消防综合项目工程综合项目施工专项方案.docx

消防工程施工专题方案一、工程概况本工程为普洛斯（齐河）三期项目，含1栋单层锅炉（A12）、1栋单层门卫和2栋单层钢结构仓库（A-10、A-11）。在德州市齐河园区北路以北，名嘉东路以西、名嘉中路以东。钢结构仓库结构形式为门式钢架。A-1、A-11库均为四跨，跨度为24m-24m-24m-25m；含局部夹层，双坡屋面，檐口高度11.70m，屋脊高度13.15m；关键功效为仓库，仓库地面货物堆载为50KN/m2。1.1工程名称：齐河普洛斯二期消防工程1.2建设单位： 浙江天勤建设1.3监理单位：1.4工程地点：齐河2施工范围消防系统预留，预埋、火灾自动报警及联动系统、喷淋系统、消火栓系统。二、施工准备1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业将制订施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。1.1施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等方法，并报审。1.2施工组织机构内容成立项目经理部，确定各班组及组成人员1.3方案编制和交底内容编写具体施工方案，并向相关人员和班组仔细交底。1.4材料计划内容原材料厂和多种半成品需理计划1.5图纸会审内容全部施工图1.6定位放线内容点线复核，建立平面部署定位和控制细部1.7平面部署内容按总平面图部署水、电及临时设施1.8机具进场内容机械设备进场就位1.9材料进场内容部分急用材料进场1.10人员进场和教育内容组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1.11进度计划交底内容明确总进度安排及各部门任务和期限1.12质量安全交底内容明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。2.1施工管理体制设置标准2.1.1形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。2.1.2依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织机构。2.1.3在采取项目管理体制同时，以经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方责、权、利。2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9001： 标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质本企业职员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术责任人、施工员、安全员、质量员、材料员、核实统计员、预算员和消防专业试调工程师等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试生产计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选含有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。2.4项目经理部组织机构图项目经理技术责任人电气施工员管道 施工员质检员安全 员专业调试员设备材料员资料管理员核实统计员预算员施工班组2.6关键人员岗位职责2.6.1项目经理2.6.1.1接收企业经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实施全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2.6.1.2建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。2.6.1.3主持策划和制订项目管理目标，确定项目部关键岗位人选，要求各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要人材，降级使用或解聘、解聘不称职项目人员。表彰、奖励有贡献人员。2.6.1.4组织、领导、监督项目各级人员全方面推行工程协议，实现项目目标。2.6.2项目技术责任人2.6.2.1在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2.6.2.2主持编制和落实实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术方法方案。2.6.2.3审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、通常安全技术方法方案。2.6.2.4定时组织施工质量检验、文明标化检验。2.6.2.5主持对施工技术、质量问题调查分析、处了处理技术质量问题。2.6.2.6帮助配合项目经理对施工管理工作。2.6.2.7落实企业相关生产技术方面决议、指令。2.6.3施工员岗位责任制2.6.3.1负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.6.3.2向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。2.6.3.3编制材料预算和月用料计划。2.6.3.4编制月生产计划。2.6.3.5搜集、编制相关完工资料。2.6.3.6参与检验、试验、评定工作。2.6.4质安员岗位责任制2.6.4.1以企业IS09001：标准制订质量手册程序文件等为准绳，全方面负责项目标质量安全工作。2.6.4.2参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和关键施工方案审查。2.6.4.3指导、督促及组织工程质量检验，签发整改单并做好质检资料。2.6.4.4参与质量安全评定和完工验收。2.6.4.5阻止违章作业，碰到重大险情时，有权暂停生产并汇报领导处理。2.6.4.6做好职员安全教育，防范、统计和汇报工伤事故。2.6.5材料员岗位责任制2.6.5.1参与编审物资采购计划，和用户提供物资控制，负责物资搬运、贮存、防护、交付工作。2.6.5.2负责进货检验和试验并统计，确保按施工计划提供合格材料和配件，严禁不合格物资入库。2.6.5.3材料机具做到帐、卡、物相符，并每个月复验，对超期材料，立即提出提议，请相关部门判定、处理。2.6.5.4材料贮存，做到堆放整齐、库容整齐、标识清楚，尽可能无积压、变质，争创文明仓库。2.6.5.5建立施工设备、检测设备台帐、记录表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。2.6.5.6按要求对施工设备和检测设备进行检验维修，并作必需清洁和保养，一直确保设备在良好状态，以适应施工过程要求。2.6.6资料统计员岗位责任制2.6.6.1在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量统计控制、统计技术具体管理工作，并参与相关各要素具体资料统计。2.6.6.2负责搜集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承接。2.6.6.3接收并保管完工单位工程质量评定资料及其它文件报表统计。2.6.6.4向相关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况统计数据，及相关质量活动统计图表、资料。2.6.6.5定时把各类资料及统计报表上报企业归档。2.6.6.6加强业务培训，努力提升本身业务和技术素质。2.6.7消防调试员岗位责任制2.6.7.1调试员应做好参调人员组织工作，预先确定调试内容、要求、方法和步骤，及参调人员分工。2.6.7.2调试员应做好参调人员教育工作，具体向参调人员介绍消防系统结构、性能及使用维护方法和要求。2.7劳动力组织本工程工程量大，工期紧，所需要劳动力数量多。工种包含管工、电焊工、气焊工、电工、普工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3技术准备工程准备阶段包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建装修进度等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。对给水排水、消防喷淋、消防电气专业和土建及其它专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。3.2了解土建施工进度，方便含有针对性编制科学合理施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，方便配合土建进度。和装修单位研究确定装修过程相关相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、通风等各专业管线进行统一安排，合理部署，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.3编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底均采取三级制，即项目部技术责任人施工员各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，施工员接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。3.5本工程采取关键施工规范和标准3.5.1建筑工程设计文件编制深度要求（建设部）3.5.2民用建筑设计通则GB50352-3.5.3建筑防火设计规范GB50016-3.5.4建筑给水排水设计规范GB50015-（）3.5.5自动喷水灭火系统设计规范GB50084-（）3.5.6建筑灭火器配置设计规范（GB50140-）3.5.7消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-）3.5.8建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）3.5.9自动喷水系统施工及验收规范GB50261- 3.5.10建筑机电工程抗震设计规范（GB50981-）3.5.11民用建筑电气设计规范JGJ16-3.5.12火灾自动报警系统设计规范GB50116-3.5.13建筑照明设计标准GB50034-3.5.14建筑物防雷设计规范GB50057-3.5.15低压配电设计规范GB50054-3.5.16供配电系统设计规范GB50052-3.5.17全国民用建筑工程设计技术方法（电气分册）3.5.18业主所提供相关市政给水、污水、雨水管网资料。3.5.19建筑和相关专业提供条件图和相关资料。3.5.20其它相关国家及地方现行规程、规范及标准4资源准备4.1劳动力计划工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段完工后服务人员管道工12525642电焊工1221累计227257424.2材料进场计划对招标书要求我企业采购材料，由材料部采购人员和材料供给商紧密配合，同建设单位共同确定相关主材设备供给商（厂家）和价格，立即组织订货，对数量多或大型设备，提前和供货约定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供给设备或材料，由本企业列出设备材料数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。4.3施工机械设备投入计划在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基础采取机械化生产，依据工程需要配置足够施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提升施工效率，确保工程质量和安全生产关键确保，尤其对本工程特点，只有采取大量优异施工机械才能满足工程需要。5施工管理人员进场后，主动和建设单位协商，取得建设单位支持，做好临时用水、用电准备工作。总平面部署必需合理，它将影响到整个工程施工过程进度、安全等，为确保施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，和企业企业形象具体要求，确定平面部署标准为：能满足各个施工阶段要求，避免发生数次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在确保安全前提下，尽可能靠近工程出入口位置，降低材料二次搬运；场内施工道路合理、通畅；施工用电、用水许满足施工规范要求。5.1临时用水5.1.1因为消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量水，考虑使用总包临时给水管、排水管。5.1.2临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时严禁使用，以免造成积水。5.1.3施工期间消防、生活、管道压力试验所需要用水均接驳于工地建筑临时水源，并单独设置水表。5.2临时用电5.2.1施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地建筑临时电源，并根据建设单位及总包单位要求进行设置。5.2.2临时用电采取三相五线供电系统，专用保护地线和大楼防雷接地有不少于二处连通。5.2.3加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定配电箱引接。5.2.4具体施工用电点可用便携式安全线辘，自就近临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。5.2.5除临时加工场外，其它施工点工作照明均采取橡套软缆临时接灯具，工完收回。5.2.6黑暗环境通道，坑洞及危险地域均装设固定照明，并用安全电压。5.3现场临时设施部署5.3.1依据现场勘踏及施工现场情况，和建设单位协商搭设临时设施。5.3.2消防给水工程管道加工场地部署和土建单位协商，需用面积约100m2。加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。5.3.3施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。5.3.4职员生活区：依据依据施工现场情况和总包单位协商借用工人宿舍以处理职员住宿生活。5.3.5现场临时设施部署简图(见附表:)三、施工管理、配合和协调方法1施工管理方法1.1实施项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基础特征是：实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部分配形式和分配方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。1.2严格实施施工技术控制方法本工程对全部分部工程和重大设备吊装、关键工序质量控制方法，如设备吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制项目严格实施我方相关技术管理程序文件，确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。1.3加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接收设计单位或监理单位各系统施工图纸会审基础上，组织内部各专业图纸会审，关键处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统熟悉，立即发觉问题寻求处理措施，以避免返工对质量造成影响。各班组施工前，我方均要求了施工技术交底程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。1.4加强施工现场文件管理1.4.1指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；1.4.2发生设计变更后应立即发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，方便识别跟踪；1.4.3施工图纸、设计变更由项目技术责任人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。1.4.4施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。1.5加强职员培训管理我企业极重视对技术工人队伍培训，定时开展技术工人岗位技能培训，处理施工中碰到技术难题，不停提升本身素质和能力。进入本工程施工全部职员全部必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求专题培训，方可进入施工现场，不然不能进入施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。1.6坚持现场例会制度1.6.1每七天一次，设在周一晚上召开；1.6.2例会由技术责任人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参与；1.6.3工程例会上关键汇报现场施工情况、存在问题、汇总需协调事宜、部署下一时间工作安排；1.6.4例会形成会议统计，发各参与人员，相关事宜按会议决定实施。1.7建立工程汇报管理制度我方将立即编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能确保经建设单位及监理单位审核同意计划准期完成；同时，我方将如实、立即地向建设单位及监理单位提交一份全方位反应本标段进展情况月汇报(于每个月结束后五天内提交)，该汇报将具体说明全部实际或潜在和项目进度计划分歧之处和为克服该类分歧而提议所采取切实可行方法和补救计划。2项目部对外施工管理配合方法项目经理部负责处理好多种关系，使之协调一致，以确保工程项目管理正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓、喷淋水灭火、设备、通风及消防电气等专业交叉配合，还必需协调好和土建及其它专业单位配合，和和建设单位、监理单位配合。2.1和建设单位、监理单位配合方法2.1.1我方将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.1.2我方根据监理单位相关要求和实施细则要求，本着对建设单位负责共同标准，主动配合监理单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。2.1.3建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上和监理单位保持亲密联络，虚心接收监理单位在施工和质量管理工作上指导和帮助。2.1.4在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接收建设单位和监理单位对我们在施工技术方面指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位立案，便于建设单位和监理单位在施工过程中立即进行跟踪检验和质量验收工作。2.1.5和工程相关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。2.1.6由我方编制施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确定后，才能够实施。2.1.7定时向建设单位和监理单位提供我方施工计划和形象进度，参与由监理单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反应工程进展情况和存在问题(包含设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。2.1.8每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检验汇报，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检验并签证认可条件下，才能进行移交工作。2.1.9做好工程服务，在不违反设计标准和规范要求前提下，对建设单位所提出增加和变更项目，给主动配合并立即完成。对建设单位委托紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续方法进行工作。2.1.10在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出施工问题(包含施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制订对应整改方法，以确保在施工过程中不再有一样问题发生。另外对由建设单位组织多种施工质量检验活动，我方各部门要主动配合，对检验后所发觉施工质量问题要立即组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确定和签证。2.1.11严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检验验收工作，需监理单位进行质量验收施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示相关三级质量验收签证单和技术统计。监理单位有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给主动配合，并虚心接收监理单位提出意见和要求。2.1.12对参与本标段建设焊工、电工、起重工、质量检验人员等特殊公种，均做到持证上岗，并将以上人员合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接收监理单位监督和检验。2.1.13对监理单位在日常工作中所提出要求进行检验项目，我们全部要主动配合和支持，并给工作上方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出各项指导性意见和要求，我方立即进行回复和整改，直至符合监理单位提出要求为止。2.1.14工程全部和监理单位和建设单位来往文件资料均按质量体系ISOISO-9001： 标准中文件和资料控制要求进行，以有利于监理单位进行标准化管理并确保资料可追溯性。2.2和土建总包施工单位配合和土建总包配合：我们在处理和总包责任单位关系时，采取“尊重、服从，统一、协调”八字方针。2.2.1尊重2.2.1.1在建筑安装工程施工中，土建单位总包管理地位是建筑安装工程本质特征决定，尊重土建总包管理地位，就是尊重建筑施工客观规律。2.2.1.2土建单位总包管理地位是招标文件明确要求。尊重土建总包管理地位，是接收招标文件要求要约条件实际。2.2.1.3尊重土建总包管理地位，我们将从总包责任单位所负担义务中取得利益。一样，我们也必需对总包责任负担对应义务。2.2.1.4土建总包管理地位，将在总包责任单位和我们签署总分包工程协调协议中得到深入明确和巩固。2.2.2服从2.2.2.1服从总包责任单位统一管理。2.2.2.2服从总包责任单位协调、监督。2.2.2.3以一个甘当配角精神，维护总包责任单位总包管理地位。2.2.2.4一切从大局出发，本企业和本项目标利益服从工程建设整体。2.2.3统一把安装分包方关系到整个工程全局施工活动统一到总包责任单位总体布署上，是尊重总包地位、服从总包管理关键标志。2.2.3.1工期目标统一2.2.3.1.1工期目标统一是按计划实现整体完工根本确保。2.2.3.1.2我们对甲方工期承诺，也是对总包责任单位承诺，并将依据总包责任单位期望加以调整，以和总包责任单位对甲方承诺保持一致。2.2.3.1.3工期目标统一，必需实施总包责任单位主持制订综合网络计划。有和总包责任单位一致计划管理和进度控制机制。2.2.3.1.3.1向总包责任单位提交安装工程施工计划表，进度确保方法，纳入总包管理范围。2.2.3.1.3.2依据综合网络进度计划，编制安装施工作业计划，提交总包责任单位审核、平衡。2.2.3.1.3.3向总包责任单位提交进度报表，参与总包责任单位组织进度检验。2.2.3.2质量目标统一土建和消防设备安装作为一个单位工程，必需有统一质量目标，这是“创优夺杯”根本确保。向总包责任单位提交安装工程质量计划，纳入总包管理范围。2.2.3.3施工平面计划和管理统一2.2.3.3.1向总包责任单位提交安装工程施工平面计划设想，经总包责任单位审核、平衡，决定实施方案。2.2.3.3.2除经建设单位和总包责任单位同意安装施工设施外，公共施工平面、道路、水电源，均服从需要总包责任单位统一管理和调度。2.2.3.4安全和文明施工管理统一2.2.3.4.1把安装和文明施工纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理组织体系人员名单和安全确保方法计划。在用电、防火等全局性安全管理方面，实施总包责任单位制订统一管理制度。2.2.3.4.2和总包责任单位联合制订在土建安装交叉施工状态上安全确保方法。参与总包责任单位组织现场安全检验，联合制订整改和预防方法。2.2.3.4.3实施由总包责任单位主持制订文明施工、标化管理、卫生管理、卫生环境保护、综合治理总体布署。依据安装工程特点，制订具体管理制度，纳入总包管理范围，接收总包责任单位检验监督。2.2.3.5产品保护要求和方法统一土建和安装施工产品在多数情况下是“交织存在，相互结合、相互依附”，只考虑单方面产品保护是不够。必需有统一布署、共同要求和一致行动。2.2.4协调2.2.4.1组织协调2.2.4.1.1安装工程项目经理参与总包责任单位项目部活动，参与对整体工程统筹和管理，落实总包责任单位项目部总体布署。随时向总包责任单位项目部汇报工作。2.2.4.1.2安装项目部各关键管理系统如计划进度管理。技术质量管理、安全文明管理均归口到总包调度会议对应管理部门。并指定专员和总包责任单位项目部部门保持对口联络，接收总包责任单位项目部指令，向总包责任单位项目部报送要求报表和汇报工作，同时向总包责任单位项目部反应安装工程施工要求，提出工作意见。2.2.4.1.3项目部各级人员在工作中和推行总包职责总包责任单位相关人员有不一样意见或发生争吵时，不可影响施工，应立即向主管人员反应，由主管人员和总包责任单位项目部对应人员协调处理。2.2.4.2施工协调2.2.4.2.1参与总包责任单位主持召开现场协调会，提供协调会所需要文件、资料。2.2.4.2.2总包责任单位项目部如对同意安装施工计划提出修改要求，项目部应满足总包责任单位项目部要求。2.2.4.2.3在平顶施工部位，主动向总包责任单位项目部提出安装配合施工计划和方法。经审议、平衡、同意实施，切实确保这一关键部位进度和质量。2.2.4.3对总包责任单位要求2.2.4.3.1在总体进度计划安排上充足考虑安装要求。2.2.4.3.2主体混凝土结构完成后，立即脱模、清理，为安装发明条件。2.2.4.3.3经约定安装设备材料运输通道保持通畅，划定安装材料、设备堆放周转场地，尽可能确保安装专用。2.2.4.3.4为安装使用土建脚手架。塔吊提供方便和支持。2.3专业施工配合协调技术方法2.3.1预留预埋配合2.3.1.1依据本工程结构施工特点，水、电、暖通施工配合采取和结构施工同时自下而上施工方法进行配合施工。2.3.1.2配合结构施工预留预埋关键工作内容：2.3.1.2.1消防给水工程：穿外墙、地下室水池刚性防水套管；穿混凝土墙钢套管；消火栓箱预埋等。2.3.1.2.2火灾自动报警及联动工程：电气暗敷管道预埋；墙、柱、楼板上配电箱、接线盒等预埋；电气桥架等穿越楼板或墙体孔洞预留等。2.3.1.3配合工程施工工序以下：2.3.1.3.1在消防给水和火灾自动报警及联动工程配合施工前，依据设计施工图（含图纸会审统计）和工程设计修改通知单要求，和结构施工技术人员一道仔细查对消防工程所需预埋件和预留孔洞。2.3.1.3.2加强对土建预埋预留铁件或孔洞技术复核，以满足安装工艺要求。2.3.1.3.3在结构钢筋施工完成并已调整、隐蔽验收前，安装应对已施工预留预埋件进行检验和复核，以防偏移或破坏。2.3.2喷淋系统施工配合结构施工后期，安装喷洒系统主立管和水平干管。在走道水平干管，按施工图纸定位以后，要尽可能在走道侧边紧贴混凝土梁下安装，以避免同其它专业管道交叉时拆改。干管甩口方向要正确。干管安装完成后，以不影响土建封闭管井为前提，要试水打压。设备加工订货以后，依据生产厂家提供大样图，同专业设计协商、确定水泵及其它设备基础做法，在土建地面防水层施工之前找设计人员提供基础做法图。水泵房属土建提前插入装修关键部位，多种设备、管道和阀部件安装，在土建装修期间穿插进行。2.3.3消火栓系统施工配合消火栓系统施工配合比较简单，一次结构收尾时安装消火栓主立管和水平干管，装修施工后期稳装消火栓箱。当碰到消火栓箱安装和墙体贴挂及周围墙体相同装修面层材料时，消火栓箱临时不要安装，箱体安装要依据土建装修做法层厚度（如干挂石材要让出龙骨和石材厚度），和土建配合安装箱门门框、门轴、干挂石材骨架。2.3.4消防电气专业配合在现代建筑中，消防电气专业系统是整个建筑生命保障系统，除给排水专业污水和地下水系统外、全部安装专业各个功效系统全部和消防电气有直接线路联络，消防电气专业大部分电管全部要敷设在结构当中。所以，消防电气专业施工配合很关键。2.3.4.1现浇混凝土楼板消防电气施工配合2.3.4.1.1查清楼板厚度，在楼板中敷设干管外径是否超出楼板断面1/3，强、弱电各系统管路交叉部位是否超出混凝土楼板结构面层。如有超出情况，要合适调整管路走向，有现浇混凝土楼板较薄，不可能把本层照明管、消防报警系统支管和上一个层地面管全部敷设在现浇楼板。需要有一部分管路在吊顶中敷设，在这种情况下，其它系统管路从楼板中改在吊顶内敷设，只有消防报警系统管路、事故照明管路、紧急广播管线，应尽可能敷设在楼板内，因为这些系统管路在吊顶中敷设要求很严格，管盒要刷几遍防火涂料，才能确保消防管理部门验收要求。而在楼板中，完全能够不做防火处理，能够节省大量防火涂料。又能满足消防部门验收要求。2.3.4.1.2查清楼板上、下层隔墙位置，厚度及门口宽度，因为本层楼板既是本层顶板，同时也是上一个楼层地面，隔墙属二次结构，同一次结构不是同时施工。在电工敷设管路时，既要从楼板上向下甩出本层进隔墙接线盒下扎管，又要将上一个层地面管向上敷设进上一个层隔墙。消防电气专业现场技术人员要将查清上、下两层隔墙位置和门宽度标注在电气专业施工图纸上，预防管路甩口出隔墙或在门口当中。2.3.4.1.3查清各房间顶板做法，包含有吊顶、无吊顶。因为有吊顶和无吊顶敷设管盒方法不一样，有吊顶房间，探头和其它设备接线盒在吊顶上，只需管路进吊顶即可。而无吊顶，探头和其它设备接线盒在楼板上，相互之间改动难度很大，所以查清房间是否有吊顶后，一定要在消防电气施工图纸上标注清楚。另外还要查清楚吊顶标高，尤其是吊顶下皮是在混凝土梁底以上还是梁底以下，假如吊顶下皮在梁底以下，电管能够穿梁底敷设。假如吊顶下皮在梁底以下，电气管路就不能穿梁底敷设，管路从其它通路绕过梁底，这么就会浪费管线和人工。而在结构楼板施工期间，处理起来就比较简便，只需在楼板跨梁处把电气管路做成梯形弯预埋即可。2.3.4.1.4查清楼板上设备洞和过墙洞。洞包含给排水专业立管洞、通风专业风（烟道）、强、弱电系统楼板洞。较大设备洞在土建专业结构图上能表示出来，由土建专业在结构施工时预留。有相当一部分设备洞，土建专业结构图表示不出来，由各专业配合结构施工预留或以后剔凿。在结构施工期间，现场消防电气技术人员要查看各专业图纸，查对位置，并在消防电气施工图纸上标注清楚，和在结构中敷设消防电气专业多种管路合适调整走向，躲开设备孔洞。假如发觉电线管横穿设备孔洞，以后剔凿修改相当困难。2.3.4.1.5结构施工期间，电气专业强、弱电管线，大部分全部要敷设在结构当中，在敷设管路时，要用多种颜色涂料加以区分各系统管线，不管用什么颜色代表，技术人员全部要写好说明，贴在施工班组工具房墙上，预防涂错标识，另外在涂抹多种颜色油漆时，要涂抹在电线管内壁上，因为涂在电线管外壁上很轻易被拆模时砸掉。2.3.4.2混凝土板墙中管盒施工配合混凝土承重板墙中暗装消防端子箱，通常箱体不能在施工期间送到现场，按箱实际长宽厚在板墙中做木套箱，待拆模后，将木套箱拆除。板墙中多种强弱电出线口、接线盒，尽可能找好位置和标高。施工工长在消防报警工程施工期间，不仅要看清电气系统施工图纸，还要会看其它专业图纸。如给排水、强电、通风等专业。查清各专业立管和设备位置，避免设备被其它专业立管和设备挡在后面，造成以后改管。另外，在混凝土梁上、墙上各系统配电箱、端子箱、接线箱上、下干管和支路管，管路相对集中，形成排管，在这种情况下，在钢模板上开孔会造成很大困难，工长要找出土建技术人员协商，将此段混凝土模板改成木模，以免破坏钢模。假如板墙中某一段管路很密，工长要在图纸上标识号，标明距相邻轴线尺寸、距离，方便在装修时提醒土建和各专业不能在此区段开孔洞、打射钉和涨管螺栓，以免将管线打断，因为打断后再修复对楼板破坏会很大。2.3.4.3地面施工时消防电气施工配合2.3.4.3.1地面上废管和作废施工洞处理。2.3.4.3.2地面电线管交叉部位和墙体和地面阴角处敷设电线管，地面做法层厚度能否满足其安装要求，假如电线管外皮距地面面层太薄，会影响地面龟裂。碰到这种情况，假如消防电气管路不能调整走向，只有同土建和设计人员协商，合适增加地面层厚度做法。2.3.4.3.3地面出线口施工配合。施工配合时，消防电气专业技术人员要注意同土建专业核实两点：2.3.4.3.3.1地面结构面以上地面做法层和面层厚度，能否满足地面出线口接线盒80mm 厚安装要求。2.3.4.3.3.2地面面层材料是通体砖、石材，还是水泥面一次压光。碰到中间带卡格，强、弱电同在一个地面出线口时，要尤其注意卡格位置和方向，按其位置和方向敷设强、弱电电线管，不能混淆。四、火灾自动报警控制系统施工方法和工程调试方案火灾自动报警及联动控制系统功效是自动监测区域内火灾发生时热、光和烟雾，从而发出声光报警并联动其它设备输出接点，控制自动灭火系统、紧急广播、事故照明、电梯、消防给水和排烟系统等，实现监测和灭火自动化。1火灾自动报警及联动系统工程施工步骤工艺步骤应附合工程施工客观规律，基础要求是；上道工序完成为要上道工序发明条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以确保工程质量。火灾自动报警系统施工工艺通常应按以下步骤进行：施工准备报警线路安装（配管桥架安装，穿线、线路测试）报警装置安装（包含探测器、模块、广播、电话、手动按钮、端子箱）机房设备安装系统调试 。步骤图以下2消防报警系统管线安装施工方法2.1穿线2.1.1在剖开导线绝缘时，不应损伤线芯，导线连接应紧密，应采取压接或搪锡焊接，在导线中间或分支接头处，用绝缘带包敷，不低于原来绝缘强度。2.1.2在穿有导线金属管口应套好护圈，护圈不得切开放置，规格应和管子相匹配。