工方案。 （4）施工组织设计及施工方案内部审核和监理单位批复文献资料 2、技术交底记录 （1）依照施工进度及审批后施工组织设计、施工方案，按部位和操作项目，施工前项目总工向技术主管、施工负责人和各工长进行书面技术交底交接登记表。 （2）由技术主管、施工负责人、工长等向班组长和操作人员进行第二次技术交底资料。3、设计文献及变更设计文献（1）施工图纸和设计往来文献（2）图纸会审记录1）项目经理部组织关于人员对工程图纸进行审查后，将设计疑问及图纸存在问题，按专业整顿、汇总形成图纸会审记录。 2）业主和设计单位对所报送图纸会审成果批复文献。（3）设计变更告知由设计单位下达、业主和监理工程师签认后设计变更告知4、原材料、半成品、成品出厂质量证明、检查报告（1）型材等出厂质量证明书（合格证、检查报告）；（2）型材、钢管实验报告；7、施工原始记录（1）施工日记1）以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，由项目总工程师或技术主管逐日记载内容真实、持续施工日记。2）各技术人员、工长、班组长等记载个人施工日记。（2）隐蔽工程验收记录（3）工程预检记录（4）交接检查记录（12）工程质量事故报告及解决记录8、施工质量评估记录（1）分项工程质量评估记录（2）分部工程质量评估记录（3）单位工程质量评估记录9、质量保证体系文献（1）质量保证体系组织机构、质量目的（2）项目内部每月一次质量检查资料（3）质量月报（4）质量事故台帐（5）QC小组活动记录10、竣工资料（1）竣工验收鉴定书（2）竣工图（3）竣工资料验收与移送资料 8、项目竣工后档案资料管理 项目经理部是暂时机构，工程竣工验收并完毕缺陷责任期后，项目驻地就要拆除，并按合同规定恢复原地貌。除少数项目集体转移至下一种工程项目外，大多数项目经理部机构将解体，人员由公司统一安排到其他项目。 针对以上状况，项目竣工撤点后技术档案资料按如下几种方式解决： （1）工程竣工资料按合同规定立卷归档规定及份数，立卷后送交业主。项目另留存一份，按局公路工程竣工文献材料立卷归档管理办法立卷后移送公司或局档案室，并履行签字手续。 （2）项目其他所有技术资料，涉及技术总结、施工组织设计与方案等，按局档案管理办法立卷归档后，移送公司档案室，并履行签字手续。 （3）新项目技术人员欲查阅自己参加过项目技术资料或其他已竣工项目技术资料，可向公司或局档案室借阅，借出时需办理借阅登记手续。十一、科技开发项目管理十二、技术创新活动技术创新是指用创新知识和新技术、新工艺，通过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，占据市场并实现市场价值一系列活动。技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高经济效益为目的。公司是技术创新主体，技术创新是贯穿公司活动全过程，以获得经济利益为目的一系列活动。十三、技术培训与交流工作 2、技术培训办法与技巧 （1）演示演示办法更能形象表达你所培训内容。演示具备分节动作、重复多次特点，针对职工进行实际操作演示，通过度节、重复操作，加强职工记忆，保证演示细节都能让职工看到。演示可以采用互动方式，重复演示可由职工来完毕，既能纠正个别职工错误操作，也加强了所有培训人员记忆。（2）解说解说是培训中最基本表达方式。 解说是必不可少，但要控制解说内容和时间长短，保证培训效果。有效培训解说少，培训人员互动多。解说多状况下，很难保证人们对于解说内容有效理解和记忆，泛泛解说，也使培训显得很乏味。（3）小组讨论。 小组讨论属于培训中集体互动一种方式。小组讨论能启发每位职工思维，使人们积极参加到培训课题中来。普通采用设定一种讨论题目，安排受培训职工进行分组讨论，限定期间，各小组选派代表刊登小组讨论观点和建议，最后进行分析和总结，得出最后结论。 （4）提问。 提问采用积极应答和指定提问方式。培训者依照培训课题，设计几种问题进行提问，可以采用职工自主应答方式，如果自主应答没有响应，就要采用指定提问方式，随机指定某个人进行回答。提问也是培训者就某个观点不能拟定期所采用最佳方式，通过提问方式，既拓展了培训者思路，也启发了员工思维，最后得出合理结论。（5）录像。 录像方式重要用于培训职工操作行为。有两种观看录像状况，一种是观看先进技术或原则工作办法录像，学习别人成功经验。另一种是观看职工实习过程录像，回看自己差强人意地方，及时发现和纠正不对的行为，通过现场回放，按步指引，也使全体人员受益。（6）案例学习。 如果参加培训职工理论和实际水平较高，运用案例学习效果就比较抱负，如MBA教学重要授课方式就是案例学习。通过对现实案例分析、总结，提出个人看法，开拓人们思维，汇总全体成员观点，更利于人们站在理论高度来看问题。案例学习可以采用小组讨论或提问方式进行。 总之，有效培训要将以上内容进行灵活运用，使整个培训既不枯燥，又使人们易于接受。灵活组合各种培训手段，既丰富了培训方式，也使整个培训过程显得生动活泼，布满趣味性，职工参加热情高，培训效果就好。 3、项目经理部技术培训项目经理部是基层施工单位，开展技术培训工作能直接起到提高职工技术水平和技能，整体提高项目质量管理水平作用。详细可采用如下方式：（1）以不影响项目施工为前提来开展培训工作。依照施工现场人员工作忙、时间紧特点，采用比较灵活方式组织开展技术培训，学习。 （2）与项目施工筹划安排相结合。对工程技术人员，可把培训内容和工程进度作统一安排，保证定期培训、合理安排学习时间，以分散学习和自学为主，恰当安排一定数量专项辅导讲座和专项交流研讨会。对因工作未能参加辅导，可事后采用录音录像等补课。对操作工人，可应运用工余时间组织培训、学习。（3）为提高业务技术能力而选定专项或技术讲座，可邀请局内外关于专家作专项报告，学习先进施工技术，理解本行业最新技术发展动态。 （4）结合施工需要组织培训学习，涉及熟悉图纸，学习施工规范、规程、工法、原则、上级颁发技术文献等，并结合施工组织设计与施工方案贯彻和学习，加强施工质量意识，提高职工技术水平。 （5）依照工程实际需要，定期不定期地对实验和测量人员进行技术和岗位技能培训。（6）进行有效培训机制，将培训与技术交底相结合，与工程实际相结合，培训中进行现场分析解说，对也许发生质量、安全问题做进一步剖析，培训后进行讨论总结，做到举一反三。（7）对职工培训学习建立必要考核和奖励制度，以勉励人们努力学习技术、精通业务。（二）技术交流工作 技术交流就是在公司内部之间或与外部单位技术横向联系，涉及技术培训学习与技术合伙。项目经理部可采用各种形式开展技术交流活动，如技术工作会议、技术讲座、专项技术讨论会、参观施工现场等，使技术交流活动内容丰富广泛、形式灵活多样，以达到解决工程施工核心技术问题，推动项目技术进步，提高工程质量目。1、项目开展技术交流活动形式（1）以会议形式总结交流技术经验，如技术交流会、技术讨论会，工作经验交流会，工作报告会和施工现场会等。（2）参观或考察。参观有特色施工现场，特别是特殊工程和大型项目施工现场。（3）依托工程项目，就某项先进技术与大专院校、科研单位或关于公司合伙研究开发。（4）参加上级机关和外单位组织技术讲座，施工图片展览，技术论文交流及各种培训学习等。（5）运用因特网查询或面向上级技术部门开展技术征询活动。2、项目开展技术交流活动要注意如下几点：1、技术交流与工程施工相结合，与当前普遍关怀技术难点相结合，与四新技术相结合。2、抓住核心技术。一种工程总会遇到几项核心技术，有效解决好，工程质量与进度就有保证。3、注重个性技术和示范工程，学习别人有特色技术和施工办法。4、增进科技成果向现实生产力转化，抓住节能降耗、缩短工期，减少成本技术。5、加强技术跟踪，以更好地理解某项技术整体应用状况及应用效果。6、要提前做好充分技术准备与理解，以便交流中能抓住要点，发现与项目实际状况相吻合信息，并结合项目实际状况进行探讨，得到对项目有用技术和施工经验。专项技术管理工作一、施工组织设计施工组织设计是依照业主对工程项目各项规定、设计图纸和施工组织设计编制原则，在充分研究工程合同文献、现场环境客观状况和施工特点基本上，从协调施工全过程中人力、物力和空间等三方面着手而制定指引施工文献。施工组织设计规划和布置了工程所有施工生产活动，是对施工全过程实行科学管理重要手段。施工组织设计编制办法 从施工组织设计编制规定和内容看，实行性施工组织设计规定最为完整，也最详细详细。在详细编制办法上，投标施工组织设计可以参照实行性施工组织设计编制办法，结合招标文献规定，择其所需来进行编制。实行性施工组织设计详细编制办法参见附录（六）中“实行性施工组织设计编制指南”。二、施工技术方案（一）施工技术方案编写施工技术方案属于施工组织设计一某些。依照不同施工对象和施工阶段，施工组织设计可分为总体施工组织设计，单项工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。其中单项或分项工程施工组织设计又称为施工技术方案和专项技术办法。对的选取施工方案是减少工程成本核心所在。好施工技术方案，是有效控制施工质量、进度、成本先决条件，因而规定方案科学合理、严密可行，不同环境、条件、技术含量和工期规定，以及不同地区、季节等因素，都是编制施工方案重要根据。施工技术方案应符合技术规范与合同条款规定，体现设计意图，规定做到切实可行，技术和工艺先进，经济合理，能减少工