现代高速公路工程施工管理制度样本.doc

高速公路工程施工管理制度.txt盐通高速公路YT-RG3标工程作者：朝阳第一部分 质量确保机构建立一、 质量确保体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素全方面管理、调度和控制；项目总工程师关键负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素全方面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；协议部负责协议管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核实；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物施工及安排和施工管理工作；施工处技术责任人负责各施工段落质量控制、技术指导。附各责任人名单：工程项目经理部 经 理 徐建新 工程项目经理部 总工程师 夏尚成 工程项目经理部 副 经 理 季国清工程项目经理部 副总工程师 于卫国质检部：中心试验室 主 任 秦剑杰测 量 科 主 任 张卫国路基一处 主任 季学军 技术责任人 周正光 路基二处 主任 陆东升 技术责任人 赵 飞 路基三处 主任 孙志刚 技术责任人 乔言林 路基四处 主任 单光明 技术责任人 张小飞 路基五处 主任 顾 祥 技术责任人 唐一峰 路基六处 主任 陈志兵 技术责任人 管荣春 桥梁一处 主任 倪习虎 技术责任人 徐继春 桥梁二处 主任 夏建华 技术责任人 焦 峰 桥梁三处 主任 朱 磊 技术责任人 丁晓勇 桥梁四处 主任 李 忠 技术责任人 刘 渝 桥梁五处 主任 邵永林 技术责任人 季克均 小型结构物一队 队长 徐孝清 技术责任人 陈俊忠小型结构物一队 队长 黄春华 技术责任人 李益明小型结构物一队 队长 汤桂泉 技术责任人 杨国才小型结构物一队 队长 严志明 技术责任人 邵德林小型结构物一队 队长 周久俊 技术责任人 周久平 技术总负责 张海东软基处理一队 队长 徐青和 技术责任人 徐青荣软基处理一队 队长 王海林 技术责任人 杨建强第二部分 岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基础标准，坚持企业社会主义经营方向。 2、坚持党和国家方针、政策、遵守国家法律、法规、实施上级主管部门决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术方法，立即组织处理施工中出现重大技术问题。 4、督促检验施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程完工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职员三者利益。 6、依据市场需求，结合任期责任目标，制订年度施工生产计划，确定单位长远计划。 7、重视施工质量，不停提升施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务管理，提升管理决议水平和指挥能力。 9、主动推行优异技术和现代管理，实施严格质量管理，确保施工质量，努力争取达成优质工程。 10、不停改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职员生活，在现有条件基础上,逐步改善职员物质，文化生活条件。二、项目总工程师 1、负责组织制订具体方法落实国家和行业相关质量管理和质量确保和工程质量方面方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、帮助项目经理负责项目质量体系建立、运行、审核、改善等各项工作，在质量管理和质量确保方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制订项目质量计划，参与讨论形成项目标质量方针和质量目标。 4、负责组织制订各部门、各技术人员质量职责、工作质量标准，并每个月对实施职责情况做出公正评价和考评意见。 5、负责组织制订施工过程质量控制方法、特殊工序作业指导书，并定时组织进行全线质量大检验，督促质量月报编报工作，组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉协议文件及施工图设计文件，领会设计意图，参与业主组织设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制订施工方案、施工工艺、编制施工技术方法和施工计划及确保质量方法等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检验施工技术人员进行现场技术交底工作。 9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目标技术、质量攻关，做好科技结果转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 11、主持交（竣）工技术文件编制工作，参与交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目标施工技术总结，组织撰写论文和向企业推荐工作，对年度评选优异工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常技术、质量管理事宜。三、工程部岗位职责 1、 在项目经理领导下，实施党和国家方针、政策和上级指示决定。 2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队施工方案和技术方法，立即组织处理施工中出现重大技术问题。 3、 督促检验进度，质量和技术安全工作，搞好工程完工验收工作。 4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、 组织施工图纸会审、检验和进行施工放样，组织编制施工图。 6、 管理测量仪器设备，督促做好技术资料归档。 7、 安排领导分配技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及方法。 8、 负责落实实施招投标文件相关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中各类技术问题，组织中间检验和参与业主组织完工验收。 9、 负责新技术、新工艺推广和使用。 10、 完成领导分配其它工作。四、专业工程师岗位职责 1、 服从分工，对所负担工程项目推行工程师职责，对所管工程质量负担管理责任。 2、 熟悉协议文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全方面控制，施工中出现问题要按规范要求提出处理意见，对不能处理问题要立即汇报，请求项目总工、项目经理处理。 3、 负责制订本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日志并进行检验和监督。 4、 审核施工队施工计划、方案、施工组织设计及变动设计提议和报项目总工程师审查。对经同意后施工计划、方案、施工组织设计督促其落实、实施。 5、 负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好统计。 6、 配累计量工程师做好计量及支付工作。 7、 对所管工程，若发觉施工队违反协议及技术规范，经劝阻和阻止仍不更正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工汇报。 8、 填写工程日志和多种施工统计，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、完工资料搜集、整理和汇总。 9、 监督施工队遵守安全操作规程，有权阻止违反安全操作行为。 10、 常常对施工队质量意识及其质量确保组织、物质手段、质量标准等进行检验。 11、 完成领导分配其它工作。五、测量工程师岗位职责 1、 熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间贯通测量。组织全标段导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。 2、 监督施工队地面校核，复核施工队测量结果。协同其它专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计验收，发觉问题立即处理、汇报。 3、 保管好测量仪器并常常校核。督促施工队对仪器进行校核，确保使用精度。 4、 整理、保管测量原始资料和结果。六、道路工程师岗位职责 1、 对根本、匝道、接线路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关检验、审核应提出意见、提议并按“专业工程师职责“推行其职责。 2、 负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。 3、 督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程质量检验标准进行检验，发觉问题立即处理、汇报。 4、 监督和检验施工队按要求清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观察；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。 5、 根据技术规范认真作好施工队首件工程方案审查，施工检测及总结工作。 6、 负责管理线外工程施工。七、结构工程师岗位职责 1、 对凡属桥涵结构物管理事务及相关检验、审核提出意见、提议，并按“专业工程师职责“推行其职责。 2、 对施工队施工计划、网络图、施工方案、方法，补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。 3、 依据地质改变情况立即提出地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分中间检验验收资料。 4、 常常检验和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊常规检验和放样；砌石、砼、预应力工艺操作监督。对所管工程质量检验报表进行复核，发觉问题立即处理和汇报。 5、 对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权阻止。 6、 监督施工队按规范要求做好桥涵及结构物回填及压实，尤其是桥涵特殊回填区压实。八、现场旁站员岗位职责 1、 必需熟悉协议文件，所管项目标技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基础要求及工程质量检验标准。 2、 对所管工程实施现场旁站监督检验。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工全过程进行监督，促进施工人员遵守操作规程，确保质量，杜绝弄虚作假，预防出现质量缺点，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程工艺、操作负现场监督责任。 3、 配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。 4、 写好工程日志和统计，发觉现场实施情况和设计图纸技术规范不符，应立即劝阻阻止，情节严重者可令其临时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量改变统计。 5、 参与放样、测量、收方、中间交工检验、完工验收工作。核实施工队提交工程量计算表。 6、 负责计日工统计并当日报专业工程师认可。 7、 对施工队进入工地材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发觉不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者果断令其拆除。 8、 有权同意或不一样意施工队提出质量验收申请。 9、 实施项目总工或主管专业工程师指示和交办其它工作。九、质检员岗位职责 1、 在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。 2、 熟悉技术规范和相关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，确保试验精度。 3、 坚守岗位，亲密配合现场施工员和现场旁站员工作，确保按要求对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。 4、 对各试验和检验结果，填写质检统计和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目标专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。 5、 凡经检验不合格工程，应立即汇报现场旁站员和主管专业工程师方便采取方法。 6、 各应检验项目及抽检频率详见工程施工质量检验标准。质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作任何部位，临时指定抽样并合适增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。十、协议部岗位职责 1、 审核各施工队月计量支付、分项工程完工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。2、 负责管理多种质量确保资料，关键是多种图表、技术资料、来往文件、书信搜集、上报、整理、汇总、归档。 3、 组织各施工处相关人员，完成完工资料编制。 4、 负责传达省市高指相关通知、监理工程师指令。 5、 参与复核各施工队所报资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。 6、 参与对工程实施性、月度计划编制，参与对工程变更、单价调整、索赔检验。十一、计量工程师岗位职责 1、 参与各工程收方、丈量；核实工程量；聚集多种质检资料。审核施工队月计量支付、分项工程完工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。 2、 对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假工程拒绝计量和支付。 3、 负责内业主办职责，负责图表及技术资料，来往文件、书信、图表、测绘（办公）用具管理，负责上报资料、报表、完工图纸汇总和整理。 4、 参与对完工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款检验。十二、资料员岗位职责 1、 负责多种施工技术资料搜集、整理、申报、编号、归档和保管。 2、 负责传达并落实省、市高指相关指令。 3、 为各施工队提供优质咨询服务和技术指导。 4、 复核各施工队所报资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。 5、 传达监理工程师指令。 6、 组织各施工队相关人员完成完工资料编制。十三、财务部 1、 落实实施党路线、方针、政策，严格根据会计法，做好各项财务收支计划、控制、核实、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提升经济效益。 2、 认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。 3、 按会计法要求记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据正确，按时结报。 4、 根据银行相关要求，做好银行结算工作做到日清月结。 5、 加强资金管理，现金银行业务必需做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超出要求限额，超出现金支出范围全部支出，一律经过银行办理转帐结算。 6、 妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及相关档案资料。 7、 遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。十四、机料安全部岗位职责 1、 在项目部领导下，落实实施政府和上级主管机关相关安全生产、劳动保护方针、政策、指示、决定。 2、 组织制订工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全方法和提议，组织开展施工安全教育，定时或不定时进行安全检验，负责组织工伤、肇事、工程事故登记、调查、分析、处理和上报工作，帮助做好事故发生单位提出以后防范方法，抓好机动车辆、机械、设备安全管理。 3、 落实实施相关工程机械、设备管理指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，立即掌握各施工队机械设备异常情况，搞好调配工作，提升机械设备利用率。 4、 落实相关材料管理政策，指示、决定，组织编制材料采购、供给计划，确定供给量和贮备量，确保工程用料，组织材料申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。 5、 各施工队材料责任人，必需精通业务，熟悉物资采购基础常识、检验方法、频率和仓储保管相关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求材料不得进场，把好质量第一关，多种材料进场后，必需按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外材料，一经发觉，处以伍佰元罚款，一切后果自负。十五、安全员岗位职责 1 在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。 2 坚持开展安全日活动，立即部署活动各项制度，并定时或不定时检验督促各项制度实施情况。 3 参与制订和修改本标段安全教育、安全活动各项制度，并定时或不定时检验督促各项制度实施情况。4 负责对各施工队安全员业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定时进行安全、消防、保卫总结评选。 5 负责施工现场安全指导工作，对全标段职员进行安全教育和各类人员业务指导和培训工作。 6 检验中发觉隐患时快速向相关领导和安全部门汇报，并采取有效防范方法。 7 参与案件事故调查处理、统计、分析、上报和资料整理归档。 8 完成领导分配其它工作。十六、综合部岗位职责 1 在项目经理部领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作。 2 热情做好接待工作，使客人快乐而来，满意而归。 3 严格内部管理，建立健全多种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行。 4 立即做好上情下传、下情上达工作，确保政令通畅。 5 做好本部文件收发登记、传阅、督办、归档工作。 6 根据党优良传统，和地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。十七、试验室职责 1、 在项目部领导下，负责对工程使用水泥、砂、石、钢材等关键原材料进行检验，严格控制用于工程原材料质量，预防不合格原材料用于工程，确保工程质量。 2、 对结构施工砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，确保所浇筑砼质量。 3、 对路基施工压实工序进行质量控制，确保各压实区能达成规范要求压实度，从而确保路基施工质量。 4、 对多种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、正确，能真实反应工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后类似工程施工提供参考数据。 5、 保养、维护好多种试验仪器及设备，使多种设备处于正常状态，能良好运作，随时可投入使用，不因仪器原所以影响试验结果。 6、 服从项目部领导，主动配合其它部门，共同至力于提升工程质量活动中去。十八、试验室主任岗位职责 1、 负责落实实施党和国家和相关主管部门颁布试验、检测方面政策、方针、法令、法规、规程。 2、 全方面负责试验室各项工作，制订本室工作计划和发展计划。 3、 全方面负责试验室内部人员政治思想工作，机构设置、 人员安排。 4、 负责试验室试验工作实施和工作计划督促检验和落实实施。 5、 负责试验室仪器设备购置计划编制、上报、购置、更新、报废等事宜。十九、试验室副主任岗位职责 1、 在主任领导下负责处理试验室分管日常事务和技术工作。 2、 帮助主任开展试验室各项工作，安排落实试验、检测工作。 3、 帮助主任安排仪器设备维修、送检、购置、更新、报废等事项。 4、 帮助主任制订试验工作计划及检测抽验计划。 5、 帮助主任做好质量管理手册实施工作。二十、试验员岗位职责 1、 严格遵守各项规章制度，服从室主任工作安排。 2、 严格根据国家和主管部门颁布试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全方面责任。 3、 团结协作，刻苦钻研业务，提升本身业务水平。 4、 试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾洁净，仪器擦洗洁净，东西摆放整齐。 5、 严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发觉安全问题立即汇报并采取方法。 6、 正确使用多种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发觉异常应立即汇报。 7、 认真填写原始统计，严禁弄虚作假。 8、 珍惜公物，不得私自外借试验仪器或承接试验任务。第三部分 质保体系运作一、 质量管理及控制步骤图和文字说明（见附表三）质量管理控制关键内容： 1、 对参与施工人员质量管理控制 2、 对原材料、构件质量管理控制 3、 对施工机械质量管理控制 4、 对施工工序、检验方法质量管理控制 5、 对生产管理、环境管理质量管理控制 质量管理控制关键点:1、人行为2、物状态3、材料质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料应用10、质量不稳定、质量问题较多工序11、特殊地基或特殊结构二、 质量确保方法 1、 优化生产管理体系和质量确保体系人员组成，建立健全责任制。为工程配置了施工经验丰富、年富力强施工管理人员，所配置施工队伍均参与过沪宁高速公路、宁通一级公路、同三国道宁波段高速公路等省内外关键工程建设，含有丰富高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门责任人、各施工主任、技术责任人为关键组员质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实施全方面质量管理，积级开展群众性QC小组活动，使工程每个步骤全部得到控制。 2、 宣传教育，改变大家对质量陈旧观念，提升质量意识。加强了宣传教育力度，严格实施质量管理制度，实施科学管理，召开多个形式评选会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是企业生命”，“质量第一、业主至上”指导思想切记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检统计不交接、无施工统计不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检验签证不施工）。在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量控制和管理有了新认识。 3、 加大旁站、巡查力度，增加自检和抽检频率。 各工点设置了专门旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员实施全过程质控监督，确保自检频率。由项目总工组织项目经理部工程部和中心试验室对施工队伍原材料、机械设备、人员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定时对路基压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物砼强度、轴线、高程、几何尺寸进行抽检，灌注桩施工和大梁安装放样由项目部组织人员统一进行，以确保结构物整体几何尺寸。 4、 建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况检验制度，即上级 对下级检验，监理对承包人检验等。 建立健全项目经理、项目副经理、总工程师、项目经理部各部门及责任人、各专业工程师、施工主任、施工技术责任人、工地试验员岗位责任制，并实施请假制度，非特殊情况，参与施工关键技术人员不得私自离开工地，且需逐层报批方可离开，确保各岗位人员数量。加强岗位责任制落实工作检验，项目经理部检验各部、各施工队质量确保体系，施工队检验各施工组乃至各序操作人质量确保体系。 5、 建立健全例会制度，检验汇报质量情况及各岗人员责任落实情况。 建立项目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施工队组日会议制度和月质量、进度总评选会议制度，确保了项目经理部对工程质量、进度全方面了解并立即处理施工中出现多种问题。 6、 加强工地试验室管理，确保仪器设备符合要求、试验操作符合标准、检测结果数据可信。 配置齐全检测、测量、试验仪器设备。仪器设备均经过国家计量部门标定。操作人员熟悉试验规程、操作步骤和注意事项，并对所使用仪器设备性能完全了解，操作过程中试验人员应在要求范围操作，出具汇报时应实施试验室试验统计、分析、复核及审核制度，确保检测数据真实可信，严禁伪造修改数据。 7、 完善科技文件管理制度，全部科技文件、科技材料立即归档， 确 保所提交科技文件、材料（质量确保资料）全方面、真实、完整。建立健全完善资料管理体系和资料步骤，确立了项目经理部、各施工处专职兼职资料员，建立全方面资料分类体系，根据步骤和分类对质量确保资料进行上报、搜集、整理、归档，上述过程，由工程部、中心试验室、协议部组织人员对质量确保资料全方面性、真实性、完整性、立即性进行检验，检验结果也作为当月质量评选依据。 8、 建立资金制约制度和质量奖罚条例。 由上级主管领导组成联合督查小组，对全线工程质量、进展情况进行检验，检验结果作为评定施工主任工作实绩依据。项目经理部制订了流动红旗评选制度，工程奖励基金制度。前一项制度每个月结合市高指检验结果上报主管部门，和施工主任政绩及未来发展方向挂钩。后一项制度直接和施工支付挂钩，每个月结算一次，从经济上对工程质量管理进行有效控制。三、建立健全质量和进度定时表报制度 工程质量及进度汇报表施工队： 填报日期： A、进度 完成工程名称及桩号：项目号项目名称单位数量 形象进度（包含累计完成及本期完成） B、质量 本期完成关键工程及其质量管理及控制情况： 本期完成隐蔽工序及质量管理及控制情况： 发觉质量问题及其采取方法： 本期报验工程部位，报验一次合格情况：已完工分项工程质量评定情况： 四、加强工地试验室管理（一）建立各项管理制度和责任制 I、试验检测工作程序和质量管理制度（1）试验检测工作质量控制制度 1 牢靠树立“质量第一”观念，不管在任何情况下，把试验质量好坏放在第一位，对试验人员工作成绩考证，也以试验质量好坏作为关键标准。 2 每项试验检测任务全部由室责任人安排，室内试验项目由两名以上人员负责实施。检测人员必需持有对应项目标上岗证书。 3 试验检测前首先明确要求，查阅相关试验规范、规程和检验评定标准。 4 认真做好准备工作，测试仪器准备、开启、调试等。 5 试验、检测结束后，应认真检验试验、检测过程是否正确，数据统计是否完整，有没有异常现象，如有异常现象，需认真分析，直至重新测试。 6 试验样品需有足够备样，当发生停电、仪器设备出现故障等情况，需快速排队故障，并用备样继续完成试验。 7 测试时，当现测试数据和预期结果相差很大时，可暂停试验，待查明原因后再继续试验。 8 严禁伪造，修改原始数据，一经发觉，将严厉处理，情节严重者，将调离试验岗位。 9 对部分特殊试验项目，应制订实施细则，并由技术责任人亲自主持该项试验。（2）试验统计、分析、复核及审核制度 1、 始数据统计及数据处理。 2、 验人员应使用要求表格，认真填写原始统计，内容详尽、完整、正确，字迹清楚工整。 3、 始统计用钢笔填写，不准使用铅笔。 4、 始统计数字，不许可随意涂改，如需涂改须按要求措施进行。 5、 始统计应填写完整，并对数据认真审查，并有统计人、校核人署名，作为编写试验汇报依据。 6、 始统计应交资料室保管，作为技术资料存档备查。 7、 验、检测汇报由项目主办试验员整理填写，署名后连同原始统计送技术责任人审定签字同意，最终由室主任加盖公章后方可发送。 8、 试验、检测汇报连同原始统计由档案室负责归档保留。（3）试验汇报技术责任制技术责任制是试验、检测汇报正确性、科学性和全方面性基础，是试验、检测汇报质量确保，也是试验技术人员业务技术成绩关键依据，为此，对试验技术人员明确以下责任： 1 试验室主任负责统筹安排全室试验、检测工作，对多种试验、检测汇报进行不定时抽查，并对试验室工作负全方面责任。 2 技术责任人负责试验、检测技术工作，对试验、检测质量和经审核同意试验汇报负技术责任。 3 主办试验员对安排承接试验、检测工作全过程及试验汇报正确性负技术责任。 4 试验人员对自己负担试验检测项目，对提供试验、检测数据及原始统计正确性负担技术性责任。 5 试验汇报应按要求格式编写，内容应完整，数据无错误，结论确切公正，不许可涂改，如需改动时，在改动处要加盖公章。 6 试验检测汇报需由室主任或副主任签字，加盖试验室专用章方为有效。 II、试验室和仪器设备管理制度（1）中心试验室管理制度 1、 劳动纪律。 2、试验工作根据国家标准及交通部颁布标准进行。 3、试验人员必需经过培训，并取得上岗证，方能单独上岗。 4、各室人员应团结互助，并服从试验室责任人统一安排。 5、珍惜仪器、设备，保持器具完好正确。 6、维护试验场地整齐，试验每告一段落，必需清理场地。 7、定时对珍贵仪器设备进行保养、检验。 8、化验试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地方，并由专员负责保管。 9、未经计量部门认可及超期限仪器具不得使用。 10、在试验操作过程中，应集中注意力，不许可吸烟，应严禁无关人员随意靠机器，以免发生意外。 11、个人对分管区域内全部仪器具位置、性能、状态应了如指掌。 12、天天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电煤气开关。对需要昼夜运行机器，应检验其运行状态及保险装置。特殊情况应留有专员值班。 13、因为操作不妥而造成事故，应由当事人作出书面检验，写明事故原因，并引认为戒。 14、试验人员应清正廉洁，实事求是，严禁修改伪造试验数据。 15、严格实施“质量管理手册“所要求管理制度，每十二个月检验一次，修正完善。 16、各室依据具体情况，结合本管理制度制订对应工作制度。 17、中心试验室按要求对工地试验室进行检验、监督，做好质量检测工作宣传工作。（2）仪器设备管理使用、维修及周检制度 1、本室仪器设备配置专门技术人员管理，并对各分室仪器设备管理、使用和维修督促检验。 2、严格实施多种仪器设备操作规程，对部分关键仪器设备由指定人员使用人员使用操作，其它人未经室主任同意，不得随意使用。 3、严格采购制度，关键仪器设备订购需经主管部门领导同意，低值易耗品，由室主任同意后购置。 4、新购和调进关键仪器设备，应办理调试安装验收手续，此项工作由技术责任人，仪器设备管理人员和分室责任人共同进行。 5、本室仪器设备均应按要求登记、建帐、编号、指定分室保管，关键和珍贵精密仪器设备要建立技术档案，编制操作规程。 6、本室全部仪器设备应保持完好状态，外观整齐，工具齐备。如有异应立即检修，认真做好使用和维修统计。 7、仪器设备标准上不外借，特殊情况，需经室主任同意后，方可借出，并由仪器设备管理人员负责办理出借手续（登记、借条、检验完好性）按时收回。 8、仪器设备降级使用、报损和报废、停用要有完备手续，并每十二个月清点一次。 9、全部液压试验机液压油应定时更换，保障油路通畅，电气设备应防护和接电安全，定时进行检验。 10、多种仪器设备必需按要求制订检定周期立即间。 11、相关仪器设备由仪器设备管理人员和技术责任人按时检定仪器设备，超周期不准使用。 12、 购置新仪器设备入库前必需检定，库存过期仪器设备，必需重新检定后方能使用。 13、通常失准或标有“停用证“仪器设备，停止使用。（3）标养室管理制度本室为试件养护关键场所，为确保试件正常养护，尽可能降低外界原因对试件影响，所以制订以下要求： 1. 本室由专员负责每日温度、湿度统计，和仪器操作使用，确保室内符合要求温度和湿度。其它人员不得私自开启温、湿度控制装置或改变已经有设置。 2. 送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距最少保持3-5cm，不得叠放在一起。 3. 每个试件全部应标有号码及成型日期，取样前必需认真查对号码、日期，避免犯错。 4. 如发觉温、湿度出现异常，应立即采取方法，并做好统计。 5. 试验人员在本室停留时间不宜过长，尤其是和外界湿差较大时，易引发人体不适（尤其夏季）。 6. 拒绝无关人员进入本室。（4）土工集料室工作制度 1 每日上班对本室仪器设备、工具、水、电进行检验，如有异常情况，应立即采取方法。 2 试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用统计。 3 试验人员在操作前应熟悉该项试验操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。 4 土工击实应在专用击实台上进行，筛分试验应注意筛孔尺寸，应依据材料用途确定方孔或圆孔。 5 使用天平称量或进行细料筛分等试验时，应避免吹风，必需时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细粒损失。 6 在操作过程中，如发觉仪器异常，应立即关机，并查明原因。 7 试验完成，应将所使用仪器擦洁净，配件放回原处，较精密仪器应入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。 8 下班前，应检验门、窗、水、电。 9 认真实施试验室管理制度。（5）水泥室工作制度 1 每日上班时本室全部仪器、配件、水、电等进行检验，如有异常应立即采取方法。 2 试验人员应对所使用仪器及配件性能完全了解，做好使用统计。3 试验人员在试验前应熟悉每项试验操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。 4 试验室温度为17-25，相对湿度大于50%，试样、试模及水湿度和室温相同。试验时应统计室温。试验室通常不宜通风。 5 在操作过程中，如发觉仪器异常，应立即关机，并查明原因。 6 试验完成，应将所使用仪器、配件擦洗洁净，放回原处，无用试验废料应于当日清理完成。 7 定时保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器检定时限。 8 下班前，应检验门、窗、水、电。 9 认真实施试验室管理制度。（6）化学分析室工作制度 1 每日上班应对本室仪器、试剂、水、电等进行检验，如有异常应立即采取方法。 2 试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁、整齐。 3 试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免小污试剂或将有害物质带出试验室。 4 试验人员在试验前应熟悉每项试验操作程序，做到有条不紊。 5 对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，拒绝无关人员进行本室。 6 凡装过强腐蚀性，易爆或有毒药品容器，应由操作者立即亲自洗净。 7 严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必需有些人看管。 8 操作者应掌握通常防火、防爆、防毒知识和必需自救常识，（尤其要注意化学烧伤，通常可立即用大量冷水冲冼，再涂上合适药品）。 9 试验结束，应将工作台面立即整理，一切仪器、药品、工具要放回原处，有害废物及废液应倒入废液缸，并定时妥善处理。 10 下班前要检验水、电、门、窗，确保安全。 11 认真实施试验室管理制度。（7）力学室工作制度 1 每日上班应对本室仪器设备、工具箱、水、电等检验一遍，如有异常，应立即采取方法。 2 试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，包含配套仪器及配件怎样正确使用，试验机、万能机应尽可能在其量程20-80%范围内操作。 3 试验人员在试验前应熟悉每项试验操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。 4 在操作过程中应集中注意力，如发觉仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。 5 万能机使用完成，应做好使用统计，清理压板上试验残留物，使机器恢复原状。 6 仪器设备定时保养，压力机、万能机定时检定。 7 试验配件等使用完应擦洁净后放回原处，无用试验废料应于当日清理完成。 8 下班前，关闭全部门、窗、水、电。需昼夜运行仪器除外（如标养箱）。 9 实施试验室管理制度。（8）水泥砼室工作制度 1 试验人员必需熟悉多种仪器设备性能，使用后应做好使用统计。 2 试验人员在操作前应熟悉试验操作步骤及注意事项，做到有条不紊。 3 使用拌和机前，应先用少许砂浆刷膛，并制出刷膛砂浆。 4 拌合机应常常检验拌和铲和边壁空隙不能太大，以免拌和不均，加料应按次序加入石子、砂、水泥，打开拌和机后，再渐渐加入要求数量水。 5 试模在使用前应检验螺丝是否拧紧，试模是否发生变形。 6 在操作过程中，如发觉异常声响，应立即切断电源，并查明原因。 7 试件成型后，应在要求条件下静放1-2天，不得搬运和碰撞。 8 拌和机、振动台及其它工具，使用完应立即清洗洁净，试模需涂抹一薄层矿物油脂后放好。 9 认真实施试验室管理制度。 III、安全卫生制度（1）安全、卫生管理制度 1、验室关键仪器设备处必需张挂操作规程，操作人员必需严格遵守。 2、非本室试验人员严禁试验操作，不