现代企业教父的解决方案样本.doc

企业教父——怎样成为一名优异企业教练

一．我们形势
——快速
克林顿曾经请教授作过统计，工业经济时代，3把人类知识总和翻了一番。在发明知识速度上，3等于50。而进入知识经济时代以来，每五年知识就翻倍。过去只有固定资产折旧、厂房折旧，现在知识折旧也成了大家口头禅。
——剧变
“这是一个十倍速改变年代，不管我们成功还是失败全部将以十倍速进行。”——安迪•格鲁夫（Intel总裁）
“要么选择变革，要么选择死亡”。在这么一个发展速度快、又剧变商业环境当中，能够顺应趋势而且发挥出自己优势企业才能够从竞争中把握住机遇，生存并发展起来。
——个性化
生活条件改善，使大家越来越关注自己，也愈加关注本身需求。社会进步很关键特征就是每个人愿意以自己喜爱方法过自己想过生活，而且能过上自己想过生活
管理大师彼得•圣吉给出了“学习型企业”答案：你未来唯一持久优势就是比你竞争对手学得愈加快能力。你能够拒绝学习，但你竞争对手不会。
在这么一个“快速”、“剧变”、“个性化”大环境下，企业必需要做出改变。有教授称，知识经济就是“发挥人智慧，让智慧产生发明前所未有价值”。
这就是为何现在大家全部在追求“学习型企业”、“人本管理”实际意义所在。也是时代对现代企业教父——企业教练呼叫！
二．企业面临现实状况
——学习型企业到底怎样建立
——人本管理怎样落到实处
——以人为本怎样和企业PET就是利润（profitability）、效益(effectiveness)、业绩(turnover)挂钩问题
三．现代企业教父处理方案
——不停、连续、融入日常管理工作中挑战技术，实现下属连续学习、提升和创新；成为职员心灵成长依靠和强大精神力源泉。
——教练技术实现真正以人为本
教父座右铭：让她人赢，自己才能赢l
教父身份是：抽离、客观、启蒙、中立——做没有盛水杯子l
教父帮助当事人去除演绎、看到事实真相l
连续跟进过程中，当事人会养成全新心智模式，并将之应用于日常工作中。l
教练技术是全方面发展、全方面平衡学问，不仅支持你事业成功，同时支持你身心成长；l
现代企业教父利用教练技术对企业PET有三大贡献：简单、有效、做得到l
这里需要说明是，通常培训仅产生10～20%转化率，即80～90%培训资源被浪费了，这是任何一个高绩效企业全部无法容忍浪费。1997年欧洲【公众人事管理】发表相关参与企业教练技术培训后汇报显示：经过企业教练技术培训后能增加22.4%生产力；经过培训并加以“教练”能增加88%生产力。
四．现代企业教父精神机理
机理：人全部有当局者迷时候
人不是被事情困扰，而是被对事情见解困扰
大家往往將自己困在自己制造困扰当中
——所以需要企业教父破开迷雾见太阳！
五．怎样实现从“经理”到“现代企业教父”转换
这一过程不是要求管理者学全新管理方法和多么高深管理技巧，而是要求管理者要做思维方法和行为方法变革，即把传统管理过程转变为用“教练”和“队员”进行真诚交流和沟通过程。
教父是管理者新角色，需要和职员组成绝妙拍档，在精神和技术上全力支持职员实现人生价值并发明最卓越结果。
你把优异标准提得越高，你就越需要教练。大部分奥运健儿每一天基础上全部要高强度训练6个小时以上，她们每一天全部需要教练督导和指导，她们已经结成了紧密、唇齿相依拍挡关系。
就像刘翔和孙海平。正因为有了孙海平，才有了打破110米兰世界纪录刘翔。孙海平实际上已经成为刘翔生命教父！
现代企业也一样，企业中职员，天天一样面临是高指标、高绩效、紧迫时间期限等工作压力，她们也一样需要真正以拍当身份出现教父来指导她们工作。这就是现在时势，有句话说得好，时势造英雄！各位管理者，你们想不想成为企业里孙海平，想不想让你领导团体、你领导队员成为企业里精英、成为企业里冠军呢？措施就是，成为你团体教练、成为你属下教父！
假如想作为一名现代企业教父，作为经理人你就要开始思索下面问题：你是看人之大，还是看人之小？你是针对职员过去，还是展望职员未来？你是关注职员目标，还是重视职员有哪些障碍？你是焦点在职员发明上，还是更多地盯住职员做事是否勤劳？
William James说过一句很有意义话：最不能忍受是一个人没有自己思想。职员没有思想是可怕，但有了思想没有精神依靠就更可怕。像我们现在高科技企业，全部是有思想职员，但我们还是极少看到一个很有才能人会去主动和她领导去讨论下一步发展计划。这是为何？因为我们从小接收是不要把自己想法轻易暴露出来文化熏陶。不过，另外情形是，当她面对她真正谈得来好友时，她会把自己想法和盘托出。原因是什么，她相信她好友不会伤害她。假如我们每个管理者全部能让你团体伙伴产生这种信任，你团体将无往而不利！这就是教父力量。
什么是现代企业教父？
打个形象地比方，原来管理模式就仿佛是火车头在前面拉着后面车厢跑，现在管理模式，是火车头放到列车后面，推着车厢跑。大家一起来思索一下：当车头在前面带动时候，它视野是向前，后面情况极难看得到，有车箱脱钩了它就停下来不走了，可车头仍然在向前跑，车头跑得越快，她们差距就越来越大了。假如改变一下，把车头移到后面来推，会有什么改变？这时候整列火车情况全部在车头视野中，当谁想掉队时候，车头一定会推进它，支持它，而不会放弃它。因为，只有每一节车厢全部到了终点时，车头才能抵达
这车头就是现代企业教父！
讲了这么多，大家一定想知道，现代企业教父到底是干什么？用老子一句话往返复：知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强！
“现代企业教父”就是要做知人智者，让被教练者成为自知明人，产生胜人能力，成为自胜强者。
产生这么效果，靠什么呢？靠企业教练技术，靠有效聆听—正确区分—动力对话—合理挑战—实时激励—立即支持，这么一个循环往复、不停提升过程。
大家可能会说，也不是什么新东西嘛！当然不是全新东西，这也正是企业教练技术作为一个简单适用实操工具在西方大行其道原因。
经过本人考证，企业教练技术真正起源于公元前400多年，古希腊著名哲学家、教育家苏格拉底（前469——前399年）首先发明和使用了以师生共同谈话、共商问题、取得悉识为特征“问答式教学法”。“企业教练技术”专有名词正式应用于二十世纪八十年代美国。作为一个新奇有效管理技术，已被欧美企业广泛利用。如美孚石油、IBM企业、宝洁企业、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油企业、英国航空企业、柯达企业等多间国际著名企业。据不完全统计，现在，2/3500强企业老总全部请有自己私人企业教练或自己本身就是企业教练。
六．回顾和结论
根据企业战略理论，企业发展关键动力，源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体能力；管理层拥有教练、发动部属能力；职员拥有教练、发动自我能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动运动发展态势。现代企业教父是其中主引擎，是团体火车头。
让我们全部来成为现代企业教父，掌握教练技术，实践教练文化，去率领我们团体拿业绩金牌，率领我们队员拿人生金牌