接桩关键技术交底.doc

接桩技术交底一、人员安排及机械设备1、施工人员姓名职务职责 孙大伟项目经理工程管理张怀增总 工工程技术管理 陈守华项目副经理全面工程质量管理刘卫强安全工程师安全管理袁玉波现场负责人质检、技术赵一伟施工队长现场施工2、重要施工机械设备设备名称单位数量规格/型号重要用途配料机套1配生料装载机台130D装砂子、石子发电机台1120KW电力供应（备用）发电机台150KW电力供应（备用）钢筋截断机台27.5KW切割钢筋钢筋弯曲机台17.5KW弯制钢筋电焊机台630KW焊接钢筋搅拌机台2500L搅拌砼二、施工筹划 4月5日4月30日三、施工方案1、桩头解决由人工凿除灌注桩超过设计标高某些，检查桩头质量，如无夹泥、露筋等不良现象，按合同文献规定进行桩检测，经检测合格桩才干进行下一工序施工。如有夹泥，应向下继续凿除至良好砼为止，再进行检测，如有露筋，下挖至钢筋有保护层时为止，凿除钢筋外侧薄弱砼，如漏露筋某些偏离桩心较大，将整个毛面及钢筋冲刷干净，经监理承认后立模，在整个凿毛面用1：2水泥浆淋洒一遍，浇注普通30号砼，用振动棒振捣密实。2、测量放样依照经监理承认桩位坐标值，运用全站仪测设至桩顶砼上，可用水泥钢钉砸入砼内，再用红漆在其上点点，用水准仪测浮现桩顶砼及桩身钢筋笼顶高程，以便为钢筋下料和模板数量提供数据准备。3、钢筋制作在钢筋加工场根据图纸和现场测得既有笼顶高程下料。清理桩头钢筋上水泥及浮锈，可用钢丝刷清理干净，然后将下好接柱钢筋料运至现场与桩顶钢筋头搭接。选用搭接焊方式，对于搭接焊各项控制指标应符合规范规定。对于钢筋电弧焊所采用焊条，其性能应符合低碳钢和低合金钢电焊条原则和关于规定，其牌号应符合规定。根据设计图纸规定，调节好主筋间距和螺旋筋间距，其偏差应符合规范规定，对于圆柱形接柱螺旋形箍筋起点与终点均应分别绑扎在纵向主筋上。为保证保护层厚度，应在钢筋与模板间设立水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋绑紧，并互相错开。4、模板安装使用前自检人员会同监理检查模板质量，必要达到结实不变形，内径尺寸一致，模板外用钢管加固，纵横接缝平顺严紧，无明显错台和缝隙。立模前可在桩顶四周用水准仪找平，用低标号砼铺一与桩顶面相平平台，以利于稳固钢护筒，并防止底部漏浆发生。立模至满足设计高度后，在其顶面定出平面中心，然后以十字尺吊一线坠与底部砼中心点对照偏差值，当两者偏差值为0时方拟定好其垂直度。为防止漏浆发生，可在接缝处嵌入橡胶条或海绵条，且立模前应对模板涂刷脱模剂，外露面砼模板脱模剂应采用同一品种，禁止使用易粘在砼或使砼变色油料。对于较高墩柱，用导链拉住四个角，分别挂在相相应四个地锚上来稳固模板。5、浇筑砼用门式支架搭设上料平台，注意上料平台必要牢固，且不得与模板相连，以免接柱模板倾斜变形。采用水泥砼搅拌运送车水平运料，起重机配料斗垂直运料。浇筑前自检人员会同监理，检查模内清洁、各部尺寸以及各项条件与否满足规定。只有各项准备工作安排就绪后，才干开始浇筑。对于砼拌和各项指标应符合规范规定。浇筑前可恰当淋洒少量水泥砂浆（比例为1：2），以使两层砼更好粘结。对于接柱高度超过2米，还要设立串筒来下落砼，以防砼产生离析。串桶出料口下面混凝土堆积高度不应超过1米，混凝土应分层下料，每层厚度30cm为宜，绝不能超过50cm，要防止骨料包住钢筋或接近模板。振捣棒距模板510cm处插捣，棒距以30cm为宜，自周边向中心振捣，每层振捣密实后方准再下混凝土，并应在下层砼初凝或能重塑此前浇筑完毕其上层砼。拟定适当振动时间是保障砼质量核心，可通过对表面砼进行观测来拟定，如：振动时砼不再有明显沉落；不再浮现大量气泡；砼表面均匀、平整，并已泛浆，方为振捣密实。振动时间不适当过长也不适当过短，过短时砼振不实，过长时砼也许产生离析现象，普通状况约为2030S，任何状况下也不适当少于10S，振动棒拔升时须缓慢，匀速地边振边上提，不适当提高过快，以防振动中心产生空隙或不均匀。普通应持续浇筑，以避免浮现薄弱断面，保持构造整体性。当混凝土浇到墩(台)顶部70cm左右时，恰当减小混凝土坍落度。顶部高程要复测，以保证柱顶高程精确无误。顶部要加强振捣并用木泥板多次抹压混凝土表面，以防止墩(台)顶浮现裂纹。浇筑混凝土同步要严密注视模板变形和墩柱位移，一旦浮现问题要及时采用办法。浇筑时，混凝土浇注速度不适当过快，否则会产生强大侧压力，导致模板变形或破裂，施工中应专人观测。6、拆模模板拆除时间应按现行交通部部颁原则公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-）规定执行：非承重侧模板应在砼强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆除，普通应在砼强度达到2.5Mpa时方可拆除模板。如采用掺加减水早强剂等办法，可通过实验恰当缩短拆模时间。拆除模板后，由自检员会同监理人员对拆模后砼表面尺寸及外观质量进行检查，应符合规范规定，并对拆下模板进行维修和保养。7、养护采用涂刷养护剂并外罩塑料薄膜来养护砼。8、柱或双壁墩身实测项目项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率权值1混凝土强度（MP）在合格原则内按附录D检查32相邻间距（mm）20尺或全站仪测量：检查顶、中、底3处13竖直度（mm）0.3H且不不不大于20吊垂绳或经纬仪：测量2点24柱(墩)顶高程（mm）10水准仪：测量3处25轴线偏位（mm）10全站仪或经纬仪：纵、横各测2点26断面尺寸（mm）15尺量：检查3个断面17节段间错台（mm）3尺量：每节检查24处19、砼墩台身施工工艺流程图测量放样钢筋绑扎模板安装砼养护砼浇注拆模钢筋加工模板组装砼拌合运送留试件四、工期保证体系及保证办法1、工期保证体系本合同段工期保证体系以工程技术和机械、材料管理部门为龙头，成立工程进度管理领导小组，由项目经理任组长，综合工程技术、机械、材料、计统、质检、实验等各科室与各施工队成立工程进度管理小组，并配备专职记录员，对工程进度进行实时监控。按照阶段性工期和总工期筹划，贯彻施工方案。使资源配备合理、工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。2、工期保证办法保证工期人员组织办法建立高效组织机构，配足机械设备和施工队伍。做好突击施工准备。人员安排a依照本工程特点，选派经验丰富、组织管理能力强项目管理人员和技术人员到该项目任职。工期保证体系框图施工准备做到“三快”：进场快、安家快、开工快实行网络筹划管理，及时动态调节各种施工力量与各方建立和谐关系，创造良好施工外部环境适时组织劳动竞赛施工组织保证以管理作主线高素质人员构成精干、高效项目经理部施工经验丰富、专业化施工队伍性能优良数量充分派套机械设备畅通材料供货渠道，充分材料供应人员设备材料保证保证施工顺利进行健全质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作技 术 保 证提 高 工 效工期保证体系实现工期目的编制完善实行性施工组织设计指引施工实行网络筹划管理，及时动态调节各种施工力量b依照各个分部工程中施工特点和人员自身特长，将各个工序、施工段详细分工到人，实行生产责任制。c施工人员数量以能满足工程进度为原则，对于农忙秋收秋种和麦收季节，制定合理用工筹划，有筹划地安排工程施工工序和返乡人员，保证工程按进度进行。d制定合理奖罚办法，调动劳动工人积极性，使她们多劳多得，充分运用人力资源。人员保障办法加强人员安排，重要岗位配备至少两名人员，避免浮现空岗现象。严格考勤制度，所有人员实行请、销假制度，考勤与工资挂钩。保证工期机械组织办法加强施工机械设备和运送车辆配备，作好机械设备用、保、修工作，配足惯用配件，提高设备完好率和运用率。重要工序要储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。保证工期材料组织办法配备得力材料人员周密组织好材料采购、加工、储存及供应。依照施工图精确计算出材料数量及编制材料供应筹划和资金使用筹划，及早、择优选定料源，并按实际进度需要组织材料进场。保证工期制度办法狠抓重、难点工程，保证重、难点项目、核心工序进度。结合施工进度，加强物资储备。加强资金管理和资金调度，保证项目资金专款专用。实行工期动态控制，加强施工调度建立从经理部到各施工队调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。制定本合同段整体施工筹划，以月筹划为中心，明确筹划实行负责人、完毕时间和保障办法。对剩余工程量实行工期动态预测，合理调节工期。制定麦收、秋收等农忙季节施工管理办法，加强职工和农民工思想教诲，保证人员稳定和工程正常施工。五、工程质量管理体系及保证办法思想保证改进工作质量强化质量意识质量保证体系质量管理保证建立健全质量管理体系与制度安质环保部队质检工程师三工三查制行政管理保证公司法人负责制项目经理、总工责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控行政与技术主管责任制工程质量终身负责制调 配 质 管 力 量经济保证经济责任制优质优价完善计量支付办法 制定奖惩条令订立包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效项目部和专业施工队伍质量评估配套齐全机械设备和测试仪 器标准化作业制定创优规划完善创优办法检查创优效果技术保证执行质量原则执行部颁规范技术原则制定完善技术管理制度推广新技术与新工艺提高技术水平培训与持证上岗建精品工程、保证优良工程反馈三不交接制五不施工制质量保证体系1、质量保证体系本合同段质量体系以工程技术和安质管理部门为龙头，成立质量管理领导小组。各施工队成立现场质量管理小组，并配备专职质检员，班构成立QC小组。建立“横到边、纵究竟、控制有效”质量自检制度，严格执行“三检”制度。2、质量保证办法对本合同工程施工将开展全员、全过程质量管理。进行所在岗位和工序应知应会岗前培训，提高员工操作技能。建立完善质量管理制度，认真执行跟踪检测、复检、抽检质量检查程序。实行工前交底、工中检查指引、工后总结评比和自查、互查、交接检查“三工三查”制度。技术保障办法配齐各级专业技术人员，建立施工组织设计和技术方案评审制度。积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。做好图纸会审和施工前技术交底，质检与实验人员精确检测、严格把关。制度保障办法开工前制定相应质量创优规划、质量管理办法和质量内控原则，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证整体工程质量。工程施工前列出也许影响工程质量核心项目和特殊工艺管理明细表，制定详细施工方案和作业指引书。现场质量监控办法严把工序施工质量关。加强特殊、核心部位质量监控，质检工程师自始至终进行跟踪检查。严格实行三级质量检测体系，坚持树立上道工序为下道工序服务思想，保证每道工序达标。严格按照规范规定监督工序质量。技术和质检人员始终盯住现场，做到优劣有记录，奖罚有根据。材料质量控制办法材料实行“双验收”管理办法，杜绝不合格材料进入现场。六、安全生产管理体系及保证办法1、安全保证体系 项目安全生产必要坚持“安全第一、防止为主”方针。 项目部根据安全原则、公司安全管理体系和施工生产实际状况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人不安全行为，物不安全状态，作业环境不安全因素等进行风险评价，辨认工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到防止目。安全体系采用PDCA循环管理模式，通过策划实行与运营检查与纠正办法管理评审等过程，实现体系持续改进。项目部依照项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证筹划，通过对影响安全各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。见图14-1安全保证体系2、安全保证机构建立安全保证和检查监督体系，成立监督领导小组，由孙大伟任组长，张怀增任副组长，刘卫强任安全负责人，行成自上而下形成安全生产管理网络。3、专项安全施工方案在施工前单独编制专项安全施工方案，对施工人员进行岗前培训、安全技术交底，特种机械持证上岗。附：安全保证体系框图安全方针：安全第一防止为主安全领导小组组长：孙大伟副组长：张怀增安全目的：无重大责任事故发生安全责任制安全教诲安全工作体系安全检查安全工作体系各队正、副队长各队安全员、正、副班长安全活动经费安全奖惩条例安全管理办法系统安全教诲三工教诲防塌方防触电防火灾防淹亡防高空附落防交通事故不定期检查安全控制各工班安全员、安全监督岗岗位现场安全生产提高防止、预测能力消除事故隐患提高安全意识奖 惩兑 现保证施工全过程安全目的实现4、安全保证办法制定安全管理制度，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整治，严格实行安全生产岗位责任制，奖罚分明。制定重要分项工程和工序安全技术操作规程，工作前认真实行安全技术交底，禁止违章作业。加强安全教诲，提高职工安全意识，定期组织安全活动，学习工序工种安全规程，严格按规程进行施工。注意用电安全，施工用电要专职电工负责安排，统一使用配电箱，配漏电保护装置。使用前对线路进行安全检查，浮现故障时由专职电工解决。建立健全安全检查制度，重点工序要在每天工作前或下班后都进行一次全面检查。专职安全人员对重点新工序要提出安全注意事项，并配合工地技术人员做好安全技术交底。定期召开安全会议，解决浮现问题，采用办法消除事故隐患。在施工现场周边设立必要安全警示标志。与既有道路交叉地段、夜间交通和易发生重大交通安全事故工程现场，设立明显照明和警告标志，并派专人值守。严格执行消防法关于规定，在生产、生活区、库房及运送车辆里布置有效防火消防设施，配备一定数量手持灭火器。七、环保、水土保持保证体系及保证办法1、防止大气污染重要控制办法对易产生粉尘、扬尘作业面和装卸、运送过程，制定有关操作规程和实行洒水降尘制度。禁止焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体物质，熔融有害物质时采用封闭和带烟气解决装置设备。水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排在库内存储或严密遮盖，散装物料露天堆放场压实后加以覆盖,弃料运送时，必要加盖蓬布，作到不散落。施工垃圾及生活垃圾清运时，适量洒水，以减少扬尘；运送车辆进出场应冲洗车轮，以减少车轮携土。拆除构筑物和暂时设施有防尘遮挡，随时洒水减少扬尘污染。使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放原则。在施工前作好施工便道规划和设立，暂时道路基层应夯实，路面进行硬化，搅拌设备安设除尘装置。2、防止水污染重要控制办法做到废水排放符合国家关于规定和原则，依照施工区域排水网走向和过载能力，选取适当排口位置和排放方式。环保、水土保持体系框图保护施工现场环境及暂时住地和既有道路卫生环保管理保证体系技术措施检查保证组织保证思想保证项目部每季一检查队每月一次检查遵守有关法律准则制定各类防范办法制定施工行为规范定期检查工班每周一次检查材料、运渣车辆每辆检查队设专职检查员队环保管理小组班组设义务检查员班 组 长制定科学合理方案普及教诲专业教诲特殊工种教诲法制法规教诲项目经理部环保领导小组增强环保意识，规范施工原则化与程序化作业制度与办法实行与检查班组每工序检查环保部门寻常检查控制大气污染控制水污染控制噪音与减少扰民控制固体废弃物污染防止生态破坏先完毕施工现场排水和废水解决设施修建，作到施工现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。拟定雨季施工有效排水办法，避免废水无序排放、外溢等。施工现场内在保持排水管网畅通，防止泥浆、污水、废水外流污染环境或堵塞排水沟。设立专用油漆和油料库，库房地面墙面作防渗漏解决，储存、使用、保管由专人负责。按设计图纸规定建设好施工暂时排水管和排水沟，注意排水管、沟维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟畅通，保证施工期间不加重施工区段水泛限度。施工生活区四周和进场道路两侧设立必要排水设施，施工及生活区污水须进行妥善排放，禁止散排导致环境污染。现场道路应保持畅通，现场无积水，建筑垃圾、生活垃圾及时清运，运送易飞扬建筑材料和建筑垃圾时应将车辆密封、遮盖，不容许浮现沿途抛洒、漏掉。适时洒水保持施工现场湿润，防止灰尘飞扬，使环境污染减少到最小限度。3、防止生态破坏重要控制办法严格按国家有关法规进行施工范畴内场地绿化。暂时占用地绿化先报批、并准时恢复，砍伐或迁移树木应报批，不得随意修剪树木。工程开挖或架设高压线路时，对地上、地下文物应防震防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。严格履行各类用地手续，减少施工占地，按划定施工场地组织施工，不乱占地、不多占地；工程结束后，及时撤场，并尽快进行场地恢复。妥善解决废料，避免破坏或掩埋树木、农田及其她工程设施。4、防止固体废弃物污染重要控制办法及时回收和清退剩余料具、包装，回收运用可再运用废弃物，垃圾应及时进行清扫和外运，不得随意倾倒。施工现场作到无废弃砂浆和砼，及时清除运送道路和操作面落地料，砂浆、砼倒运时防止撒落。施工现场设立垃圾站，垃圾按规定集中收集，并统一进行外运。减少噪音、减少扰民重要控制办法噪声重要来自施工机械、施工活动和运送车辆；振动重要来自施工机械和基坑开挖等施工活动，对附近产生较大扰民。工程施工须符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）规定。施工机械或人员活动若噪声超标导致环境污染，在居民区附近注意避开午休、夜间施工，减少扰民。编制施工方案时，必要选取性能优良、噪音小施工机械，并设棚布及其他声源屏障，以减少噪音污染。施工作业时，尽量合理分布机械，避免机械过于集中，尽量远离噪声敏感体，减少噪声对周边环境影响；在固定动力机械设备附近，修建暂时噪声屏障，减少噪声传播。施工期间，在居民区内禁鸣喇叭，驾驶员应加强发动机维护保养，进、排气口加装性能良好消声器，针对不同部位噪声选用不同空气滤清器，维护交通秩序，避免车辆阻塞。5、水土保持重要办法遵循国家水土保持法对水土保持规定，严格组织施工管理，开展文明施工，创原则化施工现场。做到全员教诲，全面规划，合理布局。项目经理部设专人负责水土保持工作，按关于规定施工。对各施工队提出水土保持规定，定期进行检查。建筑垃圾必要按规定与环保部门共同协商拟定弃放位置。不得损坏用地范畴外耕地、树木及水电设施，暂时用地事先将表层耕植土集中堆放，竣工后复耕整平。垃圾场地应修永久排水设施和其她防护工程，保证地表径流不致冲蚀垃圾场，始终保持工地良好排水状况。机械废油应回收运用或妥善解决。暂时用地用后进行复耕，裸露某些应植草或种树。对附近树木、农田注意保护。竣工后对破坏环境及时整治，防止水土流失和进行植被恢复，接受环保部门监督管理。6、施工后期场地恢复办法竣工后对砼搅拌场、预制场、等暂时用地进行清理，恢复到使用前状态。对农田用地必要集中填埋表面硬化层及圬工，场地恢复达到复耕规定。施工营地和施工现场生活垃圾、废弃物运送到本地环保部门指定地点集中堆放。清理场地废方运送到弃土场，桥梁施工过程中泥浆、废弃物，竣工时清除干净，避免堵塞河道。加强材料运送车辆管理，禁止超载、高速行驶，禁止沿线遗撒。八、文明施工、文物保护保证体系及保证办法1、文明施工建立文明施工管理机构，专人负责，将文明施工工作落到实处，树立良好施工形象。文明施工保证体系项目部成立文明施工办公室，项目经理任主任，综治办负责寻常文明管理工作，加强施工组织管理，制定文明施工管理办法，严格遵守操作规程，程序化、规范化、原则化文明施工。保证办法开展开办“文明工区”活动，对职工进行经常性文明生产教诲，提高全体职工创文明生产积极性。实行全员职工岗位责任制，对职工进行岗前专业培训，持证上岗。施工过程中，实行挂牌上岗，标示施工。严格施工现场管理，做到材料存储有条理，机械停摆有顺序，工完料净场地清。对施工生产建筑垃圾及时清理，运至指定地点。施工期间严格保护既有绿色植被土地资源和现场公共设施。解决好与本地政府和群众关系，争取各方面支持，创造良好施工环境。遵守本地政府政策，尊重民风民俗，自觉维护本地居民合法权益和社会治安。文明施工保证体系加强技术规范学习，提高专业素质提高全员文明施工意识建立文明领导小组思想保证组织保证 文明施工保证体系加强文明施工教诲，提高职工思想觉悟加强勉励办法，激发职工劳动积极性现场宣传标牌建立责任到人抓好现场宣传工作不定期举办劳动竞赛桥涵文明施工领导小组对的解决好业主、监理关系对的解决好各种关系对的解决好本地政府、群众关系建立文明施工责任制制度保证现场文明施工管理制度文明施工、检查、贯彻制度2、文物保护保证体系与办法文物保护保证体系项目部成立文物保护办公室，项目经理任主任，综治办负责寻常文物保护宣传、管理工作，加强施工组织管理。对施工人员进行文物保护教诲，施工过程遵守国家和地方政府关于文物保护法规和条例，对违背人员按国家和地方政府关于规定进行解决。施工过程中如发既有文物、古迹以及具备地质研究或考古价值其她遗迹、化石、钱币或物品，不得随意移动和收藏，及时暂停施工并保护好现场，防止文物流失，告知监理工程师及上级主管部门，并派专人看守保护等待解决。施工中注意对本地和已规划文物遗迹保护。九、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测工程项目实行过程中存在不能预先拟定内部和外部干扰因素，即工程风险。风险是随机，若不加以控制，风险影响将会扩大，甚至影响到整个工程顺利进行。作为施工公司，必要对项目风险进行预测与防范，加强公司抗风险能力。针对本工程风险有技术、环境方面风险与经济方面风险等。它们重要有如下几类：技术与环境方面风险地质地基条件。提供地质资料和地基技术规定，与实际出入很大，解决异常地质状况或遇到其她障碍物会增长工作量和延长工期。水文气象条件。重要体当前异常天气浮现，如台风、暴风雨、雪、洪水、坍方等不可抗力自然现象和其他影响施工自然条件，会导致工期迟延和财产损失。施工准备。由于施工现场存在周边环境等方面自然与人为障碍或“三通一平”等准备工作局限性，导致不能做好施工前期准备工作，给工程施工正常运营带来困难。施工技术协调。工程施工过程浮现与自身技术专业能力不相适应工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调困难等。经济方面风险市场价格波动。涉及劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格变化，特别是价格上涨，直接影响着工程承包价格。金融市场因素。金融市场因素涉及存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目经济效益。国家政策调节。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑公司带来一定风险。2、风险防范采用如下三种方式，进行风险防范。控制风险。控制工程项目风险重要办法如下：熟悉和掌握工程施工阶段关于法律法规。只有熟悉和掌握这些法律法规，根据法律法规办事，才干增强用法律保护自己利益意识，有效地依法控制工程风险。进一步研究和全面分析招标文献。获得招标文献后，进行进一步研究和分析，对的理解招标文献，吃透业主意图及规定；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标方略，以减少合同订立后风险。掌握市场价格动态。市场价格变动是经常遇到风险，在招标报价时，及时掌握市场价格，使报价精确合理，减少风险潜在因素。转移风险即向第三方转移风险。涉及银行担保和参加工程保险。银行保证：招投标及施工过程中实行银行保函制。依照在银行存款状况和资信，开具保函，承担代偿责任。工程保险：依照合同商定向保险人支付保险费，保险人对于合同商定也许发生事故（风险），因其发生所导致财产损失承担保险金责任；保存风险。当风险不能避免时，由自己承担风险。也可采用设立风险基金办法，在损失发生后用基金弥补。3、事故应急预案为做好公路工程施工安全生产事故应急处置工作，保证科学、及时、有效地组织应对事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护经济社会正常秩序，结合实际状况，制定施工安全生产事故应急预案。并相机在工程开工迈进行事故救援演习。工作原则统一指挥、分工负责、互相配合、迅速高效；任何部门、个人都必要支持、配合事故救援，并提供一切便利条件；一旦发生突发事件，应及时启动预案，实行应急救援。贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针，坚持事故应急和防止工作相结合。做好防止、预测、预警和预报工作，做好常态下风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善和预案演习等工作。组织机构及职责成立以项目经理卢化臣任组长公路工程施工安全生产事故应急救援工作领导小组。 领导小组职责：组织制定应急预案，组织应急救援工作；配合上级部门进行事故调查解决工作；依照状况变化，及时相应急预案进行调节、修订和补充；检查督促做好特大事故防止办法和应急救援各项准备工作；做好稳定社会秩序和伤亡人员善后和安抚工作。突发事件报告程序、时限发生事件后2小时内按照规定，将所发生事件状况及时上报指挥部。事故报告内容事故发生时间、地点、简要通过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失；单位名称、资质级别；建筑施工公司负责人、项目负责人、监理单位关于人员姓名及执业资格；事故报告单位、联系人及联系电话。事故因素分析；事故发生后采用办法等；其她需要上报关于事项突发事故应急救援工程质量安全事故发生后，在公安、消防、卫生等专业抢险力量到达现场前，应及时启动应急预案，进行必要抢险救援，并全力协助开展事故应急解决工作。保障办法通信和信息保障安装工地应急电话或移动电话。在室外附近张贴惯用电话（如110、119、120等）安全提示标志，以便现场人员理解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话普通应放在现场附近，电话机旁应张贴惯用紧急急用查询电话、工地重要负责人和上级单位联系电话，以便在有紧急状况时，向关于部门、单位、人员拨打电话报警求救。应急增援 发生施工安全生产事故后，应迅速制定应急救援方案，组织应急救援工作，并规定有关单位参加应急增援，如规定就近医院组织人员进行现场急救，发生火灾则规定就近消防队赶赴现场灭火等。技术储备与保障 公路工程施工安全生产事故与其他事故有所区别，解决施工安全生产事故需要专业公路技术，因而应组织关于人员开展应急处置技术研究，加强技术储备。公司自检定期检查质量安全事故应急预案贯彻状况，并组织演习。对救援器材、设备等应设专人进行维护。依照建设工程施工特点，对施工现场易发生重大事故部位、环节进行监控。及时解决事故隐患。十、其她应阐明事项1、廉政办法制定项目廉政建设制度,与项目法人订立建设工程廉政合同，认真履行合同。项目部领导班子成员和全体党员认真学习廉政准则和中华人民共和国共产党员纪律处分条例,增强廉洁自律意识。项目部领导班子成员和关于业务人员不准接受与项目有业务和劳务协作关系单位和个人宴请。因工作需要参加关于单位和部门应酬性宴请，必要经项目经理批准.不准宴请监理、业主等关于人员到营业性歌厅、舞厅、夜总会参加任何娱乐性活动和高消费活动。在合同执行过程中,禁止行贿受贿、索贿或收取回扣，严格遵守合同有关条款规定。严格控制招待费用开支,能内部办理决不外部办理；在外业务招待,应先填写申请单报项目经理批准，并执行严格招待原则。凡违背以上规定，将视情节严重限度进行经济或行政惩罚，情节严重交司法部门解决。2、雇工工资保障办法为切实维护雇工合法权益，项目部设专职人员专门管理涉及本工程所有雇工考勤与工资管理。建立雇工人员花名册，上报本地劳动保障部门进行用工备案，并按劳动法规定订立劳务用工合同。雇工工资实行“月支付、季结清”制度。项目部财务部对每位雇工建立相应台帐。工资支付原则原则上按实际完毕工程量发放，并不低于本地政府最低工资原则规定。建立工资保障金制度。专项用于该工程雇工工资支付。并接受业主、监理监督。工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。编制雇工工资支付发放表，并将工资支付记录保存两年以上。实行雇工工资监督员制度。由雇工民主推选1-2名工资监督员，负责监督项目部雇工工资发放状况。3、材料采购、设备租赁项目部设专人负责合同管理，材料采购、设备租赁等按照合同法规定订立正式合同，明确各方权利和义务。编制材料采购、设备租赁实行办法，并按照工程进度编制材料采购和设备租赁筹划。由物质设备部和筹划记录部牵头实行。每月25日前记录部门按照筹划，将下月须支付材料采购、设备租赁等项目报项目经理与总公司，以便加强资金调度，及时组织资金进行支付。项目部财务部要做到专款专用。合理筹划、组织、分派资金，将本工程开工预付款、材料预付款、中期支付等资金，按照筹划专款专用。