施工方案与技术措施讲义样本.doc

施工方案和技术方法一、交通信号控制系统1、基坑,开挖（1）按业主提供施工及市政建设图纸，包含地下管网（水、电、气、通信网）到现场进行踏勘，避开水、电、气、通信管网，量好施工图。按图纸进行基坑开挖。控好后，要务实、整平，要对基坑尺寸进行检验，检验合格后，才能安装钢筋支架。（2）螺栓及钢筋制作螺栓及钢筋依据灯杆底座法兰盘尺寸、间距、空径设计和制作。并确保完全吻合、配对，要选择热孔结构钢筋，并符合业关键求。（3）螺栓安装位置调整应确保信号灯横梁和车行道路或人行道路垂直，确保车辆司机和行人观察信号灯时最大视野。（4）埋好钢管和PVC管PVC管直径应比钢管直径小515mm。（5）混泥土浇灌在上述检验无误后，才能浇灌混泥土，浇灌时建筑工程师应到现场进行检验和指导。检验水泥标号、水泥、砂石和水混合百分比，确保混泥土强度大于25Mpa。（6）浇灌后，应作好标识和围栏，保护基础免地面受人为破坏；基础凝固后，应立即恢复路面，能够用彩砖或水泥装饰美化。2、管道、窨井、设备箱及其接地体施工方案（1）地面（车道或人行道或绿化带）开挖。在人行道或绿化带开挖前，应查询地下管网（水、电、气和通信管网）分布情况，避开这些管网施工。管道、窨井和设备箱基坑尺寸，均按设计要求施工。窨井盖和井圈应平整无缝。（2）设备箱基坑接地体施工（3）回填务实坑基及管道，砌砖。清除余土、废渣恢复路面和绿化带。用大理石装饰设备箱基座外表，路面恢复原有彩砖。3、电缆施工方案（1）按设计要求，选好电缆，包含型号和长度，在电缆两端作好清楚特片标注和编号。保留好电缆铬牌和质保书，便于检测。（2）电缆长度留有余量，电缆弯曲半径须大于15倍电缆外径。（3）控制电缆线和电源线应分管铺设，避免相互干扰。（4）线缆敷设时不能紧绷。线缆在井敷时，必需固定在电缆托架上。4、信号灯杆施工方案（1）支架钢材选择信号灯支架钢管外径在152mm以下，可采取一般碳素钢管；管径在152mm以上，应采取热轧结构无缝钢管。信号灯杆采取高强连接螺栓和高强地脚螺栓。信号灯支架及其横臂、螺栓、螺杆、螺母，必需采取热浸锌处理。（2）安装前应检测信号灯架及其横臂尺寸，尤其是其底座和横梁砝量盘孔径、孔距是否按图加工，是否和基础地螺栓螺距和螺柱直径大小相配，穿管导引铁丝是否安放到位，吊装件是否组装完好，外观有没有严重破损，不然需立即更换。（3）安装前，建筑工程师（或其它委派工程师）应到现场检验施工现场建筑施工，检验空中供电、通信线网是否会影响施工或是否被挂断，不然需和供电、电信或建筑设施主管部门协调，采取方法，保障信号灯及支架及横臂吊装时安全和顺利施工。（4）安装前，在路口部署好施工安全标志、标牌和路锥，引导车辆行人绕行；（5）安装时，应配置吊车，组织好吊装施工队伍，指定吊装现场指挥长，在被吊件上合适位置拴好吊装绳索，方便牵引；吊装时，由现场指挥长统一指挥；（6）吊装落孔时，严禁安装人员及其它人员（包含行人）在吊车及被吊件下走动，严禁施工人员手放在吊装件和地螺栓之间，确保施工人员安全。（7）吊装时，在基础及立杆、横杆管道内安装好穿管导引铁丝。（8）吊装到位后，即时进行固定，放好垫圈、拧紧螺母。5、信号灯安装施工方案（1）信号灯安装之前，应加电检验，检验信号灯防水密封性能及技术性能，确保其工作正常。（2）信号灯安装之前，应将电源线、数据控制线穿管待连接；应准备好全部安装辅件和紧固件。（3）安装前，在安装路口部署好施工安全标志、标牌和路锥，引导车辆行人绕行。（4）安装时，用升降斗车将安装人员升至信号灯横梁对应安装位置，进行连线和紧固件安装。（5）安装时信号灯LED发光屏应和车道或人行道垂直。（6）安装时, 应擦净信号灯罩外油污、脏物，排除遮挡物，确保信号灯亮度。安装完成时后，立即供电线和数据控制线分别和路口设备箱中电源、光端机、防雷器和交通信号控制机相连，进行通电检验，如有故障，立即排除，直到信号灯正常工作为止。6、 路口设备安装、取电和接地（1）设备箱制作（2）设备箱安装（3）设备箱接地（4）设备箱取电设备箱经过路灯配电箱搭接取电，在设备箱接电点测量电压、电流及接地电阻后，才能给箱内设备供电。（5）路口设备安装信号机装入设备箱，并和设备箱接地铜排相连；信号机经过线缆(电缆线、控制线、馈线)和信号灯、防雷器相连。在信号机内安装相相位驱动板。（6）系统联调和设置参数优化针对线路上相互关联上下游节点，对路口交通情况进行观察、统计和综合，调整相关参数设置，达成路口交通情况和整个系统运行最好化。交通信号控制系统工艺步骤施工前准备测量放样定位不基础开挖基础砼浇注信号灯合信号灯安装格信号灯调试自检 合格 不合格内业资料整理报监理工程师检验完工验收二、监控系统本工程监控设备有：闯红灯电子警察控制机、卡口电子警察控制机、高清抓拍识别主机、高清摄像机、闯红灯抓拍摄像机、卡口抓拍摄像机、高清工业摄像机等。1、监控设备基础制作（1）工作内容：摄像机基础及接地安装。（2）施工人员：一班共12名。（3）施工前由基建施工班班长负责和结构加工班、设备供给商和监理工程师进行亲密协调，针对基础法兰盘尺寸、固定方法和所要达成技术要求进行具体讨论，制作出具体基础施工图，报监理工程师同意。（4）对道路沿线基础安装位置进行实际考察，并对施工中可能存在问题和是否能达成设计要求进行考证，碰到问题立即和监理工程师和系统工程师协商，然后决定处理方案。（5）对施工所需要钢筋和混凝土材料质量再次进行确定，确保所提供材料满足或高于设计要求。（6）先对其中一个摄像机基础进行制作，完成后由质量工程师和监理工程师进行检验，关键对安装尺寸和抗外界风力进行检验，合格后方能进行以下基础施工。（7）施工时严格根据国家混凝土施工标准和验收规范进行，关键重视配筋埋设制作方法和混凝土浇筑方法。（8）基础接地严格根据施工图纸进行，针对部分接地电阻难以满足要求地域，能够增加其接地体来满足设计要求，增加和修改设计部分应立即通知相关人员确定。（9）基础完成后，关键做好基础养护工作，确保基础抗风力要求。2、设备安装（1）工作内容：摄像机安装。（2）施工人员：一班共15名。（3）对摄像机安装位置和安装支架进行确定。（4）对摄像机电源箱进行安装，同时安装光端机在电源箱体内。（5）摄像机支架必需牢靠固定。（6）光缆和光端机连接由通信系统人员指导进行，尾纤、接续盒安装根据通信规程进行。（7）调整摄像机镜头位置，确保最好视觉位置。三、防雷和接地系统（1）工作内容：防雷和接地工程。（2）施工人员：一、二班共20名。（3）防雷和接地施工时要和土建施工亲密配合，依据地理环境和土质条件合理选择接地体埋设位置和数量，符合设计要求和规范要求，确保接地系统可靠性。假如接地电阻超标则补接地极或采取降阻技术方法。（4）防雷采取避雷针或避雷塔，并在电路上串接过电压保护器。避雷针、塔安装符合设计图纸要求并安装牢靠，含有良好接地。（5） 接地线采取镀锌扁钢或利用电缆保护镀锌管，接地体采取镀锌角钢。扁钢搭接长度和焊接方法符合规范要求，角钢长度和打入深度符合设计和规范要求。 质量确保方法1、质量目标和质量承诺质量目标：工程合格率100%，优良率90%以上，确保工程达成合格工程。质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程优良级。质量管理上，“以一流技术管理，创一流工程质量”，努力争取技术创新，管理到位，一直保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达成100%，并要抓一次合格，一次成优。分项工程得分在100分。从而使单位工程达成优良标准。2、质量确保体系（1） 组织机构我方拟组建以项目经理为首质量管理领导小组，选择高素质技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员确保，并健全质量确保体系和多种奖罚方法，加强质量创优教育，增强全员质量意识。项目经理部设以专职质量检验工程师为关键组员质量检验组和质量自检系统，设专员负责质量检验。工程部设兼职质量检验员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检验评定制度。（2） 各人员职责项目经理职责：代表我方推行对业主工程承包协议，实施我方质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量确保体系正常运行；负责项目标组织分工，明确人员职责，建立合适激励机制，充足发挥参与项目建设全部职员主动性。项目部其它人员职责：配合项目经理、总工程师做好多种质量确保工作，严格多种质量管理方法，确保达成甲方对工程质量要求。（3） 质量管理制度强化监理意识，严格实施工序交接制度和隐藏工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检验组专检，达成标准后报监理工程师现场检验，验收，做出质量判定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术责任人进行巡回检验。我方将严格按国际相关质量确保体系组织实施，组织全体参战职员认真学习质量确保体系文件，使大家掌握质量确保体系文件内容和各个要素含意。在施工过程中根据建立质量确保体系，全方面运行质量确保体系，结合本标段工程特点和实际情况，依据我方施工能力及标准中全部要求和要求，使施工生产全过程在有序规范质量控制之中。（4）技术管理制度在工程质量管理各要素中人是关键原因，要以人质量确保工程质量，不停提升全体施工人员技术水平和各专业业务水平，加强企业广大职员业务培训，培养一个技术精、干劲足职员队伍、施工队伍。组织全体职员学习质量 法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员全部必需熟知质量文件法规及各方面要求。在施工过程中推进程序化、标准化、规范化工作：A、施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底、质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。B、施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以相关市政工程质量验收评定标准为标准，按企业工种选择合格操作人员。C、施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工。（5）确保合格材料，加大材料管理和检验力度必需对施工中所采购材料建立健全进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入施工场地。对工程所用原材料、成品、半成品材料等进场必需附有出厂证、质量合格证、准用证，并对到场材料进行现场检验检验，现场检验不合格材料不得用于工程中，并应立即清理出施工现场。自行加工者要有自检证实，或委托外单位合格证实方可用于工程施工。水泥、钢筋及其它成品半成品必需有出厂合格证，并作材质试验，水泥应在使用期内用完。水泥进场后必需入库保留，并有合格防潮方法。地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料应严格拒收。3、落实落实质量终生制严厉落实落实质量终生制，做到以下几点：关键人员（项目经理、技术责任人、各专业工程师等）坚持常驻工地。进行动态管理，对各工区、各分项工程责任人，按次序登记造册、建档立卡，做到不管哪道工序出了质量事故，均能找到各级责任人。4、开展质量思想教育工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职员树立正确质量观，强化其质量意识。教育作业层施工人员，强化其自控能力，使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流局面。5、加强技术业务培训在工程质量管理各要素中人是关键原因，要以人质量确保工程质量，不停提升全体施工人员技术水平和各专业业务水平，加强企业广大职员业务培训，培养一个技术精、干劲足职员队伍、施工队伍。组织全体职员学习质量 法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员全部必需熟知质量文件法规及各方面要求。6、推进程序化、标准化、规范化工作施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底、质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以相关市政工程质量验收评定标准为标准，按企业工种选择合格操作人员。施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工。7、确保合格材料，加大材料管理和检验力度必需对施工中所采购材料建立健全进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入施工场地。对工程所用原材料、成品、半成品材料等进场必需附有出厂证、质量合格证、准用证，并对到场材料进行现场检验检验，现场检验不合格材料不得用于工程中，并应立即清理出施工现场。自行加工者要有自检证实，或委托外单位合格证实方可用于工程施工。水泥、钢筋及其它成品半成品必需有出厂合格证，并作材质试验，水泥应在使用期内用完。水泥进场后必需入库保留，并有合格防潮方法。地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料应严格拒收。8、建立奖罚制度并立即兑现，激励人员创优意识在工程施工中，每项工作全部要求落实到人，有责有权，奖罚分明，对违反操作规程施工，影响工程质量，除果断阻止，返工补救外，并给当事人对应处罚，果断杜绝质量事故。对严格根据操作规程施工，对工艺精益求精，工程质量获优良，提出合理化提议创效益，确保质量有功人给精神、物质奖励，不停激励职员创优意识，一直以饱满创优热情，投入创优工程施工中去。9、选择高素质技术干部、管理人员和劳动工人，为工期质量提供人员确保。我方长久从事工程建设，培养和锻炼了一大批高素质技术干部、管理人员和劳动工人，她们含有丰富道路、给水、排水、交安施工技术和施工经验。从中选出本标段适合人员参与工程施工，为本工程施工提供人员确保。施工操作人员必需有对应操作技能，专业工种必需持证上岗。10、抓样板工程促进工程质量全方面提升 抓好样板工程，对全方面提升工程质量有很好引导作用。在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，项目经理要有自己亲自抓样板工程。经过抓样板工程和管派施工，深入促进创优活动深入开展，确保全段创优目标实现。11、建立和坚持工程检验制度，加强工程检验力度从材料检验、工序检验验收、完工验收检验三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方具体要求等进行检验，把其作为一个制度，在施工过程中坚持实施。经过原材料进场试验检验、工地现场检验、资料符合性检验、试验室试验等多个检验手段，加大对工程检验力度，使工程质量时刻处于受控状态。项目部质量管理领导小组每七天组织一次质量大检验，召开一次工程质量总结分析例会，评出优异，给奖励。各施工队天天进行施工中间检验及完工质量检验评出质量等级。各施工班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全方面检验验收。然后由项目经理部质检工程师请监理验收。发觉违反施工程序、不按图纸设计、规范施工，使用不合格质量要求原材料、成品或设备时，各级质检人员全部有权阻止，必需时可向主管领导提出暂停施工进行整理提议。 施工总进度及确保方法1、缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力中标后，立即组织参与施工相关人员、机械设备、物资材料，确保在最短时间内进驻施工现场。进驻现场后，立即组织砂浆、砼搅拌场区临时设施施工和工程材料采购，以确保工程能够尽早、全方面、顺利开工。2、认真编制好施工组织设计和工程进度中标后，我方将立组织相关人员依据实际情况实事求是编制工程实施性施工组织设计和分项工程施工具体方法、实施方案，编制工程进度计划，将生产任务具体到天天。进度计划一经确定必需严格遵照实施，无故不得拖延。施工中严格根据实施性施工组织设计和进度计划展开流水作业施工，各分项工程协调有序进行，逐步开展全方面施工。3、加强领导，选派精良施工队伍我方将选派优异管理水平高，技术过硬，经验丰富各级领导、干部、技术人员、专业队伍参与施工，经过科学管理加紧工程进度确保质量和工期。成立以项目经理为组长项目副经理为副组长生产领导小组。建立健全生产例会制度，天天落实当日计划完成情况，做到工作有安排、过程有检验、结果有落实，确保工期目标实现。4、调配充足而配套机械设备我方将抽调性能优良机械设备投入本工程，最大程度满足施工需要，发挥机械化施工优势，提升生产效率，确保工期。5、加强材料管理确保施工所需项目经理部综合部经过购、运、管、供，负责工程全部所需材料，并确保材料质量，满足施工要求。6、选择科学施工方法科学技术是第一生产力，经过推广新技术，新材料，新工艺、节省工序时间，确保质量和工期。7、因地制宜，调整计划依据气候，环境改变和业主要求，立即调整计划，科学调配施工人力、物力、机具。8、从组织机构、劳动力和机械配置上确保我方将抽调较强技术力量和优异施工设备，投入该标段施工，以满足不一样阶段工作进度需要为标准，确保工程按期完成。另外，配置优异施工机械，提升机械作业率，发挥机械设备优势，充足满足工程需要。9、从安全生产和施工质量上确保进度落实国家安全生产手册和多种安全法规，增强职员安全法制观念，发觉事故苗头立即排除，杜绝重大事故发生，以免干扰正常施工秩序，影响生产。加强质量控制，降低返工浪费，也是确保施工进度有效方法。 施工安全方法1、安全目标：施工全过程中杜绝发生任何安全事故。2、实施“两型四化”施工现场管理 开展“两型四化”施工现场活动，即做到“安全文明型、卫生环境保护型”和“硬化、净化、绿化、亮化”要求。紧紧围绕确定建筑安全、文明施工工作目标，转变观念，开拓创新，努力工作，务实求效，使施工现场安全生产，文明卫生和环境保护等工作取得良好成绩，同时也是对我方建筑施工管理水平提升，树立企业良好社会形象。本着“做文明建筑工人、创文明建筑工地”标准，全方面提升我方现场管理总体水平。3、安全方法（1）经理部由项目经理主管安全文明生产，施工队设兼职安全员，自下而上形成安全监督体系。做到有计划、有组织进行估计、预防事故发生。（2） 逐层签署责任状，实施安全文明生产责任制。从项目经理到生产工人，明确各自岗位职责，各专职机构和业务部门要在各自业务范围内对安全生产负责，做到奖罚分明。（3） 建立各项安全文明生产规章制度，常常进行安全教育。提升全员安全意识，制订用电，运输机械，砂浆、砼搅拌等操作规程。严格安全监督，把事故苗头消亡在萌芽状态。（4） 建立完善安全管理运行机制和安全管理程序确保有效运行。从群众安全活动、职员安全教育、安全管理手段、安全检验手段四个方面进行安全管理。在工程施工过程中，安全管理程序一直处于运行状态，且要贯穿到工程施工各个领域。（5） 制订适应于本标段工程安全确保方法，在工程施工中严格实施。由办公室负责起草安全确保方法，经项目经理审核签字后下发实施，并有安全科负责监督。各施工队要将各确保方法落实到工程施工过程中。（6） 加强全员安全教育使广大职员牢靠树立“安全第一，预防为主”意识，克服麻痹思想，组织职员有针对性学习相关安全方面规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格实施操作规程。（7） 引入竞争机制，把安全纳入承包内容健全各级人民安全岗位责任制，逐层签署安全生产包干责任状，明确分工责任，严明奖罚制度，对部分渎职或渎职人员给严厉处理直至追究其刑事责任。（8） 针对特殊作业，制订作业操作规程在施工过程中严格按操作规程进行作业。加强施工现场管理，消除安全隐患。技术部门要严格根据安全生产要求编制工程项目标施工组织设计，同时编制安全技术方法；对采取新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。（9） 坚持常常和定时进行安全检验立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改标准；关键查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，关键查防触电、防塌方、防飞石、防机械车辆事故、防火等方法落实。（10） 施工机械、车辆使用和保养必需严格遵守制度和操作规程，严禁机械、车辆带病作业，杜绝事故发生。（11） 施工现场及住宿地，要做好放火、防暴雨工作指派专员进行轮番值班，发觉问题立即汇报处理，现场要配置灭火器及其它安全器材。（12） 施工现场必需设置施工围栏隔离方法和醒目警告标志，确保行人车辆和施工互不干扰，确保施工和交通顺畅。（13） 加大安全设备投入对安全设备由项目经理部拨专款专题资金，由办公室负责购置安全必备设施，并负责监督安装和使用。全体工作人员穿统一有标色工作服、工作帽，高空作业必需配置安全带。施工作业前，在作业区域安好施工路锥及安全标志。施工路锥间隔15米，作业区前后100米处安放“前方施工”、“车辆慢行”标志及标有施工单位名称护栏杆，夜间施工应挂有夜间警示灯。 文明施工方法1、 进入施工现场关键路口设大门项目经理部在醒目处设置工程概况牌，注明工程名称、范围、业主名称、施工单位、监理单位等。临时设施、机具设备及建筑材料按施工总平面部署图进行部署，临时住房整齐统一，生活区洁净整齐。 2、 施工场地内悬挂施工标志牌用电安全有效，线路符合标准，防火。施工人员要佩带胸卡上岗，并坚持岗位。施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合要求，现场文明有序。3、 项目经理部依据施工现场及工程项目情况，制订出施工现场文明施工评定标准，确定评定项目及具体评分细则。4、 项目经理部不定时检验施工现场立即发觉问题立即进行处理，对相关文明施工造成不良影响单位和个人，追究其责任，对造成较大不利影响，将其清除出施工现场。施工场地内用电安全有效，线路符合标准，防火、灭火器材足量有效。5、 尊重当地风俗民情，珍惜群众，保护群众利益，坚持互惠互利，共同繁荣当地经济。 施工场地治安保卫管理1.、施工现场要使场地美观整齐、道路通畅、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。 2.、施工现场要做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处醒目位置，公告“五牌”、“二图”，项目经理应常常巡视检验施工现场，认真听取各方意见和反馈，立即抓好整改。 3.、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员二十四小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。 4.、设专员清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 5、 规范场容： （1）、用施工平面图设计科学合理化、材料堆放和机械设备定标准化、确保施工现场场容规范化。 （2）、在施工现场周围按规范要求设置临时维护设施。 （3）、现场内沿路设置通畅排水系统。 （4）、现场道路及结构以上施工用关键场地作硬化处理。 6.、环境保护： 工程施工可能对环境造成影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按相关环境保护法规进行防治。 7. 消防保卫： （1）、必需根据中国消防法要求，监理和实施消防管理制度。（2）、现场道路应方便消防。 （3）、设置符合要求防火报警系统。 （4、）在火灾易发生地域施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全方法。 （5）、施工现场消防道路要通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。 施工环境保护方法1. 认真实施国家环境保护法规，注意保护沿线施工区域内生态环境，降低环境污染。废料处理：清理场地废料，弃在指定地点。施工中泥浆和废弃物，立即清除洁净。预防和减轻水污染：施工废水和生活污水不得乱排。施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后妥善处理。施工期间，施工物料如水泥、油料等应堆放管理严格，预防雨季或暴雨将物料随水排入地表及周围水域造成污染。严禁机械在运转中产生油污经处理就直接排放，或维修机械时油污水直接排放。2. 控制扬尘、降嘈、预防大气受污染为降低开挖、运输土方产生灰尘，应随时进行洒水或其它抑尘方法。砂浆、砼搅拌场区等有粉尘产生施工场地，有防尘设备。施工场地砂子等细料用帆布盖好或洒水，预防刮风天气污染环境。施工场内常常洒水、清扫，预防产生灰尘污染。 砼运输车、渣土外运车常常检验，以防沿路洒漏。依据本工程项目标作业特点，做到施工不扰民，对应制订针对性保护方法。 施工现场总平面部署1、施工现场临时场地说明因施工工期较短，办公生活区利用周围已经有建筑物；在施工现场设临时保卫室、机械停放场地等必备施工设施。施工总平面图厕所砼搅拌站井水箱配电室值班室办公室宿舍舍食堂石堆场沙库房加工车间钢筋加工堆放场灭火器项目部现场施工总平面部署图 现场组织管理机构1、管理组织机构结合本工程特点，我方采取项目法组织施工。中标后，将立即选派精兵强将成立项目经理部，依据工程特点项目部组成为项目经理、副经理、项目总工、办公室、工程部、综合部，下设多个专业施工队。同时我方还有大量后备力量，一旦需要可随时调用。2、机构管理标准依据管理需要，健全机构和人员配置。对管理工作进行细分，加强管理广度和深度；管理工作以职责细分为前提，在细分以后，各级人员据此各自开展工作并进行判别考评，并协调平级之间和上下级之间纠纷；以制度、协议为准绳，规范内部及供货商之间关系，相互调控尺度明确而严厉，杜绝拖拉和扯皮现象；整个工程管理工作以工程进度、安全质量为关键，一切问题考虑全部围绕将工程最快最好建成进行；向业主提供严格根据协议承诺管理和服务；严格根据协议加强同业主联络，按时向业主提交多种汇报、图纸、样品和其它资料，并立即将业主指示落实到施工步骤中去；加强对管理者本身管理，把对项目部各方面各级管理人中管理看成一项单独而关键管理工作来抓，确保管理机构本身效率和活力；充足发挥各级人员作用，重视和加强文档起草、分类、管理和传输工作，确保信息通畅，证据充足；配置并充足应用优异通讯、微机及软件等管理辅助工具，提升工作效率。3、项目经理部各部门职能：办公室：负责内外协调、项目部职员及施工人员日常生活问题、日常财务管理、后勤保障。工程技术科：负责计划编制和落实，工程综合统计和分项工程预算、结算及协议管理，总体施工方案，分部分项工程施工方案、方法方法编制，各分项工程开工汇报、技术交底编制，搜集整理多种工程技术资料，处理施工中难点关键，关键部位和工序质量控制和验收，技术难题攻关，控制测量工作。物资供给科：负责原材料采购，对原材料进行最初检验验收，机械设备调度和维修保养工作。计划财务科：负责处理工程项目中财务问题，向总企业申报用款计划，做好财务分析，合理计划现金支出。安全文明科：负责本项目施工中安全文明施工。质量检验科：负责原材料采购后质量检验工作和工程施工中每一个施工工序质量检验，工程完工后自检和配合业主、监理单位、检验单位作好完工验收工作4、本工程项目经理部组织结构框图：（见下页）项目管理机构图四川顺合建设工程项目经理工程技术科质量检验科物资供给科计划财务科安全文明科办 公 室 摄像机安装组信号灯安装组电缆线安装组设备安装组和发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合1、和发包人配合方法 （1）主动配合业主搞好沿线拆迁工作，含有工作面后立即组织施工。 （2）主动参与业主组织工程协调会，服从业主协调，圆满完成份配各项工作。 2、和设计单位配合方法 （1）由项目经理部技术责任人负责和设计单位进行工程技术交底，并建立整个施工过程中情况通报制度，对工程施工过程中碰到各类问题立即和设计单位取得联络，预防工程施工过程中突发事件发生。 （2）主动配合设计单位对工程施工整个过程指导，对各类工程方案变更设计提供具体现场资料。 （3）主动参与工程施工方案变更论证，对每一项施工方案变更先提出方案报设计单位作为参考。 （4）加强施工过程中对工程地质条件复合检验，对于和设计资料不符地质情况要立即和设计单位取得联络，为完善工程设计提供必需资料。 （5）主动配合设计单位对整个施工过程工程管理，配合设计单位做好现场资料搜集工作。 3、和监理单位配合方法 （1）根据业主和监理单位对施工单位具体要求，制订对应工作程序，严格实施。 （2）开工前，先向监理工程师提供具体施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验汇报、混凝土设计结果和测量放线资料，并根据这些方面配合监理工程师质量监理工作。 （3）配合监理单位做好施工过程中质量管理，根据监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检验、验收、签证工作，配合监理单位做好包含原材料检验、施工机械设备和施工工艺审批工作。 （4）主动配合监理单位做好工程完工以后检验，关键内容有工序检验、施工过程中验收、单位工程验收和全部工程完工验收等内容。 （5）在工程完工以后，还要配合监理单位做好质量缺点责任期质量检验，对工程在使用期内检验缺点修理情况，考评工程施工质量。 （6）主动配合监理单位对工程施工进度监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制订和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划实现。 4、和交通等地方其它部门协调配合方法 （1）主动和交通部门联络，配合交通部门进行交通管制，确保施工顺利进行。 （2）和质监、环境保护、公安、医疗、卫生防疫等部门联络，主动争取地方政府指导和支持，争取沿线大家群众支持，配合地方政府做好施工区域内治安、环境保护、健康等工作。 5、和相邻标段施工单位协调配合方法 （1）为确保按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理协调下做好和地方、相邻协议段施工单位、前后工序之间联络和配合。 （2）测量工作要将测量结果立即通知相邻协议段单位，共同确保测量工作正确性。 （3）相邻协议段施工，我方主动和承建单位之间亲密协商，统筹考虑施工场地、临时设施部署及路面标相连施工次序，必需时请业主或相关方面协调，降低相互干扰，节省投资，确保施工质量。 （4）在相邻协议段交界处工期安排上和对方协调一致，做到同时施工，确保工程质量。 （5）施工中要相互帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达成相互方便,主动为对方提供用水、用电及其它方面帮助,并提供给路面工程后续单位使用。 （6）处理好和地方各级政府和沿线村民之间关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好施工气氛。 6、和专业分包工程配合（1）项目管理关键步骤是对现场各分包管理和协调。我们将针对本工程特点和运作模式和各专业分包商情况，严格实施招标制，严格控制各专业分包工程综合能力和素质，制订完备有效分包管理要求，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，降低了管理过程（2）对各专业分包工程服务和支持主动主动对其进行服务和支持，帮助其处理施工过程中困难，支持其和工程相关工作。依据各专业分包工程作业内容主次不一样，合理分配现场各项资源（包含场地道）和机械设备，合理安排施工次序，确保关键施工线路得以保障。当不一样专业之间交叉施工发生矛盾时，优先确保关键线路，并处理好各分包工程利益，确保总体施工时正常进行。 （3）依据项目质量计划和质量确保体系，帮助、要求和敦促各专业分包工程建立起完善各专业分包工程质量计划和质量确保体系，将各专业分包工程纳入统一项目管理和质量确保体系，确保质量体系有效运行，并定时检验质量确保体系运行情况。 （4）制订质量通病预防及纠正方法，实现对通病预控，进行有针对性质量会诊、质量讲评；质量控制包含对深化设计和施工详图设计图纸质量控制；施工方案质量控制；设备材料质量控制；现场施工质量控制；工程资料质量控制等各个方面。 （5）严格程序控制和过程控制，一样使各专业分包工程专业工程质量实现“过程精品”；对各专业分包工程严格质量管理，严格实施样板制、三检制和“一案三工序”，严格实施工序交接制作；最大程度地协调好各专业分包工程立体交叉作业和正确工作衔接。 （6）对各专业分包工程组织、管理、协调和控制还包含很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等很多方面，针对上述各个方面，我企业全部有成熟分包管理措施和严格管理要求和方法，一旦我企业中标，将针对本工程特点和各专业分包工程及其分包内容，经过实施切实可行管理措施和实施细则，以确保工程项目综合目标全方面实施，忠实实现对业主协议承诺。 工地渣土运输及车辆出门清洗保障方法工地渣土运输和车辆出门清洗保障方法 因为本工程处于市内，过往人员众多，搞好环境工作尤为关键，所以为了减 少施工期间渣土扬尘造成对环境污染，降低扬尘污染带来危害，保障人体 健康，争创文明标化工地，依据本工程实际情况，特制一系列保障方法。 1、项目部要加强对本工程工地渣土运输和车辆出门清洗管理工作，工地设置专职管理员，负责对工地渣土运输和车辆出门清洗控制。对无视工地渣土运违规行为进行处理。 2、在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆车容车况、相关证照开展检验；对不符合要求要求车辆，不予进入工地。 3、工地出入口必需设置预防车辆带渣土出工地设施，全部车辆出工地前 必需冲洗轮胎，工地门卫室设置扫帚，车辆装运渣土清洗机设备必需符合要求， 对出门车辆进行检验，密闭运输，不得超载超限，杜绝渣土运输车辆带泥上路和 抛洒滴漏现象。 4、指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合单位消除生产安 全事故隐患。 5、加强渣土车管理， 常常进行检验， 预防污损， 一旦发生污损， 应立即安排清理和整改。6、检验施工工地出入口及周围道路清洁情况，立即安排人员进行保洁。 7、主动配合管理、执法部门现场执法检验，主动介绍运输作业情况。 附表一： 拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用 于 施工 部 位备注12汽车8t2台国产125满足需要材料运输2砼搅拌机JZ3501台国产7.5满足需要砼施工3插入振捣棒H26P-702台国产1.5满足需要砼施工4发电机2台国产25满足需要备用5钢筋切断机QD-401台重庆5.5满足需要钢筋施工6工作用车1辆湖南65满足需要巡查工作7高空作业车SC-81辆济南75满足需要安装8电焊机ZX7-4003台成全部25满足需要柱9混凝土运输车HIWI161辆南京95满足需要混凝土运输10切割机CG1-303台南京1.5满足需要钢板及管材11升降机SJYO.3-4