集团党委工作调研汇报材料大全样本.doc

集团党委工作调研汇报材料

一、经过开展专题教育，党政工团齐心协力抓队伍稳定。企业人员结构复杂，包含了全民职员、大集体职员、退居休职员等，混岗现象普遍，加上经济收入较之武钢其它单位差距较大，造成了人心不稳、队伍不稳、整体意识差，出现了3次职员集体上访。针对这些情况，企业党委根据教育、示范、吸引、凝聚、管理方法步骤，努力抓好职员思想稳定工作，为企业生产服务顺利推进发明了条件。（1）抓好职员教育，深入引导职员认清形势，转变观念，勇担责任，将思想和智慧凝聚到寻求武钢生活后勤事业创新发展上来。在全体职员中开展了以“爱岗敬业、再创佳业、成就事业、振兴企业”为专题形势任务责任教育活动。关键针对集团企业整年要实现200万元利润目标严峻形势，和降费用和增工资所面临巨大压力，广泛开展了“企业要发展，观念须置换”专题讨论，增强了职员紧迫感、危机感、责任感和使命感。企业利用骨干会、月末会等传输压力，就怎样转变职员观念开展宣讲、讨论活动，悬挂横幅、张贴墙报等制造气氛，将企业面临严峻形势向职员讲透，让职员明白改变现实状况是我们每个人责任。（2）发挥党员示范作用，在全体党员中开展“争当五个模范，构建友好综合”专题实践活动。企业党员数占职员数1/4，在班组覆盖面达87％，发挥着不可忽略骨干作用。企业根据岗位特点和党员身份不一样，有针对性在开展了“四个五”岗位党员形象征集活动，即在服务单位、经营单位和机关党员、离退居休党员中分别提出争当“五个标兵”、 争当“五个能手”、做到“五个崇尚”、 争当“五个骨干”具体目标，真正将专题教育活动和岗位生产服务，和创优创效紧密结合起来。经过征集活动，在职员中重塑了党员形象，也使党员目标愈加明确，为职员做出了示范。（3）在全体干部中深入开展了“四好”班子创建和整肃干部队伍作风工作。好领导班子能凝聚职员同心同德，好领导能率领职员风雨同舟。为此企业关键加强了“四项建设”，即加强思想建设，主动推进了“管理思想科学化”课题攻关工作，引导科以上干部努力学习、勤于思索，提升分析问题、处理问题能力，开展了“居危思危、危则思变、变中图强”大讨论、党员“建言献策”等活动，更新干部思想观念和责任意识；加强能力建设，以强化基层领导干部实施力为关键，加强各类目标计划推进落实，把处理思想问题和处理实际问题结合起来，真心实意为职员排忧解难，第一时间赶到困难职员面前，做职员最贴心、最可靠人；加强制度建设，认真落实落实民主集中制和民主生活会制度，做到了企业重大事宜集体决议，在实施科干绩效考评同时，在机关干部中实施双向测评考评；加强本身建设，各级领导干部对照“八种风气”要求，召开民主生活会进行自查自纠，深化厂务公开、值班经理、干部联络点等工作，处理实际问题48个，在职员中树立了勤政履责良好形象。同时加强分析排查，开展了一帮一、一助一、一盯一活动，根据分工对关键人进行排查，健全制度确保了上访为零。（4）在团员青年中开展“树信心、强素质、图发展”专题教育实践活动。经过在团员青年中开展“企业要发展、观念要置换、青年最关键”大讨论、团支部建设年、“团干每个月一讲”、“展青春风采、建友好企业”武钢工人报专栏征文等活动，激励团员青年在企业改革发展中建功立业。经过四个层面活动，使专题教育开展得有血有肉，收到了很好效果，对稳定职员起到了一定作用。
二、扎实基础，深入提升党建工作质量，促进企业友好。（1）做好“三个结合”，强化基层党组织建设。企业党委重视从日常工作、创新工作、交办工作三个方面加强支部建设，努力争取每个季度全部有新内容。一是结合支部“达标创先”竞赛，深入规范、细化了党务工作制度，其中关键强化了支部季度检验分析讲评制度，每三个月检验后专门召开讲评会，公布排名情况，并将检验结果纳入干部年度绩效考评中，同时各支部对创新工作进行介绍，有效促进了基层党组织工作日常化、制度化、程序化；结合创建党员责任区，深入明确了“五个带头”党员责任目标，要求党员带头抓好思想形势教育、带头学技术抓管理、带头落实岗位职责、带头提提议降成本、带头创建优质服务窗口，共搜集党员责任区结果11篇，有效发挥基层党员先锋模范作用；结合党内重大活动开展，认真做好了武钢出席湖北省第九次党代表大会，和武钢企业第六次党代会代表选举提名工作，这既为党员行使民主权力、参与党内民主生活提供了舞台，也深入增强了党组织凝聚力、战斗力。（2）加强党员队伍教育管理。根据“十个一”关键要求认真开展了民主评议党员活动，对一批优异集体和个人进行了评选表彰和经典事迹宣传学习。继续深化了“目标立出来、口号叫出来、身份亮出来、作用显出来”活动，年初支部对每位党员所立目标口号进行集中公告，自觉接收职员群众监督，并按季度随时跟踪立标活动实施情况，年底再次以支部为单位将每位党员目标口号完成情况进行公告，并对立标活动进行讲评，真正做到有始有终，切实发挥党员模范带头作用。以构建社会主义友好社会理论、胡锦涛6.25讲话、武钢六次党代会、十七大和新党章内容为关键，加强了党员干部理论学习工作。
三、落实科学发展观要求，完善干部绩效考评管理。为了完善管理人员绩效考评体系，改变科干干多干少一个样，干好干坏一个样现实状况，企业党委专门成立项目课题组，经过召开研讨会、走访领导干部、发放征求意见表等方法，广泛听取各方面意见，完善制订了《企业管理人员岗位绩效考评评价措施（试行）》，尝试愈加全方面、客观、公正、正确考评管理干部年度内政治素质和推行职责情况。新管理人员绩效考评模式较以往考评措施作了以下改善：（1）以公开、公平、公正为标准改善和完善干部绩效考评方法，表现其正确性。首先健全日常监控体系，充足发挥各职能科室职责，由组织人事部门负责整体监控、生产计划科、财务科、办公室、工会、纪检监察室等职能部门负责日常监控，基层各支部负责自我监控，从而形成立体式考评监控工作格局。其次强调“三个重视”，即重视干部实绩、重视定量为主、重视群众公认，加强各考评步骤管理，突出综合评价。（2）坚持科学合理、简便易行标准改善和完善干部绩效考评指标体系，表现其科学性。首先，企业加强考评组织专业化水平，创新并完善干部考评体系指标内容，设置了工作绩效指标、民主测评指标、主管领导评价指标和个人素质指标四大项内容，并按工作实际细化分解成十三小项，根据百分制进行量化考评。其次遵照季度动态考评和年度目标考评相结合标准，大力推行季度绩效考评积分制，将季度积分情况真正作为年度干部考评综合绩效得分关键组成部分，和干部考评排序关键依据。（3）坚持奖优罚劣标准健全考评结果认定程序，加强考评结果利用，表现其实效性。首先健全考评结果三级认定程序即主管领导认定制、部门组织认定制、党委会审定制。其次加强对考评结果利用，完善考评结果反馈制度，按战线管理标准由管理人员主管领导向本人直接反馈考评结果，增强干部考评工作透明度。将绩效考评结果和奖惩挂钩，形成激励机制，首先实施奖励，即对10％优异档次管理人员给一定物质激励，并作为岗位任职、参与培训、授予荣誉称号等关键依据；其次实施惩处，即对8％不称职档次管理人员，对其进行谈话诫勉，并和其年底奖、岗位系数挂钩，第二年考评仍在8%范围内给予免职。三是将考评结果作为教育干部、调整任用干部关键依据。企业要依据考评结果反应出弱项和不足，实施面对面谈话交流，以提升干部水平和能力，更正不足，使干部综合素质和工作能力得到提升。
实践证实，新管理人员绩效考评评价模式效果很好。（1）健全了绩效考评日常监控体系，充足发挥了各管理部门职责，增强了考评工作规范度和可信度；（2）采取季度绩效考评积分措施，突出了日常考评量化打分关键地位，使考评工作渗透到干部日常工作步骤，调动了干部主动性；（3）新绩效考评评价措施以人为本，在指标设定和分值权重方面愈加简便合理，提升了针对性和可操作性；（4）突出综合考评评价，实施个人、领导、部门三级评价和群众检验相结合方法开展绩效分析，愈加客观公正对干部作出评价。
四、对集团党委工作提议。
1、我企业现在共有干部115人，其中在职科干28人，通常干部56人，二线科干28人，二线处干3人，二线科干挤占了一定干部指标，给选拔人才，优化干部队伍造成了障碍。在职科干中，35岁以下4人，35～45岁16人，45岁以上8人，年轻干部贮备不足，存在青黄不接现象。为此，提议集团党委建立完善青年干部（包含大学生）激励机制，以多种路径选拔和培养优异年轻干部，促进后备干部队伍健康成长。现在，因为激励机制不健全，造成了有年轻有为干部看不到前途，缺乏进取心，主动性被挫伤。提议集团企业建立健全选拔培养年轻干部常态机制，充足发掘思想素质好、能吃苦、有思绪、有潜质年轻干部，为她们尽可能发明上升平台。
2、重视领导干部培训。要以培养领导干部前瞻意识、战略思维、创新能力和实施能力为关键，常常举行知识讲座、开展经验交流、到优异企业和发达地域观摩学习等，更新观念，拓宽视野，感受优异经营管理理念和经营管理方法，丰富实践经验，全方面提升干部素质，提升处理问题能力。因为费用原因使培训不能实施，造成了恶性循环，技术上后继无人。
3、加大干部交流力度。提议结合企业实际和人才贮备，充足考虑个人专长和工作需要，实施领导干部交流和轮岗。这么能够优化领导班子年纪结构、知识结构和专业结构，不停增强其凝聚力和战斗力；能够使领导个人有一个多层次、多环境历练机会，不停提升其工作能力和领导水平；能够推进企业各单位之间多层面交流，促进企业整体工作上水平。
企业
12月