石油化工综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

中化泉州1200万吨/年炼油项目 绿化工程标段施工组 织 设计 编 制 人： 复 核 人： 审 批 人： 福州禾鑫园林工程泉州项目部二0一五年五月二十五日目 录第一节 工程概况及关键工程量11编制依据12工程概况13 关键工程量24 建设条件2第二节 工程关键及施工难点分析41场地施工关键及难点分析42乔灌木种植关键及难点分析53大树栽植施工方案54保护地下管线和周围构筑物方法6第三节 现场组织管理机构61 施工组织机构设置和组织机构图62 项目部管理职责73 施工关键管理岗位职责84 项目管理人员计划11第四节 施工布署及工程进度121 施工组织122 施工总平面部署123 工程进度134 工程施工进度计划表14第五节 人员、施工机具进场计划及进度确保方法141 人员总体布署142 施工机具计划153 工程进度确保方法15第六节 关键施工技术方案181施工测量技术方案182绿化土方工程施工方案193 绿化种植施工方案204苗木反季节施工方案295绿化养护施工方案31第七节 质量确保方法34 1质量方针和目标34 2质量组织机构34 3质量职责344栽植基础工作365栽植工作366确定质量控制点38第八节 HSE确保方法381 HSE组织机构和职责382施工机具403开挖安全424文明施工44 5应急预案45第九节 材料采购计划49第十节 施工外部环境协调相关手续办理资源获取等推进项目标保障措和预案501沟通和协调关键性502沟通和协调方法503和相关单位沟通和协调50第十一节 项目风险分析及预控方法、防台风方法等521项目风险管理内容522项目风险管理目标523项目风险管理524风险管理程序535风险管理工作组织结构536日常风险预控方法557防台风方法56附件一：质量控制分级内容57附件二：工程施工进度计划表58第一节 工程概况及关键工程量1、 编制依据 1.1中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程施工图纸。 1.2以往我企业同类、类似工程施工经验 1.3和本工程相关国家、行业施工验收规范、标准 1.4园林绿化工程施工及验收规范-CJJ82- 1.5福建省城市绿化工程质量验收规程-DBJ13-90- 1.6农田浇灌水质标准GB 5084- 1.7中化泉州石化质量手册及质量体系程序文件 1.8中化泉州石化企业管理标准 1.9中化泉州石化HSE管理体系文件2、 工程概况 2.1工程名称：中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程 2.2单 元 号：0101 2.3单位代码：0094 2.4建设单位：中化泉州石化 2.5设计单位：厦门市城邦园林计划设计研究院 2.6监理单位：北京华夏石化工程监理 2.7施工单位：福州禾鑫园林工程 2.8工程地址：泉州市惠安县泉惠石化工业园内 2.9工程概况：中化泉州石化（简称泉州石化）为中国中化集团企业（以下简称集团企业）全资子企业，是集团战略转型、能源板块向下游产业链发展、延伸关键工程，是国家“十二五”计划建设项目，是福建省关键建设项目，在泉州市惠安县泉惠石化工业园区。此次绿化施工是在主厂区及青兰山库区林立现代化装置设备周围铺设绿色植被和苗木，工程以草坪设计为主，苗木及乔木栽植为辅，局部设有浇灌喷淋系统。 2.10工程范围：主厂区3号路以北、12号路西侧区域（不包含主厂区3号路、7号路、10号路、12号路之间区域）及青兰山库区。具体施工区域:图幅动力站循环水厂区域；图幅蜡油加氢裂化区域；图幅燃料场焦化装置区域；图幅渣油加氢区域；图幅硫磺回收区域；图幅加氢精制装置区域；图幅循环水厂区域；图幅异构化装置区域；图幅制冷站区域；图幅装置预留区域；图幅绿化平面区域；图幅溢油应急设备库区周围区域；图幅溢油应急设备库区右边区域；图幅办公区周围区域。对图纸中包含绿化设计全部内容施工，含场地平整、土方开挖及回填、土方运输、花草苗木等绿化产品采购及运输、绿化产品种植及维护、配套园林设施施工（含浇灌喷淋设施）、垃圾清理及外运出场、施工资料移交、交工验收及质保期内日常维护等。2.11工期要求：工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。3、 关键工程量序号植物名称植物规格要求数量单位001大榕树胸径30cm H=6.0m以上分叉点3.0m以上自然冠幅大于300cm22株002小叶榕胸径8cm H=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm54株003刺桐胸径8cm H=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm152株004同安三角梅8060cm70株005海桐球8060cm798株006夹竹桃A胸径6cm H=1.5m冠幅0.8m以上分叉点1.0m以上自然冠幅大于150cm1207株007夹竹桃C6030cm13168008杜英胸径8cm H=6.0m分叉点2.0m以上自然冠幅大于180cm130株009菩提树胸径20cm H=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株010重阳木胸径20cm H=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株011桂花150120cm23株012罗汉松头径20cm H=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵头径30cm H=4.5m脱杆3.0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜鹃2020cm810015蟛蜞菊1010cm11165016草皮（假俭草）502549017整理绿化用地516527018一般种植51653m019清除杂草258264020垃圾外运51653m021堆坡造型土方6368m022Mu10混凝土多孔砖390115190mm12367块4、建设条件 4.1工程地理位置湄洲湾在福建中部沿海，北邻平海湾和兴化湾，南邻泉州湾，湾口有湄州岛作为屏障，是福建沿海天然优良港湾之一。湾内三面被大陆环抱，湾口朝向东南，和台湾岛隔海相望，为半封闭强潮海湾。本湾海岸线曲折，关键由基岩海岸组成，局部出现淤泥质、砂质和红树林海岸。 4.2自然条件 4.2.1气象工程区域属亚热带海洋性季风气候，背山临海，整年温暖湿润。本技术要求采取是惠安县崇武气象站19541980年、山腰气象站19551981年和湄洲湾秀屿气象观察站1985和斗尾临时测风站（1998年7月1999年6月）短期气象统计资料。 4.2.2气温本海域多年平均气温在19.920.3之间，极端最高温度在36.539.2之间，极端最低气温为-0.31.3。湄洲湾湾内平均气温比湾口略高，各站气温特征值详见表1-1。表1-1 气温特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观察站统计值时间统计值时间统计值时间多年平均气温（C）19.91954-198020.21955-198120.31985-极端最高气温（C）37.01966.8.1639.21996.8.1636.5极端最低气温（C）-0.31997.1.310.21991.121.3最高月平均气温（C）27.48月32.07月28.27月最低月平均气温（C）11.22月8.41月11.92月 4.2.3降水本海域多年平均降水量为977.5mm1316.6mm、最大降水量为1477.9mm1818.1mm。整年降水关键集中在春、夏季（38月），平均降水量为946.6mm，占整年降水量72%以上，其中5、6月最多，月降水量均在200.0mm以上，两个月降水量占整年降水量31.5%。10月至翌年1月为旱季，雨水较少，降水量仅占整年平均降水量7%10%。湾外降水量低于湾内，但降水强度大于湾内，各站降水特征值详见表2-2。表2-2 降水特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观察站统计值 时间统计值 时间统计值 时间平均降水量（mm）977.51954-19801316.61955-19811300.81985-年最大降水量（mm）1477.919721818.119591744.4月最大降水量（mm）489.51965.6603.71956.9日最大降水量（mm）234.41972.5.6172.91958.9.5289.6多年平均25mm降水天数11.8d1954-197614.4d4.2.4风风况当地域冬季盛行偏北风，夏季多为偏南向风，整年常风向和强风向皆为NNENE方向，湾口风速大于湾内，多年平均风速为3.9m/s6.9m/s。山腰站整年常风向为NE向，频率为31%、强风向为NNE向，最大风速为33m/s，平均风速为5.4m/s；崇武站整年常风向为NNE向，频率为28%、强风向为NNE向，最大风速为27m/s，平均风速为6.6m/s。秀屿站（19781980年）整年常风向NE向，频率27；次常风向为NNE和ENE向，频率分别为13和14；强风向为NE向，最大风速为27m/s、平均风速为9.3m/s。另据斗尾站短期风速资料分析，该站整年常风向和强风向皆为NE向，频率为35%，最大风速为19.7m/s，夏季（68月）以西南风为主，频率为16%33%，春、秋、冬3季以NE或NNE向为主，频率为24%63%。图2-2 斗尾站风玫瑰图（1998.71999.6）大风天数依据对8级或大于8级风资料统计，湾内山腰站多年平均大风天数为37天，湾内秀屿站为6天，湾外崇武站为102.9天；秀屿站年内最多大风天数为19天，山腰站为85天，崇武站为153天；秀屿站最长连续出现大风天数为2天，山腰站为8天，崇武站为20天。以上情况说明，湾内大风不管是发生天数和集中程度全部显著低于湾外。4.2.5台风（热带风暴）台风为当地域关键灾难性天气，79月为台风季节。据统计，在福建沿海登陆台风每十二个月约2次，在闽江口至厦门沿海登陆并对本海域造成威胁台风和热带风暴平均每十二个月1次。台风期间海域将出现大风天，如崇武站实测台风期极大风速40m/s，风向偏南。台风可造成本海域特大降水和增水，如崇武站最大增水可达1.33m，含有一定破坏性。台风期间，崇武、秀屿和后屿三个站日平均潮位均超出月平均潮位。在台风影响下，湄洲湾潮位异常不取决于局部风和气压改变，而关键是受整个台湾海峡流场异常影响。4.2.6雾本湾每十二个月春季35月份多雾，夏秋冬季节（611月）极少出现雾，尤其是710月几乎不出现雾，湾内雾况比湾外轻。山腰站多年平均雾日数为8d，最多年雾日数为12d，最少为0d；崇武站多年平均雾日数为29.6d，最多年雾日数为46d，最少为12d。4.2.7相对湿度依据秀屿观察站（1985）资料统计，多年平均相对湿度为77%，月平均最大相对湿度为89%，月平均最小相对湿度为69%。山腰站多年平均相对湿度为77%，月最大相对湿度为89%，月最小相对湿度为62%。4.2.8雷暴崇武气象站多年平均雷暴日数为27.3天，最多为45天，最少为13天，湾外雷暴日数多于湾内。4.2.9云和日照湾口外阴天多于晴天。崇武站年平均晴天日数为52.2d，阴天为169.9d。年内5、6月份阴天日数约占全月天数70%。多年平均日照时数为2206.4d，占总数25.19%，日照时间最长是7月份，最少是3月份。第二节 工程关键及施工难点分析1、场地施工关键及难点分析 1.1场地平整：清除现场杂草、渣土、废墟建筑垃圾、石块、杂物等，避免影响喷灌系统施工和完工后正常运作，并有利于下一步种植施工地形整理。 1.2土方回填施工：在察看现场地形后，依据设计图纸及相关资料进行施工，查看采土现场，选择疏松、肥沃、保水保肥土壤。 1.3细整绿地：中耕场地，清除生产剩下垃圾、杂物，并打坏土块，根据设计图纸进行地形整理，使绿地排水通畅。 1.4换土：对经检测PH值不在设计要求范围内原状土（设计要求PH值为5.07.5），采取全部换填，换填土壤必需是经检测合格客土，换填深度平均控制在10cm，换土后需进行机械粗平人工精平。2、乔灌木种植关键及难点分析 2.1定点放线：定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。定点方法是先将绿地边界平面位置作为依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开，不应拘泥于设计尺寸，而应遵照和障碍物相距相关要求来定位。 2.2掘苗：起苗时，要确保苗木根系完整。掘土球苗木时，对于尤其难成活树种一点要考虑加大土球。应注意确保土球完好。土球要削光滑，包装要严，土球底部要封严不能漏土。 2.3包装运输：落叶乔、灌木在掘苗后装车前应进行粗略修剪，苗木装车、运输、卸车各项工序，全部要确保树木树冠、根系、土球全部完好。乔木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，装运灌木时可直立装车，土球应放稳，垫牢挤严。 2.4挖种植穴：在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四面向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定。带土球应比土球大1620，坑形状通常为圆形，但必需确保上下口大小一致。 2.5栽植乔灌木：在栽植前苗木必需经过修剪。修剪时要注意分枝点高度。树木栽植之前，应对根系进行合适修剪，关键是将断根、劈裂根、病虫根和过长根剪去。苗木修剪后即可栽植，栽植位置应符合设计要求，栽植带土球树木时，应注意使坑深和土球高度相符，以免往返搬动土球。栽植较大乔木时，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。栽植树木后二十四小时内必需浇上第一遍透水，使泥土充足吸收水分，树根紧密结合，以利根系发育。 2.6放样：在进行这些图案放样时一定要正确，并有专业技术人员和设计人员配合现场指导。 2.7栽植草木本花：草本花翻土深度大于25，木本花翻土深度大于30，设计图案栽植草木本花，一定要看清图纸，明确要求，领会设计意图，然后按放样提醒正确栽植。 2.8整理场地：清理施工现场，恢复施工场地洁净、整齐，检验人员、工具、材料、机具、设备现存位置，是否完备，并统计水电设施使用情况预备退场以迎接完工验收。 2.9养护：苗木栽植后，即有初步养护，即施工期养护，其工作关键是浇水，初步检验苗木生长势等，完工验收后即为成活期养护，该阶段关键工作是浇水以利苗木生长，喷药以预防病虫害、修剪维护以表现设计意图等。3、大树栽植施工方案 3.1移植前准备 3.1.1对所移植树木，生长地四面环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进行具体了解。 3.1.2依据所移植树木品种和施工条件，制订具体移植技术和安全方法。 3.1.3落叶树移植前对树冠进行修剪，裸根移植通常采取重修剪，剪去枝条1/22/3。带土移植则可合适轻剪，剪去枝条1/3即可。修剪时剪口必需平滑，截面尽可能缩小，修剪2公分以上枝条，剪口应涂抹防腐剂。落叶树修剪时可合适留些小枝，易于发芽展叶。 3.1.4树干采取包裹方法，采取麻包片、草绳围绕，通常从根茎至分枝点处既可降低蒸发又可降低移植过程擦伤。定植后再行拆除。 3.2树木种植 3.2.1按设计位置挖种植穴，种植穴规格应依据根系、土球、木箱规格大小而定。 3.2.2裸根和土球树木种植穴为园坑，应较根系或土球直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm土堆。 3.2.3种植深浅应适宜，通常和原土痕平或略高于地面5cm左右。 3.2.4种植时应选好关键观赏面方向，并照料朝阳面，通常树弯应尽可能迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖和根在一垂直线上。 3.2.5还土，通常见种植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其百分比为7/3。注意肥土必需充足腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后扎实，填满为止。 3.2.6立支柱，通常3-4根杉木高或用细钢丝绳拉纤要埋深立牢，绳和树干相接处应垫软物。 3.2.7浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，通常栽后两、三天内完成；第二遍一周内完成第三般水，此两遍水水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。 3.2.8种植裸根树木根系必需舒展，剪去劈裂断根，剪口要平滑。有条件可施入生根剂。 3.2.9种植土球树木时，应将土球放稳，随即拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。4、保护地下管线和周围构筑物方法 首先依据建设单位提供管道图纸，核查地面标志物，摸清地下管线大致情况，做到心中有数。对周围构筑物采取包扎、隔离、围护等方法进行保护，并对施工人员进行现场说明和部署，预防施工对构筑物造成不良影响。针对现场雨淋阀、手报、消防栓、路灯杆等有显著物件2米范围内要采取人工开挖，不可动用机械。路灯及手报所通地下电缆要采取人工挖探坑，探明深度方可采取机械。第三节 现场组织管理机构1、施工组织机构设置和组织机构图 1.1总部管理组织机构 我企业是绿化工程施工企业，多年来组织施工了大量绿化建设项目，积累了丰富施工管理经验，有成熟专业施工技术；有稳定经验丰富专业技术管理人员和产业技术工人；有良好施工生产装备和检测手段；有系统材料采购渠道和网络。我企业是全国重协议、守信誉单位；全国工程建设信用AAA级企业；全国用户满意施工企业。多年来数次取得全国优质工程和全国用户满意工程奖。多年来赢得了社会各界广泛赞誉。由项目经理负责本项目人员、机械、材料等项资源筹备和组织协调，每个月定时召开一次协调会，下达计划和协调指令。 1.2现场施工组织机构多年来，我企业在福建及周围地域贮备了丰富生产资源，积累了大量施工经验，建立健全了周围市场供销渠道和网络，能够立即地调迁和投入足量生产要素，这些全部将为本项目标顺利开工和建设提供必需保障。针对本项目确定施工组织和工作协调特点，本着精干高效、协调有力标准，为确保协议内容顺利实施，成立泉州项目部，由项目经理为主，下增设施工经理一名、技术责任人一名、质量经理一名。现场项目部设控制部、工程部、质量部、供给部、财务部，HSE部。实施扁平组织架构，垂直管理，降低管理层次，提升工作效率。项目部在项目经理领导下，对项目标全过程实施组织管理，控制协调职能。 1.3指导思想认真落实落实以大型化、系列化、集约化为标志，以生产成本低、占地面积小、职员人数少、安全环境保护标准高为特点，坚持低投入、高产出，适时投入、快速产出建设标准，根据新企业新体制管理模式，严格实施工程建设管理程序，把工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好，符合HSE标正确无误工程。 1.4布署标准： 1.4.1目标管理标准：按已确定好工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。 1.4.2程序管理标准：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕种植土回填及绿化草木种植进行。 1.4.3过程控制标准：明确制订施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，确保关键工序准点完成。均衡施工标准：以提升综合经济效益为目标，确保工程效益，合理组织生产要素，达成均衡施工目标。 1.5组织机构图2、项目部管理职责 2.1、施工部岗位职责范围 2.1.1负责工程施工管理工作，认真落实实施国家和政府相关部门技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保协议目标实现。 2.1.2具体工作内容：施工部在项目经理和技术责任人领导下，依据施工组织设计，负责组织和制订项目部施工进度计划。具体负责组织施工图纸自审、会审工作及自审、会审纪要整理报送工作。 2.1.3依据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种调配，材料供给，机具保障等工作。 2.1.4检验工程各项相关技术内业资料完成情况。 2.1.5处理施工中技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。 2.1.6负责督促检验工作、技术复核、两强汇报、材料取样及技术内业工作完成情况。 2.1.7负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，立即对劳务分承包方完成量结算，确保当月工人工资立即发放。 2.1.8参与完工验收和中间验收工作。 2.2、质量安全部岗位职责范围 2.2.1负责落实国家和上级相关部门技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时主动配合上级部门质量安全检验工作。 2.2.2负责工程技术质量内业资料和安全内业资料整理、编目、归档、保管工作。 2.2.3负责工地质量检验和安全检验工作，对工程质量通病立即发觉立即整改，落实落实各项同质量安全要求，确保质量目标和安全目标实现。 2.2.4督促检验各项技术复核工作。 2.2.5参与工程中间验收和完工验收工作。 2.3、材料设备供给部岗位职责范围 2.3.1具体工作以下；对物资供货商进行调查，参与物资供给方评价，确保合格材料供给。负责物资进场验收工作及必需抽检工作。进场物资保管及发放工作。对不合格品按不合格品控制程序进行处理。 2.3.2对必需紧急放行材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理同意后放行。 2.3.3负责制相关文件或资料管理工作。 2.3.4落实上级领导颁发各项机械管理制度，操作规程，并负责检验实施情况，发觉问题立即采取方法给予纠正。 2.3.5主持定时检验评选活动，总结经验。 2.3.6做好机械设备原始统计，加强机械设备帐、卡建立和管理，机械进出场应立即填写登记。3、施工关键管理岗位职责 3.1 施工管理人员岗位职责依据项目管理体系及职能图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。 3.1.1项目经理作为企业在本项目全权代表，全方面负责协调同业主、设计、监理等各方面关系；确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。确定项目组织机构，选择适宜人选并上报企业主管部门同意。对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源配置、协议及设计变更等汇同企业主管部门进行决议。熟悉了解本项目工程施工协议关键条款内容，确保协议全方面顺利推行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善，以促进质量体系有效运行。在工程项目实施全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其是加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组协调和管理。定时组织相关人员对施工质量和安全进行检验和评定，主持质量和安全事故分析处理，立即向企业汇报重大质量安全事故，并参与事故调查和处理。对所承建工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目有效实施和有效性负责。组织落实国家和工程所在地相关工程建设和城市建设管理政策和法规，实施企业规章制度，全方面推行承包协议，实现协议目标。确定项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标实现。落实安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。 3.1.2技术责任人负责项目工程技术管理工作，负责落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。参与编制工程项目施工组织设计、质量计划，负责编制特殊工序、关键工序作业指导书，利用全方面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术方法实施。主持工程项目标设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检验工作，参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品检验、判定工作和计量和统计技术应用工作。指导资料管理员立即、正确地做好图纸变更标识。 3.1.3质量经理严格实施国家颁发建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检验权，并有权越级反应质量问题。参与对不合格品评审，按要求填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防方法，并对其重新进行核查和统计。监督工程施工中使用原材料、半成品及构配件是否符合要求要求。参与工程质量事故调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量器具使用和管理。做好职责范围内质量统计，对所填写多种数据、统计报表资料负责。 3.1.4 安全经理认真落实实施党和国家HSE方针政策、法律、法规、标准和要求，检验监督各专业HSE体系方针和目标实施情况。负责制订本项目安全生产、文明施工各项规章制度，帮助单位领导组织推进本项目标安全生产工作组织施工前人员入场培训、三级安全教育、专题培训及设备入场前和投用前检验；主持召开项目部HSE例会，并对班前会、每七天班组安全活动进行检验和监督；对本项目部HSE管理实施负指导、监督、管理责任；及对各作业许可制度报批或审批； 组织编制本项目HSE管理制度、应急预案，并监督检验实施情况；定时和不定时组织进行HSE检验、专题检验，对查出问题和事故隐患督促相关班组或责任人立即处理和整改；负责本项目标施工组织设计、施工方案中HSE部分审定工作，并督促实施；组织本项目施工前各项工作安全技术交底，对各项作业进行危险分析；组织各应急预案演练，并立即完善各应急预案；负责事故调查、处理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制订预防方法；做好多种台帐，报表和信息反馈工作；编制HSE方法和安全技术交底；帮助事故调查、分析和处理。 3.1.5施工经理认真落实实施建筑法、协议法和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全；全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，工程进度计划编制。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务；认真推行建设工程施工协议条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表；和工地相关管理人员一起商订、制订和签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定；安排、搞好分项承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包队管理人员，方便立即改善施工计划及方案，增创更高效益；立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真统计配合好项目经理工作；深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；参与工程完工交验，负责工程完好保护； 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程质量评定。 3.1.6施工员熟悉工程施工设计图纸，了解相关施工验收规范、质量检验评定标准和施工工艺，掌握企业质量体系相关工作程序。严格根据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包含施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序施工必需有具体技术要求及评定准则。配合项目相关人员对管理范围内施工操作进行质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内产品采取必需方法进行有效保护，确保合格产品完整性。做好质量统计，对工程隐患等应立即填写统计并请承包商代表和设计人员签证；立即填写施工日志、质量评定等多种统计。 3.1.7安全员检验、监督施工现场、落实安全规程和落实安技方法。发觉安技方法不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出整改意见，发出隐患通知书限期更正，或令其暂停作业，施工现场必需接收监督、检验，按期落实整改。对违反政策、法令，忽略安全方法，冒险蛮干又不听劝说，不接收监督检验生产指挥人员，有权按要求进行处罚。有权对安全、文明生产做出贡献班组和个人，按要求进行奖励。 3.1.8质量员认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检验控制，坚持检验制和奖罚制。参与对班组技术交底，制订分项工程质量确保方法和通病防治方法至监督落实。参与隐蔽工程及各分部分项验收。对监理及业主工程师检验出质量问题负责督促限期更正，立即反馈信息，主动帮助和主动配合检验。 负责专职检验，对检验批分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。 3.1.9材料员严格把好原材料和半成品进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料验证取样工作。依据材料单查对供给材料品种规格等，不合格不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。4、项目管理人员计划 4.1 项目管理人员安排计划为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配置项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术责任人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设在企业直接领导下，确保工程各项指标达成协议要求。 4.2项目管理人员配置（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决议层项目经理1人技术责任人1人实施经理3人 （施工经理、安全经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人安全部7人第四节 施工布署及工程进度1、施工组织 1.1施工组织标准 1.1.1为确保工程工期和质量达成预定目标，我单位将发挥整体优势，组建项目工程项目经理部，组织一批有经验和管理能力技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够发明精品工程施工队伍。 1.1.2依据工程特点，根据施工工艺，发挥我单位设备优势，抽调性能最好设备投入工程，确保所需设备立即到位。 1.1.3在施工过程中要加强安全观察和监测，立即分析数据，优化施工方案，发觉问题立即向业主、监理、设计反应，帮助相关单位立即采取对应方法，严防出现灾难性后果。 1.1.4为确保工期、质量达成业关键求，加强现场管理，建立完善质量、安全、进度确保体系，严把各道施工程序。 1.1.5依据工程进展情况，进行动态管理，立即对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。 1.1.6在本工程施工期间，依据该工程特点，预见在施工过程中可能碰到问题，提前做好防范和应对方法，对于施工过程中出现问题立即研究处理，确保该工程顺利实施。 1.2 工程施工组织机构图 （详见本施工组织设计第三节） 1.3施工作业组织施工队伍组建：第一组除草去渣土30人，第二组栽植土回填40人，第三组绿化种植工60人，第四组养护及修剪护理25人。每个施工队伍配置相关专业技术人员一人。依据工程进展情况和网络计划，进行动态管理，立即对施工资源进行优化配置和调整计划，以满足施工需要、节点工期和关键路线要求。依据本工程特点，共分成2条根本：即土方及场地平整施工根本、绿化种植施工根本。在第一阶段回填土方及场地平整为主，绿化种植为辅。在第二阶段以绿化种植为主，回填土方及场地平整交叉进行。2、施工总平面部署 2.1施工总平面部署标准依据现场踏勘并结合本工程设计图纸及工期要求，结合本工程特点和工程施工组织标准和进度计划安排；本着交通便利,有利于施工和管理标准,本工程临时设施场地在施工现场就近部署，以节省工程造价，进行施工总平面部署。因为工期较短，生活基地租当地房屋作为基地，以节省工程造价，尽早使工程施工进入正常状态。 2.2施工总平面部署 2.2.1临时办公区 临时办公区由业主提供。 2.2.2施工临时用水 施工现场用水采取8吨洒水车一部。 2.3施工总平面部署图3、工程进度 3.1工期目标 本工程工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。 3.2施工计划： 具体各分部分项工程工期估计：前期工作、场地清理及种植土换填28日历天，乔灌木种植22日历天，地被及草坪种植33日历天，缺点修复及场地清理等7天完成扫尾工程；绿化地种植土回填及场地平整工作及施工种植及种植完成后场地清理、缺点修复工作能够同时进行，依据该工程延工程量大特点，可分段进行交叉作业，以确保在估计工期内完成施工任务。苗木采购人着手进行市场调查工作，施工放样人员紧随工程队伍进场施工，认真勘查现场，仔细查对施工图纸，经过精心组织，确保绿化扫尾工作及场地清理、卫生保洁工作，努力争取提前完工。 3.3关键工期节点 3.3.1关键工期节点1：前期准备及场地平整、渣土及杂草清除工程进度计划时间：第1-28日历天。关键内容