新员工培训管理制度样本.doc

新职员培训规章制度1、目标 为规范职员进厂培训和上岗考评，使新职员立即适应企业需要，企业立即发挥新进职员聪慧才智，达成双方相互认知和协调统一，特制订本规程。2、适用范围 适适用于新进企业职员培训和聘用资格考评。3、职责、人力资源部负责新职员培训归口管理及组织企业相关制度培训。3、 质量部负责产品质量知识培训。安技处负责企业安全知识培训。综合部负责介绍企业相关情况，职员行为规范和办事标准和程序培训。保安部负责新职员吃苦耐劳和团体协作精神训练工作。各生产车间负责新职员熟悉本车间工艺步骤。4、具体要求和要求企业介绍（责任部门：综合部 4课时或1天）企业地理位置：企业地处湖北省公安县。企业生产产品：企业生产多种型号汽车齿轮和前后桥。企业组织机构和部门职责介绍。企业采购网络和营销网络介绍。企业经过质量认证介绍。企业发展思绪：经过股权转让工作，企业引入新股东，新股东为企业带来了新发展思绪和运作机制，大大促进了企业业务发展。1 、主导业务：汽车零部件生产和经营。2 、 路桥建设。3 、 城市基础设施。4 、 房地产开发。5 、 高科技领域。企业创新机制：经过资产重组，企业主业将会愈加突出，并将在新业务领域面临更大发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，企业必将迎来一个崭新而辉煌明天。1 、管理创新。2 、 技术创新3 、 营销创新。4 、 文化创新。行为规范：1 、 讲诚信。2 、 有责任感。3 、 坚持标准。4 、 竞争意识。办事标准和程序企业相关制度规章制度：1、内部公文传输程序2、总经理办公会议制度3、职员考勤制度4、印章管理制度5、费用支出及报销程序6、公文管理措施7、采购管理规程8、厂区禁烟管理条例9、生产区出入管理制度10、物资进出厂管理制度11、销售发货步骤安全知识：由企业安技处安排，对新职员进行安全知识培训，提升其安全意识。产品质量知识：由企业质量部安排，对新职员进行质量知识培训，提升其质量意识。军训（责任部门：保安部 2-3天）掌握军训通常知识：1、军姿。2、步伐转换。3、齐步走。4、跑步。5、正步。团体协作精神训练：在军训训练过程中，进行部分活动增强人和人之间相互了解、相互帮助，提升团体意识。到车间熟习生产步骤 ：（责任部门：相关车间）到齿轮车间工作 1 个星期，熟悉齿轮加工工艺步骤。到桥体车间工作 1 个星期，熟悉桥壳加工工艺步骤。到总装车间工作 1 个星期，熟悉前后桥总成装配工艺步骤。培训时间：1 个月左右。培训效果检测和利用： 统一进行考评，合格者才能上岗，不合格 不予聘用。培训安排：企业将分阶段分批进行培训。相关文件Q/HT418-01培训程序统计ZJ18/02-RC02培训记录表人力资源部 年 3 月 2 日