发电有限公司循环水系统改造工程投标文件模板.docx

大唐滨州发电循环水系统改造工程招标编号：投标文件（第X卷 技术部分）招标单位：大唐滨州发电投标单位：大唐山东电力检修运行二一六年六月目 录1.工程概况41.1工程名称41.2投标单位41.3工程性质41.4计划工期41.5工程范围及工程量明细41.5.1工程范围41.5.2工程量明细51.6工程目标91.7工程质保期92.组织机构设计92.1组织机构92.2各级职责112.2.1项目经理部职责112.2.2安全管理组职责112.2.3质量管理组职责122.2.4综合管理组职责122.2.5勤保障组职责122.2.6各专业及施工班组职责132.3拟派管理人员简历132.3.1拟派项目经理简历132.3.2拟派技术人员简历142.4劳动力计划143.施工机具配置计划153.1大型机具配置计划153.2一般工器具配置计划153.3量具、试验仪器配置计划154.物资材料配置计划165.施工方案185.1施工管理185.1.1工程施工、验收管理185.1.2工程施工流程图205.1.3工程验收流程图205.2人员管理225.2.1考勤管理225.2.2 现场施工行为管理225.2.3培训管理245.3施工机具管理255.4物资管理255.5技术文件管理265.5.1施工组织设计管理265.5.6施工技术档案管理315.6现场定置管理325.6.1现场定置管理依据及原则325.6.2临时用地表335.7施工网络进度管理345.7.1施工项目分解345.7.2工程施工横道图355.7工程引用文件365.8施工技术方案365.9.1XXX（分项）施工技术365.9.2XXX（分项）施工技术365.9.3XXX（分项）施工技术365.9.4采用的新技术或施工通病防治376.工程目标保证体系386.1安健环保证体系386.1.1安健环目标386.1.2安健环保证组织措施386.1.3安健环保证技术措施396.1.4施工安全监督投诉416.2质量保证体系426.2.1质量目标426.2.2质量保证措施426.2.3质保期管理436.2.4施工质量监督投诉446.3进度保证体系446.3.1进度控制目标446.3.2进度保证措施446.4文明生产保证体系456.4.1文明生产目标456.4.2文明生产保证措施457.其他47公司组织机构表471.工程概况1.1工程名称大唐滨州发电循环水系统改造工程1.2投标单位大唐山东电力检修运行1.3工程性质设备或系统安装、调试、治理、改造。1.4计划工期本工程计划自07月01日开工，至07月15日完工，计划工期共15个日历天，具体开工日期以业主单位书面通知为准。1.5工程范围及工程量明细1.5.1工程范围1.水泵安装：新装1台开式泵、更换2台增压泵，包含旧泵拆除和新泵检验、安装、找正、试运等。2.管道安装：相关开式水系统管道、阀门、支吊架、排污放空等安装工作。3.仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安装等工作。4.建筑施工：泵基础和支架基础开挖、浇筑、二次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐磨地面破碎及恢复工作。5.电缆安装：全部动力电缆和控制电缆敷设、接线、调试工作，电缆管制作、预埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜盖板、防火封堵等拆除及恢复工作。电气胶带、电缆防火封堵材料等全部耗材均由投标方自行准备，电缆接线鼻子由投标方提供，电缆头制作由投标方完成。6.电气设备安装：3台电机检验、安装、找正工作，3台就地控制箱基础制作、安装工作。配电柜要求高度应为100mm，全部钢材等材料 由投标方提供。7.调试工作：全部就地及远传压力、温度、电流、变送器等表计校验调试工作，电机、控制柜电气试验工作，DCS和就地传动、调试工作。8.施工范围内包含保温和脚手架拆装工作。9.施工范围内包含焊接及热处理工作。10施工范围内包含金属检验、无损探伤工作。1.5.2工程量明细1.5.2.1开式泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体XS350-360B套12电动机Y315M-4套13进出口法兰及配对反法兰及其附件套14仪表套14.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5电机线圈温度4.6差压变送器只24.7双支热电阻支24.8液位开关（浮球式）只14.9压力变送器420mA,010MPa，带数字表头只84.10压力变送器420mA,016MPa，带数字表头只24.11压力变送器420mA,040MPa，带数字表头只45底座套16地脚螺栓及连接件套17开式泵放水、排气阀门套18泵进口电动蝶阀PN16 DN600个19泵出口电动蝶阀PN16 DN500个110对夹蝶式止回阀PN16 DN500个111旁路电动蝶阀PN16 DN800个112开式泵就地控制柜套113电缆ZRC-YJV22-0.6/1KV3185+195米12014电缆NH-YJV-0.6/1 2*4米5015电缆ZRC-KVVP-0.45/0.75 4*1.5米12016电缆ZRC-KVVP- 4*1.5米15017电缆ZRC-KVVP- 7*1.5米15018电缆ZRC-KVVP- 10*1.5米15019电缆ZRC-KVVP- 14*1.5米15020电缆ZC-DJVPV-2A-1(21.0)米15021电缆ZC-DJVPV-2A-2(21.0)米15022电缆ZC-DJVPV-2A-5(21.0)米15023电气设备接地40*4镀锌扁钢米10024泵进出口过渡段套11.5.2.2升压泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体ISG200-250C套22电动机套23进出口法兰及配对反法兰及其附件套24仪表套24.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5差压变送器只24.6双支热电阻支24.7液位开关（浮球式）只15底座套26地脚螺栓及连接件套27开式泵放水、排气阀门套28泵进口电动蝶阀PN16 DN250个29泵出口电动蝶阀PN16 DN250个210旁路电动蝶阀PN16 DN250个211升压泵就地控制柜套212电缆(包含作电缆头)ZRC-YJV22-0.6/1KV325+116米12013电缆(包含作电缆头)NH-YJV-0.6/1 2*4米5014电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP-0.45/0.75 4*1.5米12015电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP- 4*1.5米15016电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP- 10*1.5米15017电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP- 14*1.5米15018电缆(包含作电缆头)ZC-DJVPV-2A-2(21.0)米15019对夹蝶式止回阀PN16 DN250个220泵进出口过渡段套221气动调整阀PN16 DN250个222气动调整阀PN16 DN250个223气动调整阀PN16 DN80个1套+3个实施机构24手动闸阀DN300PN40个225截止阀DN20 PN40个426针型阀DN6 PN40个227针型阀DN10 PN40个428针型阀DN15 PN40个1629焊接截止阀J61W-40P DN25个21.5.2.3系统配套垫片序号名称型号单位数量1金属缠绕垫690635 PN1.6片162带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN4.0片23带内环型不锈钢缠绕垫5655255054.5 PN4.0片24带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN2.5片25带内环型不锈钢缠绕垫4544224024.5 PN2.5片26带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN4.0片27带内环型不锈钢缠绕垫4654254054.5 PN4.0片28带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN2.5片29带内环型不锈钢缠绕垫6155755554.5 PN2.5片210带304内环型不锈钢缠绕垫455x393片211带304内环型不锈钢缠绕垫380x325片212带304内环型不锈钢缠绕垫760x690片213带304内环型不锈钢缠绕垫460x380x5片81.6工程目标1.6.1安健环目标（1) 杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。（2) 不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。（3) 不发生环境污染事故。（4) 不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。（5) 不发生火灾事故。1.6.2质量目标（1) 全方面达成国家和行业颁发标准。（2) 单位工程优良率95%。（3) 转机振动值指标达优。1.6.3文明生产目标（1) 施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。（2) 施工现场文明生产管理达成同类型工程优异水平，争创样板工程。（3) 施工现场耐磨地面在施工中破碎部分，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。1.6.4进度目标（1) 根据协议要求按期完工。（2) 工程网络计划一级、二级节点按期完成。（3) 在滨州企业指定开工日期15天内完成。1.7工程质保期本工程质保期为1年。2.组织机构设计2.1组织机构为愈加好完成此次循环水系统改造工程，企业依据工程实际情况设置滨州循环水系统改造项目部。项目部设置以下：项 目 经 理 部综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组汽机专业综合专业电仪专业电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵施工组焊接施工组土建施工组电机施工组各岗位人员安排以下：2.2各级职责2.2.1项目经理部职责2.1.1.1负责工程准备、实施和总结总体协调工作。2.1.1.2研究并处理工程中出现重大问题。2.1.1.3对参与工程各单位工作进行指导监督。2.1.1.4负责安排分部试运转和开启等相关全局性工作。2.1.1.5负责组织工程准备实施阶段协调会，处理并落实存在问题。2.1.1.6负责组织实施工程经营管理全过程管控；2.1.1.7负责组织实施工程安全生产全过程管控：2.1.1.8全方面领导工程工作，对施工准备、实施、总结工作负责。2.1.1.9领导职员安全、保质保量地按期完成任务。2.1.1.10综合工程各项工作考评意见，确定对在工作中各工作组奖励及考评。2.1.1.11项目经理部下设工程安健环管理组，技术质量管理组，综合管理组，后勤保障组四个分管小组，关键负责相关具体工作实施。2.2.2安全管理组职责2.2.2.1对工程安全和查禁违章工作负有全方面责任。2.2.2.2监督帮助现场工作人员做好安全工作。2.2.2.3对工程后提出安全工作考评意见。2.2.2.4负责外委承包商入厂安全教育。2.2.2.5管理监督施工现场安全方法落实及违章情况并提出考评。2.2.2.6负责现场两票监督管理和考评。2.2.2.7管理监督施工现场防火方法并提出整改意见。2.2.2.8参与施工项目安全方法审查。2.2.2.9负责施工期间安键环监现场检验并公布检验通报。2.2.2.10全方面监督指导工程文明生产工作。2.2.2.11监督检验施工现场文明生产情况并提出考评。2. 2.2.12监督检验施工现场定置管理。2.2.2.13对工程现场安健环提出考评意见。2.2.3质量管理组职责2.2.3.1负责编制、审核施工项目、安全技术方法计划。2.2.3.2负责组织实施三级验收制度。2.2.3.3负责对施工中技术问题进行指导。2.2.3.4负责对施工进度进行协调控制和考评。2.2.3.5负责施工备品配件验收工作。2.2.3.6负责组织编制施工文件包并监督实施。2.2.3.7负责配合设备分部试运和整体开启。2.2.3.8对施工中出现质量问题提出考评及整改意见，定时公布检验通报。2.2.3.9配合修后验收、总结。2.2.3.10配合进行修后设备评价。2.2.4综合管理组职责2.2.4.1负责工程各专业施工期间所需土建、机加工、绿化、保温、脚手架等配合项目。2.2.4.2确保工程物资、材料、劳保、通讯等供给保障工作。2.2.5勤保障组职责2.2.5.1工程开工前，经过现场勘查，做好现场横幅计划制作工作。2.2.5.2依据工程现场实际需要及施工进度，编辑工程特刊，随时做好施工现场宣传报道工作，有针对性进行宣传。2.2.5.4负责施工现场医疗保障和救护工作。2.2.5.5负责现场订送餐服务、饮用水、住宿管理等后勤工作，处理职员其它后顾之忧，为工程工作提供优质完善后勤服务。2.2.5.6负责项目部全部人员统计、证件办理等工作。2.2.6各专业及施工班组职责2.2.6.1负责标段内各专业设备按作业指导书要求实施规范施工施工。2.2.6.2和业主方专业班组、点检、监理做好配合工作。2.2.6.3认真实施上级各项质量管理要求、技术操作规程和技术方法要求，严格按图纸施工，切实确保本工序施工质量。2.2.6.4组织本工程质量自检，并认真作好检验统计、施工统计和必需标识工作。施工质量不合格不得进行下道工序施工。2.2.6.5接收技术人员、质量检验员监督检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据。2.3拟派管理人员简历2.3.1拟派项目经理简历依据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量2.3.2拟派技术人员简历依据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：姓名年纪职称或技术等级专业或工种专业工龄参与过检修项目名称在本大修中担任工作汽机专业责任人锅炉专业责任人电气专业责任人继保专业责任人热控专业责任人综合专业责任人2.4劳动力计划依据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：3.施工机具配置计划依据招标文件要求编制，招标文件无格式要求，按以下格式填写：3.1大型机具配置计划序号大型机具名称规格/型号单位数量起源1套自有2台租用3辆购置3.2通常工器具配置计划（包含但不仅限于以下工器具）序号工器具名称规格/型号单位数量累计：3.3量具、试验仪器配置计划（包含但不仅限于以下工器具）序号名 称规格/型号单位数量累计：4.物资材料配置计划（此处需要明确主材、辅材、消耗性材料提供方，依据工程实际情况选择以下内容）4.1 本工程须用主材、辅材、消耗性材料由招标方负责提供，投标方负责使用。4.2 本工程须用主材、辅材由招标方负责提供，消耗性材料由投标方负责提供。4.3 本工程须用主材由招标方负责提供，施工辅材及消耗性材料由投标方负责提供。4.4 本工程须用主材及部分辅材由招标方负责提供，其它辅材及消耗性材料由投标方负责提供。4.5 本工程须用主材及辅材及消耗性材料由投标方负责提供。（依据招标文件要求填写下表，招标文件无格式要求，按以下格式填写）4.X招标单位负责物资清单序号名 称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶累计：4.X投标单位负责物资清单序号名 称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶累计：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、验收管理5.1.1.1此次工程严格根据大唐集团企业火力发电机检修导则要求，设置工程项目三级质量控制体系，施工班组有专职技术员、各专业有专职专工（技术责任人）、项目部由质量、技术组工程师三级 负责对应技术管理工作，由招标单位公开招标监理企业汇同招标单位技术部门共同对施工施工质量进行验收。5.1.1.2质检点验收等级应优异行班组自检、专业自检、项目部自检后再申请监理判定，最终由业主方进行验收判定。5.1.1.3一级验收由班组技术员、专业责任人、项目部工程师实施内部三级验收，监理工程师进行最终验收；二级验收在一级验收基础上由点检员进行最终验收；三级验收在二级验收基础上由专业主管（高级主管）进行验收。5.1.1.4质量验收实施一级对一级负责制，上级验收出现问题标准上仅对前一级验收人员进行考评。重大、特殊项目能够由项目部申请施工、监理、业主方三方共同现场验收。5.1.1.5施工过程质量控制标准和再判定、验收质量标准实施业主企业施工质量管理标准、机组大小修管理标准、施工工艺规程和本项目标施工作业指导书和同意施工方案实施，不足部分按电力行业相关要求和设备厂家提供相关技术资料实施。5.1.1.6承包商在根据业主方提供技术文件进行施工时，在施工活动中发觉问题、疑问时应立即向业主方设备责任人（点检员）问询，确属错误或不方便实施或需要优化，应严格实施业主方异常/不符项管理标准，填写“异常/不符合项申请单”并在做好沟通基础上提出自己施工意见或处理方案，经业主方确定后实施。5.1.1.7关键设备解体检验还应接收业主方检验指导。停工待检点应提前4小时通知业主方相关技术责任人，经检验合格后方可进入下道工序。解体设备回装前必需经过业主方代表验收签字。施工过程中，应坚持“应修必修、修必修好”标准，尽可能为业主方节省设备更换费用。5.1.1.8对施工过程中出现疑难技术问题提出处理方案，需经监理和经业主方认可后实施。5.1.1.9工程结束后，填报施工完工汇报，通知业主方人员参与验收，并交施工完工资料，施工资料应齐全、真实正确。5.1.1.10施工工作过程中，工作责任人完成相关工序后，填写好技术数据并经过自检合格后，根据施工文件包要求向质检员申请对现场质检点进行检验。5.1.1.11施工过程中工作责任人对相关技术数据做好统计，对于施工文件包中要求通常质检点（C点），由工作责任人自检，签证过程按其内部质量确保体系实施。 5.1.1.12检验时工作责任人应带上相关技术统计表格、工作统计。在检验过程中，工作责任人要随时回复质检员提问，出示相关图纸资料和统计。全部检验不合格项全部必需返工，合格后再另行安排检验。5.1.1.13停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作责任人自检合格和施工单位质检员验收合格基础上进行。5.1.1.14质量见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检验并签证。5.1.1.15施工中不得未经检验人员签证越项施工。不然必需返工，并按相关制度考评。5.1.1.16上级相关文件和本企业相关标准要求需总工程师组织验收，按其要求实施。施工文件包应包含相关要求和表格。5.1.1.17全部工序检验合格后，完成施工工作。工作责任人凭完整作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再判定组申请再判定。进入再判定步骤。5.1.1.18隐蔽项目验收：隐蔽项目按应验收等级验收后方可进入下一道工序，不然业主方有权要求返工。5.1.1.19不符合项管理:在施工过程中发觉、对系统或部件质量安全或可用率有影响异常项，如不能用已同意程序或文件中信息处理时由工作责任人填写不符合项汇报单。汇报单中不符合项事实陈说由工作责任人填写，施工方责任人审核。纠正、预防方法栏由工作责任人或质检员填写。纠正、预防方法由副总工程师或总工程师审核。纠正、预防方法由工作责任人组织落实后按H点检验程序实施。5.1.1.20再判定质量控制。a.品质再判定:施工项目完工后，工作责任人凭完整作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再判定组提出再判定申请。再判定组检验全部程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运行人员进行检验。运转合格，由工作责任人、监理工程师、质检员和再判定组组员在品质再判定统计表上签证，结束工作票，该项施工工作结束。不合格出具通知单通知工作责任人组织返修，另行申请品质再判定。b.功效再判定：功效再判定在机组开启后30天内进行，由总指挥主持召开由质检组组员、监理组组员、运行隔离及再判定组组员、安全保卫消防组组员、文明施工组组员参与评定会议，依据设备安全及经济技术指标统计，经充足讨论，对修后设备进行全方面评定。品质再判定分为优、良、合格和不合格四个等级。功效再判定完成后，形成会议纪要。5.1.2工程施工步骤图技术文件准备包含资料搜集、整理、编制、审批等过程安全、技术交底对全部参与工程人员（包含管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。机具、材料准备依据现场施工项目，准备好当日工作所需机具、材料及备品备件开工手续准备按“三讲一落实”要求，办理工作票部署现场安全方法检修工作开工严格按作业指导书、规程、相关技术标准、要求进行施工，随时保持现场安全文明生产过程控制和检验检修项目部及相关管理部室现场监督检验，定时公布检验通报，纠正施工偏差施工质量验收严格根据三级验收制度进行，要求一次验收经过率：通常项目不低于95%，重大项目100% 设备试运分为分部试运和整体试运两个部分，由专员负责管理、协调工程完工办理完工验收及各项手续，完工后在要求期限内提报合格工程资料5.1.3工程验收步骤图施工工作完成工作责任人自检专业自检项目部验收施工整改监理验收业主代表验收不合格不合格不合格不合格不合格合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字施 工 结 束合格、签字；办理手续5.2人员管理5.2.1考勤管理5.2.1.1为了愈加好完成工程项目，高效、合理组织施人员，项目部依据企业相关管理措施，确定本项目标考勤管理方案，设专员负责考勤管理（具体由后勤管理组负责）。5.2.1.2工程开工后按考勤管理计划，分别对各类施工人员、管理人员进行每日考勤管理，考勤档案连同工程档案一同归档。5.2.1.3每日考勤情况定时向招标单位代表汇报，确保现场工作顺利开展。5.2.1.4参与工程人员考勤作为项目部奖惩依据，兑现到工程奖励中，切实做到明确奖惩，责任落实到人。5.2.2 现场施工行为管理5.2.2.1进入生产现场全部工作人员应掌握并严格实施电业安全规程和和本专业、本岗位工作相关本企业、业主企业相关管理要求，做到令行严禁，有权拒绝违章指挥；5.2.2.2作业前应认真实施“三讲一落实”，进入生产现场着装符合电业安全工作规程要求，统一着企业所发工装（或业主所要求工装），正确佩戴安全防护用具，正确使用安全工器具，严格实施“两票三制”，杜绝违章、冒险作业；同事之间相互提醒，做到“四不伤害”。5.2.2.3严格遵守劳动纪律，保持饱满精神状态，班前不饮酒、不疲惫作业；5.2.2.4严禁在生产区域吸烟（现场设吸烟室除外）；5.2.2.5严格实施施工工艺规程、作业指导书等技术指导文件，文明施工，巡视设备时不得进行任何施工工作；5.2.2.6无关人员不得进入运行设备区域；进入施工设备内部，应穿着对应工作服，做好人身保护方法，清理随身物品，对工具进行编号登记；5.2.2.7尊重业主及监理人员，严格实施质量检验制度，做好质检点质量把关，确保施工质量；5.2.2.8现场作业应做到“三不落地”（即：工器具和量具、设备零部件、油污不落地）、坚持“三无”（即：无油迹、无水、无灰）、“三齐”（即：拆下零件摆放整齐、施工机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（即：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），天天收工前清扫现场,做到“工完料净场地清”。5.2.2.9严禁用污浊物品在设备、管道、护栏、墙壁、楼梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生产现场应主动推行定置管理，施工前依据实际情况提前编制定置管理图，结合安全设施标准化工作，借鉴“6S”管理模式，做到标准明确、责任落实、奖惩兑现。5.2.2.11全部施工作业均应有保护设备、设施及地面等方法，通常地面采取下铺塑料布上铺胶皮方法保护，承重或其它特殊区域应加垫钢板或按相关要求做保护方法；5.2.2.12施工现场未经许可不得搭建临时建筑，使用工具柜等应放在指定区域，整齐、整齐并有规范标志；5.2.2.13施工中使用电缆线、水管、气管等，应按相关要求部署，做到部署合理、走向有序，不得妨碍通行，不影响美观。5.2.2.14现场机具、备品材料、设备部件等物资放置应按“三不落地”、“三无”、“三齐”要求，进行定置管理，并依据存放物资设置标识、警告牌；5.2.2.15应在较重设备、零部件下垫放适宜支撑、支垫物，并做好防油污污染地面方法，如垫胶皮、倒木、铁板、胶合板等。5.2.2.16各关键大门口、通道及楼梯等处不得放置机具、设备、备品、零件等，以免阻碍通行；5.2.2.17生产垃圾应分类按指定地点统一存放，并立即清理；垃圾及废弃物中不应有废旧设备、零件及未用完材料等物资；5.2.2.18施工产生废旧设备、零件及未用完材料等物资，包含多种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮、电缆等，该类物资应根据指定地点集中存放，统一处理；5.2.2.19施工产生废旧保温材料、土建垃圾等应做好预防二次污染方法；5.2.2.20严禁随地乱扔抹布、棉纱等擦拭材料，应放在带盖废棉纱箱内，并做好防火方法，定时进行清理；5.2.2.21污油、废油及其它多种有毒有害污染性废液应倒入废油（废液）回收桶内，集中统一处理,不得随意排放或倒入地沟，造成二次污染；5.2.2.22排放设备、管道中水及冲洗水等应采取导流方法，进入污水地沟，严禁随意排放。5.2.2.23土建施工确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，应提前向业主方相关管理部门书面申请，申请同意后方可办理动土工作票施工，施工结束后应立即回填、扎实，破坏绿化及设施等应立即恢复原貌。5.2.2.24施工时确须进行临时拆、建构架、围栏、孔洞、平台、管道、升降起吊装置、脚手架、临时电源等工作，应按相关要求实施，做好安全保护方法，并在工作结束后恢复原状。5.2.2.25施工过程中应随时清理垃圾，工作结束后应对设备及周围区域进行卫生清理，应做到“工完料净场地清”；5.2.2.26在施工过程中因为跑、冒、滴、漏造成污染，根据“谁污染、谁清理”标准实施；5.2.2.27对污染严重放灰、拆除保温等工作应做好严密方法，将污染降到最低，全部废保温物料、土建垃圾等应装袋搬运；对受到污染设备、区域应进行根本清理，恢复原貌； 5.2.2.28油漆、刷涂料前，应对周围设备、墙体、地面等采取隔离防护方法，预防二次污染；施工时应注意保留原来安全标志和设备标志。5.2.3培训管理5.2.3.1 技术培训基础任务是提升职员基础技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推进职员综合素质提升和企业技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。5.2.3.2 技术培训和素质教育要坚持理论联络实际标准；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效标准。5.2.3.3 参与工程各类施工技术人员均取得对应资格证书，持证上岗。企业和项目部建立了职员技术等级和资格激励机制，鞭策职员学习业务和技术知识。5.2.3.4 培训主管部门负责培训管理工作，各项目部负责培训教学工作，班组培训工作由班组长负责。5.2.3.5 企业培训主管部门关键负责制订企业培训工作计划，编制培训计划，总结培训工作。制订企业培训管理制度，检验和考评下属各单位培训工作。组织进行工人技术等签定和岗位资质取证工作。组织职员进行上岗前培训和考评。定时召开培训工作会议，交流经验，部署工作，提升培训工作水平。5.2.3.6 项目部应认真落实实施企业职员培训管理制度，依据需要制订项目工程培训计划，并组织实施。实施培训计划，落实学员并做好工作安排，实施职员上岗前培训。各项目部还负责对包工队施工人员培训和考评，不合格者不得参与施工。5.2.3.7 制订培训计划要以职员实际水平为出发点，以电力建设市场需求和发展为落脚点，通常内容包含：职员上岗前培训、学校毕业生实习培训、特殊工种专业培训、技术管理岗位取证培训、职员岗位练兵，短期学习班，定时轮训班、技能判定培训、派出学习培训。5.2.3.8 针对工程项目标技术业务培训应结合工程技术交底工作同时进行，有针对性开展施工技术难点、施工通病防治培训。5.2.3.9 在工程开工前必需进行技术业务考评，考试合格后才准上岗施工，职员培训和考评成绩记入本人教育档案，作为晋级和工作安排依据。5.3施工机具管理5.3.1.1施工机具管理根据分类存放、专员负责标准。5.3.1.2大型机具存放尽可能不采取室外存放，以预防丢失、损坏，如放置室外，应做好安保及防风、防雨等方法。5.3.1.3专用工器具借用后应立即归还业主单位，如需工程全过程使用，由项目部各专业设专员负责保管，工作结束后立即归还。5.3.1.4通常工器具、起重工具、量具等应在每日收工时进行清点，放入专用工具橱柜。5.3.1.5对于在设备内部使用工器具应在设备出入口设施工工器具清册，并做好统计，和工程资料一并归档。5.3.1.6现场施工时，使用工器具应分类一字排开，并放于胶皮（地板革）上，按“三不落地”要求实施。5.3.1.7各专业工具管理人员按工程工期分2-6次进行机具清点。5.3.1.8需要进行定检工器具应在工程开工前完成检、校验工作，并确保工程期间检验有效性。5.3.1.9各管理小组定时对施工专业机具进行检验并公布检验通报，责令整改。5.3.1.10其它事项按企业机具管理措施实施。5.4物资管理5.4.1物资材料采购5.4.1.1 项目部物资采购管理必需严格根据企业物资采购管理措施实施。5.4.1.2 物资采购必需经招标（或竞争性谈判）确定，且必需符合业主企业、监理单位、设计单位要求。5.4.1.3 物资采购必需由企业本部相关部门和项目部共同管理，确保项目供给物资质量。5.4.1.4 由我企业负责提供物资材料按工程施工阶段分批入场，入场后和业主、监理三方共同进行三级验收。5.4.1.5 工程准备阶段根据采购计划和定货周期，首先落实定货周期长物资材料，预防因物资材料问题引发工程延期。5.4.1.6 入场开工前，完成工程必备物资材料准备，到货物资和人员、机具同时入场。5.4.1.7 施工阶段依据工程实际需要，平衡物资使用，随时补充消耗性材料；尤其是在设备解体过程中，要做好设备部件检验，立即和业主企业相关技术人员沟通，提前准备好物资材料，预防工程节点延期。5.4.2现场物资管理5.4.2.1 项目部施工材料、备品备件管理严格根据企业等级检修管理措施实施。5.4.2.2 施工所需要更换设备及备