花苑装饰工程施工设计方案样本.doc

新世纪花苑装饰工程施工方案一、 编制依据1. 招标文件及甲方提供装饰施工图纸。2. 国家及地方颁发现行相关工程建设法律、法规。3. 国家及行业现行规范、标准最新版本。4. 本企业现有经济、技术综合实力情况。5. 本企业参与和类似工程装修施工经验。二、工程概况本装饰工程为新世纪花苑3#栋一层室内外装修工程,施工总工期为120日历天（包含春节放假）,计划开工日期为2月28日,完工日期为7月2日.工程质量为一次性验收100%合格。 三、施工组织总体设想1、工程管理目标工程质量：确保一次性验收合格。施工工期：确保工期120日历天完成。文明施工：确保整个工程全过程文明施工。业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出问题当日处理，协议履约率100。2、深化设计我企业依据原有土建图纸进行设计并提出施工方案。我方进场后将会依据现场实际情况，在必需情况下进行设计补充并提出新施工方案出变更图纸。我企业按协议文件中施工范围和国家现行建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达成业关键求。3、施工中采取优异项目法施工在施工管理过程中严格根据质量管理体系来对施工过程进行控制管理，确保施工个步骤高质量运行。企业运行质量管理体系对施工过程控制管理作了科学说明，严谨程序要求，对产品生产（含单位工程项目标施工管理）各个步骤控制作出具体要求，列出了预防方法及不合格品处理措施，是现在很优异标准化管理文件。根据项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目组员责、权、利，为项目顺利高效运行提供条件，充足调动项目组员主动性。签署项目责任承包书，企业依据工程要求，在项目开工前，由项目组员依据所负担责任大小，上交一定金额责任确保金，同时企业工程部和项目部签定责任承包书，在责任承包书中项目组员所需负担义务及享受权限和奖罚问题作出全方面明确要求。事实证实，经过上述方法，能够很好地调动项目组员工作主动性，有利于实现对项目施工管理成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。将技术工人生产和回报紧密联络起来，对技术工人工资管理采取预开施工任务单方法，经过施工任务单对施工班组生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标完成同施工班组和个人日常工作和经济紧密联络起来，从而调动施工工人主动性。施工任务单依据施工进度计划要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核实、按劳分配作用，施工任务单签发和回收应遵照一套合理步骤。经过采取优异管理模式，提升工作效率，确保工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门要求。4、交叉作业和协调方法 本工程包含和各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调和配合内容较多，装饰施工同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也同时进行，施工中应主动协调处理好相关部位配合施工。工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。装饰工程施工时，应加强对安装产品保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好产品，尤其是已保温完成管道和分风管。加强职员产品保护意识教育，对于违反者将给予重罚，直至责令当事人出场。5、施工协调方法配合方法和业主、监理配合方法A、主动配合业主、监理进行场内施工准备工作，为她们排忧解难。B、立即依据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应立即向业主汇报；在施工过程中向业主提出提议，要求业主立即处理。C、熟悉图纸基础上派出含有丰富经验采购供给人员进行设备材料订购及联络工作。D、主动配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理经济分析，直到满意为止。E、在施工过程中邀请相关教授进行降低成本，节省能源分析，提出合理化提议，使业主在满足功效要求基础上降低工程造价。F、假如业关键求增加工作量，我企业将主动组织劳动力进场并实施加班、加点工作，确保工程准期完工。G、工程进度款收取按协议要求由业主签证，全部工程中期付款或结算款均报业主确定，并按相关程序给予确定。H、业务交往过程中，业务联络单、备忘录等书面形式和业主进行联络。诚恳接收业主、监理指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。和设计师配合方法A、设计师作为项目标总体设计者，对该项目标设计思绪、设计依据、设计意图有深刻了解，故和设计师协调配合是完整表现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制关键手段。B、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在次基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。C、虚心接收设计单位对工程施工指导意见和提议，严格实施按图施工标准，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。D、若施工中碰到问题，则虚心请教设计人员，并以书面形式汇报设计单位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定时或不定时请教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。6、管线孔洞考虑因为灯具、消防、空调、弱电等工程安装时全部需要考虑孔洞预留，由此我企业进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好和安装单位配合工作。进场后组织专员负责和安装单位协调，和安装单位技术人员一道在装饰施工图上具体标出管线洞孔位置。施工时请安装单位派专员和我企业进行现场配合，对部分特殊部位进行现场定位和开孔。7、推广现场管理“五S”活动管理“五S”是指整理、整理、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均给予要求。整理：区分需要和不需要东西。需要东西限量堆放，立即周转；不需要东西立即处理，包含闲置物、废弃物等，有必需标识。整理：将需要东西排列起来，达成定置管理要求。包含设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常见毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定时擦拭设备设施和工具，对需润滑点位应按要求润滑，但要预防润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，通常部位无积尘，工具箱备件箱里洁净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定时清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在要求位置，每班清扫设备和工件上废弃物至指定位置，每七天末对各点各处进行必需搬拆以后清扫。要预防将废弃物堆至隐蔽处或不得已才给予扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，常常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒、自觉好习惯。8、企业计算机应用和管理技术现在，计算机应用已普及到各行各业，在施工企业管理过程中，计算机也起着越来越关键作用。采取计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展肯定。信息化施工管理信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采取相关软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中信息，从而立即、正确实施决议，并经过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标实现。文档和协议管理系统使用文档和协议管理系统，建立科学合理文档管理体系。全部文件、协议、协议等经过输入或扫描手段存入微机，使多种来往文件、信息以文字、图片或声音形式存放到计算机中。操作者或使用者能够快速查询，做到信息完整有序。9、有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保和业主协议条款中承诺得以实现，就必需加强项目管理，确定合理成本目标、工期目标、质量目标并利用技术方法、经济方法、协议方法、组织方法、对“三大目标”实施有效控制，从而取得很好经济和社会效益。明确和处理好“三大目标”对立统一关系：在项目施工过程中，若确定明确和处理好“三大目标”对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高质量目标，则影响施工项目质量关键原因全部要受到对应控制，才能确保既定目标实现。一是直接参与施工组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富人来完成，势必人工工价，待遇会对应提升，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗工日数量。材料选购和合理使用，也直接关系到质量优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强材料，并科学使用到合理位置上，才能达成既定质量目标，但采购成本往往会增加，所以，要采购到优质适宜材料，就要“货比三家”，选购时间相对延长。部分时候出现停工待料而影响工期。工期延长，又影响到资金周转。二是施工机械要求也不一样，陈旧设备必需更新换代，投入使用应该是性能好，优异技术利用程度高新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提升施工质量，必需依据工程实际，制订切实可行施工方案，采取正确技术方法，处理施工难题就要采取必需方法和花费足够时间来完成。三是环境原因也是影响工程质量关键原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境。质量确保体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；全部对工程质量有直接影响，而且这些环境原因含有复杂多变特点，只有采取对应方法，才能使之成为确保质量优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不立即到位等情况，这无疑也会增加工程成本。所以，前一工序和分部、分项工程质量优劣直接影响后续工序和分部分项工程质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见，这是“三大目标”相互间对立一面。同时，因为取得了较高质量，又会降低因质量缺点而引发返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也降低了保修期内维修保护费用。这是“三大目标”相互统一一面。在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短工期目标时，则影响进度关键原因全部要受到对应控制。影响进度原因很多，如人为原因、技术原因、材料和设备原因、气候原因、环境原因等。其中认为原因是最关键干扰原因，为了使这些不利原因转化为对工期有利原因，所采取部分技术方法，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，认为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费增加和降低质量标准等；二是确立了较低成本目标，为了求得最大利润，施工时肯定会使用质次价低材料，施工人员也因工价低只能聘用技术等级低、素质低工人。假如这么话，不仅确保不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期目标难以得以实现。总而言之，质量、成本、工期“三大目标”是对立和统一。所以，在确定目标值时，应进行各方面技术分析和比较，做到目标最优化。应该注意是，工程安全可靠性和使用功效完整性和确保施工质量是必需优先给予确保，并努力争取在次基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值相对满意标准。对于设定最终目标要使工程达成优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。四、方案针对性依据该工程施工招标文件要求和设计施工图纸要求和经过施工现场实际勘察，我企业对该工程设计施工图已经有了具体了解和深化，并针对该工程实际情况制订了具体施工组织方案，包含施工前图纸深化，施工准备工作，施工现场具体部署，施工中相关工程质量确保、安全防范方法、现场文明施工和工期确保方法等工作已经有了细致安排和合理部署。使施工过程中包含到每个部位全部处于预控、实施、监控状态。企业将组织强有力施工管理班子、施工技术较强施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明妥善完成。五、施工段划分依据施工图要求和勘察实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表和劳动力计划表，对该工程施工段进行划分，确保人、材、机落实和施工，对施工段施工作业人员和装饰材料进行合理调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体内容，配合设计单位加以一一落实，和建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后根据施工组织设计和施工进度计划表和劳动力计划表要求对各施工段进行全方面施工。施工阶段划分1、进场施工准备阶段组织工程部技术责任人进行现场勘察、测量，对现场进行合理办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电安排。做好测量工作，对应图纸和现场相符之处做好统计。和现场监理、甲方、设计单位进行现场图纸交底，深入细化图纸中疑点。由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料、机械设备进场，安排合理、到位。2、隐蔽工程验收阶段至上而下施工：电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。做好各个基层防火、防腐工作。对隐蔽工程进行调试、检验、必需符合隐蔽工程验收要求。饰面层施工阶段进行各吊顶面层制作安装、墙面砖铺贴、门窗套面层铺设、多种装饰线条制作安装、地砖铺贴、地板铺设、踢脚线制作安装。六、施工项目管理体制：加强项目部责任，企业和项目部、项目部和作业班组签署内部承包协议，实施横向承包到边，纵向承包到底，责任到人承包形式，做到责、权、利结合，充足调动全部参建人员主动性。为确保施工顺利进行，确保各项管理目标实现，在企业范围内进行人、财、物统一调配，确保该工程人力、物力和资金配置供给。项目经理质安副经理技术责任人安装副经理生产副经理财务部门文明安全质检部门工程部门材料设备综合办工程部门各专业工长各工种施工队 项目管理：项目经理接收企业法定代表人委托组建项目经理部，企业法定代表人和项目经理签署“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施计划”，进行项目开工前准备，施工期间按“项目管理实施计划”进行管理，在项目完工验收阶段进行完工结算、清理多种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结汇报并送企业管理层相关职能部门，企业管理层组织考评委员会对项目管理工作进行考评评价并兑现“项目管理目标责任书”中奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据“工程质量保修书”约定进行项目回访保修。七、本工程关键施工内容1、顶棚工程轻钢龙骨、木龙骨、双面石膏板、。 2、墙柱面工程大理石、玻化石墙砖、壁纸、铝塑板. 3、地面工程地毯4、门窗工程实木门、门窗套5、涂饰工程仿瓷涂料、乳胶漆、清漆.施工进度计划及确保方法一、施工进度计划见附表，施工进度计划表。二、施工进度确保方法1、进度控制标准依据招标文件要求，本工程投标工期78日历天，我企业充足认识到本工程工期将和业主总体布署紧密相连，所以我企业将在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学管理方法和优异设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。2、工程进度确保手段循环图正确实施工期定时检核实进施度方计案划阶工段期目目标标工期预计计划调整进度分析3、进度计划确保方法标准在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，还必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。4、确保工程进度组织方法在要求工期内完成该装饰工程，我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现：劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，作好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、个专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每七天进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体、含有实际性和可操作性。项目经理部定时召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），对反馈信息必需立即作出正确处理并加以调整。依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工和管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备 必需专员 操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际机进度完成情况进行分段兑现奖罚。组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。5、确保工程进度管理方法项目部管理人员认真学习和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。以协议要求承包工程范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等。）将协议条款要求，纳入相对应责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程准期完成。施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、确保工程进度资金方法项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。合理收取工程款严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过业主审核，在审核基础上结算价款。合理使用工程款确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周到而造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是作好财力使用基础，其责任划分以下：合理调度工程款若业主按协议要求资金一时不能到位，则不能所以拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我企业“为业主服务”一个实实在在表现。7、工期检验确保方法施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检验工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和项目工程师为主计划检验系统这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。项目工程师每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。周汇报工作制配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。分析调整制度项目部对进度部分节点调整，进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。8、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业项目工程师对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和 实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。9、施工进度控制方法调整进度计划因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要即使主动地进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。质量跟踪检验项目部质量检察员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。10、协调确保方法项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。11、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。外部协调由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位、其它施工单位。采取主动主动态度在平等基础上进行协调。12、保持良好工作循环严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准。做好职员生活保障工作，使每一位施工人员全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。根据安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，相关内容在后面个部分详述。13、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对方法资金工人短缺由总部支援人手，调度其它工地人员支援，正当有效地延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强和业主协调关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更立即提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾难投保保险，加强注意天气情况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程监督材料设备规范未能符合要求立即更换供给商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术熟练技工工程监督管理不善加强内部管理工程截面界面未能协调好加强和其它分包单位协调，并请业主加强协调工作。13、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向企业申请调动其它工地工人了解原因抚慰情绪，处理需求工人短缺调用其它工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订进度工程赶工调用预备班、调用其它工地工人材料及设备供给不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供给材料储放由专员负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运输方法缩短工期修改工程计划，先配合周遍工程预留动用企业人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人事故除按安全卫生作业步骤处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理平面部署一、施工现场平面部署总体说明：依据招标文件要求和建设单位意见，结合现场实际情况，我企业对施工现场总体部署以下：1、临时管理人员办公室服从业主安排。2、施工现场人员食宿服从业主安排。3、装饰材料由现场堆放，然后按施工进度要求安排装饰材料逐一进场，避免大批装饰材料堆放，影响工程施工。4、企业配置最够施工用机械，按施工要求需要，随时调配。5、施工现场配置符合消防要求灭火器材，派专员负责。6、施工临时用电设施，由企业派专业人员进行检测，符合施工用电安全要求才能投入使用。7、施工现场做好临边、临洞围护，杜绝安全隐患。8、施工现场设置临时饮用水供水点，采取带盖茶桶，派专员看管，饮用水符合卫生要求。质量确保方法一、施工准备计划技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中一个关键步骤，准备工作好坏，直接影响到本工程施工顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，提升计划性和科学性，做好工作根本目标是组织和指定管理所必需数据和资料。为此，我企业将从以下多个方面做好施工准备：1、施工说明书及施工图纸了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全方面了解，对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、施工项目工作量统计和整理工作依据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和确定材料计划表有力依据。3、材料计划表将工程所需材料名称、规格和估计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，方便购料时有依据选择厂商产品，这么做也起到控制材料开支目标。4、制订施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排时根据工程期限将各施工项目标工程量、完成项目所需时间，科学编排在时间表内。5、工地勘察工地勘察一个关键目标使查对主体结构和设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。6、材料进场6.1依据材料计划表并配合工程进度表确定材料品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门，应预先和厂商联络拟订送货时间。6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点：A、不得影响施工进行和反复搬迁，损材费工B、选择较高地势堆放。C、分类码放，便于取用。D、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取保护方法以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，不然受压后会产生断裂现象：石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。F、即用材料，进场时应直接放置在工作面，方便节省搬运工序。6.3切实做好进货材料签收工作，查对材料是否和原设计图相符，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电临时用水设置，应尽可能利用设计固定管道。临时用电部署，通常是以架空线路或电缆拖板形式提供。工地上常采取电缆拖板供电方法，电缆要用有保护层“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作脱班引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工布署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围。如墙、地砖铺贴、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、材料选购、后勤工作等方面具体问题。在负责各个工序施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人，各工种责任人要负担各工序主任，这么可简化工地管理程序，也避免管理人员陷入窘境，事无巨细统统全部要管，可将精力放在做好工地协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对部分图纸上技术要求高或需要特殊处理部位，应做明确指示，碰到部分施工人员不熟悉或未干过新工艺、新方法，应提前交代该工艺技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。二、施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸正确性以图纸设计为准。2、放样项目包含：A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割；C、龙骨定位线；D、门位置线；E、地面材料分割线；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工微调依据。3、配合业主指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确定点（此确定点包含地材放样线及楼层水平线）。三、分部分项施工工艺和技术方法工程项目施工部管理人员依据建设单位和监理单位要求，首优异行施工图交底，对图纸加以深化和完善，对施工现场进行合理部署，依据划分施工段组织施工作业人员根据现场施工要求，合理逐一进场施工。进场施工作业人员必需进行安全教育、图纸交底和施工技术交底。项目部关键抓好该工程在施工中施工工艺和技术要求。严格规范现场施工用电，定时检验临时用电电器设施。各工种应严格根据施工规范和操作规程施工，对每个施工部位隐蔽验收首先自检合格后再通知建设单位和监理单位进行验收，并争取一次性验收经过。项目部应和建设单位和监理单位保持亲密联络，对施工现场实际情况应如实和建设单位和监理单位进行沟通和处理。施工时遵照由上而下，由内而外施工次序，对同一表面采取不一样装饰材料部位，施工前应充足考虑到二者间搭接是否符合施工图纸要求，对不合理部位应立即提出。施工过程中，项目部提早和水电、消防、空调等其它施工单位协调交叉施工中可能会碰到部分问题，配合建设单位、监理单位和设计单位共同处理。轻钢龙骨无机不燃板吊顶工程1、范围A：无机不燃板吊顶B：无机不燃板上批灰C：全部吊挂系列，包含吊挂件，固定螺栓等。D：喷淋、烟雾感应器、射灯、灯光设备、扬声器、风口等开洞。E：全部喷淋、灯光设备开洞后密封。2、运输、储存和搬运A、将材料送往工地现场，材料上应印有完整清楚制造商标识。在搬运时尽可能小心以预防损坏。在搬送中受损材料不能用于安装。B、将无机不燃板水平堆放在板架上或坚实平台上以预防板块下垂。避免长板覆盖在短板上。堆放场地应坚实，平整和高燥。G、胶粘剂和构件应储存在干燥地方。E、无机不燃板堆放位置不宜太集中，避免超出楼面额定荷载。3、工作环境要求A：只有当建筑物外墙密封后方可安装无机不燃板。B：在使用胶粘剂和接缝处理时应保持通风。C：在缺乏自然通风情况下，封密区域应提供临时空气调整。4、施工工序工工艺A、首先确定施工部位，测量设计标高和实际高度是否相符，假如天棚标高，受到其它设施影响，将即告技术组责任人落实处理。B、接着依据确定下来标高，正确地在墙上1m高四面弹水平线，且按步骤进行严格施工。C、熟悉图纸，了解天棚上灯具、空调口、喷淋头、消防探头具体位置，使主龙骨在吊放时尽可能避开。D、主龙骨吊点间必需确保每一平方米内有一根吊筋。上人大面积吊顶吊筋应选择直径10mm钢筋。钢筋必需经过拉直处理，同时刷防锈漆。螺丝必需选择M8规格，吊筋和膨胀螺栓连接必需牢靠可靠，无松动。E、主龙骨间距按上人天花要求合理分布，通常应在800mm *800mm之间；次龙骨间距通常为400mm*600mm。F、轻钢龙骨在施工中应有起拱高度，且应大于房间短向跨度1/1000（10米跨内水平线上中心提升1CM高），跨度越大，起拱随之增加。G、全部龙骨配件必需安装牢靠，不能有松动。全方面校正主龙骨位置及水平高度，其它各专业工种也必需紧密配合，做好各工种隐蔽工程，在隐蔽验收后，才能进行无机不燃板封闭。H、接到天棚隐蔽工程统计认可表后，开始无机不燃板安装。无机不燃板应按龙骨竖向铺设，横向板缝接口错开，不能在同一位置，无机不燃板和墙体交接处应使用凹缝条，使无机不燃板有伸缩余地。I、无机不燃板安装时，自攻螺丝应采取加强型，长度可依据无机不燃板厚度来选择，通常为25MM螺丝，12MM以上及双层无机不燃板可选择30MM螺丝。J、凡用夹板造型叠级天棚，应在地面上放线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装叠级造型正确位置。安装好吊装支撑杆或吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把叠级造型件紧固。全部木方、夹板均要进行防火涂料三遍处理，高级装饰还要进行防虫处理。K、螺钉眼刷防锈漆，用石膏腻子点补，缝隙在填后必需用纱布封闭后依据面层装饰材料，做好板面平整和防潮处理。5开洞用适合工具和锔子钻或切开洞口，使洞口正确、清洁、精细和直挺，但不损坏邻近饰面。6保护在施工准备期间，严格保护无机不燃板工程有受损坏。任何休整或更换损坏无机不燃板工作均由本企业负责。本企业将提供下列资料：产品标准、吊挂系统、构件安排、连接点、埋件大样、安装图（含平顶和吊挂部署和邻近结构关系、构件安排、加工、组装、进度、尺寸、厚度、用料、五金件和开洞支撑方法均应标明）。轻钢龙骨吸音防火板、铝塑板墙面工程材料按指定要求提供轻钢龙骨种类、规格、尺寸、并达成合乎甲方标准防腐蚀处理要求。检验检验隶属和相邻工程情况和施工条件，不要在不利施工环境条件下开始施工，同时在施工前将定出合理施工进度和完工日期。龙骨安装1、在内角处，间壁交界处，处角处，间壁尽端，控制缝两边，开洞四面全部应增加龙骨和框架，以加固预埋件和和其它附加设备结合。2、每个开动口处，每边门窗边框处用两根龙骨，另在距离不超出0.15m范围内再增加一个边框龙骨，或在每门窗边框附件提供两跟竖龙骨。确保龙骨门窗边框每个钳制处最少两个固定点。3、做弧形墙表面时，将吸音防火板块轻轻地弯曲再连接成平滑均匀曲线，不许可有平折扭曲或不完整地方。墙面接缝、修饰隶属翼缘、加固部位和表面有损部分全部需要进行处理。除了需显示修饰明缝之外，墙面全部横竖接缝均需嵌缝并粘贴接缝带。用接缝合成剂涂三次，在最终二次之间用砂皮磨平。4、安装天地龙骨：天地龙骨用射钉固定在墙体上，钉中距为600-1000mm，水平方向小于垂直方向小于1000mm，射钉射入深度通常混凝土为20-30mm，砖墙为30-50mm。安装时应检验天敌龙骨是否在同一垂直面上。5、安装竖向龙骨：将裁好竖向龙骨，推入横向天、地龙骨之间，龙骨侧面朝外，龙骨间距依据吸音防火板宽度，通常为400MM中距，最大不超出600MM，竖向龙骨用拉铆钉和天地龙骨铆固。在门窗洞口处应使用加强龙骨，并另斜撑加固。6、安装横撑龙骨：在竖向龙骨上安装2，用铆钉同横