楼施工各项规章制度汇编样本.doc

目 录一、质量管理制度1二、安全管理制度2三、文明施工管理制度3四、ISO9000质量管理体系落实实施制度3五、项目方针、目标分解及落实制度4六、施工进度管理制度4七、工作会议制度5八、技术资料管理制度6九、材料、机具管理制度8十、施工准备制度15十一、协议管理及奖罚制度17十二、现场用水、用电管理制度18十三、成品保护制度20十四、事故汇报及处理20十五、项目成本分析制度20十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算措施21十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度21十八、班组管理制度22十九、考勤制度24二十、内业管理制度24二十一、办公用具管理制度25二十二、后勤管理制度25二十三、廉洁管理制度26各项规章制度一、质量管理制度1、各分管工长为各分项工程直接质量管理责任人。2、项目部建立以项目经理为首质量管理小组，并健全质量管理确保体系；不然对项目关键责任人处罚金200元。3、提升管理人员基础素质，树立“质量第一”思想。4、严格根据国家规范、标准和ISO9000质量认证体系要求，对工程各分项进行施工和检验。5、每个分部、分项工程必需严格实施样板引路制度，并形成样板点评统计，不然对项目处罚金500元/次。6、各工序质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。7、由质检员主持严格实施每道工序“三检制度”并做好相关统计，作到上道工序不清下道工序不接标准，缺三检制度中任何一项检验对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未实施三检制度按500元/道进行处罚。8、不定时对工程质量进行巡查，每七天必需定时由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检验，发觉问题立即发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每七天上报周报及检验会议统计，不然对项目处罚金100元/次； 9、谁工作谁负责标准，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，不然造成经济损失由责任人全额负担。10、每项工程施工完后必需由项目经理组织实施分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关验收统计不然班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。11、对任何部位防水工程必需由项目技术责任人组织编制针对每个部位专题方案，施工过程必需专员负责确保100%不渗漏，过程确保结构不渗漏，检验验收并形成具体验收统计，不然对项目处罚金500元/次.点位。12、作业班组对质量问题、事故损失双倍处以罚款。二、安全管理制度1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；不然对项目关键责任人处罚金200元。2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职员花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育不然对项目各相关责任人处罚金200元/次。3、施工过程中项目经理或主办工长必需每七天组织进行一次安全大检验并形成检验统计，每个月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训统计，不然对责任人处罚金200元/次。4、施工现场发觉有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发觉一处对安全人员进行处罚金200元/处。5、主动办好板报、口号等宣传工作。6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设置防火领导小组巡视抽查。7、特种作业人员必需做到持证上岗。8、认真实施上岗十不准等管理制度。9、严格落实实施JGJ59-标准及地方安全规范标准。10、各分管工长为对应分项工作安全直接管理责任人，每七天定时（时间由项目定）进行大检验，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额负担。11、作业班组对安全问题、事故损失双倍处以罚款。三、文明施工管理制度1、施工现场部署和做法根据上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。2、各单位工程幢号责任人，指定为该工程文明施工责任人，在开工前，制订出文明施工实施方案报技术责任人审批，并常常检验施工现场情况，凡有不文明地方立即改善。3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必需堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以确保施工现场文明整齐。对现场乱堆乱放和需入库材料不立即入库，对责任工长按200元/次进行处罚。4、各班组长在安排工人操作同时要安排文明施工要求，并常常检验工人操作实际情况，做到工完场清落手清工作不然对责任人按200元/次进行处罚。5、各分管工长为对应分项工作文明施工直接管理责任人。每七天定时进行大检验，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额负担。6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。四、ISO9000质量管理体系落实实施制度1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程落实ISO9000质量体系实施检验方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理。2、组织学习企业所发ISO9000受控文件，深入了解文件精神，并严格实施文件要求。3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报企业。4、ISO9000要求填写表格各相关人员应按要求完成，资料应和现场相符。5、现场全部管理制度（除财务外）全部应符合ISO9000管理。6、内审员每七天六早晨检验一次ISO9000各项工作实施情况，处理存在问题，并将情况汇总上报项目经理。五、项目方针、目标分解及落实制度项目口号：细节决定成功，实施不找借口。项目方针：科学管理，质量第一：降低成本，服务业主。质量目标：承包范围内各分部工程均达成合格，工程完工验收一次性合格。1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给项目经理300元罚款。2、分解图必需明确每一个小目标内容、实施人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必需上墙。3、项目经理针对新开工单位工程具体情况制订出完成各个目标检验措施和奖惩措施，并在实施中检验和考评。六、施工进度管理制度1、主办工长同技术责任人在开工前，依据建设单位协议及项目部下达进度计划，编制工程总进度计划表。在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。2、分管工长严格按进度计划表组织施工，确保计划顺利完成。3、项目经理负责检验考评工程进度实施情况。七、工作会议制度（一）工作会议制度1、项目每七天指定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、材料大检验并安排下周工作，由项目经理组织，项目每七天星期天上交周报表未按时上报周报对项目进行200元/次罚款。2、项目每个月27日组织全部项目工地召开一次月生产会议，在当月25日各项目上交月生产报表未按时上报月报对项目进行200元/次罚款。3、项目每个月必需对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训统计，不然对项目相关责任人处罚金200元/次。4、分管工长应定时或不定时组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。5、会议组织者应做好会议签到及会议统计，存档保留。6、会议努力争取短小精干，务实得体。7、通知参与人员未到会者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。（二）项目培训制度1、项目开工后由项目技术责任人依据项目具体情况编制项目培训计划并上报项目部。2、项目管理人员技术责任人、质检员、安全员、工长按各自所管工作进行内部相互学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。3、项目进行培训时必需作好培训统计交资料室存档备查。4、未根据培训计划进行培训项目，对项目进行罚款100元/次。八、技术资料管理制度（一）图纸会审1、施工图纸和设计文件是组织施工技术依据，为使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，确保工程质量，项目在进场要求时间内（据项目情况定）必需完成进行图纸自审工作。2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参与单位。3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术责任人、分管工长及预算员参与。在进行综合会审时，由项目经理安排专员讲话，专员统计。4、图纸会审纪要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参与单位签字盖章确定。5、图纸会审纪要各方确定后由资料员下发相关人员实施。（二）质量计划1、对特殊工程、高层建筑、关键项目在编制施工组织设计同时，编制质量计划。对通常工程、多层建筑编制施工组织设计。2、根据ISO9000质量体系要求内容进行编制。3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长帮助，技术责任人审批，项目部派专员检验实施情况。（三）技术交底1、每道工序开始前必需由项目技术责任人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善有针对性施工技术交底。2、技术交底内容必需满足施工图纸、施工规范、技术操作规程要求。包含设计意图、图纸要求、结构节点、施工工艺、技术安全方法、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。3、技术交底关键内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、审核、接收人签字。4、在分项施工前必需对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考评并签字，不然对技术责任人进行处罚100元/次。5、技术交底应分组进行：技术责任人 主办工长 分管工长工 班组进行分级交底。（四）、设计变更及技术核定单1、由建设单位和设计单位所提出变更应有书面通知单，由项目技术责任人审核后再下发实施，下发技术资料必需在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。2、设计、建设单位提出技术问题技术责任人必需在2小时内进行正确回复。3、由技术组填写技术核定单，项目技术责任人审核后，报设计、监理和建设单位认可后再下发实施。4、图纸需变更或进行技术核定时必需有书面资料，不然不得进行后续工作施工或根据原图施工，如未安本条要求施工造成损失由当事人负全部经济责任。（五）现场签证由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、建设单位签字。签证单由预算人员保管。（六）甲方组织会议统计甲方组织会议由技术责任人统计整理，签字后立即分发给相关人员实施。（七）以上资料均需项目经理审核。九、材料、机具管理制度（一）材料管理制度1、材料采购制度（1）材料采购时，对已搜集多种资料进行分析、核实，如：施工用料是否正确，有没有漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否正确。（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必需明确材料名称、规格、产地、用途等具体情况且材料计划一式二份。（3）充足利用库存物资，在确保工程顺利施工情况下，做到（库存、在途、协议定数量）资源平衡代用和节省工作。既确保生产，又降低库存，降低资金占用。（4）请购计划提出后，应充足核实现场库存数量，以此确定请购数量。（5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划实施，工长提出材料计划后经造价人员审核报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。（6）小型材料工长提出计划必需经项目经理签字后交材料库房采购。（7）大中型材料提前半月提总计划。小型材料提前三天提出计划。（8）材料请购视其请购对象，凡超出实际用量或造成数次采购时，应由请购人员负担对应经济损失。（9）采购人员必需根据设计要求，确保多种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。（10）签署协议时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和试验结果。经项目经理审批后，签署正式协议。（11）市场选购材料时，做到货比三家，确保质量前提下优质优价。（12）采购材料须含有合格证，技术证实书和试验汇报单，需复验材料，要有复验汇报单。（13）钢材料必需过磅，周转材料经手人必需签字。2、材料入库及库房管理制度（1）采购回材料必需在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一样不能缺，库管员方可给采购入库单，不然一律不予受理。门卫必需在发票报帐上签字，每个月25日20日材料保管员必需制出月报表上交财务。（2）进场物质必需由值班工长，门卫及材料员三人共同收料签字认可，发觉单独收料对当事人进行100元/次处罚。（3）周转材料进场后，租赁单据必需在当日内，将原始单据交班组签字，库管、采购方各持一份复印件。（4）对库内外物资要堆放合理安全牢靠，整齐美观，精心管理妥善保养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不混，数量不差，有条不紊。（5）露天摆放物资要上盖下垫中通风，堆码整齐，标识鲜明，边路平整，排水通畅。由分管工长实施，保管员督促。（6）物资帐卡严格实施ISO9000质量体系要求，做到记帐清楚，日清月结，月累计，资料积累档案化，保持帐、卡、物、技术资料相符，报表正确，时间立即。（7）确保仓库安全，建立上下班巡视制度，健全消防管理制度，做到器材齐全，质量可靠，常备不懈。（8）库管员在发料时，必需由工长、班组长签字后，方可发料；可周转材料班组使用完立即退回库房，对超出损耗部分由班组照价赔偿。（9）在施工现场发觉乱丢材料（如扣件、模板、木方等），视其情况，按10-500元罚款，由分管工长负责。（10）采购报帐时，入库单上必需有材料员，库管员签字，缺一不予受理。（11）材料库管员应随时配合企业及项目部多种检验。（12）单位工程完工验收后十天内，库管员应将库存物资及领用物资，正确盘点后，将报表上报项目经理，如有误差，报失由库管人员照价赔偿。（13）在班组签署协议时必需应明确现场使用材料情况（如屋面使用薄木工板或旧木工板）；（14）砼浇筑完砼泵车退出砼由施工员安排浇筑预制构件，不然对当事人按砼价值5倍进行处罚。（二）机具管理制度1、设备管理制度（1）实施设备全过程管理，有效地处理设备所带来一系列新问题，提升设备可行性、经济性，避免设备积压和浪费。（2）机械设备由工长及机械员统一管理。（3）应随时确保设备处于良好技术状态，完好率达99%，运转率达100%，设备管理及维修人员应确保二率实现，如违反一次，施其情况给10-200元经济处罚。（4）在掌握设备磨损和故障规律基础上，应编制、实施、督促、检验。出现事故，设备管理人员应负责对应经济责任。（5）在每个工程结束时，应依据编制维修计划进行转场保养，确保下个工程设备使用良好情况。（6）在每个工程进场前，设备经安装，调试后应含有验收统计，并对机具设备进行挂牌，由专员负责（机操工），该设备管理、保养、维修等工作，并明确责、权、利。（7）施工机具未经项目领导同意，不得私自外借使用，违者依据情况给5001000元罚款，对情节严重给追回设备并除名处理。（8）机操管理人员应严格按ISO9000质量体系要求填写机具设备使用、保养、维修原始统计，并在月底交主办工长存档，如未认真填写，查实后给2050元经济处罚。（9）主办工长或后勤工长负责对机操人员、维修人员定时进行业务考评（每个月一次），考评结果和其工资奖金挂钩。（10）设备维修制度1、设备维修人员必需认真学习，熟练掌握多种设备性能。2、严格实施“一、二、三级保养”，督促机操人员日常保养工作。3、必需做到“四勤”工作，即：勤巡视、勤检验、勤保养、勤维修。4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”设备使用，维护守则。设备维护守则：（1）“三好”：管好、用好、修好。（2）“四会”：会使用、会保养、会检验、会排除故障。（3）“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。（4）“五项纪律”：凭操作证使用设备；遵守安全操作规程；管好工具附件，不能遗失；发觉事故，立即停车，自己不能处理立即通知检验。（5）“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。5、采取优异方法，提升修理工作效率，确保修理质量，缩短修理停歇时间，降低修理成本。（11）机具设备保养制度1、必需保持“养修并重，预防为主”标准。保养类别保养内容保养时间保养人员备注日常保养（班保养）各部位例行检验及保养作业前后及运转中机操人员定时保养一级保养清洁、紧固、润滑及部分调整作业作业前后及运转中机操人员二级保养含一级作业内容，并从外部检验润滑系统，离合器变电箱及制动液压工作装置作为前后机操人员停放保养清洁、紧固、润滑、调整每七天一次保管人员及维修人员工地转移保养全方面检验、维护、必需时进行除锈、喷漆等工作工地转移机操人员及维修人员小修对磨损损失更换、清洁、紧固、润滑、调整维修人员日常维修设备在运转中，突发事故处理作业前后及运转中维修人员中修除小作业内容外，对关键配件解体检验其内部零件紧固间隙，磨损情况或对机械实施大修运转1200小时前维修人员大修除中修作业外，对机械进行根本解体检验各部件，内部紧固、间隙、磨损情况，实施大修，和恢复机械性能运转用2400小时前或工地转移前维修人员2、必需确保机械技术情况良好，工作能力随时达成生产要求。3、操纵系统和安全装置灵敏可靠。4、搞好设备“十字”作业工作方针即：清洁、紧回、润滑、调整、防腐。5、零、部件、隶属安装和随机工具完整、齐全。6、设备使用、保养统计资料必需完整、具体。7、机具设备完好率达99%，运转率达95%以上。8、保养间隔期大致以下：日常保养即班班保养，一级保养50小时，二级保养200小时，三级保养600小时。9、机操人员必需熟知所操作机具设备性能。保养知识、方法及运转情况，在完成保养工作前提下，帮助维修人员作好维修统计。10、机具、设备管理人员必需天天对机操人员保养工作、完好率、运转率进行检验、考评、每个月进行总结。机械设备保养、维修分类机具设备保养情况统计机具设备名称： 年 月 日保养类别保养内容保养时间承保人员备注例行保养例行保养一级保养二级保养三级保养停放保养磨合期保养换季保养工地转移保养2、工、用具管理制度 （1）必需正确使用工具、确保工具使用性能良好情况。 （2）工、用具在正常使用期内损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工作，不然将给100500元罚款。 （3）库房必需建立健全工作机具使用台帐。 （4）焊工下班时，用具必需收检，不然处3050元罚款，焊条未使用完，应收归库房，不然处罚10元/根。 （5）施工现场焊、电、机修工下班时，如未使用完材料，罚款1050元/次，如其它管理人员发觉未用完材料，罚机械管理人员1050元/次。 （6）工、用具使用年限：（附表）工、用具使用年限名称使用年限名称使用年限名称使用年限管子绞板3年钢丝钳电工六个月呆板手1年电焊钳（使用作量）2年尖嘴钳1年内六角扳手焊工手套1月（高峰期0.5月每双）电锤1年焊工面罩0.5年割枪六个月手电钻国产3月进口2年铆枪2年焊枪六个月梅花扳手1年大锤5年氧气表1年千斤顶(液压)2年二锤5年乙炔表1年千斤顶(机械)1.5年手锤2年氧气带1年小手提式切割大手提式切(2年)国产0.5年进口3年小剪刀1年JDY圈钳1年改刀0.5年木工锉1年割刀架3年电笔0.5年角尺(铁)1年玻璃枪1年榔头电工2年,焊钳工1.5年铝合金靠尺1年黄油枪1年断线钳1年塞尺1年钢卷尺(50mm)0.5年烙铁1年喷雾器5年汽枪4月扳手0.5年安全帽1年/套压线钳3年合金钳子1年水平尺2年钢锯0.5年合金冲子1年喷染枪2年注：以上用具由领用日期建帐为准。十、施工准备制度（一）、管理班子施工准备：1、技术组施工准备（1）、建立内业技术组管理班子及管理目标。（2）、进场后立即作出总平面部署图并经过项目总工审批，拟出临时设施施工方案报项目总工审批(含施工进度计划及工艺标准)，审批后发施工组进行实施。（3）、熟悉图纸并准备施工图纸自审、会审，组织编制重难点施工部位施工方案，组织编制专题施工方案，总施工方案。2、施工组施工准备（1）、建立内业施工组管理班子及管理目标。（2）、依据审批后总平面部署图及临时设施施工方案提出材料计划，立即进行大门施工形象部署且进行临时设施工。（3）、熟悉图纸，计算项目经理所安排分项工程工程量，准备施工图纸自审、会审。（4）、配合项目技术责任人组织编制重难点施工部位施工方案，组织编制专题施工方案。（二）、施工班组施工准备：1、钢筋工程：（1）、钢筋料表由班组长在开工前编制（一式三份）并上报分管工长审核，技术组核实后返回班组及分管工长，并将审核后材料总计划上报项目经理部进行材料采购。 （2）、钢筋料表严格按规范标准实施，钢筋料表必需编号、附图。 （3）、钢筋分管工长为钢筋料表直接责任人，负担因料表错误造全部经济损失。2、模板工程： （1）、拼模图在施工准备阶段由分管工长依据方案作出具体拼模图及关键部位节点大样图，拼模图作为向班组交底一个关键内容。 （2）、拼模施工方案报项目专业工长审批后，方可开工。 （3）、拼模时必需提出材料计划，因拼模考虑不周或失误造成经济损失，由模板分管工长全额赔偿。 （4）、对钢筋密集节点、难点应作实物放样。预埋管线、孔槽由主办工长或安装工长绘制出具体分布图，由技术责任人审核后，交资料员存挡。 （5）、对暗埋管线交叉、超高、密集部位，水电安装工长和钢筋工长共同安装采取方法进行处理。 （6）、对未能预见或因施工原因造成二次开洞开槽经济损失，由主办工长或安装工长全额负担。 （7）、主办工长在开工前施工准备阶段要做好各项施工技术准备一览表（包含责任人、实施人、日期、项目）。3、架工工程：（1）、熟悉施工图纸提出能达成标准化施工工地要求架管，预防材料上架长短不一等现象。（2）、外架搭设时考虑搭设外架方法及装饰阶段龙门吊安装、架体使用。十一、协议管理及奖罚制度 （一）协议管理制度：1、材料、机械、人工费单项总价超出壹万元必需签定协议； 2、材料、机械协议由采购、项目经理、材料主管共同考查、谈判并报工程责任人认可后项目经理签定； 3、人工费协议由项目经理、主办工长、技术责任人、分管工长共同考查、谈判并报工程责任人认可后项目经理签定； 4、 协议条件及内容以协议范本为准，如需修改必需报工程责任人认可； 5、全部协议一式肆份，工地协议统一编号（如:小院青城-001），工地一份，乙方一份，项目部二份；6、协议签署后严格按协议实施。（二）奖罚制度：1、为了加强项目管理每个项目必需设置奖罚基金，对于管理人员和班组很好进行奖励，对不按项目部要求进行处罚；2、项目管理人员所开奖、罚金由项目资料员进行记账，现金支付奖励和罚款单领款由项目材料库管进行保管；3、奖金发放必需由发奖人填写领款单，奖励班组由质量员、安全员和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；奖励管理人员由技术责任人和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；4、处罚班组由罚款人填写领款单，被罚款班组、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；处罚管理人员由罚款人填写领款单，被罚款管理人员、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金； 十二、现场用水、用电管理制度1、工程开工前，由技术责任人和主办工长、安装工长合理编制施工用水、用电组织设计（具体研究架空还是埋地），并报项目总工审批。 2、严格按施工用水、用电组织设计方案施工，杜绝随意性。 3、各幢号施工用水、用电以表计数，实施主办工长用水、用电责任制。 4、维修人员必需定时对供水、供电线路进行巡回检验，发觉问题应立即处理。5、施工用水人员必需随时保持用后即关，严禁长流水，违者处当事人10500元罚款。 6、电工必需持证上岗，并和项目签定上岗协议，严格按全操作规程作业，必需时应有相关人员进行现场监护。 7、定时组织施工现场用电安全检验，发觉隐患立即处理，由机械责任人每个月组织一次检验，并将检验情况报技术责任人。 8、对新安装电气设备和用电机构要按技术规范进行用电安全技术交底及验收。 9、建立、健全施工现场临时用电安全技术档案，正确反应施工过程中用电安全情况，严格实施用电安全教育，巡回检验宿舍用电安全。 10、电器维修安装人员应依据施工面积、楼层、机械用电容量，配置对应开关箱或配电箱，并严格实施 “一机一闸一漏”制，做好对应“TV”、“PE”保护方法。 11、电器维修、安装人员在工作时必需配戴对应绝缘用具，并悬挂醒目标志，违者罚款100元至500元，若出现问题，后果自负。12、严格根据ISO9000质量体系认真填写施工用电、使用、维修、巡视、检验等原始统计，并在每个月底交主办工长或后勤工长存档。13、生产、生活照明用电必需严格分开，总配电室由专员负责，严禁工作生活场所使用长明灯。14、全部配电箱、开关箱应在其箱门上清楚地标注其编号、名称、用途，并作分路标志。15、配电箱和开关箱必需专箱专用，不得随意另外挂接其它临时用电设备，施工现场全部配电箱门均应配锁。16、配电箱、开关箱必需由专业人员操作，并配戴合格绝缘用具。安装必需符合规范，不得随意安装，常常保持整齐，箱内不得设置任意杂物。17、配电箱、开关箱必需常常对其周围环境（尤其是进、出导线绝缘损坏等）形象进行检验，避免事故发生。18、箱内采取电器产品必需是合格产品，完整无损，质量可靠，绝缘良好。19、配电箱、开关箱内电器必需和配电线路一一对应配合，严格实施“一机一闸一编制”，在箱内配电板下部端子板上应分别标明“TV”、“PE”。20、配电箱、开关箱必需防雨、防尘、箱体应严密、端正，箱门开关松紧合适。十三、成品保护制度 1、主办工长是成品保护总体责任人，分管工长是成品保护直接责任人。2、加强对工人成品保护教育，提升素质。3、工序交接时由分管工长统计损坏情况和成品保护情况，对损坏和未保护成品追查责任，并在下一道工序施工前做好统计，造成经济损失谁管理谁负责按价赔偿。4、针对被保护对象采取对应保护方法，如：“防护”、“包裹”、“封闭”等。5、成品损坏责任仲裁员为栋号工长。十四、事故汇报及处理 1、发生质量安全事故，坚持“四不放过”处理标准。 2、事故汇报分别由质安及分管工长分别负责。 3、造成500元以上经济损失事故，应立即汇报项目责任人，500元以下经济损失事故，应汇报项目经理责任人。 4、汇报事故当事人应明确对应整改方法。十五、项目成本分析制度 1、工程正式开工前项目由项目经理组织造价员、工长、材料员进行量、价核定进行施工成本分析。 2、各栋号按基础、主体（标准层）、装修三个阶段分析。 3、当月工程完工后，对整个单位工程进行全方面成本分析。 4、成本分析由工程造价人员据现场实际成本进行工、料、机械全方面对比分析。 5、分析中找出较大盈利项或亏损及产生关键原因并将分析结果汇报各相关部门。 6、要求经济成本分析科学、周密，并能指导项目成本控制。十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算措施 1、劳动工资由分管工长开具方单（并附上具体计算稿）质安签字主办工长审核交预算人员核实方量项目经理审批单价项目经理签字报企业劳资。 2、主办工长审核时必需明确审核工程量，再签字。 3、质安人员应明确质量情况及处理意见。 4、交叉用工扣款：在扣款时，必需在方单上对应反应各级管理人员扣款数额开出班组负方单。如发生漏扣，由对应主管人员负责经济损失。5、班组最终止算必需含有材料库房、材料清单及劳务协议。6、如发生结算工程量超出实际方量时，由对应责任签字人员负责赔偿造成经济损失。7、材料、机械结算支付按材料、机械管理措施进行结算。十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度 1、劳务班组、分包方、关键分供方分别由分管工长、采购员、主办工长进行调查、评价、选择，并应符合ISO9000质量体系中相关要求。2、合格分供方、分包方、班组评审合格后，名单报项目经理审核认可。3、选择确定班组、分供方、分包方后，双方应签定协议。班组协议当事人指班组及分管工长，材料协议当事人指采购及供货方：机械协议当事人为主办工长及供货方。4、全部协议必需报项目经理签字认可后方为有效。5、协议签署后，由项目经理及分管直接保管。6、凡甲方分包项目，必需跟总包单位签署施工协议。7、凡不符合以上要求情况，均不给予结算。十八、班组管理制度（一）、协议签署前管理：1、分项工程开始施工前必需引进多个班组，要求班组熟悉图纸并对项目要求及工程情况填写资料（详附件）；2、对有意向班组进行在建工地考察（考察时不得让班组安排用餐）、填写施工承诺书；3、对工程量较大分项工程进行招标；4、班组在签署协议前，应提出承包工程施工工艺步骤、关键、难点、节点部位施工方法。5、项目生产责任人、项目经理、主办工长、施工员针对工程特点落实协议内容，并签署承诺书及施工协议；（二）、施工过程管理：1、班组进场施工前必需签署“施工协议”及承诺书；2、入场班组在施工前必需接收项目入场教育、安全技术交底、技术交底、三级教育及职员花名册（附身份证复印件）；3、入场班组由工长定时或不定时对工人进行质量、安全教育，并作好统计以备查阅；4、实施统一安全帽、配装、配卡制度；5、强化对班组技术交底方法和施工中对技术交底内容落实实施。6、施工班组在施工过程严格实施三检制度中自检制度；7、对班组私自拆除、损坏安全防护设施班组按每次200元/次进行处罚并对防护进行恢复；8、在工地上私拉乱接电线进行200元/次处罚；9、全部进场班组必需遵守项目部多种规章制度；10、关键、难点施工工艺班组代表应参与QC小组活动。11、加强班组成品保护意识。12、班组处罚要求：（1）未佩戴安全帽或未正确佩戴安全帽按50元/次进行处罚；（2）未佩戴安全带按100元/次进行处罚；（3）在工地私拉乱接进行200元/次进行处罚；（4）在工地煮饭没收煮饭用具并进行100元/次进行处罚；（5）未严格实施落手清工作按200元/次进行处罚并赔偿全部材料费及人工费；（6）施工时乱使用、乱甩材料按100元/次进行处罚且赔偿所损坏材料原价；（7）施工时未进行自检即提请检验按50元/次处罚；（8）自检后任然检验出较多问题项目部发出整改通知单限定时间进行整改，对未整改按500元/次处罚；对整改不到位达不到质监站及监理要求进行200元/次处罚。（9）班组进场施工确定样板后未按样板施工进行200元/次处罚且进行返工并赔偿材料费用。十九、考勤制度 1、管理人员出勤由项目经理考评，要求认真正确。2、按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。3、事假或病假以请假条为依据，由项目经理或主办工长审批，不然视为旷工。4、迟到、早退每次扣款20元，无故旷工除不发当日工资外，天天处罚款40元，事假每个月超出三天者，除扣除超出部分工资，并处罚款20元/天。5、如遇特殊情况，经项目经理同意可由项目经理补签字。二十、内业管理制度 1、印章管理：印章管理人员必需经项目经理签字或电话同意后方可加盖印章。2、内业资料：内业资料搜集、整理必需和现场情况相符，并按ISO900质量体系要求填写。3、项目技术责任人对项目资料每七天进行一次检验、梳理，对不完善、有问题资料进行整改；项目总工每个月最少一次资料大检验，对不完善、有问题资料下发整改通知单并限定时间整改不到位视情节进行处罚款50-500元。4、预决算管理：每一个单位工程必需由两个以上预算人员分别编制预算书进行比较对比后，方可作为最终止算上报。5、通知管理：多种通知均以书面形式发出，书面通知发出必需明确以下内容：事件内容、实施责任人、回复时间、完成时间、检验人等；在考评中无书面通知时，均视为未通知。6、宿舍、会议室管理制度：宿舍、会议室由主办工长或后勤工安排管理，各会议室及宿舍中必需保持整齐卫生。二十一、办公用具管理制度1、办公用具请购方法同材料请购方法。2、办公用具未消帐时，不得再行购置。3、复印、打印文件、资料应具体造册、登记并签字。4、损坏、丢失办公用具视情况赔偿。5、离职人员应交回多种办公用具交内业签字认可后，方可进行财务决算。6、图书在内业上借阅，期限10天，10天后能够续借。7、各办公室办公用具每十二个月年底盘点。二十二、后勤管理制度 （一）门卫制度1、有条件时，由专职保安担任门卫工作；2、凡人员及物品出入门必需遵守经门卫检验并登记；3、本项目职员出入应佩挂出入证，以资识别，并严禁赤脚或穿拖鞋，进入施工现场必需配带好安全帽；4、职员出入大门如携有物品应立即报后勤工长同意方可进出；5、凡项目人员来访时，应先填签“贵宾登记”表，由保安人员联络方可入门；6、严禁外来人员进入现场参观；7、严格把好材料出入关，并作好进入材料流水帐本，材料进场时必需在收据或发票上签字登记，材料出场时必需见出门条，方可放行；8、门卫必需遵守工作岗位，不得擅离职守，不做和值班无关事项；9、门卫违反以上制度时，处每次50元罚款，由后勤工长、安全员负责检验。10、逮住小偷按每次50-500元进行奖励； （二）食堂管理制度1、严格遵守项目标一切规章制度。2、树立全心全意为工人服务思想，遵守职业道德。3、做好炊事员个人卫生，做到勤洗手，勤剪指甲，勤换洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽，炊事人员每十二个月进行一次健康检验，无健康合格证者，不准在食堂工作。4、严禁采购腐烂、变质食物，预防食物中毒。5、做好安全防火工作。6、确保饭菜质量，食堂卫生符合标准化文明施工工地要求。7、珍惜公物，严禁使用施工现场木材引火。8、确保施工现场开水供给。9、必需安装水表、电表、按表交纳水电费。10、凡违反以上制度，处每次100500元罚款。由后勤工长及安检员负责检验。二十三、廉洁管理制度1、信仰遵法廉洁、老实敬业职业道德。一切职务行为，全部必