工程内装修施工投标施工组织文件模板.doc

第一章 工程概况131.1工程说明131.2工程质量标准131.3工程工期131.4施工范围131.4.1装饰项目 （图纸范围）131.4.2电气工程（图纸范围）131.5工程承诺131.5.1工程总体承诺131.5.2工程质量承诺141.5.3工程工期承诺141.5.4安全文明承诺141.5.5项目管理承诺141.5.6项目服务承诺141.6工程项目实施关键、难点分析及其应对方法141.6.1工程项目关键分析141.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大151.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高151.6.1.3项目性能特殊，材料环境保护性和安全性要求严格151.6.2工程项目难点分析151.6.2.1人力组织方面151.6.2.2机械设备方面151.6.2.3施工步骤方面161.6.2.4材料堆放面161.6.2.5垂直运输方面161.6.2.6质量安全方面161.6.2.7环境保护方面161.6.2.8图纸设计方面161.7工程项目难点和关键对策171.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对171.7.2材料垂直运输方面之应对171.7.3交叉施工多、工程协调之应对171.7.4成品保护难度大之应对181.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对181.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对181.7.7工期担心，人员组织困难之应对181.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对18第二章 施工组织管理机构和管理制度182.1项目管理机构182.2项目组织机构图182.3组织机构管理形式192.3.1领导指挥小组192.3.2深化审计总监192.3.3项目经理192.3.4关键职能部门192.3.4.1工程技术部：192.3.4.2质量安全部：192.3.4.3物资材料部：202.3.4.4预算部：202.3.4.5资料部：202.3.5施工作业组202.4管理人员配置202.4.1现场管理人员202.4.2总部技术支持202.4.3管理人员进场时间表202.5关键岗位管理责任制202.5.1项目经理岗位责任制202.5.2生产责任人岗位责任制212.5.3技术责任人岗位责任制212.5.4设计责任人岗位责任制222.5.5班组/工长岗位责任制222.5.6安全员岗位责任制232.5.7质检员岗位责任制232.5.8施工员岗位责任制242.5.9材料员岗位责任制242.5.10保管员岗位责任制25第三章 施工总体项目布署253.1工程目标253.1.1工程质量目标253.1.2工程工期目标253.1.3安全生产目标253.1.4文明施工目标253.2基础施工步骤253.2.1装饰施工部位步骤部署263.2.2编排步骤前后次序标准263.2.3施工段划分263.2.3.1第一施工段263.2.3.2第二施工段263.2.3.3第三施工段263.2.4基础施工次序263.2.4.1总体施工次序263.2.4.2楼内施工次序273.2.4.3卫生间施工次序273.2.5关键工种工艺步骤273.2.5.1瓦工工种273.2.5.2木作工种273.2.5.3机电管线273.3施工总平面部署273.4现场施工前期准备283.4.1内业和资料准备283.4.2外业和物质准备283.5现场临时设施293.5.1工地临时办公室293.5.2周转材料用地293.5.3临时用电设置293.5.3.1设置方案293.5.3.2管理方法293.5.4临时用水设置303.5.4.1设置方案303.5.4.2管理方法303.5.5消防设施部署303.5.6现场垃圾处理313.5.7现场卫生设施部署313.5.8临时出入口部署313.6材料采购和进场计划313.6.1材料采购标准313.6.2材料采购和进场控制方法313.6.2.1安排专员负责选样供给。323.6.2.2充足考虑材料进出场时间。323.6.2.3材料统一采购制度。323.6.2.4材料样品采购制度。323.6.2.5材料验收管理制度。323.7劳动力配置计划323.7.1劳动力配置计划323.7.2劳动力素质控制方法323.8现场拟投入关键机械设备及检测仪器333.8.1现场拟投入关键机械设备及检测仪器配置333.8.2现场拟投入关键机械设备及检测仪器进场计划333.9农民工工资支付确保方法333.9.1人员管理方法333.9.2监督管理方法333.9.3资金确保方法34第四章 施工进度计划及工期确保方法344.1施工进度计划344.1.1施工总体进度计划344.1.2施工进度计划控制横道图344.2进度计划管理系统354.2.1进度计划控制和实施354.2.2进度计划控制354.2.3进度计划控制确保方法354.3工期确保方法364.3.1作好进场前准备工作364.3.2建立完善计划确保体系364.3.3人、财、物保障364.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业374.3.4.1交叉作业基础要求374.3.4.2交叉作业标准及方法374.3.5现场各类管理制度确保374.3.6资金确保方法374.3.7和业主方合作和协调38第五章 关键分项工程施工方法及技术方法385.1天棚吊顶工程385.1.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶385.1.1.1准备工作385.1.1.2材料要求385.1.1.3工艺步骤395.1.1.4施工方法395.1.1.5质量标准395.1.1.6成品保护405.1.1.7质量通病防治405.1.2铝板吊顶415.1.2.1材料要求415.1.2.2施工条件415.1.2.3工艺步骤415.1.2.4施工方法415.1.2.5质量标准415.1.2.6成品保护425.2地面石材铺贴工程425.2.1基础工序425.2.2施工准备435.2.3作业准备435.2.4材料要求435.2.5工艺步骤435.2.6施工方法435.2.7成品养护445.2.8质量标准445.2.9成品保护445.2.10石材地面空鼓原因及防治455.3地面瓷砖工程455.3.1材料要求455.3.2工艺步骤465.3.3施工方法465.3.4质量标准475.3.5成品保护475.4瓷砖块料墙面工程485.4.1材料要求485.4.2工艺步骤485.4.3施工方法495.4.4质量标准495.5乳胶漆工程505.5.1施工准备505.5.2作业条件505.5.3材料要求505.5.4工艺步骤515.5.5施工方法515.5.6质量标准525.5.7成品保护525.6地毯铺装工程525.6.1工艺步骤525.6.2操作关键点525.6.3质量标准535.6.4成品保护545.7卫生间工程545.7.1施工工序545.7.2施工准备545.7.3放线定位545.7.4套门安装545.7.5防水层涂刷555.7.6闭水试验555.7.7墙地砖铺贴555.7.8卫生洁具安装555.8卫生洁具安装工程555.8.1材料要求555.8.2工艺步骤555.8.3施工方法555.8.3.1安装准备555.8.3.2卫生洁具及配件检验565.8.3.3卫生洁具安装565.8.3.4洁具配件预装565.8.3.5洁具稳装565.8.3.6缝隙处理565.8.3.7外观检验565.8.3.8通水试验565.8.4质量标准565.8.5成品保护575.8.6环境保护要求575.9墙面裱糊壁纸工程575.9.1材料准备575.9.2作业条件575.9.3裱糊壁纸操作工艺585.9.4裱糊壁纸质量标准595.9.5裱糊壁纸成品保护605.9.6裱糊壁纸应注意质量问题：605.10装饰板墙面施工工艺615.10.1材料要求：615.10.2关键机具615.10.3施工作业相关条件615.10.4施工工艺步骤：625.10.5施工技术方法：625.10.6质量标准635.10.7成品保护方法635.10.8施工应注意质量问题：645.11电气照明安装工程655.11.1材料要求655.11.2工艺步骤655.11.3施工方法655.11.4质量标准665.11.5成品保护66第六章 质量体系及确保方法666.1质量要求及质量控制内容666.1.1概述666.1.2质量要求：666.1.3质量控制内容：676.2质量检验制度686.2.1质量检验制度686.2.2岗位职责696.2.3质量检验程序696.2.4分项工程检验706.2.5操作工人“三检”（自检、互检、交接检）706.2.6工程完工检验706.3质量控制制度716.3.1施工准备阶段质量检验控制716.3.2原材料、成品和设备供给质量确保检验控制716.3.3施工阶段质量检验控制71第七章 安全施工和文明管理方法737.1安全施工方法737.1.1落实安全责任、实施责任管理方法737.1.2落实安全教育、安全训练、管理方法737.1.3落实安全检验方法737.1.4落实施工作业标准化方法747.1.5落实施工现场防火方法747.2文明管理方法747.2.1对严格劳动纪律，遵守操作和安全规程采取方法747.2.2对施工现场部署采取方法747.2.3对优化施工现场场容场貌采取方法757.2.4环境保护方法75第八章 成品保护方法758.1抹灰工程对成品保护控制方法758.2门窗工程对安装前成品保护控制方法768.2.1门窗储存768.2.2门窗防护768.2.3搬运、吊装768.2.4现场堆放768.2.5安装后成品保护778.3玻璃工程成品保护方法778.4吊顶工程成品保护方法788.5饰面工程成品保护方法78（1）半成品保护78（2）成品保护798.6地面工程成品保护方法798.7涂料工程成品保护方法808.8裱糊工程成品保护方法80第九章 施工组织设计编制依据及相关文件819.1施工及验收规范、规程和标准819.2招标文件及相关资料81附表一：拟投入本项目标关键施工设备表83附表二：劳动力计划表84附表三：进度计划85附表四：施工总平面图86附表五：项目管理机构组成表87附表六：项目经理简历表88第一章 工程概况1.1工程说明（1）工程名称：国家钢铁产品质量监督检验中心（唐山）综合检验检测楼工程内装修施工第三标段（2）建设地点：凤凰新城（友谊西辅路西侧、裕华道北侧）（3）招标人：唐山市质量技术监督局（4）建筑面积：约950m2（5）招标代理单位：河北筑城工程招标咨询。1.2工程质量标准工程质量要求达成星级酒店高级标准，符合国家优良等级，并须遵守国家相关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，和其它相关要求。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期（1）计划工程工期：30个日历天（2）协议签署后使用单位确定开工日期（3）计划完工日期：开工日往后第30个日历天1.4施工范围1.4.1装饰项目 （图纸范围）1#、2#电梯厅，3#、4#电梯厅，十二层特监所副所长办公室，十二层综合办公室，十六层阅览室区域部分精装修。1.4.2电气工程（图纸范围）1#、2#电梯厅，3#、4#电梯厅，十二层特监所副所长办公室，十二层综合办公室，十六层阅览室区域部分灯光照明部分。1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件相关本工程相关质量标准、施工工期要求，完全响应招标文件相关文明施工、环境保护和安全生产要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意目标，并作以下具体承诺。1.5.2工程质量承诺我们将严格根据国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时根据ISO9000质量确保体系组织实施，确保本工程满足设计及业关键求装修装修质量效果，工程质量达成“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺我们将认真根据最终签署协议要求总工期和工期尤其要求阶段工期合理安排施工布署，严格实施业主对总工期和阶段工期要求。在确保质量要求前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面根据文明工地要求，使项目成为我企业又一窗口工程，主动做好施工过程中环境保护和对有毒有害物资处理，做好现场形象。我们将严格根据环境保护体系要求组织实施运行，制订专题环境保护管理实施方案。1.5.5项目管理承诺严格实施科学管理和岗位责任制，确保在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工协议约定进行工程施工、完工、交付并负担房屋建筑工程保修两年全部责任。同时确保，凡本工程项目由我方采购供给材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并取得业主/监理单位认可。全部材料和设备全部有质量确保书，并符合国家要求技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意证实材料。1.6工程项目实施关键、难点分析及其应对方法1.6.1工程项目关键分析1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于室内多部位项目，包含各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包含就包含石材地面、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面；墙面包含乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条；天棚包含轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，现在市场流行各类装饰面做法均在本项目中有所表现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目包含精装修工程、电气照明工程、布线工程、通风和空调工程（等各类专业，因为在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，确保项目有条不紊地开展将是本工程关键之关键。 1.6.1.3项目性能特殊，材料环境保护性和安全性要求严格因为本项目为业务办公公共活动空间和办公室装饰，对装修所用各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）环境保护性和安全性要求十分高，且装修后必需满足各项空气检测指标，所以在施工时，材料选择为工程关键。1.6.2工程项目难点分析1.6.2.1人力组织方面因为工期较紧、任务重，在短时间内筹集这么多技术工人是有一定难度。而且进场时间需要一定时间，而现场无法搭设临时宿舍，必需另择地处理工人食宿。所以，必需事先充足准备，调集和本企业长久协议成建制劳务队伍，不然仅靠招募散工无法确保队伍素质和数量。1.6.2.2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程施工，机械设备是决定工程质量关键之一。因为本工程属于精装修工程，包含小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具很多，其中装饰材料堆放及二次搬运需要吊车、叉车及使用场地全部需要妥善安排，怎样确保在短期内组织如此规模施工机械进场也是本工程关键。所以，我企业提前已做了充足准备，对现有机械设备进行了充足调查，将严格根据工程所需配置对应机械设备，现在已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械和设备，确保施工机械一次性到位。1.6.2.3施工步骤方面本工程包含空间关键有公共区域之过渡空间（电梯厅）、办公室，综合办公室、阅览室等，即使总体工作较大，因为空间较多，工作点相对分散，在同一层面上，包含多种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。所以，在安排施工步骤方面也是一个难点，必需做好各层之间协调和层内各区之间交叉管理，才能确保项目标准期完成。1.6.2.4材料堆放面因为本工程关键作业在公共区域和室内用房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能依据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将依据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面部署方面也是本项目一个管理难点之一1.6.2.5垂直运输方面本工程包含到各个楼层，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）垂直运输方面一样是一个管理难点。1.6.2.6质量安全方面工程质量要达成国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在确保工期前提下，怎样确保工程质量为本工程施工管理控制关键。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在确保整体施工质量前提下，施工中关键控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不许可出现数次反复施工专业，相关专业制订完善质量确保计划及详尽工艺把关要求。1.6.2.7环境保护方面本工程包含各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程关键。1.6.2.8图纸设计方面本项项目因为时间要求较紧，现在图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需依据现场实际情况进行调整，招标内容和图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，装饰面未能充足图示表示。所以，和保持和设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项关键工作。1.7工程项目难点和关键对策1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制订专题材料采购方案和质量控制方案；（2）充足利用我企业广泛社会资源，确保本工程多种材料采购供给。1.7.2材料垂直运输方面之应对（1）因为现场电梯极难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，关键依靠人工运输；（2）依据项目需要设置1520人人力运输组，经过安全楼梯进行搬运，将装修材料运输到各个施工点。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对（1）制订交叉施工计划，包含各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业位置绘制综合图纸，立即处理图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，尤其是电梯前厅部位是施工最轻易“打架”部位，我企业将科学组织各专业，亲密配合、合理安排管道走向和施工。（4）为确保装饰工程质量和装饰效果，必需和机电专业亲密配合和高度协调，尤其是已经有和待建造型天棚标高、空调风口、灯孔定位问题上必需逐一进行协商。在正确确定天棚标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。（5）机电专业在安装末端设备时必需紧凑进行，并严格指导操作人员尽可能影响天棚标高，避免装修专业要反复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应该在烟感、温感、灯具四面封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必需配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对制订专题成品保护方案和方法，成立成品保护队，安排专员负责成品保护工作。1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对（1）为确保整体标高精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采取优异测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制订专题成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对对关键部位，如地面、墙面、镜子等制订专题防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专员负责安全工作，设专员负责各专业协调。1.7.7工期担心，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力准备工作，选择和我企业合作多年劳务队伍，制订专题管理方法和确保民工工资发放方法，确保劳动力投入。（2）假日之前，充足做好现场施工准备工作，为假以后整体抢工期做好铺垫。1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。明确设计文件存在问题，进行现场技术交底。制订处理这些问题方法及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主施工标准后，进行二次图纸深化，并保持和原设计者了联络和沟通，充足了解原设计风格和意图。第二章 施工组织管理机构和管理制度2.1项目管理机构依据本工程关键特点，本着达成各项管理目标为标准，确保项目符合业关键求，针对项目施工管理需要，本工程选派含有复合知识结构和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图项目组织机构图（详见附图）2.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥小组企业对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总责任人（企业副总经理）亲自担任，实施组长由一级建造师担任，关键负责该项目全部统筹、安排和实施；负责对工程中劳动力、材料供给、机械设备进行总调度、指挥；全方面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2深化审计总监企业将从设计部挑选一名设计业务资深设计师担任该项目设计总监。负责施工中发觉设计问题,立即向业主及设计单位提出修改方案；依据设计变更图纸立即提供给各工种技术责任人,并作技术交底；对施工图深化、细部做法全部应一一向施工技术人员交底；设计变更要取得设计单位、业主确实定并存档。2.3.3项目经理企业由国家一级建造师作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作。在企业决议层领导及职能部门指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到完工，交付使用全过程施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，包含和各专业、各工种协调、劳动组织，材料供给，对工程工期、质量、安全、成本实施全过程动态管理。2.3.4关键职能部门2.3.4.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2质量安全部：具体负责施工过程质量检验、验收和评定，现场施工安全教育、安全检验并做好安全统计，质量统计搜集、整理工作。2.3.4.3物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.3.4.4预算部：负责成本核实工作和编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核实工作。2.3.4.5资料部：根据国家规范要求进行工程资料编制和管理，立即做好隐蔽工程统计，完善保管相关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、立案存档。2.3.5施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据优良组合标准，选择含有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强激励机制，提升作业层施工战斗力和质量水平，全部投入工程施工班组均按项目部要求，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。2.4管理人员配置2.4.1现场管理人员本项目现场将依据需要配置对应项目经理、技术责任人、生产责任人、安全责任人、各专业工程师。2.4.2总部技术支持除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工坚强后盾。将依据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面需求。2.4.3管理人员进场时间表管理人员进场时间安排（详见附表2-2）2.5关键岗位管理责任制2.5.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制订并指导施工管理班组思想及业务学习，树立正确人生观和法制教育，重视项目部技术培训，不停提升施工班组人员素质和工作能力；（2）项目经理是本工程第一责任人，代表企业法人全方面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度实施，狠抓工程进度、质量和工地文明施工，确保工程顺利进行并达成要求标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制订各项技术方法；（4）主管和检验、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，依据班组及施工人员施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提升施工人员主动性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方关系，参与并组织定时例会，做好和各方面沟通工作；2.5.2生产责任人岗位责任制（1）全方面负责工程生产管理，包含材料采购、劳动力统筹、质量控制，确保项目施工需求；（2）了解市场行情和信息，审核材料价格，确保工程质量；（3）做好现场各专业管理和协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；2.5.3技术责任人岗位责任制（1）帮助项目经理全方面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训和安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）依据项目质量计划建立健全质量确保体系，依据承包范围和内容确保质量体系有效运行；（3）负责主持各工种每七天施工计划和实施，并定时检验实施情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真实施业主相关要求，和安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行具体安全技术交底，随时检验实施情况并对安全生产负直接领导责任；（5）不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提升工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实施相互支持，确保各工种质量和进度协调进行；（7）对照工程进度，立即做好材料计划，并上报领导方便组织货源，确保各工种不停工、窝工；（8）不停检验督促，立即处理施工中相关问题，并做好各工种间搭接，对不能处理重大问题立即向项目汇报，立即处理；2.5.4设计责任人岗位责任制（1）依据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包含设计方案修订、确定、施工节点、大样和各专业图纸完善；（2）负责和业主、设计单位、监理单位技术沟通；（3）负责专题技术交底，把设计图纸上内容、要求，关键材料选择，及装饰效果交待给技术责任人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充图纸，应立即填写设计变更统计及通知单，向各单位及施工作业组传达。确保现场施工图纸有效性。2.5.5班组/工长岗位责任制（1）认真落实项目部各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组日常工作，不停组织本班组工人进行思想、技术学习，采取方法抓好现场管理及文明施工，加强核实，降低成本，达成社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项要求、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负具体责任；率领工人帮助质检员、安全员搞好质量检测、安全检验工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、相互支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真落实按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动标准；（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必需坚持班组天天生产统计，主持公证，提升班组技术素质和班组队伍素质。2.5.6安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，和国家和建筑业法律和法规，主动宣传落实实施安全法规、方法；（2）安全员必需坚守工作岗位、坚持标准、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必需熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想。亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程项目部汇报；（4）安全员要常常查看施工现场，帮助项目经理做好安全生产计划，安全管理和方法，并监督实施。立即向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调整、阻止；（6）身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要立即汇报；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必需做到“三不放过”，并做好事故调查工作，立即写好事故汇报；（8）做好现场保卫及消防工作。2.5.7质检员岗位责任制（1）帮助并检验督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检验工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发觉问题立即停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程施工者，有权进行处罚；（4）对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面统计，立即填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好天天施工质量检验统计，掌握现场施工质量第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收统计，完工验收统计，加强和业主、监理相互联络。2.5.8施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检验和事故调查处理工作，预防事故发生；（2）在项目经理指导下，全方面负责本工程项目标具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。具体落实施工组织设计，落实技术、质量、安全及环境保护管理方法，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组发明良好施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术责任人指导下向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检验、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度，发觉问题立即处理，预防违章作业，降低事故发生；（6）做好施工日志统计，帮助项目经理搜集、整理多种原始统计，准备完工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程质量评定和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检验，提出改善提议；（8）向项目经理汇报工作。 2.5.9材料员岗位责任制（1）配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（包含查验出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集），不合格产品不许可进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作，预防材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；（3）常常检验材料使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料领发工作；（5）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。2.5.10保管员岗位责任制（1）负责采购产品入库验收（包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报），确保不合格材料不入库，同时应做好对应台账和定时向企业工程管理部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；（3）依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同时做好出库台账，定时向企业工程管理部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐卡物相符；（4）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。第三章 施工总体项目布署3.1工程目标3.1.1工程质量目标达成国家合格验收标准.符合业主使用要求。3.1.2工程工期目标服务业主，满足协议工期要求，计划开工到完工时间，总工期30日历天。3.1.3安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。3.1.4文明施工目标符合本市安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。3.2基础施工步骤3.2.1装饰施工部位步骤部署施工步骤是依据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表示施工程序。合理确定施工次序是处理各工种之间搭接、降低工种交叉破坏，以期达成预定质量目标，充足利用工作面，实现缩短工期目标。3.2.2编排步骤前后次序标准（1）天棚、墙面隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必需提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最终，超出3.6M空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及珍贵材料，如石材等不易保护应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3.2.3施工段划分依据现场实际情况，根据施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域、领导办公室和阅览室区域三个施工段。具体以下：3.2.3.1第一施工段公共区域，包含内容以下：1-18层1#2#电梯厅、3#4#电梯厅，十二层综合办公室；3.2.3.2第二施工段十二层特监所副所长办公室； 3.2.3.3第三施工段十六层阅览室；3.2.4基础施工次序3.2.4.1总体施工次序施工进场现场测量深化图纸施工方案深化实施方法天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必需时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙