板式基础综合项目施工专项方案.doc

第一章 工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：本标段铁塔基本共新建20基4、发包单位：5、设计单位： 设计院二、工程特点本标段铁塔基本共新建20基，均为板式基本，其中平地2基，山地18基。第二章 施工组织管理机构1、项目组织机构（见下表）:项目经理技术负责人安全员资料员 质量员材料员 测工政处 施工一班 施工二班施工三班2、管理形式:为实现优质、高效、安全低耗完毕本工程施工任务，拟设立项目经理负责制项目经理部实行施工管理，由专业施工队分工作业。 第三章 施工现场总平面布置图为了便于施工管理及材料运送以便。现将*工程项目部及钢筋加工厂设在线路中间处。第四章 基本施工方案一、施工工艺：材料运送 回填土清除 基本复检 垫层铺设 钢筋绑扎、模板组合 浇筑砼及预埋件安装定位 拆模 砼养护 接地、回填土 退场、转下 基本施工二、重要工艺施工办法1）、回填土清除：工程在清除回填土前，由施工人员对杆位进行分坑测量，并对班组人员进行详细书面技术交底。基本开挖时严格按设计规定位置与深度开挖。2）、砼浇制前先铺一层高标号水泥砂浆，以保证新旧砼间粘结度。垫层应清洁平整，为下一道工序提供可靠保证。3）、立模及钢筋绑扎：底板混凝土稍硬后，进行支模，模板立好后，应复核长度尺寸，严格控制尺寸位置，校对好后采用斜撑固定。立柱模板宜采用横梁进行加固，并对以拉结钢筋螺栓加强，保证砼成型后棱角分明，不炸模。钢筋做到每扎绑扎，特别注意控制两边及顶部保护层厚度。4）、基本浇筑：在基坑检查合格后进行砼采用一次性持续浇筑，不留任何施工缝，严格控制砼初凝时间。砼配料按测定配合比，进行拌和，严格控制水灰比，保证砼拌合均匀。混凝土分层灌溉，且灌溉厚度不超过20cm，浇岛时，做到快插慢拔、插点均匀，上下插动、层层扣搭，同步要注意模板和支撑与否变形，下沉或移动，严格控制流浆。地脚螺栓安装必要牢固，安装迈进行除锈，并对螺栓某些加以保护。基本顶面采用一次抹面抄平新工艺，避免二次抹面导致两张皮现象。保证基本质量和外形几何尺寸。砼在浇完12小时后由专人负责进行养护，养护时间不不大于7天，并按规范规定做好现场记录或砼试块。三、施工设备配备 本工程由于电源条件差，应配备发电机、柴油搅拌机等机具。四、施工重要材料筹划供应 施工前项目经理依照现场状况，遵循地区就近原则，质优价廉原则，提出供应商初选名单，并由公司材料部门负责人组织项目经理部材料员对提名供应商技术力量、工艺设备、产品质量、公司信誉、销售服务、供货能力、合同兑现能力等方面进行评价后，选取合格供应商作为协作商单位，为保证采购质量符合规定。同步，重要材料会同甲方一起从现场取样，一起送质量检测部门检测，检测成果经监理工程师签字承认后可用于工程中。第五章 工期及施工进度筹划（一） 施工进度筹划混凝土施工依照现浇基本施工工艺及规范规定，四个施工作业班，以我司近年施工线路基本施工经验，结合本工程实际状况，本工程分项工作筹划工期如下： 本工程筹划工期为60天，本标段共有铁塔基本共20基。依照上述分项工程施工时间采用流水作业，合理地进行工程进度化，本工程施工从交付后可进场至施工结束为60天。（二）保证工程进度办法（1）加强生产筹划与办法负责生产项目经理在开工前编出详细月、周施工作业筹划，额定出月、周应完毕实物工作量指标，并分解贯彻到班组，作业筹划应明晰、精确、符合工程实际状况。每日、周及时检查筹划执行状况，如筹划执行者不佳，及时分析因素提出切实可行补救办法，逐日补回。生产进度要抓住核心，全面统筹，协调好各工程互相配合，对也许影响施工进度不利因素（如暂时停电、机械故障等），要有事前对策准备，保证生产持续性。（2）保证物资供应办法材料组应及时组织进料，保证施工顺利进行。依照日完毕工作量编制钢材、砂、石、水泥需用量。现场有专人负责与材料供应部门联系，保证砼及时搅拌使用。其他材料储备不少于3 天。机械维修保养部门要加强对机械设备运营势态进行监理，使机械设备施工过程中自始至终处在良好运转状态。第六章 质量目的、质量保证体系及技术组织办法一、质量目的：本工程质量指标是：各分项工程和工序合格率为百分之百，优良率为百分之九十以上，验收一次合格，保证优良工程咱们承诺：本工程争创优质工程。本工程招标文献、补充文献和设计图纸中技术规范规定和述及各种设计和施工规范、质量原则。二、质量保证政策性办法、严格贯彻执行ISO9002原则及公司相应质量手册，程序文献等有关内容规定。、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作核心部位，并由公司专业精品班组参加。、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目的予以奖励，对达不到质量目的予以惩罚。三、质量保证制度性办法、建立工程质量预检制度：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工之前对前道工程质量检查，认真解决预检中提出质量问题，未经预检或预验不合格，不得进下一道工序施工。、事前技术交底制度：每一分项工程施工前必要由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。 、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程隐蔽前24小时应书面告知甲方或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序施工，保证隐蔽工程质量。 、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必要及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“防止为主、防患于未然”。 、坚持按制定施工顺序、施工工艺、操作办法施工，不贪图以便而影响质量。四、质量保证各项详细办法 、材料质量控制 对工程所用原材料、成品、半成品等在采购时严格控制质量，按关于原则进行评审，选取合格分承包方，进场必须有质量合格证和实验报告，并符合规定。对钢材、水泥、砖等重要材料在使用前依照国家验收规范做复试实验，对不合格材料和持怀疑材料做到坚决不使用。禁止以次充好，以劣充优。宜向质量好，信誉好厂家、商店采购。 、人员技术素质保证办法 管理人员公司将派具备丰富施工经验项目经理，特别对施工员、质量员，选取施工能力强，质量意识强，有创优质工程经验,技术好同志担任。 公司将调遣技术强、素质好，创过优质工程职工上岗工作，对职工进行详细技术交底，上岗考核，对难度较大，技术规定较高工序进行示范、培训、学习，使用纯熟操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊工种进行上岗培训，持证上岗。 定期进行质量自检，对发现问题及时对职工进行教诲，分析因素，贯彻办法，防止再次发生。 、施工过程控制 在各工序施工中，严格执行关于施工规范和规程，有施工员、质量员等进行施工操作监控，对发生问题及时进行纠正，按图进行施工。对质量核心部位施工，制定详细操作办法，选取技术好工人把关，施工中及时对钢筋、焊接、砂浆及砼抽样实验。 、工序、产品检查控制 对每道工序、每个分项分部工程完毕后，及时进行质量检查和评估，对隐蔽工程需先自检，再经质监、建设单位等验收，合格后方可进行下道工序施工，对普通分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员核查评估，对不合格工程执行返工。 、资料记录控制 由专职资料员对工程全过程施工技术资料进行收集、整顿，建立技术资料台帐，各种原始资料，评估资料做到及时、对的、齐全、真实、资料与工程进度同步，资料能对的反映工程质量、进度状况，工程竣工后向甲方提交完整资料。 、加强管理力度 公司对工程质量进行定期和不定期抽查，对检查问题分析因素，贯彻办法逐项进行整治，并进行复查，并委派公司质量监督员进行指引、监督。第七章 安全目的、安全保证体系及技术组织办法 坚持“安全第一，防止为主；以法为纲，防微杜渐；以人为本，科学管理；定期评审，持续改进；夯实基本，保证平安”职业安全健康方针，加强有效安全管理，认真贯彻江泽民总书记对安全生产三点重要批示和公司“提高全员安全意识，贯彻技术保护办法，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”安全管理模式，严格执行公司各项安全管理细则、规定，严格安全考核，严堵“三违背”，进一步提高安全文明施工水平，保持安全施工相对稳定。（1）、安全目的杜绝重大伤亡事故、群伤事故、重大机械（设备事故、危险品爆炸事故）事故，减少责任性交通事故。防止高空坠落、触电、爆破事故。（2）、实现安全目的详细办法认真贯彻公司“安全工作指引思想”和“安全技术办法筹划”加强全员安全教诲，提高一线职工自我保护能力和安全意识，增强职工遵守纪律自觉性。实行专人负责安全，将安全质任贯彻到个人。使用工机具，安全用品，要按技术规定和参数进行严格检查和定期实验。（3）、按“安全生产责任制”关于规定，实行安全承包责任，订立安全生产合同。（4）、我公司将在合同中为保证安全，上交安全抵押金，并责任承包到各级安全员。从工地领导层到各班组，均设立专职安全员，没有安全员批准，不准进行工序施工。（5）、认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，工程实行前，对参加本工程施工全体职工进行安全生产教诲，组织职工学习国务院和各级部门及我司颁布关于安全生产规定、条例和安全生产操作规程，并规定职工在施工中注重安全生产，严格遵守关于文献规定，人人保护自己亦保护她人。（6）、各种作业人员必要经考虑合格后持证上岗。（7）、施工用电必要符合安全用电规定。对电杆、电箱、电源、电线安装铺设，必要认真检查，并经常检查，使用新电源必要先检查后使用。（8）、工程施工前，对投入本工程施工机电设备和施工设备进行全面安全检查，未经关于安所有门验收设备和设施不准使用，不符合安全规定地方及时整治完善。并在施工现场设立必要护栏、安全标志和警告牌。（9）、工地现场必要有醒目安全标志、标语、安全达标规定注意事项，提高职工注意重点。（10）、加强检查、铲除隐患，保证安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工构成安全巡逻小组对工地进行巡逻，特别在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。第八章 文明施工一、文明施工目的咱们目的是“自己满意，地方满意，业主满意。”二、文明施工管理原则（1）、中华人民共和国治安管理惩罚条例；（2）、浙江省建设工程文明施工管理暂行规定；（3）、浙江省“关于加强建设工地管理”告示；（4）、以及招标文献规定及各级政府对野外施工规定和规定。三、文明施工管理办法（1）、建立专职文明施工管理体系：在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习关于文明施工规定，认真学习招标文献中关于各种关于文明施工规定，使全体职工更进一步注重文明施工结识，从自身做起，随时随处注意文明施工，成为一种自觉讲文明施工规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。（2）、从公司工地施工队班组，构成专职文明施工管理检查体系，突出先进党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组、施工队及整个工地形成文明风气，保证“文明工地”建立。（3）、挂牌施工，接受群众监督，咱们将继续以往“批评我者有奖”活动，并分发意见征求信，及采用请进来方式，广泛接受和收取群众意见，不断改进施工队伍面貌。（4）、严格按照本地关于政策法规，并将保证办法设牌发布与交叉口等处，使群众随时可以监督咱们，也同步引起施工人员注意。（5）、施工现场垃圾及时清除，禁止随处乱扔，并应做到人走场清。（6）、严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗子及时纠正，并有文明施工员负责交班责任岗位移送手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以解决。（7）、遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和本地政府关于部门订立治安合同，在政府部门指引和支持下，搞好治安保卫工作。（8）、做到“文明”规范，争当“文明人员”，禁止打骂行为，对扰事者予以重罚。第九章 筹划记录和信息管理依照工程实际状况及业主详细规定全面兑现合同承诺，认真履行各项管理职责，即保证组织职能、管理职能、监督职能和服务职能实行。 一、实行组织职能对整个工程实行统一组织指挥。从工程合同、筹划进度、质量安全、平面布置、技术管理、文明施工等各个方面，实行统一管理、统一对业主负责、统一接受政府管理部门领导和监督。二、实行监督职能严格履行合同，一方面，接受业主指引、建设主管部门和工程监理单位管理和监督；另一方面，按照合同规定分阶段对工程质量、安全生产、施工筹划、文明施工实行严格控制。三、与业主、现场监理协调（1）、在施工全过程中，严格按照与业主及监理批准“施工组织设计”进行施工全面质量管理，在项目部“自检”基本上，接受监理“专检”，并按照监理规定，予以整治。（2）、贯彻质量保证体系，并据此对各施工单位予以检查，保证产品达到优良等。杜绝现场施工单位不服从监理工作现象发生，使监理一切指令得到完全执行。（3）、所有进入现场使用成品、半成品设备、材料、器具均提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行化验、检测材料、递交检测报告成果。（4）、对分项工序质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则开展工作。四、协调管理在施工阶段，要协调好各班组关系，防止钢筋班与混凝土班等各班组之间互相干扰，影响工程进度。还应注意后勤供应，防止因材料不到位而导致停工。五、当代化管理技术与计算机应用为提高当代化管理水平，树立公司形象，保证工程质量和工程进度，本工程在现场运用电脑管理，应用施工公司工程计算机软件和操作软件，使用计算机对本工程技术资料、经济成本、耗工、耗料分析进行全方位控制，对质量动态实行数据管理。