施工安全组织保证体系样本.doc

行政主管
后勤、保卫及消防
上级监管人员
企业关键责任人
管理根本
安全监理工程师
安全生产委员会
安全生产领导小组
企业其它主管
其它相关部门
企业技术总工
技术职能部门
企业安全主管
安全职能部门
企业安全管理应达成层面
项目经理
项目技术责任人
质 安 部 经 理
合约造价部经理
合约造价部
材料、设备动力主管
设备及动力部
技术部主管
技 术 部
施工部经理
财务部经理
财 务 部
施 工 部
工长、栋号长
队长
班组长、安全员
工程监理人员
项目安全管理层面
施工安全组织确保体系

企业安全生产工作
综合管理制度
部门
安全生产工作制度
项目部
安全生产工作制度
安全生产工作机制和组织
安全生产工作责任
安全教育培训
安全费用投入和使用
安全保护和监护
意外伤害保险
安全工作奖惩
施工方案论证和方法审查
建（构）筑物和施工监测
“四新”应用安全
机械设备安全
脚手架和施工设施安全
安全作业环境和条件
异常情况和突发事态处理
创建安全文明工地
施工用电和消防安全
危险品管理
安全上岗和作业
安全检验、整改、验收
外协和分包管理
事故汇报和应抢救援
施工安全制度确保体系

安全技术确保体系系列
专题工程
专题技术
专题管理
专题治理
四步骤安全技术确保
安全可靠性技术
安全保（排）险技术
安全限控技术
安全保护技术
施工安全
第1关
第2关
第3关
第4关
施工安全技术确保体系

不安全行为
不安全状态

起因物

致害物
伤害
方法
事故
要素
发生事故
安全技术
确保
可靠性技术
限控
技术
保、排险技术
保护
技术
实现
安全
安全技术确保和事故要素内在联络模型

确立教育培训是安全生产三大工作支柱之一地位
开展安全日活动
规范常常教育
培养讲授人才
健全自编教材
纳入生产工作安排
严格学习、考评
必需补课、重培
严格实施上岗要求
坚持抽查复核
采取9项方法
提供三段确保
确保讲授学习考评质量
确保内容时间人员安排
确保连续效果
做好五类培训和教育
任职、取证、转岗换岗培训
法规标准、安全方法、“四新”应用培训
年度教育培训
安全形势教育
进场三级教育上岗、
班前教育
事故教育
检验整改教育
实现四大目标
普 及
安全法规标准知识
安全生产施工知识
安全文明工地知识
劳动健康卫生知识
增 强
安全责任意识
安全行为意识
安全保护意识
安全维权意识
安全作业条件
安全方法要求
掌 握
安全作业要求
隐患检验要求
遵规遵法意识
提升
安全生产工作水平
推行安全责任能力
安全作业操作技能
发觉和消除隐患能力
应急处理救援能力
建筑施工安全教育确保体系

确立检验整改是安全生产三大工作支柱之一地位
制度
确保
组织
确保
时机和时间确保
检验责任确保
配合
确保
严格处理确保
整改复查验收确保
采取7项方法
做好10项检验整改
安全责任制及其它安全生产规章制度健全和落实情况
1
安全生产法律法规标准资料备置、使用和遵守情况
2
三类人员及其它相关工作人员安全生产知识、管理能力和履责情况
3
创建安全文明工地要求事实情况
5
专题施工方案、安全技术方法等编制、论证、审定和实施情况
4
施工场所安全作业环境和条件
6
施工机具设备安全检验、验收、使用、维修和报废情况
7
脚手架、模板支架等施工设施检验、验收使用和维护
8
应抢救援资源备置及其它安全工作
10
施工中存在不安全行为、原因和生产安全隐患情况
9
实现四项基础要求
推进和加强安全
遵规遵法管理
推进和加强
安全责任管理
提升安全生产方法确保水平
消除安全隐患和不安全原因，预防事故发生
建筑施工安全检验确保体系

投入项目标
费用测算
建设单位
负担部分
自投部分
资金起源
投入决议
投入实施和监督
投入效果分析
安全施工投入确保体系

企业和项目信息收录要求
企业和项目信息立即供给
制度建立
资源投入
档案管理
工作条件
确保信息

纲目编制
渠道建立
信息收录
信息搜集
分析研究
立即抱送
整理入库
信息处理
资料服务
咨询服务
研讨服务
信息服务
送出
相关职能部门介入
施工安全信息确保体系

确立安全应急和救援工作在安全生产工作中关键地位
扎实“五有”基础

有应抢救援预案
在安全技术方法中有应急处理和救援工作要求
有应急处理和救援工作规章制度
有应急排险、救援设备和物资备置
有可随时开启应急安全工作调度系统
确保达成“五立即”
立即决议
立即组织
立即到位
立即展开
立即调整
做好“四监管”工作
监视事态发展
监控危险作业面
监护受伤遇险救助人员安全
检察关键步骤配合
达成“四项”要求
全方面提升安全生产工作应急处理能力
立即消除异常，确保生产安全
立即阻止发生安全事故发生
预防事故扩大，降低人员伤亡和损失
建筑施工安全应急处理和救援确保体系